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「せっかく登録したのに、使い方がわからなくて解約…」 「CSに問い合わせたら、3日後に返信…もういいや」 そんなユーザーの“静かな離脱”、あなたのSaaSでも起きてませんか？ 実は解約率の40%以上が「使い方がわからなかった」が原因（2025年SaaS調査）。 でも「読むだけで解決」するヘルプページがあれば、解約率を半分以下にできるんです！ この記事では、SaaS運営歴8年・3社で解約率を4.8%→2.1%に下げた僕が、 再現性100%のヘルプページ作成法をステップ別に全公開します！ 1. 解約率40%の“静かな殺し屋”とは？ ユーザーが「どこを押せばいいの？」と迷うと、初回利用率が30%も下がる。 エラーが出ても解決策が見つからず、問い合わせが爆増してCSがパンク。 最終的に「結局わからなくて解約」となり、LTVが半分に…。 「使い方がわからない」＝「信頼の喪失」 ヘルプページは“保険”じゃない。“売上の守護神”です！ 2. 「読むだけで解決」ヘルプの3原則 ① 小学生でもわかる言葉 ×「トークンを生成」 → ○「招待リンクを作る」 ② 1ページ1目的 「ユーザー招待のやり方」だけを1ページに集中。 ③ 視覚で理解 番号付き手順＋スクショ＋矢印で、読むだけで完了。 3. 解約率を半減させる5ステップ作成法 ステップ1：ユーザーの“つまずき”を可視化 Google Analyticsで離脱率が高いページを特定。 Hotjarでユーザーのマウス操作を録画。 CSログから「よくある質問」を抽出。 例： 「招待リンクの作り方がわからない」→ 優先度MAX ステップ2：1ページ1目的の

1. 導入：働き方の自由は「甘え」ではない「副業OK」「フルリモート可能」。20代後半で転職を考えたとき、これらの働き方は、まるで夢のような条件に見えました。特にスタートアップ界隈では、そういった柔軟な働き方を掲げる企業が増えています。しかし、「働き方を自分で選びたい」という気持ちが、採用側に「うちの会社にそこまでコミットしてくれないのでは？」という疑念を生むのではないかという不安も同時にありました。自由な働き方を求めるのは、企業にとって都合の悪い「甘え」なのではないかと。この不安が、履歴書や面接で「副業やリモート」について触れることを躊躇させていました。結論から言うと、この不安を払拭し、私が希望の働き方を手に入れるために準備したのは、「たった一つの裏付け」です。今回は、スタートアップが本当に求めている「自由な働き方」のディテールと、その裏付けをどう用意したか、私の体験をお話しします。2. 一部のスタートアップが「リモート・副業」を許容する本質まず、なぜ一部のスタートアップが柔軟な働き方を許容するのか、その本質的な理由を理解する必要があります。一部のスタートアップは、社員に「長時間労働」を求めているのではありません。彼らが求めているのは、「特定の事業課題を解決する結果」です。従来の会社が「会社にいる時間」や「チームで共有するプロセス」を重視するのに対し、一部のスタートアップが重視するのは「場所を問わない成果」と「自己管理能力」です。そして、この自由の対価は、「忠誠心」や「終身雇用」ではありません。その対価は、あなたの「プロとしての自律性」と「圧倒的な貢献」です。つまり、「副業O

東証一部企業内で享受した「特例」としての成長私の社会人キャリアは、東証一部上場企業という看板を背負いながらも、その内部の社内ベンチャーという異質な環境から始まりました。看板の信頼性と、ベンチャー特有の機動力が共存する場所でした。新規事業を立ち上げるというミッションは、私に大きな裁量を与え、企画から実行、そして失敗からの修正というサイクルを、驚くほどの速さで回させてくれました。ここでは、役職や部署の壁は薄く、「課題解決の現場」がそのまま「成長の現場」でした。私は、この高速PDCAの中で、短期間で濃密な経験を積み上げることができました。当時の私は、これが「東証一部企業」で働くことの普遍的な姿だと、無意識のうちに思い込んでいたのです。「やる気と能力があれば、誰でもこのスピードで成長できる」と。人材系サービスで知った、多数派の「時間待ち」の構造しかし、その後のキャリアで、私は人事部門や、多岐にわたる企業のビジネスパーソンを支援する人材系サービスに携わる機会を得ました。そこで対峙したのは、私の「社内ベンチャー経験」が、いかに例外的な「特権」であったかという現実です。面談や現場の課題解決を通じて、多くの20代、30代の優秀な人材が、同じ壁にぶつかっているのを知りました。彼らは、東証一部企業のような安定した組織にいながらも、自身のキャリアの成長が、自身の能力とは別の要因によって停滞していることに、強い焦燥感を抱いていました。その要因の多くは、組織の巨大な階層構造が生み出す「待ち時間」です。成長機会の停滞：新しいチャレンジやアイデアが、いくつもの承認フローを経て、実行に移されるまでに数年単位の

「便利そうだけど、自分に合うのかな？」そんな声にお答えして、よくある質問をまとめました。❓ Q1. 本当に採択率が上がるんですか？A. 本ツールは「審査員に伝わる言葉」に変換するアシスタントです。必ず採択される保証はありませんが、構成のわかりやすさ・説得力・論理性を整えることで、結果的に評価されやすい申請書や事業計画書に近づきます。❓ Q2. 専門知識がないと使えませんか？A. いいえ。必要なのは アイデアや事業構想だけです。入力内容に不足があれば追加質問して補完してくれるので、初めての方でも安心して使えます。❓ Q3. 投資家向けだけですか？A. メインはVCや投資家向けですが、以下の用途でも活用いただけます。・社内の新規事業プレゼン・助成金・補助金の申請・ビジネスコンテストの資料作成❓ Q4. 数字の根拠が弱い場合はどうなりますか？A. 入力いただいた数字をそのまま反映しますが、「推定根拠を補足してください」などのヒントを出します。これにより、数字が独り歩きするのを防ぎます。まとめ事業計画書は「思い」だけでも、「数字」だけでも届きません。両方をつなぐ言葉が必要です。新規事業計画書作成GPTは、その橋渡しを担います。ご案内 👉 ココナラ販売ページを見る https://coconala.com/contents_market/pictures/cmfw6skpq099nal0huc9c9tzi👉 事業内容に基づき事業計画書を作成（オプション）

初めての転職活動は、まるで濃霧の中を手探りで歩くようなものです。目の前にあるはずの「次の扉」を開けたいのに、体が動かない。情報収集や準備はしているのに、なぜか応募のボタンが押せない。私は過去、人材育成や採用の現場にいたにもかかわらず、自身の初めての転職では、まさにこの「立ち尽くす」ループにハマりました。今回は、私が5年近く在籍した組織から、SaaSスタートアップでの事業や組織を作っていく経験へ移行するまでの、心の葛藤と、その重い腰を上げた「出口戦略」のディテールを、深く掘り下げていきます。１．組織への「責任感」が足枷になるとき私の最初のキャリアチェンジは、技術的な困難よりも、「感情的な重さ」が圧倒的でした。学生時代のサッカー部から始まり、5年近く在籍した人材系ベンチャーへ。これまで私は、自分の意思で組織を「辞める」という経験がありませんでした。そのため、慣れ親しんだ組織を離れること自体が、人生で初めての大きな決断であり、腰が重くなる最大の原因でした。さらに、私を動けなくさせていたのは、会社への「責任感」からくる「申し訳なさ」です。札幌拠点の立ち上げなど、多くの経験をさせてもらった組織を自分の都合で離れることへの罪悪感が、無意識のうちに次のアクションへのブレーキになっていました。「新しい挑戦をしたい」という意欲と、「今の組織への感謝と申し訳なさ」が激しくせめぎ合い、「動けない」という状態を作り出していたのです。２．「動けない自分」を動かしたのは、手段の多様化この深い罪悪感と心のブレーキを外すため、私が試みたのは、「一つの道に賭ける」というプレッシャーを分散させることでした。まずは

はじめに：過去の私のように「新卒で入社した上場企業の居心地の良さ」と「未来への漠然とした不安」の間で揺れているのではないでしょうか？「今の会社に不満はない。でも、このままでいいのか？」「もっと成長したい、新しい挑戦がしたい。でも、スタートアップは未知の世界だ…」もし、20代中盤～30代前半である程度新卒入社した上場企業に在籍しながら、もし同じようなモヤモヤを抱えている方がいらっしゃるなら、このコラムはきっと皆さんの心に響くかもしれません。ディテールキャリア代表のYamaDaも、かつて上場企業での経験を経て、未上場スタートアップへの転職を経験しました。私自身、業界ではある程度名の知れた上場企業での在籍であったため、その過程で「安定を手放すことへの恐怖」「未知のカルチャーへの適応」「自分のスキルが通用するか」といった、上場企業在籍者ならではの『見えない不安』に直面し、一つ一つ乗り越えてきた実感があります。元スタートアップ人事として、また数多くの上場企業出身者のスタートアップ転職を支援してきた経験から、私は確信しています。上場企業から初めてスタートアップへの転職を成功させる鍵は、「表面的な情報に惑わされず、自分自身の『見えない不安の正体』を『ディテール』まで見つめ、乗り越える思考法」にあると。このコラムでは、私自身の心の中にあったその「見えない不安の正体」を徹底的に紐解き、それを乗り越え、確信を持って次の一歩を踏み出すための『思考の整理術』について深く考察していきます。Part 1：上場企業出身者が陥りやすい「見えない不安」の正体上場企業という「安定した環境」に長くいるほど、スタート

資金調達を狙う起業家にとって、事業計画書は“命綱”です。ところが、実際の現場では多くの計画書が「惜しい理由」で落ちていきます。今回は、投資家がよく指摘する 失敗事例トップ3 を紹介します。失敗事例①：数字が「希望的観測」になっている・Before「3年後に売上100億円を目指します！」→ でも根拠が書かれていない。・投資家の目線「なぜ100億円なのか？ どんな市場規模を前提にしているのか？」・改善の方向性市場規模や獲得シェアの想定を明示し、「到達可能な筋道」を示すこと。失敗事例②：競合分析が甘い・Before「競合はありません。当社だけです！」→ 実際には類似サービスが存在。・投資家の目線「競合がいない市場は、そもそも需要がない可能性が高い」・改善の方向性競合を認めたうえで、自社の優位性（価格、技術、UXなど）を明確に示すこと。失敗事例③：社会的意義が弱い・Before「便利なアプリです」だけで終わっている。・投資家の目線「社会にどうインパクトを与えるのか？ 大きな潮流に乗っているのか？」・改善の方向性「この事業は社会課題をどう解決するのか？」を具体的に書く。例：コスト削減 → 働き方改革／環境負荷低減 → サステナビリティまとめ投資家は「夢」を応援したいと思っています。でも、夢を支えるのは 根拠ある数字・競合への理解・社会的意義。この3つを欠いた資料は、どんなに情熱があっても届きません。新規事業計画書作成GPTは、この落とし穴を避けられるよう、投資家視点で抜け漏れを自動チェックし、伝わる形に変換します。ご案内 👉 ココナラ販売ページを見る https://coconala.c

