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こんにちは看護師でカウンセラーのゆきです(*´꒳`*)パワハラ上司やお局様にお困りの方はどのくらいいらっしゃるでしょうか？私も以前勤めていた病院にいました💦本人たちはどのくらい自覚しているのか分かりませんが、周りは本当に気分が萎えますよね…パワハラ師長が異動した病棟の看護師半数が３ヶ月以内に退職して、機能しなくなったこともありました💦当の本人は「どうしてこんなに　辞めちゃうのかしらね…　根性が足りないわ💢」なんて言っていました…😅「触らぬ神に祟りなし」という言葉があるように、本当は関わりたくないし、関わらない方が得策なのですが、仕事ではそうも言っていられないですよね…💦しかし、パワハラ上司やお局様みたいな人って意外な面を持っているんですよね…そこを攻めると案外簡単に攻略できてしまうこともあります😊そこで、今日はパワハラ上司やお局様の心の裏について真相をお話ししたいと思います。本当はこんな感じなんだ…って思うと、ちょっと怖さが和らぐかもしれません(*´꒳`*)♡*･゜ﾟ･*:.｡..｡.:*･'♡'･*:.｡. .｡.:*･゜ﾟ･*♡パワハラ上司やお局様の心の裏とは…①『長いものには巻かれよ』パワハラ上司やお局様の特徴としては・支配的・独断的・威圧的・高圧的・偏見を持つ・口うるさい・押し付ける・他責的、他人に厳しい・ルールに厳しいなどがあります。良くも悪くもルールにこだわりが強いパワハラ上司やお局様は『上司に逆らってはいけない』という思いが強い傾向にあることから、自分よりも上のものには逆らうことはしません。自分よりも上のものに逆らえないのであれば、パワハラ上司やお局様よりも上の立

こんにちは！なごみーなです。ブログにまで辿り着いてくださりありがとうございます。リアル仕事で、イレギュラーなお仕事があり、結構ハードでした。私はそこの参加はあまりなかったのですがそれでもみんなピリピリしていたしいやな思いもしたのですが。うちの30代君が「なごさん俺もうむりです」こんなにやってもやっても上司に怒鳴られてだからと言って給料が上がっていくわけでもなくてもうやめます！」と・・・・お、おおそうか・・・・となっていたんです30代君は代休だったり出張だったりと会社にいないのですが今度は上司が「30代君はもう無理ですね。こういう時ああでこうで自分で何も考えないんです。きっともう続けていけないと思います」とうーむこれはどっちがどうなんだ？？どっちもどっちなんですけどね・・・入社後すぐに喧嘩した二人。上司は上司でその時のことをずっと根に持っているし・・・確かに入ってすぐにそんなことになったら上司の気持ちもわかるけどそもそもその時の上司の態度も昭和のパワハラおじさんだったんですよねなので今回のイレギュラーお仕事でも何をやっても何か言われてしまう30代君もかわいそうな気もして座っててと言われていたから座っていたのに今度は何もしないと言われるし座っているだけだとアレなのでといろんなことをやるとそうじゃないといやーこれって言い掛かりなんじゃやないかしらとも思うしで。同じ営業でも、さくらさんがやったら何も言わないのに30代君がやると言われちゃうみたいなもう一人の宇宙人の方がいろんな人に失礼発言しているのに彼の方が色々やってくれるからいいと・・・上司は元々宇宙人Love♡なので・・・結果人間だ

仕事をする上で、上司がどんな人か、その人と合うか合わないか、は、毎日の仕事だけでなく自分のメンタルヘルスやキャリアプランにおいても大きく影響しますよね。どのような職種や業種を希望するか、どんな会社で働くか、までは自分で選ぶことは出来ても、誰を上司にするか、は選べません。「親ガチャ」ならぬ「上司ガチャ」みたいなものです。そしてどんな人が「当たり」なのかは、自分のタイプによっても異なります。ガツガツタイプがあっているのか、見守ってくれるタイプがあっているのか。ただし、自分のタイプに関わらず、困ったタイプの上司はどこにでもいます。会社や部下にとって「苦い良薬」となってくれる厳しいタイプとの区別が難しい。良薬タイプの厳しい上司は、長い目で見ると「あの人と一緒に働けて良かった」と思える日が来ます。しかし「困ったタイプ」とは長く付き合うと自分が疲弊するだけ。では両者はどのように違うのか、「困ったタイプ」にはどう対処すればいいのか、を考えてみました。１．困った上司普段の言動から、以下のような特徴があります。◆相手の人格を攻撃する◆「自分のため」が根底の理論を展開する◆「そういうものだから」のように、主張に明確な根拠がない◆攻撃、叱責がずっと続く◆「そのままだと将来困ることになるぞ」など、脅すような言い回しをする◆気に入らない人間を排除しようとする◆自分の失敗や欠点は認めない◆悪意がある◆失敗を他人のせいにする普通なら距離を取る相手ですが、上司がこのタイプだと距離も取れないので至極厄介ですね。２．「苦い良薬」タイプの厳しい上司対して、態度は厳しいですが周囲に良い影響を与える人には以下のような特

