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事業再構築補助金の収益計画で使用するエクセルを作成しました。 こちらのサービスの一部としてご提供をしております。【概要】 事業再構築補助金において収益計画は重要です。伸び率の計算もありひと手間かかります。 【使い方】 黄色のセルに数値を入力します。 数値をもとに『付加価値額』『伸び率』『従業員一人当たりの付加価値額』が自動計算されます。 『付加価値額』：営業利益＋人件費＋減価償却費となります。 『従業員一人当たりの付加価値額』：付加価値額を従業員数で割った額となります。 『伸び率』：基準年度から見てそれぞれ何％伸びているか？になります。 実際に入力してみました（数値はイメージです） 【実際に申請画面入力した状態】 実際の申請画面に入力した状態も確認しておきましょう（数値はイメージです）エクセルとの一致が確認できました。 【注意】 収益計画の算出根拠も求められます。忘れず添付しましょう。 事業計画書との齟齬もないようにしなくてはなりません。 申請は『円』単位です。『千円』『百万円』単位ではないので数字の入力を誤らないようにしましょう。 最後までご覧いただいてありがとうございました！

いま、創業融資の相談に来られる方の多くが、事業計画書の下書きを生成AIで作っています。先に申し上げておくと、それ自体はまったく悪いことではありません。白紙から書き始めるより、はるかに早く形になります。私も下ごしらえには使います。問題は、そのまま出してしまうことです。審査する側は、AIで書いた文章をかなりの確率で見抜きます。どこで見抜かれるのかを整理しました。■ 見抜かれるポイント◆ 1. どの会社にも当てはまる文章になっている「地域に密着し、お客様に寄り添ったサービスを提供します」「高品質な商品を適正価格でご提供いたします」AIが出す文章は、平均的で、破綻がなく、そして誰にでも当てはまります。審査する人は同じような書類を毎日読んでいるので、「これはこの人にしか書けない」という部分がないと、記憶に残りません。会社名を別の会社に差し替えても成立する文章は、書かなかったのとほぼ同じです。◆ 2. 数字と文章がつながっていないこれがいちばん多い失敗です。本文には「初年度から黒字化を目指します」と書いてあるのに、数値計画では3ヶ月目まで赤字が続いている。「リピート率の高さが強み」と書いてあるのに、売上計画にリピート客の想定が一切入っていない。AIは、あなたの数表を見ながら文章を書いているわけではありません。文章は文章として、数字は数字として、別々にきれいに作られます。審査で必ず突き合わせられるのは、この2つの整合性です。◆ 3. 粒度が業界の実態と合っていない飲食店なら原価率、美容室なら客単価と指名率、ジムなら継続率。その業界の人が必ず口にする数字があります。AIは一般論としての数字は出

こんにちは。私は元銀行員です。メガバンク、地銀を経験し、現在は自身で事業経営を行っています。ここでは、ほとんどの方が知らない“銀行から求められる事業計画書”について記載します。サービス販売実績も３００件を超える中でも多くの質問を頂く内容です。皆様はいわゆる素晴らしい事業計画書とはどのようなものを想像されますか？おそらく多くの人がパワーポイントで作り、華やかでページ数も何枚、何十枚もあるような会社のプレゼンテーションで発表されるような資料をイメージされるのではないでしょうか？実は、銀行で取り扱われる事業計画書は上記とは真逆なのです！これは多くの方が驚かれます。なぜなのか、背景について説明します。銀行員は一人で数十社、人によっては百社を超える取引先を担当し、預金、為替、融資の事務、様々な項目目標（ローン、資産運用、事業融資、新規先獲得数、融資残高、カードローン、職域活動等）を与えられ、極めて多忙です。これは担当、課長、副支店長、支店長すべてに共通します。また審査部は１日に多くの稟議案件を審査しなければなりません。こうした多忙を背景に、銀行内部では、①短時間で内容が理解できる、②要点がシンプルかつ簡潔にまとめられている、③審査に必要な項目を全て網羅する、ことが重要視されます。こうした中、銀行員が作成する事業計画書（内部の稟議書）は枚数も最低限とし、不要な情報は外し、必要な項目に特化したものが常識となっています。こうするとシンプルでいいのか、と思われますが、実は、重要事項を全て網羅しながらも枚数を抑えるというもはや職人芸の域に達しています。私も銀行員時代に何百社という取引先を担当しまし

こんにちは、尾本広美です。事業計画書の書き方講座は、 今現在の自分と向き合ったり、 未来を想像したり、 また、 経営戦略や 売上の組み立て方、 集客につながる考え方や 行動を学ぶことができる 講座に内容です。 来年にむかえて、 あなたもしっかりと 作り込んでみませんか？ ということで、 今回はお二人の、 起業女子が講座を受講して下さいました。 しっかり、 自分と向き合える時間に なったのではないでしょうか(*^-^*) 分からないことがありましたら、 いつでもメールくださいネ☆ ご参加ありがとうございました！ 受講はお二人でしたが、お一人の方は顔出し不可だったので、ツーショットで取りました(*^-^*)

★PR★弊社では第10回に向けて。上場企業グループ経営者が【素早く＆高品質＆成果報酬無し】で事業再構築補助金の事業計画書作成支援をしております。★特典「ブログ見た」で、サービスの【見積・カスタマイズの相談】ボタンから無料で質問にお答えします（限定2名）2回目の申請・採択が可能、成長枠の創設など、事業再構築補助金は変化しました。令和4年12月2日に令和4年度第2次補正予算が成立し、令和5年度も引き続き継続する予定となりました。 公表された制度概要によると、「成⻑枠（旧通常枠）の創設」や「グリーン成⻑枠の拡充」、国内サプライチェーンの強靱化及び地域産業の活性化を⽀援する「サプライチェーン強靱化枠の創設」など、今までの事業再構築補助金とは異なる概要となっています。 なお、令和5年3月下旬に第10回公募概要が発表されています。 第10回事業再構築補助金の概要 第9回以前に比べて枠組みが大きく変更されます。「成長枠」「産業構造転換枠」「サプライチェーン強靭化枠」が新設され、既存の枠が複数整理・廃止される予定です。 また一部の枠のみ2回目の申請・採択か可能になりました。 成長枠 売上高減少が要件から撤廃されるなど、売上高が減少していない企業でも挑戦できる制度となりました。 ただ、市場規模が10％以上拡大する業種・業態に対象が絞られるため、対象業種・業態のチェックが必要です。 成長枠対象の業種・業態リスト＜必須要件（全枠共通）＞ A事業計画を認定経営革新等支援機関や金融機関と策定し、一体となって事業再構築に取り組む B補助事業終了後3~5年で付加価値額の年率平均3.0～5.0%（申請枠により

「銀行に決算書を渡すと、何をチェックされているのだろう」。融資のご相談を受けていると、この疑問をよく聞きます。銀行員は決算書の隅々まで見ますが、最初に確認するポイントは実はある程度決まっています。今日は代表的な3ヶ所を、社長目線でかみ砕きます。1ヶ所目：借入を「何年で返せるか」銀行がまず気にするのは、借入の総額が、会社の稼ぐ力の何年分かです。イメージはシンプルで、「借入残高 ÷ 1年間に生み出す返済原資（おおまかには利益＋減価償却費）」。この年数が短いほど「貸しても返ってくる会社」、長いほど「すでに借入が重い会社」と映ります。大事なのは、分母（稼ぐ力）を増やせば評価は変わるということ。借入額そのものだけでなく、利益体質の改善が融資の通りやすさに直結します。2ヶ所目：自己資本——会社の「体力」貸借対照表の純資産がプラスか、つまり資産が負債を上回っているかです。ここがマイナス（債務超過）だと、新規融資のハードルは一気に上がります。逆に、毎期少しずつでも黒字を積み上げて純資産を厚くしている会社は、「多少の赤字が出ても耐えられる体力がある」と評価されます。節税を優先して利益を圧縮し続けると、税金は減っても自己資本が育たず、借りたいときに借りられない——という副作用があることは、知っておいて損がありません。3ヶ所目：現預金——手元の厚み最後は、手元にどれだけ現預金があるかです。銀行は「いま危なくないか」をここで見ます。目安の考え方は会社によって違いますが、実務的には「毎月の支払いの谷（支払いが最も重なる月）を越えられる残高があるか」から逆算するのが確実です。そしてもう1つ。現預金が厚い会

小規模事業者持続化補助金（一般型）は、名前の通り「小規模事業者」であることが絶対条件です。ここでいう“小規模”は感覚ではなく、明確に基準があるので小規模の定義を解説していきます。従業員数の基準業種ごとに上限が決まっています。・商業・サービス業（宿泊業・娯楽業除く）→ 常時使用する従業員：5人以下・宿泊業・娯楽業→ 20人以下・製造業・その他→ 20人以下ネイル・まつエク・アイブロウサロンは基本的に「サービス業」に該当するので、5人以下がラインになります。「従業員数」のカウントでよくある勘違いここが一番トラブルになりやすいです、カウントするのは「常時使用する従業員」です。含まれるもの・正社員・長期的に働いているパート・アルバイト含まれないもの・短期アルバイト・役員（法人の場合）・個人事業主本人つまり、「スタッフを何人雇っているか」がそのまま判断基準になります。個人事業主でも対象になる条件個人事業主（フリーランス）でも問題なく申請できますが、前提があります。・開業届を出している・事業として継続している実態がある・売上が発生している（または見込みがある）法人の場合の注意点法人でも対象ですが、ここも落とし穴があります。・会社の規模（従業員数）が基準内であること・複数店舗があっても“法人単位”で判断されるつまり、1店舗は小さくても、会社全体で人数オーバーなら対象外です。対象外になりやすいケース意外と見落とされがちなのがここです。・従業員数が基準を超えている・実態のない事業（開業だけして動いていない）・完全な趣味レベルまた、業種によってはそもそも対象外になる場合もあります。サロン業でのリア

小規模事業者持続化補助金では、「販路開拓」と並んで重要なのが業務効率化です。ただし、この「業務効率化」という言葉、少し曖昧で分かりづらいと感じる方も多いのではないでしょうか。この記事では、「業務効率化」の意味や位置づけを、実務ベースで分かりやすく解説します。業務効率化とは？業務効率化とは、今まで時間・手間・コストがかかっていた業務を、より少ない負担で行えるようにする取り組みのことです。簡単に言うと、「ムダを減らして、同じ仕事をもっと楽に・早くすること」そして売上を伸ばすための土台作りとして単に、裏方改善ではなく「効率化＝売上を増やすための余白を作ること」になります。例えば、予約対応：2時間 → 30分に短縮→ 1.5時間分、施術に使える施術時間：90分 → 70分に短縮→ 1日の対応人数が増える顧客管理の整備→ リピート率が上がる▶ムダを減らして、時間・コスト・労力を削減することが目的業務効率化の位置づけ小規模事業者持続化補助金では、基本は「販路開拓」が目的ですが、その効果を高めるために業務効率化の取り組みも対象になります。「販路開拓 × 業務効率化」がセットで評価される理由補助金で評価されやすいのは、この組み合わせです。① 販路開拓新規顧客を増やす施策（例：広告・HP・SNS・チラシ）② 業務効率化増えた顧客を“回せる仕組み”（例：予約管理・施術効率・顧客管理）この2つが揃うと、👉 集客 → 対応 → リピート → 売上増加という流れが成立します。重要なポイント集客した後、ちゃんと対応できるか？売上が一時的ではなく継続するか？無理のない運営体制になっているか？つまり、「再現性

