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「競合に合わせて、無理をして提示年収を50万円アップしたのに辞退された……」「給与条件は悪くないはずなのに、なぜか内定を出すと他社に逃げられてしまう」「やっぱり知名度の低い中小企業は、お金を積まないと優秀な人に選ばれないのだろうか」せっかく見つけた優秀な人材。予算をやりくりして「年収50万円上乗せ」という精一杯の条件を提示したにもかかわらず、あっさりと他社を選ばれてしまうと、本当にガックリきますよね。しかし、予算をさらに増やす前に、一度立ち止まってみてください。自社が選ばれないのは、知名度が低いからでも、給与が足りないからでもありません。実は、内定を出した後の連絡や、面接の中での対話が「条件面の提示だけ」になってしまっており、求職者の本当の入社動機に届いていない可能性が非常に高いのです。20年のプロの目でお伝えできるとすれば、選ばれる会社と見送られる会社を分ける差は、お金の額ではありません。求職者の心を動かす「たった1つの差」を正しく理解し、選考プロセスを見直せば、無駄なコストをかけなくても欲しい人材から相思相愛で選ばれる会社に変わることができます。【30秒でわかる！年収を50万上げても勝てない理由。20年で500社見てきた人事のプロが暴く、"選ばれる会社"と"見送られる会社"を分けるたった1つの差】・お金だけの繋がりは、より高い条件に負ける他社より50万円高くしても、さらに高い金額を出す会社が現れれば簡単にひっくり返ります。条件だけで勝負しようとすること自体が、採用を難しくしている原因です。・分かれ目は「入社後の期待値を握れているか」選ばれる会社は、面接の段階から「あなたに期

「求人広告を出しているのに、1件も応募が来ない……」「採用予算を増やして媒体を変えてみても、まったく手応えがない」「やっぱり知名度のない中小企業には、人が集まらないのだろうか」求人を出しても反応がない日々が続くと、本当に焦りますよね。自社の魅力が世の中に伝わっていないような気がして、寂しい気持ちになることもあるかもしれません。しかし、予算を増やす前に一度立ち止まってみてください。人が来ないのは、会社の知名度が低いからでも、給与条件が悪いからでもありません。実は、求人票が「誰にでも当てはまる無難な内容」になってしまっており、求職者の心に届いていない可能性が非常に高いのです。プロの目でお伝えできるとすれば、応募が来ない原因を正しく見つけ、最初にやるべき正しい一歩を踏み出せば、どんな会社でも3ヶ月で「採れる組織」に変わることができます。【30秒でわかる！募集をかけても応募が来ない会社が、3ヶ月後に「採れる組織」へ変わるために最初にやるべきこと】・無難な求人票はスルーされる「アットホームで働きやすい環境です」といった綺麗な言葉ばかりの求人は、誰の心にも引っかかりません。今の求職者が求めているのは、具体的でリアルな情報です。・ターゲットを「たった1人」に絞り込む最初にやるべきことは、原稿を書き直すことではなく、求める人物像を明確に決めることです。その人の生活や悩みが目に浮かぶレベルまで絞り込みます。・3ヶ月で応募が集まる基盤を作るターゲットを絞り込めば、求人票に書くべき言葉が自然と変わります。無駄なコストをかけずに、自社に本当にマッチした人材を引き寄せる状態を目指します。📢 監修：KM3

