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なぜこの本を選んだのか？著者の細谷功さんの本は好きで、一番最初に読んだ「『地頭力を鍛える』～問題解決に活かすフェルミ推定～（東洋経済新報社）2007年」は当時、新入社員の私には、こんな考え方があるんだ、世の中のすごい人たちはこんな考えができるのかと衝撃を受けたことを覚えています。その後も何冊か読んで、一番好きな本は「『具体⇄抽象トレーニング』（PHPビジネス新書）2020年」です。今回ご紹介したいのはは２０２２年で発刊された「『思考力の地図』（KADOKAWA）2022年」です。思考力を一つの「地図」として整理され、思考の順序や何をベースとしてか考えるべきなのかをとてもわかりやすく表現されております。この本をおすすめする人ものごとをもう少し深く、視野を広く、視座を高く考えることがなかなかできない方へ、是非読んで頂きたいと思いました。・「結局何が言いたいのか分からない」とよく言われる・常に誰かに何かを言われないと動けない・ワンパーンしか考えることができないそのような悩みを抱えている人が、思考力を身につけて、今より視野・視座・視点を広げるための一冊になると思います。すぐに検索すれば答えが出て、勝手に自分のニーズでオススメが出てきて、より具体的な情報が溢れている中、本当に必要な情報は何か？本当の自分の考えは何のか？今回の書籍を読むと、抽象的に考えることがきっと好きになると思います。おすすめ度：★★★★☆本の概要変化の激しい、答えを自ら出して、問いを作り出して、行動することが求められる時代の中、「思考力」の重要性が相対的に上がってきている。すべての思考力には論理的思考力と直感力のバラン

ロジカルシンキングについて思う事今日も元気に過ごせるって素晴らしい(*'▽')心も体も元気モリモリ(*_*)そんな毎日を過ごしたい物です両方とも大事ですからね！ちょっと前に5年位前でしょうかロジカルシンキングが流行りました論理的思考ですね！これ、私大嫌いです(-_-)いいですか感情を抜きにして優先順位で物事を進めよ！こんな感じの話ですトヨタ生産方式に近いんですけどね～これをやり過ぎると人は病みます(-_-)間違いなく病みます(-_-)なぜなら人間は感情の生物ですから！感情抜きに行動は一応できますが、できますが、そのツケケジメしっかりと追ってきますその感じ、分かりますか？ダイエットの為にはお菓子、お酒、お腹いっぱい辞めて運動したほうが良い論理的にはそうでしょう(*'▽')どうですか？倫理的にやれてますか？なかなか難しいんじゃないですかねぇ感情的に攻めるべきなんですよ感情的に行動をすべきなのですあの人に好かれたい！モテたい！だからダイエットする！この方がやる気が出ますしきっとダイエットの神も降りてきますよ！これが感情的思考です今、日本は感情抜きの論理的思考ばかりです仕事もなるだけ感情で進めると病みにくいんですよ～(*´▽｀*)今こそ感情を大切にするべきだと私は思います

あさえ❀ハッピーライフ応援コーチです♪ よろしくお願いします( ｀・∀・´)ﾉ 今回は、私の体験談をお話ししようと思います。 プロフィールにも少し書いてありますが、 私は派遣社員から正社員登用され 最短の５年で課長クラスになりました。 今回は派遣社員から正社員登用のカギとなった出来事と 社員登用された直後に行ったパワハラ上司を止めた方法について 少しお話させて頂きます。 さっき調べて分かったのですが、私が使った方法は パワハラ対処法のひとつとして挙げられていました。 派遣社員の時は、正社員登用を決めて下さった当時の本部長に完全に無視されていました。 そんな私が本部長に認められたの理由、それは直属上司と上手く仕事ができていることでした。当時の私の直属上司は課長で『新人つぶし』との異名をとる パワハラ上司でもありました。 しかし、私にとっては単純で分かりやすい上司でした。 相手を何とかしてあげたいとの熱意が暴走して、 言ってはいけないことを言ってしまう そんな人でした。また、『自分はすごいんだぞ』と自論を熱く語る人でもありました。自分に自信のない人が良くとる行動でパワハラ上司になりやすい人の特徴でもあります。 私が駆使した仕事術はたった２つです。 『傾聴』と『ロジカルシンキング（論理的思考）』 会話は双方向でなければ成り立たないですよね。 つまり、一方的に自分の思いを伝えるばかりでは 相手に何も伝わらないのです。 熱い人ほど会話が一方通行になりがちだと思いませんか？ しかも、相手が引いていることに気づかない。 私は一方通行の語りを双方向の会話にしただけなのです。 直属上司の自論をた

今回は、若手コンサルタントが身につけるべき事の３回目として、「論理的思考力」について解説していきたいと思います。 前回の構造化に続き、論理的思考力についてもコンサルタントとして必須スキルとなります。答えのないものに対して、答えを見つけに行くこと、または現時点で考えうる最適解を探索することがコンサルタントに求められます。 そのため、難しい問題解決を進めていくにあたり、正しく考えること、深く考えること、はとても重要になります。 また、思考力を高めることは、コンサルタントとしてキャリアを積むにあたって、思考の軸を変化させることも必要になります。スタッフには、与えられたモジュールやタスクの中で思考を深めていく必要があります。マネージャーには、クライアントの立場に立って、関心ポイントを深く洞察する必要があります。パートナーにおいては、クライアントのマネジメントの視点に立ち、視座を上げて・未だ見えていない観点で思考の軸を変えています。 ポジションや立場によって、思考力を発揮する方向性が異なるものの、基本的な考え方は共通しています。それでは、解説していきたいと思います。 論理的思考力とはそもそも、論理的思考力とは、物事を体系的に整理し、物事をシンプルにして合理的な道筋を立てる思考方法です。 複雑に入り組んだ問題に対して、どこから手をつけていくべきか明確にしていくことで、タスクの優先順位を付けることができます。 また、コミュニケーション能力（聴く力、伝える力）の向上にも寄与できます。聴く力は相手の意見や考えを正確に捉える力で、伝える力は自分の意見や考えを正確に理解してもらえる力です。論理的思考

「自分の考えや意見が、うまく相手に伝わらない」 「一生懸命説明をするほど、話が長くなってしまう」 このような悩みを抱えている人は、少なくないのではないでしょうか。 自分の主張を的確に言語化できるようになると、仕事における効率や生産性はぐっと高まります。 今回は、言語化スキルを高めるためのコツをご紹介します。 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿言語化能力とは 言語化能力とは、言葉にする力、つまり「頭の中で考えていることを言葉に変換し、さらにそれを相手が理解しやすい表現で伝える力」。 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿言語化による効果・メリット 言語化能力は、様々なビジネスシーンで必要とされます。 実際に、仕事ができる人の多くは、言語化能力が高いです。 上手な言語化ができることで得られるメリットを3つご紹介します。 メリット①：意見や提案が通りやすい とても良い提案内容を考えていたとしても、それが相手に伝わらないと意味がありません。 正確に伝えることができれば、意見や提案が通る可能性も高まります。 さらに、意図しない形で相手に伝わるリスクを避けることもできます。 メリット②：物事を整理して考える力が身につく 頭の中で考えていることを"とりあえず"言葉にするだけでは、言語化は不十分です。 相手が理解しやすいように、話す内容を整理し、まとめ、簡潔な言葉で伝えることが必要です。 この一連のプロセスが習慣化できれば、思考する際にも物事を整理しながら、構造化して考える癖がつきます。 メリット③：自分の思考を客観的にチェッ

