ビジネス・マーケティング（216ページ目）

　今回は、小規模企業持続化補助金の中で最も重要な部分である補助事業計画書について、ご説明します。「補助金をどう使って、どう販路開拓する＝売上upするのか？」を説明する根幹となるものなので、一番時間をかけて策定すべきものです。１．指定フォーマット・公募要領から見る「通る」条件補助事業計画書の指定フォーマット（日本商工会議所から提供されているもの）の項目は以下の通りです。1．補助事業で行う事業名2．販路開拓等（生産性向上）の取組内容3.  業務効率化（生産性向上）の取組内容4．補助事業の効果また、審査基準としては、以下の内容が記載されています。【補助事業計画の有効性】◇補助事業計画は具体的で、当該小規模事業者にとって実現可能性が高いものとなっているか。◇地道な販路開拓を目指すものとして、補助事業計画は、経営計画の今後の方針・目標を達成するために必要かつ有効なものか。 ◇補助事業計画に小規模事業者ならではの創意工夫の特徴があるか。◇補助事業計画には、ＩＴを有効に活用する取り組みが見られるか。つまり、補助金を活用する事業が、・具体的で実現可能性が高い・経営方針達成のために重要・小規模ならではの創意工夫がある・ITをうまく活用すれば、高い点数がもらえます。つまり、上記４つをしっかり計画書に記載し、かつ、審査員にわかりやすくアピールすること、が採択される＝「通る」条件です。２．最初に落とし穴を避けるために必ず書くべきこと　この補助金に限らずですが、大前提として審査員は、・業界の素人。経営全般の知識はあるが、業界特有の知識はゼロ・書かれていることだけで判断する＝不明な点の追加調査等は、あまり

お墓の免振化（耐震）工事を行っています今は月3～４基やっています。繁忙期は石屋さんと一緒に月40～50基ほど墓石は震度５強でうごきだし6ぐらいになりますと倒壊してしまいます。しょうじき和型（よくみるお墓のかたち）は平成10年前のは手で押すと動きます！！やばいです。超きけんです。昨今大きな地震が多いのでお墓を守るため営業活動をなれない職員でやっています。工事と営業、事務作業、寺院の管理をすべてまかなうのは困難な為営業経験がある人やPCスキルのある人の助っ人をさがしています。また日本中の荒れ寺を無くすべく、僕がもっている造園技術・墓石知識を発揮して千葉県周辺のお寺をまとめて管理できる様な仕組みづくりを考えています。超ベンチャーですが伝ってくれる人を探しています。また参道してくれるご住職や葬儀屋さんともつながりが欲しいです。

明けましておめでとうございます。今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日も本の紹介ですが、お正月早々なので、堅苦しい本はやめて、藤寺郁光著「『鬼滅の刃』の折れない心をつくる言葉」（あさ出版）を紹介します。「鬼滅の刃」は日本だけでなく世界からも高く評価されているマンガで、テレビアニメ化、映画化もされ興行収入５００億円以上に達しました。と言っても、私自身残念ながら読んでいませんし、映画も見ていません。でも、この「『鬼滅の刃』の折れない心をつくる言葉」を読むと、「鬼滅の刃』がなぜあれほどまで大人気なのかがよく分かります。個性豊かなキャラクターたちが持つ自分の弱さと向き合い、葛藤し、それに立ち向かっていこうとする「折れない心」、そしてそのキャラクターたちが口にする言葉の数々が読者の心を打つからではないでしょうか。読んだことのない者が偉そうなことを言ってすみません。「鬼滅の刃」のあらすじなどについてはこの本からの受け売り、引用です。 「鬼滅の刃」の舞台は、大正時代の人食い鬼が住む世界です。炭売りの竈門炭治郎は家族を鬼舞辻無惨に惨殺され、唯一生き残った妹・竈門禰豆子も鬼に変えられてしまいます。そこに鬼殺隊の富岡義勇が現れ鬼と化した禰豆子を殺そうとします。そのとき炭治郎は「妹を殺さないでくれ」と哀願するしかできませんでした。炭治郎が鬼と戦う決意をさせたのが、富岡義勇の「生殺与奪の権を他人に握らせるな！！惨めったらしくうずくまるのはやめろ！！」という言葉でした。炭治郎は妹を人間に戻す方法を見つけるために鬼殺隊として鬼と闘いながら、禰豆子とともに最大の敵である鬼舞辻無惨を倒す道を進ん

部下を持つメンバーから、「部下から報告が上がってこなくて困っています」という相談を受けることがあります。「そうなんだ。例えば、どういう場面でどういう情報が上がってこないの？」と聞くと、こうこうこうで、と説明してくれます。そこで、次の２つの質問について、１つずつ、一緒に考えます。一般的にではなく、説明してくれたケースで、具体的に。質問１： 「そうしたら、その状況で、部下の立場で考えてみようか。自分が部下だとしたら、『報告しない理由＝報告をためらったり、報告せずに済ませたいと思う心理』は何だと思う？」質問２： 「じゃあ、今度は、『報告したくなる心理』について考えてみようか。どういう環境をつくったら、他の誰かではなく、是非、“あなた”に報告したいと思えるかな？」これら２つの質問について、具体的なケースで考えてもらうと、なぜ報告が上がってこなかったのか、部下に求めるのではなく自分がどうすべきなのか、答えを自分で見つけてくれます。例えば、これからはBad Newsを早く報告してくれたら心から感謝し、「それでどうするんだ！」なんてことは決して言わないとか・・・最後まで読んでいただきありがとうございます。このことから、少しでも新たな気づきや考える上でのヒントに繋がることがありましたら幸いです。

業務マニュアルは新人が仕事を覚えながら作るのが効果的です。 理由は二つあります。 一つ目は分からないこと、初めて知ることを新人さんがメモしているそれがそのままマニュアルになるからです。自分用に作っているメモは、次の新人さんが入って来た時にも最初に難しいと思ったり躓いたりする可能性が高い内容が書かれています。新人教育にとってそのメモはとても大切な財産と言えます。ただし、このためにもメモを取らせることは必須です。「頭で覚えられる」という人が居てもマニュアル作りを理由にメモを取らせてください。常にメモを取ることが困難な現場仕事でも休憩入る前や一日の終わりにメモや日報を書かせることが大切です。二つ目は仕事が分かっているベテランが作るマニュアルは新人には難しすぎるか、ポイントがずれていて役に立たないことが多いという理由です。パソコンのマニュアルが難しすぎたり不親切なのは、一番詳しい人が知っている人の立場でマニュアルを作っているからです。そのようなものを作っても新人教育には役に立ちません。仕事に慣れて当たり前にできてしまう人は、普段特に意識せずに仕事をしているため、うまくやるコツを表現することが逆にできなくなっていることが多いです。あるいは「できて当たり前」「知ってて当たり前」という教え方をしてしまいがちです。これは新人さんの特性を完全に無視した教え方です。スポーツの世界で名選手名監督ならずと言いますが、この理由によるものと言えるでしょう。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

こんにちは、Momotaです。 ebayでは、どのような物を販売するかというのも大切です が、どのような方法で販売をしていくのか？ ここでは2つの販売戦略について解説をしていきます。 それは「無在庫販売」と「有在庫販売」 という2種類の戦略です。 それぞれにメリット・デメリットがありますので、そこか らご紹介して、最後に私ならどちらを選択するか？という 部分をお話していきます。 ●無在庫販売 ebayに限らず他のプラットホームでも在庫を持たずに販売 することは可能です。 簡単に言えば… 無在庫販売とは注文が入ってから国内で調達して発送する 方法です。 Amazonやヤフオクなど、それが歓迎されていない手法だ としても、出品者が在庫を持っているか否かを確認するこ とは不可能に近いと思います。 特にebayの場合、海外への輸出になるので購入者も発送や 到着までに多少の日数がかかったとしても大きな問題に発展 する可能性は低いと思います。 売れてから仕入れを行うために在庫を抱える必要がないため、 魅力的ではありますがそれだけにライバルも数多く存在してい ます。●無在庫のメリットとデメリット 【メリット】 ・キャッシュ・フローが抜群によい （売れてから仕入れができる） ・在庫を仕入れるお金が不要 （購入者から入金後に仕入れが可能） ・大量に無在庫出品者がいるので出品 　商品を参考にできる 【デメリット】・ある程度の利益を出すためには出品数 　を膨大に増やす必要がある ・外注化や仕組が整わなければそれなり 　の利益を出すのが難しい ・在庫切れや仕入れ金額が上がるリスク 　がある ●有在庫販

　今回は、小規模企業持続化補助金のメリットについて説明します。　補助金で２/3補助される点がメリットなのは当然として、それ以外にも2つメリットがあります。メリット１：事業でやるべきことの優先順位や留意点が明確になる　この補助金ではスケジュールを作成します。例えば、・広告の中に顧客の声を入れたい・広告を打つ前に、顧客の声をヒアリングし、まとめる時間が必要になる・広告を発注してから、完成・配布に〇ケ月かかるので、売上が上がるのは最短でも〇月からなどと、漠然と広告を打つ、と考えていたものが、「いつ何をやるべきか？」の優先順位が明確になります。　また、目標が明確になります。この補助金では、投資の回収計画が必要です。例えば、広告費を100万円かけるとしたら、この広告費を何年間で回収するのか？を明記します。　さらに、広告費100万をペイ＝粗利100万円を獲得するには、売上が○○必要で、そのためには、客数を○○、客単価を○○に上げる必要がある。客数upへの必要な仕掛けをこの時期には仕掛けて・・・、というストーリーも重要な記載内容なので、書いているうちに自然とやるべきこと・留意点が明確になります。　「書くこと」は脳の活性化に有効です。実際に計画を作成することで思考が整理され、必要なことのモレをなくしたり、不要なことの重複がなくなります。２．広告費の「トライ＆エラー」で最適な宣伝方法がわかる　広告費は補助金の対象です。　広告は実際に出すまで、なかなか成果が予測しづらいものです。そのため、いろいろな媒体で実験する必要がありますが、補助金を活用すると、本来かかる金額の1/3で試すことができます。　グ

