ビジネス・マーケティング（19ページ目）

こんばんは、現役YouTuber兼YouTubeアドバイザーのカッキーです。僕は元々自分のチャンネル経由でコンサルのお仕事をいただいていて、さらに幅を持たせるために最近ココナラを始めたのですが、初めて驚いたのが、「再生時間4000時間まで増やします」10000円「チャンネル登録者1000人増やします」30000円のような、登録者や再生回数を売っているサービスがあまりに多く、そしてそれが結構な数売れちゃってるってことです。※評価が高いものも信用してはいけない理由を後で書きます。YouTubeを真面目にやっている人であればこれは絶対に買ってはいけない罠であることがわかります。今回はこれから収益化などを目指す人が、目先の数字にとらわれて、悪徳サービスに引っかからないように、なぜ買ってはいけないのかを、そうした出品者がどのような手口で増やしているかをお伝えします。1.登録者、再生回数が増える仕組みパターン①自動ツール使用(最悪)一番よくあるのが、YouTubeアカウントを多数生成するツールを使用し、海外のサーバを経由してチャンネル登録者数を増やしたり、再生回数を任意の回数まで増やすという方法です。本当は一気に増やすことが出来るのですが、Googleに異常な登録者数の増加と悟られないために(1日30~50人ずつ)みたいな表記にしていることが多いと思います。もちろんこれは違法です。パターン②TwitterなどのSNSで拡散する方法(結局①と同じ)サービスとして記載されているものはこれが多いですが、実際は①パターンというのがザラにあります。SNSのパターンは、出品者が「Twitterなどでフ

ホームページ制作をご相談いただく中で、よくいただくご質問があります。「ホームページを作れば、“東京 歯科医”のようなキーワードでも、自然と上位に表示されますよね？」こういったご期待を持たれている方は少なくありません。ですが、結論から申し上げると会社名での検索には対応可能ですが、一般的なキーワードでの上位表示はすぐに実現できるものではありません。例えば「ココナラ歯科医」という歯医者さんがあったとします。「ココナラ歯科医」で検索すれば上位表示させることは可能ですが「歯科医　東京」という検索で上位表示させることはとても難しいです。この記事では、その理由をわかりやすくご説明します。---------------SEO（検索エンジン最適化）とは、Googleなどの検索結果で上位に表示されるための取り組みのことです。このSEOには、大きく2つの方向性があります。▶ 外部SEO対策外部対策とは、他のWebサイトからリンク（＝被リンク）を受けることによってサイトの評価を高める施策です。たとえば、✅SNSから自社サイトへ誘導する✅関連メディアに紹介してもらう✅話題性のある記事を書く✅プレスリリースを配信するといった方法で、自然にリンクを集めることが求められます。※なお、意図的に自作自演でリンクを貼るような手法はGoogleに検出され、かえって評価を下げる原因になります。▶ 内部SEO対策内部対策は、サイトの構造や設計を最適化することで、検索エンジンに正しく評価してもらうための施策です。たとえば、✅スマホ対応✅サイトの表示速度向上✅適切なHTMLタグの使用✅サイトマップの設置などが含まれます。この

※専門的でちょっと難しいですが、　知っていると読まれるブログが書けますホームページを作る目的は、「多くの人に見てもらい、そこからお客さんに来てもらうため」です。「ブログを始めたいけど何を書いたら良いのか分からない」という方が多くいましたので、 最低限気を付けた方が良いことを解説します。覚えてほしいのは、 『ブログタイトルにキーワードを使うこと』 です キーワードとは何か調べたいと思った時に、 Googleの検索窓に打ち込む言葉です 例えば、からあげ丼を作りたいと思った時は、 「からあげ丼」「レシピ」 ですよね。では、ホームページを例に解説します。整骨院のホームページがあるとします。「整骨院」「骨折」「O脚」 などのキーワードで、あなたのホームページが検索結果の1番に出てきたらすごい反響があります 1ヶ月で検索されている回数がこちら⇓ 「整骨院」⇒10万～100万回 「骨折」　⇒1万～10万回 「O脚」　 ⇒1万～10万回 もし１万回見られたら、業種によりますが、数百人はあなたの整骨院にくる可能性があります。ホームページを多くの人に見られるには、 検索された時に最初の1ページ目に入る必要がありますが、かなり難しいです。ここからがテクニックまずは競合の少ないキーワードで、 １ページ目に入ることを目指しましょう！ 競合が少ないキーワードとは、 １語ではなく２語・３語と組み合わせたもの 例えばこちら⇓ 「整骨院」+「大宮」 「骨折」+「肋骨」+「痛い」 このように、 競合が少ないキーワードで１ページ目を目指します キーワードを使うとはどういうことか？ タイトルにキーワードを含めます 例

お疲れ様でございます。一仕事が終えそうなので、ブログを書くことにしました。今回のクライアント様は初めて会社のホームページを作るということで、イメージ作りが大変でした。教育関係のサービスを提供している会社様なので、桜のイメージということをいただいていました。桜のイメージというのは人気の題材なのですが・・・人気なだけあって、検索すると無限に桜のロゴや桜のイメージのホームページが出てきます。この人気の題材で個性を出すのが大変でした。ホームページ制作は・・・クライアント様とのイメージの共有なのだなと、本当に勉強になりました。今後、コロナ渦の時代は、今回のクライアント様の会社のようにネット授業など新しい形態のサービスを取り入れるためのプラットフォームとしてホームページを制作をしていく社長様もいるかと思います。会社様の未来も見据えながらホームページ制作をしていくので、どうぞお声をおかけ頂けたらと存じます！コロナ渦の時代！一緒にがんばって乗り越えていきたいと思っております！！！

どなたかのご参考になるかも・・と思い、個人事業主になろうと思った経緯をお話します。明日開業届を出す予定です。個人事業主になろうと思ったきっかけPCの使い過ぎが原因？で光過敏症になってしまい、PCを見ることもできなくなってしまったことから仕事にならず、2020年12月末に前職を退職した私。独立しよう！と思って退職したのではなく、お客様にご満足いただけるような品質のサービスが提供できないと思ったからでした。その上、もし会社の評判を落とすようなことになってしまったら、とてもお世話になった社長や同僚にも顔向けできず、申し訳ないという気持ちもとてもありました。私自身としても、もだましだまし来たもののこれ以上続けるのは限界だと思い始めていて、いったん辞めてしっかり治そうと感じていました。恵まれたことに、失業手当を頂いている求職期間中も、前職の時に決まっていた起業セミナーの仕事をさせて頂いたり、経営相談窓口の専門家としてお仕事をさせて頂くことができました。週20時間未満のお仕事の場合、失業手当は先延ばしになるだけで、仕事をしていない日数分の失業手当を受給できます。そのようななか、・すでに2021年の収入がある・9月24日に城陽商工会議所様で経営革新セミナーを担当させて頂いたことがきっかけで、自分自身の立場を定めたいと思うようになった・経営コンサルタントとして、セミナー講師として、経営者の方々とお話する立場にありながら、自分が経営者を経験していないことに違和感があった・22年に創業塾のお仕事を頂ける予定があって、実際に自分が開業したらより良い内容をご提供できそう！・中小企業診断士だけでなく占い

■今後発信する記事内容の全体像について私自身がお役立ちしたい方は、自分自身の営業に不安を感じている方や成果を上げたいと思っている方と環境を変えたいけど、なかなか一歩を踏み出せない方の背中を押せる発信をしたいと考えております。ですので私自身が発信する内容は、下記２点です。①営業ノウハウ②転職ノウハウ現状のココナラでは、ES（エントリーシート）の添削や志望動機の作成、面接対策のご支援を中心にお手伝いしたいと考えておりますので、その第一歩である下記ES作成までの重要要素の作成方法をブログで発信することで、最初の一歩に踏み出していただける内容にしたいと考えております。本日のブログは今後の発信内容やブログの目的をお伝えする場で終了したいと思います。今後ともよろしくお願いいたします。

みなさんこんにちは！るるらびです。疲れのせいか一周回って常に笑いながら仕事をしていたら、「え、きもっ」と言われて豆腐メンタルがやられた今日です。笑さて前回は、「目標と目的の違い」についてお話ししました。まだ読んでない方は【Part4】をCheck！興味深い内容だと思います。今回は「強欲とプラス思考から得られるもの」。結論から言うとそれは『継続力』だ。例を交えながら説明していこう。まず、強欲とは"あくどいほど欲が張っていること。"であり、これが強い人ほど負けず嫌いな傾向がある。このブログを読んでくれている人たちは、将来もっと大きな成功を望んでいる人が大半だろうから、目標や目的は違えど、何かしらの野望があり皆強欲だろう。しかし重要なのは、その野望を達成するまで努力を続けられるかどうか。この一点に尽きる。では、努力を続けるには何が一番重要なのか。これが「負けず嫌い」だ。"なんだ。じゃあ私は負けず嫌いだから大丈夫だ！"と安心してはいけない。負けず嫌いにも2つあるのだ。①ただ単にプライドが高く、負けず嫌いな人間。②"あきらめるものか！"という悔しさをエネルギーに変え努力し続けられる人間。あなたはどちらだろうか。恥ずかしながら私は前者だった。これが分かったからこそ悔しい気持ちを常に持ち続けている。お分かりだろうが、努力を続けられる人は②のほうだ。「負けたくない」という意地、「諦めるものか」という悔しさ、「見返してやるぞ」という傷ついたプライド。これらを支配欲や征服欲、権力欲、あるいは「認められたい」という自分の欲求と結びつくと、とてつもないエネルギーが生まれるのである。あまり意識したことな

経営者の皆様、おはようございます！2030年までに46％のCo2削減の案はできていますか？　私も2030年までに50%のCo2削減を会社で達成するためのプロジェクトを進めています。社用車のEV化、工場の屋根にソーラーパネルの設置、グリーン電機の購入への切り替え、テレワーク化によるオフィス床面積の縮小などです。 　ソーラーパネルは工場の屋根部分への設置を検討しておりますが、昨日の日経新聞で見た写真は衝撃的！　セブンイレブンの駐車場の路面が太陽光パネルになっていました。「写真は2021年10月10日朝刊からの引用」 　路面が太陽光パネルになると、活用が大きく進みますね。街頭や、EV電気スタンドへの充電。周りのビルなどにも供給できそうですね。　ちょっと気になったのが、非接触充電の技術とのバッティングです。非接触充電技術自体は、それほど目新しいものではなく、電動歯ブラシの充電や、スマホでも使われていますよね。　道路の一部を太陽光パネル、走行中央部分を非接触充電部分とすれば良いのでしょうか。EVでの一番のネックである、充電が解消されることが導入のカギになると思います。別の記事では、米国のEV購入者の5人に１人が充電のわずらわしさからガソリン車へ戻ってしまったとの事です。 　公共の道路への導入は、自治体などとの協業が必要になってきます。パネルを路面に設置するためにはアスファルトの表面を削る工事が必要になります。 　コストは屋根置きの4-5倍。ちょっとこれでは、現状は採算が合いませんね。また、重い車両が走った時の対応など、耐久性の向上も必要だとの事。 　2030年度に政府は発電の15%を太陽