本日、大手企業がAIによる契約書のリーガルチェックを本格導入するというニュースが話題となっています。世の中がようやく「AIで矛盾を見つける利便性」に気づき始めたようです。しかし、私は2026年の初頭、すでにその「先」の領域で戦っていました。それは、人生を左右する「裁判」という修羅場です。私は既製品のツールに頼るのではなく、自ら矛盾検知のロジックを組み込んだシステムを構築。膨大な証拠書類から0.1%の不整合を炙り出し、相手方の主張を根底から覆しました。私の強みは、単にAIを使うことではありません。自作ソフトによる精密解析: 文書間の日付や数値のわずかなズレを自動検知する仕組みを独自に開発。弁護士を驚かせた尋問設計: AIと共に相手の「逃げ道」をすべて封じ、担当弁護士がそのまま採用するほどの完璧な尋問表を作成。圧倒的な選別眼: 1,000案のアイデアから、市場や法廷を射抜く「至高の10案」を厳選する独自のフィルタリング。これらはすべて、一歩のミスも許されない実戦の中で磨き上げられたものです。「誰でもAIが使える時代」だからこそ、その「精度」と「戦略」で圧倒的な差がつきます。貴方のビジネスにおける記事構成やコピーライティングにも、この「勝つための解析力」を惜しみなく投入します。本気で結果を求める方からのご相談を、心よりお待ちしております。

前回の「心構え」に続き、若手コンサルタントが身につけるべき内容について、解説していきます。 今回のテーマは「構造化」についてです。コンサルタントの仕事をしていると、情報を整理する上で、構造化は基礎中の基礎になり、とても重要になります。MECEという言い方もよくされています。 新人は研修で徹底的に考え方や基礎スキルを身につけ、実戦でも繰り返してトレーニングを積んでいくので、構造化やMECEは比較的馴染みのある言葉だと思います。 ただし、気をつけなければならないことが、意味のある構造化をしなければならないということです。 なぜ、その構造に情報を当てはめているのか、色々な構造整理があるので、考え方が重要となります。そのあたり、これまでの経験にもとづいて詳細を解説していきたいと思います。 構造化が必要な理由そもそも構造化とは、物事の「構成要素」と「構成要素間の関係」を整理することを意味します。 世の中の情報が複雑に絡まっている状況の中で、構造で情報を整理することにより、因果関係を解明することができるなどメリットは多く存在します。主なメリットは以下と考えられます。 漏れとダブりを回避できる問題解決の検討を進めるにあたって「漏れ」がある場合、見落としていることを意味し、仮に重要な見落としがあった場合は、プロジェクト自体が致命的になります。（場合によっては振り出しに戻ることもあり得ます） ダブりについては、検討する観点は異なるものの、同じ分析や議論を繰り返して行うことが発生する可能性もあり、効率的・効果的にプロジェクトを進めることが難しくなります。 プロジェクトを進める大前提として、漏れとダ

はじめに ビジネスの世界では、日々複雑な意思決定を迫られています。 売上低下の原因は何か、新規事業に参入すべきか、組織改革をどう進めるべきか—。 これらの課題に対して、「なんとなく」や「経験則」だけで判断を下すことは、大きなリスクを伴います。 MBAプログラムでは、このような経営判断を適切に行うための思考法として、クリティカルシンキングを重視しています。 本記事では、MBAで学ぶクリティカルシンキングの本質と、実務での具体的な活用方法をお伝えします！ 1. クリティカルシンキングの基本ステップ Step 1: 本質的な問題の特定（イシューを見つける） 多くのビジネスパーソンが陥りがちな誤りは、問題の本質を見極める前に解決策を考え始めることです。 例えば、「営業利益が低下している」という状況に直面したとき、すぐに「営業力強化が必要だ」と結論付けていないでしょうか？ 効果的な問題解決のためには、まず以下の質問を自身に投げかけることが重要です： この問題が及ぼす影響の範囲は？ なぜ今この問題に取り組む必要があるのか？ 問題の背後にある根本的な原因は何か？ Step 2: 分析のための枠組み構築 問題を特定したら、次は適切な分析の枠組みを選択します。 例えば、営業利益低下の分析には： 収益面：売上高の推移、製品別収益性 コスト面：原価率の変動、販管費の内訳 市場環境：競合動向、顧客ニーズの変化 内部要因：営業プロセス、人員配置 このように、MECEの原則（相互排他的で全体網羅的）に基づいて分析の視点を整理します。 2. 実践的な思考プロセス ケーススタディ：A社の業績改善 A社（仮名）

こんばんは、ThinkCraftです。なんだか蒸し暑い、もうすぐ梅雨かな？と思わせる天気ですね・・！昨今、ChatGPTをはじめとする生成AIがどんどん進化しています。「調べる」「書く」「アイデアを出す」――以前なら時間がかかっていた作業が、数秒で完了する時代になりました。皆さんも使ったこと、少なくともあるのでは？そして最近、こんな声をよく聞きます。「もう考える力って、AIがやってくれるから必要ないよね」「論理的に整理するのも、ツールに任せればいいのでは？」……ん〜〜〜本当にそうでしょうか？⸻🧠 AIの台頭で「考える力」は不要になるのか？答えはNoです。むしろ、人間の「考える力」はこれから“より重要”になります。その理由を、以下の3点で解説します。⸻✅ ① AIの「出力」は、人間の「問い」に依存する現在のAIが出してくる答えの質は、どれだけ良い「問い」を投げかけられるかで決まります。つまり： • 「自分が何に困っているのか」 • 「どこまでが分かっていて、どこからが不明なのか」 • 「どう整理して質問すれば、答えが活きるのか」これを言語化できる**“思考の整理力”＝ロジカルシンキング**が、今後ますます必要になります。⸻✅ ② 情報を「判断する力」は人間にしかないAIは整った情報を返すことはできても、“どれが最も適切か”の判断は人任せです。 • A案とB案、どちらが自分の目的に合っているのか？ • 誰の立場から見るかで、何が「正しい」になるのか？こうした価値観と目的に基づく判断は、人間の仕事です。考える力のない人は、AIの出力を鵜呑みにするしかなくなります。（AIは平気で嘘つき