私が、活用した小規模事業者持続化補助金のメリットデメリットを解説します。補助金活用のメリット補助金の最大のメリットは、自己資金の負担を抑えながら新しい取り組みに挑戦できる点です。 設備導入や新メニュー開発、販路拡大など、通常であれば投資をためらいがちな施策にも踏み出しやすくなります。 また、申請時に事業計画書を作成するため、 自分の事業の方向性や強み・課題が整理されるという副次的な効果もあります。美容サロンのように設備投資や販促が重要な業種とは相性が良い制度といえます。補助金活用デメリット一方で、補助金には注意すべき点もあります。まず、経費の使い方や手続きのルールが細かく定められているため、自由度は高くありません。 申請時には事業計画書の作成や必要書類の準備が必要で、一定の時間と労力がかかる点もデメリットです。また、多くの補助金は後払い方式のため、 いったんは自己資金や立替資金が必要になります。 資金繰りを考えずに進めると負担になる可能性があります。 さらに、補助金は必ず採択されるわけではなく不確定要素があること、 採択後も実績報告や証憑提出などの事務作業が継続的に発生する点も理解しておく必要があります。メリットデメリットを理解したうえで、活用するしないを決めるのがいいと思います。

経営を行う上で事業の維持という観点から重要なこととしては、売上と資金繰りになります。売上とは、集客でもあり、資金繰りとは、資金調達でもあります。また、集客活動はマーケティング施策とも言えます。事業運営を実施するなかで諸問題や諸課題が発生してきます。根本的なテーマは、やはり売上と資金繰りに集約されます。資金繰りには、その円滑な流れのための対策が必要です。その対策としては、銀行融資等が一般的です。また、事業当初の資金としても銀行融資等は必要になります。金融機関からの融資に際しては必ず事業計画書の提出が必要になります。最近、女性経営者向けに事業計画書の作成代行サービスのことを考えていました。私自身の実務経験や実務実績を振り返ってみると、国の組織に所属していた当時は予算要求書関連や事業計画書関連の業務もしていました。また、起業後も同様に事業計画書の作成は必要でした。現在、そういった経験、実績、知識、ノウハウを活用した、「女性経営者向け事業計画書作成代行」サービスを企画中です。このサービスは、本業での事業として、いいのではないのかと検討中です。ここココナラでのサービスとして考えると、その出品までの段取りがなにかと大変です。そうは言っても一応企画中です。笑そもそも、フリーランサー、法人経営者を計画中の皆様は、事業計画書というものを作成した経験はあるのでしょうか？たぶんほとんどが経験はないのではと捉えています。その観点からニーズがあるのではと考えているのです。更に、実務での集客活動（マーケティング）関連のサービスもいいかと考えています。コンセプトとしては、「女性経営者のための物語で学ぶマーケ

はじめに2023年12月27日、まさかという感じで、ものづくり補助金の公募要領が発表になりました。年明けだろうと思っていました（笑）ダウンロードしてみたところ、予想通りというか、大規模な変更がなされていました。まず何より、公募要領のデザインが大きく変わっています。スマホで見づらいホームページのデザインが変わっていないのが意外ではありますが。ただし、ザッと見た感じ、補助金の内容自体の大幅な変更ないように見えました。詳細については、追ってご案内するとしますが、本記事では、目立った変更部分について、ご案内しようと思います。１．枠の名称が変更になった枠は、全部で3つあるようです。・省力化（オーダーメイド）枠・製品・サービス高付加価値枠・グローバル枠ただし、今回の公募で募集があるのは、『省力化（オーダーメイド）枠』のみのようです。その内容を見てみましょう。人手不足の解消に向けて、デジタル技術等を活用した専用設備（オーダーメイド設備）の導入等により、革新的な生産プロセス・サービス提供方法の効率化・高度化を図る取り組みに必要な設備・システム投資等を支援します。※ デジタル技術等を活用した専用設備（オーダーメイド設備）とは、ICTやIoT、AI、ロボット、センサー等を活用し、単一もしくは複数の生産工程を自動化するために、外部のシステムインテグレータ（SIer）との連携などを通じて、事業者の個々の業務に応じて専用で設計された機械装置やシステム（ロボットシステム等）のことをいいます。デジタル技術等を活用せず、単に機械装置等を導入する事業については、本事業の対象とはなりません。つまり、『効率化のため

はじめに 事業再構築補助金の計画書を作る上で、必ず参照しなければならないものが、4つあります。 ・『公募要領』の審査基準部分 ・事業再構築指針の手引き ・事業再構築～虎の巻～ ・公式採択事例「事業計画書」 いずれも、公式ホームページから確認できますから、必ず参照しながら準備しなければなりません。 本記事も、この4つは既に確認しているものと思って記述します。 その点は、ご容赦くださいませ。１．本事業で取得する主な資産ここは、公募要領に書かれているように、『本事業により取得する主な資産（単価50万円以上の建物、機械装置・システム等）の名称、分類、取得予定価格等』を記載すれば問題ありません。なお、単に書くだけでも問題ないかもしれません。それでも、文書は丁寧に作るに越したことはありません。本補助金でポイントとなる、『建物費』『機械装置・システム構築費』『広告宣伝・販売促進費』は、きちんと整理して書いておくようにしましょう。２．収益計画ここで書かなければならないのは、以下の内容です。・実施体制・スケジュール・資金調達計画・付加価値額・給与支給総額の算出根拠『実施体制』については、『具体的な取組内容』で、記載してあるかもしれない内容です。それぞれの担当者の位置づけなどを、分かりやすく記載しておきましょう。『スケジュール』・『資金調達計画』については、過去の採択事例を見るに、そんなに細かく作成する必要はありません。概要・想定が分かるように、イメージを丁寧に作文して書いておきましょう。『付加価値額・給与支給総額の算出根拠』は、ベースは、電子申請の内容となります。それらの数値が、どうしてそのよう

少子高齢化の影響もあるのでしょうか。各業種で後継者に悩む方々が年々増え続けているようです。特に後継者不在のまま消滅していく農家の数が目立っているように思えます。わたくしのまわりでも 後継者の目途が立たない農家さんたちがたくさん存在します。今回は、その中の一人の農家さんのお話をもとにしてみました。その農家さんは、広大な山林、農地を所有し四季の農産物を生産をされています。所在地は、空気や水もよく、土壌にも恵まれていますので毎年、旬の野菜が豊富に育ちます。 特に、山の湧き水で育つお米の味は格別です。そして県産のぶどう ピオーネ、シャインマスカット オーロラブラックも育ちます。 秋には山林の栗林から 大量の栗が自然に落下してきます。 スーパーなどの店頭で 見かけることが少ない国産の 芽キャベツにも注目したいところです。 このように恵まれた環境の中で育つ農産物の生産も今代で幕を閉じようとしています。何代にも渡って継がれてきた歴史ある農業が終わってしまうのは本当に残念なことです。 そこで わたしなりに後継者誘致の方法を試行錯誤してみることにしました。まず、後継者を募るには更なる魅力を引き出さなければならないでしょう。その魅力とは何か？ ここでは、深刻化する 社会問題への貢献だと考えました。何故なら この農家さんの近隣でも ・空き家問題 ・孤独死の問題 ・食品ロスの問題 が年々深刻化していると聞いたからです。それならこの広大な山林、農地を利用して近隣に貢献できるビジネスが成り立つのではないかと考えたのが今回の素案です。人が集まるように広大な山林、農地の活性化を行えば孤独な人たちの交流の場と

こんにちは、尾本広美です。今より、 成功や成長したい人だけ、 今日はブログを読んでください。 現状維持の方は、 見ない方がいいかもです(*^-^*) プロとして、 仕事をしているのならば、 事業計画を建てることは、 とても大切なことです。 それは、 あなた今後の 未来を左右するからです。 また、 逆の表現をするならば、 事業計画を立てずに 経営をしているのは、 プロではありません。 趣味の枠ですね。 プロならば、 ✓毎日やるべきこと ✓週単位でやるべきこと ✓月単位でやるべきこと ✓年単位でやるべきこと を決めることが大切です。 それも細かく 明確に設定していきます。 私がお伝えする 事業計画書の書き方は、 公的機関にも 提出できる内容です。 それに、 スピリチャル的要素も 加えて、 どう稼いでいくのかも あなたの固定概念の枠を 外しながらお伝えしていきます。 プロとして 仕事しているならば、 楽しくしっかりと稼がないとネ♪

「自分なりに書いたつもりなんですが、これで大丈夫でしょうか」創業融資のご相談で、最も多くいただく言葉です。事業計画書は、書き方の正解が示されているわけではありません。公庫のサイトに記入例はありますが、あれを埋めれば通るというものでもない。だから多くの方が、書き上げたあとで不安になります。これまで多くの計画書を見てきて、落ちてしまうものには共通点があると感じています。今日はその5つを書きます。■ その前に、審査が何を見ているか前提として、ひとつだけ押さえておきたいことがあります。審査は、事業の良し悪しよりも先に「この方は返済できるか」を見ています。これは冷たい話ではなく、貸す側の立場としては当然のことです。どれだけ素晴らしい事業でも、返ってこなければ次の誰かに貸せません。計画書を書くときに、この視点が抜けていると、「やりたいこと」ばかりが濃くなって、「返せる根拠」が薄い書類になります。落ちる計画書の多くは、ここでつまずいています。■ 1. 売上の根拠が「頑張ります」になっている一番多いのがこれです。「月商150万円を目指します」と書いてある。でも、なぜ150万円なのかが書かれていない。審査する側から見ると、この数字は根拠のない願望に見えます。そして、根拠のない売上から算出された返済計画も、同じように見えます。必要なのは、150万円を分解することです。客単価はいくらか。1日に何人来る想定か。営業日は月に何日か。その客数は、どこから来ると考えているのか。「客単価3,000円 × 1日20人 × 月25日 = 150万円」と書いてあるだけで、読む側の受け取り方はまったく変わります。数字

融資を申し込むとき、借入希望額だけを先に決めていないでしょうか。金融機関へ伝えるべきなのは「いくら借りたいか」だけではなく、「何に、いつ、いくら使うのか」です。これが資金使途です。資金使途が曖昧だと、必要額が妥当なのか、事業計画と数字がつながっているのか、返済計画に無理がないのかを説明しにくくなります。特に「運転資金として500万円」のような一行だけでは、内訳や支払時期が見えません。事業資金は大きく設備資金と運転資金に分けて整理します。設備資金は、機械、車両、店舗内装、什器など、長く使用する設備の取得に使う資金です。運転資金は、商品仕入、人件費、家賃、外注費、広告費など、事業を継続するための支出や、売上入金までのつなぎに使う資金です。両者を分けたうえで、次の4ステップで必要資金と調達方法を一致させます。資金使途は、支出の明細から返済計画までを一つの流れでつなぐと説明しやすくなります。1．使い道を支払先・金額・時期まで明細化する最初に、必要になりそうな金額を丸めず、支出項目を一件ずつ並べます。設備なら購入先、品名、見積額、支払予定日を記載します。運転資金なら、仕入、人件費、家賃、外注費などに分け、何か月分が必要なのかを示します。見積書、契約書、請求予定、給与台帳など、金額を確認できる資料と対応させることが大切です。金額が未確定なら、見込みであることを明示し、算定根拠を残します。2．設備資金と運転資金に分類する設備と日常支出を分けると、必要な資料や支払時期が整理しやすくなります。たとえば、機械300万円と内装120万円は設備資金、初期仕入80万円、人件費・家賃180万円、広告費20

