ビジネス・マーケティング（385ページ目）

さて、今日から3月ですね🌸今月の計画は立てましたか？そのまえに先月の振り返り、していますか？☺️この振り返り、キライっていう人が結構います^^;できていない部分を見るのがイヤ！という方もいますが、私もかつてはそうでした！！！！だけど、振り返ってみると「できていること」が思っている以上にあるものです。なぜなら自分に厳しい私たちは（笑「できていない」ことばかりに目が行きがちだから。というより、そもそも脳は不足している部分に着目しちゃうんですよね。例えば振り返る際、こんな風に思っていませんか？❌決めたことがこんなにできていない❌頑張ってセミナー開催したけど　これじゃあ集まらないよねこれはNGです。ちょっと想像してみてください、もしこれを会社の上司に言われたとしたら・・「あなたこんなにできてないの？　　やるって言ってたじゃないの　こんなセミナー企画と動き方じゃあ　集まるわけないよね」ひどくないですか？？？？こんなこと言われたらイヤな気持ちになって傷ついて、もうやる気は失せますよね？自分で自分にこんな声かけをしないこと。自己否定の材料にはしない❌「できていない」と反省して痛い思いをするのではなくまずは「できたこと」を拾っていきます。頭で思っている以上にあるものですよ！！やりきったことだけじゃなくても”ここまではできた”というのでOK小さいことでも書き出してみましょう。そして、やることはたったこの２つです①できたことは続ける・広げる②できなかったことは ちょっと改善して来月やってみる②の「ちょっと」というのも実はポイント（笑）１つだけでいいから変えてやってみて振り返ってまた試すの繰り返しで

一ヶ月くらい前やったかな。「becauseが無いやつとは踊らん」って書いたんよな。なんやそれ、って感じやろ。自分でもちょっと思う。踊らんて。急に社交ダンスの話か、みたいな。でもあれは比喩でな。理由を持たん人とは、リズムが合わへん気がしたんや。で、時間が経ってな。完全に忘れてたわけでもないけど、ふと、あの「becauseがない石」って言葉が、自分の中で転がり始めたんや。石ってな、投げられると痛いねん。そらそうや。けどほんまに痛いのは、重さよりも、「なんで？」が無いことやったりせえへん？「お前、なんか嫌いやわ」ってだけ言われるのと、「ここがこうで、だから嫌なんや」って言われるのとでは、ダメージの質が違う。前者は、もやっとしたまま胸に残る。後者は、腹立つけど、まだ処理できる。反論もできるし、納得もできるかもしれん。少なくとも、踊る余地はある。becauseが無いって、リズムがない感じなんよ。音楽が鳴ってないのに、いきなり足踏まれる、みたいな。そら「ちょ、今どこ拍目？」ってなるやろ。SNSを見てると、その「無音の足踏み」がよう飛んでくる気がする。タイムラインはダンスホールどころか、石投げ大会みたいになってる時もある。しかもみんなフォームがええ。助走なしで、シュッと投げる。0.8秒くらいで。親指の筋肉だけ異様に鍛えられてるんちゃうか、あれ。でもな、ちょっと立ち止まって考えてみると、「becauseが無い石」って、ほんまに「無い」んやろか、って思い始めたんよ。見えてへんだけちゃうか。言語化されてへんだけちゃうか。あるけど、出てこない。あるけど、間に合ってない。恋愛でもあるやろ。なんで怒って

こんにちは、キャリアコンサルタントの「めか」です。キャリアの悩みで、よくこんなお悩みを目にします。「本を読んでも、ネットで調べても、自分には当てはまらない気がする」「周りから『もっとこうすべきだ』と言われるけれど、心が動かない」情報があふれる現代、私たちはついつい「一般論」や「世間的な正解」に自分を当てはめようとして苦しくなってしまいがちではないでしょうか。■ 私が絶対にしないと決めていること私はキャリアコンサルタントとして、これだけは絶対に守ると心に決めていることがあります。それは、**「自分の価値観や、自分が知っている世界だけの『正解論』を、クライエント様に押し付けない」**ということです。（気心知れた仲間と居酒屋で飲むときだけは自分の価値観を主張しまくりましいが・・(笑)）15年の人事経験、そして現在は3人の子供を育てる専業主夫。この両極端とも言えるステージを経験して痛感したのは、**「キャリアに一律の正解など存在しない」**という事実でした。■ 「会社の中」と「暮らしの中」で見えたものかつて人事として数千人のキャリアに触れていた頃は、どうしても「企業が求める人材像」というフィルターを通して人を見てしまいがちでした。しかし、家庭に入り、子育てに奔走する中で見えた景色は全く別のものでした。バリバリ昇進することが幸せな人もいれば、家族との時間を1分でも増やすことが最優先の人もいる。資格取得に燃える時期もあれば、今はただ心身を休めることが必要な時期もある。人にはそれぞれの背景があり、優先順位があり、譲れない想いがあります。それらを無視して「一般的にはこうですよ」「今のトレンドは

こんにちは。Renです。ココナラで僕のサービスを見て、こう思った人もいるかもしれません。「10万円？ 20万円？ 50万円？　高くない？」正直に言います。高いです。ココナラの相場からすれば、明らかに高い。でも、僕はこの価格を下げるつもりはありません。今日はその理由を、全部話します。■ 「安いコンサル」で失敗した会社を何社も見てきた僕のところに相談に来る経営者には、ある共通点があります。「前にコンサルを入れたけど、何も変わらなかった」これ、本当に多い。話を聞くと、だいたいこういうパターンです。・月額数万円のコンサルを半年契約した・毎月1回のZoomミーティングがあった・「こうしたらいいですよ」とアドバイスをもらった・でも、現場は何も変わらなかったなぜ変わらないのか。理由は簡単です。「アドバイス」では、組織は変わらないからです。経営者が本当に必要としているのは、助言じゃない。「構造」です。誰がやっても成果が出る仕組み。トップ営業マンが抜けても売上が落ちない設計図。新人が3ヶ月で戦力化する教育プログラム。これを作れるかどうか。ここが、安いコンサルと僕の決定的な違いです。■ 僕が売っているのは「時間」と「構造」少し考えてみてください。営業組織の仕組み化を、自力でゼロから作るとしたら。トークスクリプトの設計、教育体制の構築、評価制度の整備、AI導入の検討。試行錯誤しながら、最低でも1〜2年はかかります。しかも、その間にエース社員が辞めるかもしれない。採用コストは膨らみ続ける。売上は不安定なまま。僕は、この1〜2年分の試行錯誤を、すでに自分の会社で全部やりました。2名から100名まで組織を

「あぁ、今日もまたリプ返さなきゃ……」「投稿ネタ、何にしよう。まだ何も考えてない……」こんにちは、まえごろです。以前の私は、毎朝目が覚めた瞬間にズーンと重い気分になっていました。スマホの通知欄を見るのが怖くて、でも見ないと不安で、結局お布団の中で1時間以上もフォロワーさんの反応を追いかけていたんです。もし、今のあなたが同じ状況なら、今日のお話は「光」になるはずです。■「通知」の意味が変わる瞬間自動収益化の仕組み（AIエンジン）を導入してから、私の朝は劇的に変わりました。スマホを手に取り、画面をパッと点ける。そこにあるのは「返信しなきゃいけない義務」ではなく、「寝ている間にAIが運んできてくれた成果」の通知です。「新しく〇〇さんにフォローされました」「あなたの公式LINEに登録がありました」「サービスへの問い合わせが届いています」自分がぐっすり眠っている間に、AIが私の代わりに価値を届け、信頼を築いておいてくれる。この「自分がいなくても世界が回っている感覚」こそが、自動化がもたらす最大の報酬です。■「追われる側」から「見守る側」へSNSに「追われている」うちは、副業はただの労働です。でも、仕組みを作って「見守る」立場になると、それは立派な「事業」になります。午前中の清々しい時間に、コーヒーを飲みながら「昨日のAIの動き」をチェックして、少しだけハンドルを微調整する。残りの時間は、本業に集中してもいいし、趣味に没頭してもいい。この「精神的なゆとり」があるからこそ、さらに良いアイデアが浮かび、収益も右肩上がりに伸びていくんです。■あなたも、その「通知」を受け取れます「そんなの、一部の

「セールスファネルって何?」という疑問マーケティングを学び始めると、必ず出てくる言葉があります。それが「セールスファネル」です。でも、多くの方がこんな疑問を持っています。・「セールスファネルって、何のこと?」・「なぜ必要なの?」・「どう作ればいいの?」実は、セールスファネルは「お客様が商品を買うまでの道のり」を図にしたものです。これを理解すると、「どこで、何を伝えればいいか?」が明確になり、WEB集客がぐっとスムーズになります。今回は、「セールスファネルとは何か?」を、図解と例え話でわかりやすく解説します。セールスファネルとは?漏斗(ろうと)で考えるとわかりやすいセールスファネルの「ファネル(Funnel)」は、英語で「漏斗(ろうと)」という意味です。漏斗って、こういう形ですよね。・上の入り口は広い・下に行くほど狭くなる・最終的に、少量だけが下から出てくるセールスファネルも、まさにこの形をしています。🔽 セールスファネルの基本構造・上(入り口):たくさんの人があなたの商品を「知る」(認知)・真ん中:興味を持った人が「もっと知りたい」と調べる(興味・検討)・下(出口):「これが欲しい!」と決めた人が購入する(成約)上から下に行くほど、人数が減っていくのが特徴です。例:お祭りの屋台で考えてみようセールスファネルを、もっとイメージしやすくするために、お祭りの屋台で例えてみましょう。🎪 ステップ1:認知(たくさんの人が通りかかる)お祭りの屋台の前を、1,000人の人が通りかかります。これが「認知」の段階です。・看板を見る・「あ、たこ焼き屋さんだ」と気づく・でも、まだ買うかどうかは決めて

株式会社ミショナ（本社：福岡県福岡市、代表：鈴木隆宏）は、2026年1月14日（水）に「LINE集客＆代理店説明会」をオンラインで開催しました。 本説明会では、LINE公式アカウント拡張ツール「L Message（エルメ）」の活用による集客効率化と業務自動化の実践ノウハウ、および成功事例を共有。あわせて、LINE制作スキルを活かした認定代理店制度についても案内しました。 ■こんな課題をお持ちの方へ向けた説明会でした 本説明会は、以下のような課題を抱える事業者、個人を対象に実施されました。 ・顧客対応や販売プロセスを効率化し、売上につなげたい美容サロンや整体院、学習塾などの事業者 ・Instagramなど既存SNSからの導線を整え、来店や申込につなげたい方 ・LINE公式アカウントの制作スキルを学び、LINE導入支援を新たな事業として立ち上げたい方 また、LINEの国内月間ユーザー数は9,900万人に達しており、10代から60代以上まで幅広い年齢層に利用されています。説明会では、この圧倒的なユーザー基盤を活かしたビジネス活用の可能性が示されました。 ■オンラインスクールで「売上10倍・秘書代10分の1」を実現 説明会でとくに注目を集めたのが、L Messageの導入によって業務を自動化したオンラインスクールの事例です。定型的な受付対応を自動化した結果、秘書代が10分の1になり、売上は10倍になったと報告されました。 このほか、個別指導塾では問い合わせ件数が3倍以上、売上が前年比2倍に到達し、LINE上での保護者コミュニケーション改善により退会率が大幅に減少した事例も紹介されました

