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事業再構築補助金の収益計画で使用するエクセルを作成しました。 こちらのサービスの一部としてご提供をしております。【概要】 事業再構築補助金において収益計画は重要です。伸び率の計算もありひと手間かかります。 【使い方】 黄色のセルに数値を入力します。 数値をもとに『付加価値額』『伸び率』『従業員一人当たりの付加価値額』が自動計算されます。 『付加価値額』：営業利益＋人件費＋減価償却費となります。 『従業員一人当たりの付加価値額』：付加価値額を従業員数で割った額となります。 『伸び率』：基準年度から見てそれぞれ何％伸びているか？になります。 実際に入力してみました（数値はイメージです） 【実際に申請画面入力した状態】 実際の申請画面に入力した状態も確認しておきましょう（数値はイメージです）エクセルとの一致が確認できました。 【注意】 収益計画の算出根拠も求められます。忘れず添付しましょう。 事業計画書との齟齬もないようにしなくてはなりません。 申請は『円』単位です。『千円』『百万円』単位ではないので数字の入力を誤らないようにしましょう。 最後までご覧いただいてありがとうございました！

こんにちは。私は元銀行員です。メガバンク、地銀を経験し、現在は自身で事業経営を行っています。ここでは、ほとんどの方が知らない“銀行から求められる事業計画書”について記載します。サービス販売実績も３００件を超える中でも多くの質問を頂く内容です。皆様はいわゆる素晴らしい事業計画書とはどのようなものを想像されますか？おそらく多くの人がパワーポイントで作り、華やかでページ数も何枚、何十枚もあるような会社のプレゼンテーションで発表されるような資料をイメージされるのではないでしょうか？実は、銀行で取り扱われる事業計画書は上記とは真逆なのです！これは多くの方が驚かれます。なぜなのか、背景について説明します。銀行員は一人で数十社、人によっては百社を超える取引先を担当し、預金、為替、融資の事務、様々な項目目標（ローン、資産運用、事業融資、新規先獲得数、融資残高、カードローン、職域活動等）を与えられ、極めて多忙です。これは担当、課長、副支店長、支店長すべてに共通します。また審査部は１日に多くの稟議案件を審査しなければなりません。こうした多忙を背景に、銀行内部では、①短時間で内容が理解できる、②要点がシンプルかつ簡潔にまとめられている、③審査に必要な項目を全て網羅する、ことが重要視されます。こうした中、銀行員が作成する事業計画書（内部の稟議書）は枚数も最低限とし、不要な情報は外し、必要な項目に特化したものが常識となっています。こうするとシンプルでいいのか、と思われますが、実は、重要事項を全て網羅しながらも枚数を抑えるというもはや職人芸の域に達しています。私も銀行員時代に何百社という取引先を担当しまし

こんにちは、尾本広美です。事業計画書の書き方講座は、 今現在の自分と向き合ったり、 未来を想像したり、 また、 経営戦略や 売上の組み立て方、 集客につながる考え方や 行動を学ぶことができる 講座に内容です。 来年にむかえて、 あなたもしっかりと 作り込んでみませんか？ ということで、 今回はお二人の、 起業女子が講座を受講して下さいました。 しっかり、 自分と向き合える時間に なったのではないでしょうか(*^-^*) 分からないことがありましたら、 いつでもメールくださいネ☆ ご参加ありがとうございました！ 受講はお二人でしたが、お一人の方は顔出し不可だったので、ツーショットで取りました(*^-^*)

★PR★弊社では第10回に向けて。上場企業グループ経営者が【素早く＆高品質＆成果報酬無し】で事業再構築補助金の事業計画書作成支援をしております。★特典「ブログ見た」で、サービスの【見積・カスタマイズの相談】ボタンから無料で質問にお答えします（限定2名）2回目の申請・採択が可能、成長枠の創設など、事業再構築補助金は変化しました。令和4年12月2日に令和4年度第2次補正予算が成立し、令和5年度も引き続き継続する予定となりました。 公表された制度概要によると、「成⻑枠（旧通常枠）の創設」や「グリーン成⻑枠の拡充」、国内サプライチェーンの強靱化及び地域産業の活性化を⽀援する「サプライチェーン強靱化枠の創設」など、今までの事業再構築補助金とは異なる概要となっています。 なお、令和5年3月下旬に第10回公募概要が発表されています。 第10回事業再構築補助金の概要 第9回以前に比べて枠組みが大きく変更されます。「成長枠」「産業構造転換枠」「サプライチェーン強靭化枠」が新設され、既存の枠が複数整理・廃止される予定です。 また一部の枠のみ2回目の申請・採択か可能になりました。 成長枠 売上高減少が要件から撤廃されるなど、売上高が減少していない企業でも挑戦できる制度となりました。 ただ、市場規模が10％以上拡大する業種・業態に対象が絞られるため、対象業種・業態のチェックが必要です。 成長枠対象の業種・業態リスト＜必須要件（全枠共通）＞ A事業計画を認定経営革新等支援機関や金融機関と策定し、一体となって事業再構築に取り組む B補助事業終了後3~5年で付加価値額の年率平均3.0～5.0%（申請枠により

小規模事業者持続化補助金では、「販路開拓」と並んで重要なのが業務効率化です。ただし、この「業務効率化」という言葉、少し曖昧で分かりづらいと感じる方も多いのではないでしょうか。この記事では、「業務効率化」の意味や位置づけを、実務ベースで分かりやすく解説します。業務効率化とは？業務効率化とは、今まで時間・手間・コストがかかっていた業務を、より少ない負担で行えるようにする取り組みのことです。簡単に言うと、「ムダを減らして、同じ仕事をもっと楽に・早くすること」そして売上を伸ばすための土台作りとして単に、裏方改善ではなく「効率化＝売上を増やすための余白を作ること」になります。例えば、予約対応：2時間 → 30分に短縮→ 1.5時間分、施術に使える施術時間：90分 → 70分に短縮→ 1日の対応人数が増える顧客管理の整備→ リピート率が上がる▶ムダを減らして、時間・コスト・労力を削減することが目的業務効率化の位置づけ小規模事業者持続化補助金では、基本は「販路開拓」が目的ですが、その効果を高めるために業務効率化の取り組みも対象になります。「販路開拓 × 業務効率化」がセットで評価される理由補助金で評価されやすいのは、この組み合わせです。① 販路開拓新規顧客を増やす施策（例：広告・HP・SNS・チラシ）② 業務効率化増えた顧客を“回せる仕組み”（例：予約管理・施術効率・顧客管理）この2つが揃うと、👉 集客 → 対応 → リピート → 売上増加という流れが成立します。重要なポイント集客した後、ちゃんと対応できるか？売上が一時的ではなく継続するか？無理のない運営体制になっているか？つまり、「再現性

私が、活用した小規模事業者持続化補助金のメリットデメリットを解説します。補助金活用のメリット補助金の最大のメリットは、自己資金の負担を抑えながら新しい取り組みに挑戦できる点です。 設備導入や新メニュー開発、販路拡大など、通常であれば投資をためらいがちな施策にも踏み出しやすくなります。 また、申請時に事業計画書を作成するため、 自分の事業の方向性や強み・課題が整理されるという副次的な効果もあります。美容サロンのように設備投資や販促が重要な業種とは相性が良い制度といえます。補助金活用デメリット一方で、補助金には注意すべき点もあります。まず、経費の使い方や手続きのルールが細かく定められているため、自由度は高くありません。 申請時には事業計画書の作成や必要書類の準備が必要で、一定の時間と労力がかかる点もデメリットです。また、多くの補助金は後払い方式のため、 いったんは自己資金や立替資金が必要になります。 資金繰りを考えずに進めると負担になる可能性があります。 さらに、補助金は必ず採択されるわけではなく不確定要素があること、 採択後も実績報告や証憑提出などの事務作業が継続的に発生する点も理解しておく必要があります。メリットデメリットを理解したうえで、活用するしないを決めるのがいいと思います。

経営を行う上で事業の維持という観点から重要なこととしては、売上と資金繰りになります。売上とは、集客でもあり、資金繰りとは、資金調達でもあります。また、集客活動はマーケティング施策とも言えます。事業運営を実施するなかで諸問題や諸課題が発生してきます。根本的なテーマは、やはり売上と資金繰りに集約されます。資金繰りには、その円滑な流れのための対策が必要です。その対策としては、銀行融資等が一般的です。また、事業当初の資金としても銀行融資等は必要になります。金融機関からの融資に際しては必ず事業計画書の提出が必要になります。最近、女性経営者向けに事業計画書の作成代行サービスのことを考えていました。私自身の実務経験や実務実績を振り返ってみると、国の組織に所属していた当時は予算要求書関連や事業計画書関連の業務もしていました。また、起業後も同様に事業計画書の作成は必要でした。現在、そういった経験、実績、知識、ノウハウを活用した、「女性経営者向け事業計画書作成代行」サービスを企画中です。このサービスは、本業での事業として、いいのではないのかと検討中です。ここココナラでのサービスとして考えると、その出品までの段取りがなにかと大変です。そうは言っても一応企画中です。笑そもそも、フリーランサー、法人経営者を計画中の皆様は、事業計画書というものを作成した経験はあるのでしょうか？たぶんほとんどが経験はないのではと捉えています。その観点からニーズがあるのではと考えているのです。更に、実務での集客活動（マーケティング）関連のサービスもいいかと考えています。コンセプトとしては、「女性経営者のための物語で学ぶマーケ

はじめに2023年12月27日、まさかという感じで、ものづくり補助金の公募要領が発表になりました。年明けだろうと思っていました（笑）ダウンロードしてみたところ、予想通りというか、大規模な変更がなされていました。まず何より、公募要領のデザインが大きく変わっています。スマホで見づらいホームページのデザインが変わっていないのが意外ではありますが。ただし、ザッと見た感じ、補助金の内容自体の大幅な変更ないように見えました。詳細については、追ってご案内するとしますが、本記事では、目立った変更部分について、ご案内しようと思います。１．枠の名称が変更になった枠は、全部で3つあるようです。・省力化（オーダーメイド）枠・製品・サービス高付加価値枠・グローバル枠ただし、今回の公募で募集があるのは、『省力化（オーダーメイド）枠』のみのようです。その内容を見てみましょう。人手不足の解消に向けて、デジタル技術等を活用した専用設備（オーダーメイド設備）の導入等により、革新的な生産プロセス・サービス提供方法の効率化・高度化を図る取り組みに必要な設備・システム投資等を支援します。※ デジタル技術等を活用した専用設備（オーダーメイド設備）とは、ICTやIoT、AI、ロボット、センサー等を活用し、単一もしくは複数の生産工程を自動化するために、外部のシステムインテグレータ（SIer）との連携などを通じて、事業者の個々の業務に応じて専用で設計された機械装置やシステム（ロボットシステム等）のことをいいます。デジタル技術等を活用せず、単に機械装置等を導入する事業については、本事業の対象とはなりません。つまり、『効率化のため

