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ニャ～オ！アオにゃ！🐾最近、出番が少ないにゃ！もっと出してほしいにゃ！主人は最近、「時間が止まっていた」とか、「ライバルが今も生きている」とか、難しい話ばかり書いているにゃ。今日は久しぶりに、アオの出番にゃ！アオは思うにゃ。主人は失敗を怖がらないんじゃないにゃ。失敗しても、そのまま終わらせないだけにゃ。破産した時も、「もう終わった…」とは思ったみたいだけど、その後は、「ここから何ができるか」ばかり考えていたにゃ。ブログもそう。ココナラもそう。本を書いたこともそう。主人は、「失敗しない方法」じゃなくて、「失敗しても立ち上がる方法」ばかり覚えてきた人にゃ。だから、新しいことにも挑戦できるんだと思うにゃ。アオは高いところから落ちても、また登るにゃ🐾主人も同じにゃ。だから失敗を怖がらないんじゃなくて、何度でも登れることを知っているんだにゃ。◆アオ日記🐾主人は最近、「人生のリメイク」って言葉をよく使うにゃ。アオは猫だから、人生は一回しかないけど、主人を見ていると、人生は何度でも作り直せる気がするにゃ🐾■関連ブログ◆飲食店の利益改善について相談したい方はこちら◆経営不振や資金繰りでお悩みの方はこちら

経営者には、時間を巻き戻したいと思う瞬間があります。私にも、今でも忘れられない出来事があります。当時、私は建物300坪、駐車場500坪の複合店舗を経営していました。居酒屋、カラオケボックス、そしてテナントとしてラーメン店が入る、大きな店舗でした。ある日、カラオケ店の釣り銭がなくなりました。釣り銭はレジに入れたままだったため、建物に入ることができれば誰でも持ち出せる状態でした。実は、このような盗難は珍しいことではありませんでした。2年に一度くらいの頻度で起きていたからです。「これ以上、大きな被害にならなければいい。」当時の私は、そう願うしかありませんでした。しかし、その願いとは裏腹に、被害は年々エスカレートしていきます。8回目には、カラオケ店と居酒屋の売上を保管していた耐火金庫が、そのまま盗まれました。耐火金庫ごとです。さらに同じ頃、同じ建物でテナントとして営業していたラーメン店でも盗難が発生しました。近所のラーメン店も同じような被害に遭っていました。この頃から、私の人間不信は加速していきました。そして12回目。ようやく犯人が特定されました。犯人は、私の会社の従業員でした。新聞でそれを知ったテナントのラーメン店の社長から、「うちの盗難も、その従業員じゃないですか？」と言われました。そう思われても仕方のない状況でした。私は、「まだ警察の捜査中なので断定はできません。しかし、もしそうであれば責任を持って対応します。」と答えました。しかし、その時、私の中では別の決断をしていました。自分の店だけならまだしも、テナントさんにまで迷惑を掛けてしまった。もう、この場所で営業を続けることはできな

私は、昔から高い物が好きなわけではありません。むしろ、必要のない物にはお金を使いません。ですが、「価値がある」と思ったものには、お金を使います。今日は、その話を書こうと思います。飲食店を経営していると、「もっと安い物でいいんじゃないですか？」と言われることがあります。確かに、安い物を選べば利益は増えるかもしれません。でも私は、値段だけで選ぶことはしません。例えば、私の店で使っている歯間つまようじ。普通の爪楊枝より高価です。それでも使っています。理由は簡単です。お客様が、「これ、使いやすいね。」と言ってくださるからです。持ち帰ってくださる方もいます。その小さな満足が、お店の印象になります。割り箸も同じです。私自身、安い割り箸で、片方だけ細く残るような箸を使うたびにストレスを感じていました。だから自分の店では、炭焼き風の黒竹箸を選びました。毎日のことだからこそ、気持ちよく使っていただきたい。そう考えています。最近では、仕事とは関係ありませんが、電子タバコのgloも同じ考え方でした。サポートを待って何日もモヤモヤするくらいなら、本体を予備として購入しました。「もったいない。」と思う人もいるでしょう。でも私にとっては、数千円より、気持ちよく毎日を過ごせる価値の方が大きかったのです。もちろん、何でも高い物を選ぶわけではありません。必要のないところは徹底的に節約します。その反面、お客様の満足や、仕事の効率、自分のストレスを減らしてくれる物には、喜んでお金を使います。経営も同じです。安さだけを追い求めると、最後は価格競争になります。でも、価値を提供できれば、価格だけでは比べられません。私は、

私がゴルフから離れた理由の一つに、ライバルの死があります。私がゴルフを始めたきっかけは、そのライバルのお父さんでした。ある日、店のカウンター越しに突然こう言われました。「お前、明日の日曜、時間あるか？」私は断れる立場ではなく、「空いております。」と即答しました。翌日、ゴルフ練習場へ連れて行かれ、新潟トップシニアとして活躍していた方に、クラブを選んでいただきました。パターを除いて40万円を超える買い物でした。「ここまでお金をかけたのだから、絶対に上手くなろう。」そう決めた私は、夢中で練習しました。目標は、70台でラウンドすること。そして、ホールインワンを達成すること。初年度、一日で1,500球打ったこともあります。休日には、練習場のオープンから閉店まで、13時間打ち続けた日もありました。その練習場には、決まってライバルの彼が現れます。当時は、まだ私より少し上手い程度でした。一方、お父さんは理事長杯で優勝するほどの腕前。不思議なことに、親子が同じ時間に練習場へ来ることはほとんどありませんでした。教え方も対照的でした。お父さんは、「こう構えるだろ。そしたら、こうだ。あとはバーンとな！」私は、「はい！」と返事をしながら、実は何一つ理解できませんでした。反対に、息子である彼は理論的でした。私には、その説明の方がよく理解できました。そんな二人に教えられながら、私はゴルフを続けました。5年目。ついに目標だった70台を達成しました。その日は、お父さんと同じ組でのラウンドでした。本当に嬉しかったことを覚えています。その頃、ライバルの彼はヘルニアの手術をしていました。「弱った姿は見られたくない。」

こんばんは、大学教授のモトです。先日、ココナラではありませんが、私への講演依頼がありました。来年の講演として、「90分、20万円、交通費別」とのことです。大学教授をしていると、様々な仕事も行いますが、副業を通じた社会的な貢献も重要な仕事となります。講演活動はよく知られている、大きな副業の一つです。学会から研究に関して講演依頼をいただくことも多くありましたが多くは０〜５万円などとなっております。これは、学会は研究活動を行うものとして、学会員で共有するものであり利益追求ではないことが前提となってのことです。「なんだか…変だな。。。」と思っておりました。講演にかかる労力などはとても大変ですし、同じ専門家を相手にする場合には、非常に鋭い質問なども多いため、冷や汗をかく可能性もあります。事前に様々な質疑応答も想定しておかないと、大きな恥をかいてしまうリスクもあります。このように、学会などの研究者を相手にした講演の方が、いろんな負担が多くて大変です。一方、民間企業からの講演は様々です。今回ご依頼いただいた講演は、90分間で謝礼は20万円。交通費も別。交通費として、新幹線は指定席OK、現地までは新幹線を降りた駅から現地までタクシー代も出るなどかなり恵まれた条件です。お相手は、会社のトップ層であり、出席者も400名程度いるとのことで多くの方を対象とした講演です。大きな謝礼はありがたいですが、その分大きな責任も伴います。多くの講演料を頂戴するということは、嬉しい反面、それだけの「価値」も求められますので。お金の報酬は多い方が嬉しいですが、一つひとつの仕事を丁寧にやる姿勢はいつも変えてはいけないと

ニャ～オ！アオにゃ！🐾主人が昔、お店で使っていた爪楊枝を見つけたにゃ。「KURAYOSHI-GROUP」って印刷されているにゃ。アオは思ったにゃ。「主人は爪楊枝まで作っていたのか？」って。でも、主人は笑いながら話してくれたにゃ。昔、マカオへ行った帰りに、上海の中華料理店で歯間つまようじを見つけたそうにゃ。普通の爪楊枝より使いやすくて、「これ、いいな。」と思った主人は、日本へ帰って探したにゃ。でも、その頃は日本ではほとんど売っていなかったそうにゃ。だから…作ってしまったにゃ。しかも…10万本。主人らしいにゃ。その後、会社は自己破産したにゃ。グループのお店は無くなったにゃ。でも、倉庫には大量の歯間つまようじが残っていたにゃ。「捨てるには、もったいない。」主人はそう考えて、営業を再開した今も、お店で使い続けているにゃ。袋には、今は無いお店の名前も印刷されているにゃ。でも、刈羽くらよしの名前も入っているから、そのまま使っているにゃ。主人は、お客さんによく言っているにゃ。「持ち帰ってもいいですよ。」実際、この歯間つまようじが気に入って、無くなるたびに補充しに来る経営者仲間までいたそうにゃ。そして数年前には、仮面女子さんの打ち上げでスタッフさんが気に入ってくれて、主人は一箱ではなく、二箱（2,000本）プレゼントしたにゃ。翌年も。そして今年も。また打ち上げの予約をいただいたそうにゃ。主人は、「これで予約が取れたとは思わない。」と言っていたにゃ。でも、相手の記憶に残る小さな気配りにはなったと思うにゃ。主人はよく言うにゃ。「値段じゃない。」高級だから良いわけでも、安いから悪いわけでもない。例え

私は、20年ほど前から、小麦粉をブレンドして、ラーメンの麺を自分で作っていました。あるとき言われました。「自家製麺」って、書いてあるけど、小麦を栽培してるの？それから私の中での、「自家製」という疑問が頭から離れませんでした。よく見る飲食店のメニューで、「自家製！●●」というメニューを目にします。 私は正直、なにをもって「自家製」を謳えるのかわかりません。 例えば、レシピの中に「お醤油」があるとします。大豆を育て、発酵させ、お醤油まで自分で作り、それを商品としている方を、私は知りません。 私は過去に実際、「ラーメンは自家製ですか？」と聞かれたことがあります。その時、私は率直に答えました。「麺は自分で作っています。でも、私は大豆を育てていないので、既製品のお醤油を使っています。ですので、本当の意味では自家製ではございません」インタビュアーは、「ぽかん」としていました。 「自家製！半熟卵」などのメニューを見かけますが、「鶏、飼っているのでしょうか？」私は、自家製という言葉を否定しているわけではありません。ただ、自家製という言葉が独り歩きしているようにも感じます。本当に大切なのは、自家製かどうかではなく、「美味しいかどうか」「お客様が喜ぶかどうか」ではないでしょうか。私自身も、数多くの「自家製メニュー」に挑戦してきました。どんなものが、自家製にできるのか？もっと良くする方法はないか？そんなことを何万回も考えていると、時々、考えすぎてしまいます。そして気が付くのです。「私は今ブログで何を書こうとしていたんだろう？」と。何を、お伝えしたかったのか、もう思い出せないのです。もう、レールに戻る