「昇給あり」だけで、ちゃんと伝わっていますか？求人票に「昇給あり」「評価制度あり」と書いてはいるけれど、なぜか選考途中で辞退されてしまう——そんなことが続いたとき、一度疑ってみたのが「昇給」の書き方でした。転職者の声を聞いていると、「昇給あり」という言葉だけでは「で、どうやって上がるの？」「何を見てくれるの？」という疑問が残ったまま、なんですよね。特に中小企業の場合、評価の基準がよくわからないままだと不安が先に立ってしまう方も多かったりします。具体的に書いたら、印象が変わったそこで、評価と昇給についてもう少し詳しく書いてみることにしました。・年2回、上長との評価面談あり・目標設定は本人と上長で一緒に決めます・評価の基準は入社時にご説明しますこれだけで「なんとなく曖昧な会社」から「ちゃんと考えてくれている会社」に見え方が変わるんですよね。選考途中での辞退が減ったのも、この書き方に変えてからのことだったりします。制度が完璧でなくても、伝える言葉はあります「うちはまだ評価制度が整っていないから書けない」という声もよく聞きます。でも、制度の完成度より「頑張りをちゃんと見てもらえる職場かどうか」が伝わる方が大事だったりします。「上長と定期的に話す機会があります」「努力は評価にきちんと反映しています」——こういった一言でも、応募者の受け取り方はずいぶん変わります。求人票の書き方を一緒に整理してみたい、という方はこちらからどうぞ。→ https://coconala.com/users/5107586

転職者が気にしている、意外なポイント求人票を読みながら、転職者がひそかに考えていることのひとつが「なぜ今、この求人が出ているんだろう？」だったりします。欠員補充なのか、事業が伸びているのか、それとも離職が多いから？——なんとなくモヤっとしたまま応募を迷っている方って、実はかなり多いんですよね。それなのに多くの求人票では、募集背景の欄が空白だったり、「事業拡大のため」という一行だけで終わっていることが多いんです。こんな一文を加えるだけで、印象がぐっと変わりますたとえばこういった書き方をしてみると、読んでいる人の受け取り方がかわります。・「担当メンバーが産休に入るため、後任を募集しています」・「新規契約が増えたことで、営業チームを増員することにしました」・「創業以来、一人で担ってきた業務を一緒にやってくれる方を探しています」これだけで「なんか事情ありそう…」という不安が、「そういう理由か、なるほど」という納得に変わります。正直に書くほど、応募者との相性がよくなるすべてをオープンにする必要はないです。ただ、「なぜあなたを必要としているのか」が伝わる一言があるだけで、応募者の安心感ってかなり変わるんですよね。「自分が必要とされているんだ」と感じてもらえる求人票は、やっぱり強いと思います。求人票の書き方にお困りのことがあれば、ぜひ気軽にご相談ください。→ https://coconala.com/users/5107586

——中小企業こそ「必須条件」の書き方を見直すべき理由必須条件、書きすぎていませんか？採用支援をしていると、「応募が来ない」と相談してくれる会社の求人票には、ほぼ共通点があります。「経験3年以上」「業界経験必須」「即戦力のみ」——必須条件の欄がぎっしり埋まっているんです。求職者は必須条件を「自分が応募できるかどうかの足切りライン」として見ています。厳しすぎる条件は、本来採用できたはずの人材をはじいてしまう大きな原因です。「歓迎条件」に移すだけで変わる必須条件に並んでいる項目、実は「あったらうれしい」程度のものが混ざっていませんか？こう整理してみてください。・業務に絶対必要なスキル → 必須条件に残す・あると仕事がしやすいもの → 歓迎条件に移す・入社後に教えられるもの → 思い切って外すこの整理だけで、応募者の間口が広がり、質の高い応募が増えるケースが多いです。「育てる採用」も立派な戦略即戦力を求めたい気持ちはよくわかります。でも、中小企業が大手と差別化するなら、ポテンシャルを見て採用する視点も有効です。実際に支援してきた経験では、「未経験歓迎」「第二新卒歓迎」の一言を加えただけで、応募数が1.5〜2倍になったケースも珍しくありません。求人票の条件設定でお困りの方、一度ご相談ください。https://coconala.com/users/5107586