私がインド、そしてインド人と本格的にビジネスで関わるようになって、最初に感じたのは「彼らの世界の広さ」でした。それは単に英語が話せるとか、海外経験が豊富だという意味ではありません。もっと根源的な、「生き延び方の設計」が、日本人とはまったく異なるという感覚です。日本語には「印僑」という言葉があります。これは、海外に居住するインド人、あるいはインド系の人々を指す呼称です。一方で、日本人についてはどうでしょうか。私たちが海外の同胞を語るとき、日常的・公的には「在留邦人」や「日系人」という言い方のほうが一般的です。なぜ、華僑や印僑のような形で「外にいながら母国のネットワークを維持する共同体」が、日本人では形成されにくいのか。私はこの問いを、理屈ではなく、インド人と日々ビジネスで向き合う中で、徐々に自分なりに腑に落ちるようになりました。インド人と話していると、彼らの多くが、ごく自然に「国外」を人生の選択肢に入れていると感じます。それは決して、海外に憧れているからではありません。むしろ逆で、「国内だけで完結する人生は、リスクが高すぎる」という冷静な認識に近い。インド社会は、多民族・多宗教・多言語で構成され、さらにカーストという強固な階層構造が歴史的に存在してきました。そこに人口過密と競争の激しさが重なります。能力や努力だけでは突破できない壁が、社会の構造として埋め込まれている。私が接してきたインド人ビジネスマンたちは、このような状況に決して悲観的ではありません。むしろ非常に現実的です。「この国の中だけで勝ち続けるのは難しい。だから外にも軸を持つ」その判断が、当たり前のように共有されている。

大変お世話になっております。Jimdoホームページ専門で制作サポートを行っております。福岡を中心に企業内メンタルヘルス支援をされている合同会社ソシアルプラン様のJimdoホームページをリニューアルさせていただきました。元々、独自レイアウトで作成されていましたが、どうにも使い勝手が悪い、デザインがちょっと古い、スマホ表示が良くないなどの理由でリニューアルをご相談いただき、テンプレートを用いてリニューアルを行いました。ご希望の合わせてサイドバーがあるテンプレートを採用。内容はそのままに、見出し等を整え、CSSで見出しをしっかり読みやすく・見やすくしてあげることで、より分かりやすいホームページに作り変えました。スマホ表示でも視認性がよくなり、当方オリジナルのフローティングメニューをつけたことで、ユーザビリティも向上しています。自作したJimdoホームページがちょっと気に入らない...とお悩みの方、当方でリニューアル承っておりますよ。ぜひぜひ、お気軽にご相談ください。↓ご相談はこちらから

日常の再発明・マッチング編このブログはちょっと実現性が薄いと思いますが、アイデアを膨らませる感覚で読んでください！ 電鉄会社の企画課の方たちのお助け企画になれば幸いです！ 【本文】 毎朝、同じ時間の同じ車両で通勤するサラリーマン。 隣に座る人の名前も仕事も何を成し遂げようとしているのかも知らないまま、ただスマホの画面を見つめて時間をやり過ごしていますよねえ 「公共交通機関ではプライバシーを守り、他人に干渉せず、静かに過ごすのがマナーだ」 でも、これほどもったいないことはありませんよね？ なぜなら、その車両には、あなたが喉から手が出るほど欲しがっているスキルを持つ人や、あなたのアイデアを形にしてくれるパートナーが隣に座っているかもしれないからです。 ■「移動」に「マッチング」を付加する 一般的なサラリーマンの考え 「名刺交換会や交流会に足を運び、無理をして人脈を広げようとする」 結果・・・貴重な休日や夜の時間が削られ、「名刺を配るだけ」の関係で終わってしまいます。 最強の逆転企画 特定の車両を『名刺なしのビジネスマッチング空間』にしてみよう ここで、通勤電車という退屈な時間をイノベーションに変える、3つの具体的アイデアを考えてみました。 ヘルプを見える化 スマホの背面やノートPCに、「いま〇〇のエンジニア探しています」「広報の相談に乗れます」といった小さなステッカーや画面を表示しておく。会話禁止の車内でも、視覚的な「タグ」だけで、降車駅までの間に無言のビジネスマッチングが成立！？ デジタル座席表 専用のアプリを立ち上げると、同じ車両に乗っている人の「得意分野」や「趣味」が匿名でマ

ターザンとゴリラならどっちがいいか…(^_^;)　やめなさいよ… (*´ω`*)　ターザン見た？？ｲｼﾞｲｼﾞ (*´ω`*)　トリクシーがターザンでもいいって (^_^;)　やめなさいってば 休みの日にМｒ．不謹慎と道端でケンカして鍵を投げつけて 自転車で爆走しようとしたら 鳥が飛んできてМｒ．不謹慎にフンをして飛んでとんでいった…絶対知り合いだと思った…(*´ω`*)　トリクシー 🐦 イモジン　☞　_:(꒪ཀ꒪」∠)_　忙しいよ… アインシュタインは昼下がりのまどろみの中で 手にくるみを数粒握ってもてあそび爆睡をさけて瞑想していた… という逸話が消えている オマエ以上のものをいつもほしがっているから 変わらずに愛を求め歌う この両手は合唱団で まるで足りない責任感に 悪魔のような罵詈雑言を巻き散らす… 憎しみが終わるまで仲間は減り続け この世に生まれ落ちた絶望だけを呪うのさ 「わたしはだまされたんです」 それすなわち色即是空 壊したものの数で自分の美貌に酔うことができる… そしてまた古いワインのような甘い溜息をつく… 忠実な僕に葉巻を消すように 冷酷な流し目で　窓の外を見る…

「うちの料理は、どこにも負けないくらい美味しい。」そう自信を持って提供しているのに、なぜか自分のお店ではなく、お隣のキッチンカーばかりに人が並んでいる……。そんな光景を見て、悔しい思いをしたことはありませんか？実はそれ、料理の腕の問題ではなく、「デザインの差」かもしれません。デザインと聞くと「おしゃれに見せるもの」と思われがちですが、キッチンカーにおけるデザインの本当の役割は、お客様を迷わせないことです。想像してみてください。お腹を空かせたお客様があなたの車の前に立ったとき、・メニューが多すぎて、何がおすすめかわからない・値段がどこに書いてあるか探さないといけない・写真がなくて、どんな料理が出てくるか想像できないこうなった瞬間、人の脳は「選ぶのが面倒だな」と感じてしまいます。そして悲しいことに、「選ぶのが面倒」＝「今は買わなくていいや」と、お隣の分かりやすいお店へ流れてしまうのです。メニューを見やすく整えたり、看板に大きな写真を載せたりすることは、単なる飾りではありません。お客様に「これ美味しそう！」「これを買えばいいんだ！」と直感的にわかってもらうための、最大級の優しさ（おもてなし）なんです。もし、集客に伸び悩んでいるなら、一度客観的に自分の車を眺めてみてください。「中学生がパッと見て、3秒で注文を決められるか？」この視点を持つだけで、あなたの自慢の料理は、もっと多くのお客様に届くようになります。

ニトリが36期連続増収増益を達成した理由:「おねだん以上」の価値提案ニトリ。「おねだん以上。」のキャッチコピーで知られる、日本最大の家具・インテリア小売チェーンです。2024年2月期まで、なんと36期連続で増収増益を達成しています。家具業界は競争が激しく、多くの企業が苦戦する中、なぜニトリだけがこれほど成長を続けられるのでしょうか?その答えは、「おねだん以上」という価値の伝え方にあります。「お客様に『値段以上の価値がある』と感じてもらうことが、私たちの使命です」— 似鳥昭雄(ニトリ創業者)ニトリは、単に「安い」と言うのではなく、「この値段でこの品質なら、お得だ」という価値を明確に伝えることで成功しました。実は、これってLP(ランディングページ)にもそのまま当てはまるんですよね。今回は、ニトリの「お、ねだん以上」戦略から学ぶ、LPで価値を伝える方法についてお話しします。ニトリの「おねだん以上」戦略とは?1967年、札幌で家具店として創業したニトリは、当初は苦戦していました。しかし、創業者の似鳥昭雄氏が1970年代にアメリカを視察し、「製造から物流、販売まで一貫して行う」というビジネスモデルを確立してから、急成長を遂げます。🛋️ ニトリの「価値提案」の仕組みニトリが他社と差別化したのは、価格競争ではなく、価値の伝え方でした。1.製造小売業(SPA):自社で企画・製造・物流・販売を一貫管理することで、中間コストを削減2.品質へのこだわり:安いだけでなく、耐久性やデザインにもこだわる3.「おねだん以上」の伝え方:価格だけでなく、「この値段でこの品質」という価値を明確に伝える4.店舗体験

こんにちは。Renです。 「なんで現役の経営者がココナラに出品してるの？」 これ、たぶん一番聞かれる質問です。怪しいと思う人もいるかもしれません。だからこそ、正直に全部話します。 ■ まず、僕が何者なのか 高校を中退しました。学歴もない、コネもない、金もない。持っていたのは1万円だけ。それを握りしめて地元から上京しました。 21歳で営業の世界に飛び込みました。右も左もわからない状態から始めて、初月でトップセールスを達成。2,500名いる組織の中で、入社1ヶ月目で1位を取りました。 そこで確信したんです。営業は才能じゃない。型だと。 正しい型があれば、誰でも売れる。逆に、型がなければどんなに頑張っても安定しない。この気づきが、今の僕のすべての原点です。 ■ 23歳で起業。2年で年商12億円へ 23歳で独立して会社を立ち上げました。最初はたった2名。オフィスもまともにない状態からのスタートです。 でも、営業時代に掴んだ「型」を徹底的に仕組みに落とし込みました。 ・誰がやっても一定の成果が出る営業フロー・新人が最短で戦力化する教育体制・トップ営業マンが抜けても売上が崩れない構造 これを愚直に作り続けた結果、設立2年で年商12億円に到達。組織は2名から100名規模にまで拡大しました。 現在は横浜みなとみらいの三菱重工ビル8Fに200坪のオフィスを構えて、複数法人を経営しています。 ■ 組織を拡大する過程で、地獄も見た ここまで書くと順風満帆に見えるかもしれません。でも実際は、何度も壁にぶつかりました。 「属人化」という地獄。 エース級の営業マンに売上が集中する。その人が辞めた瞬間

