結コンサルティング|2代目社長の経営相談のカバー画像
結コンサルティング|2代目社長の経営相談
最終ログイン:12時間前
稼働状況 対応可能です
2代目社長のしがらみ整理コンサルタント
法人50代後半男性
  • 本人確認
  • 機密保持契約(NDA)
  • インボイス発行事業者
  • 販売実績 13
  • 評価 4.7
  • フォロワー 8
納品ごとの予算目安
  • コンサルティング・士業

    2代目社長の経営整理相談 30,000円〜

    財務・資金繰り改善/銀行対応相談 30,000円〜

    経営方針言語化/幹部・社員への伝え方整理 30,000円〜


継続(時給/月給)の予算目安
  • 時間単価:5,000円
  • 1週間の稼働日数:週5日以上
  • 1日の稼働時間:8時間
  • 稼働時間帯:平日日中
  • 勤務場所:一部リモート
スケジュール

連絡および作業については、終日対応可能でござい...

先代のしがらみを整理し、 2代目社長が動かす会社をつくるコンサルティング

社長になったのに、会社が思うように動かない。 先代の影響、古参社員との関係、幹部の動き、社内の空気が気になり、自分の方針で会社を動かせない。 そんな2代目社長・後継社長のために、社内のしがらみ、財務、資金繰り、銀行対応を一体で整理します。 はじめまして。 株式会社 結コンサルティング 代表、経営支援コンサルタントの高窪祥文です。 三菱UFJ銀行・東京スター銀行・三井住友銀行にて、31年間で4,000社以上の中堅・中小企業を支援してきました。 法人営業、審査などの現場で、資金調達、事業計画、財務改善、経営改善に向き合ってきました。 現在は、経営革新等支援機関として、中小企業の経営者、とくに2代目社長・後継社長の支援を行っています。 こんなお悩みはありませんか? ・社長になったのに、自分の方針で会社を動かせない ・先代の影響が今も社内に残っている ・古参社員や幹部に遠慮して、強く言い切れない ・幹部が現社長ではなく、先代の顔色を見ている ・決めたことが現場で止まり、会社が前に進まない ・資金繰りや銀行対応にも不安がある ・社員、銀行、親族の間で板挟みになっている 会社が動かない原因は、社長の能力不足だけではありません。 先代の影響、古参社員との関係、幹部の役割、意思決定の流れ、財務や銀行対応が整理されていないことが、会社の動きを止めている場合があります。 私はこれらの課題を、 「社内のしがらみ整理 × 財務・資金繰り改善 × 経営方針の言語化」の視点から整理します。 単なる書類作成や一般的な経営アドバイスではなく、銀行審査・財務・中小企業支援の現場経験をもとに、社長が自分の方針で会社を動かせる状態づくりを支援します。 【支援メニューの一例】 ・2代目社長のための社内のしがらみ整理相談 ・先代・古参社員・幹部との関係整理 ・会社が動かない原因の見える化 ・資金繰り表、銀行説明資料、事業計画の整理 ・銀行対応、融資相談、財務改善 ・幹部や社員が動ける役割整理 ・社長の方針を社員に伝えるための言語化支援 【信頼と実績】 ・銀行勤務31年 ・支援企業4,000社超 ・法人営業、審査、資金調達支援の実務経験 ・中小企業庁認定 経営革新等支援機関 ID:109113007512 【私たちのビジョン】 2代目社長・後継社長が、先代のしがらみに止められず、自分の方針で会社を動かせる状態をつくる。 その上で、資金繰り・銀行対応・組織づくりを一体で整え、会社の次の成長につなげる。 まずはお気軽にご相談ください。 ・社長になったのに、会社を思うように動かせない ・先代や古参社員との関係を整理したい ・幹部や社員が動く会社にしたい ・資金繰りや銀行対応も含めて、経営課題を整理したい そんなお悩みに、現場目線で向き合います。 ココナラにて見積もり・ご相談の受付をご用意しております。

出品サービス(4件)