全体的な機能などを考えると、私が紹介するのは、shopifyなのですが、作成する方の目的によっても変わってきますので、それの説明をしていきます。Shopifyと他の無料通販サイト(base,stores)とかの大きな違い３つのサービスの違いで注目したい点が料金、手数料、機能の違い料金、手数料BASE初期費用：無料月額料金：無料手数料：6.6%+40円入金サイクル：振り込み営業日から10営業日入金手数料：2万円未満→750円2万円以上→250円STORES初期費用：無料月額料金：無料/約2200円手数料：3.6〜5%入金サイクル：月末締め、翌月払い入金手数料：1万円未満→550円1万円以上→275円Shopify初期費用：無料月額料金：約3000円〜30000円手数料：3.25〜3.9%入金サイクル：金曜日に入金入金手数料：無料↓↓↓こちらから、たくさん商品を売りたい、売れるだろう！って確信ができるものは、shopifyが良いです。まずは、ネットショップを出してみて様子見でしたら、無料の、storesやbaseがよろしいかと思います。機能の違いまた、サイトのコードカスタマイズは、baseとshopifyで可能。storesでは、有料プランでのみ独自ドメインを取得可能。また、stores内での独自ドメイン購入でないと使えないです。独自ドメインがわからない方は、ググってみましょう！）SEO対策SEO対策を行ったり、リスティング広告が出せるのは、shopifyとbaseです。ブログも上記なら追記可能。storesでは、ブログが外部ページでないと不可能。決済方法決済方法においては、sho

こんにちは。うぱくんです。YouTubeを実際に初めてみると、「思ってたより難しい…！！」と感じて挫折しそうな人は多いでしょう。わかります…。ー＿ー；実際に、0人からスタートして登録者1,000人までに達する道のりが一番厳しいと思います…。あらかじめ、その関門ポイントを押さえておけば気持ち的にも少しはモチベーションを保つ支えになるかもしれませんね。必ず訪れる５つの苦難①再生回数は伸びるのに時間がかかる　この根本を把握していないと夢の現実のギャップにモチベーションが急降下する、というのがビギナーあるあるです。普段のYouTubeでは、主に人気YouTuberの動画を視聴者の目に触れる場所に積極的に露出していますから再生回数が伸びている動画しか見ることがなく「楽勝だな」「俺でもできるわ」ってたかをくくっちゃうわけです。でも実際に自分が投稿する側に立つと、投稿直後に数千〜数万も瞬間的に伸びるなんてことはまずありません。そもそも登録者０からのスタートなので、残念ながらそう簡単に観にきてくれる人はいないのです…。１つの動画が伸びるのには少なくとも半年くらいはかかると思っておいてください。（※それでもかなり順調な場合です）１週間経っても０視聴のまま、なんてことはザラなのでその点はあらかじめ覚悟は持っておきましょう。②どこの誰かも知らないあなたに興味はないそれに加えてありきたりな内容では興味は湧かない、というのも一番最初に持っておくべきマインドだと思います。スマホ一台で不特定多数に発信できる時代ですから、ついつい自分のことをタレントのように思い込んじゃう心理というのも理解はできますが、残念な

私はマーケティングや集客のご相談にも乗っていて、それらがとても大事なことだとは思っています。でもそれより、ぶっちぎりで大事なことがあります。「あなたが売っているのは何なのか？」 「それはお客様にとって役立つものなのか？」 をはっきりさせること。 この点が曖昧なまま、〇〇集客とか○○をしない集客とか、自己肯定感がなんとか、富を受け入れるなんとか、といった方面の旅に出てしまうとうまくいきません。この2つがはっきりしているのに、なぜか売れていないのなら、マーケティングや集客テクニックの面を改善することで、売れる可能性はあります。「おーいお茶」「通勤快足」「鼻セレブ」など、商品名を変えて売れた商品もあるし、「キットカット」のように誰に売るかを考え直して成功したものもあります。これらの商品には、もともと美味しかったり、便利だったり、魅力があったりしたから、うまくいったのです。でも、あなたの商品の魅力は何なのか、お客様のために何ができるか説明できない状態だったら、まずその部分をはっきりさせたほうがいいです。

・各種作業代行 作業効率を上げる半自動化などのツール制作も請け負っています。・デザインテンプレート修正 ネットショップ開設サービスのテンプレートは、最低限のカスタマイズが必要です。例えば、サイトトップで商品名が見切れたり「…」に省略されてしまったりすると、ネットショップユーザーにもSEO対策的にもマイナスです。・AI利用のSEOライティング ユーザーニーズを掘り起こしてライティングをすることで、ブログや商品説明で何を伝えればいいのか、どんなキーワードを使うべきかなどの方針が定まります。・広告配信サポート広告配信の企画のブレストや、クリエイティブ面のサポートを主に行っています。・制作ディレクションサイトの引っ越しや再構築などで、複数のクリエイターを使う場合などにディレクターとして全体の工程管理や、制作のサポートを行います。ネットショップ担当者やオーナーの作業負担を減らします。

仕事の中で置き換えてみましょう。それぞれの欲求が満たされていない状態を考えると分かりやすいと思います。 生理的欲求が満たさてない例としては睡眠時間を奪われるほどのブラック労働があります。この状態では危険で不衛生な場所でも寝ることが最優先の欲求となります。仕事どころではありませんね。 安全欲求が満たされない例としてはハラスメントや設備的な危険性のある職場があります。心身の危険がある組織に帰属意識は芽生えません。 社会的欲求が満たされない例としては人間関係が希薄だったりうまくいっていない職場があります。このような職場ではその中で自分を評価してもらおうという気持ちは起きにくいですね。 承認欲求が満たされない例としては評価がフェアでなく、賃金が連動しない職場があります。そのような職場で自分の力を発揮しても無力感が募るばかりです。 生理的欲求が満たされない職場はさすがにほとんど無くなってきましたが、安全欲求が満たされていない職場はまだまだ多く存在します。そんな企業が成長するわけがありません。 自己実現欲求を満たすステージに居る人が多ければ多いほど、企業のイノベーションが進みやすくなります。組織が成長し、あるいは変革を進めるためにはここを一定割合以上に増やす必要があります。 人を育てるのがトレーナーの仕事です。そのために一つ一つ欲求の段階を満たしていくように考えていかなければなりません。全員が自己実現欲求を満たすことは現実的に非常に困難です。トレーナーがまずやるべきことは社会的欲求です。「会社への帰属意識」とか「愛社精神」という言葉を使うと「社畜になれ」という意味合いに捉える人もいるかもし

 20歳からの5年間で私は様々な分野の本を読んできた。自己啓発本、ビジネス書、専門書、小説など本当に色々だ。読書の目的は、趣味の要素も多少あったが、それよりも自分の人生を変えたい、何者かになりたいという思いで読書を続けてきた。一言で表すと「意識高い系」という部類になるだろう。今では意識高い系から、行動する挑戦者までランクアップすることができた。そんな私が、私と同じような目的で読書をしている人たちに言っておきたい事がある。それは読書をしているだけでは人生は何も変わらないということだ。 「そんな当たり前のことを言われても・・・」と思うかもしれないが、その事実を知っていても読書しかしていない人間は多い。彼らが行動できない理由は三つある。  一つ目は「行動するにはまだ知識が足りていないパターン」、二つ目は「読書そのものにハマってしまい他の事ができないパターン」、三つ目は「行動したいが何をやればいいか分からないから、とりあえず本を読む」だ。  まず一つ目の「行動するにはまだ知識が足りていないパターン」だが、これは今まで学校で勉強を頑張ってきた人に多いように感じる。何かやりたい事があっても、その事に対して知識が足りていないと思い行動に移せない。知識が万全の状態でなければ行動できない、まさにガリ勉思考だ。しかし行動した者たちは知っている。読書で得た知識だけでは万全にならないし、行動して得るものの方が学びは大きいということ。何より万全の知識など求めるだけ無駄だという事だ。どんなに本を読んで知識をつけてもそれはただの知識に過ぎない。何より、本を一冊読んだとして一体いくつ頭の中の記憶として残ってい

仕事をしていると色々な会議がありますが、中にはなんの会議か分からないことも多いですね。つい先日もありました。参加するメンバーは、上司からの命令で仕方なくもしくは、上司のご機嫌取り目的なのが見え見え。議題に対しての具体的な意見は全く用意されていない。議長からの質問には、ちぐはぐな回答。そして議題となる案件の実行にあたっては難しいだけの発言。結局、何も決まることもなく終わってしまった。この会議では、私は静観するだけの立場であったため、別に口を挟むことなく自分なりに議題の案件について考えをまとめていました。しかし折角、時間を割いて会議を行ったのだから有意義なものにしなければならないと思うのは私だけでしょうか。とりあえずですが、今回の会議で気が付いたことを以下にまとめてみました。・案件に対して反対なら代わりの案を用意し自分なりの意見を述べる。・実施が難しければ、その理由、できる方法もしくは問題提起する。・具体的な根拠をもとに発言する。＊例えば「よく売れている」だけじゃ分からない。数字がなければ説得性はない。つまり会議を行う前には、案件に対して積極的に取り組むメンバーを最小人数に絞ることが必要です。通常なら、そういったチームが結成された後に会議の参加メンバーが抽出されると思います。今回はそれがなかったのも無駄になった理由のひとつといえます。そして参加するメンバーはしっかりとした自分の意見を用意しておくことが必要でしょう。案件に反対なら代替え案件を用意した上で反対の意思表示をするべきです。反論があれば根拠を明確にした上で意見を行えば会議も有効に行えるのではないかと思いました。無駄な会議と言

時間が足らない…！ 専業であっても、新しい何かを 始める際は最初、大変です。 そこに時間を大きく、 費やさないとなりません。 それを踏まえた上で考えた事。 1.業することへの最大の難点とは 今現在、副業中の方も多いと思います。 平日や日中はサラリーマン。 夜や土日祝で何らかの副業。そしてその場合。 最大の難点の１つとして上げられるのが やはり「時間が無い！」という部分です。 残業が少なく、さらに単身であれば 比較的、時間は作れます。 しかし、残業がある！ 土日祝も確実に休みではない！ 奥さん子供が居てけっこう縛りがある。この場合、金銭的余裕は、ある程度 あるものの、無いのは時間となります。 こういった場合、 どうすれば良いでしょう？ 残業しないで済むよう、 時間内に仕事を終わらせる、ってのは個人の裁量だけでは難しいです。上からガンガン、押し付けられたなら、 それをハネるのは無理というもの。 期日や今日中にしないとならない業務であったなら。 人が足らず、残業に頼っての業務に ならざるを得ない場合は多々あります。 土日祝が確実に、休みではない。 ってのも個人の裁量ではどうにもなりません。勤め先が隔週週休２日制や、 祝日は勤務日としているなら、まぁ、そこに抗って 「休みます」なんて不可能ってもんです。 2.時間を削れるのは家庭サービスの部分？ 奥さんの手伝いを少し減らす。 子供と遊ぶ時間を少し減らす。 ゼロにするのではなく、30％減とかね。 しかし、それでもそれでも勤めが大忙しの場合、 時間は足らないものです。 さて、その場合どうすべきか？ 脱サラを諦め、 ずっとリーマンで居るべきか