2025年12月時点で、コロナ禍で破産した経営者が、同業種で復活できた人は、東京商工リサーチ調べで、たったの2人とのことでした。正直、最初に聞いたときは驚きました。「そんなに少ないのか」というのが率直な感想でした。私はコロナ禍で会社を清算し、自己破産を経験しました。預貯金、自宅、車など、多くのものを失いました。経営者として積み上げてきたものが、一気に無くなった感覚でした。しかし、不思議なことに、私は破産したことを後悔した日は一度もありません。むしろ、あと数年早く決断していれば、数千万円は手元に残せたのではないかと感じています。もちろん、破産を勧めているわけではありません。経験しなくて済むなら、その方が良いに決まっています。しかし、破産＝人生の終わりではありません。私は諦めが悪い性格です。どうすれば、もう一度立ち上がれるのか。どうすれば、自分らしい人生を取り戻せるのか。それだけを考えて行動しました。営業再開から3年以上が経過しました。現在は、土地・建物・設備を所有しながら営業しています。借金はありません。返済もありません。家賃もありません。金利もありません。そして何より、以前よりストレスがありません。今は、お金を追いかけることよりも、自分らしく生きることを大切にしています。仲間との時間。お客様との時間。そしてアオとの時間。そういったものを大切にしながら過ごしています。私は破産を美化しているわけではありません。できることなら経験しない方が良いと思っています。ですが、万が一そうなったとしても、人生は終わりません。生きていれば、何度でもやり直せます。私自身が、その証明です。ブログを読ん

「生き残るために必要なのは継続ではなかった」という問いに対して、答えは才能でも学歴でもない。「変化しながら継続すること」だと思う。私は経営者として失敗した。倒産も経験した。自己破産もした。信じていた人がライバルになったこともある。眠れない夜も何度もあった。それでも今こうして飲食店で働き、ココナラで活動し、ブログを書いている。なぜ生き残れたのか。それは、諦めなかったからではない。時には撤退し、時には縮小し、時にはプライドを捨てたからだ。経営者に必要なのは、「続ける勇気」と同じくらい「やめる勇気」でもある。私もまだ道半ばですが、今日もブログを書き、明日も飲食店で働きます。生き残るための秘訣は、 特別な才能ではなく、 「変化しながら継続すること」 なのかもしれません。小さな積み重ねでも「継続」すると、大きな「信用」がうまれます。商売の原則のひとつでもある、 「どこで買うか？よりも誰から買うか？」 私の商品は、その先は明るいものですが、入り口がネガティブな部類なので、 1日、バンバン売れるものではなく、 売れない日は、それだけ国民が平和だったと解釈します。ブログを読んでいただきありがとうございます。私は現在も飲食店経営に携わっています。利益改善のご相談はもちろん、資金繰りや経営不安、再起についてのご相談もお受けしています。少しでも皆さまの気付きや行動のきっかけになれば嬉しいです。それでは最後に、我が家のベンガル猫アオによる「主人観察レポート」をお届けします🐱◆アオ日記ニャ～オ！アオにゃ！主人は何度も転んだけど、そのたびに立ち上がったにゃ。だから今も、ごはん代を稼いでくれてるにゃ！🐾

今では当たり前となった、キャッシュレス決済ですが、15年ほど前からキャッシュレス化が進み、私の経営する店舗の全てで対応しました。「カードが使えないなら、よそへ行く」という時代の始まりでした。大抵、この手のことには、国の政策が絡んでおり、キャッシュレス化に国の補助金がでますが、最初の１～２年だけです。当時の主なキャッシュレス決済には、クレジットカード決済、コード決済、などですが、決済が違えば、別々で後から代金を受け取るのですが、手数料を3％ほど取られます。クレジットカードで手数料が高いものは、5％を超えるものもありました。人口の少ない大衆食堂では、大半のお客さんが現金で支払います。600円ほどのラーメンをコード決済されたとき、1カ月でのコード決済は、その1件だけでした。その結果、手数料、システム使用料、消費税、振込手数料、などを差し引かれると、振り込まれた金額は200円ほどでした。7割引きという結果です。客単価の高い、高級リストランテならばわかりますが、40名を超える宴会の会計で、カードを使われた場合はとても痛いです。使う側からすると、便利なものですが、実態は、店では割り引く結果と同じとなり、本社の経理担当は雑務が増えるのが現状です。加速した、キャッシュレス決済ですが、引かれる手数料や、事務業務を考えれば、会計が現金のみであれば、メニューの全てを1割安く提供できることと同じなので、その方向へ舵を切る店も増え始めました。事務作業はAIの活用により、簡略化できますが、そのシステム費用もタダではありません。私は、破産前に飲食店を「休業中」とした張り紙を出して、店舗の中は、営業できる状態

熱意を持って生まれたモノには、結構なこだわりがあると思います。 商品 アイデア 作品 企画 などなど しかし、こだわるポイントが違うだけで結果が変わります。 僕の場合、「結果に結びつく事をする」がこだわりです。 デザイナー出身のくせに、実はクォリティは2番目なんです。 あまり人に言ってないですが、、、 例えば、３Dのモデリングで細部までこだわったものが納品された時 完成品を受け取り、チェックして、クライアントに納品。 しかし、、、突然、クライアントからの修正。 しかも時間が無い。あと何時間レベル。 モデリング業者は細部の作り込みが壊れることが重要で精密にデータを作りたいので、納期が掛かるといいます。 それは彼らのこだわり。表面だけでも弄ってほしい的な中途半端な仕事は受けない。 しかし、表面だけでも見せることができるデータに替え今日のプレゼンに間に合わせ、後の仕事を決める事こそ僕のこだわり。 自分で３Dデータを弄って、表面だけでも体裁を作って納品！ギリギリセーフ。 間に合わなければ、せっかくこだわって作ったデータが意味を無くします。 作っているだけならそれが分からないんです。 それは仕方がない。 要はこだわるポイント（視点）が違うと、相手のことが分からなくなるので、 「違う」という事を認識して仕事しよう。 と言いたいのです。 そうすれば対応もできるし、怒らずに済みますもんね

自己破産で終わりじゃない私は負債総額1.6億円で自己破産を経験しましたが、そこで学んだことをブログで書いております。私の周りにも、会社経営を断念した「元経営者」は多くいますが、全員が勤めに出ています。私の自己破産は、終わりではなく、スタートという位置付けです。全ての会社がそうとは言えませんが、借金だけ無くなったら、仕事は勝ちが確定しませんか？1.6億円儲かったと同じことです。その代わり、自己破産は基本的に1回しか認めてもらえません。この国の救済制度であり、全て合法手段です。そのスキームが、私の得意分野です。その一部を私の書籍で綴っております。私にボクシングの経験はありませんが、対戦相手に対して嫌なのは、パンチ力がある相手よりも、何度倒れても、起き上がる相手なのではないかと思います。私はこれまで、何度も倒れました。倒されました。立ち上がるまでに時間がかかったこともありましたが、それでも立ちました。向いていないと思ったことも、何度もありますし、現在も経営者には向いていないと感じます。その理由は、甘すぎるからです。優しさだけでは、経営者は勤まりません。時として、冷酷さや、屍の上を歩く覚悟も必要ですが、私の場合は、相手を屍にすることができません。それは、自分が弱いからかもしれません。冷酷な心に、何度も憧れました。しかし、なりたいか？は別問題です。心は豊かでありたいと思います。不平不満だけ口にして、行動しない人にはなりたくありません。多店舗展開していたときは、こんなに素晴らしいセカンドライフが待っているとは想像もできませんでした。経験から学ぶことは多くあります。今でも、学ぶことは多くあり

私は四柱推命鑑定を行っています。 四柱推命の観点でいえば、世の中には成功を追い求める派の人と、幸福を追い求める派がいます。 成功するためなら多少の犠牲を払える人と、 幸福度を下げてまで成功を求めることなんてできないと考える人に分かれるのです。「どちらでもない」中間層はいますが、基本的にはどちらかに傾いているものなのです。 成功と幸福は同時に両方追うことはできないのです。 （ただし順番に達成することはできる） 本来的に、仕事はプライベートの犠牲なくすることはできないものです。 両方同時に達成している人はほどほどの身の丈を重視する中間層でしょう。 （あるいは独り身または独り身並みの自由度のある人）そういった自分の特性を加味して設計しないと、高い利益の出るビジネスモデルであっても長くは続かないでしょう。 成功と幸福は一見、紙一重な印象もありますのでどちらに傾いているか気づきにくいのです。自覚をしていないと空中分解してしまったり、あと一歩のところでビジネスを諦めてしまったりする人も少なくありません。経営者はコーチングをする人も多いですが、占いも同じくらい有益だと思います。経営者は孤独です。大人になると怒られることも少なくなります。結果、どうしても独りよがりになりがちです。だからこそ、自分の本質をあぶり出してくれる占いが経営者にとっては必要なのだと多くの鑑定を通して気づきました。なお、初心者の方は手相鑑定から始めるのがお勧めです。ご縁があれば嬉しいです。

社長さん！　１日２５万円で俺を買って！　【コミックエッセイ】ttps://note.com/sukidukinn/n/n7218fae2e624という「自分という商品」を売る方法について、山下さんに聞いてみた。https://coconala.com/users/4004728ビデオ会議でこちらがプレゼンをして、社長、コンサルタント目線でどうすれば買ってもらえるかのダメ出しをするという流れだ。ざっくり売る商品はこちら！①自分を１日２５万で売ります！　公序良俗の範囲内で何でもやります！②購入した社長がその費用効果がないと判断したら、全額返金します！③支払い完了後、人生の９名広告として社長の名前を宣伝します！④２５万購入後、値段は倍の５０万です。９回目の６４００万が上限ですで、それをマンガ４ページにして説明した結果。色々アドバイスを貰った。①商品価値を説明するなら３つに絞ること②直感等のスピリチュアル、根拠のないことは言わない③AI系の実績、書籍販売経験は、刺さる社長には価値あるよ④契約書を交わして、数値や実績である程度保証すると社長は安心する( ﾟДﾟ)　なるほど確かに……ということで、９月の自分の特大イベントのためにもうちょっと自分売りを精査しようと思った次第。で、ここからは占い師が大好きスピリチュアル話。みげか診断では、未来創造、現在共感、過去再現の３つの時間軸に対して人が「どれが大好きでどれが無関心か」を性格診断している。自分は５年やって70名以上から依頼を受けて診断しているが、経営者は総じて「過去再現性」が高いことが統計的に分かっている。というか、過去再現性が低い起業者は