私は本業でハラスメント対策のアドバイスをしていますが、ハラスメント相談窓口の設置はほぼ法的義務とされています。これに対する経営者の本音は大雑把に二つ。Ａ　どうせなら相談窓口を活用して職場改善に役立てよう。Ｂ　相談窓口なんてカタチだけでいい。従業員の本音なんて聞きたくない。この違いはどこからくるのか。経営方針が明確な会社であれば、人材活用を重視する以上は「Ａ」を選択するでしょう。ところが、「人手が足りない」「人材が育たない」という悩みを抱えているのに、相談窓口なんてムダだと思っている経営者さんがいかに多いことか。困ったことに、大企業よりも中小企業でそうなっています。優秀な人材が確保しにくい現状のなかで、なぜ従業員の声を知りたくないのか。それは経営判断ではなく、その経営者の対話に対する「好き嫌い」が影響していることが多いです。対話を重視している経営者なら相談窓口を重視し、人材の育成と活用に生かすでしょう。ところが、組織階層の上位にいる人ほど対話を軽視する人の割合が多くなります。これには文化的な要素が強く影響する「仕組み」があるのですが、表に出しにくい話を含むので、この記事では触れません。ともあれ、経営者が対話を嫌うのなら相談窓口は形骸化します。では、なぜ対話を嫌うのか。これはカウンセリングの経験から、私にとっては、ある程度はっきりしていることです。幼児期から青年期にかけて、つまり家庭において。「心地よい穏やかな対話体験がある人」は、対話を重視しています。一方で、「不愉快な対話しか経験していない人」は対話を嫌います。それは多くの場合、その人の過去の親子関係に起因しています。親が子供と

パワハラ上司や理不尽な上司など攻撃してくる人が職場にいますよね？本当に耐えられない場合限界な場合は・信頼できる人や機関に相談をする・退職や休職をするこうした対策が有効的ですが全員が思い切って取れる手段ではありません。そこでまずはコミュニケーションのやり方を変えることで相手の攻撃を減じる/なくすアプローチをしてみてはいかがでしょうか？こうした攻撃してくる人に対して効果的な対処法として＝＝＝＝＝＝＝＝＝イメージを変える＝＝＝＝＝＝＝＝＝ことが非常に効果的です。例えばDVを一方的に受けている被害者が加害者を心臓で刺した場合、＝＝＝＝＝＝＝＝＝何をやっても反撃してこない圧倒的弱者　↓ ↓ ↓攻撃したら殺されるかもしれない危険人物＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝とイメージが変わります。つまり脳の処理が180度変わります。職場では流石に犯罪行為はできないので動画で紹介しているような・表情を変える・権力とのつながりを示す・雰囲気を一変してみることが思っている以上に効果があります。

５年前に、上司Tさんからパワハラを受けていました。その上司Tさんとは、一日前まではとても仲が良く、笑いの絶えないような関係でした。ところがある日、コロッと態度が豹変しました。私はいつかこーゆー日が来ることは前もって予感はしてました。私はそのころ社内恋愛をしていました。周りの誰にも言ってなかったのですが、たぶん誰かが見たのでしょうね。噂は広がっていたようで、上司Tさんの耳にも入ったようです。そこから、パワハラがすごかったです。（なぜか）そのTさんは、もう還暦近いオジサンです。子供も二人いて、大きいし社会人。奥さんもいる。一見普通のおじさんなのですが、ちょっと嫉妬深い感じはしていたんですよね。パワハラはまず、私を入れずに仕事の話を進めている。社員なので集まって今後のことなど決めていたのに。私が提案したレポートの紙をホワイトボードに張り付けていた。それを床に落としてぐしゃぐしゃにする。周りに私のあることないことを言って周りから固める。ボーナス査定　評価　最低ランク　連続２回。彼氏（今は旦那）の仕事のできないという勝手な言い回しをし、「あいつも仕事できねーからなー」と私にいう。（仕事めちゃめちゃできます。）課の全員集まるミーティングの連絡をしてこない。（私　ポツン・・・）仕事状況などの連絡もなし。他の人には、私の見えるところで分かるように連絡をする。などなど。。。。。まだありますが。。。。。２年くらい続きましたね～で、この　Tさんの子分がいまして、その子分　Hさんもどうやら　Tさんの話術にはまってしまい、今まで兄のように接してきていたものがコロッと変わりました。徐々に周りの今まで仲が良

「あなたのため」と言われて、ちょっと苦しくなったことはありませんか？ 相手は良かれと思って言っているかもしれないですが、これは人の家に勝手に”土足”で踏み込むようなもの。本当に相手を大切に思うなら、安易に「あなたのため」なんて言わないんです。そもそも人は、なんで「あなたのため」と言って、口を出したくなるのでしょう。 心配してるのかもしれないけど、言われた方にしてみれば、カチンとくることもありますよね。なぜなら、「あなたのため」の裏には、 「こうあるべき」 っていう、その人の勝手な思いが隠れてるから。自分の思いどおりに操作したい欲求や、いい人と思われたいだけだったりもします。それは、優しさのフリをした 「支配」にも似ていますね。相手の悩んでいる姿を見ては、余計な一言を言う。それが優しさだと、思い込んでいるだけで、 早く解決させて、相手を笑顔にして、自分が安心したいだけ。それは、「あなたのため」じゃなくて「自分のため」。本当に優しい人は、相手が苦しんでるときに、ただそこにいてあげるだけ。もし誰かが悩んでいたら、「どうしたの？」と言って、そっとそばにいてあげましょう。