こんにちは、Momotaです。私がebay輸出を始めたきっかけは、日本の物を売りたいからいう訳ではなくて、儲かるかもしれない？という期待から始めた人間です。ですが、実際にebayで販売してみると日本の商品がかなり人気があることに気づきます。最初は自宅にある不用品などを出品しても、結構売れたりして、簡単に売れる！と錯覚をおこすこともしばしば。私も出品して2日目に売れたので簡単！！と錯覚をおこしてしまったほどです。ですが、それはたまたま出品した商品がよかっただけで、根本的な部分を理解しておかないと必ず売れない時期が来ます。ebayは世界最大のオークションサイトです。Amazonや楽天とは全く違う側面があります。Amazonや楽天は主に新品の商品を販売するプラットホームです。逆にebayでは新品も売れなくはないですが、本質は以前から希少性の高い物が高価で売れやすい傾向にあります。要はコレクター商品です！先程も書きましたが、ebayで利益を出そうと思ったら日本の商品を販売することが最も最短で結果が出ると思います。 ただ、その商品がシンプルに言って『需要はあるのか？』という点が重要になってきます。どんなに自分で良いと思って出品しても欲しいと思っている人がゼロであれば、どんなに安価で出品しようが売れないのは当たり前です。しかし、欲しいと思っている人が多ければ多少値段が高額でも売れやすくなります。その様なことを踏まえて、ニッチでライバルの少ない商品をリサーチする能力が必要になってきます。リサーチがばっちり決まって高値で売れた瞬間は最高ですよ！Momota

こんにちは、Renka。と申します(^ ^)！12月29日（水）になってもう少しで今年終わりなのにブログ更新してしまってすみません。もう、本日入れてあと3日で今年2021年終わってしまいますね。ああ、歳をまた来年もとってしまう。。最近は誕生日が喜べなくなりつつあります笑外出に関して賛否両論あると思いますが、コロナも落ち着いてきているので初日の出、見に行きたいと思います！今年は特にHPに関して沢山勉強させていただきました。さまざまな業種の、沢山のお客様と関わることができ自分自身がとても成長できた一年であったと思います。いまだに、ココナラのブログ機能についてイマイチ理解していないのですが、本来であればお仕事用ブログですよね、きっと笑個人ブログのような始まりでいつも見てくださる方々を戸惑わせてしまい申し訳ございません。では、お仕事のお話をさせていただきます。今年9月から本格的にHP・LP作成を行い本日までの販売実績は15社様となりました。沢山のお客様と関わることができ、沢山の業種を知ることができ充実した毎日を過ごさせて頂いております。お客様大感謝セールと謳われるお正月に先駆けて私の方も「お客様大感謝セール！！」を開こうと開催させていただきました。昨年・今年は新型コロナウイルスの影響で大・中・小問わずさまざまな企業様が経済的な困難に苛まれ散々な想いをされたと思います。そこで¥360,000→￥130,000の半額でセールを行っておりましたがもっともっと大セールということで「￥100,000」でHP作成をさせて頂いております。ぜひ、この機会にお見逃しなく！！￥360,000→→→￥130

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。年末年始（１２月２９日～１月３日）は、経営にも役に立つと思われる本の紹介をしていきます。今日は、戸部良一、野中郁次郎他著「失敗の本質　日本軍の組織的研究」（中公文庫）を紹介します。この本は、戸部良一氏（政治外交史専攻）、寺本義也（組織論専攻）、鎌田伸一氏（組織論専攻）、杉之尾孝生氏（戦史専攻）、村井友秀氏（軍事史専攻）、野中郁次郎氏（組織論専攻）の６氏が、経営学と歴史学の両面から太平洋戦争での失敗の原因を探り、組織としての日本軍の失敗を現代の組織にとっての教訓、反面教師とすることを狙いとしています。 本書は、小池百合子都知事、新浪剛史サントリーホールでイング社長、杉山博孝三菱地所会長、など各界のリーダーが絶賛している名著です。特に、新浪氏は「会社組織の経営に常に必要な”戒め”を学べる指南書」と言っています。 まず、日本軍の失敗がどうして現代の組織にとって関連性を持ちうるのか、また教訓になり得るのかについてです。 これは、日本軍が戦前日本において最も積極的に官僚制組織の原理（合理性と効率性）を導入した組織であり、しかも太平洋戦争で合理的組織とは矛盾する特性、組織的欠陥を発現させたとすれば、同じような特性や欠陥は他の日本の組織一般にも、程度の差はあれ、共有されていたと考えられるからです。 ところが、このような日本軍の組織的特性や欠陥は、戦後において、あまり真剣に取り上げられることはなく、多くの場合、日本軍の失敗の原因は当事者の誤判断といった個別的理由や日本軍の物的劣勢に求められてきました。 確かに日本軍の組織原理や特性は、平時において

営業の苦しみ、、いろいろと思い出します。 ↓↓↓

YouTubeに動画をアップしました！

直接会っての面接よりもWEBでのリモート面接の方が、 選考通過が難しいです。 ここではいくつか注意すべき点を挙げていきますので、ご参考に なれば幸いです。 やってみると簡単なことなので、実践しましょう。 １、 下を見過ぎない PC等を使ってリモート面接を行うとき、キーボードや、それよりも さらに手前を見たまま面接をするのはやめましょう。 多くの採用担当者に聞いたのですが、応募者様が手前を見たままでいると カンニングペーパーを見ながら面接を受けているように見えるそうです。 それが面接官にとって、非常に不快になるそうです。 おそらく、多くの応募者様がうつむいたまま面接を受けているため うんざりしていることが想像されます。 別の言い方をすると、うつむかずにカメラを見ることで、他の応募者様と 差別化につながります。 ２、 リアクションはオーバーに リアクションや身振り手振りは、直接会っての面接よりも大きく しましょう。 リモート面接は移動する手間が省ける半面、熱意が伝わりにくいという 弱点があります。 熱意を伝えるために、オーバーリアクションを取ってみましょう。 表情を大げさにし、身振りも大きくしましょう。 熱意を込めてあなたが話をする時に、 「それはですねぇ、」 と言いながら手や体を大きく動かすのです。 これだけでも 「熱意がある人だな」 と面接官は思ってくれるはずです。 まずはやってみましょう！ 「どうやったら良いか分からない」 という方は、いつでもご相談ください。

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は「両利きの経営」という本を紹介し、「両利きの経営」について書いていきます。その本が、チャールズ・A・オライリー＆マイケル・L・タッシュマン著「両利きの経営」（東洋経済新報社）です。 オライリー氏はカリフォルニア大学バークレー校教授、タッシュマン氏はコロンビア大学教授です。 この本が掲げる「両利きの経営」は極めてシンプルで、既存の事業を深めていく「深化」と新しい事業を開拓する「探索」を同時に推進するということにつきます。 本書は「イノベーションのジレンマ」などの著書で知られるクレイトン・クリステンセン教授が「『イノベーションのジレンマ』を超える最重要理論」と絶賛しています。 本書（日本版）の魅力は、早稲田大学ビジネススクール教授の入山章栄教授が理論面で、経営コンサルタントである富山和彦氏が実務面で日本企業への示唆というべき解説をしてくれている点です。 １．両利きの経営とは 　「両利きの経営」の基本コンセプトは「まるで右手と左手が上手に使える人のように、『知の探索』と『知の深化』について高い次元でバランスをとる経営」ということです。 　多くの経営学者は、「知の探索」と「知の深化」がイノベーションにとって重要だと考えています。「イノベーションの父」と呼ばれた経済学者のシュンペーターは「新しい知とは、『既存の知』と『既存の知』の『新しい組み合わせ』で生まれる」と言います。イノベーションは新しいアイデアや新しい知を生み出すことですが、何もないところから全く新しいものは生まれません。新しいものというのは既存のものの組み合わせで生まれるの

こんにちは。Keynote101と申します。これまで多くのプレゼン資料や企画書を作成してきた経験があり、ココナラでも各種資料作成のサービスをやらせていただいています。資料作成をする上で、個人的に大切だと思っているポイントを時間のある時にまとめていければと思っております。今回はこちらの公開資料を題材として、見やすい資料のポイントを考えてみたいと思います。国土交通省から公開されているものになります。官庁の会議資料は１ページあたりの文字数がかなり多いケースが散見されます。こういう場合、ページ数を増やして1ページあたりの文字数を減らすなどして対応すれば簡単にすっきり見せることができますが、この資料は、会議に参加していない人でも読めばわかるようにするために少ないページで詰め込んでいるという意図があるものと思われますので、今回はあえて情報量は変えずにレイアウト調整してみます。また、特別な技術やイラストや写真もあえて使わずに、フォントも汎用的なものだけを使用して、最低限の調整だけでやってみたいと思います。まずは表紙から。▼元の資料▼調整後「何が変わったのかわからない！」と思った方もいらっしゃいますでしょうか？（笑修正点が細かいのでわかりづらいかもしれませんが、ポイントは下記の通りです。１. 文字やオブジェクトの配置元の資料では右上の「資料2-2」という文字が長方形の中央に来ていません。また、紙面状の位置も上に詰まりすぎてしまっています。こういった細部にこだわっていくだけでも、資料の完成度が上がっていくと私は思います。・上下左右の余白を均等にする。・オブジェクトや文字同士の間隔を均等にする。・