どうも、Kindle出版プロデューサーのやすです^^今回は、Kindle書籍の適正販売価格についてお伝えしていきます。結論から言うと、何円でもいい！！という感じです。100円であろうが、5,000円であろうが、10,000円でもよいのです。それだけの価値があるのなら。それを踏まえた上で、あとは出版する目的や売り方の戦略を踏まえて、価格設定をしていくとよいです。Kindle書籍は、99円〜20,000円の範囲内で価格を設定することができます。一般的には、250円から500円の間が適正価格と言われています。また、KDPセレクトに登録していれば販売後３ヶ月以内なら５日間だけ無料で販売することもできます。さらに価格は、出版後でもあなたが自由に好きなタイミングで好きな価格に変更をすることもできます。その中で、いくつか価格戦略の例をお示ししていきたいと思います。【例①】※一番オススメ出版直後は99円（無料）で販売し、認知をさせる。（SNS等で予告する）１週間後に500円で販売する。【例②】常に250〜500円で販売する。【例③】コンテンツの質と量に自信があり、相当な方が買ってくれると自信があるので、700円以上の価格で販売する。【例④】常に99円で販売する。印税よりもリスト集客に重点を置きたいため。こんな感じですかね。でも、あなたの出版の目的が・印税獲得・リスト集客・ブランド力アップ・記念出版のどれかによって変わっていきます。ぜひ今一度出版をする際は、自分の出版の目的を再確認してみてくださいね^^

NTTがグループ社員の転勤や単身赴任を段階的に削減する方針を発表しました。感染症対策で広がったリモートワークを基本的な働き方と位置づけ、社員が働く場所を選びやすくするとのこと。来年、リモートワークできる拠点「サテライトオフィス」を、現在の約60から全国260以上に拡大します。子育てなどで転勤したくない社員のニーズに応える狙いです。社長は「通信/IT会社として、リモートワーク中心の働き方にして、基本は転勤や単身赴任をなくしていきたい」と語っています。NTTなら自社インフラも活用して、先頭で働き方を改革できそうですね。 オンラインの仕事は、働き方を抜本的に変革しています。効率的なのはわかっていたけど、日本的なおじさんたち（私も含め）は前に進めなかった。感染症前から、SkypeやTEAMSなどのITツールはありました。導入しているのに使っていない企業も多かった。チャットを少し活用する程度。それが今回の混乱で一気に拡大したわけです。最初はSkypeなどに苦戦していましたが、ZOOMの普及で使いやすさが向上し、あたりまえに使えるようになりました。遠くまで出張しないでいいし、会議室の確保も設営も不要、プレゼンも簡単で録画までできる。メールと違ってコミュニケーションもとれますしね。効率化重視の方針が浸透し、会議自体の数も減ったと思います。 一方で人事評価が難しくなっています。人事コンサル会社の調査によると、テレワーク時の部下の人事評価を「オフィス出社時と比べて難しい」とした管理職は60％を超えています。その理由は、「勤務態度や、成果につながる行動を把握しづらい」というもの。各企業とも評価制度

コロナ禍でも水族館や動物園を楽しめるYouTubeチャンネル 新型コロナウイルスの蔓延により、動物園や水族館などが休館となり観光スポットやエンターテイメントを楽しむことが難しくなっています。 そういった状況でも、飼育員さんたちはYouTubeを通して園の状況を発信しています。 今回は、コロナ禍でもYouTubeで満喫できる観光地についてお伝えします。コロナ禍でもYouTubeなら楽しめる！ コロナ禍において、休業を余儀なくされているのは、飲食業だけではありません。 人が多く集まる動物園や水族館もその一つです。 全国には多くの動物園や水族館があり、飼育されている動物たちの健康状態などを保つために働く飼育員さんたちは、お客さんを動員出来ない代わりに、YouTubeを利用して現在の動物・生物の状態を配信しています。 横浜・八景島シーパラダイスや大阪・海遊館、北海道・ノースサファリサッポロに富士サファリパークなどが配信を行っていて、現在の動物たちの状況などを見ることができます。 水族館であれば、アザラシの赤ちゃんの飼育や成長を動画を通して間近で見ることができ、動物園であれば、ライオンの赤ちゃんの成長を見られるといった普段見ることが出来ない情景を目にすることができます。 本当であれば足を運びたい場所でもあるでしょうが、今はコロナが納まるまでは遠出も難しいこともあり、YouTubeの配信を通じて満喫し、事態が収拾したら足を運んでみる計画を考えておくのが良いのかもしれません。 動物園・水族館のおすすめ動画 在宅時間が長くなるとストレスが溜まります。 それは大人だけでなく子供も同じです。 ここ

⒈経営に苦しんでいる中小企業クラスの経営者さんが多い　　　　　⒉独立して、もっと良い福祉を作りたいと思う人のお手伝いがしたいココナラ版ケアフクリンクのコンセプト①その１施設の売上げを30%伸ばす為に超低コストで実践できるノウハウを提供する。その②独立開業するまでに必要な事、自分の目標は実際に開業できる内容なのか？　をコストを抑えて、相談できる場を提供する。実際に福祉事業に関わらず、開業にはお金がかかります。開業資金運転資金備品代通信費車代etc.皆さん、大まかに、こんな感じだと思っていませんか？答えは❌です。税金、人件費、請求ソフト代まだまだあります。大きな会社やフランチャイルズ、クラファンそれなら必要資金は出るかもしれません。でも、個人でやるとしたら…最初に皆さんが始めるのは法人格の取得からです。雇われている方なら、営業からかもしれません。でもオーナーになるなら、法人取得にもお金ってかかるんです。コンサルとセットでなんて話で相談すると、５０〜７０万くらいが自然に飛んでいきます。法人格取得だけで10万円くらい〜の登記料がかかります。予想してなかった出費って起業する時って出てきます。なので、コストをなるべくかけない状態で専門的な話を聴きたいってサービスがあったらいいな。　そんな思いでココナラに出店することにしました。コンサルをもっと身近に営業活動のノウハウなんて一つ一つの事業形態で違います。なので高い金額をかけて失敗したなんて、過去の新米経営者だったボクくらいにしておいてください（笑）コンサルをしてくれる中にはボクじゃ敵わないくらいの敏腕の方もいます。でも、足元を見て高いお金を引

coconalaに登録しました。これから仕事を通じて、いろんな方と知り合いになれることを楽しみにしています。今、仕事中です。グループ会社の介護施設でスタッフと一緒に、今の施設に何が足りないのか、人間関係をよくしていくためにどうすればいいかを話しながら、眠い目をこすりながら、ナースコールで呼ばれています（笑）一応、役職者ではあるけども、僕は現場が好きです。どんな仕事でも現場に出ることで、何が問題なのかをわかるヒントが隠されています。昼間は、人材紹介事業をやりながら、他社の社長と新たな事業の話をしたりと、いつ寝るか悩みます。毎日の仕事の中からの発見はいろいろとあります。それらが、自分の知識に変わり経験になります。介護施設は、慢性的に人不足ですね。けど、僕は楽しく仕事をさせてもらっています。では、ちょっと巡視してきます（笑）

こんにちは！anatano design 合同会社代表の原島アミです。今回は、ブランディングデザインをすることで企業が得られるメリット(社内編)をご紹介しようと思います。あなたが得たい未来があるかどうかチェックしてみてくださいね。1.会社全体での目指すべき方向が定まり、必要な行動が見えるようになる2.トップの想いや考えを社内で共有し、一丸となって動ける3.ミッションやコンセプトに共感する人が集まるので働きやすい4.自身の業務がどう会社のために繋がるのか明確になるのでやる気が出る5.求めるような人材に求人を見つけてもらいやすくなる6.「格好いいブランドの会社で働く」という想いが社員のモチベーションアップに繋がるいかがでしょうか？ざっと挙げてもこれだけ出てきました！ブランディングデザインとは、会社の強みや魅力を明確にしてお客様にイメージを持ってもらうための活動です。お客様に伝えるためには、まずは社内の人間が自社の強みについて理解していなければなりません。そして理解するためには、その内容を明確にする必要がありますよね。ブランディングデザインでは、その明確にする作業から伝える作業までを一緒に行っていきます。自社の強みがわからない方、強みだと思っていたものと世間から求められている能力が違う企業、アピールしたいことがありすぎてバラバラになってしまっている会社…。ブランディングデザインに取り組むことで、課題が解決できるかもしれません！「うちの企業の場合はどこを改善したら良いだろう？」という方は、まずは下のサービスよりお気軽にご相談くださいね。

『何事もならぬといふはなきものをならぬといふはなさぬなりけり。』(吉田松陰) （意訳）何事もできないということはない。できないというのは“やらない”ことなのだ。 (昨日の続きです) 既にできることの心の領域であるコンフォートゾーンに留まる人は成長を拒絶している状態です。成長しないのであれば稼ぎが上がる道理もありません。安月給に甘んじることを選択しているのは他でもない自分自身なのに、他人や会社へのも不平不満は言う姿は哀れです。 しかし世の中はこの哀れな人で成り立っているのもまた真実なのです。何かを学んでもそれを実行できる人は10人に1人と言われます。9人はコンフォートゾーンに留まるのです。そして集団全体のうち20％の人が、総生産の80％を作り出すというパレートの法則も良く知られます。コンフォートゾーンから出られるひとは間違いなく利益を生み出す20%の中に入る人ということです。従って、企業はこの人材にはしっかりと投資をする必要があります。 一方で大半を占める普通の人に対しては、投資よりもケアが必要という考え方もあります。コンフォートゾーンに留まりたい人にとっては、教育などの投資は迷惑でしかないことがあります。むしろ、投資よりもケア。存在の承認欲求が満たされるだけの最低限の昇給や評価、あるいは福利厚生の充実などの方がより高い価値となり得ます。人材育成にはこのような濃淡も考慮すべきであると私は考えています。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

勉強や就活をがんばって 良い会社に就職したのはいいけど なんかモヤモヤする。。。 そんな20代のまだ見ぬあなたへのエール！ まだ間に合う。 ”優等生” を卒業しよう！ 1.人の期待値にながされるな！ 冒頭から、「何の話だ？」 と思われたかもしれませんが、 あなたがせっかくがんばって良い企業に 就職したのにも関わらず、 なんかモヤモヤしてしまっている場合、 ”優等生”になってしまっている可能性が高いです。 どういうことかというと 人の期待に応え続ける人生 になっていませんか？ ということなんです。 しかし、ここで 誤解しないでいただきたいのが、 周りの期待に応えるって 中々できるものじゃないですし、 それができるって、 本当に素晴らしい事だと思うんです。 そこは決して 当たり前ではありません。 2.ぶち当たる壁とは？ ただ周りの期待に応え続けて 人生を生きていると、 とある壁にぶち当たります。 それは、 モヤモヤの壁です。 今あなたが働いている職場や環境は、 実はあなたが本当に求めているものでは なかったかもしれないんです。 いざ期待に応えきると、 「あれ？自分って本当は どうしたかったんだっけ？」 と、モヤモヤするんです。 なぜこんな事態に なってしまうのかというと 3.それは［日本の教育］がそうさせてしまっている 私たちは小学生の頃から 人が出した問題に答える訓練は たくさんやってきました。 そんな中でずっと 人と比べられて生きてきたので、 優秀な人ほど、 人が求めているものや 期待に応えることが 得意な人は多いんです。 けど、これを自分の人生でも やってしまう人がたくさんい