こんにちは。矢内綾乃です。「事業インキュベーション」という言葉を聞いたことがありますか？これは単なる”起業支援”や”アドバイス提供”ではありません。事業アイデアを、実際の社会的価値として形にしていく、0 から 1 をつくるプロセスそのものです。私はこの取り組みを、株式会社UCHIAGEの中で「事業インキュベーション（共同創業型）」と位置づけています。これは、創業者や専門性を持つプレイヤーと共に事業を立ち上げ、経営者として責任ある形でコミットするスタイル です。なぜ“インキュベーション”が必要なのか？——仕組みが人を変える私自身がこの言葉の意味を深く感じたのは、ある電子書籍制作プロジェクトを通してでした。「夢があるから動く」そんな話ではありませんでした。むしろ大切だったのは「まず一度“形”にしてみる」というアクションでした。私は以前から、たくさんの経営者や起業を考える人たちと向き合ってきました。その中で何度も感じたことがあります。・相談はできても、次に何をしたらいいかわからない・想いはあるのに、形にしたら止まってしまう・経験やアイデアはあるのに、実現できるプロセスがない夢や目標はもちろん大切です。でも最初に必要なのは夢そのものではなく、動き出す仕組みだったのです。この気づきは、私が共同で事業を立ち上げたスピード出版ラボ株式会社というプロジェクトでも象徴的でした。このプロジェクトでは、忙しい経営者でも出版できる 仕組み設計 を磨き上げ、事業として成立させました。最初の一歩は「試しにやってみる」でした。事業インキュベーションの本質とは？では、「事業インキュベーション」とは具体的に何を

きつい冗談とちょっとした世間話の匙加減ついでにいうと御気に入りのペット… (*´ω`*)　… (*´ω`*)　… (^_^;)　こっちをみるな… 結局いい線いってるけどはてしなくへたくそ… 矛盾してる… ｼﾃﾅｲﾃﾞｽﾖ… 全然聞いてたことと話が違う！！！ 自分の方が美人だっていってたくせに… ある意味ではエゴを通したいなら プレゼン譲ったらまけだ… (*´ω`*)　ヒロピンこんなところでは 　　　　　 実力ひけらかしたり本気出したりもしないが 　　　　　 会社のプレゼンから逃げたことはない… コデビル女王様はヒロピンなんていなくてもいきていけるし ヒロピンは昔友達だったけど確かにラインの返事来ないﾃﾞｽﾈ と言い訳すればその話通ったと思うのだけど…先の記事で書いた…しかも似たような話は何回も書いた… 何処かで頭角を現したとしてもその業界の人は… …ｲｼﾞｲｼﾞ 彼氏がはてしなく悪趣味な場合はどうすればいいのか… (^_^;)　こんなところって…(^_^;)　どうもすみません⤵⤵私が頑張ります⤵⤵※　上司が助けてくれれば助かる…

導入「海外から問い合わせが来る会社」と「いつまでも国内だけの会社」の小さな差海外からの問い合わせを増やしたい。インバウンドの波に乗りたい。海外在住の人材や、バイリンガル人材とつながりたい。頭では「グローバル化しなければ」と分かっていても、実際にはこんな状態で止まってしまいがちです。● 英語サイト・パンフレット・会社紹介資料がない、もしくは数年前から放置● LinkedInアカウントはあるが、“名刺置き場”のまま動いていない● SNS発信は日本語メインで、海外向けのメッセージはほぼゼロ● AIや自動化ツールのことも聞くが、「調べるだけで1日終わりそう」で手が止まる結果として、■ 海外から問い合わせが来てもおかしくないポテンシャルがあるのに■ 「準備が整っていないから」と静かにチャンスを逃し続けているという状態になっている企業・個人は少なくありません。一方で、海外の企業と日常的にやり取りしていると、「日本のサービス・人材に興味がある海外側」はたくさんいます。・日本の企業と組みたい現地パートナー・日本で働きたい、もしくは日本企業とリモートで働きたい海外人材・日本のプロダクトやカルチャーに惹かれている海外の顧客こうした人たちに、「見つけてもらえる」「きちんと伝わる」状態を作れるかどうか。ここが、国内だけに閉じてしまうか、グローバルに開いていくかの分かれ目です。この記事では、「グローバル × マーケティング活用術」として、● なぜ今、中小企業や個人事業でも“海外への発信”が必要なのか● 何から手をつければよいのか（5ステップのロードマップ）● AI・LinkedIn・SNS・ショート動画

というわけでヒロピンの見立てでは貴方様は 指折りのクイーンだと感じたのでそう申し上げたんですよ。 そいつがただの子犬だというなら いったいどれほどの御力を制御しておいでなのか… ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊そんなこと認めない…とふさふさ先生はヒロピンがその場を立ち去ろうとしたときに そういった… ヒロピンと連れてきた友達をかわるがわる見て ふさふさ先生はバカみたいにわらってその場にしゃがみこんだ… 成長してから迎えに来るのでは なんでダメなの先生… 前世何て信じてないからよ… ヒロピンには自分のテーブルだけ 戦場の野戦病院みたいに 傷だらけの兵士たちの集まりのように見えた… 国債を売るためのパーティで 女王様に衣装係がついていなかった… 毛皮の襟のついた外套だけは女王様に相応しく ふわふわと北風から女王様を護っていた。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ (^_^;)　いったい何なんだよ(*´ω`*)　札束で事実を曲げられるので 　　　　　 ヒロピンも魔力で事実を曲げました… 忌まわしい汚物の話など 公の場では口にするべきではなかった… シルクの国にライオンが住んでいるなら トラは何処に？？ 大丈夫オマエのことじゃない オマエは蛇だ 大きくなったらドラゴンになるんだよ…

ロゴ制作はデザイン会社。ホームページは制作会社。広告は代理店。SNSは社内担当。一見、問題なさそうに見えます。でも、・統一感がない・なんとなく弱い・伝わりきらない・集客につながらないこう感じているなら、原因は“センス”ではありません。世界観・導線・デザインを分けて考えていることにあります。まず、分けてみるとこうなる例えるなら、・世界観は“骨格”・導線は“体験の流れ”・デザインは“翻訳”世界観は、何を感じてほしいかという意図。導線は、その感情にどうやって辿り着いてもらうかという構造。デザインは、それを直感的に伝わる形にする翻訳。役割は違います。でも依存しています。よくある崩れ方①：見た目だけ整えるロゴもある。Webもある。写真も整っている。でも問い合わせが増えない。これは、翻訳（デザイン）だけを整えて、骨格（世界観）と流れ（導線）が曖昧な状態です。見た目はきれい。でも「何を感じてほしいのか」が定まっていない。結果、体験として立ち上がらない。よくある崩れ方②：導線だけ合理的にするフォームは短い。手順もシンプル。ボタンも分かりやすい。でも、なぜか選ばれない。これは、流れだけ整えて温度が抜け落ちている状態です。合理的だけど、らしさがない。正しいのに、心が動かない。よくある崩れ方③：世界観を“語っているだけ”「私たちは世界観を大切にしています」でも、その世界観が導線やデザインに翻訳されていない。文章で読めば理解できるかもしれない。でも体験として感じられない。体験が先に勝負を決めるのに、説明に頼ってしまう。なぜ別々に考えると壊れるのか世界観は“意図”。導線は“体験”。デザインは“翻訳”。ど

というわけでヒロピンの見立てでは貴方様は 指折りのクイーンだと感じたのでそう申し上げたんですよ。そいつがただの子犬だというならいったいどれほどの御力を制御しておいでなのか… ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ そんなこと認めない… とふさふさ先生はヒロピンがその場を立ち去ろうとしたときに そういった… ヒロピンと連れてきた友達をかわるがわる見て ふさふさ先生はバカみたいにわらってその場にしゃがみこんだ… 成長してから迎えに来るのでは なんでダメなの先生… 前世何て信じてないからよ…ヒロピンには自分のテーブルだけ 戦場の野戦病院みたいに 傷だらけの兵士たちの集まりのように見えた… 国債を売るためのパーティで 女王様に衣装係がついていなかった… 毛皮の襟のついた外套だけは女王様に相応しく ふわふわと北風から女王様を護っていた。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ (^_^;)　いったい何なんだよ (*´ω`*)　札束で事実を曲げられるので 　　　　　 ヒロピンも魔力で事実を曲げました… 忌まわしい汚物の話など 公の場では口にするべきではなかった… シルクの国にライオンが住んでいるなら トラは何処に？？ 大丈夫オマエのことじゃない オマエは蛇だ 大きくなったらドラゴンになるんだよ…

経営者として壁にぶつかったとき、最後に立ち返るべきは「技術」ではなく「心」である。私、エーワン新倉利幸が日々の経営判断において最も大切にしているのは、稲盛和夫氏が説く「心をベースにした経営」です。彼の著書「心。」は、リーダーの心の持ちようがいかに組織の運命を左右するかを、魂を揺さぶる言葉で綴っています。本書に記された教えは、混迷を極める現代のビジネス環境において、私たちが進むべき道を照らす北極星のような存在です。新事業への挑戦や組織改革、あるいは人間関係に悩むすべてのリーダーにとって、本書は揺るぎない信念を築くための最高のテキストとなるでしょう。本書を通じて、技術や手法を超えた「経営の本質」に触れ、企業を真の成功へと導くマインドセットを体得してください。稲盛 和夫「心。」【作品情報】タイトル　　　稲盛 和夫「心。」著者　　　　　稲盛 和夫ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー出版社　　　　サンマーク出版カテゴリ　　　実用・自己啓発ページ概数　　222発売日　　　　2019/6/10著者について稲盛 和夫（いなもり・かずお）1932年、鹿児島生まれ。鹿児島大学工学部卒業。1959年、京都セラミツク株式会社（現・京セラ）を設立。社長、会長を経て、1997年より名誉会長。また、1984年に第二電電（現KDDI）を設立、会長に就任。2001年より最高顧問。2010年には日本航空会長に就任。代表取締役会長、名誉会長を経て、2015年より名誉顧問。1984年には稲盛財団を設立し、「京都賞」を創設。毎年、人類社会の進歩発展に功績のあった人々の顕彰を行う。2022年逝去。著書に『生き方』（サ

御客様の心に寄り添って鑑定すると書いてあるだろ？？それが、これだ… 劣等感なんて生温いな… 絶望しかない人生で こちらはまだ死ねないのさ… 悪魔のような親戚に追い詰められています… 泣き崩れるその御夫人をどうぞ救ってやってくれ… ヒロピンはこの世に自分の仲間がいたのかをしりたかった Honesty is such a lonely word Everyone is so untrue Honesty is hardly ever heard And mostly what I need from you ピアノコンクールで入賞経験があるという女の子と 一緒に仕事していた時期があるのだが その仕事は音楽は脇役で 誰が選曲したかもわからないような メジャーナンバーが繰り返しかかっている商業施設で ヒロピンはそのこにいった 才能ありそうなのにどうして音楽の仕事しないの？？ すると彼女はいった 選ばれなかったときの自分を支えることができない… ヒロピンはそのこに またいつかどこかで会おうね としかいえなかった 全てをかけた努力だったとしても 札束に勝てないときがある… 養父はいった カネには色がついているから それをよく見ろ それ以来 ヒロピンが自分の目が忌まわしく 何度も千枚通しを握りしめたが 自分をいきていくのにふさわしい形にすら整えることができない 嫌らしい臆病者の 商売人でしかなかった