◇心がすり減る職場その声が響くたびに、私たちは「また始まった…」と、肩をすくめるしかなかった。絶対的なボス気取りのA部長。この人は『オレは1000点、お前らは30点！』だと決めつけては部下を見下してくる。何かミスをしたわけじゃない。はなからダメ人間と決めつけて、怒りの標的にしてくる。そのくせ自分は「アレ、ソレ、コレ」ばかりの指示で、いった何をいってるのかまったく分からない。「おい！ アレしとけ！」「…あ、アレって何ですか？」　恐る恐る聞くと。「バカかお前！ アレやっとけって言っただろ！」「…○○のことですか？」　もう頭の中はフル回転！たぶん、これかな？と思って言ってみると。「ソレじゃねぇ！」と逆鱗に触れまた怒りだす。とにかく「アレ、コレ、ソレ」のオンパレードだった。ほんと冗談みたいだけど、毎日こんな調子のA部長。その場では誰も笑えなかったけど、じつは、本人がいない場所では格好のネタ話しになっていたんです。「また、アレしとけって言ってたぞ〜」「マジか？　で、アレってなんのこと？」「さあな？　適当でいいんじゃね？」とまあ、こんな感じでした（笑）ーー話しをA部長に戻しますね。そもそも「アレ」って、いったいなんなのか？分からないまま戸惑ってると……「だから！ オマエはゴミなんだ！」こんな風に怒鳴られる日々が続けば、誰だって心をすり減らしてしまいます。◇同僚が鬱に…そして、A部長の暴言に、ついに耐えられなくなった同僚がでたんです。ある日、彼は出社しなくなりました。「自律神経をやられて、会社に来れなくなってしまった…」このことは社内にも広がり、役員からA部長に指導が入ったけれど、当の本人に

これは、パワハラに耐えつづけたTさんの、悲痛な心の叫びをつづった実話です。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ある日、Tさんは、両手に松葉づえ、首には大きなコルセットをして出社。180センチ近い大柄な体が、細く、痛々しく見えたのを今でも鮮明に覚えてます。――あのアニキ的存在のTさんが、こんな姿になるなんて。◇頼れるアニキ当時、私は40代で、製造現場を担当していました。Tさんは私より3つ年上で、機械をメンテナンスする部署でした。この会社では珍しい「大卒」で、どこか理屈っぽいけど、一目置かれてた存在だったんです。目はギョロっとしていて、ホリが深く、ちょっと しゃくれ気味のアゴ。頬には、まるでアニメ『鬼滅の刃』の炭治郎みたいなアザがくっきりと。初めて会ったときは、ドン引きするくらい強面の人でした（汗）そんな、見た目とは裏腹に、いつも冗談を言っては現場を笑わせる。気配りもできて、誰にでも気さくに接してくれる。どこか親しみやすくて、頼れるアニキ分な存在。「何かあったら、Tさんに相談しよう！」それが、みんなの合い言葉と言ってもいいくらいでした。◇パワハラの盾そんなTさんを、A部長が目のカタキに……。A部長は、『自分が絶対的なボス』だと思いこんでる人。私がこの会社で見てきた中でも、トップクラスのパワハラ上司！「いいから黙ってヤレ！」「オマエらは、ゴミだ！クズだ！」「俺は1000点満点！オマエら30点だ！」とにかく好き嫌いが激しく、自分の感性だけで ものごとを判断する単細胞な人。Tさんみたく理屈っぽい（良く言えばロジカルな）人が気に入らなくて仕方ないんです。何かにつけて怒鳴りとばし、

ブラック企業に33年勤めた経験から、実際にいた 「大迷惑なパワハラ上司」 たちをご紹介！今回は、部下の提案をことごとく否定する『ダメだし上司』 を攻略します！たとえば、こんな上司、あなたの職場にいませんか？◇書類ブン投げ上司「なにか、いい案をだせ！」と言っときながら、　出したらだしたで・・・「ダメだー！こんなの！」と全否定！　下手すりゃ資料を上にぶん投げる！！いやいや、まずはちゃんと見るなり、話しを最後まで聞いてくれませんかね！？そう、この手の上司は、 部下の提案にダメだしするのが大好き。まるで「ダメだし道」を極めようとしてるかのよう。しかも、その理由がまた意味不明。✅ 「俺の感性とちがう」 ← え、感性！？✅ 「やったことがない」 ← じゃ新しいこと一生できませんね？✅ 「文字がちいせぇ！」 ← それ、関係ないですよね？真面目に考えた提案がこんな風に却下されると、 「やってられるか！」と思うのも当然。最悪、 「もう何も提案しない方がいいや…」と、思考停止状態に なってしまいます。◇さらに厄介なのが、、、部下の企画をボツにしといて、 後日、自分が考えたフリしてプレゼン。そう、手柄を横取りする上司。これは人としてアウトです！こういう 「ダメだし大好き上司」 にどう対応すればいいのか？今回は 2ステップで攻略する方法 をご紹介します！◇「ダメだし上司」の攻略法！このタイプの上司は、「否定することが生きがい」 になっています。だから、まともにぶつかったらストレスが溜まるだけ。そこで、 「繰り返しアピール」＆「集団戦法」 で攻略していきましょう！✅ ステップ1：「繰り返し提案」して突破