【「離職率は低いのに、なぜか応募が来ない」って経験ありませんか？】採用の相談を受けていると、こんな声をよく聞きます。「うちは人が辞めないんですよ。でも応募がなくて…」いい環境なのに、それが求人票からまったく伝わっていないんですよね。スペックは書いてある。条件も悪くない。でも何かが足りない。その「何か」って、たいていの場合「なぜここで長く働けるのか」だったりします。【定着している理由を、そのまま言葉にしてみる】やってみると効果的だったのが、今いる社員に「なんで続いてるの？」と聞いて、その言葉を求人票に載せることでした。たとえばこんなふうに。・「在籍5年以上のスタッフが半数を占めています」・「社員へのアンケートで"上司に相談しやすい"という声が一番多く挙がりました」・「前職で人間関係に悩んでいた方が、入社後"ここは違う"と言ってくれたことがあります」数字があれば数字で、なければ実感を言葉にするだけでいい。難しいことは何もないんです。【面接の入り方がちょっと変わった】定着率や定着理由を書くようにしてから、面接に来る方の質問が変わってきた気がします。「なぜ長く続く方が多いんですか？」「今いる社員さんはどんな方ですか？」こういう質問が増えると、お互いの話が自然と深くなって、「入社後のミスマッチ」も減っていくんですよね。求人票って、条件を並べる場所じゃなくて、「ここで働き続けられる理由」を語れる場でもあると思っています。「うちの魅力、どうやって言葉にしたらいいかわからない」という方、一緒に考えます。https://coconala.com/users/5107586

【応募者が気にしていること、意外とシンプルだったりします】求人票を見た方からよくいただく質問のひとつが、「選考は何回ありますか？」というもの。応募したはいいけど、面接が何回あるのかわからない。結果がいつごろ出るのかもわからない。そういった"見えない部分"が不安で、応募をためらったり、問い合わせのハードルが上がったりすることって、けっこう多いんですよね。【選考ステップを書いてみたら、変わったこと】あるお客さまの求人票で、選考フローを具体的に書くようにしてみました。・書類選考（1週間以内にご連絡）・面接1回（オンライン可）・内定・入社日のご相談たったこれだけなんですが、「応募しようか迷っていたけど、流れがわかって安心しました」という声が届いたそうで。応募後の"確認の連絡"も減って、採用担当の方の手間も少し楽になったと聞きました。【「見通しが持てる」って、けっこう大事なんですよね】転職活動中の方は、今の仕事をしながら動いていることがほとんどです。「いつ結果が来るんだろう」「面接って何回あるんだろう」と抱えながら待つのは、地味にしんどいもの。選考フローを書くことは応募者への配慮でもあるし、「うちはこういう採用をしています」という会社のスタンスを伝えることにもなると思っています。求人票の書き方、一緒に見直してみませんか？https://coconala.com/users/5107586

転職者が密かに気にしていること「仕事内容」や「給与」と並んで、転職者がひっそり気にしていることがあります。それが「どんな人たちと働くのか」ということだったりします。毎日の仕事の中で一番近くにいるのはチームメンバー。なのに求人票には「明るくアットホームなチームです」の一言だけ、ということが多いんですよね。転職者からすると、正直そこから何もイメージできなかったりします。ちょっと具体的に書いてみると変わるたとえばこんな風に書いてみるだけで、求人票の印象がぐっと変わります。・「営業経験10年のベテランと、入社2年目の若手が一緒に動いているチームです」・「子育て中のメンバーも多く、お互いフォローしながら動いています」・「もともと異業種出身のメンバーが半数以上。転職者ばかりなので、なじみやすい環境です」こう書くと、「あ、私でもやっていけそう」「なんか話しかけやすそう」と感じてくれる応募者が増えるんですよね。面接での会話が変わってくるチームメンバーのことを少し書くようにしたら、面接の冒頭で「求人票に書いてあった方ってどんな人ですか？」と聞いてくれる応募者が増えました。こちらも紹介しやすいし、会話が自然と弾む。「入社前から知っている人がいる」という感覚が、内定承諾にも少し影響している気がしています。もし「うちのチームのこと、どう書けばいいんだろう」と思ったら、お気軽にご相談ください。一緒に考えます。https://coconala.com/users/5107586