　Google ディスプレイ広告でユーザーにリーチする Google ディスプレイ広告キャンペーンに用意された豊富なターゲティング オプションについて説明します。自分のマーケティング目標を達成するために最適なオプションを選ぶ方法を学びましょう。　1. ディスプレイ ターゲティング Google ディスプレイ広告は、適切なユーザーへのアプローチを支援します。各種のターゲティング オプションにより、ユーザーに最適なタイミングで最適な場所に戦略的にメッセージを表示できます。 このモジュールでは、Google ディスプレイ広告でディスプレイ ターゲティングを活用するメリットについて学習します。Ａ、「ディスプレイ ターゲティング」の学習、ぜひお手伝いさせてください。実務を意識しながら、一緒に理解を深めていきましょう。ガイドとなる質問を交えながら進めていきますね。Google ディスプレイ広告のターゲティングは、大きく分けて**「人（オーディエンス）」に焦点を当てるものと、「場所（コンテンツ）」**に焦点を当てるものの2つの方向性があります。これらを深掘りするために、以下の3つのエントリーポイントから、まずはどれについて詳しく見ていきたいか選んでいただけますか？オーディエンス ターゲティング（「誰に」届けるか）ユーザーの興味関心、習慣、あるいは過去に斉藤さんのウェブサイトを訪れたことがあるかなど、ユーザーの属性に基づいて表示をコントロールする方法について探求します。コンテンツ ターゲティング（「どこに」表示するか）特定のキーワード、トピック、または特定のウェブサイトやアプリなど、広告が表示

「AIが全部やってくれるなら、私がいなくても同じじゃない？」「誰がやっても同じ結果になるなら、価値がない気がする……」こんにちは、まえごろです。昨日はAIに本音を語らせるテクニックをお伝えしましたが、今日はもっと大切な「あなた自身の役割」についてお話しします。自動収益化の仕組みを導入すると、確かに作業の9割はAIが肩代わりしてくれます。でも、残りの1割――「どこに向かうか決めること」だけは、絶対にAIにはできません。■AIは「高性能なスポーツカー」想像してみてください。目の前に、世界最高峰の性能を持つスポーツカー（AI）があるとします。エンジンは強力で、ガソリン（データ）も満タン。でも、運転席（ハンドル）に誰も座っていなければ、その車は1ミリも動きません。あるいは、暴走して壁に激突するかもしれません。AIという「最強のエンジン」を積んだ車に乗り込み、「今日はこの目的地（ターゲットの悩み解決）へ向かおう！」とハンドルを握る。その「意思」こそが、あなただけの価値なんです。■「あなた」というフィルターを通すから、売れる。AIが生成した文章は、そのままではまだ「素材」です。そこに、「この表現、私のフォロワーさんには少し強すぎるかな？」「この一言を加えたほうが、私の想いが伝わるはず」というあなたのフィルターを通すことで、世界にたった一つ、あなたからしか買えない「価値」に変わります。■「楽をする」のは「心を込める」ため。私が自動化を推奨しているのは、単にサボるためではありません。単純作業をAIに任せて空いた時間で、お客様一人ひとりの相談にじっくり乗る新しい企画をワクワクしながら考える自分自

「とりあえず」で作ったホームページに、どこかモヤモヤしていませんか？ペライチやWixは、手軽に始められる反面、「デザインがテンプレっぽい」「細かい調整ができない」「ブランドの世界観を表現しきれない」と感じる方も少なくありません。では次のステップとして、どのツールを選べばよいのでしょうか？① WordPress世界中で使われている定番CMS。メリット・自由度が非常に高い・デザインテーマやプラグインが豊富・SEOに強いデメリット・サーバーやセキュリティ管理が必要・不具合対応に専門知識が求められる・更新・保守の手間がかかる「しっかり作り込みたい」「ブログ運用を本格的にやりたい」人向きですが、個人事業主にはやや管理負担が重い場合もあります。② Squarespace海外で人気のデザイン重視型ツール。メリット・洗練されたテンプレート・写真を活かしたデザインが得意・直感的な操作デメリット・英語ベースでやや扱いづらい・日本向け機能が限定的・細かいカスタマイズに制限ビジュアル重視のブランドには魅力的ですが、日本市場向けの細かな調整には少し不便です。③ Webflowプロ向けノーコードツール。メリット・ほぼフルカスタマイズ可能・アニメーション表現が豊富・コードを書かずに高度な設計が可能デメリット・学習コストが高い・英語中心の管理画面・個人運用にはややオーバースペックデザインに強いですが、「自分で更新したい」事業者には難易度が高いケースもあります。④ Studio日本発のノーコードツールで、近年注目を集めています。メリット・デザインの自由度が高い・日本語UIで使いやすい・アニメーションやレイアウト

地域設計ノートは、障害者 × 社会 × 現場で感じた違和感・好奇心を起点に、地域の中で試せる「新しい関わり方」を設計・提案するための設計ノートです。 1. なぜこの設計を考えたのか マンガ、映画、小説、ドラマ、ヒットソング、昔話には、人の心を支え、整え、もう一歩だけ前へ進ませる力があると考えています。 私自身、マンガ、アニメ、ゲーム、映画、ドラマが好きで、特に心がしんどいときには「マンガを読みたい」と感じるほど、物語やキャラクターに救われてきました。 比喩やキャラクター、物語の構造を借りて、自分の置かれている状況を眺め直すこと。それもまた、「心の迂回路設計」の一つであると考えています。 この“文化の力”を媒介として、障害のある人が**「支援される側」だけでなく「支援する側」**にも回れる仕組みをつくれるのではないか。単なる鑑賞体験にとどめず、選び、編集し、手渡すという役割を設計することで、回復の循環を地域の中に実装することができるのではないかと思いました。 2. 設計の考え方：3つの接続点 目指す姿 福祉施設を「困った時に立ち寄れる“文化のレファレンス窓口”」として開き、音楽・物語・言葉を通じて、地域の心の回復導線をつくる取り組みです。 接続点①：文化 × 福祉 音楽・物語・言葉を、個人の消費で終わらせず、福祉の現場で「担い手を生み出す力」へと翻訳します。 接続点②：支援される側 × 支援する側 整理・編集・提案といった工程を分業化し、利用者の方が“支援の担い手”として関われる役割を設計します。 接続点③：個人の回復 × 地域の回復導線 個々の「効いた体験」をデータとして蓄積し

～あなたの子どもの頃の夢がヒントになる～はじめにこの記事は、40代・50代の氷河期世代、そして子育てを終えて再就職・再スタートを考える方のために書いています。「やりたいことがわからない」「転職したいけど、方向性が決まらない」「このままの働き方でいいのか不安」そんな、あなたのモヤモヤを、スッキリ整理するヒントをお渡しします。結論はシンプル。子どもの頃の夢は、キャリアデザインの原点になります。1章：夢を思い出すと、転職の軸が見えてくる40代・50代の転職や働き方の見直しで大事なのは、スキルより先に「軸」です。自分軸を作ること。軸がないと、求人検索をしても決めきれない。応募しても志望動機が書けない。面接で話がブレる。でも逆に、軸が定まると強い。職務経歴書も自己PRも一気に整います。その軸を見つける方法のひとつが、「１３歳から１５歳、中学生の自分が何にワクワクしていたか」を思い出すこと。夢は、あなたの価値観の地図なんです。2章：大人になるほど、夢を忘れてしまう理由大人になると、夢は後回しになります。仕事、家事、子育て、親のこと。毎日がタスクで埋まるからです。さらに氷河期世代は、「安定が正義」「我慢して働くもの」そう刷り込まれやすい時代でした。子育てを終えたママ達も、「自分のことは最後」になりがちです。だから、気づけばこうなる。「私、何がしたいんだっけ？」これはあなたが弱いからじゃない。環境がそうさせただけ。だからこそ、一度立ち止まって棚卸しする価値があります。3章：中学校で見た“キラキラ”が教えてくれたこと私は仕事柄、中学校を訪問する機会があります。先日、私は長野県の佐久穂町立中学校で

フリーザ様が体勢を立て直していた…！！さすがの執筆力である… この筆力に臨場感が乗ってくると 小説家として名をあげていかれるのではないだろうか… でも実際はストーリーテリングより 論責めの方が御好きそうである… 計画を厳重に練りこむのは常でありながら 想定外の出来事を大切にするというのは 人生を楽しくするためのコツだと思う… 一生消えない傷といわれて 恥のことだと思うのであれば 多くの読者の皆様はまだまだ子供である… 捕虜を略奪していったにもかかわらず 御友達の影響で中世の拷問志向のようなサディズムを ステイタスと勘違いしたかわいそうな御嬢さんが 立て続けに発生したため 経済力ではなく 自分の武器の中で最も強力であると感じている 文章を武器に持ち換え問題解決にあたることにした… まぁようするに平和に対する罪 あるいは支配者の統治責任の放棄から 捏造されたトラブルに関して自らの善を問われるという地獄の中にいまだ捕らわれの身である… という現実である。 エネルギー貿易は その補給が断たれたなら 新しいエネルギーの発見や開発に取り組むだけなのであるが 原油の取引価格をどうするかでもめ続けたという 経営者の集団が直面するトラブルとしては くびをかしげるしかない出来事である。 原油の取引に関して問題があり 輸出が休止になるのであれば ソーラーエネルギーや水力発電や風力発電の可能性について ある程度前向きな検討が行われていれば 回避できたトラブルである… むしろ原油の取引を休止してくれた方が善策だったというシチュエーションから派生する出来事ということだ…ヒロピンは職場の廃棄物である木材をも

大人は子供の犠牲になるべきなのかどうか一般的に親や資本家は子供や労働者の犠牲になってくれる… 逆じゃないの？？ と思う若い子もたくさんいるかもしれないが 若手が目上を犠牲にしたいときには やむをえずこの視点が非常に大切である…自分の野心や売名行為のために適当な誰かを犠牲にする… 上手くいっている間は問題ないが 反発というのは犠牲が常習化している場所で発生しやすい それは自らの精神衛生と体力を護るためであることがほとんどだ… 親がいうことを聞いてくれないなら 知らず知らずのうちに親を犠牲にしているし 会社で上司が仕事の相談に乗ってくれないのも同じ理由である… あとは友達や同僚からは経営者向きといわれるが なかなかカタチにならない人の場合は 焼き畑農業法かつ貪欲法の問題解決を採用している… 善悪の図式の場合にも 悪役は倒したのなら アイテムを奪っていいのはＲＰＧゲームの中だけで 広く社会性という意味では 善悪の対立の目的の場合 あるチートキャラに対するサービスゲームであったり 在庫調整などのイレギュラーイベントでしかない… さらにいうとヒロピンがココナラフィールドで 超能力の検証などという荒唐無稽に取り組んでいる理由は 実は将来的に法律に関する提案をある方に伝えたい 法律改正の活動をしたいという考えがあり そのジャンルは既得権力によって盤石に組織化されているので それこそテレビのバラエティ番組で超能力に関するミニドラマをやりたい などというちょっとした御祭りの思いつきより ずっと重い…それこそいきて帰れるかわからない冒険になってしまう可能性が高いのである…低級資格の専門家にはすでに