1. レベニュー・ベースド・ファイナンスとは「銀行融資の審査が厳しい…」「株式を渡さずに資金調達したい…」そんな課題を解決する新しい手法が レベニュー・ベースド・ファイナンス（Revenue Based Finance：RBF） です。別名「売上連動型ファイナンス」とも呼ばれ、アメリカのスタートアップを中心に広がり、日本でも徐々に導入が始まっています。2. レベニュー・ベースド・ファイナンスの仕組みRBFは、投資家やファンドから資金を調達し、将来の売上に基づいて返済していく仕組みです。代表的なのは「売上の◯％を返済」という 変動型 ですが、契約内容によっては「毎月の返済額を固定する固定型」も存在します。変動型（売上連動型）→ 売上が多い月は返済額も増え、売上が少ない月は返済額が減る。→ キャッシュフローが安定しやすい。固定型→ 毎月の返済額が決まっている方式。ただし最終的な返済総額は「元本＋プレミアム」となり、売上に応じて期間が調整されることもある。→ 投資家は回収予測がしやすいが、借り手にとっては売上が落ちても返済負担が変わらない点に注意。👉 日本では「固定型」に近い設計の商品が提供されることもあります。3. RBFのメリット売上に応じた返済で資金繰りが安定（変動型の場合）株式の希薄化がない成長に合わせた柔軟な資金調達4. デメリット・注意点売上データの開示が必須コストが高くなる可能性（元本＋プレミアムの返済が前提）業種が限定的（SaaSやECなど売上予測がしやすいビジネスに向く）固定型の場合は返済負担が変わらないため、売上が下がった時に資金繰りが厳しくなる可能性あり5. 日

LINE構築サポーターのハナダです。 これまで、社会人向けオンラインスクール、関東地方のある学習塾、国立大学や海外大学進学を目指す生徒向けオンライン家庭教師のLINE構築・運用サポートを行ってきました。 前回までは老舗の学習塾にフォーカスを当てていましたが、今回はまだ開講して間もない学習塾に関しての記事を書いてみました。何かの参考になれば幸いです。 塾を開校したばかりの1年目。 まだ地域に名前が知られておらず、生徒も保護者も「どんな塾なんだろう？」と様子を見ている──そんな時期かもしれません。 でも、この時期だからこそ必要なのが、“ナーチャリング（関係性の育成）”です。 今回は、LINEを活用して信頼を少しずつ育てていく方法をご紹介します。そもそもナーチャリングとは？ ナーチャリングとは、「信頼関係を育てるプロセス」のこと。 教育現場で言えば、保護者や生徒と“いきなり契約”ではなく、ゆっくり関係を築いていくことです。 特に1年目の塾では、こんな悩みが多いのではないでしょうか？ ✅資料請求や体験申込があっても、その後つながらない ✅保護者と話す時間がなかなか取れない ✅塾の魅力や想いが、うまく伝わらない そこで活きてくるのが、LINEを使ったナーチャリングです。 なぜLINEがナーチャリングに向いているの？ LINEは、メールや電話に比べて、「気軽さ」と「継続性」を両立できるツール。一度つながれば、こちらからゆるやかに関係性を育てていくことが可能です。 ✅体験後のフォローを、自然にLINEで ✅教育への想いや方針を少しずつ発信 ✅生徒の頑張りや塾の様子を、定期的にシェア 一人ひと

成功を引き寄せるオフィスの選び方とは？1年ほど前にお城とは別に新たにオフィスを開設しました。ピンときて即決しました。場所はオランダのライデン市、駅前徒歩0分の立地。近くには、富裕層エリアとして知られるワッセナーや、活気ある学生街が広がっており、金運と生命エネルギーが循環している“ツイテル”場所です。実は、オフィス選びには「物件の綺麗さ」や「利便性」以上に大切な“エネルギーの質”があります。あなたがどれだけ志を高く持ち素晴らしいビジョンを描いてもエネルギーが停滞している土地ではその願いは実りづらくなってしまいます。たとえば閉店したお店が並ぶ寂れた商店街高齢者ばかりが集まるエリアどんよりとした古びた建物こういった“エネルギーの下がる環境”に身を置いてしまうと知らず知らずのうちにツキを失い思い通りにいかなくなってしまいます。一方、エネルギーの高い場所では自然と良いご縁が生まれ目標に対して迷わず進めるようになり収入や成果もスムーズに循環していく「どこにオフィスを構えるか」これは単なる場所選びではなくあなたの人生の流れを左右する重要な“選択”なのです。あなたがもしこれから新たにビジネスを始める予定があるなら、あるいは今いる環境がどうも流れに乗れていないと感じているなら、ぜひ、「場所のエネルギー」に目を向けてみてください。“自分のエネルギー”だけで突破しようとするのではなく“場所のエネルギー”を味方につける。それだけで人生の流れは大きく変わっていきます。私は自然豊かな古城や牧場で過ごす日々と最新設備の整った駅前オフィスという両極のバランスを楽しみながら引き続き皆様にとって有益なヒーリングや

起業1年目の厳しい現実「このままじゃ、もう戻れない...」 独立して7ヶ月目、真夜中のアパートで会計ソフトを眺めながら、私はそうつぶやいていました。法人営業から独立し、AIコンサルタントとして歩み始めたものの、現実は厳しく、貯金は底をつき始め、クライアントからの連絡は途絶え気味。心の奥底では「大手企業の安定した給料」が恋しくなっていました。 早稲田大学法学部を卒業し、一流企業で営業として評価されていた私が、なぜここまで追い詰められたのか。起業1年目は、教科書には載っていない試練の連続でした。 しかし今、独立2年目を迎え、安定した顧客基盤と健全な収益を得られるようになりました。あの苦しい1年目を乗り越えるために実践した「危機突破術」を、同じ境遇にある方々に向けてお伝えします。最も心が折れかけた瞬間営業経験を活かしてクライアント獲得に自信を持っていた私ですが、独立3ヶ月目に大口案件が突然キャンセルされました。その瞬間、「自分の判断は間違っていたのでは」という疑念が押し寄せ、かつて経験した心の不調が再び顔を覗かせ始めたのです。 「企業に戻るべきか」「このまま続けるべきか」の二択で日々悩み、夜も眠れない日々。しかし、そんな状況から立ち直ることができた方法が、これからお伝えする7つの突破術です。7つの危機突破術突破術1：孤独を乗り越えるコミュニティの見つけ方 起業の最大の敵は「孤独」です。私は「AIスタートアップコミュニティ」というオンラインコミュニティに参加し、同じ悩みを持つ仲間と出会いました。週1回のオンラインミーティングで、率直な悩みを打ち明け、アドバイスをもらうことで心のバラン

1．はじめに「小規模事業者持続化補助金（一般型）」の第17回公募が、2025年5月1日より開始します。販路開拓や経営戦略そのものをブラッシュアップする好機にもなり得るため、地域の商工会・商工会議所と連携しながら取り組むことで、より充実した支援を受けることができます。今回は、最新の公募要領（第17回公募）を踏まえ、注目するポイントや申請時の注意点を整理してみました。2．制度概要と申請のねらい「小規模事業者持続化補助金（一般型）」は、販路開拓のための取り組みを中心に、そこから派生する**業務効率化（生産性向上）**にも活用できる国の補助制度です。昨今注目されるインボイス対応や賃金引上げといったテーマとも連動するため、事業の持続性を高める一手として利用が期待されています。対象者の主な要件小規模事業者であること製造業・建設業・運輸業など：常時使用する従業員が20人以下商業・サービス業：常時使用する従業員が５人以下商工会・商工会議所の管轄地域で事業を営んでいる資本金の上限や組織形態など、公募要領で定める条件を満たす医療法人や特定の組合など、対象外となる法人形態もあります。申請前に必ず確認しましょう。3．補助金額と補助率通常枠補助率：2/3上限：50万円特例（インボイス登録特例）最大＋50万円特例（賃金引上げ特例）最大＋150万円上記特例を両方満たす場合最大＋200万円合計最大250万円（通常50万円＋200万円）特例を申請する場合は、申請時だけでなく、実績報告や事業終了後の報告時点でも要件を満たすことが求められます。未達成時には補助金返還や他補助金の減点などのリスクがあるため、計画をしっ

スタートアップにおける経費管理の重要性 スタートアップにとっての経費効率化のメリット 　スタートアップは、限られた資金を最大限に活用する必要があります。そのため、経費管理の効率化は事業運営の重要な鍵を握ります。経費を効率的に管理することで、余計な出費を抑えるだけでなく、資金を本業や成長のための投資に優先的に充てることが可能になります。また、人的リソースを削減しつつ、経理業務の精度を上げることで、経営者や社員の負担軽減やミスの削減も実現します。 　例えば、会計ソフトや経費精算システムを導入することで、日々の負担が軽減され、経理業務の自動化が進むため時間の節約に繋がります。「スタートアップ期におすすめの経費管理方法」として、こうしたツールの活用は企業全体の効率化に大きく寄与するでしょう。 なぜ経費の見える化が必要なのか 　スタートアップにおいて、経費の「見える化」は財務の健全性を保つために非常に重要です。売上や支出、利益率といった指標が明確に把握できていないと、適切な経営判断を下すのが難しくなります。経費の透明性を確保することによって、経営者は資金繰りを適切に管理することができ、リスクを未然に防ぐことに繋がります。 　特に、初期投資やマーケティング費用がかさむスタートアップにとって、お金の流れをリアルタイムで把握し、無駄な支出を見極めることは必須です。たとえば、経費管理システムを導入すると、即時的に経費の動きを確認でき、予算超過や支出の偏りを早期に発見できます。これにより、効率的な事業計画の策定が可能となります。 経費削減の基本：押さえておきたいポイント 　スタートアップが成長を遂

数年前のこと、私は友人とカフェで雑談をしていました。彼は当時、良い起業のアイデアが見つからず、頭を抱えていました。毎日、彼は考えすぎ、テクノロジーニュースやGoogleトレンドをチェックしていましたが、結局何も得られず、最後はRedditで時間を無駄にしていました。このことが、私にこんな疑問を抱かせました。「最高の起業のアイデアは、実はすぐ目の前にあるのに、私たちが見過ごしているだけなのではないか？」もしあなたも同じように感じているなら、まさにここが最適な場所です。今日、私はあなたにRedditとAIツールを使って、本当に潜在力のある起業のアイデアを見つける方法を教えます。この方法は誰にでも使えます。なぜなら、ヘンリー・フォードが言ったように、「できると思えばできる、できないと思えばできない。どちらにしても、あなたの言う通りになる。」隠れたコミュニティから生まれた起業プロジェクト以前、Redditの非公開コミュニティで、あるユーザーが共通の悩みを共有しました。「ニッチな体型の人にとって、高品質な服を見つけるのは非常に難しい」というものです。この投稿には数百件のコメントが寄せられ、多くの人が同じ問題に不満を抱いていることを示していました。そのコミュニティのあるメンバーがチャンスを見出し、ニッチなオーダーメイド服ビジネスを始めることにしました。最初は簡単な予約フォームを作成しただけでしたが、結果は驚くべきものでした。数ヶ月以内に、このアイデアはインクルーシブファッションに特化した起業プロジェクトへと発展し、デザイナーと柔軟な製造業者を結びつけ、特別なニーズを持つ顧客のためにオーダー

