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【狼を上司に持つ人必読】狼の特性を活かして成果を倍増!自身の成長も進めるシャドーマネジメント

「狼上司や先輩をマネジメントするなんて、そんなこと可能なの?」 と感じる方もいるかもしれません。彼らの独特な取り組み方に、どう対応すればいいのか迷うことも多いかもしれませんね。しかし、部下からの適切なアプローチやサポートによって、そんな狼上司や先輩のパフォーマンスやチーム全体の成果が大きく変わることも事実です。上司も人間。彼らの強みをあなたがうまく引き出せば、あなたの仕事は驚くほどスムーズに進み、キャリアアップのチャンスも広がるかもしれません。このブログでは、狼の上司をサポートしつつ、さらにあなたの成長にもつながる影のマネジメント術「シャドーマネジメント」の秘訣をお教えします。今までの仕事観からアップデートしちゃいましょう! 1. 狼さんの上司・先輩ってどんな人? 狼さんの上司や先輩は、独自のやり方を持つ自信家であり、一匹狼のような存在です。ひとりの時間を大切にし、他人の目を気にせずに自分のペースで動くことを好みます。そのため、接し方やコミュニケーションの取り方に気をつけないと、距離感がうまく取れずに仕事がスムーズに進まないことがあります。このブログで連携していくポイントを覚えていってくださいね。2. 狼の上司や先輩を理解することがカギ まずは、彼らの特徴を理解することが、良好な関係を築くための第一歩。  1. 干渉は控え目に自由を尊重してください狼の上司や先輩は、自由な裁量を重視するため、細かい指示や詮索は避けましょう。彼らが自身のペースで動けるように、過度に干渉せずにサポートする姿勢が大切です。信頼して仕事を任せることが、関係を深めるポイントです。  2.相談はストレートに
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【必見】あなたが上司をマネジメントする シャドーマネジメント

職場で上司との関係に悩まれる方は多いでしょう。コミュニケーションがうまくいかず、誤解や摩擦が生じ、業務に支障が出ることもあるかもしれません。しかし、現代のビジネス環境では、上下関係を単に「上司が指示を出し、部下が従う」という一方通行にしてしまうのではなく、部下が上司をサポートし、時には部下が上司をマネジメントすることも必要とされるシーンがあるかもしれません。でも実は昔から、デキる人はひっそり上司に気付かれないようにやっていたんです。少し視点を変えて、上司を「どう活かすか?」という意識を持ってみましょう。部下が上司をマネジメントする有用性と必要性従来のように、上司がすべてを決定し、部下は指示を待つだけでは、上司と部下の間に距離が生まれ、コミュニケーションがうまく機能しません。これは、現代の多様な働き方や価値観の中で、ますます強く感じられることです。部下も主体的に上司をサポートやマネジメントをすることで、双方の理解が深まり、上司も自分の強みを活かしてチームをより効果的に導くことができるようになります。部下が上司を支えるという意識を持つことで、職場の雰囲気も改善され、あなた自身も、あなたの同僚や部下も「上司と合わない」という悩みから解放されやすくなります。部下が上司をマネジメントできない場合のデメリット逆に、上司とのコミュニケーションを積極的に取らずにいると、次のようなデメリットが生じる可能性があります。上司が独断的になる:部下からのフィードバックがないため、上司が独りよがりな判断をしてしまい、チーム全体のパフォーマンスが低下するリスクがあります。チーム全体のモチベーションが下がる:
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動物占いで1つ上のチームへ!4グループの力で達成率が劇的に上がる驚愕の理由

こんにちは、うさ太郎です🐰今回は、「動物占い」を活用してチームの達成率を劇的に向上させる方法についてお話します。動物占いにおける4つのグループの特性を活かせば、あなたのチームの潜在的能力を最大限に引き出し、目標達成がもっとスムーズに進むことでしょう!そのヒントが、この4つのグループにあるのです。動物占いの4グループが持つチームビルディングの効果動物占いでは、12種類の動物キャラクターを4つのグループに分類し、個人の性格や行動特性を分析します。この4つのグループは、「太陽」「地球」「満月」「新月」で構成されており、それぞれがチーム内で異なる最適な役割を持ちます。🌞太陽グループ(ライオン、チーター、ペガサス、ゾウ)リーダーシップとポジティブなエネルギーを持ち、チームを前進させる力を持っています。🌎地球グループ(虎、猿、狼、子守熊)安定感と現実直さで、計画的に物事を進め、チームの基盤を支えます。🌕満月グループ(黒ひょう、ひつじ)控えめながらも強い存在感で、チームの和を重んじます。🌑新月グループ(たぬき、こじか)社交的でありながら、細やかに配慮してチームの調和を守ります。各グループの強みを活かしてチーム全体のパフォーマンスを最大化動物占いの4つのグループを活用することで、メンバーそれぞれの特性を最大限に引き出すことができます。各グループは、それぞれが得意とする役割があり、その力を発揮することで、チーム全体のパフォーマンスが飛躍的に向上します。🌞太陽グループの推進力: チームを鼓舞したり、ムードメーカーを担ってもらうことでチーム全体に前に進む力を与えます。挑戦的なプロジェクトや未経験なゾ
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ペガサスが現状を打開する!変化を好む彼らと成果を生むための3つの極意

