ビジネス・マーケティング（215ページ目）

おやおや厳しい事言うね。小山田です。タイトルが厳しいでしょ。マインドの事を言うのが悪いと言うつもりは無いのですが、僕が言いたいのはマインドって本人次第で稼ぎたい人はマインド高く生きるのが当然やと思ってます。自分はやって当たり前行動して当たり前失敗して当たり前チャレンジして当たり前この気持ちで常に行動しています。なのでマインドが大事とか言うのって当たり前すぎて僕は興味ないんですよね。「稼いでる人」と「稼いでない人」って「やってる人」か「やってない人」しか違いがないんですよね。もっと追及していくと、多少頭の良し悪しやらで差は出てきますが、月に副業で数万円稼ぐとかいう次元の話は人間なら絶対に誰でも出来るんです。絶対にです。出来ない人はマインドに問題あるだけです。みんなやれば絶対に当たり前のようにできるんですよね。出来ない人って言い訳が多いだけでやってなかったり出来ない理由探したり評論したりするだけの価値のない人なんですよね。評価、評論ってどーーーーーでもいいです。稼ぎたかったら行動したらええだけなので、しょうもない事言う人は多いです。そういうショーもない人は批判とかせずに、ただ人に迷惑かけずに生きていけば良いと思います。僕はそれは嫌だし、もっと稼ぎたいと思うので今までも行動しつづけてチャレンジし続けてましたしこれからも、もっともっとチャレンジし続けます。「副業で稼ぎたい」「実業で稼ぎたい」「手堅く物販で稼ぎたい」って人は一度覗いてみてください。　↓https://coconala.com/services/2060904質疑あったらいつでもメッセージくださいね^^真面目に前向きな人で

社員よりも生きていくのが厳しい社長、経営者がいます。お金観がその原因。個人のキャッシュフローと会社のものを明確に分けて管理する必要があるんです。混同、境界が曖昧だとうまくいかない。むしろ会社にも悪影響。当たり前と思われるかもしれませんが、これで苦しんでる経営者の方、多かったりします。ウェルスダイナミクスのテストで現実に直面ウェルスダイナミクスには、自分の役割、立場、価値観、そして経済力のレベルを示す「スペクトル」というテストがあります。こちらのサービスのものですね。以前このテストを受けた方、年商○○○○万、という方でした。でもですね…テストを受けた結果、個人の借金を自覚、それについての課題をクリアしなければならないという事が分かったんです。スペクトルテストの結果は会社でなく個人のキャッシュフローで決まります。この方は、会社の売上と個人のお金の管理が混同、錯覚されていてこのテストを受けたときにはけっこう危険な状態でした。客観的にこのお話を聞くと、なんでそんなことに気付かないのか？と思われるかもしれません。でも灯台もと暗し、本人ほどその状況が見えていない、俯瞰できてないことがあります。この方はテストを受けた結果、厳しい現実にめげそうになりましたが、私とのコーチングで見出した理想像に奮起。現状と向き合い、状況を好転すべく課題に取り組んでいってます。まず個人の金銭感覚を整えるまず会社に先んじて個人のキャッシュフローをなんとかすることが大切。扱う金額が大きくなると気持ちも大きくなるもの。なんとかなるだろう、と。これにハマってる経営者の方、けっこういたりします。この感覚が経営者個人のみなら

コーチングでは、新規ビジネスの計画、起業、副業の取り組み促進といった課題を扱う場合が多くあります。そのようなときに、そのビジネスがどのようなものかという基本的な情報を共有するために便利なツール（枠組み）に「ビジネスモデルキャンバス」を使うのがお勧めです。私のコーチングサービスを利用される方で起業や副業に関する課題を扱われる方はぜひ一度この枠組みでご自身のビジネスを表現してみてください。実際に起業して資金調達のためのプレゼンテーションをしたり、メンターやコンサルタントの方と課題解決のためのディスカッションをする時などにも直感的にビジネスの全体像を伝えることができて便利です。ご自身のビジネスモデルを検討される時や目標を設定して特定の分野の改善に取り組まれる時などにもぜひ活用してみてください。ビジネスモデルキャンバスの基本は上のような枠にそれぞれの内容を書き込んだもので、それぞれの領域（枠）で表すものは次の通りです。KP : Key Partners（パートナー）誰とそのビジネスをしますか？KA : Key Actions（主要活動）どんな活動をしますか？KR : Key Resources（リソース）どんなリソースを活用しますか？C$ : Cost Structure（コスト構造）コストにはどのようなものがありますか？VP : Value Propositions（価値提案）どんな価値を提供しますか？R$ : Revenue Streams（収益の流れ）収益はどのようにして生まれますか？CR : Customer Relationships（顧客との関係）顧客とどんな関係を築きます

こんにちは。 DaiGoです。 今日は、 「ベネフィットの探し方」 というお話をしたいと思います。 コピーライティングでは必ず出てくる ベネフィットという言葉。 人に行動を促す際には 必須と言えるでしょう。 よく「メリット」と混合している人がいますが、 ベネフィットとは、 「その行動をすることで得られる ポジティブな未来」 私はこのように定義しています。 で、ベネフィットを見つけるコツは、 「だから何？」 「それでどうなるの？」 という質問をすると見つけやすいです。 例えば、 「この教材はPDF1000ページの大ボリュームです」 　↓ 「だから何？」 　↓ 「初心者がつまづくところも 全てわかりやすく丁寧に解説しています」 「このプログラムは音声教材です」 　↓ 「だから何？」 　↓ 「通勤時間や家事の最中など、 スキマ時間でも学べることができます」 電子書籍でも同じことが言えます。 電子書籍を出版することで ・自己ブランディング ・集客 ・印税 この3つが手に入ります。 その結果 お金を稼ぎながら 自身のサービスや商品を 売ることができます！ 「集客する為の広告費自体は戻ってきますか？」 このように様々な切り口から ベネフィットをあぶり出して、 その後で刺さるフレーズを考えていきます。 ベネフィットはセールスレターだけでなく、 SNSや動画、商品紹介など あらゆる場面で有効です。 「この動画を見ることで、 あなたはこんなことを得られます」 と、冒頭でベネフィットを並べて 惹きつけることもできますしね。 ぜひ、試してみてください。【Kindle出版+メルマガで自動集客・自己ブラ

1/24に事業復活支援金の詳細が発表されました。ここでは、ご自身が対象となるのか？個人事業主か？を判断するための情報をご提供します。＊申請の詳細は申請要領をご確認ください。「事業復活支援金」で検索をお願いします（ココナラブログは外部リンク禁止なので・・・）＊法人も対象になりますので、法人の方は法人向けの資料をご確認ください１．概要　直近の売上が過去と比較して、コロナが原因で売上が一定割合低下した方、が対象で、個人事業主は最大50万円支給されます。以下で、その詳細は記載します。２．「直近」と「過去」とは？　直近のことを「対象月」といいます。対象月は、・2021年11月、12月・2022年1月、2月、3月です。このうちでどれか一月を選びます。選定は任意、なので、どの月を選んでも大丈夫です。　過去は、・2018年11月～2019年3月・2019年11月～2020年3月・2020年11月～2021年3月のうちの同月を「基準月」、基準月を含む例）2021年11月を対象月とする場合・2020年11月、2019年11月、2018年11月のうち、いずれかを基準月として選択・2019年11月を基準月として選択したら、2019年11月～2020年3月が基準期間若干わかりづらいかもしれませんが、申請において重要な用語なので、しっかり覚えてください。ちなみに、基準月は「４．一定割合低下とは？」、基準期間は「５．給付額の算定式」で使用します。３．「コロナが原因」とは？以下の内容になります。　③の「新しい生活様式」がわかりづらいですが、要は、外出自粛が要因で売上が低下した、ということです。・来店客が低下し

さて、最後に少し難しいお話をします。評価とは何をやったかに注目しがちですが、何をやっていないかに注目することも大切です。 大きく二つあります。 A．やるべきことをやらなかった 　自分の仕事をやらなかった。他人の仕事でも誰かがカバーすれば良いものを、自分の仕事ではないからとやらなかった。放っておけばミスや事故に繋がることを見て見ぬふりをした。こちらは簡単だと思います。 一方で難しいのが B．やるべきでなかったことをやらなかった 　上司の指示であっても法令やコンプライアンスに違反するものやミスや事故に繋がるものを敢えてやらなかった。その結果、会社に損害が出ることを回避できた場合などです。これは「何も起こらなかった」ために見落とされがちです。本人からのアピールがあればまだ良いのですが、そうばかりとは限りません。アピールが無くても本人は「私のお陰で・・・」と思っていることが多いです。 これを見逃してしまうと「あ、この人は仕事を理解していないな」などと思われてしまいます。反対に見抜いて承認してあげるとあなたの評価は爆上げになります。とはいえ、私達は「何もなかったことを認識する」ことは苦手です。難しいことを言っています。現実的に、そんなことができる人はごく少数です。だからこそ、無かったことを察知する能力は他者との区別化につながります。 例えば、いつもピンチを抜群の機転で切り抜ける人はすごいと思います。でもいつもピンチを招いているという点では二流です。 そもそも一流はピンチを未然に防いでしまいます。これは簡単なことではありません。だからそれができる人は一流なのです。難しくても、早いうちからこ