楽天市場で商品を売るために「商品のBIGワード（メインキーワード）の検索結果でPC表示で１ページ目（TOP48商品）に表示させること」が最低条件と言えます。というのも「１ページ目（TOP48）で80％のユーザーが買い物をする」と言われています。「１ページ目表示」が最低条件でありながら「SEO対策最初の目標」と言えます。しかし、あなたが販売する商品の分野では、同類の商品を既に販売している先輩店舗がいます。新店舗・新商品がいきなり「BIGワードの検索結果で１ページ目」に入ることはありません。先輩店舗との競争を勝ち抜き、１ページ目を目指すことになります。私の担当ショップは楽天市場に出店して５年目ですが、当然ながら１年目は９ページ目などと絶望的なポジションからのスタートでした。私の商品に楽天市場でたどり着くには「店舗名を直検索する」しか方法がありませんでした。私の店舗名を全国のユーザーさんが知るはずもなく、アクセスを上げようがない（笑）では１ページ目表示するためにはどうしたらいいのか？検索順位はどうしたら上がるのか？あなたの取扱商品が「うどん」だとします。楽天市場から明確なロジックは開示されていませんが「うどん」というワード検索で売れたら「うどん」での検索順位が上がるとされています。※競合商品との相対評価になりますので、あなたの商品が１個売れても他の商品が２個売れていたら検索表示は下がってしまうことにもなります。先輩店舗と競争し.検索順位を上げるには「売って販売実績を積むこと」「検索表示は９ページ目なので、そもそも売れませんが？」検索順位を上げるための方法の一つにRPP(検索連動型広告

楽天市場で売るための方法として「広告を購入する」という方法があります。アクセスが伸び悩んだら（そもそもアクセスに困らないショップはありませんが）まず一番初めに頼るのが楽天市場の広告です。アクセスをあげていくのに困ったら大体、楽天市場の担当ECCに相談します。すると、待ってましたとばかりに「こんな広告があるんですが、広告でお客様を集客してアピールしましょう！」そのような、お誘いが来るでしょう。というよりも鉄板でお誘いがきます。私は出店3ヶ月目にそのようなお誘いがあり、広告費10万円＝売上10万円で結果赤字でした。はっきり申し上げます。「楽天の広告でコスパが高い広告は極々少数です」これまでの私の経験・１５万円の広告を買って売上８万円・広告掲載のタイミングが競合店と被ったほろ苦い経験だ。などと割り切れるはずもありません。(今では笑い話ですが）もちろん広告に売上保証などありませんし、爆発的なアクセスが見込めるそうな露出が高い広告は高額です（１日３０万という広告も存在します）アクセスがあっても商品がお客様のニーズとマッチしなければそもそも売れません。私のこれまでの経験で楽天市場の広告の中アクセス・売上共に見込める＝コスパ（広告回収率）が高いそんな広告を紹介します。RPP広告です楽天市場の広告の中には検索最上位に表示させることが可能な広告です。現状、最も効果的に販売実績を上げるには「RPP広告」でしょう。ワードによってはクリック単価が高額（１クリック1,000円の場合も）になりほぼ利益無し、時には赤字で販売実績を積むことにもなります。楽天市場に限らず、ネット通販においてはオープンから数年は

こんにちは。本日もご覧いただきありがとうございます。 中小企業・個人事業主様に、向けてITサービスの利活用支援をしております。 ITコーディネータのさとよと申します。 よろしくお願いいたします。さて、コロナ禍という状況で厳しい状態が続いているビジネス環境ですが、営業現場の最前線で「ある変化」が起きているそうです。対面での営業がし難くなり、非接触の手段としてPR用の動画コンテンツやWebサイトで情報量を増やしたり、情報発信に力を入れている企業様が多いと聞きます。今回はその辺をご紹介していければと思います。自社のHPは営業マンHPを持っている企業は多いと思います。しかし、所在地と資本金、会社のビジョン、経営者の挨拶くらいしか掲載していないなんてサイトも珍しくありません。今の時代HPを持っていないと、逆にHPすら持っていない会社なのかと言われそうです。形だけ整えたなんてこともあるのかもしれませんね。せっかくHPがあるのであれば、24時間営業してくれる営業マンを抱えるもの。業種業態によりますが、自社のサービスメニュー、商品ラインナップは掲載しておきたいものです。HPはもはや会社の顔であり、玄関です。ここで悪い印象を与えてしまっては、入ってきてもくれません。特に非接触の営業活動が主流になってきている昨今、HPを先に見るお客様も多いのではないでしょうか。立ち上げたは良いものの、しばらくほったらかしにしているなんてことがあればまずは情報の見直しから始めてみてはいかがでしょうか。PRコンテンツを作ろうYouTubeなどの動画投稿サイトに、自社のPR動画を投稿するという方法もあります。芸能人など

はじめまして!!たくみです。久しぶりの投稿になります。最後まで読んでいただけたら嬉しいです♪私は昔話すことが苦手でコンビニでバイトをするのも無理なんじゃない?って言われたりしました。ですが、現在は本業では信頼されるような仕事をしたりアルバイトでも色々仕事を任されたりココナラで電話相談に乗ったりと昔に比べたら人とうまく接することで成果を出すことができるようになったろ思います。そんな私がこんなふうになるために意識していることを書かせて頂きます✨意識してることは無理に話そうとせずに相手の楽しい話を引き出すことです。よく言われていることかもしれませんが相手７割自分３割で話をします。これだけだと何を話せばいいの？って感じですので実際に自分が話すときには共感をしつつ5W1Hで会話をします。これだけでほぼほぼうまく会話をすることができます。when(いつ)where(どこで)who(誰が)why(なぜ)what(何を)how(どのように)ですね。これを使って深掘りをすることで自然に会話をすることができるんです。質問ばかりになってしまうとバランスが悪くなって面接みたいな感じになってしまうので共感をうまく挟んでいくのがポイントです。

仕事の進め方や問題の再発防止策を考えるとき、「本当はこう思っているんだけど、発言して採用されたら後が大変になるから（発言するのは）やめておこう」って思ったこと、ないでしょうか？僕も若い頃にはよくありました。でも、それは、自分で自分の思考を制限し、（あるべき方向ではなく）楽な方向に持っていきたいというバイアスを（知らず知らずのうちに自分に対して）かけていることになります。そして、（自分では気づかれないと思っていても）他人には、その発言の真意（＝心の中で思っていること）が意外と見透かされているものです。チームのメンバーと進め方や再発防止策の議論をするときには、リーダーから、「（大変になったらなったで）どうやるかは後で一緒に考えよう。まずは、どうあるべきか・どうすべきかの議論をしよう。やり方は一番最後に、誰がいつどうやるのかを含めて現実的にできる方法を話し合う時間を設けるから、率直な意見を言ってもらいたい」と事あるごとに話してみてはいかがでしょうか。そのように、バイアスを取り除いてあげることを繰り返していると、いつの間にかチーム内にそれ（「それをすると大変そう」は一旦忘れて考える）が当たり前のこととして浸透していくのではないでしょうか。最後まで読んでいただきありがとうございます。このことから、少しでも新たな気づきや考える上でのヒントに繋がることがありましたら幸いです。

誰にでもできる仕事にこそ付加価値を吹き込む余地があり、そこに他者（他社）との差別化を図る要素を見つけることができるのではないかと僕は考えています。どういうことかというと、例えば、会社の社長から、あるイベントの当日、社長が行うスピーチの読み文（A4の紙７枚）を演台（講演などをする人の前に置く背の高い机）の上にセットしておくよう指示されたとします。さて、あなたなら７枚の紙をどうセットしますか？恐らく、多くの人は置く位置くらいは考えても、言われたとおり、そのまま置きますよね。それで任務は完了ですし、社長から叱責を受けることもないでしょう。まさしく、誰にでもできる仕事を期待通りに、”可もなく不可もなく”したと言えます。実は、ここに付加価値を吹き込むチャンスがあります。例えば、７枚をそのまま置いたら、スピーチの時に社長が紙を２枚一緒にめくってしまうかもしれませんし、そもそもめくりにくいですよね。ではどうしたらよいのか。社長が紙をどうめくるかを考えると、（例えば）この状況だったら右手の親指と人差し指で紙の左下を摘んでめくるだろうと想像できます。とすると、紙の左下端に着目し、（摘むときに１枚しか掴めないよう）７枚の紙を下から順に上の紙で左下端を隠すように少しずつずらしてセットしたらどうでしょうか。更に、左下端が机の面から浮くように少し折り目をつけておくとめくりやすくなります。今度は、別の機会に、社長から、出来上がったスピーチ原稿の当日用の読み文の紙（文字を大きくしたもの）を作成してもらえないか、と指示されたとします。指示どおり、そのまま文字を大きくしただけの読み文を作成しますか？　スピーチを

仕事のおもしろさの１つは、先を読んで手を打って、状況がどう動くかを心待ちにし、動いた状況に対して再度先を読んで手を打ち、ということを繰り返しながら、少しずつ自分（達）の思う方向に事を進め、最終的に思い描いたゴールにたどり着いたときに味わう“快感”、“達成感”ではないかと思います。先を読むのに、例えば、それぞれの場面で２つずつの可能性があるとすると、１歩先は２通り、２歩先は４通り、３歩先は８通りのパターンがあることになります。そんな先までいろいろなことを準備し整えるのは大変ですが、考えるだけであれば想像の世界ですので、いくらでも、どこででも、好きなときにできます。その時々に応じて、１歩先まででも、２歩先まででも、３歩先まででも構いません。そのように先のことを考えていると、２つの良いことが起こります。１つ目は、かなりの頻度で（ほぼ毎回）、驚きの発見があるということです。考えなかったら自分では絶対に気づけなかったことに気づけます。２つ目は、日頃から先読みを習慣にしていると、先読みの能力が段々上がっていき、考えていた通りに事が運ぶことが多くなります。そうなると、ますます仕事がおもしろくなる、という好循環のサイクルに入ることができます。「今、先をどう読んでいるか」を根拠も含めてメンバーと情報交換し、当たり外れを共に喜んだり悔しがったりするのも楽しいかもしれません。最後まで読んでいただきありがとうございます。このことから、少しでも新たな気づきや考える上でのヒントに繋がることがありましたら幸いです。