罪悪感について 　　  自分がした事の中でとても悪い事をしてしまったと、  今でも罪悪感を感じる出来ごとを一つ選んでみよう。  罪悪感はどのようなものだろうか。  黒い霧のようだろうか、  重い石のようだろうか、  つきささる刃物のようだろうか。  自分にピッタリくる表現を探してみよう。  そして自分を責める側、苦しめる側に立ってみる。  延々と自分を責め続けている感じは、どういう感じだろう。  罪悪感を感じさせ続ける事には、どういう良い点があるのだろうか。  罪悪感以外のやり方はないのだろうか。  このまま自分を責め続けて行くとどうなるだろう。  あなたが本当に望んでいたのは、どんな状態又は関係だっただろうか？ HSPの方は、幼少期につらい体験をした方が多いのですが、個別の背景や心理状態を考えると個人セッションが一番効果的です。 あなたに合った最適な方法で、あなたHSPをサポート致します。 【個人向けHSP支援サービス】では、カウンセリングやコーチング、ヒーリングセッションや心理検査を受けることができます。 HSPでお悩みの方はこちらまで、カウンセリングのご相談をお気軽にお問い合わせ下さい。

Subconsciously MassageRelax Brain脳の潜在意識まで揉み解すねらいメンタルトレーナーの瞑想誘導と、セラピストによるヘッドマッサージで、脳の疲れを完全にリセットするSubconsciously Massage（潜在意識マッサージ）。瞑想誘導とヘッドマッサージをセットにした100%「ととのう」お店。不眠を解決するヘッドマッサージ店が多いなか、ターゲットを悩める経営者層にしてマーケットが変えることで、競合他社との差異化を狙った。デザインラフに描いた線は脳のカタチになっている。中の線を目で追うと、頭の中まで揉み解されて、とろけるような表情になっている人の顔が浮かび上がる。天井の模様が顔に見えてしまう、シミュラクラ現象を利用した。色はゴールドを使用し、上質感を表現している。PAN ブランドロゴデザインでは、20年のデザイナー経験を持つプロのデザイナーがココナラ限定でお値打ち価格でロゴデザインを承っております。是非、ご相談だけでもお気軽にお問い合わせください。

あなたが心に壁を作ったときのことを想い出してみよう。  あまりに辛かったり 誰にも理解されず絶望し、 みじめになった時、人は心に壁を作る。 「もう沢山だ、誰も入ってくるな、一人だけで十分だ」という風に。  あなたが作った壁はどんな壁だろう。  色は何色で、  材質はどんなものか、  高さ、  幅はどれ位あるのだろう。  その壁は今もあなたの心にあるに違いない。  きっかけとなった出来事から長い時間が経った今でも他者を拒み、 あなたを守ってくれている。 壁があって良かったことは何だろう。  困ったことは何だろう。  　壁は今でも必要だろうか。　　

経営者の皆様、おはようございます！　本、「星野リゾートの教科書」に写真で見開きで掲載されている、成功の秘訣がとても面白かったのでシェアさせていただきます。 　内村鑑三が書いたものだそうですが、現在の星野リゾートの社長のおじいさんにあたる人に、数々の教えを残された方で、今も軽井沢の石の教会内村鑑三記念堂で展示されているという事です。ぜひ見に行ってみたいですね。 　内村鑑三さんは、今でいう経営コンサルタントまたはエグゼクティブコーチといったところでしょうか。 成功の秘訣－内村鑑三 大正１５年７月２８日 １．自己に頼るべし、他人に頼るべからず。 １．本を固うすべし、然らば事業は自ずから発展すべし。 １．急ぐべからず、自働車の如きも成るべく徐行すべし。 １．成功本位の米国主義に倣うべからず、誠実本位の日本主義に則るべし。 １．濫費は罪悪なりと知るべし。 １．能く天の命に聴いて行うべし、自ら己が運命を作らんと欲すべからず。 １．雇人は兄弟と思うべし、客人は家族として扱うべし。 １．誠実に由りて得たる信用は最大の財産なりと知るべし。 １．清潔、整頓、堅実を主とすべし。 １．人もし全世界を得るとも其霊魂を失はば何の益あらんや、人生の目的は金銭を得るに非ず、品性を完成するに在り。 　これを、今でも星野社長は読み返しているそうで、特に最後の、「人もし全世界を得るとも其霊魂を失はば何の益あらんや、人生の目的は金銭を得るに非ず、品性を完成するに在り。」に共感されているそうです。 　経営者にとって、事業を伸ばし、収益力を高めるのはもちろん大切な役割である。だが、経営者が一番大切にしなければいけないのは

財布になったつもりで  あなたとあなたのお金について考えてみよう。  お金はどのようにあなたに流れ込み、  どのように出て行っているのだろう。  お金の流れる通路をイメージすると、  その通路はどんな太さでどんな材質で出来ているだろうか。  お金はその通路の中をどのように流れて来るのだろう。  　  あなたが自分の財布になったら、と考えてみよう。  財布になってみるとどんな感じがするだろう。  財布としてはどれ位の中身を持っていたいだろうか。  また、どんな風にお金を使ってもらいたいのだろう。  財布がしゃべる事が出来れば、持ち主に何と言うだろうか。HSPの方は、幼少期につらい体験をした方が多いのですが、個別の背景や心理状態を考えると個人セッションが一番効果的です。 あなたに合った最適な方法で、あなたHSPをサポート致します。 【個人向けHSP支援サービス】では、カウンセリングやコーチング、ヒーリングセッションや心理検査を受けることができます。 HSPでお悩みの方はこちらまで、カウンセリングのご相談をお気軽にお問い合わせ下さい。

人との距離は遠い方が安全だろうか、 近い方が安全だろうか。 遠くにいれば嫌な事をされることもないし、 自分の中の自分の時間や領域を侵害される事もない。 ただ困るのは、 人と離れていると淋しい虚しい感じがすることだ。 あなたが子供の頃、 大人達は無神経にあなたの心に出入りしてたくさんの傷を残した。 ある日、あなたは決心する。  「もう誰も自分に近づかせない。二度と傷つくのはごめんだ」  あなたはあらゆる手段を使って人を遠ざけ、 心にたくさんのワナを張りめぐらした。 　  もう誰もあなたには近づかない。平和で空虚で退屈な日々が続く。  あなたの心の深い所で声がささやく、 「こんな退屈な日々は耐えられない。 何か事件でも起こしてやりたい。皆を大騒ぎさせてやりたい」 　  それからまもなく、あなたの周りに事件が起こり始める。  それは不倫かもしれないし、 事故やいさかいかもしれない。 とにかく人を騒がせ注目を集められれば何でも良いのだ。  しかし、あなたが本当に望んでいることはそうではない。  ただ昔閉じてしまった心のドアを開けたいのだ。  もう一度世界とのつながりを取り戻したいのだ

全てのビジネスに必要なものは「集客」です。 なぜならビジネスは人を集めることから始まるからです。 いい商品や良いサービスでも見てもらえないと無いと等しい！だから、集客から始まります。ではなぜ集客ができないのか？それは、集客出来ない人にはあるものが無いからです。 小手先の集客施策。 商品の魅力を伝える SNSに発信する メルマガを発行する YOTUBEをアップする 全部違います。 なぜ人が来ないか？ あなたの商品を見に来ないか？ それは、 「共感」です。 共感があれば人が集まります。 熱狂がうまれます。 クチコミが生まれます。 商品やサービスには必ず共感を生むポイントがあります。 共感が熱狂を生み購入に至ります。 購入するユーザーが熱狂して初めてイベントに来たり、ホームページに来ます。 その共感（熱狂）はどうやって生まれるか？ これがないと共感が生まれない。 大切なポイント。 それは、 「ストーリーを見せること」 このストーリーがあるから応援したい、購入したい、サービスを受けたい。 熱狂が生まれるところに金が生まれます。 ストーリーを見せる施策を出しましょう。

インターネットの発達とともに大きく社会は変わってきています。その変化に対応していかなければ、不必要な組織は淘汰されてしまうのが、世の常です。世の中に多くの経営者がいますが、未だに、どたらかといえば義理・根性・忍耐型経営者が多いのでは無いでしょうか。決して義理・根性・忍耐を否定するわけではありません。むしろ、社会を人間らしくしているのは、人間しか持っていない情の部分ですし、やる気なども多かれ少なかれ、根性や忍耐がなければ成立しません。しかし、私が強く感じるのはインターネットの発達により、情報の流通量と質が上がったにも関わらず、情報・思考・理論を軽視している経営者が非常に多いのではないかと危惧しています。重要なポイントは情と理のバランスです。時代・状況・場所において、情と理のバランスを取り間違えると、良い経営が出来なくなってしまいます。その時代・状況・場所を見極めてどのように情と理のバランスをとるのか意識しなければ、世の中から淘汰されてしまいます。私が痛切に情と理のバランスを感じたのは、今から30年以上前になります。場所によってこのバランスが大きく違うと感じたのは、大阪と東京の両方で営業をしていたときです。どちらが良い、と言う問題ではなく大阪で営業を覚え、そしてトップセールスになった私は自信満々で東京でセールスをしたのですが、東京では数値で詰められ、苦戦を強いられました。結局のところ、セールスにおいては、ある一定の壁を越えるまでは、根性・忍耐は必要でしたし、壁を越えれば義理で多くの紹介をもらえました。問題だったのは、アプローチする過程において情か理か、そして継続的に、より楽に再現で

まいど、MSD代表の萬太です。ビジネスなども含め、人の価値観は無数にあると思います。『これが、正解だ！』なんてものは無いに等しいと。人の数だけ価値観があって、考え方や捉え方、生まれた環境や育った環境でも違ってくる。人間って面白いなと。　で、私はWebデザイナーでホームページ製作やチラシのデザインなどを生業としています。その中で、これだけは譲れないことを今日はお話していきます。1.　大切にしていることまず、大切にしていることは『クライアント様』です。お仕事を頂いているのも理由ですが、お仕事を通して成長させて頂く機会を与えてくれるんですよね。人間、なかなか自分で変化しようって思えなくて。どうしても楽な方に逃げがちになる。でも、クライアント様が待っている。期限があると、何としても間に合わせようとするんですよ。勿論、ホームページ製作をして納品した対価として『お金を頂く』わけですが、お金を頂く以上に『良い経験』も頂いてます。だから、伴走して何とかして結果を出そう。クライアント様の事業を軌道に乗せよう。と頑張れるんですよね。それでも、譲れないものもありますが…。2.　譲れないものこれだけはキッパリいます。値下げはしません(笑)いや、だってね。同じサービスを購入して頂く中でAさんは正規の値段。Bさんだけ値下げなんて…Aさんに失礼じゃないですか？値下げを要求するなら、その値段で製作してくれる業者にお願いして下さい。または、クオリティが落ちてもいいなら(笑)とお伝えするようにしています。3.　低価格での販売安かろうは、低かろう。なので、低価格の販売もしません。あと、無料キャンペーンもしません。労