✔ なぜ、良いアイデアでも止まってしまうのか？「いいアイデアがある」と言う方にお話を聞くと、こんな悩みが共通しています。 • どこから手をつけていいか分からない • 他の人にどう説明すればいいか自信がない • 自分の強みやターゲットが曖昧つまり、「考えの構造化ができていない」のです。⸻💡 ThinkCraftのアプローチ：思考の壁打ち × 構想メモThinkCraftでは、以下のようなステップでサポートしています。 1. 簡単なヒアリング（事前フォーム or チャット） 2. オンラインでの壁打ち（30〜45分） 3. 論理的に整理された構想メモ（PDF／Notion形式） 4. アフター質問対応（1往復）これにより、「言語化できた」「頭が整理された」「次の一歩が明確になった」という声を多くいただいています。⸻🌱 ThinkCraftの強み • 英語・日本語どちらも対応可能（EN/JP） • フレームワークを使ったロジカルな整理 • 起業前後のモヤモヤに特化したサービス設計⸻次回のブログでは、**「アイデアを分解するロジックツリーの使い方」**をご紹介します。よければお気に入り登録していただけると嬉しいです。思考を整理することは、起業の第一歩です。ThinkCraftは、**考えるあなたの“思考のパートナー”**として、全力でサポートします。「この記事を読んでピンときた方は、ぜひThinkCraftの壁打ち相談へどうぞ。」

こんにちは。なぜなぜ解析も4回目になりました。今回は、FTAのツリーの作り方について解説をしていきます。前回、FTAの大事なルールの1つに、大きい／小さいなど比較できる言葉で書く、ということを言いました。これって、ネットなどでFTAに関する記事などを探しても、ほとんどどこにも書いていないんですよね。それだけ、みなさんは基本を知らずに使っているということだと思います。寝坊をした＝起きるのが遅かったのように、早い遅いという表現で比較できる言葉にしました。そうすると、次のツリーは、なぜ遅かったのか。となります。起きるのが遅かった理由はたった2つです。・目が覚めるのが遅かった・（目は覚めていたが）布団から出るのが遅かったこの2つ以外の理由は、どこを探してもないです。このように、過不足なく重複なく全てを網羅した状態を MECEと言います。FTAのツリーでは、常にこの MECEが成立するように、考えながら作ることが大事なのです。そのための、比較表現です。起きるという行動は、覚醒→起き上がる　という2手順なので、この2つで全てと言えるわけです。このように、行動や現象を分解してそれぞれに「遅かった」という表現をつければ良い、ということですね。この、行動や現象を分解する。というのが、慣れない人にはとても難しいようなので、FTAを作れるようになりたい人は、行動や現象を分解する練習をすると良いと思います。では目が覚めるのが遅かった、はどのように分けることができるでしょうか？目が覚めるのに手順はないので、別の切り口ですね。・自分で目覚めた時刻が遅かった・外からの目覚まし影響が来るのが遅かったのように、

物事を考える時にはロジカルシンキングが大切だと言われて久しい今日この頃ですが、しっかりと自分の言葉で説明できるまで落とし込むのは難しいかと思います。私自身も何度も繰り返して、ようやく理解をすることができました。今回は頭の整理を兼ねて、ロジカルシンキングの基本となる帰納法について書きたいと思います。まずロジカルシンキング＝論理的思考について共通理解をしましょう。この言葉の意味するところは「対象となる物事を順序立てて、思考を行うこと」といえます。言い換えると、漠然と考えていても答えが簡単にみつからないので、地図を使って正しい道順で考えを進めていきましょうといったイメージです。空手でもボクシングでも基本の型を知らないと猫パンチになってしまいますよね。それだと攻撃力ゼロです。では帰納法とは何か？「いくつかの事象から共通点を抽出し、そこから結論を導き出す思考法」となります。例えば、新製品の販売に関してこんなことがあるかもしれません。A社では製品Xの発売を控えている。過去に新製品を発売した時の振り返ると以下のことが分かってきた。①製品Aでは、初回購入クーポンをSNSで発行したことで、一気に売上が伸びた②製品Bでは、リピート客向けに割引キャンペーンをSNSで発信したことで、売上が伸びた③製品Cでは、初回購入プレゼントをチラシとSNSで発信したことで、売上が伸びたこの三つの共通点はSNSによる情報発信があります。このことから、製品Xの発売にあたっては、積極的なSNSでの情報発信が効果的ではないか？との結論が導き出されます。帰納法では、過去の実例・事実から推論、結論を導き出すので失敗リスクと減少

こんにちは。前回のその1では、なぜなぜのスタートとして、問題の特定と要因解析の2つがあるという話をしました。要因解析に進む前に、この2つの違いをもう少し深掘りしたいと思います。前回の事例では会社（学校）への到着が遅れた、という状況に対して、どんな要因があるかを考えました。この時、いくつかの要因を挙げて、それぞれについてどのくらい遅れへの影響があったのかを書き出しました。それぞれの要因の影響の大きさは、ちょっと思い出せばわかることです。なぜならば、実際に経験して既に終わった出来事だからですね。なぜなぜと言いながら、実は問題に対して直接影響を及ぼした同じく過去の事象を集めているということです。これは、なぜなぜというよりも「現状把握」です。そう、つまり、なぜなぜは現状把握から始まるのです。起こった事象と直接関係のある過去の終わった事実を調査したり、測定したりすることを、現状把握と言います。なぜなぜというと、いきなり「なぜだろう」と頭を抱えて考え始める人がいますが、どんなに賢い人でもそれではなぜが先に進みません。何か解決したいことが起きたら、これが起こった時の様子や前後の出来事、関わった人などについて調べてみよう。これがスタートです。では、前回の事例について、現状把握をした結果どうなるのかをもう少し進めてみましょう。前回の整理では、最も大きな影響があったのは、列車の遅れ＝30分　でした。しかし、もっとよく調べてみると、自分は朝家を出るのが20分遅れてしまい、そこに30分の列車の遅れも加わったのですが、自分が乗るはずだった列車に乗っていた同僚のAさんは、なんと列車の遅れに巻き込まれること

僕が事業会社から転職してコンサルタント見習いの１年目・２年目のとき、上司に相談に行くと、ものの数分で「よくわからない」「考えが浅い」「もっと深く考えてこい」って、一蹴され続けてきました。決してサボっているわけではなく、一生懸命考え尽くして捻り出しているんだけど、深い洞察ができない、だからなかなか上司から信頼を獲得できないというサイクルに陥り、日夜ずっと悩んで睡眠が浅くなったり、体調が悪くなったり悪循環になっていた経験があります。 コンサルタントに限らず同じような経験をされている方、特に年次の浅い若手社員の皆さんは思い当たることがあるのではないでしょうか。伝え方に問題があるのか？いいえ、本質的な「考え方」に問題があるということが年次が上がるにつれてだんだんと気づいてきました。周りの先輩や上司が丁寧に教えてくれることはなかったのですが、自分なりに考え方を咀嚼できると徐々にスムーズにコミュニケーションが取れるようになり、余計なストレスが解消できました。 ポイントは「考える」型を理解することです。今回は、こちらについてお役に立てるよう解説していきたいと思います。「考える」ことの必要性そもそも、なぜ考える必要があるのか整理したいと思います。 僕たちが仕事でもプライベートでも、生活する上で無意識にでも常に何かを考えながら行動に移している、この繰り返しということは言うまでもありません。例えば「昼ごはん何食べようかな」とか、「週末どこいこうかな」とか、常に考えを巡らせてその場その場で最適な答えを自分になりに出しているということです。自分が主語になっている場合は、多少歪んだ考え方であっても、誰か