はじめに 事業再構築補助金の計画書を作る上で、必ず参照しなければならないものが、4つあります。 ・『公募要領』の審査基準部分 ・事業再構築指針の手引き ・事業再構築～虎の巻～ ・公式採択事例「事業計画書」 いずれも、公式ホームページから確認できますから、必ず参照しながら準備しなければなりません。 本記事も、この4つは既に確認しているものと思って記述します。 その点は、ご容赦くださいませ。１．本事業で取得する主な資産ここは、公募要領に書かれているように、『本事業により取得する主な資産（単価50万円以上の建物、機械装置・システム等）の名称、分類、取得予定価格等』を記載すれば問題ありません。なお、単に書くだけでも問題ないかもしれません。それでも、文書は丁寧に作るに越したことはありません。本補助金でポイントとなる、『建物費』『機械装置・システム構築費』『広告宣伝・販売促進費』は、きちんと整理して書いておくようにしましょう。２．収益計画ここで書かなければならないのは、以下の内容です。・実施体制・スケジュール・資金調達計画・付加価値額・給与支給総額の算出根拠『実施体制』については、『具体的な取組内容』で、記載してあるかもしれない内容です。それぞれの担当者の位置づけなどを、分かりやすく記載しておきましょう。『スケジュール』・『資金調達計画』については、過去の採択事例を見るに、そんなに細かく作成する必要はありません。概要・想定が分かるように、イメージを丁寧に作文して書いておきましょう。『付加価値額・給与支給総額の算出根拠』は、ベースは、電子申請の内容となります。それらの数値が、どうしてそのよう

少子高齢化の影響もあるのでしょうか。各業種で後継者に悩む方々が年々増え続けているようです。特に後継者不在のまま消滅していく農家の数が目立っているように思えます。わたくしのまわりでも 後継者の目途が立たない農家さんたちがたくさん存在します。今回は、その中の一人の農家さんのお話をもとにしてみました。その農家さんは、広大な山林、農地を所有し四季の農産物を生産をされています。所在地は、空気や水もよく、土壌にも恵まれていますので毎年、旬の野菜が豊富に育ちます。 特に、山の湧き水で育つお米の味は格別です。そして県産のぶどう ピオーネ、シャインマスカット オーロラブラックも育ちます。 秋には山林の栗林から 大量の栗が自然に落下してきます。 スーパーなどの店頭で 見かけることが少ない国産の 芽キャベツにも注目したいところです。 このように恵まれた環境の中で育つ農産物の生産も今代で幕を閉じようとしています。何代にも渡って継がれてきた歴史ある農業が終わってしまうのは本当に残念なことです。 そこで わたしなりに後継者誘致の方法を試行錯誤してみることにしました。まず、後継者を募るには更なる魅力を引き出さなければならないでしょう。その魅力とは何か？ ここでは、深刻化する 社会問題への貢献だと考えました。何故なら この農家さんの近隣でも ・空き家問題 ・孤独死の問題 ・食品ロスの問題 が年々深刻化していると聞いたからです。それならこの広大な山林、農地を利用して近隣に貢献できるビジネスが成り立つのではないかと考えたのが今回の素案です。人が集まるように広大な山林、農地の活性化を行えば孤独な人たちの交流の場と

こんにちは、尾本広美です。今より、 成功や成長したい人だけ、 今日はブログを読んでください。 現状維持の方は、 見ない方がいいかもです(*^-^*) プロとして、 仕事をしているのならば、 事業計画を建てることは、 とても大切なことです。 それは、 あなた今後の 未来を左右するからです。 また、 逆の表現をするならば、 事業計画を立てずに 経営をしているのは、 プロではありません。 趣味の枠ですね。 プロならば、 ✓毎日やるべきこと ✓週単位でやるべきこと ✓月単位でやるべきこと ✓年単位でやるべきこと を決めることが大切です。 それも細かく 明確に設定していきます。 私がお伝えする 事業計画書の書き方は、 公的機関にも 提出できる内容です。 それに、 スピリチャル的要素も 加えて、 どう稼いでいくのかも あなたの固定概念の枠を 外しながらお伝えしていきます。 プロとして 仕事しているならば、 楽しくしっかりと稼がないとネ♪

補助金の申請でつまずきやすいのが「事業計画書」です。 なんとなく書くと通らず、かといって難しく考えすぎると手が止まる部分でもあります。 この記事では、よく使われる事業計画書の構成をもとに **「各項目に何を書けばいいのか」**をシンプルに解説します今回は”自社サービスの強み・弱み”と”経営方針・目標”、”今後のプラン”についてです。 ３・自社サービスの強み・弱み強み自社サービスの強み《例》・リピート率が高い・マンツーマン対応・提案力がある弱み自社サービスの弱み《例》・新規集客が弱い・認知が少ない・単価が低い→「弱み→だから今回の取組をやる」に繋げる4-1. 経営方針・目標ここは「今後どういう方向の事業にしていくか」を書くパートです。→ポイント✔ 数字を入れる✔ 現実的なラインにする✔ 「事業内容」とつながっていること4-2. 今後のプランここは「今回の取り組みの先」を書く場所です。→ポイント✔ 単発で終わらない計画にする✔ 事業として伸びるイメージを書く✔ 「補助金＝きっかけ」であることを示す重要なのは**「現実からズレていないこと」**です。・できないことを書かない・盛りすぎない・実際にやる前提で書くこれだけで通過率はかなり変わります。

「補助金って法人じゃないと無理ですよね？」「うちは小さいサロンだから対象外かも…」こう思っている方、多いですが結論からいうと、個人サロンでも対象になるケースはかなり多いです。小規模事業者の定義小規模事業者持続化補助金でいう「小規模事業者」はとてもシンプルで、常時使用する従業員数が少ない事業者のことを指します。美容業の場合は、5人以下であれば対象になるケースがほとんどです。つまり、・1人サロン・業務委託のみ・スタッフ数名の小規模サロンこのあたりは、むしろ対象ど真ん中です。個人サロンが当てはまりやすい理由実はこの補助金、小さい事業者を支援するための制度です。なので・1人で運営している・広告費をかけにくい・新規集客に課題があるこういったサロンほど、制度の目的に合っている状態なんです美容業は補助金と相性が悪くない理由美容サロンって・ホットペッパーなどの掲載費・広告費・チラシ、看板・ホームページ制作など、「集客・販促」にお金がかかる業種です。この補助金は、まさに👉 売上を伸ばすための取り組み（販路開拓）に対して使えるものなので、美容業と相性は悪くありません。地域密着型ビジネスは評価されやすいさらにサロンは・地域のお客様が中心・リピーター型・エリアに根付いたビジネスという特徴があります。これは補助金の審査でも重要な👉 「継続性」「地域への貢献」と相性が良く、しっかり内容を組み立てれば評価されやすいポイントになります。「自分は対象外かも」を一度疑ってほしい補助金を使えていない人の多くが「たぶん自分は対象外」と判断して、そもそも調べていません。でも実際は✔ 個人事業主OK✔ 小規模サロンほど対

行政書士は「事業計画書の作成」を業務として行うことができ、特に「役所や公的機関に提出するための事業計画書」のプロフェッショナルです。1. 行政書士が事業計画書を作成する4つの主なケース事業計画書は「誰に、何のために提出するか」によって求められる内容が変わります。行政書士がサポートするのは、主に以下の4つの場面です。① 資金調達（日本政策金融公庫や銀行からの融資）創業時や事業拡大時に融資を受ける際、金融機関を納得させるための精緻な事業計画書（創業計画書など）が必要です。行政書士は、売上予測や資金繰り表など、客観的で説得力のある計画書を作成し、融資の成功率を高めるサポートをします。② 補助金の申請（ものづくり補助金、事業再構築補助金など）経済産業省などの公的な補助金をもらうためには、「いかに自社の事業が国や自治体の目的に合致し、将来性があるか」を事業計画書でアピールする必要があります。行政書士は、公募要領（ルールの手引き）を読み解き、審査員の目に留まる計画書を代行・添削します。③ 許認可の取得（建設業、運送業、産廃収集運搬業など）特定のビジネスを始めるために必要な「許認可」の申請において、役所から事業計画書の提出を求められることが多くあります。「事業を継続する資金力や計画性があるか」を役所に証明するためであり、これは行政書士の最も得意とする独占業務の一部です。④ 外国人のビザ申請（経営・管理ビザ）外国人が日本で会社を設立し、経営者として在留資格（経営・管理ビザ）を取得する際、入国管理局へ非常に詳細な事業計画書の提出が必須となります。事業の実現可能性や安定性を厳しく審査されるため、入

先日、販売促進に関するアドバイスやコツがあれば教えて欲しいとご相談いただいたので、このことについて自分なりに色々考えてみました。先ず、販売促進っていう言葉について、あなたはどんな印象を受けましたか？・これをやったら購入者が増える・皆が商品を求めるようになる・売上を伸ばせる私は、こんな印象を受けました。それと同時に、これはお客さんの意志を置いてけぼりにした自分本位の考え方に陥りやすい、取り扱いの難しい言葉であるとも思いました。この販促戦略を行う事で、カスタマーマインドを操り、購買意欲がぐんぐん上がる悪魔的手法が存在しそうな気がしてしまったんです。実際、財布の紐を緩ませる、、、どころか限界点を超えさせるやり方はあると思います。イメージしやすい所だと、ホストがやっているマインドコントロール術ですね。ただ、これは”コミュニケーション”で持っていってる訳ですね。その事から、販売促進っていうのは『カスタマーとのコミュニケーション数を低コストで大幅に増やす』『カスタマーとの対話を円滑にする』という視点で、構造改革していく事が、結果的に売り上げを伸ばしていく事に繋がっていく事になるのかなって思いました。他人をコントロールする事は難しいですが、そうした効率を上げるための自社改革であれば、コントロールしやすいと思います。効率化を図る上で、王道と言える考え方があります。”無理・無駄・ムラ”を無くすことです。販売促進において、1つ上げるとしたら「そもそも求めていない人に提案しても、断られてしまう為、無駄になります」相性の悪い相手に掛ける時間・広告費用を出来る限り削っていく事で、”本当に求めている人”に

こんにちは。ココナラ広報です。ココナラには企業で働きながら、自身のスキルを活かしてサービスを提供している副業出品者の方がいます。今回ご紹介するのは、ベトナムを筆頭にアジア地域に特化したコンサルタントとして働きながらココナラで市場調査や事業計画書作成サービスを出品をする、三浦賢弥＠経営コンサルタントさんです。得意や好きなことを活かすことが人生の質を高めていくと語ってくださった三浦さん。仕事への想いや将来の夢を聞きました！サービスURL：https://coconala.com/users/1791236【経歴・キャリア】ベトナムを筆頭にアジア地域に特化したコンサルタント本業は、ベトナムに特化したコンサルティングファームに勤めています。日本企業のベトナム進出に関する市場調査や戦略立案、M＆A、マーケティング、営業活動のコンサルティング業務に携わっています。学生時代は、大学院に進学してベトナム研究を行うとともに、ベトナムのホーチミン市でも1年間の留学を行いました。修士論文では、ベトナムの水環境の改善を公的な資金に加え、民間の資金で解決していくことを分析し、優秀論文賞を受賞しました。大学院修了後は日本政府機関に入り、日本企業の東南アジア・ベトナム進出業務に従事した後、ベトナムに深く関係した仕事をしたいと、転職して現在に至ります。【副業をはじめたきっかけ】好奇心が誰よりも強い研究気質な性格を生かし、市場調査のサービスを出品。コロナウイルスが世界中に感染拡大した2020年、外出もできずに時間が生まれたため、自分の得意を生かしてみようと、市場調査のサービスをココナラに出品してみようと思いまし