ほぼどこも同じに見えてしまう問題求人票の福利厚生欄、「社会保険完備、交通費支給、有給休暇あり」で終わっていませんか？書いていないよりはもちろんいいんですが、ほぼすべての会社が同じことを書いているので、読んでいる人にはほとんど印象に残らないんですよね。「で、この会社は何が違うの？」ってなってしまいます。"当たり前"じゃないことが、意外と響くたとえば、こんなことが書いてあったりすると目に留まります。・誕生日に休める（うちだけのルール）・資格取得費用を会社が負担している・子どもの学校行事はフレックスで調整できる・繁忙期以外は定時退社できます立派な制度じゃなくていいんです。「うちにはこういう文化があるよ」と伝えるだけで、読んでいる人が「なんか働きやすそう」と感じてくれることがあります。残業の実態や有休の取得率など、数字で書けるものがあればなおさらです。"うちらしさ"が伝わる一言を探してみてください中小企業には、大企業にはない柔軟さや距離の近さがあったりしますよね。「資格取ったら1万円お祝いしてます」、本当に小さなことでいい。求職者が知りたいのは、「この会社ってどんな空気感なんだろう」ということだったりします。制度の一覧より、その空気感が伝わる一言のほうが、グッと刺さることが多いんですよね。「うちって何が魅力なのかよくわからなくて…」という方も、よかったらお気軽にご相談ください。一緒に整理します。https://coconala.com/users/5107586

― 読まれる求人のちょうどいいバランス ―求人票を作るとき、こんな悩みを聞くことがあります。「情報は多い方がいいですよね？」「詳しく書いた方が安心ですよね？」たしかに、情報が少なすぎる求人は不安につながります。でも逆に、情報が多すぎて読まれない求人 も意外と多いです。今日は、求人の“長さ”について少しお話しします。求職者は「全部を読む」とは限らない企業側は、「しっかり説明したい」と思って書きます。でも求職者は、1件だけ求人を見ているわけではありません。多くの場合、複数の求人を比較しながら見ています。そのため、・文章が長すぎる・同じ内容が繰り返されている・一文が長いこうした求人は、途中で読むのをやめてしまうこともあります。大事なのは「必要な情報がすぐ分かること」読まれる求人の特徴は、文章量よりも 構造 にあります。・仕事内容が想像できる・働く環境がイメージできる・不安が消える一言があるこの3つが伝われば、長さ自体はそこまで問題になりません。つまり、大事なのは“量”ではなく“伝わり方” です。書きすぎてしまう理由企業さんと話していると、「誤解されたくない」「ちゃんと説明したい」という思いから、つい文章が増えてしまうことがあります。その気持ちはとても自然です。ただ、伝えたいことが多いときほど、整理することが大切 になります。最後にもし今、・求人が長くなりすぎている気がする・何を削ればいいか分からない・自社の求人が読みやすいか不安そんなときは、第三者の視点で一度整理するのもおすすめです。現役採用担当の視点で、「伝わる求人票」へ整えるお手伝い をしています。大きく変えなくても大丈夫。今あ

試用期間って、転職者にとってけっこう不安なんですよね求人票に「試用期間：3ヶ月」と書いてあっても、その間に何をするのか、どう評価されるのかが書かれていないことって多いんですよね。採用する側からすると「最初の3ヶ月は様子を見る期間」くらいの感覚かもしれないんですが、応募する側からすると「試用期間中に切られるかもしれない」という不安として映ることもあったりします。内定を出した後に辞退が続く場合、そこが原因になっていることもあるんです。書いてみたのはこんな内容です試しに求人票に追記してみたのは、こんな情報でした。・試用期間中にどんな業務からスタートするか・誰がサポートについてくれるか・試用期間後にどう評価されるか（給与変動の有無なども）細かいようで、これを書くと「入社後のイメージ」がぐっと具体的になるんですよね。漠然とした不安が減ると、内定承諾後の離脱が少なくなってきた感覚があります。「ちゃんと迎える準備ができてる会社」って伝わるんです試用期間の情報を丁寧に書くことは、ただの情報提供じゃなくて、「うちはあなたをちゃんと育てていく気があります」というメッセージにもなると思っています。大手のようなブランドで安心感を与えにくい中小企業こそ、こういう「細部の誠実さ」が効いてくることが多いんですよね。求人票の書き方にお悩みの方は、ぜひ一度ご相談ください。https://coconala.com/users/5107586