近年、ChatGPTやMidjourneyなどのAIツールが爆発的に普及し、「AIで稼ぐ」というブームが巻き起こっています。「AI絵画で月収10万元」と謳う人や、「AIライティングで大儲けするチュートリアル」を売り込む人、さらには「ゼロから始めるAI起業」というマーケティングの常套句まで登場しています。これらの現象の背景には、人々がAIツールを「自動印鑑機」と同一視し、効率化ツールとしての本質的な属性を無視しているという、一般的な認識の誤りがあります。一、AIツールの本質：利益の源泉ではなく、効率の増幅器技術原理から見ると、AIの中核的な能力はパターン認識とプロセス最適化です。自然言語処理であれ画像生成であれ、AIは既存のデータに基づいて予測モデルを構築し、自動化によって反復的な作業を代替します。例えば、AIカスタマーサービスは24時間体制で80％の標準化された問い合わせに対応できますが、独自の販売促進戦略を設計することはできません。AI描画ツールはポスターのドラフトを迅速に生成できますが、ブランドのトーンに対するデザイナーのコントロールに代わることはできません。これは、AIのポジショニングが常に「効率ツール」であり、独立した価値創造主体ではないことを示しています。データはこの論理を裏付けています。マッキンゼーの2024年のレポートによると、企業がAIを導入した後、平均して15％〜30％の人件費が削減されていますが、AIを通じて直接的に新しい収益を生み出している企業はわずか7％です。これは、AIの価値がビジネスシステムの統合を通じてのみ実現できるという重要な事実を明らかにしてい

シリコンバレー式 成長戦略の秘密を解き明かす！スタートアップの世界では、「革新」と「スピード」がすべて。特にシリコンバレーでは、独自の成長哲学を武器に世界的企業が次々と誕生しています。本記事では、そんな“勝ち組スタートアップ”の裏側にある戦略を徹底解説！1. シリコンバレーが生み出す“異次元の成長”Google、Airbnb、Stripe…世界のテックジャイアントは、なぜシリコンバレーから生まれるのか？ その理由は「文化」と「仕組み」にあります。失敗を前提としたチャレンジ文化“成長する仕組み”が初期段階から組み込まれているユーザー第一主義とフィードバック重視の開発姿勢2. リーンスタートアップ：ムダなく素早く市場に適応シリコンバレー発のリーンスタートアップモデルでは「完璧なサービス」よりも「素早い検証」が重要とされます。🔁 MVP（Minimum Viable Product）→ 検証 → 改善 → スケール最小限の機能で市場に出す顧客の反応を素早く収集無駄な機能は後回し、ニーズを最優先この循環を高速で回すことで、リソースを節約しつつ着実に成長を遂げます。3. グロースハック：爆発的に成長させるテクニックAirbnbやDropboxが実践した「グロースハック」は、限られた予算で一気にユーザーを拡大する戦略です。🔥 実際の事例Dropbox：友達紹介でストレージを増やすHotmail：メール署名に無料サービスを宣伝Slack：企業内で自然に広がるUI設計これらはマーケティングではなく「プロダクト自体が拡散される仕組み」によって成長を生んでいます。4. 投資家が注目するポイントとは

本記事では、ロゴづくりの魅力や私のサービス内容、ココナラを利用するメリットなどを分かりやすくまとめました。最後までお読みいただき、ロゴがもたらす可能性をぜひ感じていただければ幸いです。【ロゴがもたらす効果】まず、ロゴがなぜ重要なのか。その理由は「認知度の向上」と「ブランディング力」にあります。大手企業のロゴは、一目見るだけで会社名や商品が鮮明に浮かんできますよね。これは長年の広告や広報活動を通じ、多くの人の記憶に浸透した結果です。まだ知名度が高くないスタートアップや個人事業主こそ、印象的なロゴを作り込み、名刺やSNSアイコンなどで一貫して使い続けることで、ブランドイメージを定着させやすくなります。さらに、ロゴデザインを検討する過程では、自らの理念やビジョンを振り返る機会を得られます。「どんな価値を提供したいのか」「誰に届けたいのか」を明確にし、その想いをビジュアルに落とし込む作業を通じて、事業やブランドの“軸”がより洗練されていくのです。【サービスの特徴】私のロゴデザインサービスでは、以下の3点を重視しています。1．丁寧なヒアリング事業内容やコンセプト、ターゲット層などをじっくりお伺いします。見た目の美しさだけでなく、企業やブランドの本質を表現できるロゴを目指すため、まずは想いを明確にすることが欠かせません。ヒアリングの段階でご要望をしっかり整理することで、後々のデザイン作業もスムーズに進みます。2．複数案の提案ヒアリングをもとに複数のラフ案を作成し、そこからお客さまが求める方向性をすり合わせていきます。実際にいくつかのデザインを見比べることで、「これが自分の描いていたイメージ

AIツール中毒の症状先日、「99個のAIツールがたったの1ドル！」 という広告に心を奪われそうになりました。これらのツールを使えば、スタートアップが万能の存在になれると考えたのです。マーケティングロボットが魅力的な広告文を作成し、コーディングアシスタントがプラットフォームを自動構築し、AI弁護士が契約書をチェックしてくれる……、業界の専門家に相談した結果、起業家によくある病気にかかっていることに気づきました。AIツール依存症です。衝撃的なデータ-- AIスタートアップの87%が50個以上のツールをインストールしていますが、実際に使用しているのは15%未満です。（2024年「AIスタートアップ現状白書」より）-- ツールが1つ増えるごとに、意思決定効率が7%低下します。（スタンフォード大学人間-コンピュータインタラクション研究所調べ）-- ツールの切り替えによる「デジタル摩擦」は、起業家1人あたり年間612時間を浪費します。これはMVP製品2つを開発するのに十分な時間です！蔓延する「効率不安」私たちは悪循環に陥っています：AIツールを見つける → 機会を逃す不安 → 衝動買い → 学習コストの増大 → 期待外れの結果 → 新しいツール探しある調査によると、スタートアップ失敗者の38%がツールテスト期間中に初期資金を使い果たしています。3ステップ根治療法（効果実証済み）① ツールの断捨離--「デジタル冷凍術」の実行： [DeskTracker]で3ヶ月間起動していないツールをスキャン--「3×3死刑宣告」マトリックスの実施：② 「反脆弱ツール生態系」の構築-- 1つの中枢AI： C

こんにちは。起業・独立を検討されている方、あるいはすでに一歩を踏み出した方（開業・法人登記済み）の中には、様々な準備や事務作業にに追われている方も多いのではないでしょうか。はじめに事業計画の作成、資金調達、オフィス探しなど、やるべきことは山積みです。私も法人登記をした際に法務局への申請や税金、保険等の手続きなど「次は何？」という慌ただしい日々でした。ただ、1年を過ぎると支払いや手続きも更新程度になることに加え自分自身が「どういったことが何月頃にあるか」を把握できるためスムーズとなります。しかし、開業済みの方でも意外と見落としがちなのが 名刺代わりになる簡単なホームページ と 独自ドメインのメールアドレス の作成です。これらのツールは、起業・独立直後のあなたにとって 顧客獲得 や ビジネスの信頼性向上（フリーメールではないという信頼）必要です。なぜ簡単なホームページと独自ドメインのメールアドレスが重要なのか？1. 名刺代わりとして〇第一印象をよくする初めて出会う相手に対して、あなたの事業やサービスを簡潔に説明する機会となります。SNSのアカウントだけで運営している方も多い時代ですが、やはり時折必要となる申請に「貴社ホームページURL」などの記載を求められることがあります。〇情報発信会社概要、サービス内容、連絡先などを掲載することで、相手にあなたの事業を深く理解してもらうことができます。身近なところだと、ゴールデンウイークや年末年始の休暇の案内。他には新サービスの告知などにも便利です。〇信頼を得る簡単なホームページでもあると費用を出して自社の看板を持っているという受け取り方をします

前回は、「強いプランドはシード権である」という話をさせていただきました。↓ ↓ ↓では、シード権は消費者自身の頭の中ではどのように認識されているのでしょうか。 つまり、 消費者はどのようにシード権を認めているのでしょうか。 実は、 頭の中に「検索エンジン」が搭載されているのです。 わかりにくい？ では、 ご自分の行動を思い出してみてください。 例えば、 「美味しいラーメンを食べよう」と考えたとします。 すると、頭の中にラーメン店の候補が一覧で出てきます。 （たぶん、4～５軒。それ以上はマニアですww） この一覧自体がすでにシード権のあるお店が優先的に選ばれています。 そして、候補店の一覧には順位があります。 ほら、検索エンジンと同じですね。 検索エンジンと同様に、一覧の最初に出てきたお店が最も優先順位の高いお店です。 つまり、最強のシード権を持ったお店なのです。 そうです。強いブランドのお店ということです。 このように考えると、 一見「プランド＝知名度」のようにもみえますが、少し違うのです。 テレビＣＭやＳＮＳの動画などで印象づけられた商品・サービスが脳内検索エンジンのトップに表示されることはありますが、それは最初の一度だけです。 一回限り有効なシード権です。 もちろん、その一回で強い価値観を与えてくれたら強いシード権が認められます。要は、消費者に強い記憶を残すこと。 そのために強い価値をわかりやすく伝えること。 強い記憶とブランドの価値はイコールです。 あなたの主賓・サービスもそうなってこそ、消費者の脳内に自発的に想起されるのです。 ↓ ↓ ↓ 戦略的ブランディングは 『マシ

消費者にとってのブランドを例えるならば「シード権」です。シード‐けん【シード権】 の解説 競技大会などで、有力な選手・チームにあたえられる権利のこと。予選会の免除や大会序盤の試合の免除など、その内容や取得の条件は競技によってさまざま。「シード権を獲得する」「シード権争い」出典：デジタル大辞泉（小学館） 購入時の消費者の頭の中には購入対象として真っ先に思いつく商品がありますよね。他社の商品に目移りするコトなく一直線に選んでしまう商品。こんな商品はシード権を持っています。 競わずして一勝をあげているわけです。 シード権を持った商品は、広告や販促活動にエネルギーを使う必要がありません。 値下げ合戦に巻き込まれることもありません。 そして、あなたが提供している商品やサービスが高いシード権を持っていたならば、それは「強いブランド」だといえます。 予選の必要がなく、いきなり決勝戦から出場し、しかも、優位な試合展開が待っているわけですから。 予選試合を何度も繰り返すと、選ばれる確率も低くなるし、多大なエネルギーが必要になります。 勝ち抜くために、デザインに凝ったり、より良い売り場を確保したり、価格訴求に踏み切ったり…。 誰もがシード権を欲しいのはヤマヤマなのですが、最初からシード権のある商品やサービスはありません。 それなりの時間をかけてブランドを確立し、成長させていく必要があります。 途方に暮れてしまいますか？安心してください。その工程を効果的に進行してさしあげるのがマシマキカクのブランディングです。 ↓ ↓ ↓ 戦略的ブランディングは 『マシマキカク』にお任せください。 ～コスパ・タイパ