／　おはようございます！(^_^) ＼UUUMが専属ユーチューバーを半減させる、理想の事務所はこうだ大手ユーチューバー事務所のUUUMが、専属ユーチューバーを半減させると発表しました。マネジメントコストを、売上規模の大きい人達に集中させると見られます。いっぽうで、ユーチューバー事務所の存在意義も見直されそうですよね。そこで今回は、理想のユーチューバー事務所を考えてみました。タレントとの“違い”は事務所との力関係UUUM､専属YouTuber｢半減｣に踏み込む事情#uuum #mcn #ユーチューバー事務所 #理想のMCN #広告収入明日 12月27日は、、、！・浅草仲見世記念日・国際疫病対策の日・ピーターパン 世界初公演・羽生善治 竜王誕生・テリー伊藤、加藤登紀子 誕生日#明日のネタにどうぞ

メンバーの中には、自ら高い意識を持って自分を高めようと学んでいる人もいれば、プライベートな時間は仕事に関することは一切何もしないという人もいます。それは人それぞれですので、強要することではないと思います。でも一方で、日々の仕事をこなしているだけで学ばなければ、メンバーの仕事の能力は、あまり上がっていきません。いろいろな職場を見ていて思うのですが、リーダーは、意外と、世の中にある『最高の仕事のやり方』の事例（他社の良い事例）を見せていないと感じます。『最高の仕事のやり方』を知ることは、仕事の能力を上げるのに役立ちます。勿論、他社の事例がそのまま使えるわけではありませんが、“最高のもの”のレベル感を知っているか知っていないかの差は大きいと思います。それを自分で自分の仕事に応用できるかどうかという問題はありますが、その前に、まずは、たくさんの『最高の仕事のやり方』の事例を見せてあげる。何も変化が起きなくても見せ続ける。ここから始めてみるのもよいかもしれません。最後まで読んでいただきありがとうございます。このことから、少しでも新たな気づきや考える上でのヒントに繋がることがありましたら幸いです。

はじめまして。看護師、ケアマネ、3児のママ。。。みきちです。わたしは、現在看護師の仕事をしながら、主にSNS集客のお手伝いをする副業をしています。だんだんと子供が大きくなり、スキマ時間ができるようになり。ちょうど一年前にツイッターを始めました。そこで、SNSを使った副業というものが世の中にあることを知りました。子供が大きくなるにつれて、リアルに食費から。。。お金がかかるようになるもので。収入の柱を複数持たなければ！！！SNSは楽しいけれど。これがお金になるなんて！！！と、副業について調べ始めました。クラウドワークスなどでライティングなどの副業も試してみましたが。1文字1円の世界。。。いろいろ調べ、やってみて、ちがう。。。を繰り返し。たどり着いたのは、Instagramを使った集客のお手伝い。Instagram運用代行のお仕事です。今年の3月からノウハウを学び始め。1ヶ月に1000フォロワーを達成できるようになりました。このノウハウを元に、今では毎月収入を得ることができるようになりました。これまでに運用代行させていただいたアカウントも8件になります。現在、2件のアカウントを運用代行させていただいています。本日、ココナラも初出品。新たな収入の柱になればと思っています。どうぞよろしくお願いします。↓↓↓

こんにちは、yukinaと申します。この記事はココナラ初心者の方で、イラストにもそんな自信がない…それでもイラストのお仕事をやってみたい！という方向けです。かくいう私もココナラ初心者に産毛が生えたような人間なので、同じような目線で見たい方に見てほしい記事です(*ﾉωﾉ)普段はココナラで主にデフォルメキャラのイラスト制作を行っています。 といっても、本業があるので休日や仕事終わりの空き時間に作業を行っているので副業としてです(*^-^*)こういった具合でミニキャラの作成をしていますが、本業はまーーーったくイラストのお仕事と関係ありません！ただの趣味です。それも、デジタルイラストを描くための機材を今年の５月に買ったばかりのド素人です。なので、本当に特殊なスキルなんて全くのゼロでした。ココナラ自体も今年の６月に活動を始めたのであまりまだ件数はこなせていませんが、今でも自分のイラストでお金をもらえるようになるのは本当に驚いています。小～高校生くらいまではイラストを描いていたのですが、それからは全くイラストからは離れてしまっていました。そんな私がイラストを再び描き始めたきっかけが、コロナ。趣味でバンド活動を行っているのですが、当然ライブはできない、練習に集まるのも無理な状態になってしまいました。そんな時にyoutubeで活動をするという話になり、そこで使うデフォルメキャラを描いてほしいというメンバーからのお声がけがあって、初めてデフォルメキャラを描くことになりました。（メンバーからの依頼ですし、このころはお金をもらうなんて毛頭にもありませんでした(;'∀')）今までデフォルメキャラなんて

ブログをご覧いただきありがとうございます。大手化粧品メーカーで研究者をしている「さきりこ」と申します。日本化粧品検定1級を保有しています。化粧品の開発を行っており、担当した商品は美容雑誌の「ベストコスメ」を受賞しています。美容ライターとしては、・化粧品ECサイト運営中の方・化粧品OEM会社・自社開発した化粧品をお持ちの方・アフィリエイトサイトを運営する個人の方など、多くの方の記事執筆を行ってきました。スキンケア、ヘアケア、メイク、メイク用品、化粧品であればほぼすべてのジャンルに対応しています。薬機法対応もお任せ下さい。個人でブログも運営しているため、SEOの実践的な知識もあります。あるキーワードでgoogle検索結果1位も取得しました。わかりやすく、丁寧に、魅力的に、を意識して記事執筆しております。ご要望に寄り添いながらお仕事させていただきます！美容・化粧品のライティングでお悩みの方はぜひご相談下さい。

今回はYouTubeの始め方として「チャンネルの開設」について解説していきます。ステップ１　Googleアカウントの作成最初にやることはGoogleアカウントの作成です。１．Google アカウントのログインページに移動します。 ２．[アカウントを作成] をクリックします。 ３．名前を入力します。 ４．[ユーザー名] にユーザー名を入力します。 ５．パスワードを入力して確認します。 ６．[次へ] をクリックします。 （省略可）アカウントの電話番号を追加して確認します。 ７．[次へ] をクリックします。ステップ２　Youtubeチャンネルの作成Googleアカウントを作成した際に、Youtubeチャンネルが作成されます。これを「デフォルトアカウント」と言います。このデフォルトアカウントはGoogleアカウント作成時に設定した名前がアカウント名になります。Youtubeチャンネルには別の名前を付けたい方は「ブランドアカウント」を作成しましょう。ステップ３　ブランドアカウントの作成１．ブラウザからYouTubeを開く２．YouTubeにログイン　　PCで操作している人は３へ進んでください。　　Safariの人はアドレスバー左の「ぁあ」をタップして「デスクトップ用Webサイト」をタップしてください。　　chromeの人は画面右下の「…」をタップして下にスクロールして「PC版サイトを見る」をタップしてください。４．画面右上のデフォルトアカウントのアイコンを選択５．「設定」を選択６．「アカウント」の「チャンネルを追加または管理する」を選択７．「新しいチャンネルを作成」を選択８．チャンネル名

メンバーを見ていて思うのですが、“大変なこと”というのは、一度経験すると、次に同じレベルの大変なことに直面した時、既に大変なことではなく、“大したことない”に変化しています。つまり、『“大したことない”と思えるレベルは、その人にとって“大変なこと”を経験させてあげることによって、どんどん引き上げることができる』ということです。逆に、経験させてあげないと、いつまでたっても“大したことない”と思えるレベルが上がっていきません。その人にとって大変なことを経験させてあげることは、リーダーである自分がサポート役を担う必要があるため、時間と労力が掛かります。でも、それによってメンバーが成長し、逞しくなっていきます。短期的には負荷が増えますが、長い目で見ればそれだけの価値があると思って、『メンバーに経験させてあげることを増やす』というのはいかがでしょうか。メンバーの育成って、大変（←『！』）だけど、やってみると"大したことなく"て、楽しいものです。最後まで読んでいただきありがとうございます。このことから、少しでも新たな気づきや考える上でのヒントに繋がることがありましたら幸いです。

次に紹介する２つは認知バイアスの一種です。認知バイアスとは、物事を判断する際に、直感や以前までの経験に基づく先入観、または他人からの影響などによって非合理的に判断してしまう心理現象を言います。ある一点に引きずられて全体の評価をしてしまうことをハロー効果と言います。ある一点に引きずられて全体の評価をしてしまうこと立派な肩書や一点の長所だけでその人の全てを過剰評価したり、反対にある短所によってその人の全ての評価を過剰評価したり過小評価してしまうことがあります。 坊主憎けりゃ袈裟まで憎いということわざもこのネガティブなハロー効果を言い表しています。「あの人は良い人だからそんな悪事を働くはずがない！」「英語が喋れるから頭が良い。」とか、過去の失敗で将来の全ての可能性を否定することもハロー効果の一種です。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

この記事をご覧になられた方はこんなお悩みお持ちではないですか？・競合店がやっているLINEはどうやって構築しているの？・LINE公式アカウントでどんなことができるの？・LINE公式アカウントを作りたいけど、どうすればよいかわからない。・LINE公式アカウントについて相談できるところがわからない。 「LINEを使って集客やリピーターへの案内は、最近どこのお店でもやっていることだから、いざ自分でも挑戦！」と、息巻いてみても、今までパソコンすら満足に触ったことがなかったのに、さらにLINE公式アカウントを作るなんて・・・！？と、断念されているのが現状ではありませんか？こんなお悩みをお持ちの方に、LINE構築コンサルタントが少しでもLINE公式アカウントでできることを解説します。結論（まずは相談から）まずはLINE仕組み構築コンサルタントに相談するのが一番です。頭の中でもやもやしているだけで結局何も進まず、毎日もやもや・・・。思い切って相談して頭の中をスッキリしませんか？まずは自分でやりたいことを相談してみて、自分でできなければ「依頼すれば良いだけ」ですし、自分でできそうなら「挑戦してみるもよし。」だと思います。私が提供しているサービスでは、上記のようなお悩みの方には、ビデオチャットを使って画面で説明をしながら、相談やアドバイスが可能です。こちらでお悩みを相談していただければ、WEBサイトやブログ、オンラインサロン構築、各種SNSでの仕組み構築コンサルタントを経た私の経験からさまざまな提案やアドバイスをさせていただきます。ぜひ、お気軽にご相談くださいませ。結局LINE公式アカウントでは