日々、多くの経営者と話をしていて思うことがあります。それは経営に対して熱心ではあるけれども、勉強する方向や方法が誤っているのでは？という疑問です。私が社長になったのは数十年前で、27歳の時でした。その頃は若手起業家などはほとんどおらず、社長としての威厳も何もなく見下されました。年齢が若い、というだけで…当時、私自身も「社長とは何をすれば良いのか？」と自問自答を繰り返しながら日々の業務に追われる毎日でした。しかし、単に営業が得意・物作りが好き、だけではとてもトップとしての仕事が全う出来ている状況では無かったことを思い出します。その時に私が良くやっていたことといえば、経理の勉強・啓発セミナー・啓発本、そして他の社長に話を聞きに行く、と行ったことでしょうか。一人の社長の言葉は今でも覚えています。それは「君には迫力が欠けている。若いから仕方がないが、目力が足りない。動物園に行って、虎と睨めっこをして来い。」という言葉です。すぐに動物園に行って、実際に虎と何時間も睨みあったのも覚えています。経営の勉強とは座学だけでは済まないものも多々あります。いろいろ工夫している中で、徐々に分かって来たことがありました。ある日のことですが、自己啓発セミナーに出ていたときのことですが、頭に講師の話が全く入らず、どうしても他のセミナーや本と同じことを言っているように聞こえたのです。「必死に努力して、自分なりに工夫して、頑張れ！」の一言です。それからも自己啓発は意味が無いと思い、すっかり本も読まなくなり、セミナーに行くのも辞めてしまいました。結局は、他の社長と話すことが一番だったのですが、それも限界があります

経営者の皆様、おはようございます！　「顧客満足度向上のためのアイディア出し」や、「チームワークをよくするための会議」などブレインストーミング的な会議においては、ちょっと発言に勇気が必要ですよね。そのようなときにまず会議の冒頭で行う、スウェーデン式の方法があります。 　思っている以上に、縦社会の会社から来た転職組、また若い人は自由な発言を怖がっています。ある人が、「前の会社とあまりにも違うので、上司に向かって意見を言うのに入社して2年もかかりました。」と言っていました。 　会社によっては意見を言うと怒られるという会社もありますし、意見を言わない人は存在意義がないという会社もあります。 みなが会社を良くしたいと思っているし、お客様に喜んでもらいたいと思っているはず。特に現場の方の意見はとても重要。みんなでいろいろ話し合うべきと考えている経営者の方は多いのではないでしょうか。しかし、なかなか意見を言ってもらえません。。。 　ということで、スウェーデン式の会議は、「会議のルール」を決めることから始まります。 司会：じゃ、会議のルールを出しましょう！　まずは私から始めますね。「最後まで話をきちんと聞く」と、ポストイットに書き貼りだします。 Aさん：何でも言えるように、「意見を否定しない」 Bさん：英語やアルファベットの言葉はわかりにくいから、「分かり易い言葉で話す」 Ｃさん：反対意見も言えないといけないよね。　でも、前向きな話し方で反対意見も出せるようにしたいね。 などなど。 司会：これが今回の会議のルールですので、守っていきながら、積極的に意見を出し合いましょう！ 　時間はそれほどかか

日本政策金融公庫は、名前からも分かるように、国が出資をする金融機関です。実際に日本政策金融公庫は100％国の出資によって運営されています。今回は、日本公庫について詳しく解説していきます。日本制作金融公庫とは日本政策金融公庫は、日本政府が100%出資する政府系金融機関です。 日本政策金融公庫は、お金を貸す業務のみを行い、民間の銀行などが融資を行いづらい中小企業の融資を実行する役目を果たしています。また、中小企業や企業に向けての資金調達のサポートというイメージを持たれがちですが、実は教育ローンなど一般の方向けの金融サービスも持っているため、日本の経済成長だけでなく、セーフティーネットとしての機能も果たしています。銀行よりも融資が受けやすく、利息などの貸し付け条件が良いのが日本政策金融公庫の特徴です。日本公庫のメリット・デメリット日本政策金融公庫の創業融資は、他の民間金融機関よりも融資を受けやすく、低金利なため、計画性をもって活用できれば、実績のない事業者にとっては味方になってくれます。日本公庫で融資を受けるまでの流れ日本政策金融公庫の融資に申し込む場合は、ご自身で必要書類を用意し、公庫の担当者とやり取りを進めていく方法認定支援機関など、融資の専門家に手続きを代行してもらう方法の2パターンあります。融資を受けるために必要な自己資金融資を受けるためには、自己資金を準備していることが必要不可欠です。日本政策金融公庫の新創業融資制度では、自己資金の9倍まで借りられることになっています。　自己資金として認められるお金は下記になります。①自分自身の通帳で徐々に貯めた預金②配偶者名義の通帳にある

こんにちは！今日は、ECサイトのデザインが顧客獲得に与える影響についてお話ししたいと思います。 まず、ECサイトのデザインは非常に重要です。なぜなら、見た目が良くて使いやすいサイトは、顧客にとって魅力的に映ります。そのため、サイトのデザインは、顧客がサイトに滞在し、商品を購入するかどうかを決定する重要な要素となります。 さて、ECサイトのデザインにおいて、効果的なポイントをいくつか紹介します。 まずは、シンプルなデザインにすることです。余計な情報や装飾を省くことで、顧客はサイト上で目的の商品を探しやすくなります。また、見た目がすっきりしているサイトは、信頼感を与えることができます。 次に、カラーの使い方に注意しましょう。カラフルで派手なデザインは、商品を強調する効果がありますが、過剰に使うと見づらくなってしまいます。一方、淡い色合いやグレースケールでまとめたデザインは、シンプルで上品な印象を与えることができます。 さらに、レスポンシブデザインを採用することも大切です。スマートフォンやタブレットなど、様々なデバイスでサイトを閲覧することができるため、画面サイズに合わせてレイアウトが自動的に調整されることで、顧客の利便性が向上します。 最後に、商品の写真を豊富に掲載することもポイントです。商品のイメージが伝わりやすくなるため、購入意欲を刺激することができます。 以上、ECサイトのデザインにおいて効果的なポイントをいくつかご紹介しました。顧客にとって魅力的なサイトを作るために、これらのポイントを参考にしてみてくださいね！

心が傷ついたな、と思う出来事を想い出してみよう。  二度と想い出したくない、という程の傷ではなく、 きつかったけれどももう大丈夫、という位の出来事がよい。 その時にあなたの心にできた傷はどんな傷だろうか、  差し傷だろうか、  切り傷だろうか、  大きさはどれ位だろう。  傷口はどうなっているか、  かさぶたになっているだろうか、  色はどんな色だろう。  　  傷の奥をのぞいてみよう。傷のむこう側と言ってもよい。  表面とは違った様子をしているはずである。  どんな色、 どんな様子だろうか。 　  自分の中のとても大切なものを自分自身が否定した時、  そこにこころの傷ができる。  だから傷の奥には、大切なものがある。  傷は、本当の自分へとつながる入り口なのである。  

こんにちは　よっこです。前回書いておりますがぷち移住の下見のため熊本に来ておりました。そしてこれを書いているのは「熊本空港」東京へ帰ります✈️なぜ熊本かというと、そこには私の２０年来の親友が住んでいるのがきっかけでした。起業家としてガッツリやっていた頃は「ネットショップのコンサル」だよ！とわたしの仕事を説明して、周りはある程度理解していたもよう。ただ、今わたしがメインでやっていることは説明しても「ピン」とくる人はあまりいない印象なんです💦「キャッチコピーとか作ってるのよ　ほらほら　”やめられない止まらない”ってあるじゃない　ああゆうのを作って売り上げにつなげるの！」自分なりに、わかりやすくは伝えているのですがいまいちしっくり来ていない雰囲気なので、「ま、そーんな感じ！」とさらっと流すようにしていました。で、昨日、熊本の親友が「よっこのやっている仕事が分かったわ❗️」「急にどうした❓」←私「網戸の張り替えをネットで検索していたのよ　そうしたらね、こらこれ見て　（画面共有中）　居心地の良い爽やかな風が入るって書いてあって　思わずそれを選んじゃったのよ。　それにこの笑顔の写真がなんとなく印象良いし。　実際に施工に来たのは違う人なんだけどね。　なるほどね、キャッチコピーの重要性分かったわ〜。」ついに、親友にわたしの仕事を理解してもらえました👏でもそう考えると、まだまだキャッチコピーの役割を理解していない方が大勢いらしゃってそれを改善することで売り上げ拡大できる商品やサービスがたくさんあるということなんですよね。微々たる力ながらその重要性を発信していくことでそれが商売繁盛につながり、経営

１　エグゼクティブコーチングの料金と内容をどう判断したらよいのかをお伝えします エグゼクティブコーチングを検討するとき、誰もが高額な料金に見合うだけのものが得られるかと不安になります。 何より慣れていませんから何と比較していいかも分かりません。 ぼくは経営コンサルタントを30年以上やってきました。 コンサルタントなら、業績が上がるとか、チームが活性化するとか、何かしら目に見えるビジネス上の成果が出たか出なかったかが分かります。 しかし、エグゼクティブ・コーチングとなると、コーチングを受けるクライアント側の気づきや変化だけがその成果なので、成果は外からは容易に見えません。 ここにエグゼクティブコーチングを受けようと考える方の悩みがあります。 果たして、このコーチの提供するエグゼクティブコーチングにこれだけの料金を支払う価値があるのか？ また、安ければいいわけでもありません。安くて効果を得られなくてはお金と時間をかける意味がありません。 エグゼクティブコーチの側も、ぼくに言わせると自社の良し悪しを判断してもらう材料の提供が足りないと思えます。 たしかに守秘義務があるので、誰にいくらでエグゼクティブコーチングを行ったという実績は出せませんが、それでも何かしらの判断材料を提示するのがプロフェッショナルです。 そこで人がエグゼクティブコーチングを使ってみようかと考えるとき、料金と内容をどう判断したらよいのかのポイントをお伝えします。 ２　エグゼクティブコーチングとは まずコーチングのことですが、コーチングとは問いかけによってクライアント（相談者）に気づきを与え、自らの力で目標達成や問題の

 経営者の皆様、おはようございます！　そろそろコロナが明けて旅行に行きたい！とウキウキしてきましたね。久々の旅行はリッチに星野リゾートなんていいですね。（もうすこしのがまん。。。）　会社の人たちと、ちょっと高いけど、星野リゾートに研修でみんなで行きたいね！きちんと星野リゾートの理念やサービスの想いを事前に勉強して行けば、サービスの素晴らしさを勉強することができ、元は取れるはず！　という提案がありましたので、早速星野リゾートの本を手に取ってみました。　ところで、軽井沢の星野リゾート前を通って思い出したのですが、1990年代、スキーの帰りに良く寄っていた日帰り温泉だったことを思い出しました。その温泉旅館が、今や海外を含め、50もの施設を持つ、大リゾート会社になろうとは、本当にビジネスの拡大の早さに驚きます。　手に取った本は、「星野リゾートの教科書」という題名ですが、この本は教科書通りの経営をすればうまくいく　という内容です。冒頭にある言葉、「ちいさな企業ほど、教科書通りの意味が大きい」と書いてありました。　思い出したのが、師匠の小宮一慶著、「Aあたりまえのことを　Bバカになって　Cちゃんとやる」という本です。小宮先生や生徒の間では、基本的なＡＢＣができてないですねー。などという話し方で通じる単語になっています。　「自己中を捨てて、利他心を持つ」「一年に365回、人生を振り返る人になる」「散歩のついでに富士山に登った人はいない」など、基本的なこと、当たり前のことをきっちりやることが大切、という意味です。　星野社長の本にも、同じようなことが書いてありました。「教科書をみつけて、その通り