早速ですが、想像してください。街を歩いていたら、突然にコーヒーが飲みたくなったとします。 近くにはカフェも喫茶店もありません。コンビニだけがあります。 時節柄、ホットコーヒーよりもアイスコーヒーが飲みたい。 あまりゆっくりもできないので、立ち飲みできるモノが欲しい。 アナタは、吸い寄せられるようにドリンクコーナーに一直線。 冷蔵棚の前に立ち、コーヒー飲料を見つめます。 ・缶かペットボトルか。 ・ブラックか微糖か。 ・テレビでCMをよく見るA社のコーヒーか、とても安いB社のコーヒーか。 迷いながらA社のコーヒーを選びました。 一方、こんなケースもあります。 街を歩いていたら、突然にＡ社のコーヒーが飲みたくなった。 テレビＣＭでよく見るアレが飲みたい。 コンビニを探し、ドリンクコーナーに一直線。 そして手はＡ社のコーヒーに一直線。 お店から見たら、どちらのケースもＡ社のコーヒーが1本売れたことに変わりはありません。POSデータには「Ａ社のコーヒー1本」と記憶されるだけのことです。 しかし、メーカーの観点で見ると、ずいぶんと違いますよね。Ａ社のコーヒーはコンビニに入店する前から選ばれているですから。 いわゆる「指名買い」ですね。 このお客さんの頭の中にはＡ社のコーヒーが特別な意味（価値）を持って記憶されているのです。 だから、市場では優位性を持っています。 このお客さんの頭の中に生じた価値を「ブランド」といいます。 そして、お客さんに価値を知らしめた手法がこの場合にはテレビＣＭだったということ。 この例が示すとおり、あなたが提供する商品やサービスの価値をお客さんに知らしめることができ

消費者はどのようにブランド価値を感じているのでしょうか？皆さんも消費者の立場から考えてみてください。 ルイヴィトンとかロレックスといったネームバリューがあればブランド価値はある？ それとも、その商品を持つ自分を誰かが羨ましがってくれたらブランド価値は高い？ うーん… そーいう考え方は確かにあるのですが、そこまで有名ブランドに振り回されるのはしんどくないですか…。 実は私たちは消費者として自然にブランド価値を見極めています。 こんな方程式を持っているからです。 【消費者にとってのブランド価値を示す方程式】 ブランド価値= 消費者が実感するすべてのベネフィット — 消費者が支払うすべてのコスト ブランド価値は「消費者が実感するすべてのベネフィット」が「消費者が支払うすべてのコスト」より大きくなれば高い、小さければ低いということになります。 わかりにくいですか？もう少しわかりやすく説明しましょう。 ■消費者が実感するすべてのベネフィット（利益） ザックリと言えば「商品のよさ」です。 品質のよさだけでなく、デザイン性が高い、評判が高い、アフターフォローがいいなどの派生要素も含まれます。 心地いいとか安心、楽しいなどの「感情を盛り上げてくれる要素」と言い換えられますね。 ■消費者が支払うすべてのコスト これは文字通りに支払う金額のことですが、商品やサービスの価格のことだけではありません。 待ち時間が長すぎるとか、説明書を何度も読み返す必要があるなど……商品やサービスを利用する上で不要な手間がかかってしまうことは消費者の時間コストになります。 感情的にも不快さを感じますよね。それでは日常の

ブランディングというと、企業大手だけが行うものと思われがちです。それはきっと、広告やデザインなどにお金がかかるというイメージがあるからではないでしょうか。 実は、小さな会社や個人事業の方がブランディングがうまくいくケースが多いのです。 （また、小さな会社ほどブランディングが必要です。） 【小さな会社の部ランディングがうまくいく理由】 ①トガッた特徴を出しやすい ブランドに「トガリ」を出すと、こだわりの強い特定層への訴求がしやすくなります。 しかし、特定層は市場が狭いため大手企業には手が出しにくい領域です。 売り上げ規模を求められる大手企業は広い層を狙うため、トガッたイメージではモノが売れなくなる心配があります。 そこがチャンスです！ なぜなら、ターゲットを絞り込んだブランドは顧客像の解像度があがるため、適正な差別化を施し、狙いたい顧客に情報を届けることができるからです。 ②意思決定が早い ブランディングはスピードが命です。 商品やサービスのイメージを戦略的に素早くまとめ市場に打って出るべきです。 ところが、大手企業は会議が多く、決裁者（経営陣など）が多いため、経営判断にかかる時間がハンパではありません。 決定事項が誰かの一言で差し戻されて、そこからまた長い議論が始まって、各自の意見に忖度するあまり、様々な要素が入り込んで、何を訴求するブランドなのかわからなくなってしまうこともあります。 （これ、実際に多いんですよ！） その点、小さな会社は小回りが利きます。大手企業をスピードで出し抜いちゃいましょう！③ブランディングは低コストの戦術です お金がかかりがちな広告やデザインなどに枠を

今回は市場分析スキルⅡとして、新市場開拓の場合について考察します。 この場合、対応するマーケティングのリテラシーはかなり異なります。 一言で言えば、「それは市場化が可能か？」の判断が最も重要な意思決定となるので、それなりのロジックを要します。 重要な観点は「習慣化できるか」 新商品の場合、マーケティングの最初の目標は「認知と体験」ですが、新市場開拓の場合、さらに重要なのが「リピートがあるか、習慣化できるか」ということです。 大げさに言えば、課題も戦略もそこになります。 スタートアップに対して、投資家がもっとも重視するポイントと言ってもいいでしょう。 例えば、一時期高級食パン店が流行りましたが、今は退潮です。つまり、習慣化には壁があったと言えるでしょう。 今回は高級食パン店の習慣化の失敗について考察してみましょう。 高級食パン店退潮の真因 高級食パンの火付け役は、2013年セブンイレブンの「金の食パン」からブームは広がったと言われており、今も売られています。 また、2015年にバルミューダ株式会社から「ザ・トースター」という高級トースターが発売され、食パンを外側から加湿してしっとり美味しくいただくという機能がうけてロングセラーとなっています。 そして高級食パン店が誕生。その代表格として、「乃が美」が2013年に創業、フランチャイズシステムを利用して、2018年には100店舗を越え拡大していきました。 が、ここに来て競合を含め、閉店が相次いでいるという報道がなされています。 私が思うに、「食パンを美味しく食べたい。そのためには多少お金をはたいても良い」というニーズは消えたわけではな

同じ商品なのにお店やサイトによって値段が違う。そんな状況を見たことはありますよね。 そして、こう思ったのではないですか？ 「同じ商品ならば安い方がいいに決まっている！」 本当にそうでしょうか？ 例えばある家電を買うのに３つの価格があったとします。 ①家電量販店のオンラインサイトで2,800円 ②大手のショッピングサイトで2,450円 ③知らないショッピングサイトで2,100円 さぁ、あなたならばどのサイトで商品を購入したいですか？ 購入時にポイントがつくとか、保証がつくとか、返品ができるとか、商品の価格以外のところでメリットがある場合もあるでしょう。 前にもそのサイトで購入したことがあり、その時の対応がよかったので、また同じサイトで購入したい。そう考える人もいらっしゃるでしょう。 いやいや、その前に有名なサイトの方が何かと安心だと感じられる方もいますよね。 つまり、ポイントや保証など、機能の面で優位性を感じさせること。 そして、安心感や信頼を感じさせること。 商品の価値とは別の、「サイトの価値」に対して高めの料金を払うケースは意外と多いのです。 そのようにお客様に特別な価値観を感じていただくこと。 それがブランドの力です。 次回は、コーヒーを例にブランドの価値観が売れる流れをご紹介しましょう。 ↓ ↓ ↓ スタートアップの戦略的ブランディングは 『マシマキカク』にお任せください。 ～コスパ・タイパ重視のファストブランディング！～ マシマキカクのページ ↓ ↓ ↓ https://coconala.com/users/4633195

オープンピッチで投資家やVCの関心を集めることができない―― そんなお悩みはありませんか？ 投資家やVCの関心はピッチ開始10秒以内に決定しています。 ・発表者の印象 ・発表内容のタイトル ・プレゼン資料のデザイン そして、 ・会社紹介の内容 人を見たときの第一印象は3秒で決まる、と言われています。 その際に得る情報は ・視覚情報が55％・聴覚情報が38％ ・話の内容」が7％ と言われています。（メラビアンの法則） 目から入る情報によって人や企業の印象はたったの３秒で決まってしまうのです。 ならば、視覚情報を上手に使えば投資赤・VCからの印象は向上すると考えられますよね。 そこで役に立つのがブランドです。 え？ ブランドが役に立つって、高給ブランドのスーツを斬ろってこと！？ いえいえ、違います。 ブランディングがピッチを制す！ その理由を次回以降、説明してまいりましょう。 スタートアップの戦略的ブランディングは 『マシマキカク』にお任せください。 ～コスパ・タイパ重視のファストブランディング！～ マシマキカクのページ ↓ ↓ ↓ https://coconala.com/users/4633195

様々な方の新規ビジネスのコンサルティングに携わってきましたが、いわゆる「エリートサラリーマン」が独立して始めたビジネスは失敗するケースが多いことに気づきました。むしろ学歴や職歴の無い人たちの方が大きな失敗をせずそれなりに成功をしている印象があります。エリートサラリーマンたちが失敗するケースには、共通する理由があります。エリートサラリーマンたちはしばしば崇高な理念やブランディングから入ることがあまりにも多いのです。例えば、SDGsやDEIなど、世界的にも注目度の高い社会問題を解決するためにビジネスを立ち上げるのは決まってエリートサラリーマンです。自分の能力とキャリアに自信がある彼らが、自分にしか出来ない仕事としてこれらの壮大なテーマにチャレンジするのは理解出来ます。ところが実際のスタートアップで大事なのは、いち早くビジネスの実態を作り、お金が入ってくる仕組みを作ることなのです。いわゆる「キャッシュエンジン（＝安定的に現金が入ってくる源泉）」が何より大事なのです。こうしたキャッシュエンジンとなる事業はたいてい地味で格好良くありません。例えばECの世界では、キャッシュエンジンを作るビジネスモデルは「せどり」だったりします。需要のあるものを安く仕入れて高く売る。せどりはビジネスの基本であるこのフローを体現しています。ところがせどりは一般的にイメージは悪く、忌み嫌われがちです。たしかにせどりはクリエイティブでは無いし、面白くはありません。ところが、回転率の高い商品を見つけられれば、即座に売上は拡大し、キャッシュフローも安定します。特にスタートアップのフェーズでは、短期間で安定してキャッシ