「売上は過去最高なのに、なぜか通帳の残高が減っていく」。これは経営が下手だから起きるのではありません。むしろ成長している会社にこそ起きる、構造的な現象です。仕組みがわかれば、事前に手を打てます。原因は「先に払って、後でもらう」構造多くの会社の商売は、こういう順番で動いています。材料を仕入れる、外注費を払う、給料を払う（先にお金が出る）商品・サービスを納品する売上が入金される（お金が入るのは1〜2ヶ月後）つまり、商売は常に「立て替え」で回っています。この立て替えに必要なお金が、いわゆる運転資金です。売上が伸びると、立て替えも一緒に膨らむここが本題です。売上が2倍になれば、仕入も外注費も人件費もおおむね2倍になります。つまり立て替える金額も2倍になる。例えば、毎月の支払いが350万円で、売上の入金が2ヶ月後の会社なら、常に700万円を立て替えている計算です。売上が2倍になれば、立て替えは1,400万円。増えた700万円は、どこかから持ってこないといけません。これが「増加運転資金」です。利益が出ていても、利益が現金になるより先に立て替えの増加がやってくる。だから、成長期ほど通帳残高は減るのです。「成長のための借入」は悪い借入ではないここで大事な考え方をひとつ。赤字を埋める借入と、成長に伴う増加運転資金の借入は、性質がまったく違います。後者は「売上が増える見込みがあるから必要になるお金」で、銀行にとって最も説明がつきやすく、前向きに検討されやすい資金使途です。成長中の会社がやるべきことは、我慢して手元資金を削ることではなく、資金繰り表で「いつ・いくら立て替えが増えるか」を見える化する増

金融機関の担当者との面談は多くが30分ほどで、一時間近くもかかれば「かなり細かいところを聞いてきた」という印象を受けるでしょう。ただ、面談の担当者は、こちらが伝えたいと思って話すことには興味がないということを理解する必要があります。融資担当者との面談では、創業計画書に沿って、さまざまなことが質問されます。本記事では、そのうち主要な項目をピックアップして確認していきます。●職務経歴は「異業種からの参入」に注意職務経歴に関しては、「どんな経験をしてきて、それが創業とどう関連しているのか」だけがわかればよいです。その点、「なぜ？」と思われるのは異業種からの参入です。例えば、事務職の経験が長いのに飲食店を開こうと思った場合、当然「なぜ？」と聞かれるでしょう。つまり、創業計画書に書いてあることにストーリーの”断絶”がある場合には、そこを担当者が質問しやすいようにしておくことが必要です。要するに、担当者に「そういうことだったのかと思ってもらうことが大切です。●資料は原本が基本面談に持参する資料は、謄本や契約書などのさまざまな帳票で、それらの原本を用意しておくことが基本です。そして、こちらから丸ごと差し出すのではなく、融資担当者から要望があった際に提示して、必要があるものについては担当者にコピーしてもらうようにします。分厚い資料の束をまとめて差し出しても、担当者は的を射たものではないと困ってしまいます。かえって、「用意がよすぎる」と怪しむケースもあります。●自己資金の出所は必ず突っ込まれる面談で必ずといっていいほど突っ込まれるのは、自己資金の出どころです。たとえば、退職金が自己資金の原資なら

補助金の申請でつまずきやすいのが「事業計画書」です。 なんとなく書くと通らず、かといって難しく考えすぎると手が止まる部分でもあります。 この記事では、よく使われる事業計画書の構成をもとに **「各項目に何を書けばいいのか」**をシンプルに解説します今回は”自社サービスの強み・弱み”と”経営方針・目標”、”今後のプラン”についてです。 ３・自社サービスの強み・弱み強み自社サービスの強み《例》・リピート率が高い・マンツーマン対応・提案力がある弱み自社サービスの弱み《例》・新規集客が弱い・認知が少ない・単価が低い→「弱み→だから今回の取組をやる」に繋げる4-1. 経営方針・目標ここは「今後どういう方向の事業にしていくか」を書くパートです。→ポイント✔ 数字を入れる✔ 現実的なラインにする✔ 「事業内容」とつながっていること4-2. 今後のプランここは「今回の取り組みの先」を書く場所です。→ポイント✔ 単発で終わらない計画にする✔ 事業として伸びるイメージを書く✔ 「補助金＝きっかけ」であることを示す重要なのは**「現実からズレていないこと」**です。・できないことを書かない・盛りすぎない・実際にやる前提で書くこれだけで通過率はかなり変わります。

「補助金って法人じゃないと無理ですよね？」「うちは小さいサロンだから対象外かも…」こう思っている方、多いですが結論からいうと、個人サロンでも対象になるケースはかなり多いです。小規模事業者の定義小規模事業者持続化補助金でいう「小規模事業者」はとてもシンプルで、常時使用する従業員数が少ない事業者のことを指します。美容業の場合は、5人以下であれば対象になるケースがほとんどです。つまり、・1人サロン・業務委託のみ・スタッフ数名の小規模サロンこのあたりは、むしろ対象ど真ん中です。個人サロンが当てはまりやすい理由実はこの補助金、小さい事業者を支援するための制度です。なので・1人で運営している・広告費をかけにくい・新規集客に課題があるこういったサロンほど、制度の目的に合っている状態なんです美容業は補助金と相性が悪くない理由美容サロンって・ホットペッパーなどの掲載費・広告費・チラシ、看板・ホームページ制作など、「集客・販促」にお金がかかる業種です。この補助金は、まさに👉 売上を伸ばすための取り組み（販路開拓）に対して使えるものなので、美容業と相性は悪くありません。地域密着型ビジネスは評価されやすいさらにサロンは・地域のお客様が中心・リピーター型・エリアに根付いたビジネスという特徴があります。これは補助金の審査でも重要な👉 「継続性」「地域への貢献」と相性が良く、しっかり内容を組み立てれば評価されやすいポイントになります。「自分は対象外かも」を一度疑ってほしい補助金を使えていない人の多くが「たぶん自分は対象外」と判断して、そもそも調べていません。でも実際は✔ 個人事業主OK✔ 小規模サロンほど対

行政書士は「事業計画書の作成」を業務として行うことができ、特に「役所や公的機関に提出するための事業計画書」のプロフェッショナルです。1. 行政書士が事業計画書を作成する4つの主なケース事業計画書は「誰に、何のために提出するか」によって求められる内容が変わります。行政書士がサポートするのは、主に以下の4つの場面です。① 資金調達（日本政策金融公庫や銀行からの融資）創業時や事業拡大時に融資を受ける際、金融機関を納得させるための精緻な事業計画書（創業計画書など）が必要です。行政書士は、売上予測や資金繰り表など、客観的で説得力のある計画書を作成し、融資の成功率を高めるサポートをします。② 補助金の申請（ものづくり補助金、事業再構築補助金など）経済産業省などの公的な補助金をもらうためには、「いかに自社の事業が国や自治体の目的に合致し、将来性があるか」を事業計画書でアピールする必要があります。行政書士は、公募要領（ルールの手引き）を読み解き、審査員の目に留まる計画書を代行・添削します。③ 許認可の取得（建設業、運送業、産廃収集運搬業など）特定のビジネスを始めるために必要な「許認可」の申請において、役所から事業計画書の提出を求められることが多くあります。「事業を継続する資金力や計画性があるか」を役所に証明するためであり、これは行政書士の最も得意とする独占業務の一部です。④ 外国人のビザ申請（経営・管理ビザ）外国人が日本で会社を設立し、経営者として在留資格（経営・管理ビザ）を取得する際、入国管理局へ非常に詳細な事業計画書の提出が必須となります。事業の実現可能性や安定性を厳しく審査されるため、入

先日、販売促進に関するアドバイスやコツがあれば教えて欲しいとご相談いただいたので、このことについて自分なりに色々考えてみました。先ず、販売促進っていう言葉について、あなたはどんな印象を受けましたか？・これをやったら購入者が増える・皆が商品を求めるようになる・売上を伸ばせる私は、こんな印象を受けました。それと同時に、これはお客さんの意志を置いてけぼりにした自分本位の考え方に陥りやすい、取り扱いの難しい言葉であるとも思いました。この販促戦略を行う事で、カスタマーマインドを操り、購買意欲がぐんぐん上がる悪魔的手法が存在しそうな気がしてしまったんです。実際、財布の紐を緩ませる、、、どころか限界点を超えさせるやり方はあると思います。イメージしやすい所だと、ホストがやっているマインドコントロール術ですね。ただ、これは”コミュニケーション”で持っていってる訳ですね。その事から、販売促進っていうのは『カスタマーとのコミュニケーション数を低コストで大幅に増やす』『カスタマーとの対話を円滑にする』という視点で、構造改革していく事が、結果的に売り上げを伸ばしていく事に繋がっていく事になるのかなって思いました。他人をコントロールする事は難しいですが、そうした効率を上げるための自社改革であれば、コントロールしやすいと思います。効率化を図る上で、王道と言える考え方があります。”無理・無駄・ムラ”を無くすことです。販売促進において、1つ上げるとしたら「そもそも求めていない人に提案しても、断られてしまう為、無駄になります」相性の悪い相手に掛ける時間・広告費用を出来る限り削っていく事で、”本当に求めている人”に

こんにちは。ココナラ広報です。ココナラには企業で働きながら、自身のスキルを活かしてサービスを提供している副業出品者の方がいます。今回ご紹介するのは、ベトナムを筆頭にアジア地域に特化したコンサルタントとして働きながらココナラで市場調査や事業計画書作成サービスを出品をする、三浦賢弥＠経営コンサルタントさんです。得意や好きなことを活かすことが人生の質を高めていくと語ってくださった三浦さん。仕事への想いや将来の夢を聞きました！サービスURL：https://coconala.com/users/1791236【経歴・キャリア】ベトナムを筆頭にアジア地域に特化したコンサルタント本業は、ベトナムに特化したコンサルティングファームに勤めています。日本企業のベトナム進出に関する市場調査や戦略立案、M＆A、マーケティング、営業活動のコンサルティング業務に携わっています。学生時代は、大学院に進学してベトナム研究を行うとともに、ベトナムのホーチミン市でも1年間の留学を行いました。修士論文では、ベトナムの水環境の改善を公的な資金に加え、民間の資金で解決していくことを分析し、優秀論文賞を受賞しました。大学院修了後は日本政府機関に入り、日本企業の東南アジア・ベトナム進出業務に従事した後、ベトナムに深く関係した仕事をしたいと、転職して現在に至ります。【副業をはじめたきっかけ】好奇心が誰よりも強い研究気質な性格を生かし、市場調査のサービスを出品。コロナウイルスが世界中に感染拡大した2020年、外出もできずに時間が生まれたため、自分の得意を生かしてみようと、市場調査のサービスをココナラに出品してみようと思いまし