シャーロック・ホームズに憧れてこんにちは！転職歴が10社以上もある、リュウタです。今の仕事であるバス運転手に就く前は、けっこう、いろんな仕事を経験しました＾＾本当は、私、警察官になりたかったんですよ。小学生の頃から、シャーロック・ホームズに憧れていて。「ホームズに会うんだ！」っていう小学生の誓いを忘れず、イギリスにも留学しました。そして、帰国したら、ルパン3世の銭形警部も所属した、インターポールにも出向するグローバルな警察官になるはずでした(*^^*)しかし、採用試験の体力測定で不合格に…。あの時ほど、人生に挫折感を感じたことは、なかったかもしれません。そこから、私の転職遍歴が始まります。初めて入社した会社がブラックで…私が社会人になりたての頃は、就職氷河期と呼ばれた時代でした。でも、職種と雇用形態を選ばなければ、仕事はありました。その中で、はじめて就いた職業が印象的でしたよ。「英会話スクール専任マネージャー」なんていう、妙に肩書きが立派な職に就いたんですけれど、要は、スクール生徒を勧誘するお仕事。どこからか、名簿を仕入れて（自分で購入して）、1日中、知らない方にお電話をかけまくっていました。もともと、営業系統のお仕事は苦手だったんですけれど、社会人はじめでしたし、「がんばれば、なんとかなる！」って思ってました。しかも、そこは歩合制。生徒を勧誘できなければ、一銭もお金は入ってきません。雇用形態が正社員だったのにも関わらず、交通費も、自分持ちだったんですよ。「あれ？これって、自営？」っていう、一抹の疑問が湧いたにも関わらず、その直感を振りはらって、お仕事してました。（後で、思った

ブラック企業に勤めて33年。このシリーズでは、実在した「大迷惑な上司」を徹底解剖しています。さて、今回は…★ お酒が入ると、クドクド…ネチネチ…　「この話、いったいいつ終わるんだ？」と、　ウンザリするくらい説教しまくる　“アルハラ上司”を紹介します。「おい、飲みに行くぞ！」このひと言から、説教と武勇伝の無限ループ地獄のスタートです。◎特徴：酒が入るとスイッチON！うかつに付きあったら最後……「最近の若いヤツは…」「俺の若い頃はな…」と語り出す。「アイツはダメだぁ…」と、自慢話から愚痴へと話が迷走。さらに、「俺がいなかったら、この会社は潰れてた」「昔は社長に一目置かれてた」「でも今の上は、オレを見る目がない」「本当はオレが出世するはずだった」などなど……とにかく酔って本音が出るというより、酒パワーがなければ言えない“自分自慢”が止まらない。そう、このタイプの上司は、社内で存在感うすめだから、飲みの席で“俺スゴイ”をやたら見せたがるんです。共感しすぎると、「お前、わかってるな」と飲み仲間にリスト入りしてしまうので要注意！◎攻略法：「聞き流し＆早めに退散！」最初のうちは、断りにくいものですよね。そんなときは、飲みの席で次の方法を試してみて。✅リアクションは薄くてオッケー！✅共感しすぎず、相づちもテキトーに👍✅タイミングを見て「明日アサイチで会議が…」とサクッと撤収🏃🏻‍➡️酒が入ったアホ上司の自慢話に巻き込まれても、得るものはナシですよ！聞きながして、早めに退散していれば、そのうち「飲みに行くぞ！」という、お誘いもなくなります。せっかくお酒を飲むなら、好きな人と楽しく過ごしたいですよ