おはようございます！！ 前回投稿で 次の投稿は18日です！！！ と意気込んでいました、、、 すみません。。。 できてませんでした。。。 理由は 体調不良です。 コロナではありませんでしたが なので 明日も更新します！！！！ ということで本日もよろしくお願いします！！！ 本日取り上げる時事ネタはこちら！！！ リボーンプランツ！！！！※ココナラではリンクの埋め込みができないのですが、東洋経済で取り上げられておりました！リボーンプランツとは？ まずリボーンプランツとはなにか？ もちろん詳細は上記の記事を 見ていただくのが一番ですが 簡単に要約します。 在宅勤務等で 家にいる時間が増えたいま 癒しを求めて 観葉植物を購入した人が多い。 しかしながら うまく育てることができず 枯らしてしまう そんな植物を引き取り プロの手で再生させる そして 植物のヴィンテージとして 改めて販売し、 新しい家族の元へ行く これがリボーンプランツです。 このリボーンプランツは 「new」と「old」が 共存する 植物のヴィンテージ 唯一無二 これがすごくいいですよね！！ どう考えるか？ リボーンプランツとインテリア まずはリボーンプランツの良いところ それは 生と死が共存し、 新たな形になっている その美しさ そして 枯れても捨てない このサスティナビリティ そしてなにより プロの再生させるという 高い技術 これは本当に尊敬に値します ではこれをインテリアデザイナーとして どう受け入れるのか？ やはりリボーンプランツの背景を 考えると 古民家や ヴィンテージマンション そんな物件をリノベして そこにリボー

喋らない英会話教室を立ち上げ中！こんにちは、廣森です(^O^)わたしは、初めて社員として入社した会社がセミナー運営会社で、外国人のスピーカーをお招きしたりする会社だったため、外国人講師さんたちのアテンドという役割を求められ、入社し、それ以降・講演会や会議通訳・翻訳・接待を担当したり、その後、転職後に一部上場企業でのグローバルビジネスへ参画させていただいたことをきっかけに、・企画立案〜プレゼンテーション・支社とのやりとりを任せて頂き、英語を、「自分の能力のプラスアルファ」という立ち位置で活かしてきました。もともとは父の仕事の都合で海外に移住、4年ほどアメリカンスクールに通い、英語の下地があったので全く苦ではなかったものの、子供の英語と大人の英語は、わけが違います。とにかく、先輩方の足をひっぱらないように、会社とチームに貢献できるように、と英語を磨き続け、最終的には外資系企業でも「英語ができる人」という認識をいただき、現在は外資系企業でお仕事をさせていただきながら、自分のノウハウを体系化しているところです。そして、外資に居て分かったことが一つ。こんなに英語の環境にいなければならない人たちでも、やっぱりどこか「自分は英語はちょっと苦手・・・」と思っていたりするということ。そしてその率は、そんなにど日系企業ともさほど大差はないように見受けられるのです。何故なのか。色々と考えるうちに原因を自分なりに整理でき始めました。長くなってしまったので、続きはまた別の記事で☆良ければ更新までお待ちくださいー♪

ぷれぜん仙人です、年末に、「引き算の重要性」という話を書きました。「足すより引いた方が即効性あって、　劇的に変わることが多いよ！」という話でしたが、書き足りてないことがありその続きというか、補足の話をしようと思います。私は人の作ったプレゼン資料やコピーを見る機会が多いのですが「なぜ、この人はこんな　“ゴミ情報"を書いているのか？」と思うことも多々あるのですが一方で、「なんで、"この情報”が　入っていないの？」と思うこともよくあります。あと、「なぜ、こんな良い情報を もっと”強調"しないの？」というパターンもあります。要するに、============================ 何が重要で、何がゴミなのか？============================ を”見極めるセンス”がないと足し算も引き算もおかしなことになりかねません。笑実際、このセンスのない人が「よし、引き算！断捨離！」とかやると、重要な情報も引いてしまいペラペラの"うっすい情報”しか残ってない・・・みたいなことになると思います。そもそも論として、このセンスがおかしいから変テコなゴミ情報を平気で足し算してしまっている・・・というのがスタートとしてあるかと思います。では、どうしたらこのセンスを磨くことができるのか？？そんな一言で言える話ではないし、”楽ちんテンプレ”とかありません。むしろ、テンプレとかフレームワークとかをすぐに使いたがる人は大抵、このセンスがヤバいことになってます。思考停止するからです。まあ、私も日々修行中なので、人をとやかく言えるほど素晴らしいセンスがあるかというと怪しいですが。。。このセ

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は「異業種にこそイノベーションの芽がある」と題して、イノベーションについて書いていきます。イノベーションについては何度か書いていますが、先行きが見通せない混迷の時代には、大企業だけでなく中小企業も、生き残り成長するためにイノベーションは避けて通ることはできません。１８世紀の産業革命では、大型設備を作り集中生産することによってコスト低下を図り、効率向上という「大企業モデル」と「資本主義の下での市場経済」も生み出されました。産業革命以前は小規模分散の小さな村単位の自給自足経済で、多くは共有財産、私有財産という概念は希薄で、村の都合を無視して個人の利益を追求することは「悪」とされ、これに違反すれば村八分にあうという状況でした。 産業革命による資本主義経済は、 　①大企業の方がより良いサービスを提供できる。 　②貨幣による財・サービスの交換がベストである。 　③消費者には所有欲がある。 　④生産者と消費者は別の主体でる。 という４つの原則があります。 ところが、資本主義経済のこうした原則が崩れてきています。その最たる例がウイキペディアです。①については、非営利団体であるウィキペディアが出版会社が出版する百科事典を凌駕し、②については、ウィキペディアは執筆者も利用者も無料であり、③については、人は百科事典のようにウィキペディアを所有しているわけではなく、④については、自分で加筆修正できて読者であるとともに執筆者でもある、ということです。資本主義こそがイノベーションを起こすはずなのに、資本主義の原則から逸脱しているウィキペディアがイノベー

おはようございます。DaiGoです。 「実績と信頼がない・・・」 今日はこの解決策をお話したいと思います。 この2つがないばかりに 自信を持って情報発信できない人は多いですよね？ もしあなたも同じ悩みを持っているなら、 ぜひ参考にしてみてください。 とってもシンプルですので（笑） で、早速その方法をお伝えすると、 「1つのことを一気通貫で継続して、 そのことを伝え続ける」 たったこれだけです。 今はSNSで簡単に情報発信できるので、 実践しやすいと思います。 例えば、 　・毎日ブログを更新している 　・毎日YouTube動画をアップしている 　・毎日メルマガ書いている みたいなビジネスに直結することでもいいし、 　・毎日筋トレしている 　・毎日料理している 　・毎日楽器の練習をしている みたいな趣味的なことでもOK。 ポイントは、日常生活プラスアルファの ポジティブな習慣を続けて発信することです。 「毎日出勤しています」とか当たり前のことで、 別にポジティブなことじゃないですからね（汗） で、こういう情報を発信していると 徐々に信頼が蓄積されていきます。 「決めたことをちゃんと遂行する人」 みたいなイメージを抱かれるので。 さらに、人間は想像以上に 継続力がない生き物なので、 「続けている」 というだけで実績にも繋がるでしょう。 誰にでもできることを 継続するだけでOKなわけです。 もちろん、一人でコツコツやっても 誰も見てくれないので、 同時に情報発信はしましょうね。 ちなみに、継続していくうちに 「継続するハードル」が どんどん下がっていきます。 最初は大変だと思っていたこ

縦長動画やバナーなども、まとめて簡単スマホの写真でお任せ対応。SNSやショップ用の画像や動画を3点つくります。簡単な商品画像（ある程度、高機能スマホで撮影した写真素材など）をいただければ、その画像を使用してSNS用やネットショップ用の画像を複数のメディア（インスタやFB、ツイッターなどSNSやオンラインスタバナーなど）まとめて３パターン、デザインします。切り抜き前の画像でも加工いたします。基本は１）インスタグラム用通常投稿用　正方形　画像２）インスタグラム用ストーリー用　縦長　画像３）Twitterやオンラインストアなど横長バナー用　画像上記、３パターンですが、お客様の要望に合わせて用途に合ったものを作成します。オプションで1件につき+500円で　動的画像（ショートアニメーション動画）なども作成可能です。インスタストーリーやSNS用の動きのある画像に使えます。デザインについては、お客様からのご希望をお聞き致して、ご要望に沿うようなイメージで制作します。ある程度はお任せしていただけるようにお願いいたします。現役の国内、海外向けECのオンラインストア店長が、これまでの経験をもとにお手伝いします。お試し運用のため1000円で3パターンと格安に設定しています。

売り方や集客に悩んでいるのなら、「顧客を主語にした顧客満足実践ガイドブック」を参考にしてください。ライフスキルとは、自分の願望を実現したり、自分らしく生きたりするための「技術」です。自分で生きる技術を磨くなら、「自分の心に対処するライフスキルワークブック」を使ってください。ご紹介したガイドブックやワークブックを始める前に、今抱える課題を解決したいなら、メール相談や電話相談を使ってください。仕事の中で自分を高めたい、一生懸命を楽しみたい方に「顧客を主語にした顧客満足」の実践と、自分の心に対処するためのライフスキルを提案しています。両方の悩みがあって当然です。心の悩みに注力するばかりで何も動かなければ何も変わりません。スピリチュアルな世界に逃げてばかりではいけないのです。「思い→言葉→行動」、この流れを自分の中で作ってください。「悩むのは心が弱いから」と思ったら、強くなろうとせず、弱い自分を認めて新しい行動を起こすこと、過去を直すのではなく、新しく始めることです。そして、とにかく動いてみること、間違えばまたやり直せばいい。ご紹介しているガイドブックやワークブックは研修で使っているものです。でも研修は一過性のものです。一日二日の研修で変われるとはおもいません。そのための継続的な行動をフォローするのが、顧客体験子コミュニティです。だからコミュニティでは、顧客体験の収集だけでなくライフスキルも高めていきます。コミュニティですから、自分の考えも言って他人の意見も聞きます。そこで新しい発見があります。起こした行動が無意識に出来るようになった時、その行動は習慣になります。毎朝の歯磨きと同じです