はじめに小規模事業者持続化補助金の計画書を作る上で、必ず参照しなければならないものが、2つあります。・『公募要領』の審査基準部分・公式作成例のコメント部分いずれも、公式ホームページから確認できますから、必ず参照しながら準備しなければなりません。本記事も、その2つは既に確認しているものと思って記述します。その点は、ご容赦くださいませ。１．企業概要についてこの企業概要は、どんな会社・店舗かということを、審査担当者に教える部分です。店舗の写真やホームページのトップページなどを紹介しても良いでしょう。ただし、どんな会社・店舗かイメージできれば問題ありません。ページ一杯に画像を貼るような、スペース稼ぎのようなことはやめましょう。ここで記載すべき内容は以下の通りです。・どのような会社・店舗なのか、沿革等・どんな商品、サービスがあって、利益等はどうなのか・どのような体制で業務を遂行しているのか、経営状態はどうなのか・運営上、どんな課題があるかなお、『立地』について、ここで書くべきか、次の項目で書くべきか、よく質問されます。補助事業で地域集客にも取り組むようでしたら、次の『２．顧客ニーズと市場の動向』で、地域の競合等の情報も併せて記載すべきです。一方、補助事業で地域集客には取り組まないようでしたら、この『１．企業概要』の部分で紹介しておけばよいでしょう。２．顧客ニーズと市場の動向ここで記載すべき内容は以下の通りです。 ・補助事業で取り組む商材は、どのような市場環境にあるのか・地域・オンラインにはどのような競合がいて、どのような工夫などを行っているか・自社の商材は、どのような見込顧客に売りたいも

この内容を知らないで申請すると不採択になる可能性が非常に高くなります。ご注意ください。【事業計画書の表紙に記載いただく事項について】事業計画書について、これまで完全にフリーフォーマットで記載いただいておりましたが、事業再構築指針で定める「事業再構築」の定義に合致する事業であることの確認を円滑に行うため、 表紙に必ず記載いただく事項を定めました。また、2023/04/24に第10回公募要領を改訂されております。確りと内容を把握した支援者へ依頼しましょう。★PR★弊社では、一部上場企業グループ経営者が【素早く＆高品質＆成果報酬なし】で事業再構築補助金の事業計画書作成しております。★特典 「ブログ見た」で、サービスの【見積・カスタマイズの相談】ボタンから無料で質問にお答えします（限定2名）お気軽にお問合せください。

　今回は、小規模企業持続化補助金の中で最も重要な部分である補助事業計画書について、ご説明します。「補助金をどう使って、どう販路開拓する＝売上upするのか？」を説明する根幹となるものなので、一番時間をかけて策定すべきものです。１．指定フォーマット・公募要領から見る「通る」条件補助事業計画書の指定フォーマット（日本商工会議所から提供されているもの）の項目は以下の通りです。1．補助事業で行う事業名2．販路開拓等（生産性向上）の取組内容3.  業務効率化（生産性向上）の取組内容4．補助事業の効果また、審査基準としては、以下の内容が記載されています。【補助事業計画の有効性】◇補助事業計画は具体的で、当該小規模事業者にとって実現可能性が高いものとなっているか。◇地道な販路開拓を目指すものとして、補助事業計画は、経営計画の今後の方針・目標を達成するために必要かつ有効なものか。 ◇補助事業計画に小規模事業者ならではの創意工夫の特徴があるか。◇補助事業計画には、ＩＴを有効に活用する取り組みが見られるか。つまり、補助金を活用する事業が、・具体的で実現可能性が高い・経営方針達成のために重要・小規模ならではの創意工夫がある・ITをうまく活用すれば、高い点数がもらえます。つまり、上記４つをしっかり計画書に記載し、かつ、審査員にわかりやすくアピールすること、が採択される＝「通る」条件です。２．最初に落とし穴を避けるために必ず書くべきこと　この補助金に限らずですが、大前提として審査員は、・業界の素人。経営全般の知識はあるが、業界特有の知識はゼロ・書かれていることだけで判断する＝不明な点の追加調査等は、あまり

創業融資を検討するとき、「自己資金はいくらあればよいのか」「通帳のどこを見られるのか」と不安になる方は少なくありません。ただし、自己資金は残高の多さだけで判断できるものではありません。日本政策金融公庫の創業計画書では、設備資金・運転資金などの必要額と、自己資金・借入などの調達方法を同じ表で整理します。公庫の創業計画Q&Aでも、必要な自己資金額は一概には言えず、借入とのバランスを考えることが大切だと案内されています。大切なのは、「いつ時点で、いくらあり、どのように準備し、計画上どこへ使うのか」を通帳と創業計画書でつなげることです。今回は、申込前に整理したい4つの項目を解説します。1．残高の基準日をそろえる最初に、自己資金を確認する基準日を決めます。複数の口座に資金がある場合は、口座ごとに基準日時点の残高を記録し、合計額を出します。ここで注意したいのは、通帳残高のすべてを事業へ使えるとは限らないことです。近く納付する税金、生活費、カード引落し、すでに支払うことが決まっている費用などは分けて考えます。「通帳残高300万円、うち事業に充てる自己資金200万円」のように、残高と投入予定額を分けておくと説明が明確になります。ネット銀行の場合は、金融機関名、支店、口座名義、残高、入出金履歴を確認できる画面を保存しておくと整理しやすくなります。2．入金の経緯を説明できるようにする次に、自己資金がどのように形成されたかを確認します。給与から毎月積み立てた資金、事業準備のための貯蓄、資産売却代金、退職金、家族からの贈与など、入金の性質を分けて整理します。直前にまとまった入金がある場合は、そ

融資の準備で事業計画書が必要になり、「専門家に頼めば、あとは全部考えてもらえる」と思っていないでしょうか。外注は、資料を早く整えたり、文章と数字のつながりを客観的に見直したりするうえで有効です。一方、内容を丸投げすると、納品後に数字を更新できない、金融機関との面談で計画の根拠を説明できない、といった問題が起こりやすくなります。日本政策金融公庫の創業計画書でも、事業の概要だけでなく、必要資金と調達方法、事業の見通しなどを記載します。つまり、見栄えのよい文章だけではなく、「何にいくら必要で、どのように売上と返済を成り立たせるか」が一つの計画としてつながっていることが大切です。今回は、融資用の事業計画書を外注する前に確認したい4つのポイントを整理します。事業計画書の外注前に、作業範囲・根拠・納品形式・面談での説明まで確認します。1．作業範囲はどこまで含まれるか最初に確認したいのは、依頼先が何を作るのかです。「事業計画書作成」という名称でも、事業概要の文章だけを整える場合と、売上・原価・経費・利益・返済まで数値計画に落とす場合では、成果物が大きく異なります。融資申込で使うなら、少なくとも事業内容、資金使途、必要額、調達方法、売上と利益の見通し、借入後の返済可能性が矛盾なくつながるかを確認したいところです。月次計画や資金繰り表、金融機関から指定された書式への転記が必要なら、それが作業範囲に含まれるかも事前に確認します。2．数字の根拠を何から作るか次は、計画数字の作り方です。希望する売上額から逆算するだけでは、計画の説得力は弱くなります。既存事業なら直近の試算表や決算書、売上推移、受注状況

融資を申し込むとき、「売上が伸びる」「利益が出る」という説明だけでは、返済の見通しまで十分に伝わりません。事業計画書では、利益計画と返済計画をつなぎ、返済後も事業を続けられる資金が残るかを示すことが重要です。日本政策金融公庫の創業計画書セルフチェックでも、「利益から借入の返済が可能な収支計画となっているか」が確認項目として示されています。そこで今回は、融資用の事業計画書で整理したい3つの数字を紹介します。返済可能性は、単月の利益ではなく、資金余力・返済額・最低預金残高をつなげて確認します。1．事業の資金余力最初に見るのは、毎月の入金から通常の支出を差し引いた資金余力です。ここでいう通常支出は、仕入、人件費、家賃、外注費、税金など、事業を続けるために実際に出ていくお金です。借入の元金・利息返済は、次の項目で別に整理します。注意したいのは、売上高ではなく入金時期で見ることです。売掛金の回収が翌月や翌々月なら、売上を計上した月と現金が入る月は一致しません。月商が大きくても回収が遅ければ、返済日に現金が不足する可能性があります。たとえば、月の入金が500万円、通常支出が420万円なら、返済前の資金余力は80万円です。ただし、これはあくまで例です。実際には季節変動や賞与、納税月なども月別に織り込む必要があります。2．毎月の返済額次に、既存借入と新規借入の返済額を合算します。新しく借りる分だけを見て、すでにある借入の返済を落としてしまうと、計画全体が過大になります。返済予定表を使い、元金と利息、返済開始月、据置期間の有無を月別に並べます。先ほどの例で、既存借入と新規借入の返済が合計45万円

実際に補助金を申請するおおまかな流れです。①公募要領を確認②事業計画書を作成③商工会・商工会議所で確認④申請⑤採択発表事業計画書作成〜申請までの流れ「事業計画書って何から始めればいいの？」最初はそう感じる方がほとんどです。実際に私も、ゼロからのスタートでしたが流れを分解すると、やることはシンプルでした。step1 公募要項を読むまずは全体像の把握から。・必要な書類・対象になる事業・審査の基準ここをざっくり理解しておくだけで後の作業がかなりスムーズになります。step2 計画書を自作で作成いきなり完璧を目指さなくて大丈夫です。私は、過去の採択された事例の計画書テンプレートなどを参考にしながら「まずは形にする」ことを優先しました。※最初は粗くてOKですstep3 産創館でチェック第三者に見てもらう工程です。自分では気づけない・伝わりにくい部分・弱いポイントを客観的に指摘してもらえます。※産創館は大阪市が運営する中小企業・個人事業主・これから起業する人向けの支援施設です。商工会や商工会議所でも対応してもらえます。step4 ブラッシュアップ指摘された内容をもとに修正。・言い回しを整理・内容の一貫性を揃える・伝わる構成に整えるここで一気に“通る計画書”に近づきます。step5 再チェックもう一度、第三者に確認してもらいます。修正がズレていないか内容に違和感がないかを最終確認。step6 商工会面談ここが最終関門です。・内容に矛盾がないか・数字の整合性・実現性があるか細かくチェックされますがしっかり準備していれば大丈夫です。step7 電子申請最終確認後、申請へ。商工会で様式4を発行して

商工会・商工会議所に相談実はここが、かなり重要。小規模事業者持続化補助金では、👉 商工会・商工会議所の確認が必要になります。つまり、完全に一人では完結しません。ここで見られること・計画内容に無理がないか・販路開拓として成立しているか・経費にズレがないかなどを確認されます。ギリギリ相談は危険ここで多い失敗が「締切直前に持ち込む」です。すると、・修正が間に合わない・確認書類が出ない・受付終了が普通に起こります。現実的には“早い人が有利”商工会側も締切前はかなり混みます。なので、早めに相談している人ほど丁寧に見てもらいやすいのが現実です。経験談｜産創館を活用経験談ですが、私は「事業計画書」をつくる際に大阪市が中小企業・個人事業主・創業予定者向けに運営している経営支援施設の「産創館」という所を活用していました。基本的には予約して担当の方に計画書を添削してもらい、ブラッシュアップしていくという形です。無料で対応していただけるので大阪市の方は是非チェックしてみてください。担当してくださった方が非常に良い方で、とても丁寧に対応してくださったので、もしまた補助金を活用する時は産創館のお世話になろうかと思っています。仕上がった計画書を商工会にもっていって、最終確認という流れです。 「事業計画書、ゼロから考えるのが大変…」という方にそのまま使ってもらえるように、美容サロン向けに作り込んだPDFです。 コンサルに頼むと数万円かかるところを、テンプレがあれば自分で申請できます。ぜひ活用してみてください！ 👉【採択済】美容サロン向け補助金 事業計画書テンプレはこちら —