ど~も うさ太郎🐰です。 中間管理職の方に向けた有用な内容を5分で読めるシリーズです。中間管理職として、部下の特性を理解し、業績に結びつけることは大切なスキルです。特に、自由奔放でクリエイティブなペガサスは、普通のマネジメント手法ではうまくいかないことも多いです。彼らの特徴を活かしながら、モチベーションを高め、最大限のパフォーマンスを引き出すための3つのヒントを紹介します。1. 束縛を避け、自由を与えることがモチベーションの鍵ペガサスの部下にとって、最も重要な要素は「自由」です。束縛や細かい指示を与えると、すぐにやる気を失い、パフォーマンスが低下してしまいます。彼らは常に自分のペースで動きたいので、必要最低限の指示にとどめ、成果物に対して評価するスタンスが効果的です。プロジェクトの初期段階で自由に動ける環境を整える:タスクの方向性を示し、詳細な手順や細かいチェックインは避ける。「結果を見せてくれれば、途中経過は問わない」と伝え、自由に取り組ませることが重要です。成果に対するフィードバック:進捗管理よりも最終的な成果に焦点を当て、評価する。細かい過程についてのフィードバックは極力避け、結果を重視する姿勢を保つことで、彼らのクリエイティブな一面が発揮されやすくなります。束縛をしないことで、「上司は私を信頼している」と感じさせることが、ペガサスの部下のやる気に大きく影響します。この信頼こそが、彼らに「自分の力を出し切るんだ」という意識を生み出します。2. 「自由と変化」を軸に、フィードバックは短く簡潔にペガサスは、長時間の会話や細かい説明が苦手です。彼らは感覚的に物事を理解するため、
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ひつじの潜在能力を味方につけろ!情報戦で抜きんでる禁断のマネジメント術

ど~も うさ太郎🐰です。 中間管理職の方に向けた有用な内容を5分で読めるシリーズです。中間管理職の皆さん、部下の長所を引き出し、短所を補いながら業績を向上させる方法に頭を悩ませていませんか?特に「ひつじ」の特性を持つ部下は、一見穏やかで扱いやすそうに感じるかもしれませんが、侮ることなかれ!!その奥には驚くべき一面があります。今回は、動物占いで「ひつじ」の特徴を持つ部下を最大限に活かし、業績アップに繋げるための3つのヒントを紹介します。1. 「和」を重んじ、孤独を恐れるひつじには「チーム感」を最大化せよ「ひつじ」の人は、常にみんなと一緒にいたいという願望が強いタイプです。彼らは、職場の「和」を何よりも大切にし、孤独や排除されることを極端に嫌います。逆に、チームの一員として大事にされていると感じれば、その安心感が彼らのパフォーマンスを飛躍的に向上させます。ひつじさんは、集団の中でこそ自分の価値を最大限に発揮するタイプです。「チームの一員」としての意識が薄れると、途端にモチベーションが下がり、生産性も低下することが多いのです。定期的なチームミーティング:ひつじの部下は、集団での活動が好きなため、個別で指示を出すのではなく、チーム全体でのミーティングを積極的に行いましょう。みんなの前で役割を明確に伝えると、彼らはその責任を真剣に果たすようになります。チームビルディングイベント:ひつじの部下には、定期的に食事会やチームビルディングのイベントを設定するのも効果的です。特に彼らは、集団の中で自分の役割を確認し、仲間との絆を深めることで安心感を得ます。2. 情報収集の達人であるひつじの「観察力
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ゾウの圧倒的パワーを引き出せ!劇的成果を生む秘密のアプローチ3選

ど~も うさ太郎🐰です。 中間管理職の方に向けた有用な内容を5分で読めるシリーズです。中間管理職として、部下の長所を最大限に活かし、短所を補うことは業績向上に欠かせません。特に「ゾウ」の部下は、そのスケールの大きさと集中力を活かすことで大きな成果を出せる可能性があります。今回は、「ゾウ」の部下を上手にサポートし、驚くべきパフォーマンスを引き出すための3つのヒントを紹介します。1. 「報連相」を補う「ゾウ」の部下は非常に集中力が高く、与えられたタスクに対して驚異的な情熱を持って取り組む一方、細かい報告や連絡、相談(いわゆる「報連相」)が苦手です。これは短所として捉えがちですが、実は彼らの仕事に対する一途さが原因です。この点を理解し、仕事の管理を工夫することで短所を補うことができます。明確なゴールを設定する:まず、彼らにとって何をもって「成功」とするのかを明確にすることが大切です。「報連相」が疎かになる原因は、目標が曖昧であることに起因することが多いので、達成すべきゴールを具体的に設定し、タスクの進行状況を共有ドキュメントで可視化するのが効果的です。定期的なフィードバックミーティングを設定:ゾウさんは途中経過の報告を好まないため、無駄なミーティングを減らすこともポイントです。週に一度、進捗を確認するための簡潔な報告会を設定し、彼らにストレスを与えないようにしましょう。ゾウの部下は自分のペースで一気に物事を進めたいタイプ。過度な管理を避け、最終的な成果に焦点を当てたフィードバックを行うことで、彼らのやる気を最大限に引き出すことができます。2. 褒める+成功イメージの強化で良いアクショ
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計算高いロマンチスト!? 子守熊の強みを引き出すリーダーの必須スキル