今回は、青色申告特別控除について解説していきます。青色申告特別控除とは確定申告で青色申告する方だけが受けられる所得額を減らして節税できる特典です。注意点としては、たとえ65万円の控除が受けられたとしても「税金が65万円安くなる」というわけでは無いということです。あくまでも「課税対象の所得」を減らすことで、その結果として「所得税」や「住民税」が下がり節税効果へと繋がります。青色申告と白色申告の違い青色申告とは、企業会計が求める帳簿を作成し、この帳簿に基づいて確定申告を提出する制度であり、正しく処理が行われれば、特別控除を受けられます。企業会計では「正規の簿記の原則に従って帳簿を作成する」という大原則があり、正規の簿記の原則は一般的に「複式簿記」が前提です。そのため、青色申告も原則として複式簿記を前提に会計処理する必要があります。また、青色申告を受ける場合には、受けたい年の3月15日まで（新規開業の場合、開業から2ヵ月以内）に「青色承認申請書」を管轄の税務署への提出が必要です。一方で、白色申告では「単式簿記」が認められています。しかし簡易的な帳簿記録が認められているため、特別控除は利用できません。なお、青色申告は個人事業主だけでなく法人の場合も該当しますが、法人の場合には「特別控除」は設けられていません。複式簿記と単式簿記とは複式簿記とは「借方」「貸方」という考え方に基づいて、1つの取引を最低2つ以上の勘定科目を用いて表現する仕訳方法です。(例)コンビニで110円のボールペンを購入した一方単式簿記とは、1つの取引を1つの勘定科目を用いて表現する仕訳方法です。(例)コンビニで110円

あなたは税金と聞くとどのようなイメージをしますか？複雑で難しいイメージを持っている人は多いと思います。ですが、これは数が影響しているとも考えています。※税金の種類は約50種類もあるですが、実はすごくシンプルで簡単なのです。今回はその種類と仕組みについて解説していきます。①税金の納め方結論から言ってしまうと税金の納め方には、直接税と間接税の2種類しかありません。直接税は、簡単に言うと、納税しなきゃいけない人が直接税金を支払う税金です。例えば、所得税や住民税などがあります。これに対し、間接税は、納税しなきゃいけない人が税を負担せず、他の者に税を負担させます。例えば、消費税やたばこ税などです。これらを納める者は製造業者やサービス業者などですが、物品の販売代金に税負担額を上乗せして販売するため、実際に負担するのは消費者です。〜イメージ〜お店は110円(内消費税10円)の商品を販売。→お客様は110円の支払い(内消費税10円)→お店が100円の売上で、10円はお客様の代わりに税務署に納付する。つまり、消費者など担税者が支払った税金は、その税金を預かった納税の義務がある人が代わりに国や地方自治体へ納めます。※下記画像で詳しく説明しています②直接税と間接税の特徴◆直接税の特徴能力の高い者ほど税の負担能力も高く，より納税額が大きいのが公平であるという考え方で所得税の累進性の根拠ともなっています。(所得税など)◆間接税の特徴収入に関わらず均一に徴収します。(消費税など)③国税と地方税そしてどちらも、国税と地方税に分かれ税金を納めていきます。この国税と地方税について簡単に言うと、国に納めるのが国税

■役員報酬の決め方役員報酬の金額について、次の3つの要素について検討していきます。■①：いくら欲するのか・必要なのか中小企業の多くは、いわゆる「オーナー社長」で株主も社長自身になりますので、実質的には会社のお金＝社長のお金です。なので、役員報酬設定は、一言でいうと「利益が出たお金を、個人と会社にどうやって分けるか」という問題になります。もちろん会社を第一優先に考えるので、税金を払ってでもお金を残しておくことは誰もが理解していると考えています。しかし、・利益のほとんどを内部留保・法人税を払う・役員報酬は上がらないでは、なんのために働いているのか分からなくなるでしょう。なので、「頑張って良かった」「来期はもっと利益を出そう」と思える金額設定をすべきです。■事前に事業計画・利益見込みを把握するしかし、赤字になる金額設定は注意が必要です。例えば、「売上見込み1,000万円だけど、役員報酬2,000万円に設定する」というのは避けるべきです。なので最低限、利益が出る範囲内で金額設定をする必要あります。そのために年間の事業計画を立て、おおまかな売上・経費を見積もっておきます。【考え方の例】役員報酬をゼロとしたときに、営業利益が3,000万円弱出るのであれば、2,000万円報酬にしても良い」というざっくりと見積もってみるのも良いでしょう。■その②：経営戦略として会社にいくら残しておくべきか赤字にならない範囲内で自分の欲しい金額を決めたのであれば、「その金額は、経営戦略上問題ないか」を考えていきます。つまり、自分に移す金額と会社に残しておく金額のバランスを考えるのです。すべて自分の報酬にせずにバ

先日、仕事で都内のとある会社の内装補修に出向いたときの話し。普段は現場での作業はほとんどせず、営業寄りの仕事をしているのですが、今回は自分でもできそうだった内容だったことと、人工（つまり職人に支払う手間賃）を抑えられることもあり、自分でやってみようと思ったわけです。その会社、いかにも「ITっぽい」感じで、今風のデザインの狭めのオフィス。でも「IT」って、もはや何を指すのか曖昧になってませんか？僕が務めるリフォーム業も集客はネット頼りで、時にはCGもオンラインで販売したりしている。結局のところ、ITって何を指してるんでしょうね。さて、そんなIT企業でせっせと作業していると、スーツをピシッと着こなした30代半ばくらいの男性が話しかけてきました。どうやら社長さんのようです。最近のIT系ってスーツ姿の人は少ないので、かえって新鮮。彼の喋り方も自信満々、まさに「成功者」オーラ全開という感じ。「すごく綺麗になってるじゃないですかー」と社長。うん、この「じゃないですかー」のトーンからして、作業者を見下してる感じが見え隠れします。まあ、その後もいろいろと注文されて、口調は終始そんな感じ。なんていうか、こういうタイプの経営者、いるんですよね。「俺成功者だぜ」オーラ全開で、店員とか作業員にはやたら強気。でも、何故かそういう人に限って、経営は火の車だったりするのもです。あとで人伝に聞いた情報ですが、実際にこの社長さんもそんな感じでした😭そもそも地頭がわるいのでしょう。経営は人・物・お金の綿密な調整が必要な仕事。計画を遂行するには、問題を先に可視化して、リスクは極力避けていかなければなりません。ここで

自分の手相って見た事、ありますか？私が占いを始めたのは実は、手相なんです。なのでめっちゃ時間はかかるんですが個人的には手相は好きです。ホロスコープや四柱推命は当たりますが、誕生日で運勢が決まってしまう部分があるのでそうすると同じ誕生日で（時間でも変わりますが・・・）ある程度、運勢が同じになってしまうんですよね。。。ですので経営者の方は、手相が好きな事に気づいたんです。1人、1人違いますし、結構当たります。体調も出ますし。自分の場合は、右手が真ん中の頭脳線の終点が枝分かれしていてフォーク型になっているのは、マルチリンガルの可能性。。。当たっている。そして生命線と頭脳線の根元が離れている手離れ型なので好奇心旺盛でチャレンジ精神豊富、器用に色々と出来るタイプで1つに絞るとダメなタイプで柱を3本にすると良いタイプ。大体、当たっています。感情線の先端が二股で一本が下向き。真面目で誠実さがあり、物事は常識的に捉えるとされます。 人から憎まれたり嫌われることが少なく、対人関係は基本的に良好になります。しかし常識外れの人は苦手なようです。（笑）何事も真摯に向き合うので、幸運がつかみやすく、望む成果が手にできるはずです。 恋愛・結婚面では相手の愛情が確認できるとされます。喜びや楽しさといった感情が際立ちます。恋愛運が上昇しているので、単身者の場合は新しい出会いがあるかも？再婚可能かしら。。。誠実な人に限る!ですね。しかし保守的な恋愛・結婚観を持っているので、自分と同じ誠実な相手と相性が良いとされます。恋人がいる場合、結婚が早まる傾向。さあ、行動しよう♪生命線は長くてくっきりしているから長生きタ

われ以外皆師也（われいがいみなしなり） 【解釈】自分以外のすべての人を先生だと思い、少しでもよいところを学ぼうという謙虚な姿勢が大切です。吉川英治 作家　文化勲章受章者 出典「話の広場」 梅個性(大物)：https://coconala.com/blogs/2722005/228651 松個性(城)　：https://coconala.com/blogs/2722005/228889 桜個性(人)　：https://coconala.com/blogs/2722005/228829 リズム意味　：https://coconala.com/blogs/2722005/215858 １０００円クーポン：https://coconala.com/invite/B5QXX3

社長のお悩み相談役の山下です。現在ココナラにおいて「社長の悩みを社長の私が相談役として話をお聞きします」というサービスをご提供しております。私がなぜこのサービスをご提供することになったのか？をここではお伝えしたいと思います。社長は孤独です私は中小企業の社長として15年の経営経験がありますが、社長というのは本当に孤独であると実感することが出来たからです。社長就任当初は社内の問題解決に翻弄する日々が続きましたが、私のキャリアの多くは営業、採用、集客（WEBマーケティング）を経験していますので、それらの面においては社長としてもある程度問題解決することは自力で可能でした。しかし、例えば総務、人事、経理などに関しては全くと言っていい程に知識も経験もありませんでしたので、課題を解決するためにかなりの遠回りをした様に感じます。なのでそういう場合はその道のプロだと思っていた外注先やコンサルタントと言われる人たちに相談することになるのですが、それらの多くは私が期待する答えを用意出来ていないというか？こちらの意図を汲み取ることが出来ないということに気づきました。彼らは確かにその道のプロではありますが、その道での経営者ではありませんので経営者として期待するリクエストを汲み取ることが出来ないことに気づきました。そんな経験や社長しての知識、経験値の不足を補うために経営に関する本もたくさん読みましたがそれらの多くは理論なので決して実践的ではないということも分かりました。社長の悩みは社長に聞くしか無い外注先やコンサルタント、経営に関する本にも頼ることが出来ないことが解った結果、行き着いた結論はもっと身近な問