私は、スピリチュアル業界に居るのに、霊感や超能力など、オカルトの類を信じていない。活動に、業界のセオリー通り、占い用のカードを使っていても、「天使が導いてくれますよ」「ご先祖が守ってくれていますよ」「宇宙はあなたの味方ですよ」なんて、自分が納得できないことを、他人に言えない。言えるのは、「眠いなら、寝たら良いんですよ。」程度の、神秘的でもなければ地味で、ごく普通の“当たり前の事”だ。もし、自分がそういう類の発言を始めると、「それ、エビデンス(根拠・証拠)出ているんですか？」「“なんとなく”ではなく、論理的に説明・証明できますか？」「次のガチャはすり抜けないと言い切れない程度の未来予測で、現実の未来が良くなるというのはおかしいですよね？未来予測も立派な50/50のガチャではないですか？本当に当たるかどうかわからないなんて、ギャンブルと変わりませんよね？」…と、堺雅人もビックリ饒舌で、自分に対する理詰めが始まってしまう。いたずらに業界の人を、否定したいわけではない。たとえギャンブルでも、その結果から、未来に希望を持てる人はいる。『絶望しかない』と悩める中、騙し騙しのその“方便”で、『じゃあ、明日も生きてみよう。』と居直れる人もいる。とはいえ、いつまでも騙し騙しで、騙されているだけで納得できる人はいない。必ず、“現実”が立ちはだかる。立ちはだかっていると感じているから、縋りついていたスピリチュアル業界に対して、「インチキだ！」「嘘ばっかり！」「全然当たらない！！」なんて、文句がたらふく出ているのではないか？とはいえ業界の人々も、高額のセミナー代や時間などのコストを払って、更にはマーケ

「考えがまとまらない」「何から手をつけていいかわからない」そんな“考えることに苦手意識のある方”が、最近とても増えているように感じます。でも、それは「思考力がないから」ではありません。多くの場合、「考える型（フレーム）」を持っていないだけなんです。スポーツにフォームがあるように、考えるにも「型」があります。型があることで、次のようなメリットが生まれます。・考える順序がわかる、漠然と悩まなくなる・ 抜け・漏れが減る、意見や企画が整理される・ 他人に説明しやすい、伝わる話し方になる✍️ Think Craftが提案する、3つの基本型① ゴール型：目的から逆算する「そもそも何のために？」を最初に問う→ 例：「1年後に副業で月5万稼ぎたい」→ そこから逆算して今何をすべきか② 分解型：構造で捉える「全体をブロックに分けて」整理する→ 例：事業アイデアを「顧客／商品／提供手段／収益モデル」に分解③ 優先度型：重要な順に並べる「今やるべきことは何か」に集中する→ タスクリストを「緊急度 × 重要度」で分類して取捨選択割とシンプルな考え方ですが、ここを知っているか・否かで全然効果は違います！「ロジカルに考える＝冷たい」ではありません。むしろ、自分の中にある“あいまいな情熱”を整理する手段だとThink Craftは考えています。考えるのが苦手な人こそ、“思考の型”を持つだけで劇的に変わります。フレームを使えば、複雑な課題も一歩ずつ進めます。Think Craftでは、「頭の中を整理したい」「アイデアを形にしたい」という方に向けて、ロジカルシンキング×個別対話でサポートを行っています。まずは気

こんにちは、ThinkCraftです。これまでに壁打ち相談を受けた方々の中で、こんな言葉をよく耳にします。（実はココナラではまだサービス開始したばかりで、本業がメインです・・・）「こんな状態で相談しても意味ないかもしれませんが…」「まだ何もまとまっていないんですが…」「相談するほどのアイデアじゃないんですけど…」でも、それこそが**“壁打ち”の出番なのです。**⸻🔍 相談をためらってしまう本当の理由実際に話していくと、相談をためらっていた理由は以下のようなものが多くあります： • 完璧に構想がまとまってからでないと相談できないと思っていた • 自分の考えに自信がなく、笑われるのではと不安だった • 相談しても“何も進まないかもしれない”と思っていたどれも、とてもよく分かります。ですが、それらはすべて**「一人で考え続ける」ことの限界**でもあります。⸻🧠 壁打ちとは、「整理されていない状態で話す」ことに価値があるThinkCraftの壁打ちは、完成されたビジネスアイデアや、正解のある相談ではありません。むしろ… • 考えがあいまいだからこそ、対話で構造をつくる • 言葉にならない気持ちを、少しずつ言語化する • 書けないこと、決めきれないことを、いったん出してみるそんなプロセスに**「寄り添いながら、整理していく」**ものです。⸻💡「まだ早い」ではなく「今だからこそ」壁打ちを「転職したい」「仕事の進め方がわからない」「起業するかも」「副業やってみたい」そんな曖昧な状態でも大丈夫です。むしろその段階で壁打ちすることで… • 何を大事にしたいのかが見える • 曖昧な構想が“ひとつの

こんにちは、ThinkCraftです。これまでの記事では、ロジックツリーやMECEといった、思考整理の基本ツールを紹介してきました。ただ、こんな声も聞きます：「知ってるけど、うまく使いこなせていない…」「本を読んだけど、現場でどう使えばいいのか分からない…」それ、まったく問題ありません。フレームワークは “ツール” であって、“正解” ではありません。だからこそ、「自分の頭と状況に合わせた“使い方”」を学ぶことが大切です。今回は、ビジネス構想や起業準備の場面でフレームワークを活かすコツを3つご紹介します。⸻✅ コツ①：「完璧に埋める」ことを目指さない多くの人がつまずくポイントはここ。たとえばSWOTや4P、ロジックツリーを埋める時に…「全部キレイに埋まらない…」→ 考えるのをやめてしまうでも、むしろ「埋まらない理由」を考えることが思考の起点です。 • 書けない＝情報が不足している • 書けない＝自分の視点に偏りがあるそれに気づけるだけで、すでに前進です。※ここが結構重要で、「やらなければ・埋めなければ」という先入観から、行き詰まる人は多いです。⸻✅ コツ②：「対話しながら」使ってみる1人で考えるよりも、誰かに話しながらフレームを動かすと整理が早く進みます。ThinkCraftでもよくあるのは、こういうやりとり：クライアント：「このアイデア、伝わりにくいんですよね…」私：「じゃあ、“誰に・何を・どうやって”で分解してみましょう」→ 会話しながら整理 → “強みの伝え方”が明確に「話しながら、フレームで整理する」これが一番効果的です。※ThinkCraftはそんな簡単な相談でも可能