　今回もココナラをWebスクレイピングしていきます。 　今回は、「固定客を獲得せよ！！」というタイトルで分析結果の一部を紹介していきます。　先に結論を述べると、ココナラで販売実績を伸ばすには固定客が重要であるということです。固定客とは1人の出品者に対して何度も購入している購入者のことです。別の言い方をすると「リピーター」ですね。＜集計方法＞　スクレイピングで集計のもととするデータは、出品サービスページの「評価・感想」の中の評価者の名前と評価の日付とします。　ここに仮定として、評価者＝購入者としています。　ここの「評価・感想」で同じ購入者が何度も評価コメントをしていたらその人がリピーターとなりますね。　集計対象の出品カテゴリーは「ITプログラミング・開発」⇨「作業自動化・効率化」にしぼります。出品件数は約2300件です。 https://coconala.com/categories/230＜集計結果＞　「固定客がどれだけ重要であるか」というのが客観的に分かるようなデータを取得するために、今回は「購入件数の多い購入者がどれだけ出品者を選んでいるか」というのが分わかればよいです。違う味方として購入者の目線に合わせて質問してみると「購入先で選んだ出品者の人数は？」という感じでしょう？　例えば、購入件数が複数である購入者が、購入先で選んだ出品者が1人だとするとその購入者は「他の出品者には目もくれない完全リピーター」になります。　そうやって集計できたデータは図1のようになります。購入件数が10件以上の購入者（49人）に絞って「購入先で選んだ出品者の人数」をパーセンテージで表しています。図

こんにちは。ココナラ広報です。今回は、ココナラ購入者事例をご紹介します。東京港区に本社を構え、英語事業に関するプロジェクトや支援、コンサルティングなどを行う、一般社団法人グローバル言語研究所。大学と連携した事業を多く展開する点が特徴で、その強みを生かし、積極的に様々な挑戦をされています。今回は、そんな一般社団法人グローバル言語研究所の山本さんにココナラの購入体験についてインタビューさせていただきました。ーココナラをご利用されようと思ったきっかけを教えてください。私は大学の広報をしていたのですが、働きかける対象が学生なので接する年齢層も若く、比較的新しいサービスであるココナラも知っていました。また、以前プライベートで似顔絵を描いてもらうサービスを利用したこともありました。そこで、現在の団体で人手や知見が足りず、困っていた時に、ココナラを利用してみようと思いました。ーどのようなサービスを利用されましたか？一番最初は企画書のブラッシュアップを依頼しました。というのも、私自身、大学での業務は経験しているものの、一般企業で働いた経験がなかったため、クライアントの方などに企画書をお見せする前に、適切な企画書になっているかレビューを依頼したくてお願いしました。企業にいたら、先輩や上司に企画書を見てレビューしてもらうことは当たり前かもしれませんが、組織に属していないと難しい場合もあります。ココナラでピンポイントに欲しいサービスが見つかって、非常に助かりました。他にも、チラシやパンフレットなどもお願いしています。紙ものの販促物は、デザインの品質によって集客に差が出るくらい大事なので、ココナラでプ

■たまに休みの日に家に居ると楽しい。 コロナのせいか？結構テレアポ電話が 最近よくかかってくる。 ■が~しかし、 おもろい【テレアポマン】に会ったことがな~い！ ：訂正＝お耳にかかったことがな~いｗ 「こんなんでアポ取れているのだろうか？」って、 心配になる。 ■話せてなんぼ？の世界なので、 何秒？お客さんと話せるかが、 まずは最初で最大のハードル。 ------------------------ ■自慢&笑い話なのだが、 以前あるテレアポ営業の会社（P2C＝個人宅営業）で、 テレアポしていて、お客様と意気投合して、 ３時間話してアポを取り、 営業に行った。 ■お伺いしたところ、取り寄せの " 上にぎり寿司 " を取って頂いていて、一緒に食べて、おまけに食後の " 手作りシフォンケーキ " に、 " 引き立てコーヒー " ！ 最高のおもてなしだった！が、■が、見事、 断れたーーーーーー！ （本人はやる気満々だったのだが、未成年の息子に 意味なく訪販は嫌い！で反対されたらしい　（ＴｏＴ） ■超おもてなしは、断るための伏線だった（笑） !? ■ドラマだった！ワロタ！ 営業は、こんなドラマが毎回ある！（楽しい） ■自殺救出事件・無銭飲食事件・空気投げ戦法成功・アシスト作戦成功・宝島作戦成功・手のない夫婦の話・・・ 数え上げればキリがない。 ------------------ ■話が、少しそれたので修正！【テレアポ】 ■我が家にかかってくるテレアポ。 私は、ガチャ切りはしないので、 じっくり話を聞くのだが、 残念な話し方、トーク内容の陳腐さに がっかりする事ばかりだ。 ■い

YouTubeが今一番力をいれているのはYouTubeショートです。今､世界中でショート動画が1日あたり65億回再生されています。YouTubeショートとおなじような動画がTikTokや、インスタのリールです。YouTubeの再生回数を上げて自分の動画を露出させたい方はYouTubeのアルゴリズムに合わせやすい今がチャンスです。SNSを伸ばす時期は最盛期の少し手前そのSNSが流行りはじめの頃だ、って知っていましたか？私はカービングの教室をしているので、動画と相性がよいのですが、YouTubeにすべてを出すことに抵抗があったので参入が遅れていました。なので、なかなかチャンネルが伸びていません。今までもいろいろな塾に投資し、YouTubeを運営してきましたが少しも見てくれる方が増えませんでした。ところが、今話題の、ショート動画を2本を投稿してみたら、今まで視聴数が2500あたりで推移していたのに一気に倍の5000まで増えました。今までの最高記録を更新しつづけています！！！地味に今まで投稿してきたことは何だったんでしょう(笑)その上、YouTubeがショート動画のファンドを作り、2021年から2022年に対象となったクリエイターにお金を分けます。チャンネル登録や視聴回数の縛りもなく、収益化できるかもしれません。YouTubeの長尺動画とショートの違いは長さだけではありません。YouTubeショートをあげるときに注意するポイントがいくつかあります。YouTubeがショート動画について解説をあげていますので、まずそこから確認してみてください。(検索してみてくださいね♪）YouTubeが発

社外向け・社内向けにかかわらずどんな仕事でも、差がつくのは、”手を抜かずに最後の仕上げまできっちり行うか否か”ではないか、と僕は思います。特に、重要度が高い仕事では、選ばれる／選ばれない、評価される／評価されないは、 “最後の仕上げ”の部分がどうなっているか、によって決まるのではないでしょうか。手を抜いた仕事でも、一見アウトプットは同じ様に見えることがあります。しかし、相手（お客様、上司、関係部署、同僚などアウトプットを受け取る全ての関係者）の目が肥えていればいるほど、その人が見るのは細かな部分であり、細かな部分の１つがきちんとしていれば、きっと他の部分もきっちり仕上げてくれている、という見方をされているような気がします。相手が鋭い人ですと、（仕事のアウトプットを）ちらっと見られただけで、その仕事に心が込められているか否か、一瞬で見抜かれてしまいます。  特に経験の浅い若手のメンバーに、このことを（頭ではなく心で理解できるまで）しっかり教え込んであげると、その後、そのメンバーはどこでどんな仕事に就いても活躍できるようになるのではないでしょうか。最後まで読んでいただきありがとうございます。このことから、少しでも新たな気づきや考える上でのヒントに繋がることがありましたら幸いです。

YouTubeには、様々なチャンネルがありますが、動物好きにとって嬉しいのが動物園の公式チャンネルがあるということです。 すべての動物園の公式チャンネルがあるわけではありませんが、気になる動物の様子を動物園に行かなくても見られるのが大きな魅力です。 どんな、動物園の公式チャンネルがあるのか紹介します。動物園の公式チャンネルについて YouTubeには、様々なチャンネルがありますが、動物が好きな人にとって嬉しいのが、動物園の公式チャンネルです。 通常は、動物園に行かなければ見ることはできませんが、公式チャンネルでは人気の動物の様子などを見ることができます。 また、人気の動物だけでなく珍しい動物の様子、赤ちゃんなども見ることができたりするので、オススメです。 新型コロナウイルスの影響によって、なかなか外出することが難しいというケースが増えていますが、公式チャンネルであれば自宅に居ながらでも動物の様子を見ることができるので、動物好きな人には魅力的なものとなるでしょう。 人気の公式チャンネルについて 動物園の公式チャンネルには、どのようなものがあるのかが気になるところです。 人気のあるチャンネルをいくつか紹介します。 東京ズーネットYouTubeチャンネル　登録者数2.7万人 このチャンネルは、上野動物園、多摩動物公園、葛西臨海水族園、井の頭自然文化園の公式サイトです。 なかでも、オススメの動画は動物園の人気者である、パンダの動画です。 家の近くにパンダを見ることができる動物園がないという人にもオススメ。 かわいらしいパンダの様子を見ることができるので、日々の癒しにもよいでしょう。 那

ミステリーショッパーとは、いわゆる「覆面調査」のことです。エステや飲食店、ショップ、その他レジャー施設などで1年に数回会社がお金を払って覆面調査員に来てもらうわけです。ミステリーショッパーは、規定の質問事項をスタッフに質問して、その回答内容、回答時のスタッフの対応を会社に報告します。スタッフだけではもちろんありません。施設や店内のきれいさ、清潔感、対応までの時間にいたるまで事細かに確認します。この報告書からその店の問題点をあぶりだし、スタッフトレーニングや施設内の清掃箇所、改善案に生かすのです。よりよいお店にするためのテストみたいなものと考えてもよいのかもしれません。ところで、ミステリーショッパーはどのような視点で調査をしているのでしょう？会社が確認を依頼した箇所はもちろんチェックしています。例えば、お店に入った時の店員からの声掛けや、名札、笑顔といったところです。また、施設内にお手洗いがある場合は、お手洗いのきれいさは確実にチェックされます。それ以外には、どのようなところを見ているのか例をあげて見てみましょう。あるお店でドリンクを注文しました。注文をしたいと思い店員さんに目を向け、相手が気がつくまでの時間も確認事項です。さらにドリンクの注文からテーブルに持ってきてくれるまでの時間も同様です。この辺りは予想がつきますね。「ドリンク用のストローが落ちてしまったのでもう一つください」と依頼されたときに、袋入りのストローがない場合、どのようにお客様に提供しますか？あるお店ではスタッフが手でそのまま持ってきました。しかも、飲み口近くを素手で持っています。お客様はチラッと確認するとそのス