【第5回】ロイヤルユーザーを集める方法：継続的な顧客リレーションシップの構築 ロイヤルユーザーを増やすためには、お客様との継続的な関係を築くことが重要です。以下に、具体的な方法をいくつかご紹介します。定期的なフォローアップを行う お客様が利用した後も、定期的にフォローアップを行うことで、お客様との関係を維持することができます。例えば、メールや電話でのアフターケア、新商品やイベントのお知らせなどが効果的です。 お客様の記念日や特別な日にサプライズを提供する お客様の誕生日や記念日などの特別な日に、サプライズを提供することで、お客様との絆を深めることができます。例えば、お祝いメッセージやプレゼントを用意する、特別なサービスを提供するなどの方法があります。 お客様からの意見や要望に柔軟に対応する お客様からの意見や要望に耳を傾け、柔軟に対応することで、お客様との信頼関係が築けます。お客様のニーズに合わせてサービスを改善し、満足度を高めることが、ロイヤルユーザーを増やすための鍵となります。 これらの方法を実践することで、お店やサービスにリピートしてくれるロイヤルユーザーが増えていくでしょう。まとめ顧客のニーズを理解し、満たす ポイント：お客様のニーズを理解し、それに応じた商品やサービスを提供することが重要です。 事例：あるカフェが、お客様のアレルギーや好みに合わせたカスタマイズ可能なメニューを提供し、多くのリピーターを獲得しています。 顧客サービスに工夫を凝らす ポイント：お客様に特別感を与えるために、パーソナライズされたサービスやサプライズを提供することが大切です。事例：ある美容院が

コンテンツマーケティングは、商品やサービスを売り込むために、有益な情報を提供することで顧客との信頼関係を構築する手法の一つです。今回は、コンテンツマーケティングで顧客との信頼関係を構築するために、ブログを活用する方法について、分かりやすく要点をまとめてみました。ターゲット顧客に合わせた情報を提供する ブログの記事は、ターゲットとする顧客層が興味を持ちそうなテーマを選定し、そのテーマに沿って情報を提供することが重要です。たとえば、健康食品の販売をしている企業であれば、健康的な食生活や栄養素の摂り方、運動などについての情報を提供することで、顧客の興味を引きつけることができます。また、ブログ記事内にリンクを貼って、商品やサービスの詳細情報を提供することで、顧客が購入の意欲を高めることができます。 面白く読ませるコンテンツを提供する 顧客にとって面白く、読ませるコンテンツを提供することが重要です。テキストだけでなく、写真や動画、グラフやイラストなどを使用して、視覚的にも分かりやすく説明することができます。また、コンテンツが長くなりがちな場合は、見出しや箇条書き、段落に区切って読みやすくする工夫も必要です。さらに、読者の興味を引き付けるエピソードやユーモアを加えることで、読者の関心を引きつけることができます。 ブランドの価値観やスタンスを示す ブログを通じて、自社のブランドの価値観やスタンスを示すことで、顧客との信頼関係を構築することができます。たとえば、環境に優しい商品を提供している企業であれば、環境保護に関する情報を提供することで、顧客に自社の取り組みを知ってもらい、企業としての信

オリーブ農園のオーナーが直接作るオリーブオイルをネット販売したい。従来のホームページをリニューアルし、販売施策も変えたい。 詳しい施策までは公開しませんが、一旦インスタ集客での基本的なアドバイスを公開します。インスタを利用した集客方法を説明したいと思います。 まずは、自家製オリーブオイルを紹介する魅力的なコンテンツを作成することが大切です。 オリーブオイルの特徴や、生産過程でのこだわり、使い方やレシピなどを投稿内容で紹介したいです。 次に、プロモーションを行うために、以下のようなアクションを取ることがおすすめです。 1.フォロワーを増やす オリーブオイルを愛好する人たちをターゲットに、ハッシュタグやインフルエンサーを活用してフォロワーを増やしましょう。 2.写真を魅力的に撮影する オリーブオイルの写真を美しく撮影し、フィルターや編集アプリを使って独自のスタイルを作り上げましょう。 3.イベントを開催する 日本でイタリア文化に興味がある人たちを対象に、オリーブオイルを使った料理教室や試飲会などのイベントを開催することで、知名度を高めることができます。 4.インフルエンサーに協力してもらう オリーブオイルを愛用するインフルエンサーやブロガーに、商品やサンプルを提供してもらい、実際に使ってもらうことで口コミを広めることができます。 以上のようなアクションを取りながら、日本のインスタグラムで自家製オリーブオイルの魅力を広めていくことができます。 ■オリーブオイルを販売するためのオンラインイベントの例をいくつか考えたので紹介します。 ・オリーブオイルの飲み比べ会 複数のオリーブオイルを取

こんにちは！今回の記事では、マーケティング手法の種類と成功例についてお話ししたいと思います。 まずは、マーケティング手法とは何かを簡単に説明します。マーケティング手法とは、ビジネスの広告宣伝や販売促進などのために、様々な手法を使って集客を図ることです。 それでは、具体的なマーケティング手法をいくつか紹介しましょう。例えば、SNS広告やSEO対策、インフルエンサーマーケティングなどがあります。これらの手法を使うことで、より多くの人に商品やサービスを知ってもらい、売上アップにつなげることができます。 さらに、成功したブランドにはどのようなマーケティング手法が使われているのでしょうか？例えば、アップルのマーケティング戦略は、製品の魅力を強調するシンプルな広告と、ユーザーにストーリーを提供するマーケティング手法を取り入れることで成功しました。 このように、成功したブランドのマーケティング手法を参考にすることで、自分のビジネスにも活かすことができます。では、具体的なマーケティング手法とその成功例を、それぞれ紹介していきましょう。 まずはSNS広告です。SNS広告を使って成功した企業は多数ありますが、その中でも特に有名なのが、「ワタミ」です。ワタミは、SNS上で展開する広告を活用して、若い世代に向けたPR戦略を成功させました。 中小企業でも、SNS広告を使って集客に成功した企業があります。例えば、「LUMINE」というファッションビルは、Instagramで展開する広告を活用し、若い世代に向けたPR戦略を成功させました。また、「加茂水産」は、Facebook広告を使って、自社の鮮魚を販売す

パソコンやスマホで情報を入社する時代になり、オウンドメディア（WEBサイト、会社案内、製品・サービス案内、ブログなど自社メディア）は営業活動において非常に有効なツールとなっています。では、具体的にどのような方法でオウンドメディアを活用することができるのでしょうか。以下、私なりの考えをお伝えします。まずは、顧客とのコミュニケーションに活用する方法です。例えば、企業が運営するブログには、商品やサービスに関する情報やお役立ち情報などを掲載することができます。このような情報は、顧客にとって非常に役立つものとなります。また、ブログを通じて顧客からの質問や意見を受け付けることもできます。このようなコミュニケーションを通じて、顧客との信頼関係を築くことができます。次に、自社の商品やサービスの魅力を発信する方法です。企業が運営するウェブサイトやSNSアカウントには、商品やサービスの魅力を伝えるコンテンツを掲載することができます。例えば、商品の特徴や利用方法、サービスのメリットなどをわかりやすく伝えることができます。これにより、顧客が商品やサービスに興味を持つきっかけを作ることができます。さらに、営業活動におけるアプローチの一つとしても活用することができます。例えば、自社が提供する商品やサービスに関心を持っていると思われる顧客に向けて、自社が運営するウェブサイトやSNSアカウントの情報を提供することができます。これにより、顧客が自社の商品やサービスに興味を持ち、さらに詳しい情報を求めるようになる可能性があります。また、顧客とのコミュニケーションを通じて、顧客のニーズや要望を把握することもできます

悩みをおとぎ話のように  　  あなたの悩みを何かに喩えてみよう。  悩みの解決のカギは、悩み自体の中にある。  　  あなたの悩みを何かにたとえると、どんな風になるだろう。  ドロ沼の中であえぐミミズのようだろうか、  嵐の海を漂う丸木舟のようだろうか、  何でもよい、創造力を働かせて考えてみよう。  　  さて、ピッタリくる表現が見つかったら、  今度は今まであまり意識して来なかった部分、  自分で自分を苦しませている部分に、注目してみる。  　  ドロ沼の中のミミズの例であれば、  苦しんでいる自分は、ミミズであり、  苦しませているのは、ドロ沼の方である。  そこで、ドロ沼になったつもりで感じてみるのである。  ミミズを苦しませているのはどんな気分か、  ドロ沼の欲しいものは何か、  言いたいことは何か、などを感じて自分の一部として統合する。  自分が広がるような感覚がするだろう。  そしてうまく統合できると、いつの間にか悩みは気にならなくなっている。  　　　HSPの方は、幼少期につらい体験をした方が多いのですが、個別の背景や心理状態を考えると個人セッションが一番効果的です。 あなたに合った最適な方法で、あなたHSPをサポート致します。 【個人向けHSP支援サービス】では、カウンセリングやコーチング、ヒーリングセッションや心理検査を受けることができます。 HSPでお悩みの方はこちらまで、カウンセリングのご相談をお気軽にお問い合わせ下さい。

ミドル世代の経営者を中心に、健康を土台としたボディメイクを専門としているパーソナルトレーナーの須田雅人です。 Q.現在の事業内容は何をしていますか？奈良県大和高田を中心に訪問パーソナルトレーニングをしています。 訪問パーソナルトレーニングの内容は、お客様の人生の目的・目標から逆算し、お客様が希望する自宅やオフィスなどの場所にトレーナーが訪問し筋力トレーニングやストレッチなどのサポートを通じて理想の状態を作っていく内容です。 Q.コンセプトは？ コンセプトは、「ボディメイクを通して朝から活力あふれる状態にし、一日の満足度、人生の満足度を高める」ことです。 ボディメイクは、運動はもちろんですが、食事、睡眠、思考といったあらゆる要素も変えていく力を秘めています。 運動をすれば、生活習慣が変わる 生活習慣が変われば、メンタルも変わる メンタルが変われば、人生も変わると考えています。 Q.なぜ訪問パーソナルトレーニングを始めたの？ 私は、パーソナルジムで会社員トレーナーとして勤務していた2021年、コロナを機に運動不足の方の健康をサポートしたい思いでオンラインパーソナルトレーニング事業を副業から開始しました。 オンラインパーソナルトレーニングによって当初掲げていた「運動不足問題」は解決できる手応えはあったのですが、オンライン上で2年間活動する中で私自身の心の中から「人と直接会ってコミュニケーションをとりたい、繋がりたい」という思いが強く芽生えてきました。 人と繋がりたい！このシンプルかつ純粋な動機で活動していく中で、趣味のフットサルを一緒に楽しむ方から「家に来て筋トレを

こんにちは！奈良県大和高田市でパーソナルトレーニング＆オンライントレーニングを実施している朝活トレーナーの須田雅人です。今日のトレーニング実施場所は脚。脚トレーニングは筋肉量を増やしダイエット効果を高めることで有名ですが、それ以前に歩く・昇るなどの日常生活で動きをより良くする土台作りになります。だからこそ、私はYoutubeやインスタで流行りの身体を過度に前倒して膝を曲げないスクワットや負荷の少ない単関節でのトレーニングを軸にしていません。スネと上半身の角度は平行、お尻から頭までは一直線を保つ、手首はまっすぐ等基本に忠実なフォームでトレーニングを実施しています。柔軟性、可動性、体の連動性などがないと成立しないフォームなので、理想のフォームに向けて日々鍛錬を積んでいきます。