はじめに小規模事業者持続化補助金の計画書を作る上で、必ず参照しなければならないものが、2つあります。・『公募要領』の審査基準部分・公式作成例のコメント部分いずれも、公式ホームページから確認できますから、必ず参照しながら準備しなければなりません。本記事も、その2つは既に確認しているものと思って記述します。その点は、ご容赦くださいませ。１．企業概要についてこの企業概要は、どんな会社・店舗かということを、審査担当者に教える部分です。店舗の写真やホームページのトップページなどを紹介しても良いでしょう。ただし、どんな会社・店舗かイメージできれば問題ありません。ページ一杯に画像を貼るような、スペース稼ぎのようなことはやめましょう。ここで記載すべき内容は以下の通りです。・どのような会社・店舗なのか、沿革等・どんな商品、サービスがあって、利益等はどうなのか・どのような体制で業務を遂行しているのか、経営状態はどうなのか・運営上、どんな課題があるかなお、『立地』について、ここで書くべきか、次の項目で書くべきか、よく質問されます。補助事業で地域集客にも取り組むようでしたら、次の『２．顧客ニーズと市場の動向』で、地域の競合等の情報も併せて記載すべきです。一方、補助事業で地域集客には取り組まないようでしたら、この『１．企業概要』の部分で紹介しておけばよいでしょう。２．顧客ニーズと市場の動向ここで記載すべき内容は以下の通りです。 ・補助事業で取り組む商材は、どのような市場環境にあるのか・地域・オンラインにはどのような競合がいて、どのような工夫などを行っているか・自社の商材は、どのような見込顧客に売りたいも

この内容を知らないで申請すると不採択になる可能性が非常に高くなります。ご注意ください。【事業計画書の表紙に記載いただく事項について】事業計画書について、これまで完全にフリーフォーマットで記載いただいておりましたが、事業再構築指針で定める「事業再構築」の定義に合致する事業であることの確認を円滑に行うため、 表紙に必ず記載いただく事項を定めました。また、2023/04/24に第10回公募要領を改訂されております。確りと内容を把握した支援者へ依頼しましょう。★PR★弊社では、一部上場企業グループ経営者が【素早く＆高品質＆成果報酬なし】で事業再構築補助金の事業計画書作成しております。★特典 「ブログ見た」で、サービスの【見積・カスタマイズの相談】ボタンから無料で質問にお答えします（限定2名）お気軽にお問合せください。

　今回は、小規模企業持続化補助金の中で最も重要な部分である補助事業計画書について、ご説明します。「補助金をどう使って、どう販路開拓する＝売上upするのか？」を説明する根幹となるものなので、一番時間をかけて策定すべきものです。１．指定フォーマット・公募要領から見る「通る」条件補助事業計画書の指定フォーマット（日本商工会議所から提供されているもの）の項目は以下の通りです。1．補助事業で行う事業名2．販路開拓等（生産性向上）の取組内容3.  業務効率化（生産性向上）の取組内容4．補助事業の効果また、審査基準としては、以下の内容が記載されています。【補助事業計画の有効性】◇補助事業計画は具体的で、当該小規模事業者にとって実現可能性が高いものとなっているか。◇地道な販路開拓を目指すものとして、補助事業計画は、経営計画の今後の方針・目標を達成するために必要かつ有効なものか。 ◇補助事業計画に小規模事業者ならではの創意工夫の特徴があるか。◇補助事業計画には、ＩＴを有効に活用する取り組みが見られるか。つまり、補助金を活用する事業が、・具体的で実現可能性が高い・経営方針達成のために重要・小規模ならではの創意工夫がある・ITをうまく活用すれば、高い点数がもらえます。つまり、上記４つをしっかり計画書に記載し、かつ、審査員にわかりやすくアピールすること、が採択される＝「通る」条件です。２．最初に落とし穴を避けるために必ず書くべきこと　この補助金に限らずですが、大前提として審査員は、・業界の素人。経営全般の知識はあるが、業界特有の知識はゼロ・書かれていることだけで判断する＝不明な点の追加調査等は、あまり

業務効率化の具体例実際に申請でよく使われる内容を、具体例として分かりやすく紹介します。① 予約・顧客管理の自動化予約システム導入顧客管理ツール（CRM）の導入▶ 電話・LINE対応の手間削減▶ ダブルブッキング防止② 会計・経理の効率化会計ソフト導入請求書作成ツール▶手作業の計算ミス削減▶作業時間の短縮③ 施術・作業の時間短縮新しい機器や設備の導入作業導線の改善▶1人あたりの対応人数アップ▶ 売上に直結④ マニュアル・教育の仕組み化研修動画の作成作業マニュアル整備▶教育時間の削減▶技術のバラつき防止審査で評価される書き方のコツ業務効率化は、ただ書くだけでは弱いです。以下の流れで書くのがおすすめです。① 現状の課題（例：予約対応に1日2時間かかっている）② 導入する施策（例：予約システム導入）③ 改善効果（例：対応時間が30分に削減）④ その結果（例：施術時間に充てられ売上増加）---「書き方はわかったけど、ゼロから考えるのが大変…」という方にそのまま使ってもらえるように、美容サロン向けに作り込んだ事業計画書テンプレPDFを販売しています。コンサルに頼むと数万円かかるところを、テンプレがあれば自分で申請できます。ぜひ活用してみてください！ 👉【採択済】美容サロン向け｜補助金 事業計画書テンプレはこちら ---

「補助金の申請は、専門知識がないと難しい。だからプロに任せるしかない」そう諦めていた経営者さまや事務担当者さまに、新しい選択肢をご提案します。こんにちは、青山経営パートナーズです。現在、私たちは生成AIという最新テクノロジーを活用して、事業者さまが**「自らの手で質の高い事業計画書を作成できる」**ようになるための新しいプロジェクトを準備しています。なぜ、あえて「自社での作成」を推奨するのか？私たちは、多くの採択事例を見てきた中で、一つの確信に至りました。それは、「その事業の強みや現場のリアルな状況を一番理解しているのは、外部コンサルではなく、事業者さまご自身である」ということです。外部に丸投げしてしまうと、どうしても「どこかで見たような、借り物の言葉」が並んだ計画書になりがちです。一方で、事業者さまご自身が作成すれば、審査の観点を踏まえつつも、現場の熱量や独自の強みが濃縮された、圧倒的に質の高い計画書が仕上がります。AIが「書類作成の壁」を低くするとはいえ、一から文章を組み立てるのは大変な作業です。そこで活用するのが「AI」です。AIを「思考のパートナー」として使うことで、バラバラだったアイデアを整理し、論理的な構成に整えるプロセスが劇的にスムーズになります。現在、私たちはこのプロセスを誰でも再現できるように、具体的な活用法の構想を練り上げています。「自立」を支える、私たちの新しい役割「自分たちで書いて、もし不備があったら……」そんな不安を解消するために、青山経営パートナーズは新しい伴走の形を定義しました。　1. 社内担当者の育成：AIを使いこなし、自社で申請を完結できる人材

補助金申請において、事業計画書と同じくらい重要なのが、ヒアリングや会議の「正確な記録」です。しかし、多くの経営者様や事務担当者様が、膨大な打ち合わせの記録や文字起こしに時間を奪われ、本来注力すべき「戦略」に時間を割けていない現状があります。今回は、私が多くの現場で推奨している、AI文字起こしツール「Notta（ノッタ）」を活用した、合理的かつ高精度な記録術をご紹介します。なぜ、補助金実務に「AI文字起こし」が必要なのか？補助金の申請には、一貫性のあるストーリーと、矛盾のない数値的根拠が求められます。ヒアリング時の「言った・言わない」や、重要なキーワードの聞き漏らしは、計画書の精度を下げ、最悪の場合「不採択」に直結します。AIツールを導入することで、以下の3つのメリットが即座に得られます。　1. 記録漏れの完全防止：　高精度なAIがリアルタイムで会話をテキスト化するため、ヒアリングに100％集中できます。　2. 要約機能による時短：　1時間の会議も、AIが数分で要点をまとめます。議事録作成の時間は、従来の5分の1以下に短縮可能です。　3. 「現場」を逃さない柔軟性：　専用アプリでのリアルタイム録音はもちろん、ICレコーダーやスマホの録音データを後からアップロードして文字起こしすることも可能です。私が推奨する「実務を止めない」活用チップス多くのツールは「起動に時間がかかる」「ログインが必要」といった小さなストレスがありますが、実務のプロは「まずはスマホの標準録音アプリで録る」という判断をします。会議開始の瞬間、1秒も無駄にせず録音を開始し、終了後にそのデータをNottaへアップロー

施策を具体化するための3つの視点①誰に向けた施策か例：・ネイル初心者・30代女性・サロン迷子のリピーター層ここが曖昧だと、施策もブレます。②どこで接点をつくるか例：・Google検索（ブログ）・Instagram・予約サイト媒体を明確にします。③どう行動させるか例：・ブログ→予約ページへ誘導・投稿→LINE登録へ誘導・来店→次回予約へつなげるここまで書けると、一気に実務レベルになります。そのまま使える施策の書き方テンプレ以下の型に当てはめるだけで、具体性が出ます。①施策内容何をやるのか②実施方法どの媒体で、どのくらいの頻度で行うか③目的何のためにやるのか④期待効果売上にどうつながるのか例：ネイルサロンの場合①施策内容ブログを活用した新規集客②実施方法月8本の記事を作成し、「ネイル 初心者」「持ちがいい ジェル」などの検索キーワードを狙う③目的検索からの新規来店導線を作る④期待効果月○人の新規来店増加 → 売上○円アップさらに評価を上げるポイント施策を具体的にするだけでなく、「なぜその施策なのか」まで説明できると強いです。例：・既存顧客はリピーターが多いため、新規導線の強化が課題・SNSより検索流入の方が安定しやすいためブログを採用こういった「理由」があると、説得力が上がります。まとめ事業計画書で差がつくのは、アイデアではなく、具体性です。・何をやるのか・どうやってやるのか・どこまでやるのかここまで落とし込めているかで、評価は大きく変わります。「とりあえず集客」ではなく、実行できるレベルまで分解すること。これが、通る計画書のポイントです。