ヒロピンの想定ココナラ初心者ユーザー様はスタートアップコンサルを受ける余裕がない 初期費用１００００円前後の御客様である… ヒロピン自身はサービス評価５点満点の確定自信を捨てれば 数時間３万円くらいの中小企業の経営者向け プチ鬱、人事、内緒話、営業戦略コンサルティングは 特に頭使わなくても可能ではある… ただ評価５点満点が確定ではないから 仕事するかどうするか迷っているのである…やりとり開放期間を長くして値段をもう少し高くするという考えもある気がするし 上位トラブルの知識を増やして 時間を増やさなくてももう少しサービス料を高く設定して ビジネス規模の大きな事業の経営者のサポートに マーケットを設定する… 等の案もある… でオープンヒーリングは 昔占い雑誌の読者だった 魔法少女たちの間で流行っていたエネルギーワークで 面白いし御友達が増えるので取り組んでいるだけである… 時間を決めて御祈りの時間を取り 遭遇した不思議現象を報告しあったりしていた…面白そうと思ってくれる方がいるのでいいねがついているし オープンヒーリングの手順書などの販売も 考えてみればありである。 迷子のココナラ初心者ユーザー様現状初期費用１００００万円内訳　ウェブカメラ１台４０００円 　　　プロフィール画像トータル６０００円 くらいの予算しかない御客様を想定している。 １００００円使ってしまったらあとは他で稼いでくるしかない…というタイプの潜在顧客様でも喜んでコンサルティングを引き受ける…というコンサルタント様はランクアップに従い人数が減ってくるはずだ…実際はコンサルタント料は安ければよいというものではないので

おはようございます。 突然ですが、質問です。 「お客さまにとって、あなたのブランドの価値って一体何ですか？」 商品の価値ではなく、お客さまにとっての「あなたの価値」です。 もしこの質問に対して、「商品の品質が良いこと」や「他より安いこと」、「種類が豊富なこと」を思い浮かべたのであれば...あなたのブランドは近い将来、大きな壁にぶつかるかもしれません。 なぜなら、それらはすべて「特徴やスペック」なので、もし、同じような競合が現れたりした時に、お客様は離れていってしまう可能性があるからです。 じゃあ、お客様が本当に求めているものは、一体何なのか、そして、競合も関係なく、お客様との信頼関係を築いていくためには、一体「何」を伝えて、「何」に寄り添えばいいのでしょうか？ というのが、今日のお話になります。 ぜひ、今日の放送を最後までお聴き頂いて、 「お客様から見た、あなたの価値はなにか？」 その答え合わせをしてみて下さい。 あなたのブランドの「本当の価値」とは？

Appleが世界一の企業になった理由:「製品ではなく、体験を売る」Apple。2023年、時価総額3兆ドル(約450兆円)を超え、世界で最も価値のある企業となりました。iPhoneやMacなど、誰もが知る製品を生み出してきたAppleですが、なぜここまで成功したのでしょうか?その答えは、「製品ではなく、体験を売る」という戦略にあります。Appleの創業者スティーブ・ジョブズは、こう語っています。「人々は製品を買うのではない。その製品がもたらす体験を買うのだ」実は、これってLP(ランディングページ)にもそのまま当てはまるんですよね。私が30年間マーケティングに携わってきた中で、「商品の説明ばかりで売れない」と悩む方に共通していたのは「体験を伝えていない」ことでした。今回は、Appleの「体験を売る」戦略から学ぶ、LPで伝えるべきことについてお話しします。Appleの「体験を売る」戦略とは?2007年、スティーブ・ジョブズがiPhoneを発表したとき、彼はこう言いました。「今日、Appleは電話を再発明する」注目すべきは、ジョブズがスペックの話をほとんどしなかったことです。📱 iPhone発表で語られたことジョブズが語ったのは、「iPhoneがある生活」でした。・「ポケットに入る革命的なデバイス」・「指一本で、世界中の情報にアクセスできる」・「音楽を聴きながら、友達と連絡を取り、写真を撮る。全てが一つのデバイスで」・「使っていて楽しい、美しい体験」つまり、ジョブズは「CPUが何GHzか」「メモリが何GBか」ではなく、「iPhoneを使うと、あなたの生活がどう変わるか」を伝えたんです

前回の記事([備品・SaaS・資産管理が続かない理由と、潰れない最小設計])では、管理が続かない原因と、削る思想について書きました。 今回から2回に分けて、具体的にどう実装したかを書きます。 前編では、仕組みの土台作りについて。 後編では、運用の仕組み化について。 思いの他、長くなりすぎました…。 前提:この実装が向いている会社 ・従業員数10〜50人程度 ・バックオフィス担当が1〜2名 ・備品・SaaS管理が止まっている、または形骸化している 100人超の会社や、すでに専用システムがある会社向きではありません。 全体の流れ 実装は以下の順番で進めました。 【前編:仕組みの土台作り】 1.現状把握(1週間) 2.管理対象の絞り込み(1日) 3.台帳の再設計(1日) 4.法人カード統制の導入(2ヶ月) 【後編:運用の仕組み化】 5. ワークフローの設定(1日) 6. 退職フローの更新(1日) 合計:約2〜3ヶ月 ステップ1:現状把握(1週間) なぜこのステップが必要か 「何が問題なのか」が見えていないと、正しい対策が打てません。 多くの会社は「管理が続かない」という課題感だけで、具体的に何がどれだけ漏れているのか、なぜ漏れているのかを把握していません。 まず、現実を数字で見える化することが、全ての出発点です。 やったこと ① 既存の台帳・リストを全部集める 備品台帳(Excel) SaaS一覧(スプレッドシート) 固定資産台帳(会計ソフト) ② 法人カードの明細を3ヶ月分見る どんなSaaSが契約されているか 台帳に載っていないものはないか ③ 社員に直接聞く 「今どんなツール使

怒っちゃった…マダムのいいねあと３つしか残ってない…自分用のは取ってあるけど…わからなくてよかったとか… オープンヒーリングってなにみたいな…あれはセールストークじゃないのかとか…書きあがる前に寝落ちしそうだ…(*´ω`*)　コーチー(^_^;)　なんだよ (*´ω`*)　失敗しました…(^_^;)　オマエの人生なんて全部失敗だよ…(*´ω`*)　ろじん…ﾚｼﾞﾝﾀﾞﾓﾝ (*´ω`*)　もきゅう 不良っぽいのがいいとか 優等生たまに飽きるとか ﾋﾟｷﾞｬｰ 果し合いじゃなくて悩み事募集中なのですけど… バリアもほかの占師様が販売なさっているし… 力試し悩み事じゃないし…

■【0】導入：人は来ているのに、「うち」には来ない「ニュースでは“過去最高のインバウンド”と言っているのに、うちの地域や施設には、そんな実感がない。」・地方の温泉地・歴史ある商店街・ローカルな食や文化を伝える小さな施設・自然豊かなエリアのゲストハウスやホテルこうした声を、現場からよく聞きます。・駅前や大型観光地には外国人が増えている・でも、少しローカルに入るとほとんど見かけない・問い合わせも、予約サイト経由の海外ゲストはまれこのギャップは、「魅力がないから」ではありません。■ 理由はシンプルで　● そもそも「存在していること」が、　● 訪日外国人の情報の流れの中に入っていないからです。そしてもう一つ重要なのが、「個人観光客」だけでなく、● 連れてくる側（旅行会社・コミュニティ・企業）● 発信してくれる側（インフルエンサー・クリエイター）とのつながりを、戦略的に作れているかどうか。この記事では、● 訪日外国人が「どのように行き先を決めているのか」● 地方がその流れに乗るための、具体的な発信と整備のポイント● B2B・パートナー開拓のハブとしての LinkedIn 活用の考え方を、海外在住・グローバルサポートの立場から整理します。読み終わる頃には、「うちの地域は、どこから手を付けるべきか」「どこまで自分たちでやって、どこから外部に頼むか」がイメージできる状態になるはずです。■【1】なぜ今、「地方×グローバル発信×LinkedIn」なのかまず前提として、訪日外国人市場は「戻った」ではなく「構造が変わった」と見るべきです。● 以前よりも、情報の“オンライン依存度”が高い● 個人手配・リ

おはようございます。 連休明けや疲れているときなど「やらなきゃいけないのに、どうしてもやる気が出ない…」 と感じている人も多いのではないでしょうか。 僕も、つい後回しにしてしまうことが多いので、その気持がよくわかります。 実は、僕たち人間は、本来、怠け者だと言われています。 もともとは、動物を狩ったり、木の実を採ったりして生きてきた狩猟採集民族だったので、普段はなるべくムダなエネルギーを使わないよう、ついラクなほうへ流れてしまうような性質があるんだそうです。だから、やる気が出ないのは、ある意味で自然なことなんですね。 じゃ、どうすれば重い腰をあげて、パフォーマンスを高められるのか？ それは、人間が持っている2つの行動原理を利用すると、驚くような効果が得られます。 その2つの行動原理とは 「痛みを取り除く」 「快楽を与える」 です。 今日の放送では、この2つの原理を使ってパフォーマンスを高める、具体的な方法をご紹介させて頂きました。 今日の放送を聴くと、 「やる気がないから行動できない」のではなく、 「行動すればやる気が湧く」 そんな”仕組み”に変わります。 やる気に頼らず、自然と体が動いて、結果が残せるそんな”仕組み”を作りたい方は、ぜひ今日の放送をお聴きください！やる気を引き出す「痛み」と「ご褒美」