～自分の変化に気づいた“再読体験”～だいぶ前に買って読んだけど、内容をほぼ忘れてしまった本。本棚の肥やしになったままの本。そんな本たちを、みなさんもありませんか？私はある日ふと、その存在に気づいてまた手に取ってみたんです。たとえば──①『まず、ちゃんと聴く』②『聞く力こそが最強の武器である』どちらも数年前に買って読み、付箋やアンダーラインがあるものの、内容はというと…あまり覚えていませんでした（汗）でも改めて読み直してみると、当時、心理カウンセラーを目指していた私にとって、まさに『聴く』は必須スキル。そう思って夢中で読んでいた記憶が、蘇ってきました。「そうそう、そうだったなぁ…」という具合に。③『最高の結果を引き出す質問力』この本も『傾聴』を学びはじめた自分にとって、必要なスキルと思って自然と手に取り読んでいた本です。自分の中で少しずつ、『聴く』が成長していく感覚。そして、相手が心に感じているけど、「どう言葉にしたらよいか？」そんな気持ちを引き出せていけたらいいなと、だんだんと思うようになってきてたんですよね。「これも、そうだったなぁ…」と思いだしました。④『ここ一番、決断ができる人、できない人』これは20年以上前に買ったきり、一度も読んでいなかった本です（^_^;）「じゃあなんで買ったの？！」と、本棚で眠っていいたこの本を手に取ったときに、自分でツッコミを入れちゃったほどです（笑）実は…、33年勤めたブラック企業の生活に振りまわされて疲れきっていたとき、この会社に残るべきか？　新たな道を探した方がいいのか？　真剣に悩んでる時期が、過去にもあったんです。そして買ったはいいものの

20代で入社した某大手企業。 私は「人間関係には恵まれている方だ」と、ずっとそう信じてきました。 でも── よくよく思い返してみると、 あれは「パワハラ」だったのかもしれない。 ・先輩の結婚式に出席するために有給申請を･･･「後悔するほどに、行く必要あるのか？」と却下されたこと ・定刻で帰れない空気。自分は帰るのに部下は残業強要 ・飲みに誘って「お前払っとけ」と部下に財布を出させる上司 ・ミーティング中に部下をあてつけるような発言を平然とする管理職 ──あのときの私は、 「自分には信念がある」「正面からぶつかれば、なんとかなる」 そう信じて、正々堂々と立ち向かってきた。 でも、今思う。 もし、もう少しだけ“上手なやり方”を知っていたら── 無駄にストレスを抱えずに済んだかもしれない。 昇進や評価に影響を与えることもなかったかもしれない。 「真っ向から言い返す」だけが正解じゃない。 「黙って耐える」だけが美徳でもない。 大切なのは、自分の心を守りながら、 自分らしく働くための「距離感」と「技術」を持つこと。 もしあなたが今、 理不尽な叱責、人格否定、無意味な圧力に晒されているのなら── まずは、自分の心を整理することから始めてほしい。 そのために、私は「自分の経験」と「実際に使ってきた対処法」を、 一つのテンプレートにまとめて公開することにしました。 　　　　　　　　　👇　👇　👇🟧 ストレスゼロで働く！上司との距離を整える10の技術 これは、かつての私のように、 「パワハラとは無縁のつもりでいた」あなたにこそ読んでほしい。 いつの間にか、自分の尊厳が削られていく前に。 あなたらし

私は以前、ブログだったかXのポストだったか忘れましたがこんなことを書いた記憶がうっすらと残ってます。『成績を出し続けた人間が最良のマネジメントを行えるわけではない』と。要は営業やプロジェクトで最高のパフォーマンスを発揮し実績を積み上げて評価されてきたからと言って、最高の上司にはなり得ないってことを書いたのです。かつて私も管理職として携わっていた時代があります。その頃は学歴へのコンプレックスも強かったため出世欲の塊でした。『周りの人間よりも自分』『自分が動かねば周りは動かない』という自己中心な考え方が強く、そして厄介なことに”仕事ができる”と評判だったのである意味お近づきになりたくないタイプだったわけです。しかしこのようなスタンスでやっていると人心は離れていくもの。自分がピンチに陥った時にそれが露呈します。なぜなら助けてくれる人間がいないからです。それでようやく自分の振る舞いに気づくキッカケとなるのです。なので改めて考えてみたいと思うのです。上司とはいかなる人物であるべきか？先程の経験がある私は常々「徳のある人物」が人を用いる立場にいるべきだと考えています。なので↓のような人物は上司不適格です。・自分のパフォーマンスを優先する／誇示する・自分が集団の中心にいるこに優越を感じる・実績のためには「周囲への配慮を不要」と考える・私欲が強い・仕事ができない人間を下に見る・上に評価される行動しか考えない・過去の栄光にすがりつく・人の失敗を攻撃する／追求する／逃げ道を与えない・・・etcとまぁ、ひとまず思いつくところはこんなところです。先に書いた<トップ営業は最高のマネジメントにはなり

職場のパワハラや悪口、嫌がらせ…こうした問題を解決する上で上司や人事部などに相談することも大切です。しかしながら・加害者が社長・人事部長・人事部やパワハラ相談窓口が機能していない・決定的な証拠を抑えることができない・相談したら、加害者の攻撃がエスカレートこのような場合立場が弱い人間が取れる手段はほぼありません。そこで、今回は職場で攻撃してくる人の「攻撃衝動」そのものを殺すことで相手の攻撃をなくすアプローチについてお話をさせていただきました。

パワハラ上司や理不尽な上司の場合直接改善を申し出たとしても改善しないことの方が多いです。そこでまずは正攻法として…・他の上司に相談をする・人事部やパワハラ相談窓口に相談をする・限界であれば休職、退職をするこのような対策をした方が良いのですが・解決に向けて会社が動いてもらえない・相談することができない・休職や退職に踏み切ることができない場合うつ手が基本的に存在しません。そこで、このような状態に置かれた場合に「上司を狡猾に潰す」という選択肢をぜひ取り入れてみて下さい。具体的な対策方法については動画でお伝えします。ぜひ、あなたの人生に無料で導入してみて下さい。

