なぜ、僕のコンサルは「高い」のか。安売りしない理由を全部話す

こんにちは。Renです。

ココナラで僕のサービスを見て、こう思った人もいるかもしれません。

「10万円？ 20万円？ 50万円？　高くない？」

正直に言います。
高いです。ココナラの相場からすれば、明らかに高い。

でも、僕はこの価格を下げるつもりはありません。
今日はその理由を、全部話します。


■ 「安いコンサル」で失敗した会社を何社も見てきた

僕のところに相談に来る経営者には、ある共通点があります。

「前にコンサルを入れたけど、何も変わらなかった」

これ、本当に多い。

話を聞くと、だいたいこういうパターンです。

・月額数万円のコンサルを半年契約した
・毎月1回のZoomミーティングがあった
・「こうしたらいいですよ」とアドバイスをもらった
・でも、現場は何も変わらなかった

なぜ変わらないのか。
理由は簡単です。

「アドバイス」では、組織は変わらないからです。

経営者が本当に必要としているのは、助言じゃない。
「構造」です。

誰がやっても成果が出る仕組み。
トップ営業マンが抜けても売上が落ちない設計図。
新人が3ヶ月で戦力化する教育プログラム。

これを作れるかどうか。
ここが、安いコンサルと僕の決定的な違いです。


■ 僕が売っているのは「時間」と「構造」

少し考えてみてください。

営業組織の仕組み化を、自力でゼロから作るとしたら。
トークスクリプトの設計、教育体制の構築、評価制度の整備、AI導入の検討。
試行錯誤しながら、最低でも1〜2年はかかります。

しかも、その間にエース社員が辞めるかもしれない。
採用コストは膨らみ続ける。
売上は不安定なまま。

僕は、この1〜2年分の試行錯誤を、すでに自分の会社で全部やりました。

2名から100名まで組織を拡大する過程で、
何が機能して、何が機能しなかったか。
全部、自分の身銭を切って検証済みです。

僕のサービスを受けるということは、
この「検証済みの構造」を、あなたの会社にそのまま移植するということ。

1〜2年分のショートカット。
数百万円分の失敗コストの回避。

そう考えたら、10万円も20万円も50万円も、安いと思いませんか。


■ 「誰でもいい」とは思っていない

もう一つ、正直に言います。

僕は、全員に買ってほしいとは思っていません。

「とりあえず安く試してみたい」
「ちょっと話を聞いてみたいだけ」
「効果がなかったら返金してほしい」

こういう方には、僕のサービスは向いていません。

僕が対応したいのは、こういう人です。

・本気で営業組織を変えたいと思っている経営者
・「このままじゃまずい」と危機感を持っている人
・投資として捉えられる人

月3社限定にしているのも、理由があります。

一社一社に本気で向き合いたいから。
流れ作業でやるコンサルなら、安くできます。
でも、それでは結果が出ない。

僕は結果が出ないサービスを売りたくない。
だから、数を絞って、一社に全力を注ぐ。


■ 安いコンサルと高いコンサルの違い

ここで、具体的に整理します。

【安いコンサル（月数万円〜）】
・アドバイスが中心
・「こうしたらいいですよ」で終わる
・実行は全部クライアント任せ
・汎用的なテンプレートを渡される
・コンサル自身が現場経験を持っていないことが多い

【僕のコンサル】
・構造そのものを設計して移植する
・営業フロー、教育体制、AI活用を一気通貫で構築
・自社で年商12億円を作った実証済みの型を提供
・業界特性に合わせたカスタマイズ
・テキストチャットで継続フォロー

この差は、「アドバイス」と「構造移植」の差です。

アドバイスは聞いて終わり。
構造は、一度入れたら一生使える。


■ 実績が根拠

僕が高い価格をつけられるのは、実績があるからです。

高校中退。1万円で上京。21歳で営業開始。初月トップセールス。
23歳で起業。2年で年商12億円。2名から100名の組織構築。

これは才能の話じゃない。
「構造」を作ったから、ここまで来た。

令和の虎CHANNELで800万円オール達成。最年少の虎として出演。
さらば青春の光「100億円プロジェクト」出演。
東京MX地上波番組出演。ビジネス雑誌「Qualitas」掲載。

※「年商12億円」は、出品者が代表を務める法人の第2期（2024年10月〜2025年9月）決算報告書に基づく売上高です。

メディアが注目するのは、やっていることに再現性があるから。
再現性があるということは、あなたの会社にも移植できるということ。


■ 「高い」と思った人へ

最後に。

「高い」と思うこと自体は、まったく悪いことじゃない。
むしろ、それは正常な感覚です。

でも、こう考えてみてほしい。

営業組織が構造的に回るようになったら、
あなたの会社の売上はいくら変わりますか？

エース社員が辞めても売上が落ちない状態になったら、
あなたの精神的な負担はどれだけ軽くなりますか？

新人が3ヶ月で戦力化する仕組みがあったら、
採用コストはどれだけ下がりますか？

10万円、20万円、50万円。
この投資で得られるリターンを考えたとき、
「高い」のか「安い」のか。

答えは、あなた自身が一番わかっているはずです。

僕は安売りしません。
でも、本気の人には、全力で応えます。

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