ChatGPTの大幅アップデート2026年4月に、ChatGPTが大幅にアップデート。それにより、生成AIを活用した補助金計画書の作成も、かなり高度化しました。以下、実際に作業してみた実感をご紹介します。事業計画書作成に実際に使ってみたまずは、競合調査。これは、元々は情報が整理されないまま吐き出されることが多かったです。しかし、アップデート後に試してみたら、膨大な公開情報から、短時間に競合の特徴や強み・弱みを整理し、差別化ポイントなどを抽出・比較できるようになっています。次に、構成検討。これは元々、生成AIの強みでした。利便性の変化は大きくはなく、引き続き、項目立て及び審査基準との比較などがしやすいです。文章作成は、大きな進化はありませんでした。生成AIだと、一般論・抽象論が中心の作文になるので、まだまだ不十分です。実際に、アップデート後に作られた計画書の添削も何件か行いました。ヒアリングシートとしても情報が不十分なので、人の手で情報をしっかり付け加えていく必要があります。画像作成は、一番の大きな進化となりました。日本語対応力が大きく上がったことが大きいです。ビフォーアフターといった、イメージ・図解等が、短時間で作成できます。今後、世の中全体の事業計画書のレベルが、格段に上がると考えられます。さいごに、効果試算。ここも、大きな進化はありませんでした。まだまだ、人間が事前に方針などをしっかり組み立てておく必要があります。ただし、集客・売上などの粗々の試算が早くなるため、作業水準は大きく高まると考えられます。さいごに文章作成のレベルが上がらなかったことは、ちょっとホッとしています。

補助金を申請したいけど、何に使えるかを知りたいという方のために具体的にどのように使えるかを解説します。何に使えるのか（＝“販路開拓かどうか”がすべて）小規模事業者持続化補助金は、自由に使えるお金ではありません。結論からいうと、👉 「売上を増やすための新しい動き」に使うものだけが対象です。この“新しい動き”＝販路開拓です。「販路開拓」の正しい意味販路開拓とは、・新規顧客を増やす・新しい集客経路を作る・今までリーチできていなかった層に届けることです。つまり、👉 “今やってることの延長”は弱い👉 “新しく広げる動き”が強い広告費（チラシ・SNS広告）のリアルよくある項目ですが、内容が問われます。通りやすい例・新規客向けのチラシを配布・Instagram広告で新規集客導線を作る弱い例・既存客向けのお知らせ・ただの認知目的で目的が曖昧👉 ポイント「誰に・どうやって・どれくらい来店につながるか」が説明できるかホームページ制作の落とし穴これも通りやすいと思われがちですが、意外と差が出ます。通りやすい例・予約導線を整備して新規客を取り込む・SEO対策して検索からの流入を増やす弱い例・ただ「見た目を良くする」・名刺代わりのサイト👉 ポイント“作ること”ではなく“集客につながる設計”になっているかサロン業で通りやすい設計例現実的に通りやすい参考例としての形・新メニューを作る・そのための設備導入・LP or HPで導線作る・広告で集客する👉 すべてが「新規顧客獲得」でつながっているまとめ対象経費は、それぞれ分かれていますが、本質はひとつです。👉 「販路開拓になっているかどうか」これが説明できれば通り

いくらもらえるのか（補助額・補助率）・通常枠：最大50万円（補助率2/3）・特別枠は100万〜200万円の場合もあり→「満額もらえる前提」は危険「最大50万円」は“上限”でしかないまず前提として、**50万円は“もらえる金額”ではなく“上限”**です。つまり、・申請すれば50万円もらえる → ❌・条件を満たせば最大で50万円まで補助 → ⭕さらに言うと、申請額＝支給額ではありません。審査によって減額されるケースも普通にあります。補助率2/3の意味補助率2/3はこういう意味です。例えば…・75万円の事業を実施→ その2/3（＝50万円）が補助されるつまり、👉 満額（50万円）もらうには75万円使う必要があるここを理解していないと、「50万円もらえると思っていたのに少ない」というズレが起きます。例えば、・30万円の経費→ 補助は20万円（2/3）この場合、当然ですが満額には届きません。特別枠は“条件付きで増額”場合によっては、・100万円・200万円といった枠もありますが、これは誰でも使えるわけではありません。例：・賃上げ・インボイス対応・特定の政策要件など、条件を満たす必要があります。つまり、👉 「自分がその枠に該当するか」を確認しないと意味がないまとめ補助額・補助率は、・50万円は上限でしかない・2/3は“使った額に対して”かかる・満額を前提にするとズレるこの3つを理解しておくと失敗しにくいです。自分で事業計画書を作成したいけど「ゼロから考えるのが大変…」 という方に事業計画書の書き方を解説したテンプレートを販売しています。 美容サロン向けに作り込んだPDFです。 コンサルに頼

業務効率化の具体例実際に申請でよく使われる内容を、具体例として分かりやすく紹介します。① 予約・顧客管理の自動化予約システム導入顧客管理ツール（CRM）の導入▶ 電話・LINE対応の手間削減▶ ダブルブッキング防止② 会計・経理の効率化会計ソフト導入請求書作成ツール▶手作業の計算ミス削減▶作業時間の短縮③ 施術・作業の時間短縮新しい機器や設備の導入作業導線の改善▶1人あたりの対応人数アップ▶ 売上に直結④ マニュアル・教育の仕組み化研修動画の作成作業マニュアル整備▶教育時間の削減▶技術のバラつき防止審査で評価される書き方のコツ業務効率化は、ただ書くだけでは弱いです。以下の流れで書くのがおすすめです。① 現状の課題（例：予約対応に1日2時間かかっている）② 導入する施策（例：予約システム導入）③ 改善効果（例：対応時間が30分に削減）④ その結果（例：施術時間に充てられ売上増加）---「書き方はわかったけど、ゼロから考えるのが大変…」という方にそのまま使ってもらえるように、美容サロン向けに作り込んだ事業計画書テンプレPDFを販売しています。コンサルに頼むと数万円かかるところを、テンプレがあれば自分で申請できます。ぜひ活用してみてください！ 👉【採択済】美容サロン向け｜補助金 事業計画書テンプレはこちら ---

「補助金の申請は、専門知識がないと難しい。だからプロに任せるしかない」そう諦めていた経営者さまや事務担当者さまに、新しい選択肢をご提案します。こんにちは、青山経営パートナーズです。現在、私たちは生成AIという最新テクノロジーを活用して、事業者さまが**「自らの手で質の高い事業計画書を作成できる」**ようになるための新しいプロジェクトを準備しています。なぜ、あえて「自社での作成」を推奨するのか？私たちは、多くの採択事例を見てきた中で、一つの確信に至りました。それは、「その事業の強みや現場のリアルな状況を一番理解しているのは、外部コンサルではなく、事業者さまご自身である」ということです。外部に丸投げしてしまうと、どうしても「どこかで見たような、借り物の言葉」が並んだ計画書になりがちです。一方で、事業者さまご自身が作成すれば、審査の観点を踏まえつつも、現場の熱量や独自の強みが濃縮された、圧倒的に質の高い計画書が仕上がります。AIが「書類作成の壁」を低くするとはいえ、一から文章を組み立てるのは大変な作業です。そこで活用するのが「AI」です。AIを「思考のパートナー」として使うことで、バラバラだったアイデアを整理し、論理的な構成に整えるプロセスが劇的にスムーズになります。現在、私たちはこのプロセスを誰でも再現できるように、具体的な活用法の構想を練り上げています。「自立」を支える、私たちの新しい役割「自分たちで書いて、もし不備があったら……」そんな不安を解消するために、青山経営パートナーズは新しい伴走の形を定義しました。　1. 社内担当者の育成：AIを使いこなし、自社で申請を完結できる人材

補助金申請において、事業計画書と同じくらい重要なのが、ヒアリングや会議の「正確な記録」です。しかし、多くの経営者様や事務担当者様が、膨大な打ち合わせの記録や文字起こしに時間を奪われ、本来注力すべき「戦略」に時間を割けていない現状があります。今回は、私が多くの現場で推奨している、AI文字起こしツール「Notta（ノッタ）」を活用した、合理的かつ高精度な記録術をご紹介します。なぜ、補助金実務に「AI文字起こし」が必要なのか？補助金の申請には、一貫性のあるストーリーと、矛盾のない数値的根拠が求められます。ヒアリング時の「言った・言わない」や、重要なキーワードの聞き漏らしは、計画書の精度を下げ、最悪の場合「不採択」に直結します。AIツールを導入することで、以下の3つのメリットが即座に得られます。　1. 記録漏れの完全防止：　高精度なAIがリアルタイムで会話をテキスト化するため、ヒアリングに100％集中できます。　2. 要約機能による時短：　1時間の会議も、AIが数分で要点をまとめます。議事録作成の時間は、従来の5分の1以下に短縮可能です。　3. 「現場」を逃さない柔軟性：　専用アプリでのリアルタイム録音はもちろん、ICレコーダーやスマホの録音データを後からアップロードして文字起こしすることも可能です。私が推奨する「実務を止めない」活用チップス多くのツールは「起動に時間がかかる」「ログインが必要」といった小さなストレスがありますが、実務のプロは「まずはスマホの標準録音アプリで録る」という判断をします。会議開始の瞬間、1秒も無駄にせず録音を開始し、終了後にそのデータをNottaへアップロー

施策を具体化するための3つの視点①誰に向けた施策か例：・ネイル初心者・30代女性・サロン迷子のリピーター層ここが曖昧だと、施策もブレます。②どこで接点をつくるか例：・Google検索（ブログ）・Instagram・予約サイト媒体を明確にします。③どう行動させるか例：・ブログ→予約ページへ誘導・投稿→LINE登録へ誘導・来店→次回予約へつなげるここまで書けると、一気に実務レベルになります。そのまま使える施策の書き方テンプレ以下の型に当てはめるだけで、具体性が出ます。①施策内容何をやるのか②実施方法どの媒体で、どのくらいの頻度で行うか③目的何のためにやるのか④期待効果売上にどうつながるのか例：ネイルサロンの場合①施策内容ブログを活用した新規集客②実施方法月8本の記事を作成し、「ネイル 初心者」「持ちがいい ジェル」などの検索キーワードを狙う③目的検索からの新規来店導線を作る④期待効果月○人の新規来店増加 → 売上○円アップさらに評価を上げるポイント施策を具体的にするだけでなく、「なぜその施策なのか」まで説明できると強いです。例：・既存顧客はリピーターが多いため、新規導線の強化が課題・SNSより検索流入の方が安定しやすいためブログを採用こういった「理由」があると、説得力が上がります。まとめ事業計画書で差がつくのは、アイデアではなく、具体性です。・何をやるのか・どうやってやるのか・どこまでやるのかここまで落とし込めているかで、評価は大きく変わります。「とりあえず集客」ではなく、実行できるレベルまで分解すること。これが、通る計画書のポイントです。

