「有能なマネジャーとはむやみに重要な意思決定を行うわけではない」と
P・F・ドラッカーが述べているように、
「重要な意思決定=決断」は日常それほど多くありません。
ものごとの解決のために、「戦略」と「戦術」があるように、
決断も、重要なものと、その他のものに分けられます。
「重要な決断=戦略」と考えると分かりやすいと思います。
プロジェクトそのものの方向性を決めるような、
「重要な決断」は、
決定までに様々なシュミレーションと分析を行います。
一方「その他の決断」は、
戦略的な方向性が決まった後の運用に関することになります。
だから、一つの解ではなく、
様々な代替案を活用しながら工夫を重ねていく
「戦略」的な決断だといえます。
決断の基礎と実践を学ぶために、
トレーニングノートを使い、実際に書きこむエクササイズの中から、
決断力を身につけていきます。
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情報教材ですので、返金や返品は一切受け付けておりませんので、
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