▶初めての申請で特に悩んだポイント・どこに何を書けばいいかわからない・「計画 → 実行 → 成果」のつながり・経費の根拠が説明しにくい初めて事業計画書を書くときに、特に困ったのは以下の3つです。①各項目に“なにを書くか”が分からない項目ごとに何をどう書けばいいのか迷ってしまい、書き始めるのも一苦労でした。②計画→実行→成果のストーリーがつながらない「何をしたいのか」「どう実行するのか」「どんな成果が見込めるのか」の流れを、一貫したストーリーにまとめるのが難しかったです。③経費の妥当性を説明するのが難しい設備や広告費など、どこまで補助金対象として認められるのか、自分の計画が妥当かどうか判断するのが大変でした。こうした悩みは、“テンプレート”や“骨組み”を用意することで一気に解決できます。私自身も、項目ごとの書き方の見本や計画書の骨組みがあったことで、迷わず整理でき、初めてでも無理なく申請できました。もし「何を書けばいいかわからない」「ストーリーをつなげるのが難しい」と感じている方には、テンプレPDFが大きな助けになります。これがあれば、初めてでも安心して計画書を作れるための参考資料になればという思いで作らせていただきました。

小規模事業者持続化補助金に挑戦しようと思ったとき、まず制度の内容を調べる方が多いと思います。ですが、実際に進めていく中で多くの人が感じるのは「制度理解よりも大変なのは、事業計画書の作成」ここに尽きます。要件を満たしているかどうかと同時に、「どう書くか」で止まってしまうケースがとても多いです。なぜ事業計画書でつまずくのか事業計画書は、ただ事実を書くものではなく“伝わる形に整理すること”が求められます。普段のサロン業務ではあまり使わない思考なので、ここで一気に手が止まりやすくなります。特に悩みやすいポイントはこの3つです。① 事業内容の書き方「何をしているか」は分かっているのに、いざ文章にすると手が止まる部分です。・どこまで細かく書くべきか・専門用語は使っていいのか・誰に向けた事業なのかこういった整理ができていないと、読み手に伝わらない内容になりやすいです。② 強みの言語化これが一番難しいと感じる方が多いポイントです。・他店との違いは？・選ばれている理由は？・自分の技術の特徴は？普段は感覚でやっていることを、第三者に伝わる言葉に落とし込む必要があります。なんとなくの表現では弱く、具体性がないと評価されにくい部分でもあります。③ 数字の根拠売上計画や集客の見込みなど、数字を書く項目で止まる方も多いです。・なぜその売上になるのか・なぜその人数が来るのか・その施策で本当に集客できるのかここは感覚ではなく、「理由のある数字」にする必要があります。実際に一番時間がかかった部分正直に言うと、私自身も一番時間がかかったのはこの事業計画書でした。内容を考えるというより、「どう伝えればいいのか」で何

実際に補助金を申請するおおまかな流れです。①公募要領を確認②事業計画書を作成③商工会・商工会議所で確認④申請⑤採択発表 事業計画書作成〜申請までの流れ 「事業計画書って何から始めればいいの？」 最初はそう感じる方がほとんどです。 実際に私も、ゼロからのスタートでしたが 流れを分解すると、やることはシンプルでした。 step1 公募要項を読むまずは全体像の把握から。・必要な書類・対象になる事業・審査の基準ここをざっくり理解しておくだけで後の作業がかなりスムーズになります。step2 計画書を自作で作成いきなり完璧を目指さなくて大丈夫です。私は、過去の採択された事例の計画書テンプレートなどを参考にしながら「まずは形にする」ことを優先しました。※最初は粗くてOKですstep3 産創館でチェック第三者に見てもらう工程です。自分では気づけない・伝わりにくい部分・弱いポイントを客観的に指摘してもらえます。※産創館は大阪市が運営する中小企業・個人事業主・これから起業する人向けの支援施設です。商工会や商工会議所でも対応してもらえます。step4 ブラッシュアップ指摘された内容をもとに修正。・言い回しを整理・内容の一貫性を揃える・伝わる構成に整えるここで一気に“通る計画書”に近づきます。step5 再チェックもう一度、第三者に確認してもらいます。修正がズレていないか内容に違和感がないかを最終確認。step6 商工会面談ここが最終関門です。・内容に矛盾がないか・数字の整合性・実現性があるか細かくチェックされますがしっかり準備していれば大丈夫です。step7 電子申請最終確認後、申請へ。商工会で様式

小規模事業者持続化補助金(一般型)「補助金事業計画書テンプレ　PDF」を購入することで得られるメリットをまとめてみました。①採択された構成を参考にできるゼロから文章構成を考える必要がなく、採択基準に沿った「書くべき要素」がすでに整理されています。実際に採択された計画書の流れを土台にしているため、重要ポイントを押さえた構成で書けるのが大きな強みです。②書く内容が明確になり、作業時間を大幅に短縮できる各項目ごとに書くべきポイント含める要素が整理されているので、何から書くかで迷う時間が減ります。「手が止まる時間」がなくなることで、短期間でも計画書を形にできます。③専門家に依頼しなくても、自力で仕上げられる計画書作成の流れや注意点が分かりやすくまとまっているので、初めての方でも迷いにくく、自力で一通りの計画書を作成できます。外部に依頼すると数万円～十万円かかることもありますが、このテンプレートを使うことでコストを抑えながら完成度の高い計画書を作れるようになります。④事業名を作るコツが分かり、方向性が固まる事業名は審査員の第一印象を左右します。テンプレ内では、過去の採択事業名を例にどういう事業名が採択されているのか、どのようにして事業名を作ればいいのかも解説しているので、迷わず作れるヒントがつまってます。※採択事業者の事業名は公式サイトで公開されています。⑤補助金の仕組みや注意点も理解できる計画書作成だけでなく、申請〜採択後の流れ、注意点も一通りまとめています。「どこでつまずくケースが多いのか」まで理解できるため、安心して申請準備を進められます。■まとめこのテンプレートは、「採択された流

小規模事業者持続化補助金とは？美容サロンが使いやすい理由と対応している経費（HP、広告、メニュー導入など）についてまとめました。小規模事業者持続化補助金（一般型）は、小規模事業者や個人事業主が集客・販路開拓・広告活動などにかかる費用の一部を国が補助する制度です。■対象となる事業者…小規模事業者である事《美容業はサービス業に該当するので５人以下が目安です》■事業の目的…販路開拓や業務効率化を目的とした取り組みであること■申請主体…個人事業主でも法人でもOK。ただし、商工会議所・商工会のサポートを受けて申請書を出すことが必須です。■補助金の内容…補助率：2/3（例：30万円使うと20万円補助）/補助上限額：最大50万円※ウェブサイト関連費は総経費の４分の１まで美容サロンが小規模事業者持続化補助金（一般型）を活用しやすい理由として、まず「対象者に当てはまりやすい」点が挙げられます。ネイル・まつ毛・アイブロウ・エステなどのサロンは、従業員数が少ないケースが多く、小規模事業者の定義（サービス業：常時使用する従業員5名以下）に該当する事業者がほとんどです。また、この補助金は “販路開拓につながる取り組み” が主な目的のため、美容サロンで必要となる以下のような経費が対象になりやすい点も大きなメリットです。＜対象になりやすい経費の例＞・ホットペッパービューティー等の広告掲載費・自社ホームページの制作・リニューアル費・SNS運用のための外注費・チラシ・パンフレットなどの印刷費・新メニュー導入に必要な機材・商材購入費・メニュー撮影のための撮影費・看板や店頭サインの設置費・予約導線整備のシステム導入

1. はじめに：事業計画書プレゼンの重要性事業計画書のプレゼンテーションは、投資家や金融機関との信頼構築の場であり、ビジネスアイデアを伝える重要なチャンスです。いくら良い計画書を作成しても、プレゼンでその魅力を伝えきれなければ、投資や融資の獲得は難しくなります。この記事では、成功するプレゼンのコツや効果的なテクニックを紹介します。2. プレゼンを成功させる基本構成1. オープニング：自己紹介と事業概要（1分以内）・簡潔な自己紹介と事業の目的を伝え、最初に相手の興味を引くフックを用意します。2. 市場分析と競合分析の説明・市場の成長性や競合との差別化ポイントをグラフやデータで示します。3. 収益モデルと売上予測の紹介・事業がどう収益を上げるのかを具体的な数値を使って説明します。4. 資金調達の目的と使途の明示・調達した資金をどのように活用し、どの程度の期間で事業を成長させるかを伝えます。5. クロージング：まとめとアピール・「質問があればどうぞ」と促し、前向きで自信ある印象で締めます。3. プレゼンで押さえるべきコツ1. 視覚的にわかりやすいスライドを準備・1枚のスライドには、1つのテーマと必要な情報だけを載せます。・グラフや図表を使い、データをビジュアルで伝えるようにします。2. ストーリー仕立てで説明・課題→解決策→成果の順で説明すると、論理的で記憶に残る構成になります。3. リハーサルを徹底する・プレゼンの時間配分を確認し、限られた時間内に内容をまとめる練習をします。・録画して自分の話し方や態度を見直し、改善点を洗い出します。4. ジェスチャーとアイコンタクトで信頼感を演出

1. はじめに：プレゼンの重要性事業計画書のプレゼンは、投資家や融資担当者に事業の魅力を伝え、信頼を得るための重要な機会です。限られた時間内に、事業の価値と将来性を効果的に伝えることが求められます。本記事では、プレゼンの基本構成から成功のためのコツ、よくあるミスの回避法までを具体例とともに解説します。2. プレゼンの基本構成①オープニング：自己紹介と事業の簡単な概要を1分以内で伝える。投資家の興味を引く魅力的なフックを準備する。②市場分析と競合分析：市場の規模やトレンドをデータで示し、競合との差別化をアピール。③事業の収益モデル：どのように収益が発生するのかを具体的に説明する。グラフや表を使い、視覚的にわかりやすく伝える。④売上予測とコスト計画：現実的な売上予測を数値で示し、投資のリターンを明確にする。⑤資金調達の目的と使途：資金をどのように使い、どれくらいの期間で成長するかを説明する。⑥クロージング：「質問はありますか？」と促し、ポジティブな印象で終える。3. プレゼンを成功に導くコツ1. シンプルでわかりやすい資料を作成・スライド1枚に1つのテーマを配置し、情報を整理する。・グラフや図表を活用し、データを視覚化することで理解しやすくする。2. ストーリー仕立てにする・プレゼン全体を「課題→解決策→成果」の順にまとめ、ストーリー性を持たせると伝わりやすい。3. リハーサルを重ねる・プレゼンの時間配分を確認し、制限時間内に収めるように練習する。・鏡の前や録画を使って自分の話し方をチェックし、改善を図る。4. 視線とジェスチャーで信頼を伝える・聴衆とアイコンタクトを取り、落ち着い