介護業界に限らないですが、皆さんの周りには、ふしぎとクレーマーや困難な事例（仕事）でも、軽々と対応し解決していく魔法使いみたいな人ががいたりしませんか？今回は魔法使いの様にすぱすぱと解決していく「仕事できる人」略して、シゴデキになる方法を考えたいと思います！シゴデキの秘訣はロジカルシンキング私自身はシゴデキではないのですが、私の周りの仕事ができる人をよく良く観察すると、皆さん「ロジカルシンキング」が身についていると感じます。そのため、シゴデキの秘訣は「ロジカルシンキング」にあるのではないかと思います。ロジカルシンキングとはロジカルシンキングとは、根拠に基づいて筋道を立てて考え、矛盾なく結論を導き出す思考方法のことです。日本語では「論理的思考」と呼ばれます。単に知識を持っているだけでなく、情報を整理・分析し、客観的な事実に基づいて判断を下すために重要なスキルです。ロジカルシンキング三つの特徴ロジカルシンキングには、一般的に以下の3つの特徴があると言われています。結論は根拠に基づいているどんなに良い主張でも、客観的な根拠がなければ説得力は生まれません。事実情報を収集し、結論を支える必要があります。結論までの展開に繋がり（ストーリー）がある根拠と結論が脈絡なく提示されても、それは論理的な主張とは言えません。主張を支える根拠が、正しい推論形式で繋がっている必要があります。特に、前提となる情報は相手によって理解度が異なるため、論理の飛躍がないように丁寧に説明することが重要です。結論が明確かつ目的に沿っている論理的に主張を展開しても、それが議論の目的や全体のテーマからずれていては意味があり

どうも、Spesです。今日はビジネス書でもよく見かける「ロジカルシンキング」についてお話ししたいと思います。そもそも、ロジカルシンキングってなんなの？ロジカルシンキングとは、ロジカル＝論理的なシンキング＝思考です。論理とは、簡単に言うと事象や現象を理解・解釈するための思考の過程です。えっ？まだ難しい？しかし、実は皆さんも常日頃からロジカルシンキングを使って思考しています。超簡単に例えると、朝家を出るときに「雨が降りそうだから傘を持っていこう」と考えることがあると思います。これがすでにロジカルシンキングなのです！ビジネスに転用するとこんな感じになります。「売り上げが下がってきているので売り上げを上げましょう。ではまず売り上げを上げるためには商品をたくさん売らないといけません。たくさん買ってもらうためにはバーゲンセールでお客様をたくさん呼びましょう！」といった感じです。ね？簡単でしょ？ｗｗロジカルシンキングは誰にでもできるし、すでに皆さんも行っている思考方法なのです。あとは、その結果に向かうための選択肢増やし、正解を正しく選べるか？だけなのです。なので、普段思考する際にロジカルシンキングを意識してみてください。それだけで思考する能力は高まります。さらに制度を高めるなら、メモ帳やノート１ページに１分間で問題に対する解決方法を書けるだけ書いてください。それを繰り返すだけで、あなたの思考力はとんでもなく高まっていきます。簡単なトレーニングですし、紙一枚とペンさえあればできるのでやってみてください。わからないことがあればメッセージで聞いてもらっても構いませんのでメッセージをお送りください。

その5です。その1からの連載となっていますので、ご注意ください。前回は MECEの作り方をお伝えしました。Mutually Exclusive and Collectively Exhaustiveの頭文字をとったものですが、基本とかいろんな教科書、HP、ブログに書かれているので、聞いたことがある方も多いと思います。しかしこの MECE、作ることができる人は本当に少ないんです。慣れて仕舞えば簡単なので、このブログを読んでくださっている方は、ぜひ周囲の方にも教えてあげてください。 MECEを作るには、現象や行動を分解すること、と前回の記事で書きました。これをもう少し練習してみたいと思います。例1車に乗っていて到着が遅れそう。寄り道もしていないし、出発も予定通りだったのに。なぜ？遅れる→時間がかかる（長い）小学校か中学校の時に習った公式を思い出すと、時間＝速さ×道のり　でした。つまり・（車の平均の）速さが遅かった・道のりが長かったの2つしか理由がない。と言えます。例2模様替えをするのに、タンスを動かそうとしていますが、なかなか動きません。その理由は？たんすの中にものが入った状態で持ち上げるというわけではないのだとしたら、引きずるような形になるわけですよね。でしたら、動きにくい理由は摩擦が大きいからですね。中学の理科の時間に習う法則は、摩擦力＝摩擦係数×垂直抗力でした。つまり、・タンスと地面の摩擦係数が大きい・タンスが地面を押さえつける時の垂直抗力が大きいこの2つが MECEとなる理由です。このように、 MECEを作る簡単な方法は、既知の法則を当てはめることです。これ以外にも、昔と今

個人的には、ピアノを教えていたくらいなので、印象で捉えること、フワッとした雰囲気を味わうことも大好きです。でも、特に文章を介したコミュニケーションが増えた今情報や印象を誤って伝えるわけにもいきません。そこで今回のワンポイントは、「論理的文章」のつくり方にしました！お悩みのかた、必見です。『お役立ち接続詞』も最後にまとめたいと思います。※すでに私の校正サービスご利用の方は、『論理的にするための手法は、以下だけではない！』と、お感じになるかもしれませんが、なにぶん無料ブログなので（汗）少しずつお伝えしたいと思います。そもそも、論理的ってどんな状態…？知った時には、目からウロコ！でした。それは「文章同士が、きちんと接続詞でつながれているか」です。ｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰたとえば、AとBの2つの文章をつなぐ時に ・AすなわちB ・AそしてB ・AによってB すべて意味が変わり、不足すると分かりやすさに影響するので、読みやすくしたい時の基本となります。ｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰこれは、私が競技としてディベートに取り組む講座で知ったことです。そのため、実際には『会話』で、考え考え話すのですがいかに普段は道筋立てずに話していたか…！あとは、「言いたいことに番号を振って始めにつたえる」などというのもございますが、これはまた、別の機会に。さて、接続詞の引き出しもたくさんあると便利ですよね。そこで辞書代わりに参照しやすいよう、下記にまとめてみました。お役立ち接続詞　まとめ１）「そして、それから」→拡張するお子さまの作文添削では、一番登場する接続詞です。前の文章を受けて触発されて、それに関連するこ

ビジネスなど、相手を動かすコミュニケーションでもっとも大事な事はなんでしょうか？僕はこの質問にあっさり間違えましたが答えは「聞き手の問い・関心を解消すること」だそうです。 日頃、企画を通すための承認や決裁を得るような業務をされている人ほど「こっちがプレゼンするんだから、いかに相手に伝わるように説明できるかじゃないの？」って思う人が多いと思います。もちろんこれも間違いじゃないのですし、僕もそのうちの一人だったので肩を持ちたくなるのですが、グッと堪えて理解を深めたところ、学びの多い目から鱗情報だったのでNoteにも書いておくことにしました。明日から始められるのでぜひ意識してみましょう。 人に何かを説明する、プレゼンするときは伝える内容を考えますよね。 ここで「論理的に考える」事は至極全うに正しいのです、ただこれは考えるための型であるため、伝えるときに同じように使ってはダメという事です。 一度、頭の中で筋道を立てて論理的に整理したあとは頭をリセットします。 そして、今度はそれを誰に伝えるのか、聞き手について徹底的に思考を巡らせます。聞き手に伝える際は「できるだけ聞き手が知りたい事に早く答える」が重要です。そうなると、自分の主張から遠い所から始めなくてはいけない事もあります。なぜそんな遠回しな事をする必要があるのかと思った方は必見！ 聞き手は、話し手の僕たちが思っている何倍も話をよく理解してませんし、何なら退屈に感じています。相手が説明のどこかでモヤモヤしながら進んだ場合、次の話しに移っても置いてけぼりになります。 前で閊えているのでそれ以上の理解も共感も得られず、それ以降の時間は無駄