おはようございます。 DaiGoです。 今日は、 「稼げる人の共通点」 というお話をしたいと思います。 私は電子書籍ビジネスのオンラインサロン：KindleMarketingClubや個別コンサルというものを運営しているのですが、 　・Kindle出版デビュー作にして実績とリストを獲得 　・ゼロから数か月で月収100万円達成 　・自身のビジネスで　　月収300万円からの1000万円達成 みたいな人を目の前で リアルにその過程を見てきました。 で、そういう人に共通するポイントが 3つあると感じたんですね。 今回はそれを紹介したいと思います。 まず1つ目は「自分の強みがある」 「人と比べて優れた強み」 というわけではありません。 　・自分はこれがやりたい 　・自分が発信できることはコレだ！ というものを 明確に持っているということです。 そういう人はネタに困ることないし、 自分の強みをどんどん強化していきます。 続いて2つ目は「目標が明確」 特に個別コンサルでは 先月の振り返りと今月の目標を 提出してもらっています。 で、伸びる人は この目標の立て方が上手い傾向にあります。 形式だけの実現不可能な目標ではなく、 現実に目を向けた上で 達成の道筋までをも明確に定めるのです。 それを確実に1つずつクリアしていき、 気づいたら期限以内に大きな成功を手にしている。 そんな印象があります。 最後の3つ目は 「自分の頭で考えてやり続ける」 指示されるのを待つのではなく、 「自分はこう思うのですが、 DaiGoさんはどうすべきだと思いますか？」 みたいに、まず自分で考えた上で 相談される方がほと

ココナラにてはじめて依頼をいただきはじめての納品が完了したよ♪今回、依頼いただいたのはコレ👇喜んでもらえたみたいでとっても嬉しい♪ そして、そして！紹介させていただいた商品自体も 知らないものだったので書いてて楽しかった( *´艸｀)またご縁があれば嬉しいな・・・♪あ、良かったらあなたの商品やサービスもご紹介させていただきます♡ご興味があれば、ご相談お気軽にしてください♡お待ちしております♪

全員に同じ教育機会が与えられるべきです。しかし実際にそのようにうまくいくことは稀ですし、企業における教育ですから費用対効果の高いところから教育に欠けるリソースを優先的に投資すべきです。 パレートの法則では組織の20%の人が利益の80％を生み出すと言います。パレートの法則の20%に当たるのがまさに“太上”です。 “太上”の人だけで組織が構成されていれば良いのですが、世の中の大半の人は“常”です。大きくは満足しないまでも無難にやれていればそれなりに自分を納得させて生活していく人です。“常”にいる人は心の領域で言えばコンフォートゾーンに居る人です。そこから無理に引っ張り出そうとすれば抵抗されたり、迷惑行為になってしまったりもします。また“太下”は何をやってもうまく行かなかったりして意欲に欠く人です。本来優秀な人でも色々な要因で学習性無力感に陥ればこの“太下”に入り込んでしまいます。まずは意欲が持てるようにすることが先決です。小さな組織では教育に充てるリソースは限られていますから、できるだけ効率よく教育を進める必要があります。従って全員に同じような教育機会を設けることは得策ではないと考えます。 小さな組織における教育研修はどこから手を付けるべきか？ 基本は“太上”からだと私は考えます。放っておいても伸びる人なのですが、80%の利益を作る人ですので組織にとってはとても重要な人材です。そして、学習意欲の高い太上を放っておくと「今の組織よりも他に移るほうが自分は成長できる。」と考えて組織を抜けることに繋がります。そうなれば他社が得をし自社が損をすることにしかなりません。だから最優先に教育機会

営業で成功するパターンを ランキング形式で紹介します。

「今の給料じゃ足りない。もっと稼ぎたい！」「もっとお金があれば人生楽しくなるのになぁ。」このように考える人は本当に多いです。「お金」と「あなた」は、生涯切っても切れない関係にあります。なので、稼ぎたいという欲求が出てくるのは当然です。では、どのようにしたら稼げるようになるのでしょうか。それは「その分野の成功者に倣う」です。そして、彼ら成功している人には共通点があります。何だとおもいますか？それこそが「マインドセット」です。「マインドセットて何！？」と感じたかもしれません。様々な解釈がありますが、端的に言うと「生き方の思考」や「心構え」のことです。自分がどういう価値観や思考様式でいるのか、それを行動や物事への取り組み方に反映させることです。私たちの日常の判断や行動は、習慣であり無意識的に行われています。成功者は成功者のマインドセットを身につけています。なので、あなたが成功したいなら、同じようにマインドセットを習得する必要があります。なぜマインドセットが必要なのか。それは今のあなたの「価値観」や「思考」が、今のあなた自身を作り上げているからです。つまり、稼げる思考や体質になっていないので、当然稼げません。なので、マインドセットを根本的に変えていく作業が第一ステップとして必要なのです。マインドセットに必要なのは主に次の3つです。①目的を明確にする。②絶対にできると根拠のない自信を持つ③成功している人の行動・思考を真似る最低限これらを守って行動しましょう。しかし、これは自分の生き方を変えることでもあります。なので、習慣化するには膨大な時間が必要です。１つのコツは「徹底的に真似る・模倣す

こんにちは。ココナラ広報です。今回は、ココナラ購入者事例をご紹介します。大阪に本社を構え、建物の外装・内装建材や建築金物部品・部材、エクステリアの製造販売を行っている株式会社ダイケン。2016年からココナラを利用していただいております。そんな株式会社ダイケンの宣伝広報を担当している藤岡さんにココナラの利用体験についてインタビューさせていただきました。ーココナラをご利用されようと思ったきっかけを教えてください。2014年頃から、自社製品の使い方を紹介する動画をつくり、YouTubeの公式チャンネルにアップしていました。基本的には、デジカメで撮影した映像にテロップを挿入して完成としているのですが、動画の内容によっては、よりわかりやすく・魅力的に伝えるためにナレーションが必要だと思ったんです。そこで、業者に依頼するなど様々な選択肢を検討した結果、リーズナブルで使いやすそうなココナラにナレーター代行をお願いすることにしました。実際にココナラでナレーター代行を依頼した動画ー実際に利用してみていかがでしたか？まず、たくさんのナレーターの方が出品されていることに驚きました。その中でレビューや実績評価の数が多い方の中から、10人ほどのサンプルボイスを聞き比べてピンとくる方を選びました。ナレーターさんとはチャットでの意思疎通が可能で、手軽に安心してやりとりすることができました。もちろん、納品されたナレーションのクオリティも申し分なく、動画の質を高めることができました。現在は、半年から1年のスパンでリピートしています。直近では、動画編集も依頼しました。こちらも価格・クオリティ共に満足しています。コ

転職、適職などを考えた時、やりたいこと、好きなこと、お金などの要素が浮かぶかもしれません。それら一挙両得の可能性があるのが強み、才能を活かすこと。自分の持ち味、本領が発揮できて、それが評価される役割、場所はどこか？自分の価値が認められるって、なにより幸せだったりするもんです。強み別キャリアの方向性昨日、こちらのサービスをご購入いただきました。まさに今回のテーマど真ん中のサービスです。ウェルスダイナミクスでは、このようにタイプ別に本領を発揮できる役割が分かります。こちらを指針とし、キャリア戦略を考える。ただ…私のポリシーとして、クライアントさんの幸福度が最重要。そのため、必ずしも上記の図の通りに枠にはめるようなことはしません。これまで私は多くの方のご相談を受け、人生の節目となるようなきっかけを目の当たりにしてきました。次の力強い一歩を踏み出すための自信と確信をもたらす、そんなモチベーションを生み出すことを得意としています。キャリア戦略は自分中心キャリアについて自分の強み、リソースから考えてみる…当たり前のようでできてないことが多いように感じます。というのは、無意識にやりたいことやお金など、理想が前提、反映された本来のものでない強み観なんです。まずはじめに強みありき。そこから理想にすり合わせる。順番がとても大切です。

人は組織を作って色々な活動をします。その組織が大きくなると少数の上位者、多数の中位者、そして少数の下位者に階層が分かれてくることが知られています。小さな組織であればそのようなことはあまり起きないのですが、大きな組織では非常によく見られる現象です。 高校で例えてみましょう。進学校には地域の中学校の成績優秀者が集まります。でも高校生活をしていくうちに、中学の時のように順調に成績が伸びず、必ず落ちこぼれてしまう学生が出ます。卒業するころには二番手、三番手の高校の上位者の方が成績が伸びて逆転し、進学校の下位の生徒よりも良い大学に進学することもあります。これは会社組織でも同じことです。大きな組織になるとどうしても下位者に目が行き届かなくなり、指導のクオリティーが下がってしまうことも原因の一つと考えられます。これを避けるためにも、一人のリーダーが直接管理するメンバーの人数を8人以内にすべきという話をしましたね。 さてこの割合ですが、一般的に２：６：２に別れると言われます。松下幸之助も組織にはこのような序列が生じるものだと考えていました。 古代中国の法家である韓非子も同様に２：６：２の割合で太上、常、太下（たいじょう、じょう、たいげ）に別れるとしています。 常とは普通の人のことで大半の人がここに属します。“太上”は優秀な人、“太下”は下位グループということで、ここに属するのはどちらも少数です。 “太上”のグループは放っておいても自分で考え自分で伸びていきます。トレーナーとしては手のかからない楽なトレーニーです。トレーニーがこの人たちだけであればマクドナルドのように８人と言わず何人でも育成でき