"甘いヴォイスのレベチ絵プリンス"こと王子ケイが、脱・ココナラ初級者を目指して突っ走るこの企画。題して『駆け上がれ★ココナラ道』。全力でサービスに向き合うことで手に入れた"生きた"知識や"使える"技、そして"売上直結"マインドセットをまとめ【ココナラ初・中級者が知るべきノウハウ集】として紹介していきます。記事は【無料版】と【有料版】に分け、課金なしでも存分に楽しんでいただけるよう書いています(【無料版】は全編無料で読むことができ、【有料版】は全編のうちの基礎パート（7割）を無料／具体的で発展的な応用パート（3割）を有料としています)。駆け上がるべき目標は、ココナラ上級者の指標となるプラチナランカー！他では読むことができない完全オリジナルのノウハウを紹介していきますので、どうぞワクワクしながら読んでください。この初・中級者"必携の"ノウハウ集は、ご自身のサービスに確実に売上をもたらすことでしょう。それでは、駆け上がれ★ココナラ道！前回の編集後記に「ご感想があればぜひお伝えいただきたい」と書いたところ、すぐに複数名の方から"愛"のあるメッセージをいただくことができました。ご感想やご意見、さらにはお褒めの言葉までいただき、記事を書いて本当によかったと心から思えるものでした。（もちろん、"営業"メールもいただきました。ん？笑）ただ同時に、こうも感じたのです。「ここで感想や意見をくださる方とそうでない方の差は、一体なんだろう？」と。もちろん答えはいくつか考えられますが、1つには「行動力」があるかないか、があげられます。思ったことがあればそれをすぐ言語化し、わかりやすく整理し、ちょっとお茶

早いもので祝・フォロワー様150名まであと少し。いつもお世話になっている皆様へ、感謝を込めての新企画。おそらく、レギュラーランクとしては最後の新企画（200名様に届けばまたやりたい）ですが、ぜひ楽しみにしていただけたら、と。

こんな方におすすめ • すぐにフリーランスになりたい！ • 会社を辞めたいけど、何をはじめればいいの？ この記事の信ぴょう性 2016年にフリーランスになり、現在はWebサイトのコンサルティング業を1社で実施しています。ブログ歴5年。現在は、事業として4つ、コンサルとして3社のWebサイトを運営しています。もともとは自分自身の副業でブログを行い、収入をつくったところが全ての始まりです。 それでは、本編をどうぞ！それよりも、この記事ではフリーランスになるために、もっとも簡単で、もっとも近道をする手段を解説します。フリーランスを目指す際に最初のハードルとなるのは、給与程度の月収20万円～50万円を仕事を辞めても稼げるかどうかという点です。この記事では、もっとも簡単に、リスクもかなり抑えて月収20万円～50万円を実現する方法を解説します。全くの未経験者でも6ヶ月あれば、第一目標のフリーランスになれるプランです。それでは本編をどうぞ！ フリーランスとはどんな人達か？ フリーランスとは、会社に属さずに個人で活動する働き方を指します。 クライアントと個人的に契約を締結し、仕事を請け負う（業務委託）のが基本的な働き方です。 フリーランスの代表的な職種は、カメラマン・デザイナー・プログラマー・Webライター・動画クリエイターなどです。 見ていただくとわかる通り、手に職を持つクリエイティブ系の職業がフリーランスに向いていることがわかります。 ここで多くの方は「自分にはクリエイティブな才能なんてないからフリーランスは無理だ・・・。」と落ち込むかもしれませんが、実はかなり取っ付きやすいものがあり

「SEO対策もできますか？」とご質問を受けることがあります。今回はSEO対策について、またペライチの有効性について、嘘偽りのない内容をお伝えします！結論・SEOで狙うべきは「複合キーワード」・だけど検索だけで集客を狙うのは、正直厳しい部分もある・ペライチのドメインがSEO対策にマイナスになるわけではないそもそもSEOとは？SEOとはSearch Engine Optimizationの略で端的に言えば「Googleで検索した際に上位にサイトが表示されるようにする」ということです。Googleは「ユーザーにとって有益な情報から表示する」という方針を示しています。ひと昔前は、文字数が多い・被リンクが多いなどのテクニックもある程度有効だったようですが、現在は基準も進化し小手先のテクニックでは通用しなくなっています。ココナラでもSEO対策まで本格的に行いHPを作成するのは、20万円～のサービスが多いように見受けられます。検索キーワード選定の他、ページ構成や作成にも戦略が必要です。またサイトを作成しただけでなく、定期的な記事の更新などお客様の協力も不可欠です。なので、「SEO対策を行った、検索上位に入るサイトを作れますか？」と質問を受けたとすると、残念ながら「ペライチで作成する2万円代のサービスでは単体のキーワードで上位に表示されるサイトを作成することは難しい」となります。LP作成におけるSEO戦略「えー！じゃあSEOは全て諦めるしかないの！？」と思うかもしれませんが、1ページのLPや、新しく作成するWEBページにおいて狙うべきは「複合キーワード」です。例えば、新しくヨガの教室ができたの

本日は管理組合の総会についてお話させて頂ければと思います。年々上がる修繕積立金、若しくは自己管理による積立金の変動が無い場合等、長期保有にせよ、短期売却にせよ自身で保有されているマンションって管理面大丈夫なの？と思われる方もいらっしゃるかもしれません。例えば、ビンテージマンションですと玄関の扉の一斉交換でしたり、窓サッシの交換等住居面に直接影響する部分の修繕等もございます。自身のマンションの入居なの何割がオーナーなのかなど、オーナーが多いマンションですと将来にわたって安心したい方が多く、逆に投資用不動産（１Ｒマンション）等の場合ですと、管理会社がしっかりしてない場合、いざ修繕を行う際にお金が足りず借入を生んでしまうケースや、本来修繕すべきところを総会で渋ることにより、適正な保守修繕が出来ていないマンション等もあると思います。人も高齢化していきますが、このマンションバブルから２０２０年を超えた現代では、修繕を積み重ねていくのか立て直すのかなども総会で上がってるくる話のひとつですよね。都内でも建て替え決議から2年後の建て替えに向け何件かやっている現場を見た事がございますが、いずれもその間の収益、居住先等問題は尽きません。こういったマンションの社会問題についてお困りの事があればお気軽にご相談頂けますと幸いです。

1.利子所得 公社債や預貯金の利子、貸付信託や公社債投信の収益の分配などから生じる所得をいいます。 2.配当所得 株式の配当、証券投資信託の収益の分配、出資の剰余金の分配などから生じる所得をいいます。 3.不動産所得 不動産、土地の上に存する権利、船舶、航空機の貸付けなどから生じる所得をいいます。 4.事業所得 商業・工業・農業・漁業・自由業など、事業から生じる所得をいいます。 5.給与所得 給料・賞与などの所得をいいます。 6.退職所得 退職によって受ける所得をいいます。 7.山林所得 5年を超えて所有していた山林を伐採して売ったり、又は立木のまま売った所得をいいます。 8.譲渡所得 事業用の固定資産や家庭用の資産などを売った所得をいいます。 9.一時所得 クイズの賞金や満期保険金などの所得をいいます。 10.雑所得 年金や恩給などの公的年金等、非営業用貸金の利子、原稿料や印税、講演料などのように、他の9種類の所得のどれにも属さない所得をいいます。 金も学歴も特別な能力もない私みたいな人がお金持ちになる確率が高い方法。 現状は・・・・ 1.利子所得＝利子をもらえるほど資産がない 2.配当所得＝資金がないから株も買えない 3.不動産所得＝あるわけがない。 4.事業所得＝いわゆる社長などの経営者。個人的に副業 も入れていいかな。と思う。 5.給与所得＝会社員や契約社員、派遣、バイト雇用されて収入を得る。一般的な方法。多くの方がこれに該当する。 6.退職所得＝これから大企業や公務員以外期待できないかな。 7.山林所得＝もってないよ。 8.譲渡所得＝遺産なども期待できない。そもそも仕

※2022年8月1日更新こんにちは。SAPOTEです。■ココナラでサービスを 出品してみたが購入されない ■提案するものの、 実績がなく相手にされない ■名前やアイコンやヘッダー画像はどうすればいいの？こんなお悩みありませんか？実は私自身、サービスを開始するにあたり、すごく悩みました。 わたし自身、ココナラのような、自分のサービスを売るようなサイト運営は初めてでした。私がこの3ヵ月で実施したことが、これから始める人、うまくいかない人の参考になれば幸いです。 今回は、第二弾として実績ゼロの私がどうやって実績を積み上げたかをお伝えします。武器がない（実績がない）状態でどう戦っていくかを考えて、自分なりに実践した結果、受注に至った方法なので、高額商材のような完全攻略法とまではいきませんが、少しは参考になると思います。今回お話する内容を実践していただくことで、初心者でもコツコツ仕事を取って行けると思いますので、是非最後まで読んでみてください。【はじめに】まずはじめに知っておかなくてはいけない事実として、■実績が積み重なれば信用は生まれます。■しかし残念ながらサービス開始時点では、お客様との信頼関係はゼロです。その為、実績がない状態で、どうやって仕事を受注するかを考えなくてはいけません。私のココナラ内での仕事のジャンルは「デザイン」です。 主に「チラシや名刺などの印刷物のデザイン」「写真の加工や修正」などを承らせていただいております。 本業では「Webデザイン」を専門とし、ホームページ制作などをしておりますが、最初は簡単なものから挑戦しようと思い、このジャンルを選びました。わたしは、開

「求人票のキーワードを意識して作っているはずなのに、検索結果に引っかからずPV数が伸びない」「業界用語や社内の専門用語を盛り込んでカッコいい求人を作ったのに、ターゲット層に届いていない気がする」「求職者が実際にどんな言葉で仕事を検索しているのかが分からず、手探りで原稿を作っている」求人サイトや検索エンジン経由での応募を狙って原稿を作成しても、狙った層に見つけてもらえずアクセス数が上がらない悩みを抱える企業は非常に多いものです。自社としては魅力的な仕事内容を書いたつもりでも、求職者が検索ボックスに打ち込む言葉とズレていれば、求人票はネットの海に埋もれてしまいます。プロの視点から見れば、本当の問題はSEOの知識不足ではなく、「求職者が日常で使うリアルな検索キーワードを把握せず、企業側の『言いたい言葉』や『格好の良い専門用語』を優先して書いていること」にあります。HR業界で20年以上にわたり、人事責任者や事業部長として様々な企業の採用支援や求人原稿の設計に携わってきた経験から、求職者の検索意図を捉えて上位表示を実現する求人票のキーワード設計ルールをお伝えします。【30秒でわかる！求人票SEO最適化のポイント】・企業側の「専門用語」を捨て、求職者の「日常語・検索ワード」に変換する社内特有の呼称や難しい専門用語ではなく、求職者が検索時に実際に打ち込む一般的な職職名やスキル名を散りばめます。・「職種名＋勤務地＋特徴的な条件」を組み合わせたタイトル設計を行う単に「営業職」とするのではなく、「【大阪市・土日祝休み】法人向けIT営業」のように、検索意図に直接応える組み合わせに仕上げます。・本文内

