右井 仁晶

すべての中小企業が儲かるために。 あなたの仕事、会社が「進化」する 理論とツールをご提供。

MG'sコンサルティング　代表の右井と申します。 原価・経営・調達・ITのコンサルタントです。 特に、原価計算、管理会計を主体に、経営管理、経営分析、経営改革が得意分野で実績と自信、ツールがございます。 赤字の販売価格からの脱却、実態を示す真の営業利益の把握に貢献いたします。 会社経営に「原価計算」は必須です。 決算書の利益では経営はできません。 決算書の利益は会社全体を合計した合計値です。 その利益が100で、製品Aの利益が150、製品Bの利益が-50だとして製品Aが減る、無くなったら利益はどうなりますか？ 多くの企業で、この製品別の利益を正確に計算できていません。 製品別の利益を算出するためには、製品別の原価を計算しなければなりませんが、この「原価計算」が出来ないのです。 弊社には、原価損益計算を簡単、安価に導入できる商品がございます。 また、原価損益計算の導入を支援するサービスがございます。 残念ながら、非上場企業にとって決算書は税務の為の仕組みで、その利益から正しい経営判断は出来ません。 決算書の利益が会社のキャッシュと掛け離れていることからも、決算書は経営判断に使用してはいけない事が分かります。（その一要因は法定耐用年数） 会社の利益は医者の診断と同じです。会社の現状＝患者の症状を間違えれば、患者や会社は良くならないし悪化し続け、やがて。 会社が儲からない（もっと儲かる）原因に、以下の2つがあります。 　・赤字の価格で売っている（どんぶり勘定の価格計算）。 　・人員や設備への投資の段階で赤字が確定している。 販売価格や設備投資の決定にも「原価計算」が必須です。 ちなみに、 　5分で加工できる1500万円の設備と、10分掛かる1000万円の設備、どちらを購入、投資しますか？ そうです。正確に原価計算をしないと、答えは分かりません。 それでは何故、多くの会社で原価計算を導入しないのでしょうか？　その理由は、 　・決算書の利益を信じて疑っていない。 　・疑ってはいるが、どうすれば良いのか打開策（原価計算の存在）が分からない。 　・原価計算の必要性は分かっているが、具体的な計算方法が分からない。 弊社には、原価計算、利益計算、価格見積、予算管理を実践できるツールがございます。 ツールの導入を支援するサービスがございます。 「メッセージを送る」から、お気軽にご連絡くださいませ。