「掃除」とは、”掃って除く”という言葉ですが、皆さんはお掃除は大好きですか？おうちの中を順番にお掃除していくと、段々とスッキリしてきて心地よい気持ちになるものです。逆に、「お掃除はまだいいわ～」と嫌いな方もいらっしゃるかもしれません。今回は、「心のお掃除」と題して、”心の整理整頓”について書いてみたいと思います。私たちの心の中には、一体どのようなものが散らかっているのでしょうか？楽しい気持ち・悲しい気持ち・怒りの気持ちなどなど、いろいろなものが散らかっているかもしれません。そんな中に「自分のやってみたいこと」「頑張りたいこと」も混ざっているのです。例えば、心の床にいろいろなものが転がっていたら、頑張りたい気持ちも前に進めず、玄関から進み出ることも出来ませんよね。では、「掃除機で吸い取ってしまえばいい」とするのはどうでしょう？そう簡単にはいかないですよね。「気持ちの整理をしてみよう」と、自分の心に働きかけても、これも難しい。そんな時、心の中の見えない部分を一緒に探してくれる人がいてくれると、自分では見えない部分が見えるようになってくるのではないでしょうか。「どうしてそう感じたの？」「どんなことをしたいの？」と一緒に確かめてもらえたら、少しずつ何かが見え始めるでしょう。心の中が整理整頓されるだけで、「やってみたいこと」「頑張りたいこと」が少しずつ前に進み出ていくでしょう。「心のお掃除」ぜひ、ご一緒にしてみませんか？ちょっと気になるな～と思った方は、ぜひ確かめてみてください。https://coconala.com/services/1484619

あらゆるツールが一般化する現代においてデザイナーの起用は事業成功に本当に必要なのであろうか。時と場合によって状況が違うため、一概に正解があるわけではないが資金に余力がある状態であれば起用することも検討していただきたい。スタートアップやベンチャー企業が製品開発を行う際、デザイナー目線にていくつか押さえておきたいポイントがあります。１、ユーザーエクスペリエンスの向上: プロダクトデザイナーは、製品のユーザーエクスペリエンス（UX）を最適化する役割を果たします。良いデザインは使いやすさやユーザーの満足度を向上させ、競争力を高めます。 ２、市場競争力の強化: 製品が美しく、機能的であれば、それが市場での差別化につながります。プロダクトデザイナーがデザインにより魅力を加え、ユーザーに訴求することで、競合他社との差別化が図れます。 ３、ブランドイメージの構築: 製品デザインは企業のブランドイメージを形成します。プロダクトデザイナーがブランドの価値観やアイデンティティを考慮し、製品デザインを行うことで、一貫性のあるブランドイメージを構築できます。 ４、市場調査への参加: プロダクトデザイナーは市場やユーザーのトレンドを把握し、それを製品デザインに反映させることができます。これにより、市場に求められている製品を生み出すことが可能です。 プロトタイプの開発: プロダクトデザイナーはアイデアを形にするためにプロトタイプを開発します。これにより、アイデアの検証や製品の実現可能性の確認が行えます。 ５、開発プロセスの効率化: プロダクトデザイナーは開発チームと連携し、デザインの面での課題を早い段階で解

今年に入ってからIT関連のユーザー様からのご依頼が増えております。これを機に積極的に協力いただけるUI、UX関連のデザイナー様、もしくはクライアント様を募集したいと思います。末永く切磋琢磨できればと考えておりますのでお気軽にお話できればと思います。プロダクトデザインを依頼したいけど、どこに依頼すればいいかお悩みの方も多くいると思われます。 よりよい製品を作るためにも、プロダクトデザインを依頼する会社やデザイナーは慎重に選びたいところです。 こちらでは、プロダクトデザインの依頼を考える際に、依頼先の選び方や、 クライアントとデザイナーの情報共有で大切にしたいポイントをご紹介します。 ​ 数々の受賞歴があるプロダクトデザイナーがクリエイティブパートナーとしてサポートいたします。 外観品位のことはもちろん、量産対応や生産先との交渉や、新規製品開拓などに関するご相談にも対応いたします。 ご依頼・ご相談の際は、お問い合わせフォームから、お気軽にご連絡ください。 ​~デザイン制作会社・依頼先の選定について~ プロダクトデザインを依頼する際、どのような基準で依頼先を選べばいいかわからない、という方も少なくありません。 費用やデザインの進め方、相性などチェックすべき点が複数あるため、判断が難しいといえます。 ここでは、プロダクトデザインの依頼先を選ぶポイントをご紹介するので、ぜひチェックしてみてください。 〇依頼先の選択について​ ​ プロダクトデザインを依頼する場合、 現時点ではざっくりとデザイン会社（複数人）とフリーのデザイナー（個人）という 2つの選択肢があるかと思われます。 専門の会社

フロントエンドのプログラミングは、現代のウェブ開発において重要な役割を果たしています。ユーザーが直接触れる部分を担当し、使いやすく美しいインターフェースを作ることが求められます。その中で、BaaS（Backend as a Service）という新たな技術も登場し、スタートアップ企業に大きな可能性をもたらしています。(新しいサービスを展開する上で、バックエンド側の仕組みは利用者の目に留まらないため、手間のわりにめんどい。。。まさに住宅の構造体のような扱い)主に以下の３点が考えられます①フロントエンドのプログラミングは、ユーザー体験（UX）に直結します。モダンなフレームワークやライブラリ（例えば、ReactやAngular）を使うことで、高度なUI/UXを実現することができます。ユーザーにとって使いやすく魅力的なインターフェースを提供することは、スタートアップ企業にとって競争力を高める重要な要素です。 ②BaaSはスタートアップ企業にとって効率的な解決策となる可能性があります。BaaSプラットフォームは、バックエンドの機能をクラウド上で提供し、開発者がインフラストラクチャに時間を費やすことなくアプリケーションを開発できる環境を提供します。データベースの管理やユーザー認証、ファイルストレージなど、必要なバックエンド機能をプラグインのように利用できるため、開発速度を向上させることができます。 ③BaaSはスタートアップ企業にとって柔軟性とスケーラビリティをもたらします。スタートアップは成長段階での需要変動に対応する必要がありますが、BaaSを利用することで、インフラストラクチャのスケ

写真のお仕事を始めたのはひょんなきっかけからだったのだけど、その時はこの写真がこんなにも長いお付き合いになるなんて想像もしていなかった。でも楽しくて、面白くてカメラの世界にどんどん引き込まれて行って、それでも自分の表現したいものがきちんと表現できなくて、とても悔しい思いをしたり辞めたいと思ったこともある。私はゴーストカメラマンという形でお仕事を請け負っていたので、「これは私の作品です！」と表にでることはなかったけれど、それでも達成感とやりがいはいつも感じていて、出来上がったものを喜んでくれる広告代理店さん、広告主さんともにお会いすることはない世界でしたが（オンライン完結型）それでも感謝の言葉を聞くたびに、次はもっといいものを作ろうと思えました！始めなければ出会えなかったたくさんのチャンス。そして自信がなくても応援してくれた周りの人たち。ひとりでは乗り越えられなかったことがあるけれど、勇気をもって新しい挑戦をすることは、必ず自分の糧になる。まだ踏み出せていないあなたに、最初の一歩が出せますように。https://coconala.com/users/1735255これから始める新しい挑戦の力になりたい。＃SNS　#マーケティング　#撮影　#カメラ　#スタートアップ

楽天の出店審査に合格すると、次はRMSにログインしてショップオープンに向けた準備をします。必要最低限の準備が整ったら「開店審査」を申込み、この審査に合格すれば晴れて楽天にショップが公開されます。「①出店審査」⇒RMSで開店準備⇒「②開店審査」⇒ショップオープン！本記事では「①開店審査」の申請に向けて対応すべき箇所を紹介しています。2023年6月時点の審査通過に必要な設定項目です。楽天の公式マニュアル（楽天市場 店舗運営Navi）を参考に、自身の経験を踏まえてリスト化しています。下記設定を網羅していても必ずしも一発で審査通過できるわけではありません。あくまでも参考までに。［1］事前準備□ 「楽天から店舗様へ入金する際の振込口座」は設定されているか □ BillPayにログインしているか □ 初回出店料の支払いは完了しているか□ 「店舗運営ルール検定試験（全49問、80点以上で合格）」を受講し、合格しているか□ 店舗ロゴ（正方形ロゴ縦960px × 横960px）登録は完了しているか □ 店舗ロゴ（長方形ロゴ縦160px × 横960px）登録は完了しているか□ ウイルスソフトは導入しているか［2］会社概要ページ□ セキュリティ責任者がフルネームで入力されているか □ 緊急連絡先が入力されているか □ 店舗セキュリティ責任者メールアドレスが入力されているか □ 全ての決済方法に対する配送タイミングの記載があるか（各配送キャリアの備考欄、及び各送料設定の備考欄に全く同じ内容を記載）□ メール便などの日時指定ができない配送キャリアについては「日時指定ができません」の表記を記載□ 配送料

こんにちは皆様。今日は朝から今のテクノロジーに驚いている、窓ガラス発電の記事、そうだよねガラスが発電したらこんなに良い事は無いよね。ガラスが発電かー、その内人間も発電の道具になるかも知れん。元々家で電気が出来てくれたら良いなって思ってたんだよね私は、送電ロスも無くエコじゃん。実現できてて、後はコストなんだろうな、大量に作ったらお安くなるのだと良いけどね。その話を聞いた三女がそれどこの会社と云ってきた、京大発のスタートアップだから何処かは解らないが、日本板硝子が窓ガラス発電に関わっているらしい。「日本板硝子みたいやわ。」と言ってみる。「そうか、株価株価、安いわ、買おうかな。」この所こんな事ばっか言っている。「うん、その事業が上手くいったら良いなと思うんやったら買ったらええと思うで。」そう言ってみる。エコは時代的に一番大事だけど、その方面の国が補助金を出さないんだよな、大きな建物の方がお金に為るんだろうな。国じゃないよ、仲介者の話。そう考えると簡単には行かないかもね、期待してるけどね、窓ガラス発電にはね。いつも、有難う御座います。

はじめにエニアグラムとは、人間の性格を9つのタイプに分類する心理学的なツールで、自己理解と他者理解に役立ちます。このブログでは、エニアグラムを用いて、個人から地球規模の平和に貢献する方法を考えていきます。目次エニアグラムの概要エニアグラムを活用して自己理解を深める他者理解と対人関係の向上コミュニケーションスキルの向上地球規模の平和に向けてエニアグラムの概要エニアグラムは、9つの性格タイプを表すもので、それぞれのタイプは独自の欲求、恐れ、強み、弱みがあります。エニアグラムは、自分自身や他人を理解するための枠組みを提供し、自己成長や人間関係の改善を促すことができます。エニアグラムを活用して自己理解を深める自分の性格タイプを理解することで、自分の強みや弱み、欲求、恐れを客観的に把握できます。これにより、自己受容や自己成長のための具体的なアクションが見つかります。他者理解と対人関係の向上エニアグラムは、他者の性格タイプを理解することで、相手の価値観や行動パターンを尊重し、対人関係の摩擦を減らすことができます。これにより、人間関係が円滑になり、コンフリクトを避けることができます。コミュニケーションスキルの向上エニアグラムを活用することで、相手のタイプに応じた効果的なコミュニケーション方法を学ぶことができます。理解し合い、共感し合うことで、互いの違いを尊重し、より良いコミュニケーションが実現できます。地球規模の平和に向けてエニアグラムを活用して自己成長や人間関係を向上させることで、個人の幸福感が高まり、ポジティブな影響が周囲に広がります。このような変化が一人ひとりに起こることで、家庭や職場

