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チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大

チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大

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自律するチームづくりのエキスパート
60代前半男性
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組織は、リーダーが仕掛けないと、どんどん保守化する
組織は、リーダーが仕掛けないと、どんどん保守化する 記事
ビジネス・マーケティング
今日１日は、昨日までの蓄積で乗り切ることができます。明日１日は、今日までの蓄積で乗り切ることができます。そうして１日１日...
 チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大
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2022/10/02 11:52
“１から１０までできること”を、１つひとつ増やしていく
“１から１０までできること”を、１つひとつ増やしていく 記事
ビジネス・マーケティング
メンバーから、「キャリアってどう考えればよいのですか？」と質問されて明確に答えられるリーダーは少ないように思います。僕は...
 チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大
チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大
2022/09/28 05:05
自分のコントロールが及ばないことに過度な期待をしない
自分のコントロールが及ばないことに過度な期待をしない 記事
ビジネス・マーケティング
「これがうまくいかない。どうしたらいいんだろう」と悩んでいるリーダーは多い。ほとんどのリーダーがそうかもしれません。そう...
 チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大
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2022/09/25 15:14
頭ごなしに叱ると、真因を紐解く情報が封印される
頭ごなしに叱ると、真因を紐解く情報が封印される 記事
ビジネス・マーケティング
何か問題が起きたり、部下が失敗すると、「起きたこと」、「失敗したこと」にしか目がいかず、部下を頭ごなしに叱る上司を見かけ...
 チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大
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2022/09/21 05:21
事細かな指示は負のサイクルのはじまり
事細かな指示は負のサイクルのはじまり 記事
ビジネス・マーケティング
部下へ事細かに指示を出す上司をみかけます。「なぜそんなに細かいことまで口を出すの？」と聞くと、「そうしないと部下が仕事が...
 チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大
チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大
2022/09/18 09:54
部下が成功した時は、その成功の意味を最大化する
部下が成功した時は、その成功の意味を最大化する 記事
ビジネス・マーケティング
部下が何かで成功した時、多くの上司は褒めようとします。褒めて伸ばす、確かにその通りだと思います。でも、もっと良いのは、そ...
 チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大
チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大
2022/09/14 07:58
指摘したいことを、ズバッと言わず、いかに引き出すか
指摘したいことを、ズバッと言わず、いかに引き出すか 記事
ビジネス・マーケティング
部下が、長年そうしてきたことや、それが楽だと思っていること、一番いいと信じていることなどの中で、これだけは直した方が良い...
 チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大
チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大
2022/09/11 12:39
今の実力値で未来の可能性を否定しない
今の実力値で未来の可能性を否定しない 記事
ビジネス・マーケティング
時々、チームのメンバーのことを「あいつはこうだから・・・」と決めつけ、“今実力がないから未来もそうに違いない“ という先...
 チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大
チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大
2022/09/07 12:21
上位者には意見を求めるのではなく、承認か黙認を得る
上位者には意見を求めるのではなく、承認か黙認を得る 記事
ビジネス・マーケティング
プロジェクトやチームをうまくまとめているリーダー。せっかくリーダーとしていい線までいっているのに、重要なことを決める局面...
 チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大
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2022/09/04 14:10
人的戦力をどこに向けるかを考える
人的戦力をどこに向けるかを考える 記事
ビジネス・マーケティング
会社員としてチームを率いるリーダーの誰もが自分の裁量次第で大きくもなり小さくもなる経営資源は、ヒト、モノ、カネ、情報のう...
 チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大
チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大
2022/08/31 05:38
部下と自分のＷｉｎ－Ｗｉｎの成長をめざす
部下と自分のＷｉｎ－Ｗｉｎの成長をめざす 記事
ビジネス・マーケティング
部下にはまだまだ安心して任せられないからと、細かなチェックや細かな指示を出すリーダーをよく見かけます。でも、このやり方は...
 チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大
チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大
2022/08/28 06:03
伝えたいことを受け取りやすい最高の場面を演出する
伝えたいことを受け取りやすい最高の場面を演出する 記事
ビジネス・マーケティング
突然ですが、人生の中で、自分が伝えたいことをどうしても相手に受け取ってもらいたいと思うこと、いろいろとあると思います。親...
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チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大
2022/08/24 05:58
面倒な仕事ほどリーダー自ら参加し、てきぱき楽しくやる
面倒な仕事ほどリーダー自ら参加し、てきぱき楽しくやる 記事
ビジネス・マーケティング
どんな職場にも、面倒でメンバーが敬遠する仕事があるものです。誰でもできる単純作業や汚れる作業などで、若手など一部の人が担...
 チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大
チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大
2022/08/21 05:58
「１対多」と「１対１」のコミュニケーションを使いこなす
「１対多」と「１対１」のコミュニケーションを使いこなす 記事
ビジネス・マーケティング
チームのリーダーがメンバーに何かを伝えたいとき、「１対多のコミュニケーション」と「１対１のコミュニケーション」があります...
 チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大
チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大
2022/08/17 05:54
『（本音の）雑談ができる間柄』 －その人脈を広げる
『（本音の）雑談ができる間柄』 －その人脈を広げる 記事
ビジネス・マーケティング
仕事での会話。仕事である以上、誰もが、置かれた立場という仮面を被って発言しています。心の中では他の発言者に同感していても...
 チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大
チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大
2022/08/14 05:44
“相手の心がどう反応するか”からの逆算で考える
“相手の心がどう反応するか”からの逆算で考える 記事
ビジネス・マーケティング
『コミュニケーション能力』はチームを運営する上で重要なスキルですが、コミュニケーションが苦手なリーダーが多いのも事実で、...
 チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大
チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大
2022/08/10 05:23
欲しているのは、答えではなく、自分で考えるためのヒント
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ビジネス・マーケティング
部下が「どうしたらよいのかわからない」と相談に来るとき、その部下は、「答えを教えてほしい」と口では言うかもしれません。で...
 チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大
チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大
2022/08/07 06:44
“メンバーの気持ちをいかに乗せるか”を考える
“メンバーの気持ちをいかに乗せるか”を考える 記事
ビジネス・マーケティング
仕事をするのは人であり、人は機械と違って感情があるため、気持ちがどれだけ乗っているかで、仕事のパーフォーマンスはまるで変...
 チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大
チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大
2022/08/03 04:50
「これしよう」を先延ばしする意図は？
「これしよう」を先延ばしする意図は？ 記事
ビジネス・マーケティング
上司と部下の会話で、「これいいね」「やりましょう」と盛り上がったとき、上司から、「じゃあ、期限は２週間後でいいかな？　期...
 チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大
チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大
2022/07/31 06:07
“反省を促す”ではなく、“学びを得る”ために使うのが失敗
“反省を促す”ではなく、“学びを得る”ために使うのが失敗 記事
ビジネス・マーケティング
失敗やミスをしたとき、早くどこかに追いやりたいという気持ちで、嫌なものを扱うかのように“単なる後始末”をしているメンバー...
 チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大
チームづくりのエキスパート☆荒川 佳大
2022/07/27 05:23