わたしと相手の資質、強みの領域を知っているだけで”レジリエンスが高まる。

こんにちは！KJです。

本日は、先日のお話しの続きを投稿致します。

■前回の振り返り

　私の会社で ”ハッ” とするような経験をしたので取り上げたいと思います。

　期首のため、執行役員から今期の抱負や目標、新製品への期待などをミーティングで語る場面がありました。その後、別途私のチームで連絡事項のミーティングが開催されました。

　先日の内容は、ざっとお話ししますと下記発言を行い、同期のベテランMR2人からマネジャーは反感をくらったというものでした。

　「同期がえらくなるって、どういう気持ちなのですか？笑」

このお話しから学ぶ点は2点あります。本日は、⑵についてお話しします。

　⑴マネジャーこそ自身の強み・資質を理解することが必要であり、本内容の周知が必要だ。

　⑵わたしと相手の資質を知っているだけで”レジリエンス*1”が高まる。

*1レジリエンスとは

　レジリエンス（resilience）とは、「回復力」「弾性（しなやかさ）」を意味する英単語です。 「レジリエントな」と形容される人物は、困難な問題、危機的な状況、ストレスといった要素に遭遇しても、すぐに立ち直ることができます。

では、本題の⑵わたしと相手の資質を知っているだけで”レジリエンス*1”が高まる。お話しします。ぜひ、これを見た皆さんは、ストレングスファインダーの結果の1ページ目と21ページ目をシェアしてください。

　今回のケースでは、お互いの資質、強みの領域を知っていることで、相手の発言や行動の受け取り方が変わるということです。

　例えば、事前にチーム内でストレングスファインダーの結果をお互いに共有していたとします。共有内容は下記です。今回は割愛してP21のみで記載しています。

マネジャー：4つの領域では、実行力が高い一方で、人間関係構築が低い特徴を持ちます。

KJ（私）：人間関係構築力が最も高く、実行力が最も低い特徴を持つ。

　私は、マネジャーが人間関係構築力が最も低いと理解している状態のため、そのような発言があっても「仕方ないよね。苦笑」とすこし、受け取り方が変わるのです。

　一方で、私がマネジャーの強みの領域を知っていない状態の場合には、人間関係構築力が高い私は、憤りを感じて仕事へのモチベーションが下がることになっていたことでしょう。

　このように、皆さんもこのように感じたことはありませんでしょうか？、

　「なんで、あの人はこんな言い方になるんだろう。」

　「あの人っていちいち細かいよね…」

　それってもしかしたら、お互いの”資質の違い”によっておきているのかもしれません。

これがお互いに分かっていれば、どうでしょうか。

すこし、受け取り方は変わりませんか？

　最後に、注意点としては資質を交換した際に、相手を決めつけることはやめましょう。同じ資質においても、多様性があります。なぜなら、資質は才能を集めてひとつにまとめているからです。

　ぜひ、職場のひと、チームメンバーのひと、身近なひとと資質についてシェアしてみてください。そして、相手を知ってみてください。その結果、お互いに気づきがあり、仕事や関係が良くなる可能性を秘めています。

ここまでお読みいただきありがとうございます！

　最後に、私のやる気向上と、よりよい記事投稿のため、”いいね！”いただければ幸いです。

ありがとうございました！