大手企業と中小零細企業とでは人材環境が根本から異なります。この点を無視して、一般的な、つまり普通のパワハラ対策を行うと有能な人材がいなくなるという話です。特に重要なポイントは、大手企業では望ましい人材を採用しやすいが、中小企業ではそうはゆかないこと。人材が豊富な会社はぜいたくなことができます。つまり、面倒くさいトラブルを起こすような人材には消えてもらえばいいという発想で対処できます。こうして大手企業では面倒な人が会社から消え、トラブルを起こさない人が残存しやすくなります。一方で、中小企業では大手企業ほどの人気も知名度もないので人材確保が困難ですから、「トラブルを起こすなら消えてもらえばいい」というわけにはゆきません。しかも。面倒くさいトラブルを起こして大企業を退職した人を含め、トラブルを起こしやすい人が中小零細企業に集まりやすい傾向があります。トラブルを起こした人を「厳正な対処」によって排除してしまうと、中小零細企業では人材不足に陥りやすくなります。話をまとめましょう。大手企業はパワハラトラブルに対して厳しく対処しても、別の好ましい人材を確保できてしまうので、トラブルを起こしやすい人がいなくなり、トラブルが起きにくくなります。厚労省のハラスメント対策マニュアルはこれを前提として作成されているので、大手企業ではそのまま使えます。では、中小零細企業で同じことをしたらどうなるでしょうか。パワハラトラブルの加害者を厳しく処罰しよう。しかし、その加害者を排除すると経営に支障がでてしまう。だから仕方なくうやむやにしてしまおう。それでは被害者は仕事を続けられないので退職します。悪くすると労働

「このヤロウ！蹴っとばすぞ！」早朝の静かな事務所に突然、怒号が響き渡った。ボイラー担当のMさんが、私の目の前に立ちはだかり、鬼の形相で怒鳴りまくっている。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝30代、朝4時。現場でトラブルが発生し、私は急きょ呼び出されました。工場に着き、事務所に入ろうとしたその瞬間、異様な光景が目に飛びこんできた。『誰かいる⁉　…Mさん？』『えっ⁉　人の机を物色しまくっている！』『いったい何をしてるんだ？　こんな朝方に？』『Mさんの仕事場はここじゃない。ボイラー室なのに…』一瞬にして私の頭のなかで、疑問が駆けめぐりました。この事務所には、現場の管理者や品質部門など、約30人分の机がある。まだ誰も出社してない時間帯に、コソ泥のように動きまわるMさんを見て、私は「ゾクッ」と身震いをした。しかし、中に入らない訳にもいかない。事務所にある私の机に、トラブル対応の資料があるからだ。◇制御不能な男Mさんは、気に入らない者には暴力をふるう、この工場でも有名な危険人物。・態度が気に入らないからと、首を締められた者。・フォークリフトから、引きずり下ろされた者。・現場に乱入してきて、追いかけられた者。恐らく、ほんの些細なことだと思うが、被害にあった方は訳もわからず立ちつくすのみだった。そしてこの日も、Mさんは暴力的で”制御不能な男”となっていた。私の目の前に仁王立ちで立ちふさがり、後ろ手にした右手に、何かを隠し持っているようにも見えた。「こ〇される…」このとき私は、本気でそう思いました。◇異常な要求話しを少し前に戻すと、私は事務所に入るとき「おはようございます…」恐る恐る

ブラック企業に勤めて33年。これは、非常時にもルールを守らない、“危機感ゼロなアホ上司”のエピソードです。◇軽すぎる返事…「だって、休みだからいいでしょ？」そう言って、ヘラヘラと笑うN部長。この無神経さに、私はヒザから崩れ落ちそうになった。ーそれは日曜の午後のことでしたー工場で大トラブルが発生し、不良品の山が現場のそこら中にころがってました。サイレンと怒号が響きわたり、現場はまるで地震直後のようなパニック状態に！休日だった私は、現場からの緊急連絡をうけ、「また行くの……」と、あきれ顔でみる奥さんを振りきり、現場に駆けつけ、汗だくで対応に追われていたんです。「とにかく、いまの状況をN部長に連絡しよう」（プルル…プルル…ガチャ）「どした〜？」電話ごしに、いつもの軽すぎる返事にカチンとしつつ、「もう目処が立ちません、現場に来てください！」「あっそう、あとでね」「いやいや、あとでじゃなくって！！」（もう、イラッとするなぁ！）（まったく！この人はいつもこの調子だ！）とはいえ、現場に来てくれるという。……嫌な予感がするけど。◇予感的中しばらくして、現場の担当者のS君がそっと私に耳打ちをしてきました。「あれ、誰っすか…？」彼が指さす方を見ると、現場の隅っこにポツンと立って”ヘラヘラ笑ってる一人の男がいる――「えっ？ 近所のおじさん？」（いやいや違う、N部長だ！）ヨレヨレのポロシャツに小汚いズボン。まるで買い物の途中に迷いこんできた、通りすがりのオッサンのようだった。「マジかコイツ！…私服のまんま現場に来たのか…」思わず私も、口調が荒くなる。「間違って入ってきたんすかね？」S君が悪ガキふうにニ