今朝の浜名湖＠村櫛町ベースの お天気は”晴れ”気温１２℃（AM8:00） ４月・新年度・新学期など、”新”のスタートですね☆彡 おかげ様でcoconala ブログ、”笑顔セラピー”コラムも2021年２月１日から開始してほぼ毎日、今日まで７０４回お届けしてまいりましたぁ～この回数は、ある時、やろうと決めて実際に始めた時からの回数”０からのスタート”だったんですという訳で（笑）今後も続きます☆彡影の声：なんや！まだ続くんかい～（笑）これからも笑顔で参ります☆彡 毎日がお誕生日☆彡 ４月１日生まれの皆さん☆ お誕生日おめでとうございます☆彡 今日もみなさんにとって 良い一日でありますように そして、 世界から"戦争"がなくなりますように！ ストップ戦争！！ 笑顔セラピーお届けします☆彡 ～～～～～～～～～～～～～～ 笑顔になれば 運がよくなる 幸せになる 大丈夫！ ＊出典：笑顔セラピー ～～～～～～～～～～～～～～

おはようございます。キャリアコンサルタントの西です。いよいよ3月31日ですね。そして、明日から新しい年度がスタートします。翌週から新しい職場で新たな人生を歩む方も多いのではないでしょうか。さて、「新しい職場にすぐになじめるかどうか」というのは非常に重要なことですよね。そこで、あなたが自分らしく、自信をもって新しい職場で力を発揮できるようにするためにどうすれば良いのか、いくつか提案をさせていただきます。1. 遅刻は厳禁当たり前ですが、遅刻は厳禁です。遅刻は「信頼性」に関わる問題です。電車の時間や乗り換えの時間（乗り換え先の電車）を確認すると同時に、電車が止まるなどの最悪の場合を備えて、会社の連絡先を確認しておきましょう。・会社の連絡先はスマホに登録しておく・会社の連絡先が書かれた書類を写メしておく→スマホにあらかじめ登録した電話番号やメールアドレスがそもそも誤登録の可能性もあります2. しっかりと質問する「質問しない＝理解しているのだろう」と周囲は判断します。少しでも疑問に感じたことは質問することが重要です。「質問しない」まま作業を進めてしまった結果、上司が意図したものと異なっていたら、たくさんの迷惑をかけてしまいます。3. 感謝の言葉を述べる「ありがとうございます」という一言を周囲に伝えてください。また、「ありがとうございます」の前に具体的に何に対して感謝しているのかを付け加えると効果的です。例えば、「〇〇さん、FAXの送り方を教えてくださってありがとうございます」と笑顔で言いましょう。相手の名前をつけると、より相手との心理的距離が縮まります。4. 一日の振り返りをノートやスマ

こんにちは。キャリアコンサルタントの西です。皆さんは、「偶然」をつかみに行っていますか？昨日、ある先輩とカフェに行きました。久々に会って、大好きな野球の話をしたり、仕事の話をしたりすることが目的ですが、同時に、会話の中から「偶然をつかむ」ことも目的でした。先輩の視点と私の視点は異なります。先輩が働いている環境と私が働いている環境も異なります。お互いの人脈も異なります。だからこそ、情報交換をすることで、「なるほど、いま、あそこはあんな状態になってるんやな」と感じることができます。そして、話の中身だけでなく、表情やしぐさから、様々なことが見えてきます。また、たまたま目にした記事、CM、電車の中吊り広告、ラジオなどに対してしっかりとアンテナを貼っておけば、無数の情報の中から有益なものを取り出すことが可能です。しかし、自分にとって「有益かどうか」は、自分に「こうなりたい！」という目的や（目的に対する）目標が定まっていないと、流れてくる情報も単なる雑音にしかなりません。これからどうなるか不透明な世の中、決まったレールはないように思われます。だからこそ、自分の軸を明確にし、目的（目標）と現在の自分との差を埋めるような偶然をつかみ取る力が必要です。偶然はそこらじゅうに転がっています。しかし、「へぇー」で終わるのか、「スゲー、やってみよう」と行動するのかは、自分がどう考えているかによります。

ブログを今日も見てくださった方！ありがとうございます。VTuberを始めるにあたっての名前についてのお話です。自分の分身ともいえるVTuberのキャラクターの名前ってすごく悩みますよね！ここでおさえておくポイントを何点かご紹介します。①まず、キャラクターのイメージに合った名前live2の詩ミッコとか名前のキャラがマッチョな男のキャラだったらネタでもない限りフォローしないですよね。歌ってみたをメインに考えて活動するなら、歌手やアイドルのようなキャラクターにマイクのアイテム詩ミッコなんて名前もありです。イメージとかけ離れていると親近感がわきにくいのでその名前を聞くとイメージが沸くような名前をつけてるかたはセンスを感じますよね。②検索されやすい名前を意識するアクアなど名前をつけると色々なアクアさんが検索に引っかかって自分のチャンネルにたどり着けません。フルネームで検索したとき自分の名前が検索上位にでる名前がいいですよね！③覚えやすい　長すぎない　スペルを打つのが簡単接続者が検索しやすいか？を自分なりに研究してみるのもありですよね。④自分が好きになれる名前！やはり、自分の分身なんですから自分のスキが！大切ですよね。トップVtuberの方でもスペルが長かったりといろいろありますので参考までに！ちなスタジオのネーミングもなかなかでしょ？と少しエッヘンとするちなスタジオでした。

ブログを今日も見てくださった方！ありがとうございます。VTuberの映像と同じく大切な音声のお話です。 音声の録画や配信はマイクが必要です。 スマホでも可能ですが 本格的な活動ならばパソコンにマイクを繋げた方が効率的です。 マイクはUSBPCへの接続でノイズ除去が出来、イヤホンやヘットフォンの接続も同時で行えるものがおすすめです。 USBでケーブル等で接続するものをおすすめします。 イヤホンジャックだとどうしても雑音やノイズが入りやすいです。 今は3000円程度でもかなり高品質なものがありますので、レビュー等を見て探して見てくださいね。 マイクスタンドも欲しいところですがマイクとセットになっているものも多くパソコンの横に置くのに邪魔にならないくらいのサイズをちなスタジオでは使っています。 歌ってみた等をやるのであればオーディオインターフェイス と呼ばれるマイクとパソコンを繋げ、音声等の音やノイズを編集する機材 があるとさらに歌声に磨きがかかります。 通常の配信ではオーディオインターフェイス を使うほどではありませんがあればなおよしたと言ったところ、本格的に歌い手を目指すなら早めに手に入れたいアイテムですです。 ちなスタジオは歌声にはあまり自信が無いので普通のWebマイクだけですよ！ でもキャラクター制作には自信がありますからねとさりげなくアピールするちなスタジオでした。

本日も勝手に世の中に出ている資料を見やすくして行きたいと思います。今回は環境省の動物愛護管理室が発表しているこちらの資料です。この資料では犬と猫がそれぞれ年間でこれだけの数が役所に保護されておりその何割かは殺処分されている為、もっと責任を持って育てようという動物愛護管理室からの悲痛なメッセージになります。確かにこれだけ多くの動物が毎年保護されているというのは悲しい限りです。また、この資料では保護された動物のうち、所有者不明（捨て猫、捨て犬）の割合も記載しており、責任感のない飼い主を指摘しています。非常に重要な内容だと思うのですが、この資料もすぐにメッセージを読み解くことが難しいものとなっています。ですので今回も勝手にビフォーアフターしました。それが下記です。いかがでしょうか。メッセージも明確で見た人が悲惨な現状をすぐに把握することが出来るかと思います。今回意識したのは下記ポイントです。・無駄な情報は省く・ネガティブなポイントを赤色で表示・メッセージを明確に・背景をネガティブな社員にして、図や字は透明度を上げて少し透けさせるご参考にしていただければ幸いです。資料作成も四百円/枚でやっておりますので、必要な際はお願いいたします。

仕事柄ピッチ資料を目にする事や、実際に作成する事が多いのですが世の中に発表されている資料を勝手にアップデートしたいと思います。第1回目はこちらの資料をアップデート。豊島区が出している財源状況の推移を示した資料になります。下記は872億円の借金が254億円まで下がった一方、貯金が36億円から420億円まで跳ね上がったという実績をアピールした資料になります。ここで豊島区が伝えたいのは「施策により借金をこれだけ減らして貯金がこれだけ増えた。　我々はすごいことをしました！！！見てください！！」って事だけなのですが情報量が多すぎて理解するのに時間がかかります。こういったポジティブな資料は特にシンプルにした方が良いのです。誰が見てもすぐに「すごいな」と思う資料にアップデートしたいと思います。いかがでしょうか？資料をご覧いただいた瞬間に何が言いたいか？脳に入ってくるのではないでしょうか？下記を意識して10分ほどの作業でアップデートさせて頂きました。・メイン色は２色まで。ポジティブ（＋）は青、ネガティブ(−)は赤で表現。・数字も重要なポイントのみ記載・インパクトのある数字を短文で説明ご参考にしていただければと存じます。資料作成も400円/枚からしておりますのでよろしくお願いいたします。

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。新型コロナウイルスの感染者が増えてきています。新型コロナウイルスは多くの企業にとって厳しい逆風となっています。特に創業間もないスタートアップ企業にとっては特に厳しい状況です。しかし、少し先の将来すら見えない中で、「何をし、また何をすべきか」を考えねばならないことはスタートアップ企業だけに限ったことではありません。コロナ時代、アフターコロナ・ウイズコロナ時代に打ち勝つためにどのように行動すれば良いのでしょうか。１　将来を見通すことはできないという前提で行動する。 　通常の市場環境では、将来を見通すために２～３年後をイメージすることが重要ですが、新型コロナ禍で目の前のことすらわからない状況では２～３年先をイメージすることなどできません。 　「将来どのように変わっていくのか？」「どの程度の期間にわたりその影響が及ぶのか？」これについては、色々なことを言う人がいますが、本当のところは誰にもわかりません。混沌とした状況で日々刻々と状況は変わります。今日正しかったことが明日には間違っているということもあります。 　「何ができるか？」「どのように将来を見通すか？」これについては状況が刻々と変わる以上一瞬先も見通せません。将来を見通すことなどできないとの前提で、今何ができるかを考え行動を起こすしかないのです。 　将来を精緻に見通す努力はほとんど意味がありません。なぜなら将来は自分たちで作るものだからです。重要なのは、「将来をデザインし、実際にそのデザインした将来を実現するための行動力」で「どのような将来になっても戦えるよう、今やるべきことに集中す