「何かが足りない気がする…」「話していて、“ん？その前提抜けてない？”と言われる…」こうした“抜け漏れ”は、伝え方や構想設計における致命的な欠陥になりがちです。今日はそんな悩みに効く、**思考整理の基本ツール『MECE（ミーシー）』**を紹介します。⸻🔍 MECEとは？MECE（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）＝ 「モレなく、ダブりなく」分ける考え方です。簡単にいうと、「重複せず、すべてをカバーする分け方」。⸻✅ 例1：副業ジャンルの分け方（NGとOK）❌NG：「デザイン／ライティング／ブログ／SNS」→ ライティングとブログ、SNSは重なってる？分類があいまい…⭕️OK：「スキル提供型／コンテンツ発信型／物販型」→ 重なりなく、全体像もカバーできている⸻💡 MECEを使うと何が良いのか？ • 見落としが減る（誰に何を売るのか？の曖昧さがなくなる） • 整理力が高まる（提案・資料の説得力がUP） • 論理的思考力の基礎として鍛えられる⸻👤 ThinkCraftではこんな場面で活用 • 起業アイデアを要素ごとに分解（なにを／だれに／どうやって） • ターゲット分類をMECEで整理 • 自分の強みを構造的に棚卸し（→資料づくりにも活用）⸻🌱 まとめ「考えはあるけど、どこか足りない気がする」そんなときこそ、MECEという武器を持ってみてください。

こんにちは！この度、ビジネスの基礎を徹底的に学べる「経営・事業戦略とリサーチ研修」をご用意しました。ビジネスの本質を捉え、未来を見据えた戦略を立てる力を身につけたいと思いませんか？この研修では、MECEやSWOT分析、3C分析、演繹法・帰納法などの実践的なフレームワークを使い、ビジネス戦略の基本をわかりやすく解説。わずか60分で、ビジネスをリードするための必須スキルを手に入れましょう。今こそ、ビジネスの未来を切り拓く第一歩を踏み出す時です。ぜひ、一緒に成長していきましょう！

こんにちはなぜなぜシリーズも6回目になりました。慣れれば簡単なので、記事を見返しつつ実践していただくのが一番です。さて、前回はMECEを作るために、既知の法則や、過去と未来などを使う方法を説明しました。大切なことは、なぜなぜにはちゃんとやり方があって、思いつきではいいものができにくいということです。とは言え、物事には個別の事情というのが必ずあります。当事者しか知り得ない個別の事情による原因は、当事者本人が気づくか思い出すかによってのみ抽出されうるのです。FTAが完成に近づいてくると、この個別の事情を織り込む場面が登場します。現状把握による問題点の絞り込みの後、いろいろな法則を使って要因バラシが出来てきたら、最終的には思いついたことを書き出していく手順になりますが、この思いつきの因子を並べるのは最後まで我慢することがとても大事なのです。それでは実際に手順を進めてみましょう。寝坊した＝起きるのが遅かった→目覚めるのが遅かった→外から目覚めさせる力が働くのが遅かった　→①明るくなるのが遅い（または暗い）　　②周囲が静か　　③いい匂い嫌な匂いがして来ない（弱い）　　④物理的な力がかかっていない（弱い）3段目は外力として五感のうち味覚を除く4つを使いました。これも既知の法則を使ったMECEです。①明るくなるのが遅いの要因は、外が暗いと部屋が暗いに分ける所までは出来ますがその先は法則を使うことが出来ません。夜明けや天候は一般的なので既知の法則が使えそうなのですが、外からの光源は太陽だけでなく周辺の施設の影響などもありますし、こればかりはこの部屋に暮らしている本人以外にはわかりません。しかし

こんにちはなぜなぜ解析のその3です。これを読む前に、まずはその1からお読みいただくことをお勧めします。さて、前回のお話は・・なぜなぜには①問題の特定と②要因の解析の2つがあり、①問題の特定とは、今わかっていることを調査・整理していく「現状把握」であるとお伝えしました。その3では、要因解析に入っていきます。このシリーズで最初に出てきた遅れの直接要因は寝坊したでした。ここでは、なぜ寝坊したのかというのを題材に、なぜなぜと掘り下げていくことを勉強していきます。寝坊した→ なぜ？　→起きれなかった　うーん、そうなんですけど寝坊したのと起きれなかったのは同じですよね？これでは言い換えているだけで、なぜに答えたことにはなりません。寝坊した→なぜ？　→目覚まし時計が鳴らなかった確かにそれっぽいですね。しかし、目覚まし時計がなったら起きれるのでしょうか？また、目覚まし時計がなくても目が覚めることもありますよね？他にありますか？寝坊した→なぜ？　→疲れていたあー、確かに疲れていたら起きるのは億劫ですね。しかし、遅刻するかもしれないのに、疲れていて億劫だから起きないってありますか？もしそうなら、自分の意思で寝坊することを選択したので、理由は簡単ですね。このままだと、思いつくものが色々出てきて、全部の可能性を出すのにすごい時間がかかりそうです。どうすればいいのでしょうか？このように、沢山の要因がありそうで、しかも特定できない場合、なぜなぜはFTA（Fault Tree Analysis）という手法になっていきます。この手法では、可能性となる「ほぼ」全ての要因を洗い出すことができます。その上で要因の中

「具体的に、たとえば？」と物事をより小さい分類に分けてゆく「チャンクダウン」。目標までの道のりを作業まで順に分解すればすべきことが見えてきます。目標達成やコーチング、ロジカルシンキングなどの文脈でチャンクダウン、チャンクアップという言葉を目にします。使われる文脈によって多少のニュアンスの違いはありますが、どれも物事のおおきな塊（チャンク）を小さく分けて書き出すというような意味です。例えば目標達成だったら、最終目標までの道のりをいくつかのステップに分ける、また最初のステップですべきことを漏れなく挙げる、というような取り組みのことです。ブレークダウンというのも同じことで、こちらはプロジェクトや作業などの場合によく使われます。大きな目標だけでは、それを実現するまでにすべきことの全体像がもやもやしていて、どこから取り掛かったら良いのか見えづらいものです。大目標を具体的な作業まで順に落とし込んでいくことで、実現までの道のりがイメージできます。すぐに取りかかれることも明らかになります。Todoリストは「やるべきこと」をチャンクダウンしたものです。ロジカルシンキングではもう少し広い意味で、物事をより小さな塊や分類、具体的なことがらに切り分けてゆくアプローチを一般的にチャンクダウンと表現します。そもそもなぜ人間は分類が好きなのでしょうか。物事に名前をつける、ということに関係しているのかもしれません。名前をつければ、それに当たるものと当たらないものの線引きが必要になる。いろいろな名前をつけたものには大きなくくりもあれば小さなくくりもあるので必然的にチャンクの上下関係が生まれます。系統だてて分類す