継続することで成長できますネットビジネスで一番重要で最低限必要なことは 「継続」することです。 作業を続けて積み上げる事ですが、簡単そうでこれが一番難しいのです。 1年間継続すれば見えてくる作業を３か月ほどで断念する人が 実に多く存在します。 しかし、この継続することで得ることは非常に大きいのです。 ただ単に成果が生まれるということよりも 自分自身の成長につながり、人間性までも変えてしまう 最強のビジネススキルだということを覚えておいてください。 まず、自分自身とやり続けることを約束してください。 自分で継続するという強い意志が必要だからです。 強い意志力が身に付けばGRIT（グリット）と呼ばれるやり抜く力を 手に入れることができるのです。 そして、継続作業の先に大きな成果が待っています。 しかし、GRITを持っていても作業継続はメンタルブロックと呼ばれる 心のブレーキをかけてしまいます。 そのブレーキを外し継続させるためのスキルがあるのです。継続するためのスキルとはこの話も何度もしてきましたが、習慣化こそが 継続を実現するためのスキルと言えます。 言い換えると、一番稼げるスキルは「習慣化」なのです。 習慣化するためにはコツがあって やらなくていい作業を絞り出して必要最低限で 重要な作業を明確化して一点集中して作業します。 必要な作業は重要度で選択してください。 一番重要と思う作業に一点集中して作業を繰り返し継続します。 私の場合、特化ブログの情報発信とそのための情報仕入れの作業を セットで習慣化しています。 毎日投稿を継続するということはそれだけの情報を必要とします。 自分の

これは動画制作の前に必ず読んで欲しいことです！こんにちは、4s Production 中沢です。今回は「動画制作前になるべき事」についてです。これ、かなり重要なので必ずチェックしておきましょう！ざっくりいうと…・最終目標を明確に！時間がある方はこちらの動画をご覧になってください。※動画が表示されない場合はこちらで検索「「動画制作会社に依頼する前にまとめるべきポイントとは？」【動画で学ぶ！5分セミナー】」それが一番、わかりやすいです。渋谷のローカスさんがやっているYouTubeチャンネルです。ローカスさんとは、数年前からお仕事させて頂いています。だから？と思われるかもしれませんがそんな事はありません。内容が良かったので共有させていただいています。この動画で解説しているのは動画を作る前に５W２Hで整理しましょう！という事です。５W２H…何となく聞いたことあるけど…という方も安心してください。こちらて当てはめれば良いだけです。詳しくするとこちらまず初めにやるべきなのはどれだと思いますか？…答えはwhy　成し遂げたい目的です。これが本当に重要です。ここが決まっていない状態で動画制作を行っている企業様が多いです。この動画でどんな効果を得たいのか？例えば、売上を増やしたい！認知度アップしたい！商品を説明したい！そこの目的をしっかりと決めることが重要です。本当にこれ、重要です。・どんな動画かに左右されてはいけない！そして、やってはいけないのがHowから始める事！例えば、他社がこんなことをやっていたから！とかこれがカッコ良いから！となってしまうと最終目的と違った方向に行ってしまいがちです。

少し前の記事をブラッシュアップしました。少し古いですが販促を勉強したい人にはお勧めの一冊です。※ココナラでは外部リンクは貼れないのでAmazonで検索してください。「実は時代が変わったのを知らない人が多い」こんにちは、4s Production 中沢です。最近、欠かすことが出来なくなってきた「SNSマーケティング」何から始めれば良いのか？何がなんなのか、わからない人も多いのではないでしょうか？今、SNSが乱立しています。Twitter、Facebook、インスタグラム、YouTube、ライブ配信のShowroomや、１７などなど…どれをやれば良いのかわからないという方も多いと思います。そんな方はこちらの本から読み始めた方があー、そういう感じなのね！と少し入りやすくなると思います。「僕らはSNSでモノを買う」 飯高悠太 著本の内容はベテランマーケティング担当者と新米担当者の質疑応答形式なので非常にわかりやすいです。ざっくりいうと…・モノの売り方が変わった！？こちらの本では触れていませんがホリエモンがよく言っています。「みんながスマホを持っている」という事はみんながパソコンを持っているという事なんです。はじめにそこを理解する必要があります。スマホでメール、カレンダー、PDFファイルも見れます。電話もできるし、メッセージのやり取りできます。写真を撮れて、インターネットに常時つながっていて動画編集もスマホで、できる時代です。それに、私が使っているiPhoneは１５万円もします。皆さん、月々の割引と分割支払いで麻痺してしまっていますがiPhoneは１５万円です。立派なパソコンですよね？？

共創、共に創る。自分の強みと他人の強み、力を合わせることで生み出される新たな可能性。これこそ人間関係においての本質的な価値ではないでしょうか？ただ、共創するには条件があります。そのイメージにしっくりくるのがドラゴンボールの「フュージョン」でした。「フュージョン」するための条件「二人がひとつに融合することで、それぞれ一人にではとてもできないようなスゲー力を持つあたらしいひとりの人間になれるんだ」　ドラゴンボールZ#241子どもがドラゴンボールをみていて、このセリフがフッと入ってきたんですよね。私が普段自分、またクライアントさんの仕事について、マネジメント、チームビルディング、マーケティング、ブランディングなどを考える上での中心となるものが「共創」です。力を合わせてより大きな力と可能性、成果を生む。苦手、弱みを補完、助けあい一人では困難な難局を突破する。フュージョン、融合、そしてこのセリフはそのイメージにピッタリでした。フュージョンできる条件として二人の力や体の大きさがかなり近い場合だけにできるということ。これはまさに。マネジメント、チームビルディングでは、力を合わせる同士の強み、価値が噛み合う場合のみ相乗効果、大きな成果が生まれます。一方、お互いの力がちぐはぐ、相性が悪いとむしろ打ち消し合ったり、負の関係性を生むんです。これを私の場合、ウェルスダイナミクスの理論の中のひとつ、「強み、価値の見える化」のフレームワークでマッチングします。一人では想像すらできない、とんでもない力と成果。それを生み出すには、お互いの強み、才能そして価値観の理解などの一致が条件になるんですよね。

インプットする時のマインドセットとは特化ブログを継続して発信し続けるには 情報の仕入れが必要です。 それにはキュレーション（学んだ情報を自分の言葉で新しく発信） の手法が重要になってきますが、インプットする時に アウトプットを意識したインプットをして下さい。 アウトプットをすること前提のインプットをするのです。 ただインプットする場合と視点が変わってきます。 読者への情報発信をするために 何を伝えるべきか、どう伝えるべきかなど 読者目線のインプットができます。 普段見ている動画や、聞いているポッドキャストなども アウトプットを前提に見たり聞いたりするだけで 自分自身に入ってくる情報が変わってきます。 情報の選別ができて、読者に必要なものを絞り込めます。 読者目線を常にマインドセットしてください。 インプットですら読者のためにするのです。キュレーションはあなたの価値観で発信しましょうインプットした情報は読者が必要なものを選別して 読者が理解しやすい言葉を選び、 そして、一番重要な事は、自分の言葉で発信することです。 決して、情報の発信元の言葉で発信してはいけません。 自分自身の言葉で発信することで オリジナルのあなたの情報になります。情報は毎日仕入れが必要です特化ブログの記事を毎日投稿するためには 情報の仕入れも毎日することが必要です。 まいにち情報源から情報を仕入れる習慣をつけてください。 特化ブログの毎日投稿継続を実現するためには 情報の仕入れも継続する必要があるのです。 これのハードルを下げるには習慣化することです。 ブログ投稿とセットで実践することを 習慣化すればメンタル

今回のテーマは、「継続」 ”なぜ、継続できないのか？” ・行動できるようになったけど続かない ・三日坊主で終わっている 前回紹介した内容で、行動ができるようになた人もいると思いますが、大事なのは「継続」ですよね。ただ、「それが難しいんだよ」と言われました。。。継続できない人は行動を「習慣化」できていない人です。 「習慣化」 成功：1割以下 失敗：9割超え なぜ、習慣化に失敗するのか？ 失敗する人の3つの特徴を紹介します。 ①短期的な成果を求めすぎている 私がご支援している営業に限らず、ダイエット英語などの語学学習は長期的に成果が上がっていくものです。短期機関で成果が出ないからと言って、焦ってしまう人が習慣化に失敗します。 行動の習慣化の目的は、短期的に成果を出すことではなく、習慣化の先にある 目標達成です。 ②一度に大きく変えすぎる 習慣化に成功する秘訣は安定志向と呼ばれる「脳が変化を嫌う」性質と「少しだけなら変われる」可能性という性質を理解することです。朝8時起きだっと人がいきなり5時起きに大きく変えるのではなく、7：30⇒7：00、、、⇒5：00と小さく変えるのがコツです。③自力で頑張ろうとする 自力で何とかしようとする人は、責任感やプライドが高い人に多いです。 大前提として、人間は弱い生き物。習慣化の為には、モチベーションに関係なく行動できる仕組みづくりが一番大切です。その為に、他人の協力を借りて、自力で頑張ることは避けましょう。如何でしたか？ 継続できないのは、あなたが弱いからではありません。 次回からは継続を習慣化させるコツや方法を紹介していきます。