1. はじめに：無料テンプレートを活用した事業計画書の作成とは？事業計画書をゼロから作る負担を軽減するために、無料のテンプレートは大きな助けになります。本記事では、無料テンプレートの活用方法と、使い方のコツ、実際のビジネスシーンに応じたカスタマイズ方法を解説します。2. 無料テンプレートを使うべき3つの理由・時間の節約初めからフォーマットが整っているため、構造に悩む時間を短縮できます。・フォーマットの整合性金融機関や投資家が期待する形式に沿ったテンプレートが多い。・使いやすさWordやExcelなどの汎用ツールで編集できるテンプレートが主流です。3. 無料テンプレートで使える事業計画書の構成要素・事業概要：ビジネスの全体像や目的を簡潔に記載するセクション・市場分析：業界の規模やトレンドを明示・競合分析：競合の強み・弱みを明確化する・マーケティング戦略：ターゲット顧客と販促施策を整理・収支計画：売上予測と費用の見通し・リスク分析：リスクを特定し、回避策を提示・アクションプラン：実行計画をガントチャートなどで可視化4. 無料テンプレートのおすすめサイト5選中小企業庁のテンプレート　→ 銀行融資に使えるフォーマットが揃っています。日本政策金融公庫　→ 補助金申請用の事業計画書テンプレートが充実。Canva　→ 視覚的に美しいテンプレートが多く、初心者にも使いやすい。Smartsheet　→ Excel形式で使えるビジネス向けテンプレートが豊富。Microsoft Office公式　→ WordやExcel形式の無料テンプレートが利用可能。5. 無料テンプレートをカスタマイズするポイン

はじめに ものづくり補助金の計画書を作る上で、必ず参照しなければならないのは、以下の2つです。 ・『公募要領』の審査基準部分 ・『参考様式 事業計画書 記載項目』 いずれも、公式ホームページからダウンロードできますが、『参考様式 事業計画書 記載項目』は、少し見つけづらくなっています。 公募要領のページに移動し、『公募要領・よくあるご質問』の最下段にダウンロードリンクがあります。 その他の参考資料 『ものづくり補助金』の採択された事業計画書については、公式に公開等されていません。 しかし、『ものづくり補助金』をベースに、コロナ特例として用意された『事業再構築補助金』では、採択された事業計画書が、公式に公開されています。 事業計画書に書かなければならない内容は大きく異なるため、同じように作ればよいというものではありません。 しかし、構成や情報の粒度については、かなり参考になると思います。 ぜひ、こちらも参照してみて頂きたいです。１．売上目標まずは、エクセルなどで、数年分の売上目標を作りましょう。経費等は、実績等に基づく概算で構いません。それぞれの数値についての、数値根拠をきちんと説明します。２．付加価値額等の積算根拠ここは、売上目標に基づき、電子申請画面の『付加価値表』を入力した後に作成します。その数値根拠について、『売上目標』で説明しなかった部分について、補足説明します。３．その他の補足説明『売上目標』は、あくまで目標であり、下振れ・上振れ等あると思います。そういことを踏まえた、補足説明を書いておきます。ただ、『下振れした場合にどうするか』という要素については、『将来の展望』の

はじめに ものづくり補助金の計画書を作る上で、必ず参照しなければならないのは、以下の2つです。 ・『公募要領』の審査基準部分 ・『参考様式 事業計画書 記載項目』 いずれも、公式ホームページからダウンロードできますが、『参考様式 事業計画書 記載項目』は、少し見つけづらくなっています。 公募要領のページに移動し、『公募要領・よくあるご質問』の最下段にダウンロードリンクがあります。 その他の参考資料 『ものづくり補助金』の採択された事業計画書については、公式に公開等されていません。 しかし、『ものづくり補助金』をベースに、コロナ特例として用意された『事業再構築補助金』では、採択された事業計画書が、公式に公開されています。 事業計画書に書かなければならない内容は大きく異なるため、同じように作ればよいというものではありません。 しかし、構成や情報の粒度については、かなり参考になると思います。 ぜひ、こちらも参照してみて頂きたいです。１．市場の概要ここで書かなければならないのは、以下の2点です。・取り組む事業が属する市場の規模と傾向・ターゲットとなる顧客・ユーザー等の分析まず、『取り組む事業が属する市場の規模と傾向』については、「どうしてこの補助事業が必要か」という点を、市場目線で確認する部分です。「自社がこの補助事業をしなければ、市場を追従できない、補助事業をすれば、追従・リードできる」というような内容の説得をします。次に『ターゲットとなる顧客・ユーザー等の分析』については、本補助事業を実施することで、顧客にとってどういうメリットがあるのかを説明します。・生産量が上がって、より多くの

はじめに ものづくり補助金の計画書を作る上で、必ず参照しなければならないのは、以下の2つです。・『公募要領』の審査基準部分・『参考様式 事業計画書 記載項目』いずれも、公式ホームページからダウンロードできますが、『参考様式 事業計画書 記載項目』は、少し見つけづらくなっています。公募要領のページに移動し、『公募要領・よくあるご質問』の最下段にダウンロードリンクがあります。その他の参考資料『ものづくり補助金』の採択された事業計画書については、公式に公開等されていません。しかし、『ものづくり補助金』をベースに、コロナ特例として用意された『事業再構築補助金』では、採択された事業計画書が、公式に公開されています。事業計画書に書かなければならない内容は大きく異なるため、同じように作ればよいというものではありません。しかし、構成や情報の粒度については、かなり参考になると思います。ぜひ、こちらも参照してみて頂きたいです。１．取組内容の概要まずは、どのような補助事業を実施したいのか、概要を説明しましょう。弊社では、通常、以下のような内容を記載しています。・開発の概要・本開発で実現する機能・効能・現状における不便・弱点・本開発の狙いこれらを、通常1ページ程度で紹介しています。『本開発の狙い』の部分では、将来性・政策目的などをアピールして、加点を狙っています。２．今までの取組内容ここは、会社概要・商材の状況などを紹介します。引き続き、「現状だとどういう弱点があるか、それを本補助事業でどう克服するのか」書きたくなるところです。それは、次の項目で書きますので、この項目は、0.5ページ程度で、シンプルに

こんにちは！補助金コンサル/開業相談・支援をしています補助金サポーターです。今回は「持続化補助金は小規模事業者の強い味方」というタイトルで持続化補助金（正式名称：小規模事業者持続化補助金）についてお話させて頂きます。この記事は持続化補助金は小規模事業者の強い味方①の続きとなります。この持続化補助金の補助対象となる経費の範囲が非常に広く、新商品の開発や設備投資、展示会への出店、新サービスの宣伝やＨＰ作成・ＥＣ制作などにも使えるかなり使い勝手の良い補助金です。 「具体的にどういった経費が対象となるの？」具体的にどういった経費が対象となるのか？詳細は以下のとおりです。①機械装置等費　機械装置の購入等②広報費　新サービスを紹介するチラシ作成・配布・看板の設置等③ウェブサイト関連費　ウェブサイトやＥＣサイト等を構築、更新、改修するために要する経費④展示会等出典費　展示会・商談会の出展料等⑤旅費　販路開拓（展示会等の会場との往復を含む）等を行うための旅費⑥開発費　新商品・システムの試作開発費等（販売商品の原材料費は対象外）⑦資料購入費　補助事業に関連する資料・図書等⑧雑役務費　補助事業のために雇用したアルバイト・派遣社員費用⑨借料　機器・設備のリース・レンタル料（所有移転を伴わないもの）⑩設備処分費　新サービスを行うためのスペース確保を目的とした設備処分等⑪委託・外注費　店舗改装など自社では実施困難な業務を第３者に依頼（契約必須）※ウェブサイト関連費は、補助金交付申請額の1/4を上限とします。またウェブサイト関連費のみによる申請はできません。※設備処分費は、補助対象経費総額の1/2を上限と

【このサービスでできるようになること】★ 数億円超の調達・実績多数の経営・投資９年のプロが、資金調達および経営・事業戦略コンサル・アドバイスおよび事業計画書・ピッチ資料の作成 (添削・ブラッシュアップ・アドバイス)をいたします。【資金調達・経営・事業こんなお悩みありませんか？】● VC・エンジェル投資(エクイティ調達)、融資、ベンチャーデット、クラウドファンディング (クラファン) どれが適正かアドバイスが欲しい● VC・銀行・公庫融資・補助金・助成金調達の判断基準、トレンド、上手な進め方を知りたい● 面談への戦略、アドバイスが欲しい● 実際コンタクトできるVCリスト・エンジェル投資家リストが欲しい● 事業アイディア・戦略(新規・拡大・マネタイズ)をブラッシュアップ、調達に繋げたい● 新規事業、起業、開業、独立などの相談したい● 調達方法に関わらず、注意点を教えて欲しい(怪しい投資家マッチングサイトなど)【事業計画書・創業計画書・ピッチ資料作成こんなお悩みありませんか？】● 投資・融資を受けれるレベルの事業計画の作成、添削、ブラッシュアップをして欲しい● 構成、内容、市場・競合分析、事業戦略、数値・関数設定等わからないため内容、ロジック整理からアドバイス・コンサルしてほしい● プロの目線で改善を重ね、高いクオリティのものを作成したい● 事業計画書・ピッチ資料・収支計画表、資本政策表等の作成、アドバイスをして欲しい【サポート対象】● ベンチャー・スタートアップ企業、大手企業、中小企業、個人事業主、個人、学生● エクイティ投資(VC・エンジェル)・融資(公庫・銀行)・補助金(ものづ

こんにちは！MIKATAです！11月も最終週に入り、いよいよ12月に入りますね！１年間は本当にあっという間です。。やりたいこと、やり残してしまったことがあれば残りの１ヶ月間にできるといいですね！✨今回の投稿は、実は事業をされている方から一番よく聞かれるご質問について、取り上げさせていただきました！それは、「自分 or 社員のお給料（人件費）をいくらにすれば良いか」です！皆さんも一度は悩まれたことがあるのではないでしょうか？🤔まだ自身の中で決まった考え方がなければ、是非参考にしてください！人件費の考え方皆さんはご自身のお給料もしくは、従業員の方のお給料をどの位で設定されていますでしょうか？生活に直結するお金ですから、なるべく多くもらいたい、渡してあげたいと思われている方は多いと思います。しかし、人件費を考えるのにあたり、重要なのは、「会社の将来を考える」と言うことです。ですので、収入が増えた分だけお給料（人件費）に回してしまうのは、実は危ないのです！⚠️では、どのようにして決めていけばいいのでしょうか？具体的な方法で、よく使うものを３つほどあげましたので、ご参考ください！・損益分岐点比率を用いた考え方・労働分倍率（労働生産性）を用いた考え方・前年の人件費 × 経済成長率という考え方なにやら難しい言葉が多くありますが、端的に言ってしまえば、「利益との兼ね合いで決める」ということです！📊ちなみに！売上が上がった分だけお給料（人件費）をあげてしまったら、会社はほぼ確実に赤字になってしまう。のでご注意ください！⚠︎自社にとって最適な人件費はいくら？では実際、今の自分にとってどのくらいのお