もともとグラフィックデザインをしていた会社がコンサル寄りの小さな会社だったので、いろんなことができないといけませんでした。紙媒体全般はもちろん、web、映像、図面、建築、看板施工、イベントプロデュース、テキヤ、等など 来た仕事は断らないスタイルだったので、たくさん勉強させてもらいました。 ま、結果、何でも一級品で納めれるようになったのですが、、、、、やっぱりプレッシャーがハンパじゃなかったですね。 やったことの無い分野での、最終納期が迫ってくる感じ！ 今思っても、おしりがこそばゆくなります。こわいわ～ 「やりたいことを１００％出せるようにするにはどうすればいいか」 を常に考えていましたね。 現在のグラフィックデザイナーもいろいろしないといけないでしょ？ 確実にwebの能力は必要ですが、苦手でしょ？ プログラミングとなると、別世界ですよね　笑 やっぱり、外注に頼まないといけませんよね。 考えるだけで、げんなりするでしょ？ でも、これから僕が教えようとする　「NOと言わせないデザインの法則」は いままで習ったことを置いておいて、もっと別のことをしなければいけません。。。 ま、今と同じなら成長が無い話ですよね。 NOと言わせないことを学ぶのですから。 その学びの一つが、「ダイレクトレスポンスマーケティング（DRM）」です。 DRMとは ダイレクトレスポンスマーケティング（DRM）とは、 広告を見た人がすぐにアクションを起こすようにする広告です。 見てすぐ買いたくなる。見てすぐ申し込みたくなる。見てすぐ電話したくなる。 ジャパネットタカタなんかが分かりやすいですね。 あれって、見たら

以前、 集客する前にまず、誰に売るかを決めよう！ と言う事を言いました。 今回は、さらに一歩進んだ集客のポイントをお伝えします。どんなお店も、絶対に必要なもの それは、告知です。 自分のお店が何を売っているか？ どこにあるか？ それが、最低でも伝わっていないと集客できません。 しかも、靴屋さんは靴欲しい人に伝えないと、 ラーメン食べたい人に伝えても、「今いらないです」と言われるだけですよね では、何をするか？DMを送るお客さんを絞りましょう。 リアル店舗も、お客さんを待っているのが当たり前ではありません こっちから発信しないと、お客さんは気づかないのです！ まずは、この1年で1度しか来店していないお客さんにDMを送ります。 あなたは、1カ月前に食べに行ったお店、覚えてますか？ 半年前は？ 1年前は？ ですよね。 お客さんは僕たちのことを忘れるんです これも、基本です。だから、忘れてもらわないようにDM送ります。 楽しそうなキャンペーンを企画します。 そして、来てもらったお客さんは そのまま、LINEに登録してもらいます！ 僕の使った方法は、 毎週違うキャンペーンを実行し、DMを持ってきたら、抽選会！ LINEに登録したらステッカープレゼント！作戦です。 とにかく、離れていたお客さんを呼び戻しにかかりました。 考えはこうです。 僕には時間が無かったので、短期勝負でお客さんを呼ぶことが必要でした。 しかし、いきなり新規は難しいので、 来店ハードルの低い、購入経験者にDMを送りました。 毎週なにかキャンペーンをしていることもポイントです。 再来店とはいえ、一度離れてるので、来店のきっ

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。先日稲盛和夫氏が永眠され、稲盛経営哲学について、改めて書きました。永守重信氏と言えば、稲盛氏と並ぶカリスマ経営者ですが、このところ若干老害が目立ちます。しかし、永守氏の経営哲学も経営者にとって今でも十分に役に立ちます。 １．経営ほどシンプルな仕事はない 　永守氏は、「経営ほどシンプルな仕事はない」と言いきります。「極端なことを言えば、一番バカな人間がやった方がいいと思えるくらいで、開発とか営業とか生産の方が余程難しい」というのです。高収益、伸びている会社のトップはいわゆる秀才型は少なく、どちらかと言えば、挫折ばかり繰り返している人間の方が成功しています。経営が難しいものなら、そういう駄目人間がやってうまくいくはずがないと言うのです。 　経営がシンプルというのは、そもそも経営というのは結果がすべてだということです。途中どんなことを考えて、どうやったかは関係ありません。どんなに素晴らしいことを考え、素晴らしいことをしても、業績が悪くなればおしまい、経営は失敗なのです。逆に、業績が上がれば、途中どんなことをしていても称賛され評価されます。 　その「結果」というのは成果であり、それは「数字」でしか表れません。売上がいくらあったか、いくら上がったか、利益はいくらあったか、いくら上がったかという以外には何もありません。「業績が素晴らしい」「株価も高い」「成長も早い」と褒められることはあっても「素晴らしいブランドを持っている」「優秀な人材が多数いる」「経営者の人格が素晴らしい」と褒められることはほとんどありません。優れたブランドを持っていても、

多くの企業が経営理念やビジョンを掲げています。それは社内外に向けて、会社の存在意義を知らしめる内容がほとんどでしょう。例外なく、私も社長時代にこの問題について深く考えました。そして理念を作りましたが、私の作った理念は少し異なっていました。私が突き詰めて考えついたのは、経営理念ではなく、運営理念でした。倒産間際になり、この過ちに気がついたのですが、時既に遅し。経営理念を追及しなかったのが、会社倒産の要因を作ったのでは、と今でも反省しています。その後も経営のノウハウを身につけて、経営コンサルタントなった今、下記のことが、最重要課題であると至りました。経営理念と運営理念は車の両輪のように非常に大切です。私の運営理念は数十年前は革新的でした。何も知らない経営者だったからこそ、考えついた内容だったと思います。その運営理念の良さで、飛躍的に企業は大きくなり、自分の掲げていた夢や目標をはるかに上回るまでに成長しました。しかし、経営理念が欠如していために、大きな壁を越えられず倒産してしまったのだと今だからこそ断言できます。では、経営理念と運営理念の違いはどこにあるのでしょうか？少し話は逸れますが、急成長し大企業になった会社は？と聞かれるといくつか上がると思います。例えば日本ではソニー・パナソニック・ホンダ、海外ではマイクロソフト・アップルなどがありますよね。実はそのような会社は例外なく、経営理念を持った経営者のそばに運営理念を持った右腕とも言える人物が存在しているのです。繰り返しますが、経営理念とは、その企業が社会の中で存在する意義を内外に向けて発信する内容であるのに対し、運営理念とはその企業

 経営者の皆様、こんにちは！　あっという間に日本中、そして海外まで魅力的なリゾートを開発し続ける星野リゾート。経営が立ち行かなくなった旅館を買い上げて再生するのも得意ですよね。 　なぜ、星野リゾートが手を入れると、つぶれそうな旅館の経営がうまくいくのでしょうか？ 　それは、徹底的に教科書にそった方法を実行している、というのが、本「星野リゾートの教科書」に書かれてあります。とても興味深いので皆様ぜひ手に取ってみてください。 　星野社長がアメリカに留学中にであった、「マイケルポーターの競争の戦略」という本をつかい、どこにでもある旅館を、高級旅館に作り変えました。 　 　ビジネスマンやMBAを取った人はご存じの定番の本ですが、実際にそれを教科書として実行していくことは、なかなかできないことですね。そこが星野社長のすごいところです。ぶれない強い信念を感じます。 　星野社長曰く、「それまでの経営書はお客様視点に立ったマーケティングを強調するものが多かった。そんな中で、ライバルの動向こそが重要というポーターの理論は目からうろこで、強く印象に残った」 　ポーターは、企業がライバルとの競争で取るべき戦略を３つに分けて分類しています。①コスト競争力で優位に立つ　②競争相手との違いを前面に出す　③特定の領域に自社の経営資源を集めてライバルに勝つ。　この中から戦略を選んで、徹底すべきというのがポーターの主張です。 　どんなターゲットに向かって集中していくのかをまず明確に決め、そのうえで、コストでどう優位に立つのか、どう差別化を徹底するのか？ 　星野旅館が行った旅館の再生にあたっては、市場調査のデータ

経営者の皆様、おはようございます！　昨日に続き、星野リゾートのお話です。星野社長は世界的にも有名な経営学の本を「教科書」として、そのまま実行するのが成功の秘訣という持論を持っていらっしゃる話を、昨日は書かせていただきました。  一緒に紹介させていただきました、ジェームズコリンズの「ビジョナリー・カンパニー」をどのように星野社長は「教科書」として使ったのでしょう？ 　本「ビジョナリー・カンパニー」の内容を振り返ってみると、①ビジョナリーカンパニーとは、時代を超え際立った存在であり続ける企業である。②ビジョナリーカンパニーには、カリスマ的な経営者は不要である。③ビジョナリーカンパニーには、単なる金儲けを超えた基本的価値観と目的意識がある。④基本理念の中身として不可欠な要素はない。社員の指針となり、活力を与えることが重要である。⑤基本理念は時代や流行に左右されてはいけない。大切なのは、維持しながら進歩を促す点である。⑥基本理念を組織の隅々にまで浸透させることが重要である。 （以下、経営理念＝ミッション+ビジョン+バリュー） 　本、「ビジョナリー・カンパニー」は、理念経営の大切さ、重要さを調査結果を用いて書かれた本ですが、星野社長は、リーダーシップの教科書としてこの本を掲げています。 　社員の気持ちを一つにまとめる。そのためには、経営理念を掲げて会社の目指す方向を示す。社員の耳にタコができるくらい経営理念を言い聞かせるために、経営理念が音声メッセージで流れる目覚まし時計などのグッズも作り、社員に配布したそうです。すごいですね！ 　星野社長が先代から旅館を引き継いだ当時は、人がどうしても

経営者の皆様、おはようございます！J-クレジットって、ご存じでしょうか？ 　J-クレジットとは、温室効果ガスの量を、「クレジット」として売買できる制度です。政府の2050年までに温室効果ガス排出ゼロ宣言ですが、実質今室効果ガスの排出と吸収を±ゼロにするという事ですよね。 　当然その間には、排出者と吸収者の温室効果ガスの取引が発生するのですが、それをデジタル庁がブロックチェーン技術を使い、Co2取引を円滑化するのが、2022年に始まるのでは？という話です。 　Co2の取引って、なんだかよくわかりにくいですが、欧州では、1tあたり、50ユーロ程度で取引されています。１ユーロ130円として、6,500円ですね。 　 約430Lガソリンを使うと、1tのCo2を排出しますので、1Lあたり、15円の炭素クレジットを将来的に買う必要性があるかも？　という事になります。 逆に、1L燃費をよくすることにより、15円の炭素クレジットをセーブすることになります。 　ブロックチェーン技術を使うと、エネルギーの原材料から製造、製品化され、お客様の手に渡るところまで、CO2がカウントされていきます。輸送中のCo2排出も計算に入ってきます。 　どの輸送ルート、または運送会社を使うか？という事が重要になってきますね。トラックに少量積んでスカスカで走るか、きっちり詰めて走るかで、Co2の荷物１つ当たりの負担が変わってくるという事が想像できます。 　自分のビジネスからお客様の手までを考えるだけでは済まなくなります。CO2のクレジットがたくさん積みあがったモノをお客さんは買いたくないはずです。 　ですので、某有名自