◾️はじめに「LinkedInって、結局何に使えばいいんですか？」——最近、そんな相談を多く受けます。SNSのように投稿しても反応がない。求人票を載せても応募が来ない。海外向けの発信をしたいけれど、何を書けばいいか分からない。多くの中小企業が、LinkedInを「特別なSNS」だと捉えすぎています。けれど本来のLinkedInは、“採用・営業・ブランディングを一体化できる”ビジネス基盤です。この記事では、海外人材採用やグローバル展開を視野に入れる企業が、LinkedInをどう活用すれば成果につながるのかを3ステップで整理します。■【1】なぜ今、LinkedIn活用が重要なのか近年、日本企業の海外進出やリモート採用が増える一方で、課題は共通しています。● 日本語だけでは優秀な海外人材に届かない● 求人媒体や広告に頼る採用コストが高騰● 「英語で発信できる担当者」が社内に少ないその中で注目されているのがLinkedInです。世界9億人以上が利用し、特に東南アジア・欧州では“履歴書兼ネットワーク”として活用されています。しかし、単に「アカウントを作って投稿する」だけでは成果は出ません。成果を出す企業は例外なく、戦略・発信・関係構築の3つを明確にしています。■【2】解決の全体像（3ステップ・ロードマップ）LinkedIn活用を始めるなら、以下の3ステップを意識しましょう。1️⃣ 戦略設計： 目的とターゲットを定め、運用方針を決める2️⃣ 発信設計： プロフィールと投稿内容を整え、信頼感を築く3️⃣ 展開： 採用・営業・パートナー開拓へつなげるこの3つの流れを順に進めることで、「投稿して

「ネットショップを開きたいが、専門知識がない」「製作会社に見積もりをとったら高額すぎて諦めた」「毎月の維持費がどれくらいかかるのか不安だ」ECサイト（ネットショップ）の立ち上げを検討する際、このような悩みはつきものです。結論から申し上げますと、これから本格的なECサイトを運営するなら、選ぶべきプラットフォームは「Shopify（ショッピファイ）」です。本記事では、世界シェアNo.1のShopifyについて、具体的な「費用」「機能」「運用の手間」を数値や事実に基づいて解説します。1. Shopify（ショッピファイ）とは何か？Shopifyは、カナダ発のECサイト構築プラットフォームです。Amazonや楽天市場のような「モール型（デパートへの出店）」とは異なり、「自社サイト（路面店）」を構築するシステムです。なぜ選ばれているのか？最大の理由は「拡張性」です。国内の無料作成ツールは手軽ですが、売上が伸びた際に機能制限にぶつかり、結局サイトを作り直すケースが多発しています。Shopifyは、個人ショップから大企業（例：レッドブル、ゴーゴーカレーなど）まで同じシステムを使っており、ビジネスの規模に合わせて機能を拡張できます。2. 毎月いくらかかる？（維持費の現実）ECサイト運営で最も気になるコストについて、具体的な数字で解説します。基本的な月額費用Shopifyを利用するための基本プラン（ベーシックプラン）は、月額33米ドルです。（※1ドル150円換算で、約4,950円/月）この費用には以下が含まれています。・ECサイトのシステム利用料・サーバー費用（別途レンタルサーバー契約は不要）・

ショート動画が伸びない。再生は回るのに、最後まで見られない。そんな悩みはありませんか？実は多くの場合、原因は「内容」ではありません。問題は“構造”です。文章としては強い投稿でも、動画では離脱されることがあります。なぜなら、・冒頭で止められていない・話が長い・結論が遅い・押しつけになっているこの4つが起きやすいからです。動画は3秒で判断されます。良い文章＝良い動画、ではありません。私は、バズ投稿を「止まる構造」に再設計する台本制作を行っています。・冒頭で数字を使い止める・ちょうどいい長さに整える・結論を早く出す・考えさせて終えるこの設計に変えるだけで、最後まで見られる確率は大きく変わります。文章はあるのに動画で伸びない。それは“構造”の問題かもしれません。【再設計ビフォーアフター事例をポートフォリオで無料公開中】台本の再設計が必要な方は、お気軽にご相談ください。

こんにちは。データ入力や事務サポートを行っています。今回は、データ入力を外注するときに、多くの方が不安に感じることについて書いてみます。① ミスが多くないか不安「安いけど大丈夫かな…」これは多くの方が感じる不安だと思います。私は入力後に必ずダブルチェックを行い、確認工程を設けています。スピードよりも、正確さを大切にしています。② 途中で連絡が取れなくならないか在宅ワークではここが大きな不安材料です。24時間以内の返信を心がけ、報連相を大切にしています。③ 継続できるかどうか単発はできても、継続は難しい。地道な作業を続けることが、実は一番大切です。コツコツと同じ品質で続けること。これを一番大事にしています。もし、安心して任せられる事務サポートをお探しでしたら、お気軽にご相談ください。

資金繰りが不安になるとき、多くの方はこう感じます。・何から確認すればいいのか分からない・決算書を見るべき？・売上を増やすことを考えるべき？数字が並ぶと、それだけで気持ちが重くなります。ですが、最初から難しい資料を見る必要はありません。まず見るべき数字は、たった3つだけです。① 今、手元にいくらあるかまず最初に確認したいのは、「今すぐ使えるお金がいくらあるか」です。・普通預金の残高・すぐ引き出せる資金これがスタート地点です。決算書よりも、将来の売上予測よりも、まずは「現在地」を知ることが大切です。② 今後1〜3か月で、いくら出ていくか次に見るのは、「近い将来に確実に出ていくお金」です。・家賃や人件費などの固定費・仕入れや外注費・税金や社会保険料・借入返済ポイントは、「理想」ではなく「確実に出る金額」を出すことです。ここが見えると、・どれくらい持ちこたえられるのか・どのタイミングが山場かが見えてきます。③ いつ、いくら入ってくるか最後に見るのは、**「入金の予定」**です。・請求済みで入金待ちの売上・定期的な入金・ほぼ確実な受注予定ここで重要なのは、「見込み」と「確定」を分けること。楽観的に見積もりすぎると、見通しはすぐに崩れてしまいます。この3つが分かるだけで、不安の質が変わる資金繰りが不安なとき、多くの場合は「全体が見えていない」ことが原因です。ですが、・手元資金・近い将来の支出・入金予定この3つが整理されるだけで、・本当に危ないのか・少し余裕があるのか・どこで手を打つべきかが、見えてきます。売上の前に、流れを整える不安になると、「もっと売上を増やさないと」と考えがちです。です

これって…キャラ崩壊に対する恐怖心を取り払う施術なのか…御筆先を使う場合は自分にも意味があるから振り返って丁寧に読む…というワンクッションが必要なんですよ…＊＊＊＊＊＊＊＊ 全然見えないけど狩人属性とか… 逃げたい逃げたい逃げたい ﾋﾟｷﾞｬｰ ふざけている場合ではないのだが… 卑怯者をどう定義すればいいかわからないな… 卑怯者と書いて女の子の場合🙊っていうんじゃないかな… こっちからいいねいかないと余計に混むんですよ… (๑꒪▿꒪)!!! おじいちゃんと御散歩に行ってくるなら おばあちゃん御昼御飯作って待ってるけど… (；ōㅿō)？？ 🎪 ┌(┌ ิ_ ิ )┐ 🎪 🎯 (꒪д꒪) 🎯 ( ๐_๐) 🌀 ( º-º ) 🌀 ( ꒪౪꒪ )( ꒪౪꒪ )( ꒪౪꒪ ) (ㆆдㆆ) ✨ ( ꒪⌓꒪)‎و✨✨ ( ꒪⌓꒪)‎و✨✨ ( ꒪⌓꒪)‎و✨✨ ( ꒪⌓꒪)‎و✨ (;꒪⌓꒪) =͟͟͞͞( ꒪_꒪ )=͟͟͞͞( ꒪_꒪ )=͟͟͞͞( ꒪_꒪ )=͟͟͞͞( ꒪_꒪ )=͟͟͞͞( ꒪_꒪ ) 🌙 ( ꒪꒫꒪ ) 🌙 🐎🐎🐎🐎🐎🐎🐎🐎🐎🐎🐎🐎🐎🐎🐎🐎🐎🐎🐎

「測定できないものは、改善できない」ドラッカーの原則ピーター・ドラッカー。「経営学の父」「マネジメントの父」と呼ばれ、現代経営学の礎を築いた偉人です。彼が残した数多くの名言の中でも、特に有名なのがこの言葉です。「測定できないものは、改善できない」これは、ビジネスのあらゆる場面に当てはまる普遍的な原則なんです。実は、これってLP(ランディングページ)の成約率改善にもそのまま当てはまるんですよね。今回は、ドラッカーの「測定と改善」の原則から学ぶ、LP診断の重要性についてお話しします。ドラッカーが説いた「マネジメント」の本質ドラッカーは、1954年に『現代の経営』という著書で、「マネジメント」という概念を初めて体系化しました。それまで、経営は「勘と経験」で行われていたんです。しかし、ドラッカーは「経営は科学である」と主張し、測定可能な目標を設定し、結果を分析して改善することの重要性を説きました。📖 ドラッカーの「目標管理(MBO)」ドラッカーが提唱した「目標管理(Management by Objectives)」は、今では当たり前の手法ですが、当時は革命的でした。1.測定可能な目標を設定する(例:売上を20%増やす)2.現状を測定する(今の売上はいくらか?)3.達成度を分析する(目標に対して何%達成したか?)4.改善策を実行する(何を変えれば達成できるか?)この「測定→分析→改善」のサイクルこそが、ドラッカーが説いたマネジメントの本質だったんです。そして、この考え方はLP(ランディングページ)の改善にも、そのまま応用できるんですよね。LPにおける「測定していない」という問題❌ 診断

やっぱりはてしなくへたくそなのでこのままでは(*´ω`*)　アホの皆様は 　　　　　 ファンタジー小説の登場人物になってしまう… (^_^;)　気持ちわりぃよ… 小悪魔女王様はイチゴ様と同じ価値観なので イチゴ様は小悪魔女王様を 小悪魔女王様はイチゴ様を御助けになれば 御互い相乗効果です… どうやるのかわからないけど 舌噛んで🙊というおまじないがあるらしい… ヒロピンだったらオフィス街でランチするけど…読み書き… 顧問がついに🙊を発症したのか… ゲームの広告が絶妙なのか… (*´ω`*)　尊敬されているらしいですよ… (^_^;)　オマエの財布がな… ちょっとしか入っていませんが… (^_^;)　前の記事なに (*´ω`*)　どうせあんただってと祈ってしまうと逆効果です… ことのおこりは植民地視察に行く旅費がないな… とかかも… ｽﾞｻｰ (*´艸`*)　偉い人が… まず、いろいろな人に細かな雑用を 自分でよければやります…！！ と宣伝して回る… 以下略… (^_^;)　それで伝わるのかよ (*´ω`*)　わかりませんけど… 最終的に旅費が集まると思います それでくるくる回すやつのオリジナル版を考え… 結果そうなったと… (^_^;)　興味ないから考えたこともなかったわ ※　やっぱ絢爛豪華とか厳粛荘厳とかでしょ…