何か課題があると、「これがないからできません」、「それをできる人がいないからできません」と、考えを十分に尽くす前に、場合によっては条件反射のように口にするメンバーがいます。そんなメンバーに対しては、次のような話をすることにしています。じゃあ、仮に、ある課題を解決するのに必要なことが５つ、Ａ・Ｂ・Ｃ・Ｄ・Ｅ だったとしようか。ここに、Ａ・Ｂ・Ｃ・Ｄ・Ｅ全てが揃っているとしたら、あなたは何をする？すると、「それらＡ・Ｂ・Ｃ・Ｄ・Ｅを使って課題を解決します」という答えが返ってきます。そうだよね。そうするよね。でも、それって、誰でもできることじゃない？ 場合によっては新入社員でも。一般的に、足りないピースが多ければ多いほど、同じ課題でも難易度が上がるんだ。そして、難易度が高いことを経験することによって、マネジメント能力は高まっていくんだ。逆の言い方をすると、足りないピースが多ければ多いほど、マネジメント能力を高めるにはうってつけなんだ。足りないものがあるのは当たり前、むしろ成長できるチャンスと捉えて、そこからどうするのか、一緒に考えてみようか。最後まで読んでいただきありがとうございます。このことから、少しでも新たな気づきや考える上でのヒントに繋がることがありましたら幸いです。

皆さま、こんにちは(^^♪ 名古屋出身IT系インサイドセールスのワーニーです♪ 皆さま、良質なアポイントは取れておりますでしょうか？前回は「インサイドセールスはメンタルが9割♪」をご紹介いたしました。まだ読んでいない方はとても大事なのでこちらを先に読んでからこの先をお読みください↓↓↓今回は皆さまお待ちかねの「イケているインサイドセールスの3K（技術編）」になります(^^)/早速ですが、イケているインサイドセールスの3Kって何のことかわかりますでしょうか？身近な人に聞いてみると、「コールする、けっこうコールする、かなりコールしまくる」全部コールすることしか言ってないやんと思わずツッコミを入れてしまいましたww確かにコールをして一定の量をすることはとても大事なことではありますがイケているインサイドセールスとは言えないです！では気になるまずは一つ目のKは【傾聴】広辞苑には、「耳を傾けて聞く。注意深く熱心に聞くこと。」まず初めにやることはお客様の声に熱心に耳を傾けることが大事です♪アポイントを取りたくてどうしても製品の話やメリットなど自分のお話ばかりしていませんか？最近の肌感覚でお話の割合で言うと・・・自分の話：相手の話＝2：8これくらいの割合で会話ができると相手からもお話を熱心に聞いてくれているという印象を与えることができます！イケているインサイドセールスの第一歩になります(≧▽≦)続いて二つ目のKは【共感】広辞苑には、「人の主張・意見に同感して共鳴する。」皆さまはお客様に共感していますでしょうか？例えば、女性は共感の生き物であるとよく言われますよね！女性の方がよくアポイントが取れ

人を評価する際に気を付けておくべき心理学的な効果をいくつか列挙します。これらを知ることでいつの間にか特定の人を有利に評価してしまったり、反対に不利に評価してしまったりというリスクを抑制することができます。プロセス評価をする際には必要不可欠な知識となりますので認識をしておきましょう。「類似性効果」・・・ 自分と似ている人を高評価してしまうことを言います。性格、体格、価値観、趣味、出身などが影響します。 応用として、それらの共通点を増やしていくことで良い人間関係を構築することにも使えます。 「初頭効果」・・・ 第一印象がいつまでも影響を及ぼすことを言います。 人物の第一印象は初めて会った時の3〜5秒で決まり、またその情報のほとんどを「視覚情報」から得ていると言う概念をメラビアンの法則と言います。併せて覚えておきましょう。 スタッフなどに自分のトレーニーを積極的に紹介し、挨拶をさせることで良い初頭効果を多くの人に持ってもらうことで新しい職場に早く馴染んでもらいましょう。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

パレートの法則とはパレートの法則とは、上位2割が8割の売り上げを作るという ビジネスの法則です。 ブログ集客に焦点を当ててこのパレートの法則を当てはめてみると その2割とは今現在、ブログを読んでくれている人にあたります。 つまり、既存の読者があなたの成果を作ってくれる人である ということです。新規集客よりも既存の読者への発信が大切です特化ブログの場合、絞り込まれた内容を発信しますから 集客人数は必然的に多くは集まりません。集客人数だけでは成果は評価できないのです。 そこで、新規集客ばかりに気を取られていると 既存の読者を置き去りにした発信ばかりになってしまいます。 新規集客のための情報と既存の読者への情報は全く違います。 そこを理解してください。 つまり、ここには2種類の情報発信が存在するということです。 そして、パレートの法則ににより既存の読者が成果をもたらすことが わかりました。 ですから、既存の読者への情報発信をメインに考えるべきなのです。 今読んでくれている読者に役に立つ情報を発信することで 結果的に新規読者も少しずつ増えてきます。既存の読者の満足が集客になります特化ブログの発信は、既存の読者の役に立つ情報を発信します。 まだ読んでくれていない新規読者への集客用の情報を発信しなくても 自然と少しずつ新規読者は集まってきてくれます。 この形の集客の方が絞り込まれた特化ブログでは理にかなっています。 専門的な絞られた情報自体に集まる読者ですから 属性があった集客ができます。 既存読者に役立つ情報発信こそが絞り込まれた新規読者の集客になるのです

転職エージェントとして求職者様と面談をしていると 「その企業を受けようか迷っているんです」 と相談を受けます。 そういう方がいらした場合、私は迷わず 「その企業を受けましょう」 と伝えています。 理由は簡単で、あなたが受けようか迷っている企業は他の人も迷っている可能性が高く、応募者が多い可能性が高いためです。あなたが受けようか迷っている時に他の人は応募をしており選考が 進んでしまい、あなたがいざ受けようと決心をしたときには応募が 締め切っていることが考えられます。 「内定をしたとしても入社をしないかもしれないし」 「内定辞退をするのは人材エージェントに申し訳ないし」 とあなたは思うかもしれません。 エージェントの立場から言わせていただくと、そのような心配は全く 気にしないでください。 内定辞退をされる方は、想像以上にたくさんいらっしゃいます。 ハッキリ言って内定辞退は「よくあること」です。 エージェントのことよりも、あなたがどこに行きたいか、行きたい企業に 向かってきちんと準備をしているか、こちらの方が大事です。 タイム・イズ・マネーと昔から言うように、思い立ったが動くべきです。 迷ったら受け、選考途中で自分にマッチしないと思ったら辞退すれば 良いのです。 それでも応募をすべきか迷っている方は、是非ともご相談ください。

会話が苦手だから今すぐに上手になりたい！と考える人もいるかもしれませんが、会話をする力というのはすぐに身に付くようなものではありません。ただ、ちょっと意識を変えるだけで苦手な人でも会話を楽しくすることはできるはずです。では、どんな方法があるのでしょうか？まずは、話す相手に興味を持つです。自分が一方的に話すというのは最悪です。会話を楽しむためには、会話の相手を主役にすることがコツです。自分が話をしたいという気持ちは、グッと堪えて、まずは相手に興味を持ちましょう。興味を持てば、質問が生まれてきます。その質問の中から会話のタネを集めることで楽しく会話を続けることができるようになります。仮に、自分にとって、全く興味を持てない内容だったとしても、今後の自分の見聞を広げると思い、真剣に耳を傾けてみてください。次に、会話のスピードを相手に合わせることです。人それぞれ、会話のスピードがあります。早いからいいとか遅いからダメとか、そういうことではありません。大切なことは、会話の場を心地よくするということです。相手のスピードに合わせることで、相手は心地よくなります。緊張したり、焦ったりすると早口になりがちですが、落ち着いて相手の呼吸に意識を向けてみて、スピードを合わせてみてくださいね。そして、オウム返しをするです。誰でも簡単にできる会話のスキルがオウム返しです。オウム返しは、相手の言葉を真似ることを言いますね。これは、相手に好印象を与える心理テクニックのひとつです。もちろん、露骨でわざとらしく真似を繰り返したら、相手はバカにしているのか、と不機嫌になってしまうかもしれません。相手を観察しながら、オ

時々、会議中、下を向いてひたすらメモを取り続けるメンバーがいます。これは、報告者にも見られる現象で、言われていることをそのまま言葉どおりメモしようとする。メモを取ることが悪いことではありませんし、むしろメモを取ることは大事なことです。でも、それが目的になってしまうと、「対話になっていない」、「聞いているようで実は聞いていない」、「文脈を理解せず違った意味に捉えてしまう」ということが起こります。これは考えてみれば当然で、発せられた言葉だけが情報ではなく、顔の表情やジェスチャーや間、空気感を含めた全体がコミュニケーション情報であり、メモをひたすら取り続けることは、言葉以外の情報を遮断しているに等しいからです。だから、聞いているようで実は理解しておらず、せっかくメモをとっても文脈がわからず議事録すら書けないという残念なことになってしまいます。話している側からしても、せっかく対話しようとしているのに、目も合わせてくれないから、理解しているかどうか読み取ることができず、拒否されているようにすら感じてしまうことがあります。そんなメンバーに対しては、メモを取っている時に一番集中していることは何か、傍から見るとどう見えるのかなど、一度、自分を客観視する話し合いをすると、次から会議に臨む姿勢が変わります。最後まで読んでいただきありがとうございます。このことから、少しでも新たな気づきや考える上でのヒントに繋がることがありましたら幸いです。

ブログ初心者さんが挫折するポイントのひとつに、WordPressの導入があります。一度慣れてしまえば簡単なんですけど、パソコン操作に苦手意識を持つ人とかは、WordPressという言葉を聴いただけで、「難しい!!」と発狂してまいます。かと言って、無料ブログでブログ運営を続けた場合には、いつ運営会社の都合でブログを削除されるか分からないって危険が付きまといます。「ブログが削除されるなんておおげさだろう」と、僕も昔思っていましたが、実際にブログを削除された人の話を聴いてゾッとした覚えがあります。一生懸命ときには寝る間も惜しんで書いた記事の結晶であるブログが消されてしまう。モチベーションがた落ちになるでしょうね。となるとやっぱりレンタルサーバーを借りて、WordPressでブログを運営したほうが安心って思いますよね。でも記事を書くまでの各種設定が難しいイメージがあって、WordPressブログを立ち上げるのが面倒に思えてくる。そんな面倒はさっさと片づけてしまいませんか？そこで今回僕は、レンタルサーバーの契約からドメイン取得、WordPressの導入までをサポートするサービスを立ち上げました。WordPressブログの運営に興味がある方はぜひ利用してみてくださいね。