実は、2021年に約8年間働いた会社をやめてママブロガーでやっていく決意をした私。と言っても旦那はいないので、本当にわたしの力で子供たちを食べさせてあげないといけないので、相当の覚悟も必要でした。でも、自分が【やりたい！】って思ったことはやらないと気が済まないタイプだし、お家で自由にお仕事をして、子どもたちとの時間をしっかりと作りたい。って思ったのもある。けど、実際に家で仕事をするようになって思ったこと。プレッシャーがすごい(笑)固定のお給料がないってことは稼がないと食べていけれないってこと。でも、それ以上に・自由な時間が作れるようになった・子どもの体調不良にも対応できる・嫌な上司がない・サービス残業なしって感じで楽になった部分もある♪そして、何よりも今まで自分の世界観はちっぽけだったことを知りました^^また、広告会社の方との繋がりも増えて新しい出会いも増えました★勉強嫌いだったわたしが大人になっても学び続けてるなんて不思議だけど今、とっても充実してる生活を送ってるかも…♪そして、人のお役に立てることもしたい♪と思ってココナラでサービス販売もはじめたよ♪PRさせていただきますのでお気軽にお声掛けください♪※相談だけでもOKです(*'ω'*)

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は「仮説思考」について書きます。１．仮説思考とは？ 　「仮説思考」は、今見えている事実と自身の知識を元に先を読み、「おそらくこうなりそうだ」という有力な仮説を立て、それをピンポイントに検証していく思考法です。仮説を先に立てるので検証すべき項目が絞り込めることができ、効率よく問題を解説したり結論に辿り着いたりすることができるのです。 　かつては問題や課題が明確で、その解決方法さえ考えれば良かったのですが、今のように変化が激しく先が見通せない混迷の時代では、問題や課題自体が明確ではありません。まずは問題や課題を発見することから始めなければならないのです。その際、問題点を素早く見極め、大局を読みながら仮説・検証に臨む姿勢が必要不可欠となります。仮説思考に基づいた問題解決法は時代にマッチした思考法です。 　「仮説思考」と真逆の思考法が「探索的思考」です。これは仮説を立てず、考えられる可能性をしらみつぶしに調べ結論を導き出す思考法で、慎重な思考法といえますが、変化が激しく先行きが見通せない今の時代では迅速性が求められるので時代に合わないと言われます。。 ２．仮説思考はスピーディーな問題解決に向いている 　仕事には、「問題解決型の仕事」と「理想実現型の仕事」があります。 　「問題解決型の仕事」というのは、例えば、「売上減少に歯止めをかけるのにどうすればいいか」「増え続ける退職者を食い止めるには」といった今ある問題を解決するための仕事で、これには仮説思考が適しています。 　一方で、「理想実現型の仕事」というのは、「もっと会社を大きくしたい」

ヒントはブレーキと習慣です成功するためにはブレーキをはずして習慣にしてください。 めんどくさいの気持ちを無くして続けることが成功のスキルになります。 ノウハウよりも大切です。 ここをしっかりとマインドセットすることで成功へ近づきます。  ここでは成功までのスキルを考えます。方向性をマインドセットしましょうネットビジネスで成功するために必要なスキルを再確認します。 まず思考の方向性をしっかりとマインドセットします。 ①メンタルブロックを外す②可能思考 ③考えすぎない ④エッセンシャル思考 行動を起こすためのブレーキとなるメンタルブロックを外します。 できない理由を探す制限思考からやるための方法を探す可能思考へ変えて、 行動を起こすときに考えすぎないことが行動を起こせます。 そして、エッセンシャル思考でやるべき最重要項目に作業を集中します。 必要性のないものはやらないという選択肢を持ちます。GRIT（グリット）で継続しましょう継続は力なりを実現します。 ①コツコツ継続 ②習慣化 ③諦めない思考 方法やノウハウを知っていても行動を継続できないと 成功することはできません。 やる抜く力GRIT（グリット）を鍛えてください。 コツコツ継続を意識して、諦めない限り成功できることを知ってください。 そして、習慣化することでメンタルブロックが外れます。 人は21日継続することで習慣化できると言われています。 絞り込んだ作業で21日間継続してみてください。成功のためのスキルを要約します成功のためのスキルを要約します。 ①一点集中 ②行動（習慣化） ③継続 エッセンシャル思考で最重要とすることに集

皆様ブログをご訪問いただきまして、有難うございます50代前半、愛知県在住、某自動車メーカー系列の不動産会社に勤務ナゴタロと申します前職では商社で、テキスタイル（反物）輸出、発電プラント事業に関わらせていただき、現職では、ビル管理運営計画、経営企画、人事、そして総務で今に至りますもともと、大学で、社会学、教育学、心理学の学際分野を扱う学部を専攻していたこともありまして、組織や社会と個人の関係性といった分野に関心があります５年ほどおりました人事で新卒・中途の方の採用を担当していたことから、就職活動をしておられる方はもちろん、「働く」ということに課題意識をもたれている方とのオンラインセッションや、プロフィールシートを通じた就職活動支援そして、もう一つの柱は、もやもやを抱えておられる５０代の方の、今後のライフステージを考える上での支援をさせていただければと思っておりますどうぞよろしくお願い申し上げます

おはようございます！今日は、 「モチベーションを上げる習慣」 というお話をしたいと思います。 モチベーションって時間が経つと 徐々に下がってきませんか？ セミナーに参加した直後は めちゃくちゃやる気になるけど、 数週間もすると・・・ それって、当たり前のことだと思います。 長時間、モチベーションを維持し続けるのは とっても難しいことです。 そこで、今日のテーマである 「モチベーションを上げる習慣」 これを意識的に持ちましょう。 モチベーションが下がるタイミングで、 またモチベーションをMAXにする。 これを繰り返せば、 ずっと高いモチベーションを維持できます。 例えば私がセミナーに参加するのも、 勉強以上にモチベーションアップの 意味合いが強いです。 自宅で受講できるオンラインセミナーではなく、 わざわざ会場まで足を運ぶんですね。 すると、新鮮な気分になって またやる気が出てきます。 上記は私のケースですが、 　・旅行する 　・普段行かないレストランに行く 　・意識の高い友人に会う など、自分の中で モチベアップに繋がるイベントを 意図的に用意するといいですね。 ポイントは「意図的に」という部分。 毎月、どの辺りで モチベーションが下がるのかを把握し、 予めそこにイベントを入れておく感じです。 とっても効果的ですので、 ぜひ実践してみてください。【Kindle出版+メルマガで自動集客・自己ブランディングしませんか？】 ↓　↓　↓詳細は以下をクリック↓　↓　↓ ＤＸ化に伴い、電子書籍の利用者数が急増しています。 様々なデジタルコンテンツがAmazonで販売されていますが 電子書籍

昨日の気持ちをなるべく忘れたくないから、記録しておく。人の１番の幸せってお金を得ることでもなく、営業成績をがんがんあげていくとかではなく「人の役に立つ」っていう実感だと思った。３年、５年かかっても、スキルを磨き、人にそれを与えたり、役に立てるような存在として「人の役に立つ」っていう実感を日々感じられるような生き方は本当に幸せなんじゃないかなと、そう感じられる電話でした。こんな気持ちになったのは久々で、こういう気持ちにさせてくれたことにも感謝だと思いました。人の役に立つような存在になりたい

先を見て『点をつなげる』ことはできない。できるのは、過去を振り返って『点をつなげる』ことだけなんです。だから将来、その点がつながることを信じなくてはならない。新人さんの感じている不安の中には「自分にできるのだろうか？」ということがあります。そんな時、誰でも今から未来を見越して計画的に正解だけを選ぶことができれば楽だと妄想します。しかしそれは現実的ではありません。これからやっていくことを一つずつ丁寧にモノにして将来振り返った時に「ああ、やっておいて良かった。」と思えるようにするしかないのです。今やっていることが未来になって繋がってくると信じて取り組むようにサポートするものトレーナーの大切な役割です。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

WooCommerceやWelCartなどのプラグインをインストールすることでWordPressでECサイトを構築することが可能です。WordPressでECサイトを構築するメリットなどをまとめました。コストWordPressを導入するコストは、サーバー代とドメイン代です。サーバー代は年間1万円ほどであることがほとんどでドメイン代は年間1000円程度から数千円です。WelCartやWooCommerceを使用する際に、決済手数料が発生しますが、これらのプラグインの導入に伴ってのコストは発生しません。そのため、実質サーバー代とドメイン代のみでWordPressでECサイトを構築することが可能です。メリットWordPressでECサイトを構築する最大のメリットは、SEO対策されたブログをサイトに投稿することで集客することが可能である点です。この記事はココナラに投稿されているものですが、WordPressもココナラ同様ブログを投稿することが可能です。また、集客の他にも、デザイン性の高いサイトを制作することが可能であることもメリットです。広告WordPressでECサイトを作った場合、扱いとしては自身もしくは自社で管理しているサイトを保有していることになります。自社が抱えているホームページをGoogleの検索結果で上位表示されるように広告を出したり、Facebookに広告を出したり等、宣伝を行うことが可能です。これらもECサイトをWordPressで作成するメリットの一つだと考えることができます。WordPressでサイトを作る方法は下記リンク先にまとめています。

こんにちはマーケッターのDJ MASAです。では集客の事例をSNSでやるとどうなるか？まずはTwitterで日々呟きます。その中でプレゼント企画をしてツイート、リツイートしてくれた方にはPDFで何かプレゼントをします。このプレゼントは質的に低いものではいけません。できればebookなどがいいです。→PDFを配布する際に同時にLINE公式に加入して頂きます。ここは自動化できます。→そこからエルメやLINEステップなどのステップLINEを使用してお客様に有用な中程度の情報を流します。→最後はメルマガで高程度の情報を流します。LINE公式はいつバンされるかわかりません。メルマガもステップ配信、シナリオ配信で自動的に情報を送信。あえて届きにくいメルマガを最後の使用する事によってファンの中のコアなお客様のリストを獲得する事ができます。うまくやれば無料でできます。