取敢えずわけあって今バリアレベルをさげてるからジュゲム戦が心配だったので レベル足りてない方にはできるだけマダムから頂いた 御護りいいねが６０個くらいあったので 適当に配ってみた… 何となく頭いいのに御茶らけキャラやめない方がいて どうやりとりしていいのかわからなくて しばらく見ているだけだったのですが オチャラケ様だけ御護りいいね渡すの忘れていて… そしたらなんかオチャラケ様にも エーテルコード呪詛がガッチガチにかかっていたみたいで 今日ブログ読んだら エネルギーワークを受けてメンテナンスしたらしかった。 マダムにいただいたいいねを配って置いた方は 体調不良とか怪我の話を聞かなかったから やはりマダムのいいねには強力なバリア波動が宿っていた… それで御手頃金額のエネルギーワークでも 体調回復していたみたいだったので 巻き添え系の霊障が軽くてよかったと思った… でも位置がこわめだったので 軽いとしても本質は不穏であることはわかる… この方いまいち正体見えないからな… 助ける？？ バリアする？？ 正体がよくわからない つまりリスク計算で納得できる値ではない方の場合 闇雲に助けたりバリアしたりすると 油断しているところに何かもらってしまう場合がある… 標準バリアで何とかクリアしたいし あまり人のデータは いたずらに見ないことにしている… 滲み出ているものが大切だとかいうじゃないか 指からネットまでの接点で相手のエーテル体 ※　生命エネルギーとボディを包んでいる膜のようなもの の感触で相手の御機嫌がわかるくらいの距離感がちょうどよい… 何故か若い子のいいねに紛れてマウントしてきた…

「使ったらバレる？」と不安になるのは当然です SNS拡散サービスに興味はあるものの、「使ったら周りにバレるのでは？」「アカウントが制限されたらどうしよう」と不安に感じている方は多いはずです。 実際、拡散サービスに関する相談を受ける中でも、この不安は非常によく聞きます。 結論から言うと、SNS拡散サービスが必ず危険というわけではありません。 バレるかどうかは、サービスそのものではなく「使い方」と「考え方」で大きく分かれます。 この記事では、その違いを具体的に解説します。 結論｜SNS拡散サービス自体が危険なわけではない まず結論を明確にします。 SNS拡散サービスは、正しく使えば危険なものではありません。 実際、多くのアカウントがトラブルなく活用しています。 一方で、何も考えずに使うと「不自然」「怪しい」と見なされ、バレる可能性が高まるのも事実です。 つまり重要なのは、 どんな目的で、どんなペースで、どのように使うか。 この判断が結果を左右します。 SNS拡散サービスは「誰に」バレるのか？ 「バレる」と一言で言っても、相手は主に2つに分かれます。 1つ目はSNS運営側です。 短期間での急激な増加や、不自然な挙動が続くと、制限や表示低下の対象になる可能性があります。 2つ目は一般フォロワーです。 数字の伸び方や反応の質に違和感があると、「不自然なアカウント」という印象を持たれることがあります。 重要なのは、この2つは対策が異なるという点です。 バレる人の特徴①｜短期間で不自然に数字を増やしているバレる人に多いのが、フォロワーやいいねが短期間で急増しているケースです。 例えば、数日〜

OnecCreate Design 松田です。ありがたいことに、企業案件・ご紹介でのご相談が増えております。特に最近はイベントやシンポジウム等のOP／ED映像のご相談も多くいただいております。信頼してお任せいただけること、本当に感謝しております。📅 制作スケジュールについて現在、3月の制作枠は残りわずかとなっております。4月以降の制作はご相談可能です。なお、構成設計・演出設計から丁寧に制作を行うため、素材受領から納品まで約1ヶ月〜1.5ヶ月ほどお時間をいただく場合がございます。特にイベント系・発表会系は余裕をもってご相談いただけますと幸いです。📸 素材についてのお願い写真・動画素材につきましては、可能な限り横位置（16:9）でのご提供をお願いいたします。縦写真のみの場合、レイアウトや演出に制限が出る場合がございます。より完成度の高い映像に仕上げるため、ご協力いただけますと嬉しいです。🎥 ご相談前につきましてのお願い突然のご購入ではなく、まずはメッセージにてご相談ください。裁量の範囲を明確にした上で進めた方が、仕上がり・進行ともにスムーズになると考えております。4月以降の制作は受付中です。まずはメッセージにてご相談ください！お待ちしております！

「仕組みが簡単なのはわかった。でも、いざ一人でやるとなると不安……。」「AIを使いこなせなかったらどうしよう？」こんにちは、まえごろです。昨日まで「AIを使った自動収益化の仕組み」についてお話ししてきましたが、最後にお伝えしたいのは、システムの話ではなく「あなたの不安」についてです。新しいことを始める時は、誰もが不安を感じるものです。私も、毎日5時間のリプ回りをやめて「仕組み」に移行する時は、怖くて仕方がありませんでした。だからこそ、私が提供する『24時間自動収益化の設計図』は「一人で迷わせない」ことに徹底的にこだわっています。■あなたが手にするのは「ただのマニュアル」ではありません巷にあふれる副業教材は、中身を渡して「あとは頑張ってください」というものがほとんどです。私もこの10年近く、数えきれないほどの情報商材や高額コンサルなどを経験してきましたが「ノウハウはこれです。あとはあなた次第です」という内容がほとんどでした。結果、いくら実践してもどこでつまづいているのかすら分からず挫折必須の状況でした。でも、私はそれをしたくありません。私が提供するのは、あなたが最短距離で「仕組み」を完成させるための伴走型パッケージです。穴埋め式テンプレート： AIに何を投げればいいか、考える必要はありません。私が用意したテンプレートに、キーワードを当てはめるだけでプロ級の回答が返ってきます。設置ガイド： 「ここをクリックして、ここをコピー」というレベルで解説しています。挫折させないサポート： もし途中で手が止まったら、いつでも私に相談してください。■2026年、あなたは「孤独な努力」を卒業できる

― 再発しない構造を設計するという選択 ―「売上を何倍にします」「◯ヶ月で改善します」法人向けコンサルティングの世界では、こうした約束が当たり前のように並びます。ですが、私は事前に成果の数値を保証しません。 これは強がりでも、逃げでもありません。思想の問題です。私は「数字をつくること」よりも「判断の土台を整えること」に価値を置いているからです。数字は“施策”ではなく“結果”だから売上や利益率は、ある施策を実行した「結果」として現れるものです。しかし多くの現場では、・判断基準が曖昧・成功の定義が共有されていない・役割と責任範囲が不明確という状態のまま、施策だけが増えていきます。その状態で数字だけを追いかけても、たまたま上がることはあっても、再現されません。私は、数字をつくる人ではありません。判断構造を整える人です。問題が再発する本当の理由同じ問題が、形を変えて何度も起きる。ルールが増えるほど、動きが遅くなる。判断が特定の人に依存している。これは能力の問題ではありません。構造が共有されていない状態です。 数字を約束することは簡単です。しかし、構造を整えずに成果を約束することは、私は誠実だとは思いません。私が保証できるもの私は売上を保証しません。その代わりに、次の状態を揃えます。・判断理由を説明できる・問題が起きたとき、構造に戻れる・自分たちで修正できる・前より軽く、速く回っている これが成立すれば、成果は「後から」ついてきます。成果を保証するのではなく、成果が再現される土台を保証する。これが、私の立ち位置です。私は「便利屋」ではありません私は実行代行をしません。だから、私はま

Claude（AI）と一緒に、日本株の投資判断エンジンを作った。5回のバージョンアップを経て、最終的にAI自身が「自分には構造的な限界がある」と認め始めた。このシリーズでは、その全過程を記録する。コードはGitHubに公開済み。→ GitHub: [catalyst-alpha-engine]（リンク）やろうとしたことと基本設計（v1.0）「1万円を元手に、日本株で増やせるか」をAIに聞いた。ただし「何を買えばいい？」という丸投げではなく、判断の仕組み自体を一緒に設計した。Claudeに聞いたのは「銘柄」ではなく「判断ロジック」だ。投資判断を2つの層に分けた。「何を買うか」（ファンダメンタルズ）：PER 15以下（割安かどうか）ROE 10%以上（稼ぐ力があるか）自己資本比率 30%以上（財務が安定しているか）営業利益率が前年比で改善しているか「いつ買うか」（カタリスト）：決算で上方修正が出た自社株買いが発表されたストップ高の翌日以降に押し目が来たセクター全体にポジティブなニュースが出たファンダメンタルズで「候補」を絞り、カタリストで「タイミング」を決める。この2つが揃った時だけ買う。過去データと投資本の統計を参考に、以下のパラメータを設定した。パラメータ：バランス型勝率：58%平均勝ちトレード：+15%平均負けトレード：-7%月間トレード回数：3回1トレードあたりの期待値：0.58 × 0.15 + 0.42 × (-0.07) = +0.0576（+5.76%）月3回で月利+17.3%。これを12ヶ月複利で回すと、年率+509%。1万円が約6万円になる計算。正直に書くと、こ

「10年以上共に歩んできた仲間の退職」「思うように伸びない数字」「どんよりと停滞したチームの空気」「歯を食いしばって走ってきたけれど、もう限界かもしれない……」先日、そんな経営者特有のヒリヒリするような孤独と向き合うセッションがありました。目の前の現実に打ちのめされ、出口が見えなくなっている。そんな彼と一緒に、暗闇の中を歩くような時間でした。「生きる意味」は、何気ないアイスブレイクの中にあったセッションが進む中で、彼がたどり着いたのは、意外にも戦略や数字の話ではありませんでした。もっと深い根っこにある「生きる意味」への気づきです。きっかけは、なんてことないアイスブレイクの一言からでした。「結局、どんだけくだらない会話ができるかが、人生の豊かさなんだよな」その言葉を皮切りに、彼は自分自身の生活を見つめ直し始めました。健康診断の結果を受けて自分の体をケアし始めたり、娘さんとカラオケに行ったり。そんな「当たり前だけど、実は当たり前じゃない日常」を大切にし始めたとき、彼の経営観は180度変わったのです。「回す経営」から「物語を紡ぐ経営」へ日常の彩りを取り戻した彼は、一つの決意を固めました。ただ組織を「回す」だけの経営はやめ、もう一度「なんのためにこの会社があるのか」という存在意義（パーパス）に立ち返ること。AIがどれだけ台頭し、効率化が進む時代だからこそ、あえて「人が介在する価値」に全振りする。そして、今も残ってくれている社員たちと一緒に、もう一度ワクワクするような「物語」を紡ぎ直す。そう決めた彼の顔からは、それまでの迷いが消え、経営者としての力強い眼差しが戻っていました。苦しい時こそ