Googleが提供しているGoogle Analyticsについて紹介します。Google Analyticsは、無償で使えるアクセス分析ツールです。Google Analyticsの詳細な使い方については、「アナリティクスのスタートガイド」と検索して、一番上に表示されるgoogle.comの資料を確認してください。Google Analytics導入の流れGoogle Analyticsは、以下の手順で導入します。1. アナリティクス アカウントを作成するか、アカウントにログインします。2. google.com/analytics へアクセス3. アナリティクスの管理画面でプロパティを設定する4. プロパティにレポートビューを設定する5. 手順に沿って、サイトにトラッキングコードを追加する各レンタルサーバーでもGoogle Analyticsについてホームページで解説しているので、レンタルサーバー会社のホームページも参考にしましょう。前述していますが、よりGoogle Analyticsの詳細についてはGoogleの公式資料「使い方ガイド　アナリティクスヘルプ」を参照しましょう。Google Analyticsで分析可能なデータGoogle Analyticsでは、以下のことが分析できます。・リアルタイム訪問者数・ユーザーの直帰率・ユーザーの滞在時間・ユーザーの行動・サイト内の検索・ページごとの閲覧数・他関連記事

コロナ禍で打撃を受けた航空業界ですがwithコロナで少しずつ需要が回復しています。その中で新しい業界へ挑戦する方もいます。外に目を向けると新しいチャンスがあるかもしれませんね。

お店の業務は多様、種々雑多です。 接客も分ければ、家族連れ、年配客、学生グループなど業務もテーブル片付け、オーダー取り、商品運びなど それぞれについて、それぞれの店がノウハウを持っています。 マニュアルにまとめたり、店長、先輩メンバーが指導もしています。でも人には、向き不向きがあります。 接客の好きな人もいれば、不得意としている人もいます。 そして、一口に接客と言っても、家族連れ、男性客、女性客、グループ客、年配客など色々です。業務で分ければ、オーダー取りや商品提供など違う切り口で接客を分けることができます。 アルバイトの中でも、家族連れのお客さん、子供連れのお客さんに対して とてもいい印象を与える人がいます。 そういう時には、その人の言動を見ればいいのです。 真似ればいいのです。近づけばいいのです。 分からなければその人に聞けばいいのです。 ここでマニュアルのように文章や写真にまとめると、途端に色あせたものになります。また、店長や先輩パートは負けじと自分のスキルと比較します。時には、否定要素を探すこともあります。こんな時、開き直ることも必要です。何でも一番になる必要はありません。 「待ち客の案内スキル」は○○さんがうまい！と思ったら、自分も見習いながら、「待ち客の案内は○○さんを見習って」とうまく為替すことも必要です。その方が自分の負担も減らすことができます。 全てが完璧、一番であることはありえません。 でも、今まで「○○さんがうまい、○○さんを見て、○○さんに聞いてみて」 なんて指導されたことはありません。 だから、すべてが中途半端な仕事になってしまいます。 一生懸命な人ほ

WordPressで多言語サイトを作成する方法を紹介します。すでに管理しているWordPressサイトを多言語化させることも可能です。WordPressでサイトを制作する方法や概要については以下の記事で紹介しています。WordPressで多言語化サイトを作るWordPressで多言語化されたサイトを作る流れは次です。1. レンタルサーバーなどにWordPressをインストールしてWordPressを使えるようにする2. WordPressを多言語化させるプラグインをインストールする3. インストールしたプラグインを設定する4. 日本語の記事、英語の記事など、言語ごとの記事を作成するWordPressで作ったサイトを多言語化するには世界で最も使われている無償プラグイン「Polylang」を使用しましょう。資金に余裕があれば、有償ですがWPMLがおすすめです。多言語化プラグイン（Polylang）の使い方Polylangは、ブラウザの言語設定などに合わせて自動で各言語に対応したページを表示させます。日本語と英語に対応させたい場合、Polylangで「日本語」と「英語」の設定を追加し、日本語の記事、英語の記事を作成します。Polylangでは、英語にも種類があり、イギリス英語、アメリカ英語、カナダ英語などが選択可能です。多言語化サイトのSEO多言語化されているサイトのSEO対策については、Google検索セントラルの記事「多地域、多言語のサイトを管理する」を確認しましょう。SEO対策の概要については下記の記事で紹介しています。まとめプラグインを使用してWordPressで作ったサイト

ホームページ上の画像を適切に使用することでホームページを検索エンジンに最適化しましょう。この記事は、Google検索セントラルの「Google 画像検索でのおすすめの方法」を参考に作成しています。画像に対する詳細なSEOについては、Google検索セントラルを確認してください。SEO対策とはSEO対策とは、Search Engine Optimization対策のことで、サイトを検索エンジンに最適化させるよう対策することを言います。SEOは、Googleの公式資料、「Google検索セントラル」を参考に行います。サイトやページにSEO対策を行うと検索順位が向上します。Googleがサポートしている画像形式Google 画像検索では、BMP、GIF、JPEG、PNG、WebP、SVG の形式の画像をサポートしています。-Google 画像検索でのおすすめの方法多彩色な画像には、jpegを使い、単調な色にはpngを使います。jpeg、pngなどは拡張子と呼ばれるファイルを特定するための情報です。画像に対するSEO以下はSEO対策に有効とされています。サイトにブログを掲載する際は以下の点に留意しましょう。・Alt属性の指定・ファイル名の最適化・高画質な画像を使用する・オリジナルの画像を使用する・適切な配置Alt属性の指定alt（オルト）とは、HTMLタグの一つで、「この画像はなんなのか」を説明する文章です。以下はalt属性の一例です。<img src="puppy.jpg" alt="puppy">ファイル名の最適化画像ファイルの名前を適切に使用します。例えば犬の画像であ

／　おはようございます！(^_^) ＼作品が届かない！増大する物流に最悪の事態を想定しておこう自分の作品がファンに届かない、届いたけれど配送で低評価がついた。クリエイターが直接販売するのであれば、ファンに届けるまで気が抜けませんよね。今日はそんな心配ごとが増えてしまいそうなニュースと、リスクに対する私なりの考え方をお話しします。すごもり需要が伸びる中、物流の逼迫が問題になっています。1日200個　過酷さ増す宅配ドライバーの実態物販を行うクリエイターは最終受け取りまで対応しなくてはなりません。しかし、現実には好転する材料はとぼしく、品質低下は免れなさそうに見えます。海外では、団地などではまとめて別業者がひきとり、一手に配送するなど効率化されてる地域もあるそうです。日本でも、2016年5月 国交省が「地域を支える持続可能な 物流ネットワークの構築に関する モデル事業」を行っています。しかし、課題は認識しつつもシステムが整わず、前述のような力技にたよっているのが現状です。今後もゆるやかに品質低下を受け入れざるを得ないのかもしれません。そのようになったとき、クリエイターとしては物流をどうすべきか考えておく必要がありそうです。具体的には、月に何%の不配が起きたら対応するなど、閾値を決めて、ふだんから情報収集だけはしておくとよいでしょう。また、ふだんからクリエイター同士よこのつながりを広げておくことも役立ちます。#リスク #物流 #作品が届かない #万一の備え さて、明日 12月15日は、、、！・年賀郵便 取り扱い開始・観光バス記念日・毛利元就「三矢の訓え」記す・「風と共に去りぬ」初公開・

アメリカで竜巻が発生したようです。それも1000ｋｍに及ぶ地域で30個ぐらい。スケールが違いますね。すぐにYouTubeでそれに関する映像がいくつか上がっていました。ニュースのコピーや実際の映像など。大変痛ましく、お亡くなりになった方には心からお悔やみを申し上げます。日本でそんな範囲はあり得ないけどおきたらそれはもう大変だろうなと想像できますよね。しばらく暗いニュースが中心となり、被害の状況を現場の映像を交えてコメンテーターなどが解説する。そんな日がしばらく続くでしょう。私はアメリカの実況を見ました。アフリカ系の人が奥さんを探しているらしく、「大切な人なんだ･･･」と言って周りの人に慰められているのが映って胸に来るものがありました。でもその後映し出されたのは最初音声と文字だけで、少ししてしゃべっている人とその友達が映し出されました。「夜に大きな音がしたかと思うと外には何も無くなっていたんだ。」と言ったその人の後ろには屋根がなくなった家が映っていましたが、彼はサンタの帽子をかぶって片手に缶ビールを持っていました。悲しさを紛らわせるためかも知れませんが、日本では見ない姿でしょう。いっそポジティブと捉えれば良いか。何というか、さすがアメリカ。そのメンタルの強さときたら・・・今日もクリスマスシーズンだからか朝からチャリーンチャリーンと鳴りまくり。注文が多いです。主にアメリカからの購入で、皆さん頑張って前向きに注文してくれていると思っています。申し訳ありませんが、私は東北に住んでいて災害は明日は我が身なので他人ごとにするつもりはありません。ですがどんなことがこの先起こるか分からないので稼