ど~も うさ太郎🐰です。 中間管理職の方に向けた有用な内容を5分で読めるシリーズです。中間管理職として、部下の長所を引き出し、短所を補うことは日々の重要な課題です。特に「子守熊」タイプの部下は、独自の特性を持ち、その特性をうまく活かせば、驚くべき成果を引き出すことも可能!!今回は、「子守熊」の部下を能力を最大限に発揮してもらい、業績アップに繋げるための具体的なヒントを紹介します。1. 「ぼーっとする時間」を奪わない!意外なパフォーマンス向上法「子守熊」の部下にとって、仕事中に“ぼーっとする時間”は一見無駄に見えるかもしれませんが、実はこの時間が彼らの集中力と創造力を最大限に引き出すために必要です。彼らは、最悪のケースを想定しながらも、ロングスパンで物事を計画する慎重派。これには時間をかけて思考を整理するプロセスが欠かせません。どれぐらいの効力かでいうとビルゲイツが仕事に取り掛かる前の瞑想くらいの威力。休憩時間の活用:仕事の合間に10分程度の“ぼーっとタイム”を設けることで、彼らは脳をリセットし、次のタスクに取り組む際の集中力を取り戻します。例えば、ミーティング後や長時間の作業後に、意識的に休憩を促すと効果的です。温泉やサウナでリフレッシュ:長期的な視野で物事を進める子守熊は、リフレッシュに時間を惜しみません。定期的な温泉やサウナでのリラックス時間を奨励することで、彼らのストレスを軽減し、仕事へのモチベーションが持続します。とりあえず、他の社員が集中している時に、子守熊の部下が「ぼーっとしている」姿を見かけても心配はいりません。この時間が彼らの「充電タイム」であり、その後のアウト
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たぬきがあなたのチームを救う!隠れた才能を逃さないマネジメントの極意

ど~も うさ太郎🐰です。 中間管理職の方に向けた有用な内容を5分で読めるシリーズです。中間管理職として、部下の長所を引き出し、短所を補うことは重要な役割です。特に「たぬき」の部下は、他のタイプとは違ったユニークなスタンスを持ち、その特性を理解することで、大きな成果を得ることができます。今回は、「たぬき」の部下を最大限に活かし、業績アップに繋げるための具体的なヒントを紹介します。1. 忍耐強さと粘りを活かすポジション配置が鍵「たぬき」の部下は、目立たないながらも真面目でコツコツと仕事をこなす努力家です。大きな成果を得るためには、彼らの強みである「忍耐力」を活かすことが重要です。特に地道な仕事や長期間のプロジェクトなど、根気を要する作業において「たぬき」の部下は本領を発揮します。地道なクレーム処理や顧客対応:「たぬき」の部下は、どんなに複雑でストレスのかかるクレーム処理も、落ち着いて対応することが得意です。例えば、長期にわたるクレーム対応や、トラブル処理においても、粘り強く顧客と対話し、信頼を勝ち取ることができます。長期間のプロジェクトの調整役:「たぬき」は、派手さこそないものの、プロジェクトの裏方として大いに貢献します。プロジェクトの細かい調整や進捗管理を任せると、周囲をサポートしながら着実に成果を上げます。「たぬき」の部下は、見た目は控えめで目立たないことが多いですが、実は非常に負けず嫌い。地道な努力を続けることで、他の社員に比べて持続的な成果を発揮し、いつの間にか評価が高まっていきます。2. 「褒める」ことがモチベーションの最大の原動力「たぬき」の部下は、褒められることに非常
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責任と裁量でパフォーマンス爆発!虎さん部下の特性を解説

ど~も うさ太郎🐰です。 中間管理職の方に向けた有用な内容を5分で読めるシリーズです。特に「虎」の部下は、他のタイプとは異なる個性を持ち、その特性を理解することで、業績に大きく貢献できる存在です。今回は、動物占いの「虎」の部下を活かし、業績アップに繋げるための具体的なヒントを紹介します。意外な視点や行動例も盛り込み、すぐに実践できるアドバイスを提供していきます。1. 「自由」と「責任」を与えて成長を促す 虎の部下は、強いリーダーシップと責任感を持ちながらも、自由を愛する性格です。自分が決めたことを遂行したい気持ちが強く、他人に頼らずに物事を進める傾向があります。ここで意外なポイントは、彼らのパフォーマンスを最大限に引き出すためには、必要以上に指示を出さないこと。彼らに与えることが可能な自由な裁量を与え、責任をもって成果を求めてもらうことで、能力を最大限に発揮します。 プロジェクトリーダーの役割を与える:「このプロジェクトを君に任せる。全体の流れは君に一任するから、好きな方法で進めてみてほしい」と伝え、信頼と裁量を与えることで彼らの意欲は刺激され能力がフル稼働します。 サポートは控えめに:「何か困ったことがあったらいつでもサポートするが、基本的には君が全体を仕切ってほしい」とバックアップ体制を示しつつ、あまり干渉しない姿勢を見せます。 虎の部下は放置されると成長し、責任感が強いため、任せた仕事をきちんと最後までやり遂げます。彼らには一定の自由を与えると、目を見張る結果を出すことがよくあります。 2. 「ストレートなフィードバック」でモチベーションを高める 虎の部下は、物事をストレ
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ライオンの部下を持つ中間管理職必読!彼らの力を最大限に引き出す方法