ブラック企業に33年勤めた経験から、職場にいる 「大迷惑な上司」 たちを徹底分析！今回は、 時代に取り残され『生きた化石』になってしまった、 哀しい上司の攻略法をお伝えします。「生きた化石」？あなたの職場にも、こんな上司いませんか？💬 「やったことないからダメだ！」💬 「前からずっと、このやり方なんだよ！」まるで、 時を超えて生きのびた古代生物 のように、昔からなんにも変わってない人。いや、変わろうとしないし、新しいことをやろうとする気がまったくない人。✅ 部下の提案を「前例がない」と簡単にダメ出しする✅ 言い伝え的なやり方を守るのに必至……✅ 「昔ながらの方法」にこだわるこうした上司のもとにいたら、 ただ単に決められた仕事をこなすだけでOK。楽チンですよね。ただし、 自分の成長は期待できません。そう、ずっとこの環境にい続けると…🛑 「飼い殺し」になり、気づいたら世間から取り残されてる🛑 気がつけば、自分も「生きた化石」になっていた！？なんてことにも、なりかねません。そうならないためにも、このタイプの攻略法を知っておきましょう！相手の特徴を知ってしまえば、ムダな争いも避けられて自分の成長にも繋がりますよ。大丈夫。安心してください。私もそうして身を守ってきましたから。「生きた化石」との付き合い方実は、この手の上司は 「臆病」 な性格が多いんです。だから、 まともに真正面からぶつかるのは逆効果！「新しいことをやりましょう！」とストレートに言っても、なかなか首を縦に振らないもの。まずは、 上司を安心させることからやってみましょう。そして、 ときには「無断」で動くことも大事です。それで

パワハラやモラハラをされると、自分が悪いのじゃないか、こうなったのは自分の責任ではないか、という不安が生まれます。お前が悪い、お前のせいだ、お前はやる気がない。それに対して言い返すことができない自分への思い。それはあなただけじゃありません。みんなそうなんです。誰だって職場の人や家族や友人と争いたくない。仲良くしていない。職場の雰囲気を乱したくない。そういう平和主義の皆さんがたくさんいてくれるから、この世の中は治安もよくて平和なのです。では、いまあなたに心理的圧力をかけてくる人。その人ははどんな風に威圧してきますか？怒鳴る。嫌味を言う。怖い顔をする。否定ばかりする。暴力を振るう。こういう人たちはよく言うのです。「自分は正しい。だって・・・・。」こうして問題の原因をあなたのせいにするのです。ところで、私はパワハラ気質の人にカウンセリングをします。相手は経営者や経営幹部や管理職の場合がほとんどです。例えば、こんな対話をします。あなたはご自分が正しく部下が間違っていると思った。だから怒鳴ったのですか？「はい。」ところで、管理職や上司は部下を育成させる役割があって、それも仕事だと言うことは間違いないですか？「はい、そうですね。」それで、部下がちゃんとやらないから怒鳴ったんですね。「そういうことです。」それで、部下はちゃんとできるようになりましたか？「いいえ、だめです。だから許せないのです。」ほかの方法を試してみようとは思いましたか？「ほかの方法なんてありますか？私にはわからない。」ありますよ。でもあなたは考えたり、誰かに相談したりしましたか？「いいえ、していません。」あなたはこの世に、部

はじめに私は、星 桜龍と申します。私は現役の占い師であり、霊能者として多くの人々の悩みや問題に寄り添い、解決への導きを提供しています。これまでの人生の中で、多くの方が抱える職場の問題や、人間関係の悩みに触れてきました。その中でも「パワハラ」という深刻なテーマは、特に大きな問題です。パワハラに直面している方々にとっては、日々の仕事がストレスとなり、精神的にも大きな負担を感じていることでしょう。今回は、上司からのパワハラに悩む方々に向けて、スピリチュアルな視点も交えながら、パワハラに対処する方法と、パワハラ上司に負けないための心構えを徹底的に解説していきたいと思います。パワハラに負けず、自分の人生を取り戻すための具体的な方法をご紹介しますので、どうぞお読みください。パワハラとは何か？その本質を知るパワハラとは、職場における権力関係を悪用し、部下や同僚に対して精神的、時には身体的な苦痛を与える行為を指します。例えば、厳しい言葉や侮辱的な発言、過剰な業務を押し付けることなどが典型的な例です。パワハラを受ける側は、自己肯定感を失い、心身共に大きなダメージを受けることになります。スピリチュアルな視点から見ても、パワハラは相手のネガティブなエネルギーが原因となっていることが多いです。上司が自分の不満や不安を部下に押し付け、そのストレスを解消しようとしていることが、パワハラの背景にある場合が多いのです。パワハラ上司に負けないための基本的な心構えまず、パワハラ上司に対抗するためには、精神的に強くなることが重要です。占い師として、スピリチュアルなアプローチを取り入れることで、心を落ち着かせ、自分自