※本ブログは弊社Webサイトのコラムとして掲載したものをココナラ用に再編集したものです。 こんにちは。 小さな会社のためのデジタル戦略室、株式会社ホットソウル代表・若杉です。製造業や小売業などで行われる棚卸しの作業は、正確な利益を計算するためや、余計な在庫は抱えず販売の機会を損なわないなどのため、経営上重要な作業になります。 さて、ITに苦手意識のある経営者様の中には、社内でお使いのPC等のIT資産について、どこに・何が・どれだけあるのかを正確には把握されていない、という方も少なくないのではないでしょうか？ 今回のコラムでは、そのような経営者様に向けて、私なりのIT資産棚卸し方法をご紹介しようと思います。 IT資産とは本コラムにおける『IT資産』とは、貴社でお使いの以下のようなものを想定しています。 ・インターネットに接続するための回線契約、プロバイダー契約 ・回線終端装置、ルーター、UTM装置等のネットワーク機器 ・PC、サーバー、およびディスプレイ、マウス、キーボード等の周辺機器 ・NAS等の外部記憶装置 ・プリンターやスキャナ、複合機 ・WindowsやiOSなどコンピュータを動かす基本ソフト（OS） ・ウイルス対策ソフトなどのインストールされているアプリケーション ・利用中のクラウドサービスやレンタルサーバー等 ・これらに付随するライセンスや保守サポートなどの各種契約IT資産棚卸しの重要性IT資産の棚卸しは、以下の3つの観点で経営上重要な作業です。 ①固定資産を有効活用して収益力を高める ②情報セキュリティ上の守りを固める ③大規模災害等に備え、事業の継続性を高める

こんにちは！ノジーです。この度は本当に嬉しいことがあったので、その気持ちを前面に出したいと思い、投稿させて頂きました。本当に嬉しいこと。それは、ご支援させていただいたお客様からのお声です。このようなお言葉をいただきました。私自身、「商品アイディア起案」のお手伝いをさせていただいております。「こんなものがあれば楽しいかも」や「これがあったら便利かな！」というアイディアを出すことが好き。ということと、自身が現職のマーケターであるということで、どなたかのお役に立てるのではないかと始めさせていただきましたお手伝いです。実際には、お客様の「こんな商品を探しています！」というお考えのもと、アイディアを起案させていただいています。中には、ご自身のアイディアをよりブラッシュアップしていくためにご依頼くださった方もいらっしゃいました。素晴らしいアイディアをお持ちで、絶対商品化していただいたい！いう想いでご対応させていただきました。長くなりましたが、お伝えしたいことは、「私の方が本当にありがたいと思っている」ということです。ご不安な中でご相談くださり、細かく内容をご共有いただいたからこそできたご支援です。これからも新しいことを始めたい皆様をご支援してまいります。この記事を見て、もし新しいチャレンジへの想いやお悩みがある方がいらっしゃいましたら、お気軽にご連絡ください。誠心誠意お手伝いさせていただきます！

今回のテーマは、 「また三日坊主で終わってしまった、、、」 「私にはやっぱり無理だ、、、」 こんな悩みありませんか？ 実際に、過去に習慣化できなくて、自己嫌悪に陥っていた時の私です。 今回は、そんな私でも習慣化に成功した”あること”を解説します！ ”あること”をやって、 ・三日坊主が改善された ・なんでも習慣化できるようになった ・無意識に行動できるようになった など他の方でも実証済みです。 是非、参考にしてみてください！ 習慣化に成功した方法とは ”If　then　プランニング” です。 If　thenプランニングって？ ・もし(if)、〇〇だったら ・そのとき(then)✖✖する If　then　プランニングとは、「いつ、どこで、何を、どのように」やるのかをハッキリと事前に決めておくことです。実行できる確率が2倍になった研究結果もあります！ ★具体例 ・21時になったら近くのカフェで本を読む ・0時になったら机で明日のタスクを書き出す 〇〇時になったら、✖✖をする！ という決め方は簡単かつとても効果的です！ ★活用するための6ステップ ①習慣化させたいことを書き出す ②いつ、どこで、どのように、を決める ③障害になりそうな事を考える ④予防策を考える ⑤If　thenという型に当てはめる ⑥実践して⇒プランニングの改善をし続ける 習慣化させるときは、やり始めた時が一番負担が大きく、かつその時にやめてしまう人がほとんどです。習慣化は、必ず人生を好転させます。 今回紹介したことを是非使って、習慣化に役立てて下さい！

意外と知らない人が多いのですが、セラーセントラルには「ブランド分析」という分析ツールがあります。正式名称はbrand analytics(ブランドアナリティクス）と言います。※ブランド分析を使う為にはブランド登録が必要です。ブランド分析では、以下の４つの分析が実装されています（2022年1月11日現在）。①Amazon検索用語②リピート購入行動③マーケットバスケット分析④商品比較と代替購入レポートどれも面白いデータですが、特に「①Amazon検索用語」は、アマゾン広告を運用する為にも重要なデータなので、是非押さえておいてください。カスタマーの検索用語から購買行動を分析することが出来ます。ブランド分析の使い方「ブランド」→「ブランド分析」と進みます。Amazon検索用語の使い方Amazon検索用語の画面で、特定のキーワードを検索してみます。例えば、「毛布」で調べてみましょう。そうすると、「電気毛布」「電気毛布　敷き」「毛布」と、検索の多い順から関連ワードが表示されます。つまり電気毛布を探しているお客様が非常に多いことが分かりますね。（この記事を書いている本日（1/11)は東京で４度ととても寒いです）他にも、着る毛布の需要が大きいことや、シングルサイズがよく検索されていることなども分かります。このように、カスタマーの需要を探ることができるのです。検索ワードを分析して、広告運用に活かしたり、商品開発のネタにするで、キーワードを分析して、私たちセラーは何をすべきかと言うと、以下のようなアクションが考えられます。①上位の検索ワードが、自社の商品タイトルや説明分に含まれているか確認しましょ

昨日までしてきたことは、いつの間にか、“それが正しいことであるとか一番良いやり方である”という先入観が染みついて、改めて考えるということをしなくなってしまいます。また、組織によっては、長年続けてきた常識には疑問を投じないことが不文律になっていて、そもそもそこに疑問を投じること自体が悪とされていたりします。でも、働く一人ひとりの価値観や、お客様のニーズや、競合の戦略や、市場を取り巻く環境などが目まぐるしく変わる今の時代においては、本当にこれまで通りでよいのか、それでこの先も大丈夫なのか、少なくとも目を向けておかないと、いつの間にか立ち行かなくなってしまうことが起こりえます。個人も組織もです。端的に言うと、”成り行き任せでは誰も疑問を投じようとせず、気づいた時には手遅れになりかねない“ということです。そこで、リーダーは、昨日までの当たり前＝常識に、あえて疑問を投じ、自分を含め、メンバーに考えてもらう仕掛けをする。つまり、疑問を応じることを当たり前にする。今は、そんなことが求められる時代なのではないでしょうか。最後まで読んでいただきありがとうございます。このことから、少しでも新たな気づきや考える上でのヒントに繋がることがありましたら幸いです。

　今回のテーマは競合です。「競合のない」ブルーオーシャンと言われる市場を目指すことも重要ですが、実際は、競合０ということは、ほとんどありえません。１．本当に競合はいないのか？　経営者の方とお話すると、「自社の商品やサービスは独自だから、競合など存在しない」と耳にすることが少なくありません。このような時には、「仮に御社の商品やサービスがなかったら、顧客がニーズを満たす手段は何でしょうか？」とお聞きします。ここで、「何もせず、我慢する」なら、本当に競合はないでしょうが、実際は他社の商品・サービスを購入して代替しますよね。こう考えると競合はほぼ必ずいる、と言えます。審査員目線でいうと競合がいない会社は「独自性があるのではなくて、視野が狭くて競合が見えていない」と、言われる可能性がありますので、注意しましょう。２．競合の幅は広い顧客のニーズを起点とすると競合は考えやすくなります。例えばマクドナルドの競合はモスバーガーではなく、コンビニや吉野家と言われることがあります。これは顧客のニーズを「安く手軽に食事を済ませたい」と捉えることができるからです。公表されている小規模事業者持続化補助金の申請書の記載例でも海鮮居酒屋の競合として回転ずしが取り上げられていますね。このようにニーズを起点とすることが重要です。３．本当に競合がいなかったら？＝ブルーオーシャン　１，２を踏まえても本当に競合がいなかったら、どうでしょう。いわゆるブルーオーシャンといわれる世界です（逆に競合が多い世界は、血で血を洗う競争をイメージしてレッドオーシャンと言われます）　その場合は、競合が入ってこない理由を説明すべきです。例

今回から、原価率の削減策をご説明します。 前にもご説明したように、利益を増やすためには、 「売上を上げる」「原価率を下げる」「経費を削減する」 この３つの要素しかないことが、『損益分岐点売上高』の公式から 分かります。 ご承知のように、原価率は、「原価(変動費)」を「売上」で 割ったものです。 従って、原価率を下げるには、前回までお話した「売上を上げる」か、 今回からお話しする「原価を下げる」かによって、可能になります。 そして、原価を削減する方向性は、 (1)　内部だけで完結できる削減策 と (2)　外部(仕入先、外注先等)との交渉が必要となる削減策 の２方向に分けて考えることができそうです。 まずは、取り掛かりやすい「内部削減策」から考えていきましょう。 ①　無駄の削減 　⇒　小さなことまで、徹底して行うことが大切です。　例えば 　〇　売れ残りの防止、売れ残りが出てしまった場合の対策 　　・　緻密な販売予測のもとに、適正な仕入れを行う 　　　→　②により類似商品の売れ行きや、利用者の嗜好を把握する　 　〇　廃棄ロスの削減 　　・　日々の材料調達と使用量、在庫の把握 　　　→　②の販売データから、使用量を標準化する 　　・　受注数が少なく、利益率の低い商品の販売を中止 　〇　光熱費、広告宣伝費、賃借料等の費用対効果をチェック 　〇　「過剰品質」がないかチェック 　　　→　品質を価格に反映できているか？ ②　データの検証・基準の設定 　⇒　『大きなところ(「金額の大きなもの」「使用料が多いもの」)』 　　　を中心に、『定期的』に見直します。 　⇒　原価　＝　数量　×　単価　　な