ど~も うさ太郎🐰です。 中間管理職の方に向けた有用な内容を5分で読めるシリーズです。今回は、百獣の王「ライオン」の性質を持つ部下に焦点を当て、彼らの力を引き出しうまく業績に変換するためのヒントを紹介します。 ライオンの才能をうまく活かせば、チームの成果は大きく向上することや新たなチームを作れること間違いなし!! 1. 特別扱いがカギ!プライドを刺激してモチベーションUP ライオンの部下は、「王者の風格」を持ち、常に特別扱いを求めるタイプです。彼らは他人と同じ扱いを受けると、不満を感じてしまうことも。特に、重要な仕事や特別な役割を与えることで、彼らのモチベーションは大きく向上します。 責任あるプロジェクトに任命:他の部下と同じ業務をさせるのではなく、「このプロジェクトは君にしかできない」といった特別な任務を与えると、ライオンの自尊心が満たされ、より責任感を持って取り組みたくなります。 褒め言葉でモチベーションを保つ:仕事が成功した際には「君の実力がなければできなかった」と特別な評価をすることが効果的です。もともと能力も高く完璧主義な面もあるので「誰もができる仕事ではない」というメッセージを伝えるとライオンさんもより誇らしく感じます。 ライオンの部下は特別扱いが大好きな一方で、プライドが高くても実は繊細な心を持っています。ですから、厳しい指摘をする際には、細心の注意を払い、プライドを傷つけないように言葉を選ぶことが重要です。 2. 感情の起伏に注意!「オフ」と「オン」を使い分けようライオンの部下は感情の起伏が激しく、職場では完璧主義でエネルギッシュですが、家では完全に「オフモード
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【堅実】黒ひょうの部下と業績アップを実現する3つの理由とサポート法

ど~も うさ太郎🐰です。 中間管理職の方に向けた有用な内容を5分で読めるシリーズです。中間管理職の皆さん、部下の個性を最大限に活かすことで、チーム全体の業績を向上させることができるとしたらどうでしょうか?特に「黒ひょう」の部下は、カリスマ性とプライドを持ち合わせ、独特のスタイルで仕事をこなします。このブログでは、黒ひょうタイプの部下をどのようにサポートし、最大のパフォーマンスを引き出すかを、3つのヒントと具体的な行動例を交えて紹介します。1. 「先行逃げ切り」の戦術を活かす環境を整える 黒ひょうの部下は、「先行逃げ切り型」の戦術を得意とします。つまり、最初に優位なポジションを確保し、そのまま走り切るタイプです。この特徴を活かすためには、彼らが最初に全力で駆け出せるような環境を整えることや勝ち筋を描いた上で挑むことが重要です。 具体的な行動例: 新しいプロジェクトやチャレンジを積極的に与える:「この新規プロジェクトは君に任せたい。最初の数週間で勢いをつけて、成果を出してくれ」といった形で、最初のスタートダッシュを切らせましょう。但し、黒ひょうのスタートダッシュの土台は情報収集と準備。事前の仕込みも込みで最初から全力で取り組める時間的な猶予も同時に与えることでモチベーションが高まります。 定期的な進捗チェックを軽く:あまり細かく進捗を追いすぎると、プライドの高い黒ひょうは不快感を抱く可能性があります。むしろ、彼らが自発的に成果をアピールできる場を設ける方が効果的です。「君のペースで進めて構わないが、成果を楽しみにしているよ」とか「〇〇から最近勢いがすごいと聞いたんだけど~」と声をか
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【衝撃】チータの瞬発力を活かすたった1つのマネジメント術

ど~も うさ太郎🐰です。 中間管理職の方に向けた有用な内容を5分で読めるシリーズです。中間管理職として、部下の個性を理解し、長所を活かしながら短所を補うことは、業績を上げるための重要な要素です。今回は、動物占いの「チータ」に当てはまる部下の才能を、いかにして最大限に活かし、業績アップに繋げるかの具体的なヒントを紹介します。チータの部下は、瞬発力と行動力に優れている反面、持久力や細かい作業が苦手。そんな彼らの特性を理解し、活かしてあげる支援をすることで、組織全体の成績を大幅に向上させることができます。 1. スピード感を活かしたプロジェクト配分 「チータ」の部下は、何よりも行動力が命。彼らは「考えるよりもまず行動」を信条としており、素早い意思決定と行動力で結果を出すことができます。しかし、その反面、持久力が足りず、長期にわたるプロジェクトには興味を失いがちです。この特性を理解した上で、短期集中型のタスクを与えることが重要です。 具体的な行動例: 短期間で結果を出すミッションを与える:「この1週間で大口契約を1件取ってきてほしい」といった、明確な短期目標を設定し、そのスピード感を最大限に活かしましょう。チータの部下は、すぐに動き出し、結果を出す可能性が高いです。 リズムを重視する仕事の割り振り:長期的なプロジェクトでは、中間報告や進捗確認を頻繁に行い、常に達成感を与えることでモチベーションを維持します。 意外なポイント:チータの部下は、瞬発力は高いものの、持久力に欠けるため、無理に長期のタスクを押し付けると途中で飽きてしまうことが多いです。短期目標で達成感を得させながら、タスクを細
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ゲーム感覚で業績アップ!『猿』の部下が楽しみながら成果を出す方法とは?