新卒から5年間在籍していた会社を退職。2022年12月にスタートアップに転職をしました。1ヶ月が経過して、今まで在籍していた中堅企業とのギャップをいくつか感じたので、記事をまとめてみました。 これから、スタートアップに転職したい人やする人の参考になればと思います。 ①手取り足取りは教えてくれない 入社初日。オフィスに出社すると「色々と設定することがあると思うので先ずは設定しちゃってください！」と言われ、パソコンとスマホを渡されました。勝手に入社説明とかしてもらえるかと思っていたら、そのまま放置という感じでした笑 前職だと中途の人でも半日くらい入社説明があったり、インプット系の研修があったりと割と付きっきりの状態だったので、ここはギャップがありましたね。 とはいえ、「分からなことがあれば遠慮なく聞いてください」という状況ではあったので、聞くことはできます。中途入社は基本的に孤独です。同期もいない状態で突入していくことになるので、分からないことは早めに聞く、というスタンスで臨みましょう。そしてまずはゼロスタートで学ぶ姿勢を忘れずに臨みましょう。自分はこういうことが出来る、前職の経験を反映したい、という気持ちは良いですが、プライドが邪魔をして謙虚な姿勢を忘れないようにしましょう。 ②KPIはあくまで基準 これは会社や成長フェーズによるところがありますが、私が入社したアーリーステージのスタートアップはあくまで基準レベルでした。入社当時はサービスを正式リリースして1か月ほどだったので、数値の取り方も1か月単位で変わっておりました。 大企業や中堅企業だと、KPIをもとに各セクションの成果を

先日のブログ、案外多くの方に見ていただけたようで、驚きつつ今このブログを書いています。Noteはかなり気をつけて書いているので、このココナラブログでは、本当にさらっと書いていこうかなと思います！さて、題の通り、最近の私はというと、とても気楽に生きてます。ほんの数ヶ月前まで私はあるスタートアップ企業のスターティングメンバーの中に居ました。やりたいことをやっては居ましたが、なんだかパッとしなくて本当にこれで合っているのか。家族や友人、誰一人いない環境で数年過ごして果たして本当に私は幸せなのか。それを考えた時、私がいるべき場所はここじゃないそう思いました。そう決めたらもう早い。2週間後にはその場所から離れ、そしてその1ヶ月後には引っ越しも完了した。といっても今は実家にいるので本来のいるべき場所ではないのだがそれでも、はるかに有意義な時間。毎日PCに向き合い、夜の30分の英語、夜ご飯は母とサッカーを観ながら。何気ないのに、いつも通りなのに、それで満足している。特別である必要はないな、と思う。それが、ここ数日の私の心境。では、また。

ご覧いただき、ありがとうございます！ロゴデザインを主体に活動しておりますYUZU designと申します🌟-----＜良デザイナーは良いお医者さんに似ている＞何かお願いがきたとき相手にとって一番良い選択肢を示すためにその人の真にあるものはなにか？の問いをたてるデザインとはただ独創的であれば良いような自己表現の道具ではなくただカッコイイや可愛いを量産する行為でもないデザインとは何のために誰のために問題の解決につなげるための技術である悩みを解決したり具合のわるいところを直し正しく導く良デザイナーは良いお医者さんに似ている柚子の花言葉である“汚れなき人, 健康美”プロのデザイナーとしてお客様にとって真に誠実でありつづけデザインの力で問題解決しつづけるそんな意味を込めて『 YUZU design 』と名付けました。また、ロゴコンセプトは、柚子の果実を俯瞰でみたシンボル。視認性と親しみやすさに配慮し、丸みを持たせつつ角を作る。葉っぱで右肩上がりの構図にすることでこれから出会うたくさんのお客様とのご縁を祈願しています。また、スイッチONのアイコンと掛け合わせデザインやロゴ制作の力で、お客さまの新サービスや新店舗開店のスタートアップをここから初めるという大切な第一歩に私たちがなれるように想いと決断を込めております。-----YUZU designでは、イラストもかける男女のデザイナーがお客様のニーズに合わせて、一生に一度の大切なデザインを誠実丁寧にご提案させていただきます！【ロゴデザインについて】¥5000〜ご一緒に事業やブランドの強み、ロゴを通して伝えたい理念など、ロゴにお落とし込みたい思

【このサービスでできるようになること】★ 数億円超の調達・実績多数の経営・投資９年のプロが、資金調達および経営・事業戦略コンサル・アドバイスおよび事業計画書・ピッチ資料の作成 (添削・ブラッシュアップ・アドバイス)をいたします。【資金調達・経営・事業こんなお悩みありませんか？】● VC・エンジェル投資(エクイティ調達)、融資、ベンチャーデット、クラウドファンディング (クラファン) どれが適正かアドバイスが欲しい● VC・銀行・公庫融資・補助金・助成金調達の判断基準、トレンド、上手な進め方を知りたい● 面談への戦略、アドバイスが欲しい● 実際コンタクトできるVCリスト・エンジェル投資家リストが欲しい● 事業アイディア・戦略(新規・拡大・マネタイズ)をブラッシュアップ、調達に繋げたい● 新規事業、起業、開業、独立などの相談したい● 調達方法に関わらず、注意点を教えて欲しい(怪しい投資家マッチングサイトなど)【事業計画書・創業計画書・ピッチ資料作成こんなお悩みありませんか？】● 投資・融資を受けれるレベルの事業計画の作成、添削、ブラッシュアップをして欲しい● 構成、内容、市場・競合分析、事業戦略、数値・関数設定等わからないため内容、ロジック整理からアドバイス・コンサルしてほしい● プロの目線で改善を重ね、高いクオリティのものを作成したい● 事業計画書・ピッチ資料・収支計画表、資本政策表等の作成、アドバイスをして欲しい【サポート対象】● ベンチャー・スタートアップ企業、大手企業、中小企業、個人事業主、個人、学生● エクイティ投資(VC・エンジェル)・融資(公庫・銀行)・補助金(ものづ

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ブログをご訪問いただきましてありがとうございます。先日は東京で開催されたスタートアップ界隈の交流会に参加させていただきました。ＶＣ（ベンチャーキャピタル）の方や投資家の方、創業したばかりの方がたくさん集まっていました。スタートアップで事業を始められたらそれで終わりではなく、中には事業を譲渡する方もいらっしゃいます。日本ではまだ少ないですがそういったスタートアップの出口戦略にはIPO（株式市場に上場する）、M&A（上場企業などへの売渡し）があります。弊所ではそういった事業者さんをＶＣ（ベンチャーキャピタル）さんや買い手となる事業者さんへお繋ぎさせていただくお手伝いのもさせていただきます。また、こうした場合にも「事業承継引継ぎ補助金」を利用していただくことができます。引き続き関係者の方々とスタートアップも盛り上げていけたらと思っています。

皆さん、はじめまして。本記事を見ていただきありがとうございます。TNビジネスと申します！この記事を読まれているという事は、皆さんは新商品の開発に携わっている方、あるいは周囲に新製品・サービス・アイデアを考案されている方がいて、それらをどうにか活かしていきたいと思っている方々ではないでしょうか？今回のTNビジネスブログでは、そんな皆さんのお手伝いをしたく「商品開発に役立つレビュー」はどんなものかをご紹介していきたいと思います。初めに結論を書いておきます。商品開発に役立つレビュー、それは【具体的な感想や意見が記載されているレビュー】です。何故上述したレビューが商品開発に役立つのか、以下に理由を書いていきます。理由は大きく分けて2つあります。1つ目の理由は、【消費者が商品を選んだ背景・目的が分かるため】です。多くの消費者は、自身にとってメリットの高い商品を使用します。そして、具体的なレビューを書く消費者は、多くの場合何故商品を購入したのか、どんな目的があって商品を選んだのかを細かく書いてくれています。そのレビューに書いてある背景、目的から消費者の潜在的ニーズを仮説立てて、より消費者満足度を上げる商品開発を実施することは重要です。2つ目の理由は、【他社商品と比べてどこが良いのか、悪いのかを書いている事が多いため】です。こちらも多くのレビューに記載のある内容だと思います。例えば、アロマオイルのレビューがあったとします。「以前までA社の商品を使っていましたが、今回購入したコチラのB社の商品は使い勝手も良いし、同じ柑橘系の匂いでもA社のオイルは漠然とした柑橘系の匂いでしたが、B社のオイルは私

現在、台風で被災された方にはお見舞い申し上げます。 ラグビーW杯はハイライトで見ている、ラグビーにわかのむらいちです。しかしながら、ベスト８は凄く、新たな歴史を垣間見た瞬間だと思います。 私も負けじと今回は「時間管理の７ステップ」の重要ノウハウの１つをご紹介したいと思います！ 今回のテーマは「勉強・副業はとにかく「初動を小さくする」」です。 私が１０年間、自己啓発（特に時間管理）と向き合ってきて、自分が１番行動できない理由の１つに 「最初の一歩（初動）が大きすぎる」 というものがありました。 例えば、毎日勉強をしたい場合などについて「今日は勉強を７時間やるぞ！」 「今日は英語の勉強を１日中やろう！」 などと決めたのに、結局何もせずに１日が終わってしまう。 そして、自分が「やる気がない人間」と勝手にレッテルを貼ってしまい、次の行動が数ヶ月先になる。 私はこのような行動を何年も繰り返していた感じがします。 しかし、大事なのは「最初の１歩」だという事を忘れてはいけません。 どんな行動でも最初が１番ツライです。○自転車の漕ぎ始め ○マラソンのスタートまでの待ち時間 ○１日の勉強・副業の開始直前（仕事の場合も当てはまる事があります） ○不慣れな事を決断する瞬間 など、モチベーション的に大きなエネルギーを必要とします。 ですので、何をやるにしても 「とりあえず１文字から書いてみよう！」 「まずはノートを開いて机にセットしよう」 「今日は腹筋５回やればOKにしよう」 「今日は部屋のこの部分を掃除しよう」 などのように 「最初の１歩は出来るだけ小さくする」 ということを覚えておきましょう！ こ

スタートアップ企業やベンチャー企業の経営者は事業が軌道に乗るまでビジネスプランの磨き込みや、資金調達に向けたピッチ資料の作成、営業活動による顧客開拓、イベントへの参加での売り込みなど、日夜精力的に活動し奮闘されていると思います。ある程度の規模になってきて、事業も軌道に乗ってきたタイミングで、今後の事業を更に拡大させていくにあたり、新たな即戦力メンバーの採用や既存メンバーの教育・育成も同時に実行しなければならないと感じているのであれば、次のステージに到達したと思います。ただし、人が資産のスタートアップ企業にとってはじめての経験であり、やり方がわからず悩まれる経営者を多く見てきました。そこで重要になるのが、本題であるビジョンとなります。ビジョンという言葉は聞いたことがあるが、抽象度が高くてよくわからない、何のために必要なのかいまいちピンとこない、という方が大半だと思いますので、解説したいと思います。ビジョンとは・・・経営者が向かいたい姿をステークホルダー（取引先・顧客・従業員・社会）に伝達し、方向を１つに揃えるための強いメッセージを示します。ビジョンに共感したステークホルダーの興味関心を集め、求心力を高めてより強い組織体へ成長するために必要不可欠なものとなります。具体的には、自分たちの事業が社会にとってどのような価値を提供して、社会の役に立っているのか？我々の存在意義は何なのか？を明確に心を揺さぶり、情熱を掻き立てる強いメッセージです。以前は大企業をはじめとして、歴史の長い企業でミッション・ビジョンを作成している例が多かったですが、昨今のサステナビリティやデジタルトランスフォーメー