ポートフォリオ

ポートフォリオ一覧を見る 一覧を見る

職種・スキル

経験職種

その他ツール

  • 事業計画書の策定支援 経験年数:35年

  • 経営改善 経験年数:35年

  • 与信・審査スキル 経験年数:31年

得意分野

  • コンサルティング・士業

    ・2代目社長の経営整理相談 30,000円〜

    社長になったのに会社が思うように動かない、先代の影響が社内に残っている、古参社員や幹部との関係に悩んでいる、決めたことが現場で止まってしまう――。 このようなお悩みに対して、社内のしがらみ、意思決定の流れ、幹部・古参社員との関係、社長自身の方針を整理し、会社を前に進めるための次の一手を明確に。 経営・財務・銀行対応の視点も含めて、現社長が自分の方針で会社を動かせるようにサポートします。

    ・財務・資金繰り改善/銀行対応相談 30,000円〜

    資金繰りに不安がある、銀行にどのように説明すればよいかわからない、事業計画や返済計画を整理したい、融資相談の前に自社の課題を見直したい経営者の方向けの相談です。 資金繰り表、借入状況、返済予定、事業計画、銀行への説明内容を整理し、金融機関に伝わりやすい形に整えます。 銀行勤務31年、4,000社超の中小企業支援実績をもとに、財務・資金繰り・銀行対応を現場目線でサポートします。

    ・経営方針言語化/幹部・社員への伝え方整理 30,000円〜

    会社の方向性を社員にうまく伝えられない、幹部が動かない、現場に方針が浸透しない、社長の考えを言葉にできていないと感じている方向けの支援です。 社長の考え、会社の現状、守るべきもの、変えるべきもの、幹部や社員に期待する役割を整理し、社内に伝わる言葉にします。 先代の時代から続くやり方を否定するのではなく、これまでの会社を尊重しながら、次の経営へ進めるための方針づくりをサポートします。

資格・検定

  • ファイナンシャル・プランナー(AFP) 取得年 : 2013年

語学力

  • 英語 日常会話レベル

経歴

職歴

  • 株式会社三菱UFJ銀行 1990年4月 2005年7月

    ・法人営業・審査部門 / 財務・税務・リスク・与信・債権管理・ストラクチャードファイナンス 1990年4月 2005年7月

    法人営業・審査・ストラクチャードファイナンスに従事し、これまでに4,000社を超える企業を担当してまいりました。現場で培った財務分析力、融資審査の視点、事業計画書の構築ノウハウなどの“銀行目線のハードスキル”に加え、経営者と信頼関係を築く対話力・提案力といった“現場で磨かれたソフトスキル”を強みとして活動して参りました。こうした実績が評価され、在籍中には多数の営業表彰を受賞しました。 表彰実績  1994 優秀外交  1995 優秀外交

  • 株式会社東京スター銀行 2005年8月 2008年1月

    ・ストラクチャードファイナンス部 2005年8月 2008年1月

    ストラクチャードファイナンス部にて、不動産・事業資産を対象とした複雑な金融スキームの構築・改善を担当。スキームのリスク管理と実行可能性を高めるための設計・再構築に携わり、複数のプロジェクトを成功裏に導く。

  • 株式会社三井住友銀行 2008年2月 2021年3月

    ・アセットファイナンス営業部 2008年2月 2021年3月

    ノンリコースローン(債務サイド)業務全般を担当。 不動産・事業資産を対象としたファイナンス案件において、ダブルフロントに1,000社以上を担当し、スキーム設計から審査対応、契約実行までを一貫して手がける。 執筆実績  2011年10月『実務家のための電子記録債権とサプライヤーファイナンス』(金融財政事情研究会)を共著にて執筆。 表彰実績  2010年「Best Practice Award」受賞  2018年「Excellent Planning Award」受賞

学歴

  • 中央大学 法学部・法律学科 / 学士 / 1986年4月 〜 1990年4月

受賞歴・執筆歴・講演歴

  • 講演

    知っておくべき補助金セミナー(八日市商工会議所) 2025年6月

  • 執筆

    儲かるビジネスモデルに変える「事業未来図」の活用3大ポイント 2023年2月

  • 執筆

    銀行・信金を自社の優秀な営業マンに変える3大ポイント 2022年7月

評価