ど~も うさ太郎🐰です。中間管理職の方に向けた有用な内容を5分で読めるシリーズです。 中間管理職の悩みの一つに、部下の長所を引き出し、短所を補うことがあります。特に「猿」の部下は、明るく元気で器用な一方で、長期的な視野を持つことが苦手な傾向があります。この特性をきちんと理解し、うまく活用することで、彼らの潜在能力を引き出し、業績アップに繋げることができます。今回は、「猿」の部下を最大限に活かすための具体的なヒントを紹介します。 1. 「短期決戦型」の部下には、期限を決めたタスクを与える 「猿」の部下は短期的な集中力に優れ、期限付きのタスクに強い傾向があります。彼らは、短期間で成果を出すことに喜びを感じ、長期的なプロジェクトよりも、短期的な目標を立てて結果を出す仕事に向いています。そのため、彼らに与えるタスクは短期で完結するものにすると成果に直結しやすくなります。具体例: 1週間以内の目標設定:1か月単位のプロジェクトであっても、毎週の目標を設定し、進捗を細かく確認します。「今週中にこの部分を完成させよう」という短いスパンでの目標設定が、彼らのモチベーションを高めます。 ゲーム感覚で進めるプロジェクト:「この仕事をいち早く終わらせたら、次は新しいプロジェクトに移れる」とか「〇〇と売り上げ勝負して勝てたらご飯おごる(笑)」といった、達成感を味わえる仕組みを取り入れることで、彼らの集中力を最大限に引き出せます。 意外なポイント:多くの人が「長期的な計画を立てるのが成功の鍵」と考えますが、猿の部下は短期的なタスクを積み重ねることで最も高いパフォーマンスを発揮します。長期計画を強要する
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右脳型メンバー覚醒!今まで誰も教えてくれなかった才能開花の秘訣とは?

新しい人材を採用したり、既存のメンバーを育成・マネジメントする際に、右脳型のメンバーにどのように対応すればよいかお悩みの方も多いかもしれません。例えば、こんな疑問を感じているのではないでしょうか?どんな人を採用すべきか?どんな人材はチームにフィットしないのか?この人はどのように育てれば良いのか?育成を諦めるべき部分はどこか?今回は、感性豊かでクリエイティブな右脳型の思考パターンを持つメンバーについて深掘りし、彼らの特性を活かしたマネジメント方法をお伝えします。右脳型の基本情報該当する動物キャラクター🌞 ペガサス🌍 狼🌑 こじか🌍 子守熊🌞 ゾウ🌕 ひつじ特徴:感性豊かな「右脳型」右脳型のメンバーは、感覚的でクリエイティブなアプローチを得意とします。イマジネーションに富み、物事を感性や直感で捉える傾向が強く、「相手の気持ち」や「インスピレーション」といった形のない要素も重視します。彼らは論理的な説明よりも、感覚的にしっくりくることを重要視するため、そのアプローチに合わせたマネジメントが自ずと必要となります。右脳型メンバーのマネジメント方法理解度を高めるためのコツ右脳型のメンバーは、イメージがつかないと動きださない、動きにくいという傾向があります。彼らにとっては、論理的に理解できたかどうかよりも、感覚的にしっくりきているかが重要です。そのため、具体的な事例や、彼らがイメージしやすいような別の例えを使って説明するのが効果的です。反対にイメージがきちんと共有されていると分からないなりにもイメージの現実化に向けて動いてくれます。右脳型のメンバーには「フィーリング」に共感することが特に重要
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「やる気が出ない」はあなたのせい?左脳型メンバーを動かす魔法の一言

新しい人材を採用したり、既存の社員を育成・マネジメントする上で、どのように対応すべきかは常に頭を悩ませる課題です。例えば、こんな疑問をお持ちではないでしょうか?どんな人を採用すべきか?どんな人材はチームにフィットしないのか?この人はどのように育てれば良いのか?育成を諦めるべき部分はどこか?そんな時、動物占いの視点を活用して、チームメンバーの特性を理解し、効果的にマネジメントする方法を見つけることができます。今回は、その中でも特に論理的で現実的な左脳型の思考パターンを持つ社員について深掘りし、適切なマネジメント手法をお伝えします。左脳型の基本情報該当する動物キャラクター🐵 サル🐆 チーター🐾 黒ヒョウ🦁 ライオン🐯 トラ🦝 タヌキ特徴:論理的思考を持つ「左脳型」左脳型の社員は、論理的で現実的なアプローチを好みます。経済観念が発達しており、物事をデータや理論で捉える傾向が強いです。そのため、具体的な証拠や計算に基づいた説明が効果的であり、現実主義や物質主義に根ざした視点を持っています。左脳型社員のマネジメント方法理解度を高めるためのコツ左脳型社員には、感覚的な説明ではなく、具体的なデータや論拠に基づく説明が必要です。たとえば、業績に関して「売上が上がるはず」という抽象的な予測よりも、「先月の売上が20%上昇したため、次の目標はさらに10%アップを目指す」といった具体的な数値で説明する方が効果的です。これにより、彼らは納得しやすくなり、行動に移りやすくなります。魔法の一言「あなたなりの言葉で〇〇さんに説明してみてもらえる?」説明後に彼ら自身の言葉で再表現させることで、どれだけ理解して
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「状況対応型」はここが強い!!