“ＭＥＣＥ” にピンとくる方は考え方についていつも考えている方でしょう。「重複なく漏れなく」の意味でチャンクアップやチャンクダウトとともに使われます。「チャンクダウン」や「チャンクアップ」などと並んでロジカルシンキングの文脈でよく使われる言葉に “ＭＥＣＥ” があります。日本語では「ミーシー」とか「ミッシー」と読まれます。”Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive” の頭文字で、直訳すると「お互いに排他的で全体として網羅的」ということになりますが簡単に言うと「重複なく漏れなく」ということです。・モチベーションとの関係やる気やモチベーションとの関連でいうと、物事をただ一つの視点から見るのではなく、できるだけ多様性を意識するということにつながります。たくさん挙げてゆくには何か手がかり、法則があると便利ですが、そこにこの「重複なく漏れなく」というガイドラインが役立ちます。・例：コンビニにあるもの例で考えてみましょう。いま、コンビニにあるものをできるだけたくさん書き出すとします。何の手がかりも無しにとりかかると同じものを何回も挙げてしまったり、反対にあるジャンルを丸々忘れてしまったりということがあるのではないでしょうか。ＭＥＣＥの考え方に沿って、まず大きな分類を抜けがないように書き出します。ここでは例なので「抜け」があるのはご容赦ください。・書籍、雑誌・菓子、ガム・文房具、日用品、スマホまわり・下着類・インスタント食品・飲みもの（缶、ボトル）・お弁当、おにぎり・パン、サンドイッチ・おそうざい・たばこ・おでん・ドリップコーヒーこのように

ココナラを始めてマジで思うのがただ（０円）でも売れない、という現実です。
会社員として物を設計している時なんかは宣伝の仕方が大事なんだ　どう売るのか以前にどう伝えるかが大変なんだってよくコピーライティングの本を読まされて考えを提出していた頃を思い出しますね。私はどちらかというと言われたものを作って納品することが仕事だったので、・物事を考える・どう言えば周囲のエンジニアに伝わるか考える・ロジックを組む・（技術的に）どこを省略できるかを考える程度でしか考えていません。ここのココナラ というプラットフォームではものを提供するサービスを考えるよりも一眼をひく能力が非常に問われていると考えます。私はプログラマーなので少々ロジカルシンキングには強い自負はありますが、エモーショナルな発想や表現という部分にはまだ発展途上です。これは私の考えなのですが、宣伝というのはどちらかというと、感情的表現や気持ちを動かす様な曖昧な表現が強いイメージがあります。具体的な数値も大事でしょうが、それは二の次です。はじめに目を引くのはドーンと飛び込んでくる印象ですよね。それは文字内容や彩るのフォントだったり、色だったり、絵だったりそんな曖昧なものが先に来て、それが興味へと変わり具体性なところに目が行き理解して買うそんな流れでこの場は回っていると私は考えています。失礼ながら売れていない人の中でも宣伝が下手なだけですごいスキルを持った人ってたくさんいるんだろうなと思います。・ものを出すから儲かる・スキルがあるから儲かるというのはお客様と関わることのないサラリーマンの考え方であって本当の起業者は、スキルがあるからものを

　こんにちは、効率オタクです。　男は限定に弱く、　女はバーゲンに弱い。　学生時代に面白い友人が言ってた言葉になりますが、ほぼほぼあっているような気がします（笑）　　今週は面白い仮説が立てられそうだったので、その考察を書いてみました。今後は3から見た0→1で日々の生活の中で断片的に考察していくかなと思います。思考時間は1分あるかないかくらい、何かヒントがありそうならもう少し考察します。　説明を書く上で具体例を長々と書いてますが、意外とさばさばした思考法かなと思ってます。↓↓　今週書いた記事になります　↓↓

「今のままでいいのかな」「やりたいことが、よくわからない」そう感じたときに、焦る気持ちが先に立ってしまうことはありませんか？でも実は、「自分の軸が見えなくなる時期」こそ、成長の入口だったりします。Think Craftでは、こうした相談に対して、まずこの3つを一緒に考えることから始めています。 1. 「今、何に違和感を感じているか？」　→ 現状に満足していない理由がヒントになります。 2. 「無理なく続けられることは何か？」　→ 好きではなくても、疲れず自然にできることは強み。 3. 「逆に、絶対やりたくないことは？」　→ これが明確になると、行動の方向性がぐっと見えてきます。よく「考えるのが苦手」という人がいますが、Think Craftではそれを、「まだ言葉にできていないだけ」と考えています。言葉にしていくことで、自分の中の曖昧さが明確になり、結果的に「動き出せる状態」に変わっていきます。💬 ご相談は、いつでもOKです「はっきりした悩みがない」「まだ整理できてないけど聞いてほしい」そんな段階でも、まったく問題ありません。Think Craftでは、“考えの原石”のような相談にこそ価値があると考えています。

何かを考えるとき、「話が広がりすぎて整理できない」「全部を一気にやろうとして混乱してしまう」そんな経験はありませんか？その解決策が、「階層構造で考える」というシンプルな思考法です。今日はこの考え方がなぜ役立つのか、どう使えばいいのかを紹介します。階層構造とは、物事を「上位 → 中位 → 下位」というレベルに分けて整理する考え方です。たとえばこんなイメージです：【目的】売上を上げたい　└【戦略】新規顧客を増やす　　　└【施策】SNS広告を打つ、キャンペーンを行うこのように、上位の目的があり、そのための戦略があり、さらにその下に具体的な行動があるという構造です。これらを行うことで、意外と多くのメリットがあります。（１） 優先順位が見えるどこから考えればいいかが明確になる（２）思考がスッキリする関連性のある情報をグループで管理できる（３）相手に伝わりやすい上から順に話すだけで、筋の通った説明になるこんな思考を整理したい、そんな方は以下の手順で考えてみてはどうでしょうか？？① 最上位の「目的」を定義する「なぜこれをやるのか？」「目指す姿は？」を先に決めます。② 目的を達成するための「戦略」を考える手段や方針を中位レベルとして洗い出します。③ 各戦略を実行に移すための「施策」を具体化何を・誰が・いつやるのかを、最下層に。本当にこれだけで、相手に伝わりやすい説明ができるようになります！「全部やろう」とせず、階層で切る。頭の中が整理されると、自然と行動にも順序が生まれます。お試しあれ！

おはようございます、ThinkCraftです。最近よく耳ににする言葉があります。「まずは行動しよう」「考えるよりも動け」「とにかく始めてみよう」もちろんそれ自体は正しいことも多いです。行動しなければ、変化は生まれませんから。（ちょっと昭和っぽい？？）でも一方で、「まだ動けない」自分に対して、無理やり背中を押されているような違和感を覚える人もいます。今回は、そんな人にこそ届けたいメッセージです。⸻🔍 行動できない＝悪ではない多くの人が「動けない自分」を責めています。 • アイデアはあるのに、実行できない • 副業や転職を考えているが、まだ一歩が出ない • 周りが動いているのを見て、焦りだけが募るでもそれ、本当に“行動力がない”せいでしょうか？⸻🧠 「動けない」のではなく、「まだ構想が育っていない」だけかもしれない動けない理由は、たいてい「思考のモヤモヤ」にあります。 • 自分は何を大事にしたいのか？ • この方向で本当にいいのか？ • 誰に・何を・どう届けるのか？これらが整理されていないから、踏み出す足元が曖昧で、不安になる。⸻💡 “一度立ち止まって考える”という選択僕は、自分が地方に移った時にもそうでした。決断する前に何度も立ち止まって考えたし、「行動する」より先に、「納得できる構想」をつくることに時間をかけました。その時間があったからこそ、ぶれずに動けたと思っています。⸻🎯 ThinkCraftが届けたいのは、「考えるための場」 • アイデアの整理 • 方向性の確認 • 自分の価値観の棚卸しこうした“考えるプロセス”を、一人で抱えずに相談できる場所として、ThinkCraft

