製造業を中心に、組織やプロジェクトが混乱する要因を 個人の能力や感情ではなく「構造」として捉え直す支援を行っています。 問題が感情論化する背景には、判断軸・責任範囲・役割分化の曖昧さがあります。 私は現場に介入するのではなく、それらの前提を分解・再定義することで 「考えなくてよいこと」を組織に残すことを目的としています。 中長期的に静かに効く改善を得意としています。
記事
研究・開発・設計 / 研究・開発 経験年数 : 3年
生産・品質管理 / 生産技術・製造技術 経験年数 : 20年