今回は、行動パターンのひとつ「状況対応型」について。動物占いでは、人間の行動パターンを目標指向型と状況対応型の2つに大きく分けて捉えており、その違いは実に対極的。私はいったいどんな思考のバランスなんだろう??って方はこの鑑定シートで一目で分かりますのでお気軽にご購入くださいませ~🥕そして行動パターンの違いが人間関係や仕事でのストレスの大きな原因になることが多いとされています。その違いについて、個性心理学の創始者であもある弦本將裕氏は「人生における悲劇と喜劇の多くは、この2つの異なる価値観が生み出している」引用元:動物キャラナビ[バイブル]著:弦本將裕と指摘しています。現実の職場でも、行動パターンの違いを理解し合うだけで、仕事の進め方やコミュニケーションが大きく変わってきます。たとえば、「優先順位」「重要度」「スピード感」といったポイントで、どうしても相手と噛み合わないと感じることがあるかもしれませんが、行動パターンを知っていると、その違いに気づきやすくなり、うまく折り合いをつけたり、やりやすいように取り組み方を工夫することができるようになります。特に管理職になりたての方にとっては、部下のスピード感や先輩・上司のペースをつかむことはとても大切です。こうしたポイントを事前に確認しておくことで、スムーズな人間関係が築ける助けにもなります。「状況対応型」の基本情報動物キャラ:🌞太陽グループ(チータ、ライオン、ゾウ、ペガサス)      🌑新月グループ(こじか、たぬき)この2つのグループは、太陽と新月という対照的なエネルギーを持っているので、覚えておくと良いですね。特徴:状況対応型の人た
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計画や目標があるとやりやすい!「目標指向型」

どうも うさ太郎です。採用や育成でこんな悩みを持ったことはありませんか?「どんな人を採用すればいいのか?」「どんなタイプの人は不採用にした方がいいのか?」「この人はどう育てればいいの?」「育成を諦めるべきポイントは?」これらの疑問に役立つのが陰陽五行論を用いた「動物占い」です。自分や相手の性格傾向を理解し、互いに手を取り合い「より良い未来」へと向かうためのツールとして活用できるんです。今回は「目標指向型」の行動パターンに焦点を当て、その特徴やマネジメントのポイントについてお話しします。 行動パターン「目標指向型」とは?行動パターンの違いは、異なる価値観を持つ人々がすれ違った際に大きなストレスに繋がりやすい要因とされています。弦本將裕氏の著書『動物キャラナビ[バイブル]でも、「この2つの行動パターンの違いが、人生の悲劇と喜劇を生む」弦本將裕氏の著書『動物キャラナビ[バイブル]と紹介されているほど。特に仕事の場面でにおいては、行動パターンの違いを理解することで、優先順位や重要度、スピード感などの違いを認識しやすくなり、お互いに調整できるようになります。例えば、管理職になりたての方が部下や上司のペースを掴めずに困っているなら、行動パターンを理解することで解決の糸口が見えるかもしれません。組織内での対立にお困りの際はこちらの内容を知っておくだけでも着手するポイントが見えたり、漠然とした不安が減って楽かも♪ 「目標指向型」の基本情報動物キャラ:🌍地球グループ(狼、猿、虎、子守熊)      🌕満月グループ(黒ひょう、ひつじ)特徴:目標を明確にし、計画に沿って行動する。結果重視で、予定通り
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動物占いで中間管理職のコンフリクトマネジメントを正しく強化する方法

今日のテーマはコンフリクトマネジメント。中間管理職として、チーム内のコンフリクト(対立)をうまくマネジメントすることは、チームや組織の成長、ひいては上質な成果を求める際に欠かせないスキルです。しかし、対立を解決するための適切な方法を見つけるのはそう簡単ではありません。なぜなら全く同じケースは無く、毎度メンツも要因も変わるので管理職の頭を悩ませます。幾度と修羅場を切り抜けて脳に汗をかいた歴戦の猛者ならともかく、まだリーダーや管理職になりたての方には非常に重くのしかかる問題です。その板挟みのストレスが無理で管理職になりたくない人や組織内の対立がきっかけでメンタルや体調を崩して休職してしまう人も最近では増えています。せっかく管理職をTRYできる所まで育てた or 成長してくれた逸材をさらにステップアップさせてあげられるのか?それともこのステージ止まりにしてしまうのか?は上司や会社の腕の見せ所でしょう。そこである程度体系的に指導するのに活用したいのが「動物占い」です。動物占いは、個人の性格や行動パターンを理解する手助けとなり、コンフリクトマネジメントをより効果的に進めるためのツールとしての使い方が期待できます。動物占いの基本概念と中間管理職への応用 動物占いは、四柱推命の個人の性格や行動傾向の部分に行動心理学をMIXし、動物のキャラクターに置き換えることでエンタメ性を持たせながら理解する占いの一つです。動物は12種類。各動物ごとに特性があり、これを理解することでチームメンバーの行動や反応を予測しやすくなったり、自分の特性や傾向を理解しやすくなります。中間管理職の人は、チームメンバーの性
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あなたが何かを「決める」時に出てくるもう1つの顔