「採択されたらすぐお金がもらえる」そう思われがちですが、実際はここからが本番です。補助金は“後払い”なので、流れを理解していないと資金繰りでつまずきます。この記事では、小規模事業者持続化補助金の採択後の流れを、実務ベースでわかりやすく解説します。採択後の全体の流れ大まかには以下の通りです。① 交付決定② 事業の実施③ 実績報告④ 補助金の入金ポイントは、採択＝スタートであってゴールではないということです。 交付決定採択通知が届いたあと、すぐに事業開始できるわけではありません。「交付決定通知」が出てからが正式なスタートです。【注意点】交付決定前に支払った経費は対象外フライング発注・支払いはNG👉 ここを間違えると全額補助対象外になる可能性があります事業の実施交付決定後に、計画していた内容を実行します。例：ホームページ制作チラシ作成・広告出稿機材導入 など重要ポイント一度「全額自己負担」で支払う必要あり領収書・請求書・振込履歴は必ず保管👉 補助金は後払いなので、一時的な資金が必要です実績報告事業完了後に「実績報告書」を提出します。これはかなり重要な工程です。提出内容・何にいくら使ったか・実際に事業を行った証拠・成果物（チラシ・HPなど）・よくあるミス・領収書の不備・支払い方法が対象外（現金NGなど）計画と違う使い方をしている👉 報告内容によっては減額・不支給になることもあります補助金の入金実績報告が承認されると、補助金が振り込まれます。入金までの目安実績報告提出後：1〜3ヶ月程度👉 つまり、最初の支払いから数ヶ月は資金が戻らない構造ですまとめ小規模事業者持続化補助金は、採択後にすぐ

はじめに｜採択事例で勝手に考察補助金のホームページで公開されている採択事業者の「事業者名」から、どのような事業計画を立て、どのような経費を補助事業として申請したのかを考察してみました。ご自身の事業に当てはめて、活用のヒントにしていただければ幸いです。採択事例の事業内容を分解する今回の事例【顧客ニーズの高いメンズ脱毛市場への参入、新規開拓事業】この事業名から読み取れるのは、「新規でメンズ脱毛サービスを立ち上げるための投資」と「集客のための販路開拓」のための経費を申請した可能性が高い、という点です。この事業から読み解ける申請経費小規模事業者持続化補助金の採択事例として考えると、主に以下の経費が想定できます。▶機械装置等費｜脱毛機導入はほぼ必須おそらくここがメイン▶広報費｜新規開拓に必須の施策「紙媒体」や「リアル媒体」による広告宣伝が対象です。パンフレット、ポスター、チラシの作成・発送、など。→「販路開拓」との関係性▶ウェブサイト関連費｜広告＜ホットペッパービューティー、SNS広告、HP、LPなど＞→「販路開拓」との関係性この事業は、機械装置等費による設備投資を軸に、ウェブ関連と広報費を組み合わせて“集客導線まで設計されている”点が評価されたと考えられます。※1/4ルール（上限設定）: ウェブサイト関連費として申請できる金額は、補助金交付申請額の1/4まで（最大50万円）と決められています。例えば、50万円の補助金を受け取る場合、ウェブサイト関連費は12.5万円が上限となります今回の事例から見ると、事業計画のポイントは「設備導入」そのものではなく、「売上導線の設計」に重きを置いている

ココナラをご覧の皆様、はじめまして。 日々、多くの事業主様が「IT導入補助金」や「ものづくり補助金（DX枠）」に挑戦されていますが、昨今の生成AIの普及により、一つ大きな問題が起きています。 それは「AIに丸投げした、中身のない計画書」の激増です。 補助金実務の現場から見れば、AIが吐き出しただけの「綺麗なだけの文章」は一瞬で分かります。そして残念ながら、それらは審査官に「具体性不足」「政策意図の理解不足」と断じられ、静かに不採択の箱へと仕分けられています。 なぜ「安価なAI生成」はDX枠で落とされるのか DX補助金の審査は、単なる「便利な道具の導入」を評価する場ではありません。 「その導入が、いかに自社のビジネスモデルを変革し、定量的な付加価値を生むか」という、一貫したストーリーが求められます。 ・DX指針への準拠：国の政策意図と、貴社の事業計画がどう繋がっているか ・数値根拠の妥当性：ROI（投資対効果）は、統計に基づいた現実的な数字か ・実現可能性：導入後のリスクをどう想定し、どう回避するか これらを「汎用的なプロンプト」だけで埋めるのは、極めて困難です。 採択率を高めるのは「文章力」ではなく「論理の型」 補助金採択を左右するのは、文章の多さではなく、情報の「密度」です。 もしあなたが、高額なコンサルタントへの依頼を迷いつつも、自社だけで採択圏内のロジックを組むことに限界を感じているなら、必要なのは「代行」ではなく、専門家の思考回路をトレースした「設計図」です。 私が実務と法務の境界線を守り抜き、統計的な数値設計ロジックを組み込んだ「DX補助金 採択支援エンジン」の詳細は

販路開拓とは？販路開拓とは一言でいうと、「新しいお客様に商品・サービスを届けるための取り組み」です。ポイントは「売上を伸ばすための行動」であり、単なる業務改善や設備導入だけでは販路開拓とは認められません。補助金における販路開拓の考え方小規模事業者持続化補助金では、以下のような流れが重要です。現状：売上や集客に課題がある課題：認知不足・導線不足など施策：販路開拓の取り組み結果：売上増加・新規顧客獲得つまり、 「なぜその施策が売上につながるのか」まで説明できることが重要です評価されるためのポイント販路開拓として評価されるためには、次の3つが重要です。①ターゲットが明確②動線が設計されている③売上へのつながりが説明できるまとめ販路開拓とは、👉 「新規顧客を増やすための具体的な行動」です。そして重要なのは、・誰に・どうやって届けて・どう売上につながるかこの流れを一貫して説明することです。専門家に依頼せず、ご自身で事業計画書を作成・申請したい方向けに、テンプレートを販売しています。実際に採択された計画書もあわせて公開しているため、ボリューム感や具体的な書き方の参考としてご活用いただけます。「自分で作ってみたいけど、どう書けばいいかわからない」そんな方は、ぜひ一度ご覧ください ↓↓↓

今回の解説は事業計画書の中にある**「事業の概要」**の項目です。2-1 事業の概要　書くべきポイント「事業の概要」はただの要約ではありません。審査側はここを見て、👉「この事業、ちゃんと成立しそうか」👉「補助金の目的に合っているか」を瞬時に判断しています。つまり、ここが弱いと後ろでどれだけ頑張っても読まれ方が変わります。 書くべき要素（3つ＋α）基本の3つに加えて、評価を上げるための要素まで含めるとこうなります。①ターゲット（誰に）→ここが曖昧だと「誰向けの事業？」になります②提供価値（何を）→ “どんな価値があるか”まで必要③手段（どうやって）④差別化・新規性（＋αで入れる）→ 補助金は「新しい取り組み」が前提なので、ここを1フレーズ入れるだけで評価が変わります。よくある“もったいないズレ”①「既存事業の説明」になっている②「やること」だけで終わる③ 差別化が書かれていないまとめ事業計画書は、うまく書こうとするよりも「ズレなく書く」ことが重要です。・目的と手段が一致しているか・現実的に実行できる内容かこの2点を意識するだけで、通る計画に近づきます。

補助金の申請でつまずきやすいのが「事業計画書」です。なんとなく書くと通らず、かといって難しく考えすぎると手が止まる部分でもあります。この記事では、よく使われる事業計画書の構成をもとに**「各項目に何を書けばいいのか」**をシンプルに解説します。① 自社の概要・現状1-1. 自社の概要・事業内容（ネイルサロン、アイラッシュなど）・開業時期・提供しているメニュー→「どんな事業をしているか」を一目でわかるように1-2. 現在の売上・利益の状況・月商・客単価・リピート率・利益のざっくりした状況→細かすぎなくてOK。「今の実力」を伝える1-3. 経営課題・売上が安定しない・新規が少ない・客単価が上がらないなど→ここがかなり重要「なぜこの補助金が必要か」の根拠になる部分② 市場の動向・顧客ニーズ2-1. 市場の動向・美容業界の傾向・自宅サロンの増加・価格競争の状況→難しく考えなくてOK「現場で感じていること」を言語化すれば十分2-2. 顧客ニーズ・持ちの良さを重視・時短・効率重視・似合わせ提案を求めている→実際のお客様の声ベースで書くと説得力が出る次回は【３　自社サービスの強み・弱み】を解説します！

▶ポイントはこの3つ① 業界の流れ② 地域の状況③ 競合の状況この3つをセットで書くと、一気に説得力が上がります。① 業界の流れ（大きな動き）まずは全体の流れ例）美容サロンなら・セルフ美容の普及・低価格サロンの増加・専門特化サロンの増加→ 「市場がどう変化しているか」② 地域の状況（ここが重要）補助金で特に見られるのはここです。・商圏の人口（増えている or 減っている）・年齢層（高齢化・若年層）・来店ニーズの変化③ 競合の状況・近隣にどんなサロンがあるか・価格帯・強みや特徴ここを書くことで👉 「その中で自分はどう戦うのか」が明確になります。地域単位での分析が必要です。書くときのコツ重要なのはこの3つ👇・「一般論＋自分の地域」まで落とす・競合とセットで書く・最後に自社のチャンスにつなげる

1. 計画書が完璧でも「審査で否決」される冷酷な現実全3回にわたってお伝えしてきた融資の真実。最終回は、最も見落としがちで、かつ致命的な「経営者の資質」についてお話しします。どんなに完ぺきな事業計画書を作成し、豊かな経験を持っていたとしても、一瞬で審査がストップする「レッドカード」が存在します。それが、私生活での支払い状況です。2. 審査の当落線上にある税金の納税状況創業支援資金の原資は公的な資金であることが多いため、公庫や銀行は「経営者がきちんと納税の義務を果たしているか」を調べます。特に住民税や固定資産税などの税金の未納があった場合には、審査の土台にものらず、指摘後納税したとしても著しく信用が低下します。事業とは無関係のプライベート事だとと思われるかもしれません。しかし、銀行員は「私生活が乱れていれば事業の支払いなども乱れる」と判断します。また未納があることによって、不動産や預金などに差押えが入る可能性があるからです。金融機関は延滞や未納は一番嫌いなことなのです。1回の引き落とし不能が、数千万円の融資を台無しにすることもあります。3. 最強の武器は「同業種での経験」もう一つ、審査で見るのが、あなたの事業を始める前の会社員時代です。事業計画をどれほど綺麗に作り込んでも、それを実行する人に経験がなければ説得力は生まれません。特に同業種での勤務経験がある場合は最強の信用資産になります。経験がある場合は業界の課題、顧客獲得の仕方、営業方法や苦情対応を熟知しており、事業や返済の確実性が高いと評価します。未経験の場合は売上の根拠が不明、運営ノウハウがないと判断され、審査のハードルは劇的

小規模事業者持続化補助金｜事業計画書の「市場の動向」の書き方小規模事業者持続化補助金の事業計画書で、今回解説させていただくのが**「顧客ニーズと市場の動向」**の項目です。この中でも「市場の動向」は、ただの説明ではなく“この事業が必要な理由”を証明するパートです。市場の動向とは何を書くのか公式の考え方としては・競合の状況・顧客の増減・業界の変化など、外部環境の変化を整理する項目です。つまり👉 「今この市場はどうなっているのか」👉 「これからどうなるのか」を説明します。よくあるNGな書き方❌ 美容業界は人気があります❌ ネイル需要は増えています❌ SNS集客が主流です→ これだけだと評価は上がりません理由はシンプルで、「自分の事業とつながっていない」からです。評価される市場の動向の考え方ポイントはこの3つです👇① 業界の流れ② 地域の状況③ 競合の状況この3つをセットで書くと、一気に説得力が上がります。