▶初めての申請で特に悩んだポイント・どこに何を書けばいいかわからない・「計画 → 実行 → 成果」のつながり・経費の根拠が説明しにくい初めて事業計画書を書くときに、特に困ったのは以下の3つです。①各項目に“なにを書くか”が分からない項目ごとに何をどう書けばいいのか迷ってしまい、書き始めるのも一苦労でした。②計画→実行→成果のストーリーがつながらない「何をしたいのか」「どう実行するのか」「どんな成果が見込めるのか」の流れを、一貫したストーリーにまとめるのが難しかったです。③経費の妥当性を説明するのが難しい設備や広告費など、どこまで補助金対象として認められるのか、自分の計画が妥当かどうか判断するのが大変でした。こうした悩みは、“テンプレート”や“骨組み”を用意することで一気に解決できます。私自身も、項目ごとの書き方の見本や計画書の骨組みがあったことで、迷わず整理でき、初めてでも無理なく申請できました。もし「何を書けばいいかわからない」「ストーリーをつなげるのが難しい」と感じている方には、テンプレPDFが大きな助けになります。これがあれば、初めてでも安心して計画書を作れるための参考資料になればという思いで作らせていただきました。

小規模事業者持続化補助金に挑戦しようと思ったとき、まず制度の内容を調べる方が多いと思います。ですが、実際に進めていく中で多くの人が感じるのは「制度理解よりも大変なのは、事業計画書の作成」ここに尽きます。要件を満たしているかどうかと同時に、「どう書くか」で止まってしまうケースがとても多いです。なぜ事業計画書でつまずくのか事業計画書は、ただ事実を書くものではなく“伝わる形に整理すること”が求められます。普段のサロン業務ではあまり使わない思考なので、ここで一気に手が止まりやすくなります。特に悩みやすいポイントはこの3つです。① 事業内容の書き方「何をしているか」は分かっているのに、いざ文章にすると手が止まる部分です。・どこまで細かく書くべきか・専門用語は使っていいのか・誰に向けた事業なのかこういった整理ができていないと、読み手に伝わらない内容になりやすいです。② 強みの言語化これが一番難しいと感じる方が多いポイントです。・他店との違いは？・選ばれている理由は？・自分の技術の特徴は？普段は感覚でやっていることを、第三者に伝わる言葉に落とし込む必要があります。なんとなくの表現では弱く、具体性がないと評価されにくい部分でもあります。③ 数字の根拠売上計画や集客の見込みなど、数字を書く項目で止まる方も多いです。・なぜその売上になるのか・なぜその人数が来るのか・その施策で本当に集客できるのかここは感覚ではなく、「理由のある数字」にする必要があります。実際に一番時間がかかった部分正直に言うと、私自身も一番時間がかかったのはこの事業計画書でした。内容を考えるというより、「どう伝えればいいのか」で何

実際に補助金を申請するおおまかな流れです。①公募要領を確認②事業計画書を作成③商工会・商工会議所で確認④申請⑤採択発表 事業計画書作成〜申請までの流れ 「事業計画書って何から始めればいいの？」 最初はそう感じる方がほとんどです。 実際に私も、ゼロからのスタートでしたが 流れを分解すると、やることはシンプルでした。 step1 公募要項を読むまずは全体像の把握から。・必要な書類・対象になる事業・審査の基準ここをざっくり理解しておくだけで後の作業がかなりスムーズになります。step2 計画書を自作で作成いきなり完璧を目指さなくて大丈夫です。私は、過去の採択された事例の計画書テンプレートなどを参考にしながら「まずは形にする」ことを優先しました。※最初は粗くてOKですstep3 産創館でチェック第三者に見てもらう工程です。自分では気づけない・伝わりにくい部分・弱いポイントを客観的に指摘してもらえます。※産創館は大阪市が運営する中小企業・個人事業主・これから起業する人向けの支援施設です。商工会や商工会議所でも対応してもらえます。step4 ブラッシュアップ指摘された内容をもとに修正。・言い回しを整理・内容の一貫性を揃える・伝わる構成に整えるここで一気に“通る計画書”に近づきます。step5 再チェックもう一度、第三者に確認してもらいます。修正がズレていないか内容に違和感がないかを最終確認。step6 商工会面談ここが最終関門です。・内容に矛盾がないか・数字の整合性・実現性があるか細かくチェックされますがしっかり準備していれば大丈夫です。step7 電子申請最終確認後、申請へ。商工会で様式

小規模事業者持続化補助金(一般型)「補助金事業計画書テンプレ　PDF」を購入することで得られるメリットをまとめてみました。①採択された構成を参考にできるゼロから文章構成を考える必要がなく、採択基準に沿った「書くべき要素」がすでに整理されています。実際に採択された計画書の流れを土台にしているため、重要ポイントを押さえた構成で書けるのが大きな強みです。②書く内容が明確になり、作業時間を大幅に短縮できる各項目ごとに書くべきポイント含める要素が整理されているので、何から書くかで迷う時間が減ります。「手が止まる時間」がなくなることで、短期間でも計画書を形にできます。③専門家に依頼しなくても、自力で仕上げられる計画書作成の流れや注意点が分かりやすくまとまっているので、初めての方でも迷いにくく、自力で一通りの計画書を作成できます。外部に依頼すると数万円～十万円かかることもありますが、このテンプレートを使うことでコストを抑えながら完成度の高い計画書を作れるようになります。④事業名を作るコツが分かり、方向性が固まる事業名は審査員の第一印象を左右します。テンプレ内では、過去の採択事業名を例にどういう事業名が採択されているのか、どのようにして事業名を作ればいいのかも解説しているので、迷わず作れるヒントがつまってます。※採択事業者の事業名は公式サイトで公開されています。⑤補助金の仕組みや注意点も理解できる計画書作成だけでなく、申請〜採択後の流れ、注意点も一通りまとめています。「どこでつまずくケースが多いのか」まで理解できるため、安心して申請準備を進められます。■まとめこのテンプレートは、「採択された流

小規模事業者持続化補助金とは？美容サロンが使いやすい理由と対応している経費（HP、広告、メニュー導入など）についてまとめました。小規模事業者持続化補助金（一般型）は、小規模事業者や個人事業主が集客・販路開拓・広告活動などにかかる費用の一部を国が補助する制度です。■対象となる事業者…小規模事業者である事《美容業はサービス業に該当するので５人以下が目安です》■事業の目的…販路開拓や業務効率化を目的とした取り組みであること■申請主体…個人事業主でも法人でもOK。ただし、商工会議所・商工会のサポートを受けて申請書を出すことが必須です。■補助金の内容…補助率：2/3（例：30万円使うと20万円補助）/補助上限額：最大50万円※ウェブサイト関連費は総経費の４分の１まで美容サロンが小規模事業者持続化補助金（一般型）を活用しやすい理由として、まず「対象者に当てはまりやすい」点が挙げられます。ネイル・まつ毛・アイブロウ・エステなどのサロンは、従業員数が少ないケースが多く、小規模事業者の定義（サービス業：常時使用する従業員5名以下）に該当する事業者がほとんどです。また、この補助金は “販路開拓につながる取り組み” が主な目的のため、美容サロンで必要となる以下のような経費が対象になりやすい点も大きなメリットです。＜対象になりやすい経費の例＞・ホットペッパービューティー等の広告掲載費・自社ホームページの制作・リニューアル費・SNS運用のための外注費・チラシ・パンフレットなどの印刷費・新メニュー導入に必要な機材・商材購入費・メニュー撮影のための撮影費・看板や店頭サインの設置費・予約導線整備のシステム導入

1. はじめに：事業計画書プレゼンの重要性事業計画書のプレゼンテーションは、投資家や金融機関との信頼構築の場であり、ビジネスアイデアを伝える重要なチャンスです。いくら良い計画書を作成しても、プレゼンでその魅力を伝えきれなければ、投資や融資の獲得は難しくなります。この記事では、成功するプレゼンのコツや効果的なテクニックを紹介します。2. プレゼンを成功させる基本構成1. オープニング：自己紹介と事業概要（1分以内）・簡潔な自己紹介と事業の目的を伝え、最初に相手の興味を引くフックを用意します。2. 市場分析と競合分析の説明・市場の成長性や競合との差別化ポイントをグラフやデータで示します。3. 収益モデルと売上予測の紹介・事業がどう収益を上げるのかを具体的な数値を使って説明します。4. 資金調達の目的と使途の明示・調達した資金をどのように活用し、どの程度の期間で事業を成長させるかを伝えます。5. クロージング：まとめとアピール・「質問があればどうぞ」と促し、前向きで自信ある印象で締めます。3. プレゼンで押さえるべきコツ1. 視覚的にわかりやすいスライドを準備・1枚のスライドには、1つのテーマと必要な情報だけを載せます。・グラフや図表を使い、データをビジュアルで伝えるようにします。2. ストーリー仕立てで説明・課題→解決策→成果の順で説明すると、論理的で記憶に残る構成になります。3. リハーサルを徹底する・プレゼンの時間配分を確認し、限られた時間内に内容をまとめる練習をします。・録画して自分の話し方や態度を見直し、改善点を洗い出します。4. ジェスチャーとアイコンタクトで信頼感を演出

1. はじめに：プレゼンの重要性事業計画書のプレゼンは、投資家や融資担当者に事業の魅力を伝え、信頼を得るための重要な機会です。限られた時間内に、事業の価値と将来性を効果的に伝えることが求められます。本記事では、プレゼンの基本構成から成功のためのコツ、よくあるミスの回避法までを具体例とともに解説します。2. プレゼンの基本構成①オープニング：自己紹介と事業の簡単な概要を1分以内で伝える。投資家の興味を引く魅力的なフックを準備する。②市場分析と競合分析：市場の規模やトレンドをデータで示し、競合との差別化をアピール。③事業の収益モデル：どのように収益が発生するのかを具体的に説明する。グラフや表を使い、視覚的にわかりやすく伝える。④売上予測とコスト計画：現実的な売上予測を数値で示し、投資のリターンを明確にする。⑤資金調達の目的と使途：資金をどのように使い、どれくらいの期間で成長するかを説明する。⑥クロージング：「質問はありますか？」と促し、ポジティブな印象で終える。3. プレゼンを成功に導くコツ1. シンプルでわかりやすい資料を作成・スライド1枚に1つのテーマを配置し、情報を整理する。・グラフや図表を活用し、データを視覚化することで理解しやすくする。2. ストーリー仕立てにする・プレゼン全体を「課題→解決策→成果」の順にまとめ、ストーリー性を持たせると伝わりやすい。3. リハーサルを重ねる・プレゼンの時間配分を確認し、制限時間内に収めるように練習する。・鏡の前や録画を使って自分の話し方をチェックし、改善を図る。4. 視線とジェスチャーで信頼を伝える・聴衆とアイコンタクトを取り、落ち着い