こんにちは！今日は最近お世話になったココナラで依頼したプロの方のご紹介したいと思います。KAZUKI｜集客と採用の戦略パートナーさんです。KAZUKIさんのプロフィール、出品ページはこちら↓https://coconala.com/users/3578847やり取りから大変丁寧で、また、集客に関しても様々な情報をお持ちのプロで安心してやり取りを進めることが出来ました。引き続き、またサポートをお願いしていきたいなと思っています。お仕事に関して、これをお願いしますと言って、依頼された通りのことを淡々とこなすだけでなく、持ち前の情報を活かしてアドバイスくれたり、めちゃくちゃ心強いサポートをしてくれました。人は、淡々と仕事をこなすだけでなく、寄り添いながら仕事をこなしていくと、お金を払う側もほんとうにちゃんと心込めて仕事してくださってるんだな、と思い嬉しいです。こんな方にいつまでもお仕事をお願いしたいものです。そしてそんな与えられた仕事だけでなく、顧客のことを応援しながら、出来る限りの技術提供することのできる人こそが、ほんとのプロだと思います。是非、SEOやワードプレス、個人事業主さんでお困りの方はKAZUKIさんのお仕事依頼してみてくださいね。満足できる仕上がりになると思います✨

丁寧な言葉遣いだと…初期メンバー大体いらなくなっちゃう… こういうのオニャノコのズルいところ といえばずるいところだけど 空回っていたり 精神が大きく揺れてしまうこにマウンティングしながら 笑顔で見えない壁を作り よりプレミアム感が増して見えるように 自分のブランド演出に周りの人間を巻き込んでいく… でも皆そうして自分の価値を高め 気持ちを届けたい人に自分をアピールする… 自分も友達もアピールが上手い子の方が楽だ… あとまぁМｒ．不謹慎と小悪魔女王様が本当に両想いなら 寄りを戻した方がいいと思う理由は 小悪魔女王様にとってМｒ．不謹慎はすごく大切な人だったのだと ちょっとした仕草や口癖からわかってしまう。 そういうの消したりすることもできるのだけど 両想いなら長い相手の方が大切なんじゃないかなと。 で、上に書いたプレミアムアピールで モデル級美女であっても出し抜けてしまうことはあるわけで あるしがらみから 代理あげまんみたいなことを頼まれたわけだけども ちゃんとつかまえておけば 取り返せるのではないかな…月に数回電話かけて温泉いきたい 食事いきたいといえばいいわけだから。 でもヒロピンの居場所が定着してきてしまったら両舌が本当にひっくり返るかどうかわからないよ…それが時間を味方につける戦略のひとつでもある…興信所の調査員みたいなの派遣したり いたずら電話かけさせたりしているなら わかれるの待ってないで本心いえばいいと思うのだけど。 プライドがどうとかっていう話だから取られちゃうんだ。 本命様が思っているよりもっと彼には人望もあるし異性にもモテるみたいだけど…

※著作権怖いのでモザイクをかけてます なぜ今回、商工会議所に行こうと思ったのか。 "補助金"や"小規模企業共済"の存在は 開業する前から存在を知っていました。でも当時は 「そんな暇ない！」ってくらい活動優先をして むしろバイトや派遣で働きまくって休みは イラストや業務委託の副業をしまくりました。 「動画でも今年は補助金申請しやすいって 言ってたなぁ…。よし！将来的にも 説明受けてこよう。貰えたらラッキーだな♪」 ずっと後回しにしていたものを、 最近ほんの少しだけ余裕ができたから 軽い気持ちで行ってきました。で、全然わからなかったのでチャットGPTに 紹介してもらったのが クリエイター向け支援 仙台市経済局スタートアップ支援課 という流れに。 話を聞いたところ クリエイター向け支援は、基本的に 仙台市対応。 住まいが仙台市ではないので対応ならず そして 「とりあえず地元の商工会議所で 相談してみては？」 という流れに。近くの商工会議所へ ※住まいバレるので 商工会議所の場所はナイショ🥒🍅 【補助金のリアル】 正直なイメージはこうだった。・申請する ・50万円振り込まれる ・経費で使う ・確定申告で調整 ・実質ちょっと余裕できる ……違いました。実際は、 ✔ まず自腹で払う ✔ その後審査 ✔ 数か月後、通れば一部補助 ✔ 証拠資料は超厳密 領収書だけじゃダメ。請求書、振込記録、広告のクリック履歴 インプレッションなど 細かく提示できるかどうか。 しかも 経費は基本「銀行振込」で証明できること 最近は振込手数料も高い。 （ランチできる価格って…どういうこと？？） 酢漬けの事業

チラシを作ったのにまったく反応がない……。がんばって時間をかけたのに問い合わせが来ない……。そんな経験はありませんか？デザインもきれい。情報もちゃんと入れている。それなのに問い合わせや来店がない！実はそれ、あなたのセンスや努力が足りないわけではありません。チラシには「反応が出るための条件」があるのです。今日はその条件をお伝えします。初心者の方でもすぐ実践できる形でまとめているので、読み終わるころには「なるほど、ここを直せばいいのか」と見えてくるはずですよ。早速いってみましょう！一瞬でつかむチラシはまず「読まれる」前に「見られる」かどうかで勝負が決まります。人は興味のないチラシをじっくり読んではくれません。パッと見て関係がなさそうなら終わりです。シビアですがこれが現実です。だからこそ大切なのがヘッドライン。つまり、一番最初に目に入る目立つキャッチコピーです。ここに「私のことだ」と思わせる一言があるかどうか。たとえば「肩こりに悩む40代女性へ」と書いてあれば、それに該当する人は足を止めます。でも「リラクゼーションサロン」とだけ書かれていたらどうでしょう？誰向けなのかぼんやりしていますよね。大切なのはターゲットを絞り、そこへ向けたメッセージにすることです。これを聞いて「ターゲットを絞ると人が減るのでは？」と不安になったのではありませんか？実は逆です。狭めれば狭めるほど深く刺さります。誰に届けたいのか。年齢は？どんな悩みを抱えている？どんな毎日を送っている？そこまで具体的に考えてこそ、「これは自分のためのチラシだ」と感じてもらえます。そしてもうひとつ、ビジュアルです。写真やイラストは言

サロンボードは予約が入ったか、スケジュールを確認するものだけだと思っていませんか？「最近新規のご予約全然入らないなぁ〜」「2月は暇だなぁ〜」サロンボードを眺めて待って居るだけでは、ご予約は入りません！サロンボードは眺めるのでは無く、分析するもの！1度見て欲しいのが《集計・分析》お店のデータが見れます。ここを隅から隅まで見ると役立つヒントがあるはず！それを踏まえて◎TOP編集◎クーポン作成魅力的なサイトを作りにチャレンジしてみて下さい。何もしなければそのまま…行動すれば何か変わるかも知れません。安易にプランアップするのでは無く先ずは現状を見直して下さい！せっかくお金を払ってホットペッパービューティーに搭載しているのですから、サロン側もサービスは最大限に活用しましょう！わからないことがあればお気軽にご相談下さい。JURIN

開いてくださり、ありがとうございます。株式会社DAYS Changeの長谷川です。私たちは月額12万円 (最近値上げさせていただきました) から伴走するEC運用代行として、日々泥臭く、現場で手を動かしながら「どうすれば売れるか」を考えています。今日は、楽天運営をしていると一度は頭をよぎる「人数限定99%OFFクーポン」について。 楽天マラソンやスーパーSALEの時期、よく見かけますよね。「先着10名様限定！」みたいなものです。結論から言うと、こちら「魔法の杖」だと思って振り回すと、意外と空振りに終わります。今回は、私たちが実際にクライアント様と一緒に試したリアルな結果と、そこから見えた「本当に意味のあるクーポン活用法」を本音でお話しします。なぜそもそも「99%OFF」をやるのか？そもそも、なぜ利益を削ってまで（というかほぼ赤字で）こんな極端な施策をするのか。理由は主に4つあります。SEOのブースト： 短時間でCV（成約）を積み上げ、検索順位を一気に上げる。ランキング狙い： 「リアルタイムランキング1位」という称号を獲りに行くための着火剤。RPP広告の単価抑制： 転換率（CVR）が上がれば、広告のスコアが良くなり、クリック単価を抑えられる。マラソンの初速： セール開始直後の盛り上がりを作り、その後の波に乗る。理屈は完璧です。でも、現実はそう甘くありませんでした。【実録】99%OFFクーポンを試してみた結果私たちがサポートしているショップ様で、ジャンル別に検証してみました。※サンプルは数件しかないので、もちろん結果が出ているからたくさんの事業者様はされているんだろうと思っております

今度はガスの点火装置が壊れた⤵⤵ほいでいいねしてくださる経営者様達が 異様なオーラを発している理由は 新卒でヒロピンみたいなのがいるなら がっちり社内にホールドしたいが… そんなやついるのかよ… ということだと思うが… つまりオフィスの備品が故障したときにパニックして電話かけてくる電話番ではなく…オフィス周辺の抑圧感情について分析して恐れ多いから飲み物と疲れ取りの御菓子をそっと机に置いておくような大学を卒業したての田舎娘みたいなこだ…八幡様に聞けば誰か紹介してくれるかもしれない…丁寧に求人すればいると思う… なんでよい部下を求めることに そんなに不安になるのかもわからない… (^_^;)　… ☝　超能力者っぽい部下がたくさんいる バックハンドでボール返ってきた➰🥎 違いは何か…？？ くるしゅうないかな…？？ (^_^;)　何だよそれ… (*´ω`*)　騎士道と武士道ですね… もっとうまく言い逃れしようと思えばできるんだけど… 取敢えず悪手を踏んでみた すごくもったいなかったのは事実だと思うからどうせ後から爆発する…ネコチャン誰かわかった…♪

詐欺ではなくて片思いが実ったパターンですね(^_^;)　そうなのか (*´ω`*)　ずっと探していてやっと見つけました (^_^;)　それでこのプロフィール写真はどういう意味なんだ？？ (*´ω`*)　本人ではないですけど知り合いが関係を取り戻したいと 　　　　　 相談されているといっていて  　　　　　ヒロピンは片思いでいいから            　シェアか住み込みのメイドにしてくださいといいました。 　　　　　(^_^;)　なるほど (*´ω`*)　デート代や旅行代はヒロピンが負担しますから 　　　　　 どうぞご心配なく今までの関係を続けてください 　　　　　 と伝えましたが夕食までには帰ってきちゃいますし 　　　　　 休みの日は一緒に遊んでいますね… 　　　　　 ゲームしたり買物に行ったり… (^_^;)　それでこのプロフィールは？？ (*´ω`*)　本当に両想いなら　　　　　 御土産を持って寄りを戻すべきだと思いますね。 　　　　　 ヒロピンは慰めなのですから。 　　　　　 法律的には金銭の賠償は強制ではないですけど 　　　　　 感情的にはレベルアップして帰ってきてほしいはずですから 　　　　　 占師としては自分の手垢で汚して返すだけ… 　　　　　 というのは悪策と思いますね… (^_^;)　気持ちはどうなるんだ？？ (*´ω`*)　もとから片思いですからねぇ 　　　　　 ３人の妻の話 　　　　　 みたいなことが正味なんじゃないかと思っていますけど 　　　　　 ※　あくまで思っているだが… という話を含めて１番信頼できるのは部長だ ヒロピンにも元彼女様数人にも 関係