「応募数は一定数集まるものの、自社が求める人物像とはかけ離れた人材ばかりが面接に来る」「採用してみたものの、『思っていた仕事と違った』と早期退職されてしまい困っている」「求人票に仕事内容を書いているはずなのに、なぜ求職者に正しく伝わらないのか分からない」面接や入社後の現場で「こんなはずではなかった」というズレが生じ、採用活動にかけた時間やコストが無駄になってしまう悩みは絶えません。応募が集まること自体は悪くないものの、自社の業務実態と求職者の認識に大きなギャップがあると、双方にとって不幸せな結果を招いてしまいます。プロの視点から見れば、本当の問題は求職者の確認不足ではなく、「職種名や一般的なタスクの箇条書きにとどまり、一日の業務の流れや役割の具体像が伝わらない書き方になっていること」にあります。HR業界で20年以上にわたり、人事責任者や事業部長として様々な企業の採用支援や面接に携わってきた経験から、ミスマッチ応募を防ぎ、入社後の活躍まで見据えた求人票の記述フォーマットをお伝えします。【30秒でわかる！ミスマッチを防ぐ求人記述のポイント】・「職種名＋具体的な役割」で業務のゴールを明確にする単なる「営業」や「事務」ではなく、「誰のどんな課題を解決する仕事か」という成果の出口を記載します。・「一日のスケジュール」と「具体的なタスク」をセットで可視化する時間の使い方や具体的な作業内容を時間軸で示すことで、求職者が自分の働く姿を思い描けるようにします。・「この仕事の大変な部分」と「乗り越え方」を隠さず記載するやりがいだけでなく、業務上で直面する壁や難しさをあらかじめ伝えることで、覚悟を持

「事業拡大に必要な経営幹部やCXOクラスの採用を出しているが、求人媒体に応募が全く来ない」「優秀なマネジメント層を一本釣りしたいが、社内にダイレクト・スカウトのノウハウも時間もない」「ヘッドハンティング会社に頼むと手数料が高額すぎて予算が合わず、手詰まりになっている」会社の将来を左右する経営幹部やハイクラス人材の採用が進まず、焦りや不安を感じている経営者や採用責任者は少なくありません。ハイクラスな優秀層ほど転職市場にオープンに出てこないため、従来の求人広告や紹介会社からの連絡を待つだけの方法では、どれだけ時間をかけても出会えないのが現実です。プロの視点から見れば、本当の問題は自社の魅力不足ではなく、「狙った優秀層へ直接届くスカウトアプローチの設計と、それを実行するリソースが不足していること」にあります。HR業界で20年以上にわたり、人事責任者や事業部長として数々のハイクラス採用やスカウト施策の立ち上げに携わってきた経験から、コストを抑えつつピンポイントで幹部候補を惹きつける現実的なアプローチ手法をお伝えします。【30秒でわかる！幹部クラス採用のアプローチポイント】・待つ採用から「ターゲットを指名して狙い撃つアプローチ」へ切り替える転職市場に流れてこない優秀層に対し、ビズリーチやLinkedInなどのダイレクト・スカウトを活用してこちらから直接働きかけます。・幹部層の心を動かす「個別最適化したスカウト文面」を作成する一斉送信の定型文ではなく、相手の経歴や実績を熟読した上で「なぜあなたが必要なのか」を熱量高く伝える特別感が不可欠です。・スカウト業務のノウハウと工数をプロの代行（RP

「毎年なんとなく採用活動を終えてしまい、どこに問題があったのか振り返れていない」「採用単価や通過率のデータを出せず、経営陣や上層部への報告や予算交渉が感覚値になってしまう」「来期に向けて何をどう改善すれば採用成功率が上がるのか、具体的な打ち手が分からない」採用活動が終了した際、内定人数や充足率などの表面的な結果だけで一喜一憂し、詳細なデータ分析を行わないまま次期の募集を迎えてしまう企業は少なくありません。過去の選考数値やマーケティングデータを整理しないまま活動を続けると、同じ失敗や無駄なコストの発生を何度も繰り返してしまう原因になります。プロの視点から見れば、本当の問題は担当者の数値への得意・不得意ではなく、「選考プロセス全体のデータを残し、次期の戦略に活かすレポーティングの仕組みが整っていないこと」にあります。HR業界で20年以上にわたり、人事責任者や事業部長として様々な企業の採用数値の集計・分析やレポーティング体制の構築に携わってきた経験から、データを可視化して次期の採用成功率を格段に引き上げる現実的なアプローチをお伝えします。【30秒でわかる！採用レポーティングの重要性とポイント】・感や経験だけに頼らず「選考プロセスの歩留まり」を数値化する応募数、書類通過率、一次面接通過率、内定承諾率などを各ステップごとに数値化し、どこで離脱が起きているかを明確にします。・課題の「発生ポイント」を特定してピンポイントで改善策を打つデータによって「スカウトの開封率が低いのか」「一次面接での辞退が多いのか」が可視化され、無駄な求人広告費や労力をカットできます。・経営陣や現場を納得させる「客観

「応募後の連絡が遅くて、面接を受ける前に辞退されてしまった」「社内の日常業務が忙しすぎて、候補者へのメールや日程調整が雑になっていないか心配だ」「不採用通知を送った後、SNSや口コミサイトで会社の対応について悪い評判を書かれないか不安に感じている」採用活動における候補者への連絡遅延や素っ気ない対応によって、自社のイメージが損なわれているのではないかと強い焦りを感じている経営者や採用担当者は少なくありません。どれほど素晴らしい事業を行っていても、選考過程での不躾な対応一つで「志望度が下がる」「SNSでネガティブな感想を拡散される」といった大きなリスクに直結します。プロの視点から見れば、本当の問題は担当者の誠意不足ではなく、「採用業務の忙しさゆえに、候補者一人ひとりと丁寧に向き合うための体制や仕組みが整っていないこと」にあります。HR業界で20年以上にわたり、人事責任者や事業部長として様々な企業の採用プロセスの改善や候補者体験（CX）の向上に携わってきた経験から、選考を通じて自社のファンを増やし、企業の評判を高める現実的なコミュニケーション術をお伝えします。【30秒でわかる！候補者のファンを増やす採用コミュニケーション術】・候補者を「選考対象」ではなく「自社の未来の顧客・ファン」と捉える合否に関わらず、接したすべての候補者が自社の商品やサービスのお客様になり得ます。常にリスペクトを持った丁寧な対話が評判を守ります。・連絡の「レスポンス速度」と「配慮」を徹底して安心感を与える応募から面接設定、結果連絡までのスピードを上げるだけで志望度は大きく高まります。迅速で温かみのあるやり取りが安

「採用シーズンになると、応募者対応や面接調整で通常業務が完全にストップしてしまう」「繁忙期のためだけに社員を増員すると、オフシーズンの人件費が負担になり採用に踏み切れない」「必要な時期や特定の作業だけをピンポイントで手伝ってくれる外部サービスがあればいいのにと感じている」新卒採用のピーク時や中途採用の集中期など、特定の時期だけに膨大な採用事務が押し寄せ、人事部門や採用担当者がパンク寸前になってしまう悩みは絶えません。「今だけ人手が欲しい」と感じつつも、社員を採用すれば固定費が増え続け、一般的な採用代行（RPO）サービスは長期契約が前提で導入しづらいと諦めているケースも多く見られます。プロの視点から見れば、本当の問題は部署の人手不足そのものではなく、「採用の繁忙期に合わせて、必要な業務だけをスポットで外部に委託するフレキシブルな仕組みを作れていないこと」にあります。HR業界で20年以上にわたり、人事責任者や事業部長として様々な企業の採用体制の構築や、時期に応じたRPO活用を推進してきた経験から、固定費を抑えつつ繁忙期の業務負担を大幅に軽減する現実的な方法をお伝えします。【30秒でわかる！スポットRPO活用のポイント】・繁忙期の「パンクしやすい特定業務」だけを切り出す年間契約に縛られず、スカウト送信や日程調整、面接設定など、業務量が急増する工程や時期だけをピンポイントで委託します。・固定費（人件費）を増やさずに、変動費として採用力を調整する繁忙期に合わせて社内スタッフを増員するとオフシーズンのコスト負担になります。必要な時だけ外部リソースを活用してコストを最適化します。・コア業務で

ご覧いただきありがとうございます。Webデザイナーのアズキと申します。簡単に自己紹介をさせてください。私がデザインに興味を持つようになったきっかけは、少し変わっていて、ブログ運営でした。コロナ禍で在宅時間が増えたことをきっかけに、ブログを始めたんです。当時は「どう書けば読者の心に響くのか」「SEOはどう対策すればいいのか」「クリックしてもらうには」「途中で離脱されないためには」といったことを、自分なりに調べながら試行錯誤していました。その後、友人と共同でブログを運営することになり、私はデザイン担当としてブログのトップページや、記事のサムネイル、見出し下に入れる画像などを作るようになりました。これが、想像していた以上に楽しくて。気づけばすっかりデザインにハマっていました。実は昔から、デザインに関わる仕事がしたいという思いがありました。ブログでの経験を通して「これを本気で仕事にしたい」という気持ちがはっきりしてきて、だいぶ大人になってからではありましたが、ずっとやりたかった仕事に挑戦してみようと決めました。そこからデザインスクールに通い、Figmaを使ったデザインの基礎を学び、現在はSTUDIOでの実装まで一貫して対応できるよう学びを続けています。■ 大切にしている考え方ブログを書いていたときから、「読む人・見る人にどう伝わるか」を考えることが好きでした。今もその感覚は変わっていません。デザインは、見た目を整えるだけのものではなく、事業やサービスが抱える課題の解決につながるものだと考えています。「なぜこのデザインが必要なのか」を意識しながら、少しでもクライアント様の事業に貢献できる

「応募が来たのに面接の日程調整に時間がかかり、面接をする前に辞退されてしまう」「採用担当者が他の業務と兼任しているため、候補者への初回連絡が翌日以降になってしまう」「面接設定の遅れで他社に優秀な人材を奪われている焦りはあるが、どう業務を効率化すればいいのか分からない」せっかく良い候補者からの応募を獲得できたにもかかわらず、社内の連絡遅れや日程調整の手間が原因で他社に流れてしまい、悔しい思いをしている経営者や採用責任者は少なくありません。特に優秀な転職層ほど複数社の選考を同時に進めているため、連絡の遅れはダイレクトに辞退へと繋がってしまいます。プロの視点から見れば、本当の問題は担当者のやる気やスキル不足ではなく、「手動でのやり取りに頼り切りで、スピーディーに日程を確定させる自動化の運用ルールが作れていないこと」にあります。HR業界で20年以上にわたり、人事責任者や事業部長として数々の企業の採用プロセスの見直しや体制構築を行ってきた経験から、連絡スピードを大幅に引き上げ、候補者離脱を防ぐための実践的なステップをお伝えします。【30秒でわかる！面接設定スピードを上げる運用のポイント】・「手動でのメール往復」による日程調整をやめる調整ツールなどを活用し、候補者が案内画面から直接面接枠を選べる仕組みを導入して往復の手間を削減します。・応募発生から「即時自動返信」が届く導線を整える応募受付直後の自動案内によって選考への意欲を維持し、候補者が冷めないうちに面接予約を促します。・面接担当者の空きスケジュールを常に事前開放しておく面接官の予定調整待ちによるタイムラグを防ぐため、社内で事前に面接可

