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チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大

チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大

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自律するチームづくりのエキスパート
60代前半男性
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口に出して言うことと考えていることは必ずしも一致しない
口に出して言うことと考えていることは必ずしも一致しない 記事
ビジネス・マーケティング
人が口に出して言うことと考えていることは必ずしも一致しない。この現象、誰もが見かけたことがあるのではないでしょうか。特に...
 チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大
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2022/12/27 14:57
安易な再発防止策の連発は、更なる問題を招く
安易な再発防止策の連発は、更なる問題を招く 記事
ビジネス・マーケティング
ミスが発生した後、現場の事情を考慮せず、新たなチェックリスト導入などの安易な再発防止策を連発するリーダーがいます。リーダ...
 チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大
チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大
2022/12/07 06:14
部下を押さえつけるのではなく、部下に気づいてもらう
部下を押さえつけるのではなく、部下に気づいてもらう 記事
ビジネス・マーケティング
部下がミスをしたとき、「そんな叱り方をしなくてもよいのに」とか、「一体何の目的でそこまで叱っているのだろう」と思うような...
 チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大
チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大
2022/12/04 13:38
メンバーの時間配分よりも意識共有に目を向ける
メンバーの時間配分よりも意識共有に目を向ける 記事
ビジネス・マーケティング
チームメンバーの時間を管理しようとするリーダーがいます。でも、この時間管理、メンバーにとっては、監視されているようで嫌気...
 チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大
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2022/11/30 05:54
最悪の事態を想定して動けば、事態は常に好転する
最悪の事態を想定して動けば、事態は常に好転する 記事
ビジネス・マーケティング
日々トラブル対応に追われて疲れているリーダーをよく見かけます。トラブルの内容は、メンバーの仕事のミスや人間関係や他部署と...
 チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大
チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大
2022/11/27 06:23
忙しい時ほど現場に行く時間を無理にでもつくる
忙しい時ほど現場に行く時間を無理にでもつくる 記事
ビジネス・マーケティング
「上の人が現場のことをわかってくれない!」チームメンバーの不満のうち、この類の不満はかなり多いように感じます。これは、リ...
 チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大
チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大
2022/11/23 08:21
メンバーから信頼を得る第一歩は、『言動一致』
メンバーから信頼を得る第一歩は、『言動一致』 記事
ビジネス・マーケティング
「メンバーから信頼を得るためにはどうしたらよいでしょうか？」という質問を受けることがあります。僕は、言動一致がまず最初に...
 チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大
チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大
2022/11/20 13:41
やることと期限を先に宣言することで主導権を握る
やることと期限を先に宣言することで主導権を握る 記事
ビジネス・マーケティング
上位者からいろいろな指示をたくさん出されるチームリーダーと、それほど多くの指示を出されないチームリーダーがいます。その違...
 チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大
チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大
2022/11/17 07:35
隙間時間に隙をつくる
隙間時間に隙をつくる 記事
ビジネス・マーケティング
仕事をしていると必ず隙間時間ができます。その隙間時間を自分のためだけに使っているリーダーを見かけますが、そうしたチームで...
 チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大
チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大
2022/11/13 04:55
一人ひとりの強みを、見つけて、伝えて、そして、伸ばす
一人ひとりの強みを、見つけて、伝えて、そして、伸ばす 記事
ビジネス・マーケティング
子どもの頃は、親や学校の先生が一人ひとりのことを観察して、その人の能力を伸ばすためのいろいろなアドバイスをくれるかもしれ...
 チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大
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2022/11/09 12:56
「継続なんてしなくていいから試しにやってみよう！」
「継続なんてしなくていいから試しにやってみよう！」 記事
ビジネス・マーケティング
チームで何か新たなことを始めようと呼びかけてもメンバーが乗ってこないことってありますよね。そんなとき、メンバーの心の中で...
 チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大
チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大
2022/11/07 05:54
組織は滞留させないよう常に流動化させる
組織は滞留させないよう常に流動化させる 記事
ビジネス・マーケティング
長年同じメンバーで同じ仕事をしていると、物事の本質が忘れられ、淡々と仕事をこなすようになります。この状態、表面上は何ら問...
 チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大
チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大
2022/11/02 06:04
話し合ったことを職場に張り出して頻繁に話題にする
話し合ったことを職場に張り出して頻繁に話題にする 記事
ビジネス・マーケティング
「職場の〇〇を変えたい」、「チームで〇〇を達成したい」など、リーダーが何かしようと思ってもメンバーがなかなかその気になっ...
 チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大
チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大
2022/10/30 22:18
リーダー自ら難題を設定し、その解を追い求める
リーダー自ら難題を設定し、その解を追い求める 記事
ビジネス・マーケティング
「部下が新たなことに挑戦しない」と嘆くリーダーがいます。「チャレンジを奨励し、失敗してもいいから、と何度言っても動こうと...
 チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大
チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大
2022/10/26 17:32
部下の良いところが活きる仕事のやり方を考える
部下の良いところが活きる仕事のやり方を考える 記事
ビジネス・マーケティング
部下の弱いところばかりに目が行き、それを指摘して修正することで部下の能力を伸ばそうとする上司が多いように思います。でも、...
 チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大
チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大
2022/10/23 15:39
上位者の考えの常に一歩先を行く
上位者の考えの常に一歩先を行く 記事
ビジネス・マーケティング
チームのリーダーから、「自分が考えてチームのメンバーにこうしようと言った後に、上位者からそうじゃないと言われ軌道修正する...
 チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大
チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大
2022/10/19 05:56
論理の主張ではなく、相手の心がどう動くかを考える
論理の主張ではなく、相手の心がどう動くかを考える 記事
ビジネス・マーケティング
仕事でのコミュニケーション。相手に何かしてもらいたいとき、どうしてほしいのか、なぜそうすべきなのかを論理的に説明すること...
 チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大
チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大
2022/10/16 12:20
部下のやる気アップの第一歩は、部下の話をよく聞くこと
部下のやる気アップの第一歩は、部下の話をよく聞くこと 記事
ビジネス・マーケティング
「何を言っても部下のやる気が一向に上がらない。どうしたらもっと前向きに仕事に取り組んでくれるのだろう」というリーダーの悩...
 チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大
チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大
2022/10/12 05:43
メンバーにとって「知らない外の世界へつながる窓」になる
メンバーにとって「知らない外の世界へつながる窓」になる 記事
ビジネス・マーケティング
リーダーは、チームのメンバーよりも経験が豊富で、その分野における社内外の人脈が広いことが多いと思います。それ故、物事を見...
 チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大
チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大
2022/10/09 10:21
仕事を面白くするには自分達で出した答えを正解に変える
仕事を面白くするには自分達で出した答えを正解に変える 記事
ビジネス・マーケティング
仕事に限らず何事も、他人から押し付けられたり強要されたりしてすることは面白くありません。割りにも合いません。うまくいかな...
 チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大
チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大
2022/10/05 05:59