「知っているかどうか」で選択肢が変わる補助金というと、「一部の人だけが使うもの」そんなイメージを持っている方も多いかもしれません。ですが実際は、特別な人だけの制度ではありません。条件に合えば、個人サロンや小規模事業者でも活用できるものですし、業種や規模に関係なく対象になるケースも多くあります。補助金は「使うかどうか」が全てではないここで大事なのは、「必ず使うべき」という話ではないということです。・申請の手間がかかる・スケジュールに制限がある・計画書の作成が必要こういった理由から、あえて使わないという選択も十分ありです。ただ、その判断は「知っている上で選ぶ」ことが前提になります。知っているだけで、選択肢は増える補助金の存在や仕組みを知らない場合、・設備投資は自己資金だけで考える・広告費は出せないと判断する・新しいメニュー導入を諦めるといったように、最初から選択肢を狭めてしまうことがあります。一方で、知っていれば・一部補助を前提に投資を検討できる・タイミングを見て申請を考えられる・「今は使わない」という判断もできるというように、選択肢の幅が広がります。情報を持っている人が有利になる理由ビジネスでは、「何を知っているか」で判断が変わる場面が多くあります。補助金もそのひとつです。知らなければ、最初から選択肢に入らない。知っていれば、必要なときに選べる。この差は、小さく見えて積み重なると大きくなります。まとめ補助金は「使う・使わない」が重要なのではなく、「知っているかどうか」が重要です。・自分には関係ないと思っている・難しそうで調べていないこういった状態のままだと、本来選べたはずの選択肢

小規模事業者持続化補助金の申請を考えたとき、まず頭に浮かんだのは「専門家にお願いするべきかどうか」でした。ネット情報を見ると行政書士やコンサルに依頼している人も多く、「プロに任せた方が確実なのでは」と感じたのも事実です。ですが私は、最終的に専門家には頼らず、自分で申請書を作るという選択をしました。今回はその理由をお話しします。最初から「自分でやる」と決めていたわけではない正直に言うと、最初から自分でやろうと思っていたわけではありません。むしろ最初は「時間もかかりそうだし、任せた方が楽では？」という気持ちの方が強かったです。補助金の申請書はボリュームもありますし、事業計画書の作成も簡単ではありません。だからこそ「お金を払ってでも、確実に通したい」という考えは自然な選択肢だと思います。専門家に頼むという選択肢も現実的だった実際に調べてみると、申請サポートをしている専門家採択率を強みにしているサービス完全代行型のプランなど、さまざまな選択肢がありました。「ここまで整っているならお願いした方がいいのでは？」と一度は本気で考えました。ただ、費用面の負担を大きく感じた。が正直なところです。 周りに「自力作成で採択された人」がいたもう一つ大きかったのは、身近に「自分で申請して採択されている人」がいたことです。もちろん簡単ではないですが、「やればできる範囲なんだ」と感じられたのは大きかったです。その中でふと思ったのが、「自分はどこまでできるのか、一度挑戦してみたい」という気持ちでした。これは補助金に限らず、今後の事業をやっていく上でも「自分で考えて組み立てる力」をつけておきたいという思いにもつ

小規模事業者持続化補助金の事業計画書つまずく人が多い「数字の根拠」の考え方。小規模事業者持続化補助金の事業計画書を書くとき、多くの方が手を止めるのが「数字」の部分です。・売上計画・集客人数・販促の効果ここをなんとなくで書いてしまうと、全体の説得力が一気に下がります。審査で見られているのは、「その数字が現実的かどうか」ではなく、**「その数字に理由があるかどうか」**です。なぜ「数字の根拠」が重要なのか事業計画書は、言い換えると「この事業は実現できる」という説明書です。例えば、・売上 月50万円見込み・新規客 月20人想定と書いてあっても、「なぜ？」が説明されていなければ、ただの希望に見えてしまいます。逆に、・現在の来店数・既存顧客のリピート率・導入する施策の影響これらをもとに組み立てられていれば、数字に一気に現実味が出ます。▶よくあるNGパターン① なんとなくの売上設定「なんとなくこのくらい売れそう」→根拠なし② 理想ベースの集客人数「広告を出すから人が来るはず」→具体性なし③ 単発で考えている「とりあえず月〇人来る想定」→継続性の視点がないこの状態だと、審査側からは「再現性がない計画」と判断されやすくなります。「理由のある数字」の作り方、ポイントはシンプルですでにある数字から組み立てることです。① 現状の数字を分解する例）・現在の月来店数：80人・新規：20人・リピーター：60人まずはここを明確にします。② 施策による変化を考える例えば、・Google対策強化・SNS広告・新メニュー導入などを行う場合「どのくらい増えるのか」を考えます。③ 増加の理由を言語化するここが一番重要

小規模事業者持続化補助金｜事業計画書で差がつく「強みの言語化」事業内容の項目で【顧客様からの評価】を記載します。・他店との違いは？・なぜ選ばれているのか？・自分の技術のどこに価値があるのか？日々のサロンワークでは“感覚的にできていること”でも、書類ではそれを第三者に伝わる言葉に変える必要があります。ここが曖昧なままだと、どれだけ良いサービスでも評価されにくくなります。なぜ「強みの言語化」が重要なのか補助金の審査では、「この事業は本当に成果が出るのか？」という視点で見られています。つまり、再現性と根拠があるかどうかが重要です。その根拠になるのが「強み」です。例えば、技術力が高い → 抽象的リピート率が高い → 少し具体的3週間以内の再来店率80％ → 明確な強みこのように、曖昧な表現ではなく「具体性」があるほど評価されやすくなります。よくあるNGな書き方強みの部分でよく見られるのが、こういった表現です。・丁寧な施術を心がけています・お客様に寄り添った接客をしています・高品質なサービスを提供しています間違いではありませんが、どのサロンでも書ける内容になってしまっています。これでは差別化になりません。強みを言語化する3つのステップ①「事実」を洗い出すまずは主観ではなく、事実ベースで整理します。リピート率来店周期客単価クレームの少なさ指名率ここは数字で出せるものを優先します。②「なぜそうなっているか」を分解する数字が出たら、その理由を考えます。例）リピート率が高い理由(ネイルサロンの場合)→ 施術が早い→ デザインのセンスが圧倒的→ ジェルネイルの持ちが良いここで初めて「技術の特徴」が

「事業内容の書き方」事業計画書　各項目　↓　(第17回小規模事業者持続化補助金・一般型)「何をしているか」は分かっているのに、いざ文章にすると手が止まる部分です。事業内容は事業計画の1－1の自社の概要にあたる部分です。・どこまで細かく書くべきか・専門用語は使っていいのか・誰に向けた事業なのかこういった整理ができていないと、読み手に伝わらない内容になりやすいです。小規模事業者持続化補助金の申請では、この「事業内容」も重要です。なぜなら、審査側はあなたの事業を直接見たことがない状態で、この文章だけを頼りに判断するからです。つまり**「分かる人に伝わる文章」ではなく「知らない人でも理解できる文章」**にする必要があります。では、実際にどう書けばいいのか。ポイントは3つです。① 事業の全体像をシンプルに書くまずは一言で説明できるレベルまでシンプルにします。「〇〇を提供している事業です」と言い切る形が基本です。② 誰に向けたサービスかを明確にするターゲットが曖昧だと、内容もぼやけます。年齢・職業・悩みなど、具体的にイメージできるように書きます。③ 提供している内容を具体的にするメニュー・サービス内容・特徴などを補足します。ここで初めて少し詳しく書きます。よくあるNG例は、「専門用語を並べただけの文章」です。業界の人には伝わっても、審査する側には伝わらないことが多いです。専門用語を使う場合は、一言説明を添えるだけでも印象が変わります。事業内容は、「うまく書こう」とするよりも✔ 誰が読んでも理解できるか✔ イメージできるかこの2つを意識することが大切です。ここが整理できると、その後の「強み」

1. はじめに：売上予測の重要性売上予測は、事業計画書の中で事業の将来性を数値で示す重要な要素です。金融機関や投資家にとって、売上予測の信頼性は融資や投資判断の鍵となります。根拠のある現実的な予測を示すことで、事業の信頼性を高め、リスク管理にも役立ちます。2. 売上予測の基本的な立て方①対象期間の設定1年から5年の期間で計画を立て、四半期や月ごとの予測を含めます。②予測の方法を選ぶボトムアップ予測：販売単価と販売数量から積み上げる。トップダウン予測：市場規模とシェア率から逆算する。③現実的な根拠を持たせる過去の売上データや市場の統計情報を活用し、信頼性を高めます。3. ボトムアップ予測の具体例ケース：地元カフェの売上予測①販売単価の設定1杯あたり500円②販売数量の見積もり1日50杯の販売を想定。月25日営業。③売上高の計算1か月の売上 = 500円 × 50杯 × 25日 = 62万5,000円1年間の売上 = 62万5,000円 × 12か月 = 750万円4. トップダウン予測の具体例ケース：健康食品のECサイト①市場規模の見積もり健康食品市場の規模：年間200億円②シェア率の設定目標シェア率：0.1%③売上予測の計算年間売上 = 200億円 × 0.1% = 2,000万円5. 売上予測作成時のポイント①シーズナリティ（季節要因）の反映季節ごとの変動を考慮することで、より正確な予測が可能。②複数シナリオを準備「楽観的」「現実的」「悲観的」の3つのシナリオを用意してリスク管理。③根拠の明示売上の見込みに必要なデータを、信頼できる出典に基づいて示します。6. 売上予測を支え

1. はじめに：事業計画書の役割と目的中小企業の事業計画書は、金融機関や投資家からの資金調達を成功させるため、また、社内での経営方針の共有・意思決定に欠かせないツールです。特に融資申請時には、事業の全体像とリスク対応、収支計画を明確に示す必要があります。この記事では、具体的な事例を交えながら、金融機関向けの事業計画書をどのように作成するかを解説します。2. 中小企業の事業計画書の基本構成1. 事業の概要例：「〇〇カフェは、健康志向のオーガニックメニューを中心に提供し、地域密着型のコミュニティカフェを目指します。」・設立目的：健康志向と地域交流の促進・経営理念：地域住民の「心と身体の健康」を支援2. 市場分析と競合分析例：「国内の健康カフェ市場は年間5％成長を記録しています。主要な競合は〇〇カフェチェーンで、当店は価格帯とメニューのオーガニック素材に特化することで差別化を図ります。」・市場規模：50億円の市場・競合優位性：地元農家との提携により、フレッシュな食材を安定供給3. マーケティング戦略例：「SNS広告を活用し、Instagramで毎週イベント告知を行います。また、オープン初月にはチラシを配布し、顧客の認知拡大を図ります。」・販路：店舗販売、デリバリーサービス・広告：Instagram広告に年間20万円を投資4. 収支計画とキャッシュフローの予測・初年度の売上予測：800万円・月次キャッシュフロー例：　1月：売上100万円、支出80万円 → 余剰20万円　2月：売上120万円、支出90万円 → 余剰30万円・黒字化の見込み：6カ月目から安定黒字の予測3. 資金調達と返済計