1. はじめに：無料テンプレートを活用した事業計画書の作成とは？事業計画書をゼロから作る負担を軽減するために、無料のテンプレートは大きな助けになります。本記事では、無料テンプレートの活用方法と、使い方のコツ、実際のビジネスシーンに応じたカスタマイズ方法を解説します。2. 無料テンプレートを使うべき3つの理由・時間の節約初めからフォーマットが整っているため、構造に悩む時間を短縮できます。・フォーマットの整合性金融機関や投資家が期待する形式に沿ったテンプレートが多い。・使いやすさWordやExcelなどの汎用ツールで編集できるテンプレートが主流です。3. 無料テンプレートで使える事業計画書の構成要素・事業概要：ビジネスの全体像や目的を簡潔に記載するセクション・市場分析：業界の規模やトレンドを明示・競合分析：競合の強み・弱みを明確化する・マーケティング戦略：ターゲット顧客と販促施策を整理・収支計画：売上予測と費用の見通し・リスク分析：リスクを特定し、回避策を提示・アクションプラン：実行計画をガントチャートなどで可視化4. 無料テンプレートのおすすめサイト5選中小企業庁のテンプレート　→ 銀行融資に使えるフォーマットが揃っています。日本政策金融公庫　→ 補助金申請用の事業計画書テンプレートが充実。Canva　→ 視覚的に美しいテンプレートが多く、初心者にも使いやすい。Smartsheet　→ Excel形式で使えるビジネス向けテンプレートが豊富。Microsoft Office公式　→ WordやExcel形式の無料テンプレートが利用可能。5. 無料テンプレートをカスタマイズするポイン

はじめに ものづくり補助金の計画書を作る上で、必ず参照しなければならないのは、以下の2つです。 ・『公募要領』の審査基準部分 ・『参考様式 事業計画書 記載項目』 いずれも、公式ホームページからダウンロードできますが、『参考様式 事業計画書 記載項目』は、少し見つけづらくなっています。 公募要領のページに移動し、『公募要領・よくあるご質問』の最下段にダウンロードリンクがあります。 その他の参考資料 『ものづくり補助金』の採択された事業計画書については、公式に公開等されていません。 しかし、『ものづくり補助金』をベースに、コロナ特例として用意された『事業再構築補助金』では、採択された事業計画書が、公式に公開されています。 事業計画書に書かなければならない内容は大きく異なるため、同じように作ればよいというものではありません。 しかし、構成や情報の粒度については、かなり参考になると思います。 ぜひ、こちらも参照してみて頂きたいです。１．売上目標まずは、エクセルなどで、数年分の売上目標を作りましょう。経費等は、実績等に基づく概算で構いません。それぞれの数値についての、数値根拠をきちんと説明します。２．付加価値額等の積算根拠ここは、売上目標に基づき、電子申請画面の『付加価値表』を入力した後に作成します。その数値根拠について、『売上目標』で説明しなかった部分について、補足説明します。３．その他の補足説明『売上目標』は、あくまで目標であり、下振れ・上振れ等あると思います。そういことを踏まえた、補足説明を書いておきます。ただ、『下振れした場合にどうするか』という要素については、『将来の展望』の

はじめに ものづくり補助金の計画書を作る上で、必ず参照しなければならないのは、以下の2つです。 ・『公募要領』の審査基準部分 ・『参考様式 事業計画書 記載項目』 いずれも、公式ホームページからダウンロードできますが、『参考様式 事業計画書 記載項目』は、少し見つけづらくなっています。 公募要領のページに移動し、『公募要領・よくあるご質問』の最下段にダウンロードリンクがあります。 その他の参考資料 『ものづくり補助金』の採択された事業計画書については、公式に公開等されていません。 しかし、『ものづくり補助金』をベースに、コロナ特例として用意された『事業再構築補助金』では、採択された事業計画書が、公式に公開されています。 事業計画書に書かなければならない内容は大きく異なるため、同じように作ればよいというものではありません。 しかし、構成や情報の粒度については、かなり参考になると思います。 ぜひ、こちらも参照してみて頂きたいです。１．市場の概要ここで書かなければならないのは、以下の2点です。・取り組む事業が属する市場の規模と傾向・ターゲットとなる顧客・ユーザー等の分析まず、『取り組む事業が属する市場の規模と傾向』については、「どうしてこの補助事業が必要か」という点を、市場目線で確認する部分です。「自社がこの補助事業をしなければ、市場を追従できない、補助事業をすれば、追従・リードできる」というような内容の説得をします。次に『ターゲットとなる顧客・ユーザー等の分析』については、本補助事業を実施することで、顧客にとってどういうメリットがあるのかを説明します。・生産量が上がって、より多くの

はじめに ものづくり補助金の計画書を作る上で、必ず参照しなければならないのは、以下の2つです。・『公募要領』の審査基準部分・『参考様式 事業計画書 記載項目』いずれも、公式ホームページからダウンロードできますが、『参考様式 事業計画書 記載項目』は、少し見つけづらくなっています。公募要領のページに移動し、『公募要領・よくあるご質問』の最下段にダウンロードリンクがあります。その他の参考資料『ものづくり補助金』の採択された事業計画書については、公式に公開等されていません。しかし、『ものづくり補助金』をベースに、コロナ特例として用意された『事業再構築補助金』では、採択された事業計画書が、公式に公開されています。事業計画書に書かなければならない内容は大きく異なるため、同じように作ればよいというものではありません。しかし、構成や情報の粒度については、かなり参考になると思います。ぜひ、こちらも参照してみて頂きたいです。１．取組内容の概要まずは、どのような補助事業を実施したいのか、概要を説明しましょう。弊社では、通常、以下のような内容を記載しています。・開発の概要・本開発で実現する機能・効能・現状における不便・弱点・本開発の狙いこれらを、通常1ページ程度で紹介しています。『本開発の狙い』の部分では、将来性・政策目的などをアピールして、加点を狙っています。２．今までの取組内容ここは、会社概要・商材の状況などを紹介します。引き続き、「現状だとどういう弱点があるか、それを本補助事業でどう克服するのか」書きたくなるところです。それは、次の項目で書きますので、この項目は、0.5ページ程度で、シンプルに

こんにちは！補助金コンサル/開業相談・支援をしています補助金サポーターです。今回は「持続化補助金は小規模事業者の強い味方」というタイトルで持続化補助金（正式名称：小規模事業者持続化補助金）についてお話させて頂きます。この記事は持続化補助金は小規模事業者の強い味方①の続きとなります。この持続化補助金の補助対象となる経費の範囲が非常に広く、新商品の開発や設備投資、展示会への出店、新サービスの宣伝やＨＰ作成・ＥＣ制作などにも使えるかなり使い勝手の良い補助金です。 「具体的にどういった経費が対象となるの？」具体的にどういった経費が対象となるのか？詳細は以下のとおりです。①機械装置等費　機械装置の購入等②広報費　新サービスを紹介するチラシ作成・配布・看板の設置等③ウェブサイト関連費　ウェブサイトやＥＣサイト等を構築、更新、改修するために要する経費④展示会等出典費　展示会・商談会の出展料等⑤旅費　販路開拓（展示会等の会場との往復を含む）等を行うための旅費⑥開発費　新商品・システムの試作開発費等（販売商品の原材料費は対象外）⑦資料購入費　補助事業に関連する資料・図書等⑧雑役務費　補助事業のために雇用したアルバイト・派遣社員費用⑨借料　機器・設備のリース・レンタル料（所有移転を伴わないもの）⑩設備処分費　新サービスを行うためのスペース確保を目的とした設備処分等⑪委託・外注費　店舗改装など自社では実施困難な業務を第３者に依頼（契約必須）※ウェブサイト関連費は、補助金交付申請額の1/4を上限とします。またウェブサイト関連費のみによる申請はできません。※設備処分費は、補助対象経費総額の1/2を上限と

【このサービスでできるようになること】★ 数億円超の調達・実績多数の経営・投資９年のプロが、資金調達および経営・事業戦略コンサル・アドバイスおよび事業計画書・ピッチ資料の作成 (添削・ブラッシュアップ・アドバイス)をいたします。【資金調達・経営・事業こんなお悩みありませんか？】● VC・エンジェル投資(エクイティ調達)、融資、ベンチャーデット、クラウドファンディング (クラファン) どれが適正かアドバイスが欲しい● VC・銀行・公庫融資・補助金・助成金調達の判断基準、トレンド、上手な進め方を知りたい● 面談への戦略、アドバイスが欲しい● 実際コンタクトできるVCリスト・エンジェル投資家リストが欲しい● 事業アイディア・戦略(新規・拡大・マネタイズ)をブラッシュアップ、調達に繋げたい● 新規事業、起業、開業、独立などの相談したい● 調達方法に関わらず、注意点を教えて欲しい(怪しい投資家マッチングサイトなど)【事業計画書・創業計画書・ピッチ資料作成こんなお悩みありませんか？】● 投資・融資を受けれるレベルの事業計画の作成、添削、ブラッシュアップをして欲しい● 構成、内容、市場・競合分析、事業戦略、数値・関数設定等わからないため内容、ロジック整理からアドバイス・コンサルしてほしい● プロの目線で改善を重ね、高いクオリティのものを作成したい● 事業計画書・ピッチ資料・収支計画表、資本政策表等の作成、アドバイスをして欲しい【サポート対象】● ベンチャー・スタートアップ企業、大手企業、中小企業、個人事業主、個人、学生● エクイティ投資(VC・エンジェル)・融資(公庫・銀行)・補助金(ものづ

こんにちは！MIKATAです！11月も最終週に入り、いよいよ12月に入りますね！１年間は本当にあっという間です。。やりたいこと、やり残してしまったことがあれば残りの１ヶ月間にできるといいですね！✨今回の投稿は、実は事業をされている方から一番よく聞かれるご質問について、取り上げさせていただきました！それは、「自分 or 社員のお給料（人件費）をいくらにすれば良いか」です！皆さんも一度は悩まれたことがあるのではないでしょうか？🤔まだ自身の中で決まった考え方がなければ、是非参考にしてください！人件費の考え方皆さんはご自身のお給料もしくは、従業員の方のお給料をどの位で設定されていますでしょうか？生活に直結するお金ですから、なるべく多くもらいたい、渡してあげたいと思われている方は多いと思います。しかし、人件費を考えるのにあたり、重要なのは、「会社の将来を考える」と言うことです。ですので、収入が増えた分だけお給料（人件費）に回してしまうのは、実は危ないのです！⚠️では、どのようにして決めていけばいいのでしょうか？具体的な方法で、よく使うものを３つほどあげましたので、ご参考ください！・損益分岐点比率を用いた考え方・労働分倍率（労働生産性）を用いた考え方・前年の人件費 × 経済成長率という考え方なにやら難しい言葉が多くありますが、端的に言ってしまえば、「利益との兼ね合いで決める」ということです！📊ちなみに！売上が上がった分だけお給料（人件費）をあげてしまったら、会社はほぼ確実に赤字になってしまう。のでご注意ください！⚠︎自社にとって最適な人件費はいくら？では実際、今の自分にとってどのくらいのお

「補助金を使って新しい事業を始めたい」「設備投資の負担を少しでも減らしたい」そんなときに活用を検討したいのが、国や自治体などの補助金です。ただし、補助金は**申請すれば必ずもらえるものではありません。**また、「採択されたから、すぐに事業を始めていい」というわけでもありません。今回は、補助金申請を検討する際に特に注意したいポイントをご紹介します。--- ① 補助金は「後払い」が基本補助金で特に注意したいのが、**補助金が入金されるタイミング**です。一般的には、**申請 → 採択・交付決定 → 事業実施 → 実績報告 → 補助金額確定 → 入金**という流れになります。つまり、最初から補助金が振り込まれるわけではありません。設備購入や外注費など、事業を実施するための資金を一時的に自社で用意する必要がある場合があります。そのため、補助金を利用する場合には、**資金繰りまで含めて事業計画を考えること**が重要です。---② 「採択されたらすぐに事業を始める」は要注意補助金によっては、交付決定前に発注・契約・購入などを行うと、補助対象外となる場合があります。「今すぐ設備を導入したい」「せっかく良い物件が見つかった」「この業者に早く発注したい」と思っても、補助金のルールを確認せずに先に進めるのは危険です。**補助金を使う予定の事業は、いつから何をしてよいのかを事前に確認することが大切です。**---③ 「補助対象になる経費」を勘違いしない「補助金が出るなら、この費用も対象になるだろう」と考えてしまうのも注意が必要です。補助金には、それぞれ対象となる経費・対象外となる経費が定められていま