どーも うさ太郎です🐰鑑定シートにもあるこの【 BRAIN 】。何かを決めたり判断したりする際に現れるその人のキャラクター。最終的な判断は【 MIND 】で決めることが多いとされていますが、決めるまでのアドバイザーとか相談役みたいなイメージ。簡単に他の項目も書いておくと【 MIND 】は本質的なキャラクター。【 BODY 】は人前や社会で出やすいキャラクター。【 DREAM 】憧れやすいキャラクター。【 CRISIS 】ピンチの時に出てくるキャラクター。今回は【 BRAIN 】について聞かれたのでこんな風にみていくとそれぞれバラバラのキャラクターで捉えるよりも掴みやすくなりますよって例をご紹介。例えば下記のような【 MIND 】ひつじ【 BRAIN 】子守熊って人が部下の場合、お仕事のシーンでシュミレーションしてみましょう。ひつじさんは仕事面において人間関係を大切にし、常に周囲に気を配る潤滑油的な存在で丁寧で真面目な仕事振りで、安心感抜群。後輩の面倒見も◎。顧客や取引先とは信頼関係をじっくり築いたうえで、成果に繋げます。かなりの情報通で、社内や取引先の情報にも自然と精通していきます。 俯瞰するスキル&人の本音を見抜くスキルもあるのでトラブル対応も抜群。といった感じ。子守熊さんは仕事面において先見の明があり、ロングスパンで物事を考える知能派。多少時間はかかっても、自分のペースで着実に仕事をこなしていきます。人を楽しませたり喜ばせるのが好きなアイディアマンなので、幹事や企画力に定評あり。人の心理を見抜けるので、苦手な上司でもツボを押さえたり、仕切り上手を活用してリーダーも◎。この2
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リーダーシップの育成方法-新しいマネージャー向けガイド

お元気ですか~ビジネスマン人事です!(イエーイ)今日は、リーダーシップのお話をしていきます。新しくチームリーダーとなって、改めて「リーダーシップって何っ?」と考えている方にも読んでいただきたい記事にしております(^_-)「リーダーシップの育成方法-新しいマネージャー向けガイド」🎉リーダーシップは多くの人にとって自然に身につくものではありません。しかし、効果的なリーダーシップスキルは、学び、磨くことができるスキルです。〇リーダーシップとは 指導者としての能力、力量、統率力のこと。 会社(組織)の使命を考え、それを目にするかたちで確立すること。特に新しいマネージャーにとって、リーダーシップの向上はチームの成功と職場での満足感に直結します。この記事では、新しいマネージャーがリーダーシップを育成するための具体的な方法について解説します。 1. 自己認識を深める 効果的なリーダーはまず、自分自身をよく理解しています。自己認識を高めるためには、自分の強みと弱み、そして個人的な価値観や信念を明確にすることが重要です。これにより、リーダーシップスタイルが他人に与える影響を理解しやすくなり、状況に応じた適切な行動が取れるようになります。 アクションステップ: 自己評価ツールや性格診断を利用して、自己理解を深めましょう。また、フィードバックを積極的に求めて、他者からの視点も取り入れることが大切です。 2. コミュニケーションスキルを強化する リーダーシップにおいて、効果的なコミュニケーションは不可欠です。オープンな対話を促進し、チームメンバーが自由に意見を述べられる環境を作ることが重要です。これに
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ビジョンは人を動かし、全体に影響力を与えるものになる。

ビジョンは人々を突き動かす力を持っています。特に、ビジョンは個人や組織が単なる損得勘定を超えた行動を促す原動力となります。人間の自然な傾向として、やりたくないことを避け、やりたいことを追求することが挙げられますが、時にはやりたくないことを意識的に選択する必要があります。これは、自分自身や組織全体が設定したビジョンを達成するために重要です。この意識的な選択は、短期的な快楽や利益を超えた長期的な価値を追求することを意味します。ビジョンへの「服従の精神」とは、自分の個人的な好みや欲望を抑え、より大きな目標に向かって努力する姿勢を指します。この姿勢があれば、個々のメンバーが共通のビジョンに共感し、組織全体が一体となって行動することが可能になります。このような統合されたチームは、個々のメンバーが持つ多様なスキルや視点を結集し、最大限のパフォーマンスを発揮することができます。また、共通のビジョンを共有することで、困難な状況にも柔軟に対応できるようになり、組織全体の強みが増すでしょう。したがって、ビジョンの力を活用することで、組織全体のエネルギーが一つの方向に集中し、高いレベルの成果を達成することが可能になります。習慣化を成功させるためには、「自分を超えるもの」への服従の精神が重要な役割を果たします。歴史を振り返ると、多くの人々は宗教や神といった概念を通じて、自己を超えた存在への服従や畏敬の念を持ち、それが行動の指針となっていました。現代においても、自然や宇宙への畏敬の念を持つことができる人々は、自己を超えた存在に対する意識が習慣化の成功につながりやすいと言えます。さらに、「多くの人を幸福に
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チームビルディングを成功させるコツ