WEBニュースで、特集記事「早稲田と慶應」（AERA12月13日号）を見ました。平成で優勢だった慶應に対し、今年は早稲田が巻き返しました。勝敗のポイントは大学改革のようです。ここでの勝敗とは、早慶ダブル合格の場合の進学先の比率です。対応すると思われる学部（重なりあり）の9パターンで、どちらの進学率が50％を超えるかで勝ち負けを出しています。東進が2018年から調査を開始して以来、20年までの3年間は慶應優位でした。しかし、21年は始めて早稲田が6勝3敗で勝ち越し。その中で象徴的なのが早稲田政経学部vs慶應経済学部です。2018年・19年は慶應経済、20年は引き分け、21年は60％対40％で早稲田政経の勝利となりました。 早稲田政経の躍進の背景にあるのが、入試改革だと言います。大学入学共通テストの数学受験を必須としました。これによって、数学を敬遠して21年の志願者数は大きく減少。成績の芳しくない層は離れましたが、合格者の水準は高かったそうです。数学が必須になったので、同じ文系で数学が必要な東大との併願者が増えた。共通テストで英数国必須＋選択、さらに独自試験で総合問題（日英両言語）。これはハードルが高い。元々早稲田の英語は難しいですから、これに数学が必須となると、受験者の負担は増大。政経学部の定員自体も450人から300人に減りました。まさに狭き門。入学する人材を厳選しているわけです。 入試改革は重要ですが、あまりコロコロ変わると受験生はたまりません。中長期的なビジョン・計画性をもってしっかりやってもらいたいです。その上で、早稲田政経学部の入試改革は成功しているのではないかと思いま

さて、本日は５Ｇ業界の分析を行っていきます。まず、５Ｇとは何か？５Gとは、「超高速」「超低遅延」「多数同時接続」といった特徴を持つ高スペックの通信を使うことで、今まではできなかったことが可能になるシステムです。ちなみに無線通信システムは約10年周期で更新されていおります。５Gは第一世代（１G）～第四世代（４G）に続く新しい第五世代の移動通信システムで、国内では2020年3月に商用化されたばかりです。まだ、スタートして間もない業界ですが、数年後にはあらゆる産業に大変革をもたらすと思われる業界です例えば、遠方にある機械をほとんどタイムラグなく操作したり、複雑な作業をこなしたりすることもできるようになる。センサーから大量の情報を瞬時に取得できるため、AIと組み合わせた性格な予測にもつながることになります。事業の例で言うと、医療の遠隔操作による手術などが実現するといいですよね！他にはコンビニの無人化や無人運転などにも利用されます。５Gの業界規模は？？５Gの業界規模は国内で46.8兆円（５Gによる経済効果、2020年代、総務省「電波政策2020懇談会」参考）となっております。2019年の国内モバイル通信の回線総数は約1億9,000万回線。2020年に始まった５Gは新たなIoT機器の接続需要増加などによって全体のパイを押し上げる形で普及し、2024年には全体の3割弱（6,000万回線）に達すると予想されている。（IDC　Japan参考）５Gで変わる企業・業界は？？５Gは様々な業界に変革をもたらします。キャリア（KDDI・ドコモ・ソフトバンクなど）は特に上記の図が例となりますが、「BtoBt

どうも！PTグッチです。整体系に限らず、何かしらのサービスを受けた時に知っておくだけでサービスを受ける側もする側もお互い嬉しい作法についてお話したいと思います。今現在あなたの周りにいるクライアントが自分の求めている人たちが集まっていないのであれば、本記事はとても重要な意味を持つものになるでしょう。あなたのビジネスをさらに発展させるためのポイントについてお伝えします。三方良しのビジネスを達成するためにビジネスでの三方良しとは・売り手よし・買い手よし・世間よしとされています。つまりあなたの提供するサービスを循環して関わる全ての人に良い効果をもたらすのが「真のビジネス」だと僕は解釈しています。ではどのようなビジネス展開が望ましいのでしょうか？。持っておきたい売り手側の思考僕が常々考えているのが、・一回のセールスで一生の関係を構築できるような関り・パワーパートナーがあるから自分がいる・全ての問題はセールス力が解決するというものです。一回のセールスで一生の関係を構築できるような関り ココナラでは制度上フォローを継続できませんが、リピートはしていただけます。ビジネスで関わった人の成果はもちろん、自分と接点ができて良かったと言ってもらえるような関わり方をするということ。リピートをしていただける場合ってサービスが良いのは最低条件で、人となりやビジネスへの姿勢が共感できる時になりやすいですよね。だからこそ、自分の信念や考え方、そして貢献できる力を常日頃から研鑽し続けることが大切だと思っています。パワーパートナーがあるから自分がいる パワーパートナーとはあなたのクライアントや家族などあなたと共に生

どうもヤスデギャルソンです。夜が寒すぎて早くも暖房に頼っている僕です。皆さんも体調管理にはご注意くださいね！さて、30,000フォロワー達成企画第一弾として、 運用代行サービスを特別価格にしました！ 実は、SNSなんかでも「ちょっと高いよね」という声をもらっていて、 僕も勉強させてもらっていたところでした。 運用代行は、これまでは僕に直接ご連絡いただいていた方にだけやっていったサービスなので、ココナラでの相場が良く分かっておらずスミマセン。 運用代行サービスのイイところは、①運用初期は規制に掛かりやすく、プロに運用を任せることでリスクを減らすことができる②Twitterアカウントを軌道に乗せて、今後のご自身での運用が楽になる③まるっとお任せして他の作業に時間を使える等々、メリットは多いです。オプションも充実させてあるので一緒にご検討くださいね。 これから起業する方や学生さんなんかもご検討しやすいかもしれません。 是非この機会にご利用ください！

情報の仕入れ先を考えましょう特化ブログや電子書籍の情報は仕入れる必要があります。 その仕入れ先は ①自分の経験や知識から情報を抽出 ②これからの行動から情報をインプット ③情報を探してインプット 主に、自分自身の経験や行動からのインプットか、 ネットや書籍からのインプットになりますが、ここでは ネットや書籍からのインプットをキュレーションする方法を説明します。 キュレーションは学んだ情報を自分の言葉で新しい情報として 発信する手法です。 学んだ情報を加工しましょうキュレーションのための情報は書籍やネットから仕入れます。 その仕入れた情報はそのままでは情報として発信できません。そのままだと著作権に触れるからです。 情報は一度分解整理して再度自分自身の情報として加工する必要が ありますが、その方法は、キーワードでメモを取ることです。 情報を学ぶ時にキーワードでメモして自分の理解のもと 文章として再構成するのです。 自分の言葉で自分のレベルに合った表現で文章を構築することで 読者にもわかりやすい内容になります。加工した情報を販売しましょう加工したキュレーションの情報は様々な媒体や形式で販売します。 それは、電子書籍や有料note、そして、コンテンツ販売という形で 教育する方法で販売もできます。 また、特化ブログの記事投稿もキュレーションで加工した情報を 発信できます。 情報を仕入れて加工することでネタ切れのないブログ投稿を実現できます。情報商品を作るという考え方とはこのように、あなたが発信できる情報が無いと考えているのであれば、 情報商品を作るという思考を持ってください。 情報を仕

”現役人事のコーチング”をやっています。アサマルです。 このブログでは、マネジャーやチームリーダーの方向けに 部下との関係構築や組織活性化のヒントになる情報をお届けしています。１２月は、ボーナスが支給される企業も多いのではないでしょうか？ 会社によっては、賞与の支給のタイミングに合わせて、 上司から部下へ、前期の業績評価の結果をフィードバックしている 職場もあるかもしれません。 今日は、そんな部下へのフィードバック、 特にネガティブフィードバックに関するお話です。ネガティブフィードバックを躊躇う部下はいますか？フィードバック面談の場では、部下の成長を促進するために、 ネガティブな内容を部下に伝えなければいけない場面もありますよね。 部下に目指してもらいたい理想的な状態と現状のギャップを 認識してもらうためにも、大切なポイントだと思います。 ただ、中には単刀直入な伝え方をすると、 落ち込みすぎる性格の部下もいますね。 そういう部下に対しては、マネジャーの方も かえって本人のモチベーションを下げてしまうのではないかと、 否定的なことを伝えるのを躊躇してしまうマネジャーの方も いらっしゃるようです。 そんな部下も、よりフィードバックの内容を受け取りやすく、 かつ成長の糧につなげるためにできるコツをひとつ ご紹介してみたいと思います。躊躇のワケは何だろう？ネガティブフィードバックを部下へ伝えるのを躊躇する理由として、 多く挙げられるのは、せっかく頑張っている部下のやる気を 下げてしまうのではないか、ということではないでしょうか。 ですが、部下自身が、マネジャーからのフィードバックを 自

トシさんの写真がきれいな登山ブログ。日帰りで行こうと思いつかないような山にも、日帰りで登っています。なかなか2日間時間が取れない方は参考にしてみては。■ブログURLはコチラrabudoll.comA mountaineering blog with beautiful pictures of Toshi. I also climb mountains that I can't think of on a day trip. If you don't have enough time for 2 days, please refer to it.■ Click here for the blog URL

”現役人事のコーチング”をやっています。アサマルです。 このnoteでは、マネジャーやチームリーダーの方向けに 部下との関係構築や組織活性化のヒントになる情報をお届けしています。前回の記事では、チームの多様性を活かす阻害要因について触れました。 今日は実際に多様性を活かすTipsとして、 職場の会議で多様な意見が出やすくなる工夫についてご紹介します。 会議でどんな順番で話してる？あなたの職場で会議や打ち合わせを行うとき、 参加したメンバーは、誰からどんな順番で話していますか？ 多くの場合、会議の場では、主催する担当者が議論するテーマと それに関する担当案を提示します。 一通り、担当案について説明した後、 「ご意見やご質問のある方いますか？」と参加者全員に向かって 問いかけていませんか？ この時、質問をしたり、自分の意見を発言するのは いつも決まったメンバーということはないでしょうか？ もしくは誰も発言せず、しばし沈黙・・・。 タイミングを見計らってマネジャーがコメントをし、 主催者と２～３やりとりをする。 それがそのまま結論になり、会議が終了する。 無事に結論が決まって、めでたしめでたし・・・なのでしょうか？ この会議で、判断に必要な多様な視点は出尽くしたと 自信を持って言えるでしょうか？多様な意見を持ち寄る会議をするゆえに多様性が打ち消されるジレンマ前回記事でもご紹介したマシュー・サイド著「多様性の科学」において、 会議のジレンマに関連して、以下のように触れられています。 集団の意思決定に関する専門家、キャス・サンティーンとリード・ヘイスティの両氏はこう言う。「ほとんどの場