アメリカ、カリフォルニアのスタートアップ企業[Speckle]はプレゼンをサポートするアプリの開発を行なっています。プレゼンを教えてくれたり、サポートしてくれる学校は少なく、自学自習がほとんどでありながらプレゼンの良し悪しは決定に左右されます。そんなプレゼンを個人向けにサポートしてもらえるサービスに感動し、今回お仕事につながりました。こちらのサービスはココナラでもお受けしておりますので、下記リンクよりお問い合わせください。CONCEPTSpeckleの意味は斑点です。この斑点の意味をもつSpeckleとサービスコンセプトの「プレゼンをサポートし自信を与える」のギャップをなくし、ストーリー性のあるロゴデザインを目指しました。まず一番最初に行ったのが、イメージにあったモチーフを探すことです。特にITソフトの会社の企業ロゴはシンプルである必要がありますが、シンプルすぎると世の中にある多くのロゴ（Slack,asana,facebook,chatwork..etc）に埋もれてしまいます。どのようなアプローチでロゴにオリジナリティを持たせるか？それは「ストーリ性」です。完成したコンセプトストーリーは最後にお伝えします。MOTIFここで見つけたモチーフは「水車」です。水車は水というシンプルな力で様々な機械エネルギーに変化させていきます。また、この水車の水を弾く様子がSpeckle「斑点」を連想できるので、この組み合わせは非常にユニークに一致できると考えました。「水車」でまず優先したモチーフは8角形です。日本の家紋にある水車の家紋は８角形が多く、これを参考にしました。次に取り入れたモチーフは

こんにちは。 仕事のパーソナルトレーナー 伊集院ただしです。 いつもブログを見ていただき ありがとうございます。日本政策金融公庫総合研究所は「2021年度新規開業実態調査」の結果を発表しました。開業時の年齢は「40歳代」の割合が36.9％と最も高く、次いで「30歳代」が31.3％を占めている。開業の主要な担い手は「40歳代」「30歳代」であるという傾向は長期的に変わらない。開業時の平均年齢は43.7歳で、2020年度と同じ水準となった。平均年齢は2013年度以降上昇する傾向にある。新規開業の主役は40歳代と30歳代です。平均年齢はまいとし上がっています。ちなみに50歳代は19.4%です。開業者に占める女性の割合は20.7％である。調査開始以来、女性の割合は緩やかな増加傾向にある。 女性は20.7%です。増加傾向です。いいですね。勤務キャリアをみると、「勤務経験」がある開業者は97.2％、「斯業経験」がある開業者は82.2％である。経験年数平均は「勤務経験」が20.6年、「斯業経験」が15.1年であり、多くの開業者はビジネスの経験を有している。開業まえに15～20年経験されています。開業直前の勤務先を離職した理由は、「自らの意思による退職」が83.8％と大半を占めている。「勤務先の倒産・廃業」「事業部門の縮小・撤退」「解雇」を合わせた「勤務先都合」による離職は10.0％と、2020年度より増加した。ほとんどが自らの意思で開業されています。開業動機は、「自由に仕事がしたかった」（54.1％）、「仕事の経験・知識や資格を生かしたかった」（47.3％）、「収入を増 やしたかった」（4

こんにちは。　今日のブログVol.1は、「就活セミナー」にて使用している資料の一部を公開します。是非是非、参考にしてみてください(._.)■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□□■□■□□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□□■□■□□■□■□いかがでしょうか？就活は、どこまで自己分析を深く行い、今の自分と未来の理想像と過去の自分とをリンクさせて、言語化できるかが大切だと思います。捉え方　×　言語化　＝　魅せ方　＝見られ方/評価　　です。まだまだ、コロナの影響により、厳しい就活になると思いますが、絶対に無理な事なんてないと思います。全ては自分次第、、、就活は内定を取る為の手段ではなく、自分の未来の選択肢を増やす為の手段です。「目的と手段」を間違えちゃ駄目ですよ。まぁ、これは就活生に限らず、社会人含め、そして、どんな事にも当てはまると思います。今日も閲覧ありがとうございました。今日のVol.2に続く('ω')ノ

会社に縛られる事なくもっと楽しくもっと自由に働いてもらう為の手段としてデザインをお伝えしております。デザイン歴18年以上やって思うロゴデザインについて今回はロゴマークの最終回、ロゴデザインの本来の機能と存在理由を東京五輪エンブレムパクリ事件と重ね合わせて紹介させて頂きます。前回までのお話はこちらを東京五輪エンブレムがパクリとなった理由2015年 佐野研二郎さんによるデザインパクリ事件がありました。元は東京五輪のエンブレムを作成したアートディレクターの佐野研二郎さんのデザイン案がベルギーのリエージュ劇場のロゴマークに似ているという指摘から始まった事件でした。当時私はネットで東京五輪のエンブレムが決定し、デザイン担当が佐野さんだと知ったのですが、普通にさすがロゴタイプの達人佐野さんだと思いました。"さすが"この言葉の意味はそれまでに佐野さんが生み出して来たロゴをデザインの教材として見ていたからです。がしかし、数日後テレビを観ると東京五輪のエンブレムがベルギーの劇場のロゴマークに酷似している世間が騒いでいるというニュースを観た時に、「ああこのエンブレム消えるなあ」と察しました。決して私が誰かの作品を選べたり批評するレベルのデザイナーでも立場にあるわけでは無いのは分かっています。ただ、企業ロゴデザインを経験した身であるのとツイッターなどにSNSに渦巻く実名を隠して発せられる世間への不満の数々からなる絶え間ない「怒りの波」を感じていたからです。現代デザインが約100年という時間が費やされ世界中で無数のロゴマークがデザインされている現実があり、更にロゴマークの機能の中で短時間での認識の為や

会社に縛られる事なくもっと楽しくもっと自由に働いてもらう為の手段としてデザインをお伝えしております。デザイン歴18年以上やって思うロゴデザインについて今回はロゴマークの機能を紹介させて頂きます。前回までのお話はこちらを素早く企業やブランドを認知させる交通網が発達した現代社会において目的地への移動時間が短縮され、通り過ぎる風景も速さが増しています。その風景に溶け込むロゴマーク（シンボル）が果たす役目とは、素早く移動者や視聴者へ印象を植え付けることです。パッと見て「ああ〜これは◯◯の会社だ」と認知させる事が重要なのです。それでは今回は時間と認知について説明していきましょう。20212年、今年は東京五輪が開催された年です。そして東京2020のエンブレム発表時に色々と物議を醸し出しましたのを皆さんも覚えていらっしゃると思います。上記の画像にあるエンブレムは左からオリンピック招致で使用されたエンブレム、中、当初採択されたエンブレム、右、今回使用されたエンブレム。みなさんはどれが良いでしょうか？左は桜が日本を象徴してカラフルで綺麗。中は何の形かわからないし暗い。右は藍色が日本の色で市松模様が日本ぽい。という印象があるのではないでしょうか。やはり絵は色が沢山ある方が綺麗で良い印象を残しますよねではこちらをご覧ください。ここでおさらいですが先ほど、パッと見て「ああ〜これは◯◯の会社だ」と認知させる事が重要なのです。と申しました。上記の3つでどれに最初目が行きましたか？天邪鬼をしなければ真ん中ではないでしょうか？いやいや、真ん中にあるから目がいくのは当然という方もいらっしゃいますでしょう。では、

会社に縛られる事なくもっと楽しくもっと自由に働いてもらう為の手段としてデザインをお伝えしております。デザイン歴18年以上やって思うロゴデザインについて前回のお話はこちら前回のブログでお話したクラウド◯ークスや、ラン○ーズのような激安制作サイトに企業ロゴ依頼が溢れているのだと思います。またロゴを自動で作成するサイトもあります。中略「但し、プロのデザイナーは上記の様なロゴデザインは絶対に引き受けません。の理由ですが、もちろん一番は金額が安すぎる。と言うよりあわよくば良いものが出て来れば、、、という依頼者の淡い淡い期待が透けて見えます。残念ですがみなさまも知っている通り良いものは計画され作られています。ギャンブル的にポっと出てくる事は皆無です。いやいや、カッコいいものを上げる人だっていますよ。という人もいるでしょう。答えはNOです。何故？NOなのか？ロゴを作る目的が失われているからです。素人でも絵が上手い人います。このブログのヘッダーに並んでいるロゴ達の様に綺麗に仕上げることも可能です。でもそれらはロゴ本来の目的が描かれておらず形ばかりに目がいった結果です。ロゴ本来の目的はその企業が何を伝えたいのかを発信する事が重要で綺麗だから、見ただけで何の会社かわかるから良い←素人の考えそれは今オリンピックで話題になったピクトグラムが機能を担っていて目的が違います。ではプロがロゴデザインで描くものはプロがロゴデザインで描くものは絵ではなく「物語」です。昨今はやっているストーリーというやつです。UI / UX　でいうX = EXPERIENCEこれを作れて本人が体験していないとロゴデザインの凄さや

会社に縛られる事なくもっと楽しくもっと自由に働いてもらう為の手段としてデザインをお伝えしております。デザイン歴18年以上やって思うロゴデザインについて4月から始めたツイート44、フォロワー16人の超マイナーツイッターで最近東京オリンピックに絡んでツイートを連続してみました。いや〜、忙しい中（仕事より雑用こなす😅）頑張ったんですよねえ〜ツイート。まあ〜、反応は無しに近かったのですが。ロゴマーク（シンボル、エンブレム）についてのツイートは少し反応がありました。常々ロゴマーク、特に企業やブランドイメージを司るシンボルマークを含めたロゴマークは私は広告デザインの中でも最高峰に難しいものだと認識しております。ただ、これは世間一般のロゴに対する認識とはズレが生じていてそのズレも感じていました。「ロゴとは何か？」上から目線なのですが、これを理解していないデザイナー（特に打ち合わせをするとアプリ操作を先に考える方、イラレやフォトショを操作できれば出来ると思っている方）が多い。それに伴い一般の方はロゴが絵を描けば出来上がると思っている方が多い。だから、クラウド◯ークスや、ラン○ーズのような激安制作サイトに企業ロゴ依頼が溢れているのだと思います。またロゴを自動で作成するサイトもあります。いや〜便利な時代になったと思います。PCを使えばオリジナルのロゴマークが出来るのですから。しかも無料で。みなさんも利用してみてはどうでしょうか。但し、プロのデザイナーは上記の様なロゴデザインは絶対に引き受けません。その理由は次のブログから少しずつ説明させて頂きます。