日常的スピリチュアル、安田です。 心理的なバランスが崩れると 攻撃的になってしまい 破壊をしてしまう 危険性があります。 やたらと攻撃的であったり パワハラをしてしまう人は 心理的なバランスが崩れているのです。 心理的なバランスは 無理をすると崩れるのですが 無理をしている自覚がないと 崩れている自覚すらないのです。 現実の環境は 心理的なバランスが 崩れやすいのです。 適度なストレスや プレッシャーは 必要なのですが 過度になりすぎて 心理的なバランスを 崩している人が多いのです。 とくに今の時代は 心理的にバランスを 崩しやすいのです。 環境が恵まれることで 何を目指していいのかが 分からなくなることで 精神的に病んでしまうのです。 精神的な病みは 現代病にもなっていますが 根底は心理的な バランスの崩れなのです。 自分の心理的なバランスは 自分で保っていくしかないのですが 心理的なバランスは 瞑想の習慣によって 保つことができます。 そして、より大きな目的を 目指していくことで 心理的なバランスが 保たれるのです。 過去の時代は 豊かになることを 目指すことができたので ある意味 心理的なバランスが 保てたのです。 目指すことがあると 向かう方向が定まっているので 集中することができ 投入することができるのです。 集中力、投入力は 必要なのですが 何を目指しているのかが 明確になっていなければ 集中、投入する歩みはできないのです。 今の時代の環境は 成熟しているので 目指すことを決めるのが できない人が多いのです。 これ以上 何を目指したらいいのかが 分からないので 漠然

ブラック企業に33年勤めた経験から、職場にいる 「大迷惑な上司」 たちを徹底分析！今回は、 「かけ声だけは立派なアホ上司」 の対応策を分かりやすく説明します！では早速、いってみましょう！「全社一丸だ！」「会社のために何とかしろ！」こんな風に、 かけ声だけは立派な上司、あなたの職場にもいませんか？こういう上司は、 具体的な指示が出せない のが特徴です。部下が「どうすればいいですか？」と聞いても…💢 「俺の感性だ！」といきなりキレる💢 「いいからヤレ！」と丸投げその結果、 部下があたふたと右往左往するだけ になりますよね。さらにタチが悪いのが、 失敗なんかしたら容赦なく怒ってくる ことです。しかも、「オレは知らんけど！」なんて、責任を押しつけてきたりすることも……◇この上司の特徴「部下に気合いを入れるのが俺の役目！」そんな風に思ってるから、 部下を褒めたり、説明したりする気はゼロ･･･このタイプの上司は、 本当にリーダーシップがあれば頼りになるけど、たいていは 単なる”親分気取り”のアホなんです。◇攻略法こういう上司には、 その場で反論してもムダ 。「理由を教えてください」なんて控えめに聞いても、話が通じる相手ではない。そもそもロジカルに説明できる思考を持っていないから、ただ部下を感情で抑えつけるだけ。でも、 毎回言いなりになるのもイヤですよね？そこで、 上手にかわして自分の負担を減らす方法 をお伝えします！次のようにステップを踏んで説明しますね。🔹 ステップ1「はい！」とまずは受けとめる。かけ声だけは立派な上司は、 「気合い」や「勢い」 を大事にしています。なので、うかつに反論な

はじめに私は、占い師であり現役の霊能者、学者でもある星 桜龍と申します。私はこれまで多くの方々の悩みを聞いてきましたが、職場で上司と合わないという相談は特に多い問題です。日々の仕事がスムーズに進まない原因の多くは、人間関係のストレスにあると言われています。そして、上司との関係はそのストレスの大きな要素となります。今回は、上司と合わないと感じる8つの理由と、その対処法や解決策について、占いやスピリチュアルな視点も交えて解説していきます。スピリチュアル的な視点から見ると、上司との関係には深い意味があり、改善の余地が十分にあると考えられます。どうぞ、最後までお読みください。上司と合わないと感じる理由1：価値観の違い最も一般的な理由の一つは、上司との価値観の違いです。これは、仕事に対する考え方や人生観の相違から生じます。スピリチュアルな観点では、価値観が合わない相手との関係は、あなたが成長するための試練とも言えます。上司が仕事に対してどのような考えを持っているのかを理解することが、良好な関係を築く第一歩です。上司と合わないと感じる理由2：コミュニケーションの問題コミュニケーションの問題も、上司と合わないと感じる大きな理由です。上司が何を期待しているのか、どのようなコミュニケーションスタイルが好まれているのかを理解できていない場合、誤解が生じることがあります。スピリチュアルな観点では、コミュニケーションが円滑でないのは、エネルギーの流れがうまくいっていないことを意味します。まずは、上司が好むコミュニケーションスタイルを観察し、合わせてみることが重要です。上司と合わないと感じる理由3：上司