YouTube収益化の相談やアフィリエイト相談が寄せられるようになったので、過去にセミナーなどした時の資料がないかと漁っていたら、それより前にサポートしていたネットショップが楽天市場で表彰された時の盾がでてきました。懐かしい！！ホント、最近こうしたノウハウとかを全然クライアントさんのサイト盛り上げに活かしきれていないので反省したり、当時のスタッフたちはよくついてきてくれてなぁと感謝したり…とにかく懐かしい！！でしたネットで集客して、成果に結びつけていくという基本は変わっていないはずなので、この頃のバランス感覚やノウハウを取り戻しながら、また頑張っていかないと！！コンサル内容を聞き入れてくれなくて「効果がでなかった」とか言われたり...とかで神経すり減らしてしまって、こういう案件避けるようになってしまってたけど、いつまでも記憶から封印していくのも変だしね。いい過去は生かして進んでいかねば！！

”現役人事のコーチング”をやっています。アサマルです。 このブログでは、マネジャーやチームリーダーの方向けに 部下との関係構築や組織活性化のヒントになる情報をお届けしています。あなたのチームに「できない部下」は、いるでしょうか？ ・作業ミスがとても多い。 ・伝えた内容を誤って理解している。 ・自分で行った作業内容をうまく説明できない。 ・主旨と完全にズレた方向に突き進んでしまう。 などなど。 マネジャーの方は、なかなか思うようにパフォーマンスが 上がらない部下について、どう育成していいか 悩んでいらっしゃることがあります。 日々の気になることが積み重なっていくと、 この人は能力的に限界があるのかもしれない、 とあきらめかけてしまうケースもあるかもしれません。 そんな時に、「できない部下」の強みを見つける発想の転換について 今日はお話ししたいと思います。「できない」エピソードをどれくらい覚えていますか？本当は活躍できるようになってもらいたい。 組織のパフォーマンスに貢献してもらいたい。 自分で成長を実感して、仕事にもやりがいを感じてもらいたい。 「できない部下」に変わってほしいと思っているのではないでしょうか。 では、あなたはそんな部下について、 業務に関する出来事で、どんなエピソードを覚えていますか？ あの時、あんなミスがあった。 こんな時、全然うまく説明できていなかった。 「できない」エピソードは色々思い浮かぶかもしれません。 では「できていた」エピソードはどうでしょうか？ そういわれてみると、あまり思い浮かばない・・・という場合は、 実は、マネジャー自身が「できない部下」の

メンバーの失敗でお客様を怒らせてしまったり、迷惑を掛けてしまうことってありますよね。そんな時、失敗の事後処理や再発防止ばかりに目が行きがちですが、それに加え、僕は、そのメンバーが成長できる絶好の機会と捉えています。しかし、かつての僕は、事後処理と再発防止ばかりに目が行き、失敗したメンバーに対しては、叱責して反省を促す、対応方法を細かに指示する、くらいしかしていませんでした。でも、考えてみれば、そのメンバーがした失敗は、（本に書かれた他人の事例と違い）そのメンバーのために用意された “生々しい学びの題材” であり、これを活かさない手はありません。ちなみに、度を過ぎた叱責や何度もしつこく反省を促すことは、メンバーを萎縮させるだけですし、もっと言えば、そのメンバーの思考を、失敗を活かす方向ではなく、『その場をどうやり過ごすか」に向ける（導く）ことになりかねません。このことに気づいてからは、事後処理・再発防止は当然のこととして、それに加えて、“どうしたらその失敗を 『学びの題材』 として最大限活かせるか” を意識するようになりました。すると、失敗する度に、チームのメンバーが少しずつ成長してくれる（＝失敗が成長につながる）ようになった気がします。最後まで読んでいただきありがとうございます。このことから、少しでも新たな気づきや考える上でのヒントに繋がることがありましたら幸いです。

姿かたちが無いものの価値を考える電子書籍などのデジタルコンテンツは姿かたちがありません。 手に取って見ることが出来ない商品です。 手触りや性能や使用感など一切ない商品の価値は何でしょうか？ デジタルコンテンツの価格を決める時も 原価はゼロ、かかっているのは作成時間だけです。 その価値を考えてみましょう。 デジタルコンテンツの価値は読者が決めるものです。 それは相対的価値を持っているからです。 そのもの自体には価値は無いのです。 その情報を必要とする人が表れて初めて価値を持ちます。 読者の感じる価値は悩み解決であり、その後の恩恵であるベネフィット だと言えます。 デジタルコンテンツを販売するということは 読者にベネフィットを伝えるということです。 ベネフィット自体が商品だとも言えるでしょう。 ここで、無形商品の価値について考えてみましょう。無形商品の価値は見えません有形商品であればその姿かたち、デザインや機能や性能など 価値を評価するものが見えますが、無形商品の電子書籍ではその価値は 情報であり、読者の悩みの解決策やベネフィット（恩恵）ですから 当然見ることができません。 だから、情報の価値を読者へ伝える必要があります。 情報の価値は読者が決める相対的価値を持っていますが、 大半の方はその価値が見えなくて価値を感じていない方です。 そんな方に向けてこちらから価値を伝える事は必須です。 読者の属性で伝え方が違います情報の価値を伝える時に、その読者の属性によって 伝え方を変える必要があります。 特化ブログ読者・・・・・・記事から価値をある程度理解してくれている広告や検索からの読者・

以前に自分の作った本（電子）の表紙画像が、ココナラの他の出品者さんのページに表示されている。 !? いやいや。 その本はそこ（法人でもある）からの依頼で作ったものなので、そこの実績となるのは当然である。そこからはちゃんと報酬もいただいています。 もとより表紙の絵を描いたのはイラストレーターさんであって私ではない。私はあくまで電子書籍ファイルを作成したほうだ。 しかしその仕事は、ココナラで受注したものではなかった。 というか、その出品者様もココナラもやっているということを知らなかったのだ。だからそれを発見した時、「あれ？　これ私の作ったのだー」と、ちょっと笑えた。 というわけでポートフォリオには出せないけど、ちゃんと仕事してますからーというお話。 しかし。 〇〇〇〇〇さん、おたくもココナラでしたか……。

いつも読んでいただきありがとうございます。初心者から中級車の方向けの『販売・営業のコツ』の記事です。人にモノを勧める『営業』の知識を深めるためのものです。もちろん営業ではなくても、人間関係でも役立つ知識が豊富ですので、ぜひ読んでください。最初から読みたい方はこちらから👇ほぼ無料コンテンツになっています。今のところは・・・・ｗ今回は『商品の魅力を相手に伝える』について書いていきます。『言う』ではなく、『伝える』『言う』と『伝える』と聞いた時、どういうイメージがありますか？私は・・・『言う』・・・・一方的に話す。自分の価値観の押し付け。『伝える』・・・相手が受け取れる状態で話す。相手が求めていることを渡す。相手が理解できる言葉で話す。同じ価値観で話す。このように思っています。皆さんはどういうイメージを持っていますか？両方に共通するワードとしては『価値観』・・・・？価値観とは？価値観とは、本来の金銭的な価値とは違って、人それぞれが持っている価値の感覚。Aさんにとってはとても大事なものでも、Bさんにとっては別にいらないものだったりします。それが価値観です。価値と価値観は全く別物。価値は上がらなくても、価値観は操作が可能なものです。例としては・・・マクドナルドが好きなA君と、マクドナルド嫌いじゃないけど、別に自分から食べたいとわ思わないB君がいます。2人は友達です。めっちゃ仲良くて、いつも一緒に居ます。A君は最近はまっているマクドナルドの新商品の話をB君にしました。「マックで最近出た辛いハンバーガー知ってる？あれめっちゃうまいよ！マック史上最高のハンバーガーだよ！今週だけで3回も食べたｗ

今までに「ウチの会社は人材に恵まれてます。」と断言した経営者に私は会ったことがありません。それどころかほぼ全員、人材不足・人手不足に頭を抱えている経営者ばかりでした。これは中小企業に限ったことではない、とつくづく思います。私が最初に入った当時超一流の大企業でさえも人材不足で困ったいました。さらには映画『ステーブン・ジョブズ』でも優秀な人材不足にかなり頭を悩ませていた様子が映っていました。今では世界一優秀な人が集まる会社である、アップル社でさえその過程を通っています。もちろん私も例外なく人の問題については頭を悩ませました。当時から色々考えていましたが、色々な企業を見ていくうちに『人材』という枠組みに囚われてはいけないと考えています。結論を言ってしまえば、『人材不足に悩むのは無駄』と言うことになります。どうやっても人材は不足するので、どうやって現在のビジネスモデルに人を当てはめて行くかを考えることが肝心です。人手から物事を考えて行くのではなく、ビジネスモデルから考えて、足りない部分をどう改革するか？現在の人が足りていない業務を効率化させて人が少なく出来ないか？外注化出来ないか？もしくはIT化して行くのかを考えることが重要です。。もう一点は、企業研修を沢山やるのではなく、自主学習の企業風土を作り上げることが大切でしょう。そうすれば、自主的に学習しない人は自ずから去って行き、結果として自主的な人が残ります。その優秀な人に引っ張られて、優秀になろうとする人が残ります。最後はやはり経営者の情熱がとても大切でしょう。しかし、その情熱は人を惹きつけるものではいけないし、人が分かり易い言葉になっ