　今回のテーマは「自社の強み」の後編です。全編では、・創って、作って、売る・４P・３Mのフレームワークで考える方法を紹介しましたが、今回は、根拠を強めて、さらに説得力を増す方法について、ご紹介します。１．顧客の声　実際の顧客の声、でイメージがわきます。補助金の審査は書面のみで行うので、いかに、図・写真・生の声を使って、審査員がイメ―ジできる計画を作ることが重要です。さらに、それを強みにつなげると説得力が増します。　例えば、・他にないオシャレ・かわいいな商品が多くて買い物が楽しい⇒仕入、レイアウトに強み・店員さんが知識豊富で、何か困ったら相談したくなる⇒接客に強み　このように、「お客様によくいただく褒め言葉」を記載するとよいでしょう。２．自身の経歴　例えば、寿司の職人歴10年のAさんと、寿司が趣味なだけのBさんが、海鮮居酒屋を開業するとして、どちらが成功しやすいと思うでしょうか？どちらの方に審査員は高い点をつけるでしょうか？当然Aさんです。このように、ご自身の経歴・キャリア、は計画書に高い説得力をもたらします。　また、異業種の経験も強みとして活用することができます。例えば、海鮮居酒屋を経営において、・過去にフォトグラファーの経験があるので、「映える」盛り付けが得意・競合は職人出身が多く「見せ方」が苦手なので、自分の経験が競争優位　と、フォトグラファー×居酒屋、と、「競合にない異業種経験が、逆に強みになる」と見せることもできます。　2回にわたって、強みについてご説明しましたが、強みは非常に重要なので、しっかりと考えて記載するようにしましょう。ご自身で採択レベルの計画を策定する自信の

こんにちは😊 ビジネスクリエイティブの松丸です。主に「ビジネス代行・コンサル・士業」で、ビジネス資料の作成を受け賜ってます。今回は、超一流企業のプレゼン術をどう取り入れたらいいか？　について書いてみたいと思います。どちらの企業も一流の専門チームを社内に設けてブランディングの一環としてプレゼンテーションを作り上げていますから、まるっと取り入れるのは難しいかもしれません。でも学べることはたくさんありますよ✨プレゼンスタイルを確立する、ということを学ぶAppleもGoogleも、世界を牽引する価値創造企業ですが、プロダクトを生み出すアプローチ方法は両者で異なります。Appleは強い意志で現状を突破しようとする企業。→プレゼンテーションもコンセプト重視。メリハリの効いたストーリー展開に意表を突く演出など。Googleは現状を飲み込んで発展させようとする企業。→Googleは「理解」して心を動かすストーリーだけど、とても抑制的、分析的なプレゼンテーション。それぞれの企業のビジョンやカルチャーが、プレゼンテーションに反映されていて個性となっています。これは偶然でもなんでもなくて、それぞれの企業のカルチャーからブランディングが生まれ、プレゼンスタイルもまた、カルチャーとブランディングの上に構築されていったはず。私たちがこの偉大な２つの企業から学べるのは、自分自身、あるいはカルチャーを客観視して独自のブランディング、スタイルを作り上げる必要性、ではないでしょうか。面倒くさい言い方になってしまいましたが、ようするに自分の個性を肯定して、スタイルを作ろう！ってことです😊自分らしさが周囲に肯定的に認

１着280円からの低価格の仕入れ先ご紹介出来ます。 物販初心者にはおすすめのアパレル販売 １着280円＋税から仕入れ可能です。 単価が安すぎるので30着～80着でのまとめての販売になりますが これらがメルカリで１着１０００円以上や２０００～３０００円以上で売れる事も多々あります。 １万円で売れたなんていう事もあるんですよ。難しい物販ノウハウは要りません。 スマホ１つでメルカリで売るだけです。 私が紹介するアパレル問屋の権利を得て仕入れて売るだけです。 下記が仕入れ値と最低ロットです。 これに消費税がかかります。 パンツスカート(1着280円 合計80着まとめ売り) 半袖(1着280円 合計130着 まとめ売り) 春夏長袖(1着450円 80着 まとめ売り) ワンピース(1着600円 合計60着 まとめ売り) 春夏ジャケット(1着550円 合計40着 まとめ売り) 秋冬トップス(1着500円 合計35着 まとめ売り) アウター(1着780円 合計30着 まとめ売り) 商材はリユースアパレルですがタグ付き新品も入る場合もあるくらい全体的に綺麗です。 興味ある人はメッセージください^^敬具

　今回のテーマは自社の強みです。強みが明確だと、審査員も・独自性のある優れた企業と認識・補助金を効果的に使って成果を出せる企業と判断・競争優位もあり、成長する企業として採点と、採択されやすくなります。強みは、他の複数の項目の根拠となる非常に重要な内容です。１．創って、作って、売る　強みを考える際は、・創る：新しい商品・サービスを企画する力・作る：企画した商品・サービスをカタチにする力、仕入の目利き力・売る：作った製品を売りぬく力の3つの観点で、どこが優れているのか？を考えるとよいでしょう。３つすべてに当てはまる場合は、すべて書いてもかまいませんが、どこか一つに集中するほうが考えやすくなります。２．「作る」の発想方法　「作る」に注目する場合は、３Ｍというフレームワークが役に立ちます。これは、・Man：人に強み。熟練工がいる、連携がよく効率的に生産できる、など・Machine：機械に強み。独自の機械がある、など・Material：材料に強み。独自の仕入ルートを持っている、などの3つの頭文字を取ったものです。この組み合わせで、「独自の機械を使いこなす熟練の職人がいる」、「機械は汎用的だが、材料のブレンドに独自の秘密があり、高品質の商品を生産できる」、などと説明できるとよいでしょう。３．「売る」の発想方法　「売る」に注目する場合は、４Ｐというフレームワークが役に立ちます。これは、Product（商品・サービス）：品質の高さ、ブランド、アフターフォローPrice（価格）：低価格、割引キャンペーンPlace（立地）：駅近く、商店街の中Promotion（宣伝）。接客、店の雰囲気、SNS、ホ

結構有名な本なので皆さんの中でも、『もう読んだよ』という方もいらっしゃると思います。ベストセラーだったので私も１年程前に購入してすぐ数ページは読んだんですが、ちょっと用語が難しくてそのまま放置しておりました。数日前に掃除をしてましたら、ひょっこり出てきたんで読んでみることに。題名からして、『人に嫌われても強く行きていそうぜ！』みたいな内容なんだろうって思ったら全く違うんですね！簡単に言うと、生き方とか人生観とか、幸せな人生を生きるためにどういう考え方で生きるべきか？ってかなり壮大なテーマを哲学者と青年の対話形式で間接的に教えてくれる本です！▶この本をおすすめしたい人自分の人生に不満を持っていて、本気で自分の人生を変えたいと強く思っている人▶おすすめしない人今のところ悩みや不満もなく、そこそこ人生に満足している人私は、めっちゃ今の人生に不満を持ってるんで少々ズルして読みました！笑▶本の内容哲学者と青年が５日間に渡って１日毎に違う議論をしています。１日目：『原因論』ではなく『目的論』２日目：全ての悩みは対人関係である３日目：自分と他社の課題を分離する４日目：対人関係のゴールは共同体感覚を得ること５日目：人生は連続する刹那（せつな）である原因論？目的論？課題の分離？共同体感覚？刹那？心理学用語なんですかね？ちょっと何言ってるかわかんないです。やっぱり読むの止めようかとも思ったんですが、ズル賢い私は良い方法を思い付きました...笑読む前に、この本を要約しているサイトなどがありますので、まずそれを見て読んだら理解できました。.....だったら要約だけで良くない？って聞こえてきそうですね　

ひとつだけマインドセットしておきましょうネットビジネスをやる時に一つだけマインドセットしてください。 それは、正解は一つではないということです。 つまり、スタンプのようにみんなが同じことをやっていない ということを知りましょう。 やり方、ノウハウとしては同じものを見ていても 1人1人自分に合ったやり方で実践しています。 いくらノウハウに書いていても人によって実践できない場合があります。 影響力やスキルなど人が持つものが違うからです。 ネット上にあなた用の正解は出てきません。 もっと抽象的な本質的な情報でしょう。 そこから自分で考えることで本当のノウハウになります。 ここでは、正解について考えます。ビジネスの正解を決めつけてはいけません自分の正解が絶対正しいと思わない意識が大事です。 それは、正解が人によって違うからです。 絶対的な正解はありません。 どうしてかというと、ひとそれぞれが持っている信念が違うからです。 常識とか正義とか世の中にある当たり前とされることでさえ 人によって違います。 もしも、絶対的な正解が存在するのであれば、 誰にとっても正解は一つになるはずですが、実際には多くの正解が あって、世界中で紛争や戦争が起こっているのはおかしいですね。結果を見て判断しましょうビジネスの上でも、ネットであふれる情報を鵜吞みにして それだけが正解であると決めつけるのは危険です。 発信者の正解ではあるけれど、あなたにとって正解であるかどうかは 行動を起こしてみないと分からないからです。 私が発信する情報は本質的なものを発信するように気を付けていますが それでも私独自のものも含まれて