補助金の申請を検討する際、「どの補助金を選ぶか」「申請要件を満たしているか」に注目する方は多いと思います。もちろん、それらは非常に重要です。しかし、補助金申請において同じくらい、あるいはそれ以上に重要なのが**事業計画書の内容**です。補助金は「お金をもらうため」の申請ではない補助金は、単に「事業にお金が必要だから申請する」という制度ではありません。審査では、* なぜこの事業を行うのか* 現在どのような課題があるのか* 補助金を活用して何を実現するのか* その事業に成長性や実現可能性があるのか* 補助金によってどのような効果が生まれるのかといった点が確認されます。つまり、**事業計画書は「この事業に補助金を活用する意義」を審査員に伝えるための重要な書類**なのです。良いアイデアだけでは採択されない「新しい商品を開発したい」「設備を導入して売上を伸ばしたい」というアイデアがあったとしても、それだけでは十分ではありません。重要なのは、**なぜその事業なのか**↓**どのような課題を解決するのか**↓**どのような方法で実現するのか**↓**どのような成果が期待できるのか**という流れを、論理的に説明することです。事業内容そのものに魅力があっても、計画書で十分に伝えられなければ、その価値を正しく評価してもらうことは難しくなります。「補助金ありき」の計画になっていないか事業計画書を作成する際に注意したいのが、補助金を受けること自体が目的になってしまうことです。本来は、**実現したい事業がある**↓**その実現のために投資が必要**↓**投資を後押しする手段として補助金を活用する**とい

2026年1月に福岡で会社をつくり、日本政策金融公庫と地方銀行（信用保証協会の保証付き）から創業資金を調達しました。士業や代行会社には頼まず、創業計画書は自分で書き、面談も自分で受けました。これから創業融資に申し込む方に向けて、実際にやってみて分かったことを残しておきます。■ 申し込みの前にやってよかったこと一番効いたのは、市の「特定創業支援等事業」の証明書を取っておいたことです。自治体の創業支援（セミナーや窓口相談）を規定回数受けると発行され、公庫の金利優遇などにつながります。無料で取れて、効果は借入期間ずっと続きます。創業を決めた時点で、お住まいの自治体の制度を調べておくことをおすすめします。■ 創業計画書は「様式を埋める」だけでは終わらない公庫の創業計画書には8つの欄があります。書いてみると分かりますが、難しいのは各欄そのものではなく、欄と欄のつながりです。・創業の動機に書いた経験が、経歴の年表に出てこない・取扱商品の単価と、収支計画の売上がつながっていない・調達した資金が、赤字期間の何ヶ月分にあたるのか書いていない私自身、提出した計画書を今読み返すと、空欄のままの欄や、根拠を書き損ねた数字がいくつもあります。その分、面談でずいぶん補足説明をするはめになりました。書面で先に答えておけば、もっと楽だったはずです。■ 面談で実際に聞かれたこと私の場合、質問は大きく3種類でした。1. 自己資金の出どころ（どうやって貯めたか）2. 売上の根拠（この伸び方は何を前提にしているか）3. 前職の経験と、この事業のつながり共通しているのは、「書類に書いていないこと」や「書類の中で矛盾して

「直近が赤字なので、銀行へ融資を相談しても難しいのではないか」赤字決算では、赤字という結果だけでなく、なぜ赤字になったのか、どの施策で改善するのか、改善後に返済を続けられるかを一つの流れで説明する必要があります。売上が増える予定、経費を削減する予定と書くだけでは、計画の実現性を判断しにくいものです。今回は、赤字決算で融資を相談するとき、事業計画へ入れたい4つの改善根拠を整理します。1．赤字の原因を一時要因と継続要因に分ける最初に、直近決算の赤字を項目別に分解します。たとえば、設備の修繕、移転、採用、商品廃棄など今回限りの支出と、粗利率の低下、固定費の増加、販売数量の減少など翌期も続く要因は、分けて説明する必要があります。一時要因なら、発生した金額と翌期に繰り返さない理由を資料で示します。継続要因なら、原因を放置せず、どの指標をいつまでに改善するのかを事業計画へ入れます。損益計算書を眺めるだけで終わらせず、「売上数量」「平均単価」「粗利率」「人件費」「外注費」「家賃」など、経営上の行動へつながる単位まで分けることが出発点です。2．売上計画を単価と数量へ分ける売上計画は、前年比や希望額だけで置かず、単価×数量へ分けます。既存顧客の継続売上、受注済み案件、商談中の案件、新規開拓による売上を区分し、それぞれの開始月と確度を整理します。小売業なら客数×客単価、受託業なら案件数×平均受注額、月額サービスなら契約社数×月額単価という形です。例として、月商を300万円から400万円へ増やす計画なら、「新規案件2件×50万円」と分解し、その案件を獲得する営業件数、成約率、担当者、開始時期までつな

私が、活用した小規模事業者持続化補助金のメリットデメリットを解説します。 補助金活用のメリット・投資負担を軽減できる・新メニュー・販路拡大などの挑戦がしやすい・計画書を作ることで事業の方向性が明確になる・採択により信用力がアップ・幅広い経費に使えて美容サロンと相性がいい補助金の最大のメリットは、自己資金の負担を抑えながら新しい取り組みに挑戦できる点です。設備導入や新メニュー開発、販路拡大など、通常であれば投資をためらいがちな施策にも踏み出しやすくなります。また、申請時に事業計画書を作成するため、 自分の事業の方向性や強み・課題が整理されるという副次的な効果もあります。 補助金活用デメリット ・経費ルールが細かい・書類作成・準備に時間がかかる・補助金は後払いのため立替が必要・採択保証がなく不確定・採択後も実績報告など事務作業が続くまず、経費の使い方や手続きのルールが細かく定められているため、自由度は高くありません。 申請時には事業計画書の作成や必要書類の準備が必要で、一定の時間と労力がかかる点もデメリットです。 また、多くの補助金は後払い方式のため、 いったんは自己資金や立替資金が必要になります。 資金繰りを考えずに進めると負担になる可能性があります。 さらに、補助金は必ず採択されるわけではなく不確定要素があること、 採択後も実績報告や証憑提出などの事務作業が継続的に発生する点も理解しておく必要があります。 メリットデメリットを理解したうえで、活用するしないを決めるのがいいと思います。

小規模事業者持続化補助金(一般型) 「補助金事業計画書テンプレ　PDF」を購入することで得られるメリットをまとめてみました。 採択された構成を参考にできる ゼロから文章構成を考える必要がなく、 採択基準に沿った「書くべき要素」がすでに整理されています。 実際に採択された計画書の流れを土台にしているため、 重要ポイントを押さえた構成で書けるのが大きな強みです。 書く内容が明確になり、作業時間を大幅に短縮できる 各項目ごとに 書くべきポイント 含める要素 が整理されているので、何から書くかで迷う時間が減ります。 「手が止まる時間」がなくなることで、 短期間でも計画書を形にできます。 専門家に依頼しなくても、自力で仕上げられる 計画書作成の流れや注意点が分かりやすくまとまっているので、 初めての方でも迷いにくく、自力で一通りの計画書を作成できます。 外部に依頼すると数万円～十万円かかることもありますが、 このテンプレートを使うことでコストを抑えながら完成度の高い計画書を作れるようになります。 事業名を作るコツが分かり、方向性が固まる 事業名は審査員の第一印象を左右します。 テンプレ内では、過去の採択事業名を例に どういう事業名が採択されているのか、どのようにして事業名を作ればいいのかも解説しているので、迷わず作れるヒントがつまってます。 ※採択事業者の事業名は公式サイトで公開されています。 補助金の仕組みや注意点も理解できる 計画書作成だけでなく、 申請〜採択後の流れ、注意点も一通りまとめています。 「どこでつまずくケースが多いのか」まで理解できるため、 安心して申請準備を進められま

申請の流れ（ざっくり）〜実際は“書類を出せば終わり”ではない〜小規模事業者持続化補助金（一般型）は、「申請して終わり」の制度ではありません。実際は、👉 “申請前”より“採択後”のほうがやることが多いくらいの感覚でいたほうが現実的です。ここでは、流れを実務ベースで深掘りします。① 計画書作成一番時間がかかるのはここ多くの人が軽く考えますが、実際はここが最重要です。作るのは単なる作文ではなく、・自社の現状・課題・ターゲット・販路開拓の内容・売上見込み・経費の根拠などを整理した“事業計画”です。よくある勘違い落ちやすいのがこれです。・「補助金で何を買うか」だけ書く・熱意だけで押す・夢や想いばかりになる審査側が見ているのは、👉 「その施策で本当に売上が増えるのか」です。実際に大変なのは“言語化”特にサロン業で多いのが、・感覚でやっている・経験則で動いている・強みを言語化できないこの状態。なので、👉 “普段なんとなくやっていること”を文章に落とす作業がかなり大変です。「書き方はわかったけど、ゼロから考えるのが大変…」という方にそのまま使ってもらえるように、美容サロン向けに作り込んだPDFです。 コンサルに頼むと数万円かかるところを、テンプレがあれば自分で申請できます。ぜひ活用してみてください！ 👉【採択済】美容サロン向け補助金 事業計画書テンプレはこちら—

美容サロン・スクール系でよくある注意点「ホームページを作りたい」「広告を回して集客したい」「LINE導線を整えたい」美容サロンやスクール事業で、小規模事業者持続化補助金を活用しようと考えた時、多くの方がまずWeb関連に予算を寄せます。実際、LP制作Instagram広告Google広告LINE構築SEO対策動画制作などは、集客導線としてかなり重要です。ただ、小規模事業者持続化補助金には、“ウェブ関連費は補助金交付申請額の1/4まで”というルールがあります。そのため、「補助金50万円あるから、全部Webに使えると思っていた…」という勘違いもかなり多いです。この記事では、美容サロン・スクール系で特に間違いやすい・ウェブ関連費の考え方・1/4制限の注意点・通しやすい組み方・実務上のポイントについて、初心者向けに分かりやすく解説します。WEBだけで組まないだから重要なのが「バランス」実際は、Webだけで組まないのが大事。例えば、・チラシ・パンフレット・看板・店舗販促・セミナー開催・撮影など、非ウェブ経費も組み合わせることで、組みやすくなります。よくある勘違い「50万円まで全部Webに使える」ではない一般型で補助上限50万円だからといって、❌ HP制作50万円❌ LP＋広告50万円はできません。Web関連費は1/4制限があるためです。実務上の考え方美容系でかなり多いのが、“オンライン導線だけ”で組んでしまうケース。でも実際は、リアル販促店舗導線紙媒体セミナーなども含めた、「販路開拓全体」として設計した方が通しやすいです。※最新の公募要領は毎回確認してください「書き方はわかったけど、ゼロか