「毎日のようにスカウト文の作成や返信、面接の日程調整だけに時間が消え、1日が終わってしまう」「応募者へのレスポンスが遅れることで、他社に優秀な人材を先越されて辞退されてしまう」「採用の実務作業に追われて本来注力すべき面接準備や既存業務に手が回らない」日々の細かい採用事務や連絡業務に時間を取られ、本来の仕事が進まないことに強いストレスを感じている経営者や人事担当者は少なくありません。特に一人で採用を担当している現場では、雑務の波に呑み込まれて選考の質が下がり、採用活動全体の成果が出なくなるという負のループに陥りがちです。プロの視点から見れば、本当の問題は作業の手際や努力不足ではなく、「定型的な実務作業を抱え込み、スピード感を持った運用体制を作れていないこと」にあります。HR業界で20年以上にわたり、人事責任者や事業部長として様々な企業の採用プロセスの構築や実務代行を行ってきた経験から、事務作業の圧迫から解放され、24時間以内にスピード感を持って採用成果を上げる現実的な方法をお伝えします。【30秒でわかる！採用実務代行（RPO）活用のポイント】・対応スピードを引き上げ「応募者の熱量」が高いうちにアプローチする連絡の遅れは大きな辞退理由になります。プロによる迅速な初期対応と日程調整で、面接設定率を大幅に向上させます。・個別の状況に応じた高品質なスカウト文章で反応率を高めるただのテンプレート配信ではなく、求職者の経歴に合わせた文章を素早く作成して送信することで、競合に差をつけます。・雑務を外部に切り離し、経営者や担当者は「選考と対話」に集中する日程調整やメール対応を任せることで浮いた時

「毎日、日程調整やスカウト送受信のメール対応に追われ、本来注力したい面接準備や候補者フォローに手が回らない」「業務量が多すぎて採用活動が後手に回り、応募者のレスポンスが遅れて辞退に繋がっている」「採用プロセスの自動化やツール導入を検討しているが、どこから手を付ければ安全かつ効果的なのか分からない」日々膨大に膨らむ事務作業に圧迫され、採用担当者としての限界を感じながら疲弊している経営者や人事担当者は少なくありません。特に小規模なチームや一人人事の環境では、応募者対応や連絡の遅れがそのまま採用機会の損失に繋がり、焦りばかりが募ってしまうケースが目立ちます。プロの視点から見れば、本当の問題はあなたの作業スピードや努力不足ではなく、「人が行うべき対話と、システムに委ねるべき単純作業の切り分けができていないこと」にあります。HR業界で20年以上にわたり、人事責任者や事業部長として様々な企業の採用プロセスの構築や業務効率化を推進してきた経験から、限られた時間の中で最大の採用成果を上げるための現実的な手法をお伝えします。【30秒でわかる！採用プロセス自動化のポイント】・「人の判断が必要な業務」と「定型作業」を完全に整理する面接での見極めやフォローなど熱量を伝える業務に注力するため、日程調整やリマインドメールなどのルーティン業務を自動化の対象として切り出します。・ツール導入前に「業務フローの標準化」を完了させる複雑でバラバラな手順のままシステムを入れても混乱が広がるだけです。まずは連絡テンプレートの整備や選考手順の一元化から着手することが成功の鍵です。・段階的な自動化で「応募者体験（CX）」を

大ヒットドラマ『VIVANT』を観ていたら、職場のマネジメントの本質を突くような、ゾクッとするシーンがありました。（VIVANTシーズン2　第１話の内容を一部含みます。絶対見たくない方はそっと他のページへお進みください）主人公の乃木憂助は、社内評価がDやF。優柔不断で大した成果も上げられず、周囲からは「扱いづらいお荷物社員」だと思われています。ところが物語の中で、会社の命運を握る巨大な地下資源（フローライト）の商談相手が、「会社ではなく、乃木個人を信頼している」という情報を社長に伝えます。「もし乃木が他社に逃られたら、この数千億の商談は流れる可能性もある為彼の扱いはよく考えた方が良い」と上層部で密談がされ、一気に3階級特進の打診を受けるのです。社内では「凄まじい能力」は誰も知らないままなのに、外部の重要人物の心だけはガッチリ掴んでいる。そして乃木は、自分が動きづらくなるのを嫌って、その出世の椅子をあっさりと直属の上司に譲ってしまいました。これ、大人の働く現場でも全く同じことが言えるのではないかなと思っています😌上司の言う通りに忖度して動かない部下を見て、「あいつは使えない」「評価はDだ」と切り捨てるのは簡単です。でも、そうやって「使えない部下」だと見下して安心している上司の側こそ、実はその部下の手のひらの上で、都合よくコントロールされているだけなのかもしれません（笑）。本当に優秀な人ほど、自分の能力を100%ひけらかしたりせず、組織のなかで動きやすいように、あえて「できないフリ」をして、上司に花を持たせながら水面下で組織を自走させていたりするものです。「あの子は使えない」と白黒

先日ネットの記事を眺めていたら、ふと「いま、世の中の人たちってどれだけ時間がないんだろう……！」とハッとさせられることがありました。少し前までは「仕事ができない人の特徴ベスト3」のように、いくつか並べるコラムが多かったですよね。でも最近は、やたらと「ワースト1」「ベスト1」と、たった一つに絞ったタイトルばかりが目につく気がします。それだけみんな、究極の「タイパ（時間対効果）」を求めていて、じっくり文字を読む余裕すらなくなっているのかもしれませんね（笑）。そんな超・効率社会のなかで、ある面白いデータを見つけました。ビジネスパーソン17万人を分析した調査によると、いわゆる「会社から期待されている優秀な人」の33％は、仕事の進捗がまだ「20％程度」の粗すぎる段階で上司や周囲に「まず方向性だけ見てください」と資料を共有しているそうです。一方で、一般の社員でこれが実践できている人は、なんと「5％未満」しかいないのだとか。これ、「まさにその通り！」と膝を打ちたくなる数字です。優秀な人ほど、一人で仕事を抱え込んで自分の殻に閉じこもったりしません。 未完成の粗い段階から「周囲の知恵を集める道具」として開示しちゃうんですね。 そのほうが結果的に、お互いの「ズレ」を早期に修正できて、手戻り（やり直し）が劇的に減るという事実を、彼らは知っているからではないでしょうか。でもこれって、部下側のスキルだけの問題ではないと私は思っています😌部下の立場からしたら、「20％の粗い段階で持っていったら、上司に怒られるんじゃないか」「もっと完璧にしてからじゃないと、見せるのが怖い」と思ってしまうのが、人間の素直な心

「うちの会社、最近いい噂を聞かないけれど本当に大丈夫だろうか」「売上が落ちている気がするけれど、上層部からは何も説明がない」「このままこの会社に居続けて、ある日突然倒産したらどうしよう」夜、ふと布団に入った瞬間に、会社の将来への不安が頭をよぎって眠れなくなってしまうことはないでしょうか。特に30代や40代になり、守るべき家族ができたり、これからのキャリアを真剣に考えたりする時期になると、会社の業績や経営状態の傾きは、個人の人生を大きく左右する大問題になりますなんとなくの不安から逃れるために「まだ大丈夫だろう」と言い聞かせたり、逆に過剰に心配して仕事が手につかなくなったりするのは、どちらももったいないことです。大切なのは、会社が本当に危ない状態にあるのかどうかを、客観的な目で見極める基準を持つことです。HR業界で20年以上にわたり、人事責任者や事業部長として多くの企業の経営企画や採用戦略、さらには組織の崩壊や再生の現場を間近で見てきた経験から、一人の従業員の視点からでも察知できる「会社の危険信号」と、その不安に対して今すぐできる現実的な備えについてお伝えします。【30秒でわかる！会社の経営リスクを見極めるポイント】・「人の動き」に注目する。特に優秀な中堅社員や管理職の離職が続いたら危険信号業績の数字だけでなく、社内の事情に詳しい人間から順に会社を去っていないかを確認します。・社内の仕組みや意思決定のスピードが遅くなっていないかを見るトラブルへの対応が後手に回ったり、現場の提案が全く通らなくなったりするのは、組織の機能不全の兆候です。・不安を放置せず、自分の市場価値を確かめることで

「毎月の初めになると、ゼロから数字を積み上げなければならず気が重い」「大口の顧客1社に売上の大半を依存していて、もし解約されたらと思うと夜も眠れない」「波が激しく、今月は目標を達成できても来月どうなるか分からず常にプレッシャーを感じている」営業活動や個人でのビジネスにおいて、このような不安を抱えている方は非常に多いのではないでしょうか。常に目先の目標を追いかけ、月末が近づくたびに焦って強引な売り込みをしてしまうサイクルは、精神的にも体力的にもすり減ってしまいます。売上が安定しない根本的な原因は、あなたの営業力不足ではありません。実は、「どのような顧客を、どのようなバランスで自分の手元に集めるか」という組み合わせの設計ができていないことにあります。特定の顧客に偏りすぎず、新規と既存のバランスを整える仕組みを一度作ってしまえば、毎月怯えることなく、自然と数字がついてくるようになります。HR業界で20年以上にわたり、営業組織のマネジメントや持続可能な仕組みづくりを支援してきた経験から、ノルマのプレッシャーから抜け出し、毎月安定して成果を積み上げるための具体的な顧客の組み合わせ方についてお伝えします。【30秒でわかる！毎月の売上を安定させる顧客の組み合わせ方】・売上の「依存度」を分散させ、1社が離れても崩れない基盤を作る売上全体の3割以上を特定の1社に依存している状態は非常に危険です。中小規模の顧客を複数抱えることで、万が一の解約時にも売上の急減を防ぎます。・「単発型」だけでなく、毎月少額でも積み上がる「継続型」の仕組みを取り入れる一度売ったら終わりの商品だけでなく、定期的なメンテナン

はじめまして！りふです。ココナラ歴6年、ただいま購入者として311件のトークルームを完了させました。お取引ジャンルは、音楽、イラスト、翻訳、占い、レッスン、ボディワークやファッション相談など多岐にわたります。その数20種類以上。すべて外注や転売ではなくて自分のためのお買い物です。一方、私自身の販売は26件。今までプロフィールは放置していましたが、先日プロフィールを久しぶりに更新しました。それで思い出したのですが、ココナラ購入初心者の頃、プロフィールを見ないで購入したことが何回もあったな、と。理由は、商品ページとプロフィールページの違いがわからなかったからなんです。世間一般では「プロフィールは大切です！」「世界観が大事です！」みたいな風潮が強いのかなと思うのですが、購入初心者にとって、商品ページはある意味、プロフィール以上に大切なんじゃないのかな？と思うことさえあります。「プロフィールが大切じゃない」ではないです。「商品ページの方が大切になるのはどんな時か」と言いたいのが本日のテーマです。まずココナラで購入したい！と思った時の動線（動き方）を紹介します。初心者の頃は以下の通りでした。①ココナラトップページを開く②ジャンルページを開く③「ふうん」と思って検索窓に検索ワードを入れてみるここで大切なことは、②も③も結果として検索結果一覧に表示されるのは「商品ページ」なんです。出品者のプロフィールは表示されません。そして④気になった商品をクリックする⑤商品説明を読む⑥一度戻って、3個くらい違う商品を見る⑦すてき！と思う商品があって「出品者に質問」ボタンからメッセージを送る⑧どきどきしなが