失敗の種類を知りましょう。 力不足…新人のうちの失敗のほとんどはこれです。つまり、知らないからできないという単純なものです。失敗しながら覚えていく段階です。失敗して成長するとも言えます。そもそも新人が失敗して会社が傾くようなことはありませんので、失敗することを怖がらせるようなことはあってはなりません。そのような仕事を新人に任せるとしたら、それはトレーナーの判断ミスです。 プロセスの誤り…ある程度の力が付いてからでも失敗は無くなりません。手順書やマニュアル、他の人から示された方法通りにやっても、そもそもそれに誤りがある場合や、それらが時代遅れになって陳腐化している場合、または自分が正しいと思っていたことが勘違いだったということは良くあります。それに従っていると失敗することになります。 このような場合、失敗を他者のせいにしたくなりますが、その方法の誤りを発見できなかった自分の誤りであることも事実です。また自分に勘違いや誤解によって本来のやり方と異なる方法で仕事をしてしまった場合にもプロセスの誤りは発生します。失敗で過度に自分を責める必要がありませんが、他人事にせず自分事にすることで成長スピードは速くなります。 油断、慢心、過信…仕事ができるようになり、“無意識有能”の境地に達すると、息を吸うのと同じくらい無意識で手足を動かしても仕事ができてしまうようになります。そんな時に起きるのが油断や慢心による失敗です。普通にやっていれば問題なくできることを、ついうっかりで失敗してしまいます。「魔が差す」という状況でもあります。トレーナーは自分が上であるという慢心を捨て、新人さんに教えなが

ネットショップの企画～制作～運営・保守を経験し現在はフリーランスでEC制作をしているハチワレ　たかはしと申します。この記事ではECサイトの企画、運営経験がある身から、Shopifyを活用するメリット・デメリットを紹介します。そもそもShopifyとは？　カナダ発のECカートシステムで世界中の数百万以上の店舗が使っている　世界シェアNo.1のECプラットフォームです！　基本的にはテンプレートを用いてサイト制作するため、保守性が高く　現在流行しているノーコード開発プラットフォームの一つですShopifyを活用するメリット１．低コストでECサイト運営を始められる　　Shopifyではオープンに係る初期費用や出店料といった費用が　　かからず、大幅に安価でネットショップを開設することが出来ます。　　プランにもよりますが、最低月額$29(約3000円）でサイトをオープン　　することが可能です！　　例　　・ベーシック　　$29（約3000円）/月　　・スタンダード　$79（約8000円）/月　　・プレミアム　　$299（約30000円）/月 ２．SNS連携が行えるため、販売経路を増やしやすい　　Shopifyでは、登録した商品をInstagram,Facebookなどで　　連携して販路を拡大することができます！　　また、アプリも充実しているため開設後の集客にも大変　　役立ってくれます。３．管理画面が分かりやすく操作性が高い　　Shopifyは他システムに比べ、テーマに沿って作成するため　　その後の保守もしやすく初心者の方でも直感的に操作できるので　　分かりやすいです。Shopifyを活用する

こんにちは、Office Impressの井上です。いきなりですが 皆さん、ビジネスで一番大切な事って何だと思いますか？・人脈 ・お金・スキル・マインドと色々意見があると思います。 今回は、これからビジネスを始める方や、始めているけどなかなか案件が取れなかったり、頑張っているけど、成果に結びついていない方向けに 私なりの考え方を簡単にお話をしたいと思います。ビジネスで大切なものについてある会社でコンサルの依頼を受けました。 その会社は、某メーカーの販売会社で全国に拠点をかかえており 1年前までは売上、利益ともに右肩上がりでしたが 依頼を受けたその年は、離職率もあがり逆に新入社員を入れても社員の定着率が悪く売上、利益ともに前年と比べ下がっている状態でした。そこで、コンサルの依頼と同時に社員さんへの講習依頼を受け、その時に社員さんたちへ最初に質問したのが「ビジネスで一番大切なものは何だと思いますか？」という質問でした。 実際、この質問をすると色んな意見があります。 冒頭で記載しました、 「人脈」「お金」「スキル」「マインド」 おそらくそれ以外を思いついた方もいると思います。当然、上記の回答例も大切です。でも、本当にそれが一番大切ですか？と言われたらどうですか？私の考えが100％正しいですとは言いませんが、 私が思うビジネスで一番大切なのは「想像力」だと思うんです。 なぜかというと、想像力は今出てきた答えすべてに繋がってくるからです。 想像力とは人は、昔から色んなことを想像するたびに、それを実現するための努力をしてきました。例えば、 「飛行機」「車」「機関車」「宇宙船ロケット」「スマ

長年同じやり方をしていたり、マニュアルに基づく仕事をしていると、その進め方に愛着が沸き、その進め方に執着してしまうことがあります。このこと自体が必ずしも悪いことではありませんが、その進め方に縛られて、その進め方を疑ってみる“感覚”や、道筋が見えない中で働く“想像力”が鈍くなるのはよくありません。しかし、これらの「感覚を磨く」「想像力を養う」ことは、日頃から強く意識しておかないと高まっていきません。現状維持・現状肯定の方が、これまでのやり方を疑ったり道筋が見えない中で変えていくことよりも”楽だから”です。“感覚”は、「お客様を含め関係者が感じる印象」、“想像力”は、「変化やリスクの先読み」、と言い換えてもよいかもしれません。企業も個人も、これらが鈍ったまま仕事を継続していると致命傷を負いかねません。どちらも、今の時代、そして、これからの時代において重視すべきことではないでしょうか。これまで以上に『「感覚を磨く」「想像力を養う」ことを強く意識する』ことを、一人ひとりが考えるときかもしれません。最後まで読んでいただきありがとうございます。このことから、少しでも新たな気づきや考える上でのヒントに繋がることがありましたら幸いです。

Youtube継続コンサルをさせていただいているナチュラルボーカルアカデミー森宏子先生のYoutube見た人たちからお申込み・お問合せが続々と増えていき、今お教室が満席状態なんだそうです✨先生のお人柄がとっても素敵で、コンサルをさせていただいているときも「宏子先生の教室はきっと満席になるんだろうな」となぜか確信がありました＊宏子先生の音楽に対する思い、声楽で助けたいという強い気持ちが生徒さんを呼んでいるんだなって納得ですＹｏｕｔｕｂｅ継続コンサルでは動画撮影や編集のポイントをお客様それぞれにお伝えしています。

こんにちは、Momotaです。この前このようなブログを投稿しました。ただ、私のように自分にとって役に立たない資格やスキルを過去に取得してしまった！という方も少なくはないと思います。今回はそんな方のために、その資格やスキルの有効な活用法についてお話ししたいと思います。今回の話題もごく一部の方しか刺さらない内容だと思います....汗その資格やスキルを取る前のこと思い出してください....色々調べた結果その資格やスキルを取りたいって思って挑戦されたと思います。・その資格やスキルを取ろうと思ったきっかけ・友人や知人に相談したこと・ネットでその資格やスキルのことを調べたこと・取得するための勉強法・取得までにかかった期間や１日の勉強時間・取った後の自分の感想など...SNSなどを利用して発信してみてはどうでしょう？その情報を欲しがっている人は必ずいます。全員に刺さる必要は全くありません。１人でもその情報に興味を持ってもらったら大成功です！そしたら、あなたには信頼というものが手に入ります。この信頼はお金をいくら出しても手に入るものではありません。以前私が書いたブログにもこの信頼を得るための投資について書いていますよかったら覗いてみてください。一度過去に勉強したこと思い出して書き出してみてください。その時一生懸命やったことを無駄にしないように.....少しでもこの内容がお役に立てたら嬉しいです。Momota

今回のテーマは 「フリーランスで収入が高い人が大切にしていること」 を解説します！ 今回の内容を実施した結果、 ・月収100万円を超えた ・お客様で月間新規顧客数でNo.1 ・紹介が生まれるようになった など、様々な効果が出ています。是非参考にしてみて下さい！ 結論から言うと、 月収100万円を超えるフリーランスが大切にしていることは ”第一印象” です！ 「なんだよ、そんなことか。」と思った方は要注意です。 もしかしたら、大きな売り上げの機会を逃しているかもしれません。 でも、なぜそんなに大切なのでしょうか？ 第一印象が大切な理由は ”初頭効果” が大きく関与しているからです。 初頭効果とは ⇒最初に与えられた情報が印象に残って長期記憶に引き継がれやすく、 後の評価に影響を及ぼす現象のことです。 初頭効果の具体例であれば Aさん：明るい/素直/頼もしい/短期/嫉妬深い Bさん：嫉妬深い/短期/頼もしい/素直/明るい どちらにどんな印象を抱きますか？ Aさん⇒「ポジティブな印象」 Bさん⇒「ネガティブな印象」 を持ったのではないでしょうか？ なので、第一印象が命なのです！ 結局何をすればいいのか？ それは、 「身だしなみを整えること」 ・体に適したサイズの綺麗なスーツ(服装) ・かかとがすり減ってない磨かれた靴 ・綺麗に整えられた指先/爪先 etc... ”内面の丁寧さ”が表れるのが”外見”です。 今すぐに改善できることなので、この機会に見直してください！