経営者のみなさま、おはようございます。親ガチャなる言葉が一般的に浮上してきましたね。「「親ガチャ」とはようするに、自分の両親や生まれた家庭環境は選べない、いうなれば完全な運任せであることを、ソーシャルゲームの「ガチャ(=クジ引き)」になぞらえたネットスラングである」（現代ビジネスより）  　表紙の本は、元福島大学経済学教授、飯田史彦さんの本です。私は当時海外に駐在していたのですが、従業員のモチベーションを上げるための本を帰国時に探していたところ、なぜかこの本のもとになる本に出合い、それ以来愛読しています。 　科学的と言いながらもまだまだ非科学的に思えるところもありますが、信じる信じないよりも、考え方の一つとして取り入れることもありじゃないかなぁなどど考えながら読んでいました。  その本によると、生まれてくるときには、母親を選んで生まれてくるという事です。 　最近になっても、そのような結果が続々出てきますね。　 既に多くの人がご存じの通り、欧米では死後の生命や生まれ変わりに関するする研究がなされています。非科学的と思われていたことを科学的に証明し始めていますが、まだなんとなく100%受け入れるという事は正直できないですね。もっと解明されることを願います。 　最近、霊的資本主義　という言葉と出会いました。現在の資本主義こそが、「親がちゃ」と思わせるような、理不尽な思いを助長しているのだと考えますが、もっと自他に対する幸福がベースとなる経済はないのかな？　と長い間考えていました。 　霊的資本主義とは、「ひとりひとりが、自分が本当に得意とすることを見つけて、それぞれの能力や才能を生かし

 経営者の皆様、おはようございます！　”マインドフルネス”は大手企業も採用し、一般的になってきていますが、”マインドレスネス”って言葉はご存じでしたでしょうか？ 　マインドフルネス学会では、マインドフルネスを、“今、この瞬間の体験に意図的に意識を向け、 評価をせずに、とらわれのない状態で、ただ観ること” と定義する。とあります。   一方、マインドレスネスは、人が”無意識に動く状態”のことです。”レス”というと悪い良いにも聞こえますが、必ずしも悪いものではなく、むしろ人間の普通の状態です。  脳はエネルギーを効率的に使う必要があるため、日常的なプロセスは意識しないでもできるようにパターン化しています。朝起きてぼーっとしながら歯を磨く。考え事をしながらも車を運転するなど。脳のエネルギーを節約するものとして役立っています。  一方、どんな瞬間でも私たちは何らかの選択をして、行動しているはずです。気が付いたらスマホを見ていたり、集中しなければいけないときにネットサーフィンを始めていたり。心配しても仕方がないことにこだわっていたり、過去のことを延々と後悔したり。。。  ”今、この瞬間”の現実とのつながりが失われます。しかも、そのことに自分で気が付いていない状況も、マインドレスネスといわれる状況です。  組織もマインドレスネスになることがあります。例えば、過去の担当者から引き継がれたから、作業手順の効率が悪くてもそのまま続ける。やり方を変えようとしても、「ずっとこうしてきたので」という事で抵抗され結局変えられない。  そんな時は、ピーター・ドラッカーの言葉、「あなたのビジネスは何ですか？

みなさん、どうも。亀鷹です。私がお力になれる「ブランディング」の分野に関してですが、現在「復興ブランド」というブランドを一つ立ち上げました。最近全国各地で自然災害による被害が増えてきています。その中で、支援物資を送っても実際には被災者の元に届いていないことが多々あるんです…（例：隣の町のコンビニに送られていた。SNSで誤情報が流れていたため…）そんな中、今回立ち上げたブランドがこちらのマークです！目的は、支援物資の「受入先」と「提供元」の明確化です。誤った情報が流れていたとしても、この復興ブランドに賛同している民間企業などに支援物資を送ることによって、無駄のない支援ができると考えています。善意が現地の人の迷惑になっていることは非常に悲しいことなので。簡単に言うと、「こども100番」みたいな感じです。このブランドは企業としての参加、そして商品にも付けることができます。商品の場合、復興ブランド商品が購入されると、その内の〇％（現在検討中）を貯めて、支援物資や高圧洗浄機などの支援物資を購入するための資金に使います。そして有事の際無償で貸出するという仕組みです。まだまだ認知されてはいませんが、これから全国で上記ブランドについて広報していく予定です！この様に、ブランディングを行なうことにより、自社の事業がどんな目的で立ち上がり、そして何を成そうとしているのかを明確にすることができます。また、消費者顧客へは「このブランドは〇〇だよね！」と認識してもらい、自社のコーポレートブランドそのものを上げる効果も持っています。もしご興味がありましたら、いつでもご連絡ください！以上です！

経営者の皆様、こんにちは！　南アフリカ共和国（以下南ア）と聞いてどんな印象を受けますでしょうか？アパルトヘイト？喜望峰？ちなみに日本の多くのドイツ車は南アフリカ製ってご存じでしたでしょうか？ 　イーロンマスクが生まれた国。ガンジーを育てた国ですね。実は南アのケープタウンは、季節を逆にするヨーロッパから多くの観光客が訪れる、とても美しい港町です。 　最高なのがワイナリー。南アワインで有名なのが、ピノタージュですね。フランスの祖先が持ち込み、フランスでは絶滅したため南アで継続されていると聞いています。ワイナリーでは、いろいろなワインとチーズとの組み合わせ、テイスティングをその場で楽しむことができます。 　素晴らしいのは、ワイナリーに、ホテルとゴルフ場が併設されているところがあるんです！南アにはとても美しいゴルフ場がたくさんあります。 　ワイナリーで試飲を楽しんだ後、ゴルフもエンジョイし、宿泊もできます。60か国以上の国を訪問していますが、私が訪れた最高の旅行先の一つです。 　南アは、仕事では7年通い、うち2年ほど駐在しておりました。ヨハネスブルグのネルソンマンデラスクエアに住んでいたのですが、地下鉄に直結しており、空港まで電車ですぐ。そこからサブサハラアフリカ中を飛び回っていました。 　南アは人口のうちの白人の割合が１割ほどですが、経済を実質牛耳っています。ほかの黒人がメインのアフリカの国に比べると、マネジメントや技術が発達しているという印象です。 　ITも盛んで、徴兵制度もあったため、戦略的な考えも浸透しています。国の言葉は11もありますが、ビジネスマンは英語を話すため、情報は豊

融資の申し込みと実行手順日本政策金融公庫の場合、融資までは相談・申込、面談、融資の流れになっています。申込の手順について①近くの窓口で相談する/電話で問い合わせる支店窓口で相談に行くのがスタートとなります。その際所定の【創業計画書】があればより具体的な相談をすることができます。もし近くに窓口が無い場合は、日本政策金融公庫は電話での問い合わせを受けているため、まずはそちらに連絡してみましょう。②借入書の記入相談の後、借入書の記入となります。ホームページでも申込は可能ですが、書類については郵送で送ることも可能です。郵送の場合同封する書類は下記となります。・創業計画書・設備資金のお申込/見積書・履歴事項全部証明書または登記簿謄本ホームページで申込む場合は、この書類については後日の提出となります。③上記のステップを経て面談面談では主に事業の計画について聞かれる形となります。事業の計画の他にも資産や負債があればその内容についても聞かれる場合があるため、事前に準備しておく方が良いでしょう。④融資その後融資を受けることが決まれば契約センターや各支店から契約書が送られてきます。こちらの契約の手続きが完了し、指定の口座に振り込まれるという流れになります。融資の際の注意事項通常の金融機関に比べて審査にかかる期間が長いという点があります。通常の金融機関で１週間程度の審査機関の所、３週間程度かかる場合もあるため注意が必要です。そのため、短期間にお金が必要となる人は不向きです。まとめ日本公庫は、初めて事業を立ち上げる人の応援を積極的に行ってくれるため、非常に融資が通りやすいですが、日本公庫も、国が100

経営者の皆様、おはようざいます！ 業務改善のためにみなさま何に取り組んでいますか？　業務改善のために是非実行していただきたいのが、「コストをかけずに業務改善できることをみんなでさがしてみる！」　です。 　コストをかけずに業務改善できないのに、いきなりお金をかけて業務改善しようと思っても先ずうまくいきません。 　先ずは、①先ずはみんなでコストをかけずに業務改善できることを探してみる。（リストアップしてみる）②１つに絞って、集中して、みんなで挑戦してみる　③結果を話し合い、達成をお祝いする！ 　なかなか忙しくてできないですよね。　特に在宅勤務が増えているこの頃、一緒にやること自体が難しです。評価基準など、きちんと考えてみてください。例えば、みんな10ポイントずつ持って、良かった人に１ポイントずつ投票するなど。。。 　やりかたが決まったら、まずおすすめするのが、「Smile!」の実行です。 「Smile！」を実行することで、どんな影響が出るのか、ぜひ1か月後にフィードバックしてみてください！　部署間でのやり取りがスムーズになった、話しやすくなった、楽しくなった、などなど。 　「Smile！」は、簡単そうで実はけっこう難しいですよね。マクドナルドの店員がSmile 0円　と書いてありますが、その裏には結構な練習があると思います。 　先ずは全体でのトレーニングを実施、採点方法もシェアし、開始してみてくださいね！ 　「Smile！」笑顔の大切さを知ったのは、海外で生活を始めた時です。外人さんは目が合うと、にっこりしてくれます。「私は安全ですよ」という意味です。　それ以来、外人さんの前では笑

今回は、株式会社の仕組みを理解すために配当について説明していきます。配当とは配当とは、株主に対して株式会社から定期的に分配される利益のことであり、利益配当請求権を根拠とした株主の権利です。株式会社は、株主から資金を募ることによって経営されますが、投資家も慈善事業で、株を取得しているわけではなく、事業活動によって利益が出た際には、見返りとして株主にそれを還元する仕組みがあるからこそ、株式会社は成立しています。配当は株数に応じて分配されるため、多くの株を取得していればそれだけ配当金も多額になり、目覚ましい業績を上げた場合には莫大な配当を得られる可能性もありますが、あくまでも配当は利益を源泉として分配するものであります。なので、反対に赤字であった場合や僅少な利益しか出なかった場合には配当金が支払われないこともあります。配当金の出し方は企業によってまちまちで、通常は年に一度の配当であるが半期ごとに中間配当を出す場合もあるほか、極端な増益があった際の特別配当、創立記念や上場記念に分配される記念配当などもあります。『配当』ってどうやって決まるの？企業が利益水準など総合的に判断して決定していきます。企業は決算時の利益、剰余金、保有現金などと新年度の業績や設備投資、現金収支の見通しなどを分析した上で、株主に対する還元方針などを総合的に勘案して『配当』金額を決定します。剰余金の処分案として株主総会で承認を得た後、『配当』が実施されます。ただし、会社法の改正に伴い一定の条件をみたし、定款で定めれば取締役会の議決でも可能です。『配当』を受け取るには決算期末に株主名簿に載る必要があります。株式の受渡し