そして人の流動性が低い中小企業では属人的不安定が見られます。
大企業とは違い、中小企業は常に人材不足です。資金的に余裕がなく、充分な人材教育ができない企業が多いです。その結果、一部のエース依存になり、その人が経営のアキレス腱になってしまいます。
すると増々人の流動性が失われるという負のスパイラルです。資金に余裕が無くても、私達自身でできることを実践すれば、中小企業が陥りがちな負のスパイラルを克服できるのです。
働き方改革では大企業には中途採用比率の公表が義務付けられています。日本の大企業は伝統的に新卒採用で採用した人材を育てながら優秀な人材を残していくことが多く、中途採用で大企業に入ってそこでさらに出世するのは至難の業です。それが日本企業の人材の流動性を妨げているという批判もあります。
中途採用率を公表するということは外部人材の採用の積極性を知るための指標となりますから、今後の政策では中途採用を推進していくことも考えられます。そうすると、中小企業の優秀な人材が大企業に引き抜かれる時代もやってくるかもしれないということです。
そうなれば中小企業は好むと好まざるに関わらず人材の流動性が高まります。その時に新しい人を受け入れ、育てる能力が備わっていなければ人的破綻に陥ることになります。そうなる前に新しい人を受け入れられる体制を整えておく必要があると私は考えます。