会計事務所に在籍しており、これから経営コンサルタントに なりたいという方と模擬面接をしました。 聞くところによると、経営コンサルタント会社をすでに1社 受けて、面接不採用になっているそうです。 どのような方かというと、 ・大学卒業後、1社の会計事務所でずっと勤務 ・20代後半 ・税理士試験の科目合格を2つ ざっと述べると以上の通り。 一般的に考えると、経営コンサルタントになりたいとご本人が 思うのも納得できるうえに、企業サイドから見ても 悪い印象はない。 でも、なぜか落ちてしまった。 落ちてしまったコンサル会社でどのようなことを話したのか聞いてみると、 「税理士なんて経営コンサルに意味ないから」 「頭が良いからって指導はできないよ」 などと言われたそう。 そのコンサル会社の言っている意味の方が私には理解しかねるのですが。 税理士の知識があった方が、断然コンサルに活かせるのでは？そう思い当該経営コンサルタント会社のHPを見ると、 「人間力」「頑張ることは良いことだ」のような言葉がずらり。 いわゆる「思い」系の経営コンサルタント会社でした。 頭よりも気合が大事と言いましょうか。 ここで私が言いたいのは、どちらが良い・悪いというのではなく、 経営コンサルもいろいろあるよ、ということです。 流派と言いましょうか、気合を重視か、法律か、メカニックか、計数か、など。 「経営コンサルタントになりたい」といっても、それは 「車が欲しい」といっているのと同じなのです。 軽なのかダンプカーなのか、ご自身の目的によって 欲しい車は変わりますよね。 それと一緒です。 企業研究も大事ですが、少し視野を広

個人も組織も、現状を変えることには基本的に抵抗があるものです。特に、“現状”が長い間続いてきた組織はそれが顕著で、変えようとすると抵抗する人が必ず出てくると言っても過言ではありません。でも、環境が変化する時代において、現状維持は衰退を意味し、却ってリスクが高い。では、どうしたら変化することへの抵抗感を小さくできるか。それは、『変化することを習慣にする』ことです。どんなに小さなことでもいいから、１日に１つ、何かを変えてみる。何を変えるかのアイデアはメンバーと一緒に考える。そして、メンバー全員でそれを情報共有して、変化を楽しみ、変化に慣れる。それを継続していると、変化に対する抵抗感がだんだん薄れ、逆に、常に変化していないと気分が落ち着かなくなります。これが、習慣化することの素晴らしいところで、個人にも組織にも同じ現象が現れてきます。はじめはちょっとした、例えば、事務所の時計や備品の位置を変えるといったことで構いません。試してみると、その効果は意外と早く表れるかもしれません。最後まで読んでいただきありがとうございます。このことから、少しでも新たな気づきや考える上でのヒントに繋がることがありましたら幸いです。

みなさまこんにちは、らぶどる（Rabudoll）です。1年の感謝の気持ちを込めて、最大10オフのお得な『年末年始セール』を開催いたします。🌞🌞🌞年末年始の特集やキャンペーンは見逃しません！🌈🌈🌈rabudoll.com/january-2022-campaign-love-doll.html1.Momodoll年末年始セール1.かわいいお洋服＊１2.ランダムウィッグ＊１3.#7眼球＊24.高品質洗浄器＊１5.自立加工の追加が無料6.ゼリー胸の追加が無料（Cカップとこれ以上のボディ限定）対象：86ｃｍ以外ドール時間限定：2021/1/1(土) ～ 2021/2/28(月)2.SEdoll年末年始セールSE Dollをご注文される場合、・１セットの服装を同梱！・ゼリー胸の追加が無料・一体式の舌の追加が無料・吊り下げフックの追加が無料時間限定：2021/1/1(土) ～ 2021/2/28(月)6.Irontechdoll年末年始セールDollforever（TPEシリーズ）をご注文される場合、・ヘッドをプレゼント！（ウィッグと瞳付き）・セクシー下着＊１・オゼリー胸の追加が無料・新骨格の追加が無料時間限定：2021/1/1(土) ～ 2021/1/10(月)7.AXBdoll年末年始セールAXBdollをご注文される場合、・ボディメイクの追加が無料（ホワイト肌のみ）・１セットの服装を同梱！時間限定：2021/1/1(土) ～ 2021/1/31(月)8.FUdoll年末年始セールFU dollをご注文される場合、10%OFFクーポンをプレゼントいたします。時間限定：2021/1/1(

　今回のテーマは販路開拓。小規模企業持続化補助金は「販路開拓」を支援するものなので、事業計画の中でもコアになる部分です。１．文書を書く前に図解する　AIDMA（アイドマ）を活用しましょう。AIDMAとは、「Attention（注意）」「Interest（関心）」「Desire（欲求）」「 Memory（記憶）」「Action（行動）」の頭文字をとったマーケティング用語で、顧客が商品・サービスを知ってから購入するまでの一連のプロセスを表します。Attention（注意）：商品やサービスへの注目・認知 　もともと商品やサービスを知らない状態⇒知ってる（認知）、にすることです。テレビやインターネットの広告などを活用します。 Interest（関心）：商品やサービスへの興味・関心 　認知した後に興味・関心を抱くステップ。「より深く知る」ことを意識すべきで、動画はスタッフによる説明が使われます。ただし、顧客の嫌がるものを見せると一気に興味・関心が離れるので、顧客属性に合わせたプロモーションが極めて重要。Desire（欲求）：購買意欲 　Desire（欲求）は、興味・関心のカベを超えたあと、「実際に使いたい！」と思うフェーズ。ここで、はサンプル配布や無料体験などが効果的。また、実際の活用シーンなどをイメージさせる、Before→Afterを見せるなどの工夫もあります。しつこいようですが、顧客の嫌がるものを見せると一気に買う気がなくなるので、顧客属性に合わせたプロモーションが極めて重要。Memory（記憶）：想起・リマインド 　買いたい≠購入です。過去の悪い記憶をたどって「やっぱりやめよう」

こんにちは、Momotaです。ebayでのリサーチ方法としてAdvancedとテラピークという基本的なリサーチ方法があります。前のブログにもリサーチについて書いています。良かったらお読みください。今回はAdvancedとテラピークでのリサーチ方法の違いと私がオススメするリサーチ方法はどっち？ということでお話します。▶Advancedリサーチとはebayに元々搭載されている検索機能の1つです。ebayのトップサイト右上にある『Advanced』と書かれた場所をクリックして開始します。クリックするとこんな画面になります。ここから、キーワードや金額などの項目を色々設定して、希望の検索結果をリサーチします。▶Advancedリサーチの特徴・慣れないうちは、色々検索項目に英語で入力が必要なので戸惑うこと　が多い。・視覚的に商品を捉えることができるので商品を見る感覚が研ぎ澄まさ　れる。　（この商品なら利益がでそう、この商品ならあそこにあるかな？...考え　ながら見れる）・商品と一緒にセラー（販売者）の情報も見れる。　（このセラーは他に何を販売してるかが見れる）▶テラピークリサーチとは以前はストアー契約した有料セラーのみ使えた機能です。今回のebay仕様変更にともない無料で使えるようになりました。セラーハブ画面より管理画面【Research】から【Terapeak product resarch】をクリックしてください。クリックするとこんな画面になります。検索したい【キーワード】を入れて【検索期間を任意で選択】→【Resarch】をクリックします。▶テラピークリサーチの特徴・有料から無料で使

こんにちは、Momotaです。今回はリサーチについてお話していきます。ebayに限った話ではありませんが、物販をする上で永遠の課題はリサーチだと思います。では、なぜ？リサーチが必要なんでしょうか？商品を売るために、売れる商品を見つけるためでしょ！このポンコツブログを見ながら皆様の声が聞こえてきそうです...笑私がコンサルさせてもらっている方にも同じ質問を過去しましたが同じ答えが返ってきました。私自身もはじめた当初はそう確信してリサーチしていました。ebayにも大きく２つのリサーチ方法があります。Advancedリサーチとテラピークリサーチです。今回はリサーチ方法の話は、脱線してしまいますので割愛させていただきますが、リサーチには正解はありません。私が思うリサーチとはebayに買い物に来るお客様がどのような物を求めているのか？どういった物を欲しているのか？これを知ることが出来ればebayのサイトでリサーチしなくても例えば...▶海外の雑誌等を見て海外の人はどのような物を求めているのか？▶Googleでネットでシンプルに調べて見るという方法もリサーチだとおもいます。本来の目的を見失わないでください！商品を売るためにではなく利益を出すためです！これ見失ってる人ものすごく多いです。私のコンサル生も全て見失ってました。私も以前同じことをやっていました。自己紹介欄にも書いていますが、ブログを1年半書きまくって1年半に出た収益は\7,500でした。コンサル代やサーバー、ドメイン代差し引くとマイナス45万。これって本質は同じことなんです。ブログを書くことにコミットしてしまって、読んでもらう人が

ややこしい「注文された商品数」と「合計注文商品数」の違いアマゾンのビジネスレポート機能では、売上や販売数量などのデータを見ることができるので、定期的にチェックする機会は多いと思います。＜※ビジネスレポートの場所＞セラーセントラルトップ画面左側の「レポート」→「ビジネスレポート」からアクセスできます。このレポートの見方でよく質問いただくのは、「注文された商品数」と「合計注文商品数」の違いです。どちらの似たような言葉ですが、どのような違いがあるのかよくわからないですよね。アマゾン社内ではアメリカ本社の用語を無理やり翻訳しているので、このような微妙に意味の分からない言葉を良くみかけるのはアマゾンのあるあるです笑。「注文された商品数」は販売数、「合計注文商品数」は、ユーザー単位での販売数（買ってくれたユーザー数）。注文された商品数＝その言葉通り、商品が販売された数です。販売数量のことです。合計注文商品数＝１人のユーザーが同じ商品を２個買ったら、１とカウントされます。「買ってくれたユーザー数」というと分かりやすいのではないでしょうか。つまり、１人のユーザーが複数まとめて購入されることがある商品だと合計注文数の方が小さくなります。どの商品が何個売れたかを知るには「注文された商品数」を見ればOKです。一方、「合計注文商品数」とのギャップが大きい商品の場合、１人のユーザーが複数個買っているということなので、まとめ購入需要があるのと推測できるます。セット販売や大容量セットなどの商品展開するのも良いですね。アマゾンの用語について分からないことがある場合、クイックコンサルにてお問い合わせください。