こんにちは、開業・補助金サポートセンターです。今日は、大阪府が支援する、知る人ぞ知る、非常に素晴らしい補助金「新事業展開テイクオフ補助金」についてご紹介します。この補助金、大阪府でビジネスを行っている皆様にはぜひ知っておいてほしいです。補助金の申請には、大阪府が指定するセミナーを、1回以上受講する必要があります。詳しくは専用HPをご確認ください。まず注目すべきは、その補助上限額と補助率の高さです。さらに、この補助金の素晴らしいところは、補助対象経費が幅広いことです。機械装置・システム構築費はもちろん、専門家経費や外注費、広告宣伝費まで幅広くカバーされています。新しい機械を導入したり、広告を出したり、人を雇うための人材募集サイトの登録料や広告料と、必要な経費をしっかりサポートしてくれるんです。 事業をするうえで、やっぱり資金面の不安が一番大きいです。どこにお金をかけるべきか、どこで節約するべきか、みんな頭を悩ませています。でも、こういった補助金があれば、そうした悩みを少し軽減できると思います。 「でも、申請手続きって難しいんじゃないの？」と思う方もいるでしょう。確かに、書類を揃えたり計画を立てたりするのは慣れていないと簡単なことではありません。そんな方はぜひ、弊社にお気軽にご相談下さい。どこよりも丁寧にわかりやすくサポートさせていただきます。また、商工会や商工会議所といった支援機関の相談窓口もありますので、少し時間をかけて準備すれば、きっと大丈夫です。 まとめると、大阪府の新事業展開テイクオフ補助金は、補助上限・補助率が高く、補助対象経費が幅広いという非常に魅力的な補助金です。

第１５回小規模事業者持続化補助金の採択結果が発表されました。採択された人も採択されなかった人も、この結果を受けて立ち止まっている暇はなく、それぞれの立場で忙しく次のステップに進めていかなかればなりません。アトラス行政書士法人では小規模事業者持続化補助金の計画書サポートを行っておりますので、発表後の現在では採択された方よりも、採択されなかった事業者様へ向けてメッセージを発信しております。採択されなかったことで落ち込んだり腹を立てたりしている時間があれば、当たり前ですがあなたの事業計画書は何故採択されなかったのか？を分析して、次のステップへ進んで行くべきです。あなたの事業計画書に何が足りなかったのか？小規模事業者持続化補助金に限らず、補助金申請の計画書には必ず必要な要素が１８個あります。アトラス行政書士法人の補助金事業計画書１８項目１）会社の紹介（どんな事業をやっているのか）２）得意なことは何か（自社の強みを再発見する）３）これから伸びる分野・業界なのか（隣接の成長分野を探す）４）新しい事業計画を考える（これから始めるビジネスプランをつくる）５）新規事業のネーミング（おろそかにしがちだが結構大事）６）事業の説明を簡単にまとめる（誰にでもわかりやすく）７）サービスや商品概要を考える８）狙うべきマーケットを仮定する９）売上促進計画を作る１０）実行部隊、スケジュールを設定する１１）補助金申請をする事業経費を設定する１２）損益計算書を作成する１３）仕入れ・売上高・粗利のプランを設定する１４）人件費のプランを設定する１５）補助経費のプランを設定する１６）利益計画や付加価値をプランニングする１

ども、とみです！起業したいと考えてるあなた、事業プランを何かしら考えていらっしゃると思います。今回のブログでは、自分がやっている事業計画書...というより“収支計画書”について書いていこうかなと思ってます。事業計画書は何か分かりますよね？・どんな事業なのか？・誰に向けたサービス、商品なのか・どこでやるのか・いつから始めるのか・目的は何か？・目標は何か？こういったものをまとめた資料を事業計画書って言いますよね。では、収支計画書はというと、分かる範囲の数字と目標設定までの道のりを数字で表した計画書になります。こんな感じ※サンプル品の為、数字はリアルなものからずらしてます。内容は運送業の収支計画書をサンプルにしてます。この二点を持って、協力してほしい銀行さんや、経営者の方と話をすると未来図が見えてくるので、話がしやすいですよね。運送業で言えば、これだけのドライバーをこの期間までに揃える計画です。つきましては、御社から車を何台入れるので、こうした部分でご助力頂けたら、相互の事業成長に...etcとかなんとか、プラスになる話が展開出来るというわけです。この収支計画書、作り方が分からない！分かるけど、面倒くさい！というニーズも、もしやココナラユーザーさんの中にもいらっしゃるんじゃないですか？（＾＾）にやにやわっかりました！！私、とみがその任務お受け致します。本来であれば、２０万でお受けするところですが...ココナラブログ特化！！5000円で代行制作、もしくは私の収支計画書テンプレ込みでやり方をお教え致します。この金額は、後々上げていくので、ご興味のある方はお早めにご連絡くださいませ♪

はじめに 事業再構築補助金の計画書を作る上で、必ず参照しなければならないものが、4つあります。 ・『公募要領』の審査基準部分 ・事業再構築指針の手引き ・事業再構築～虎の巻～ ・公式採択事例「事業計画書」 いずれも、公式ホームページから確認できますから、必ず参照しながら準備しなければなりません。 本記事も、この4つは既に確認しているものと思って記述します。 その点は、ご容赦くださいませ。１．市場の分析ここで書くべき内容を整理すると、大きく以下の2つとなります。・新規事業が属する市場の、市場規模の推移と展望・新規事業自体の市場の傾向と成長性例えば、「ラーメン店をオープンする」計画だとしましょう。その場合、私なら以下のような項目建てにします。・ラーメン屋の市場規模の推移と展望・自分が売りたい〇〇ラーメンの市場の傾向と成長性もちろん、「この領域は伸びる」と説得する資料に仕上げます。２．エンドユーザー分析ここで書くべき内容は、『自分がどのようなコアユーザーを狙うのか』ということです。もちろん、多くの経営者は、「万民に売れたい」と思っているはずです。しかし、チラシやホームページを作りたい場合、とりあえず作るというのでは効果も上がりません。主婦なのか、学生なのか、高齢者なのか。そういうことをしっかり分析して、文字の大きさやキャッチフレーズなどを組み立てます。事業計画も同じです。まずは『コアターゲット』を定め、そこにいかに提案するかを考えなければなりません。３．競合分析ここで記載しなければならないのは、以下の通りです。・地域・オンラインにはどのような競合がいて、どのような工夫などを行っている

はじめに 事業再構築補助金の計画書を作る上で、必ず参照しなければならないものが、4つあります。 ・『公募要領』の審査基準部分 ・事業再構築指針の手引き・事業再構築～虎の巻～・公式採択事例「事業計画書」いずれも、公式ホームページから確認できますから、必ず参照しながら準備しなければなりません。 本記事も、この4つは既に確認しているものと思って記述します。 その点は、ご容赦くださいませ。１．既存事業との違いここには、既存事業との違いを書きます。・製品等の新規性要件・市場の新規性要件・売上高要件これらについて、表にして、丁寧に記載しておきましょう。ページに余力があれば、具体的な取組内容の概要を紹介しても良いかと思います。２．事業再構築の必要性ここの書き方は、実はあまり、オリジナリティを出せる部分ではありません。以下のような内容が、記載すべき内容になります。・旧事業の現状と危険性・事業再構築の必要性と緊急性現状の選択肢をきちんと整理し、どうして事業再構築するのか、それは今でなければダメなのか、きちんと説得しなければなりません。３．SWOT分析と再構築『再構築事業』の正当性を説明するために、丁寧に『SWOT分析』を行う必要があります。なお、過去に多くの計画書を見てきましたが、多くの計画書が、以下のような『SWOT分析』になっています。例を挙げてみます。■強み・近隣店舗との協力関係 ・従業員のチームワーク ・ファンが多いこと 例えば上記は、以下のように、ちょっと書き方が変わるだけで、説得力も大きく変わります。 ・弊社が主導となって、商店街の活性化等に取り組んできた実績 ・従業員が自主的にSN

はじめに経費計画は、補助金の最も重要な申請内容です。・あまり細かく書きすぎると、採択された後に使いづらい・予算を絞ってしまうと、採択された後に使いづらいぜひ、実際の採択例などを参考にしながら、お得に有効に使いやすい経費計画になるよう、上手に組んで見て頂ければと思います。Ⅱ．経費明細表基本的には、作成例に従って作れば問題ありません。ただし、『内容・必要理由』のところは、書き方に一考の余地があります。例えば、チラシを作って、新聞折込を実施するとしましょう。その場合、以下のような記載で問題ありません。・チラシ制作・新聞折込の実施『必要理由』については、記載していなくても、実は交付決定されてきています。以下は、実際に過去に交付決定された『経費明細表』です。最近でも、このような記載で交付決定されています。なお、『一式』『等』という記載は、今は修正対象になっているので、注意が必要です。今後、どこまで細かく書かなければ、交付決定されないのかについては、動向を見守りたいと思います。Ⅲ．資金調達方法ここは、「何で書かせるんだろう？」と思うぐらい、あまり意味のない項目です。資金調達先は、通常はメインバンクなどを書くと思います。しかし、ここで書いた内容には拘束されません。また、自己資金としていたとしても、後から資金調達して実施したところで、何のペナルティもありません。とりあえず、現状イメージしている資金調達方法を書いておけばよいと思います。さいごに最初にも書きましたが、『経費計画』は、補助金の最も重要な申請内容です。ここの組み方に失敗してしまうと、補助金は、非常に使いづらいものになりますし、最悪の場

はじめに 小規模事業者持続化補助金の計画書を作る上で、必ず参照しなければならないものが、2つあります。 ・『公募要領』の審査基準部分 ・公式作成例のコメント部分 いずれも、公式ホームページから確認できますから、必ず参照しながら準備しなければなりません。 本記事も、その2つは既に確認しているものと思って記述します。 その点は、ご容赦くださいませ。1．補助事業で行う事業名ここは、こう言ってしまうのも何ですが、極端な話、何でも良いです。例えば、チラシを新聞折込・ポスティングして、集客したいとしましょう。その場合、以下のような書き方があります。・地域に向けた販促活動の実施・チラシを新聞折込・ポスティングして集客・チラシプロジェクト！地域のお客様をファンにしたい！どれでもOKですし、どれにしたから落ちるということもなさそうです。２．販路開拓等（生産性向上）の取組内容ここは、『補助金で何をしたいのか』を、まずは端的に記載します。もちろん、単に書けばよいというものではありません。情報をきちんと整理し、取組内容が具体的に分かるように説明しなければなりません。そして、予算なども記載します。ただし、予算の書き方には工夫が必要です。例えば、『ウェブ広告』や『新聞折込』・『ポスティング』の場合には、『費用対効果』が重要です。これは、予算と切り離して考えることができません。『費用対効果』については、『４．補助事業の効果』の部分で書きたい内容ですので、ここで何をどこまで書いておくかは、一考の余地があるのです。私の場合は、『２．販路開拓等（生産性向上）の取組内容 』では『予算の考え方』を書いておきます。そし