はじめに近年、企業における「チームワーク」の重要性がますます高まっています。しかし、チームワークを発揮することは簡単ではありません。そこで今回は、チームビルディングのコツについて、最新の有益情報を交えながら、詳しく解説します。 チームビルディングとは? チームビルディングとは、チームメンバー間の信頼関係を築き、協力して目標を達成できるチームを作るための活動です。具体的には、以下のような活動が挙げられます。 • 共通の目標を設定する • メンバー間のコミュニケーションを促進する • 互いの強みや弱みを理解する • 問題解決能力を高める • リーダーシップを発揮する チームビルディングの重要性 チームビルディングには、以下のような大きなメリットがあります。 定量的なメリット • 生産性の向上 o 調査によると、チームビルディングに1ドル投資すると、12.5ドルの利益が得られることがわかりました。(※カリフォルニア大学バークレー校調べ) • 離職率の低下 o チームビルディングにより、従業員のエンゲージメントが20%向上し、離職率が15%低下することがわかりました。(※ハーバード・ビジネス・スクール調べ) • 顧客満足度の向上 o チームビルディングにより、顧客満足度が15%向上することがわかりました。(※オックスフォード大学調べ) 定性的なメリット • 従業員満足度の向上 o チームビルディングにより、メンバー間の協力や信頼関係が深まり、従業員満足度が向上します。 • イノベーションの促進 o チームメンバーの多様なアイデアが活かされ、イノベーションが促進されます。 •
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チームマネジメントの心構え

チームマネジメントにおける心構えは、効果的なリーダーシップとチームの成功に不可欠です。以下は、効果的なチームマネジメントにおける重要な要素を網羅したポイントです。 コミュニケーションの重視: コミュニケーションは、チームマネジメントの核心です。リーダーは明確で、オープンなコミュニケーションを心掛けるべきです。メンバーの意見を聞き、フィードバックを提供することが重要です。 信頼の構築: チームメンバー間の信頼は、協力し合い、目標に向かって前進するための基盤です。信頼を構築するためには、一貫性、公正性、透明性が求められます。 目標設定と方向性の明確化: 明確な目標と方向性を設定し、それをチームメンバーと共有することが大切です。目標は現実的かつ達成可能であることが望ましいです。 個々の能力の理解と活用: チームメンバーの強み、弱み、興味、経験を理解し、最大限に活用することが重要です。それによって、個々のメンバーのポテンシャルを引き出し、チーム全体の成果を高めます。 適応性と柔軟性: 状況は常に変化します。効果的なリーダーは柔軟性を持ち、変化する環境や状況に迅速に対応できる必要があります。 問題解決能力: 問題が生じた際には、冷静かつ効果的に対処する能力が求められます。問題をチャンスと捉え、チームと協力して解決策を見つけることが重要です。 モチベーションの維持と向上: チームメンバーのモチベーションを高め、維持することは、チームのパフォーマンスに直接影響します。適切な激励、承認、報酬がモチベーションを高める要素となります。 学習と成長の促進: 継続的な学習と成長は、チームの成功に不可欠
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【資質解説】最上志向とは!?特徴や活かし方を解説!

あなたのストレングスファインダーTOP5に「最上志向」は入っていますか?TOP5とまではいかなくても上位資質に最上志向が含まれている方は多くいらっしゃるのではないでしょうか?この最上志向は日本人のTOP5に一番出やすい資質です。もしかしたらあなただけではなくあなたの周りにも最上志向持ちの方が多くいらっしゃるかもしれません。「最上志向」と聞くとなんだか良さそうに聞こえてきますよね。実はこの最上志向ですが、しっかりと特性を理解しないと嘘ではなく本当に弱みになってしてしまう可能性があります。最上志向という資質について認定コーチほど完璧に説明できる必要はありません。ですが、ある程度把握することでチーム力が向上します。また、逆に知らないと個人のパフォーマンスが上がらないだけではなくチームの足を引っ張ってしまう可能性もあります。この記事では次の3点について解説をしていきます。✅最上志向の特徴✅他の資質との比較✅強みになる環境 弱みになる環境、活かし方個人のパフォーマンスを最大化させたい!という方はもちろんですが、チームの足を引っ張りたくない!!他の人に迷惑をかけたくない!という方はぜひ最後までご覧ください。最上志向とはまず「最上志向」という言葉ですが、最上志向は英語でMaximaizerといいます。日本語に訳すと「Maxにする」という感じで「最大化する」「より良いものを追求する」という意味になります。なので最上志向を持ってる方は次のような特徴があります。✅最高のクオリティを出すために最高の基準を追求する✅良い、より良い、最高の違いがわかる✅投資した時間、エネルギー、お金などを最大化したい✅
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チームワークを育てる要素、それは心理的安全性

心理的安全性は、個人が自分の意見やアイデアを自由に表現し、リスクを取っても罰せられたり、恥ずかしい思いをしたりしないと感じられる環境を指します。この概念は、特に職場やチームにおいて重要とされています。心理的安全性の高い環境では、創造性、生産性、そして組織全体のパフォーマンスが向上するとされています。 心理的安全性の重