チャンクダウンが物事をより小さい分類に分けてゆくのに対して、その逆により大きな分類にまとめてゆくのがチャンクアップです。多くのものを含む、より上位の概念で表すわけです。同様に、チャンクダウンが「より具体的に、例をあげて」なのに対してチャンクアップは「抽象度を上げる」方向になります。・チャンクアップは一通りとは限らないこの図の矢印がチャンクアップの方向を表します。下位の分類から中位へ、そしてさらに上位の分類へとまとめてゆく様子がおわかりいただけると思います。この図では下位のものはチャンクアップでただ一つのより上位の分類にそれぞれまとめられていますが、一つの物事に対する上位の分類は一つとは限りません。異なる性質に着目してまとめると別の上位概念で表現されます。たとえば果物のオレンジを例にとれば「柑橘」「果物」「生鮮食品」「食品」などと、順にチャンクアップできますが、「オレンジ色」という性質に注目してまとめれば「オレンジ色のもの」、「丸い（球に近い）」なら「丸いもの」というふうに。「私の好きな食べ物」かもしれません。・チャッンクアップを意味や目的ととらえるチャンクアップは、「より広い意味でいうとどういうこと？」という質問に対する答えと見ることもできます。つまり言い方を変えると目的や意味という観点から抽象度を上げてゆくということで、「それは何のため？」「その目的は？」という質問に対する答えでもあります。このようなとらえ方をするとチャンクアップは「メタに上がる」と近いものといえます。・やる気やモチベーションを強める手段より上位の概念でとらえる、抽象度を上げるという意味をもつチャンクアップと

プログラミングをするとよく論理的思考能力(ロジカルシンキング)が身につくと言われています。それは本当なのか、一緒に考えて行きますか！＜ロジカルシンキングとは＞ロジカルシンキングっていってもなんすか？って感じですよね。まずロジカルシンキングについて説明しましょう。ロジカルシンキングとは、筋道だった合理的な思考様式やその方法論のことを指します。日本語では論理思考（もしくは論理的思考）と呼ばれ、1990年代以降、ビジネスパーソンにとって最も重要なスキルの代表とされています。ロジカルシンキングにはいくつかの重要な要素があり、それをしっかり押さえておくと、ロジカルシンキングの目的でもある問題解決や、説得力のある主張やコミュニケーションがより効果的にできるようになります。ロジカルシンキングの重要な構成要素は以下の6つです。・主張と根拠に筋道が通っている・バイアスにとらわれていない・合理的である・物事を適切に分解できる・因果関係を正しく把握できる・言葉や数字を適切に扱えるまた、これらと関連して、フレームワーク（枠組み）で物事を捉えることができることも非常に重要です。言い方を変えると、これらの力を実践を通じて磨いていくことができれば、ロジカルシンキングの力が高まり、生産的に仕事ができるようになるのです。不確実性が高まるこれからのビジネスシーンをサバイブする上でも、決して陳腐化しないこれらの力はぜひ身につけておきたいものです。といった様に一言で言えば道筋を立てて話せる力、物事を整理して伝える力といった感じでしょう。＜プログラミングをするということ＞私のことで大変恐縮ですが、私自身プログラマーにな

ライティングはビジネスマンの必須スキルだビジネスシーンで用いる文章がグダグダな人は、この人に仕事任せて大丈夫かな？と思われてしまう。だからビジネスマンであれば、社内、顧客からの信頼を得るためにも最低限のライティングスキルはあった方がいい。ライティングスキルについてもう少しお伝えすると、顧客への交渉や社内での円滑なコミュニケーションを図る際にもこのスキルは生きてくる。だからビジネスマンとして成功したいのであれば、最低限と言わずプラスαのライティングスキルを身に付けるべく努力した方がいいだろう。とはいえ文章を書くのが苦手…という方も多いのではないだろうか。まあ、苦手意識はない人ほど日常のやり取りの中で何言ってるか分からないって人がかなり多い（笑）。だから苦手意識があるだけ改善意識があっていいと思う。ライティングでも食べていける私の場合、現在メインとしてマーケティングコンサルタントをしているが、ライティングの仕事を受けることも多々ある。思えば独立してさらに多くなった。というのも、過去に下記のようなシーンで文章を書く機会があったためそのスキルを活かしてお金を頂くこともできるのだLP用セールスレターメルマガ（ステップメール含む）ebook作成商品説明文プレスリリースブログ記事しかも1文字○円で10記事とかいう単価と質の低いものではなく、1記事数万円だ。そのため、どうやったらターゲットに刺さるか？ファンが獲得できるか？説得力が出るか？などを日々研究しながら金額に見合うだけのライティングスキルを高めてきた。おかげで今ではそれだけでも、やろうと思えば生活できるレベルに達している。ただ、正直文章

こんにちは。すこし間が開きましたが、その7です。ここまでの内容で、実際にはかなりちゃんとしたFTAが作れるはずなので、しっかり練習をしていきましょう。さて今回は、法則が通用しない個別の状況における要因の抽出です。あれもこれも言いたくなっていたけど、これまで我慢してきたあなた！ようやく出番が回ってきました。という所でしょうか。かれこれ、なぜなぜも5巡目なので、「なぜなぜを5回やりなさい」なんて言われてきた人にとっては、そろそろ到達点だったりするわけです。実際のところ、きちんとロジックを飛躍させずにこのFTAを完成させると、普通の工業製品の不具合などでしたら、10巡くらいは必要で、出てくる個別要因も100を超えます。それ以下ならバラシが足りないと言ってもいいでしょう。今回の事例は、寝坊したというごくごく日常的な場面ですので、まぁ5回もやれば再発防止には十分という感じは致します。では、前回どこまで行ったのかというと・・・・外力として明るさが足りなかったのはなぜか　→ 天気が悪かった、向かいのビルが工事中で朝日が反射しなかった、カーテンが閉まっていた、ベランダの荷物が光を遮っていた、室内灯をいつもつけてくれる家族がいなかった、自動で点灯するはずの室内灯のタイマーが切れていた・・・などの理由が考えられますね。・外力として音が足りなかったのはなぜか　→家族が全員休みだったので寝ていた、隣人や上階の住人が今日は休みだったので寝ていた、いつもより起床時刻を早く設定していたので起きている人がいなかった、目覚まし時計が壊れていた、目覚まし時計をセットし忘れていた、いつもはじまる外の工事が始まらなか