「応相談」って、求職者にはどう見えているんでしょう求人票の給与欄に「応相談」とだけ書かれている場合、採用担当側は柔軟に対応したいという気持ちで書いていることが多いですよね。でも求職者側からすると、「いくらもらえるかわからない＝リスクが高い」と感じてしまうことが多いんですよね。複数の求人を比べている転職者は、具体的な数字がない求人をあとまわしにしがちだったりします。幅を持たせて書くだけで、印象がかなり変わりますたとえば「年収280万円〜400万円（経験・スキルによる）」のように書くだけで、受け取られ方がずいぶん違ってきます。・「最低ここまではもらえる」という安心感が生まれる・自分の希望と合うか、自分で判断できる・透明性がある会社、という印象につながる「上限を書くと交渉できなくなりそう」と思われることもあるんですが、幅さえ持たせておけばその心配はあまりないことが多いです。それでも書き方に迷ったときは「経験によって変えたい」「一律では決めにくい」という場合は、「経験浅め：月給23万円〜 / 経験者：要相談（別途優遇）」のように段階感を出す書き方も一つの手です。給与の見せ方ひとつで、応募数も応募者の質も変わってくることは実際によくある話です。求人票の書き方が気になっているなら、お気軽にのぞいてみてください。https://coconala.com/users/5107586

【求職者が一番心配していること】転職を検討している方にこっそり聞いてみると、「仕事内容が難しそう」より「ちゃんと教えてもらえるかどうか」を心配している方が、ほんとうに多いんですよね。特に職種未経験や社会人経験が浅い方ほど、「入社してから放置されないか」という不安を強く持っていたりします。求人票に「未経験歓迎」とあっても、入社後のフォローが見えないと、応募をためらってしまうことがあるんです。【「OJTあり」をもう少し具体的に書いてみる】たとえばこんなふうに書き換えてみると、印象がかなり変わります。・入社後2週間は先輩社員がマンツーマンでサポートします・困ったときはチャットでいつでも質問できる環境です・入社3ヶ月後に上司と振り返り面談を実施しています「OJTあり」という一言より、こういった具体的な説明のほうが、「ちゃんと迎え入れてくれる会社なんだ」と伝わりやすいんですよね。求人票を読んでいる側からすると、社内の空気感まで少し見えてくる感じがします。【書くことが見つからないときは】「うちの教育制度なんて大したことないし…」と思っている会社さんでも、現場の方に話を聞いてみると、案外ていねいにやっていたりするんですよね。ただそれが言語化できていないだけで。求人票に書く言葉を一緒に整理していくだけで、読んでもらえる内容に変わることがあります。もし「何から書けばいいかわからない」と感じていたら、お気軽にご相談ください。https://coconala.com/users/5107586

求人票を読んでも、働くイメージが持てない問題「営業事務」「製造スタッフ」と書いてあっても、実際の一日がまったくイメージできない。応募者の方がそう感じていること、けっこう多いんですよね。仕事内容はわかった。でも、午前中は何をして、午後はどう動いているのか。そこがぼんやりしているから、「自分に合うかどうか」の判断がつかなくて、応募に踏み切れない。そういうことが起きていたりします。「一日の流れ」をざっくり書き添えるだけでいい難しく考えなくて大丈夫です。たとえばこんな感じ。・9:00出社・メール確認・当日のスケジュール整理・10:00取引先への電話対応、書類作成・12:00昼休憩（近くのお弁当屋を使う人が多いです）・13:00午後のルーティン業務、データ入力・17:00翌日の準備をして退社これだけで「あ、自分にもできそう」「こういう雰囲気なんだな」と伝わりやすくなります。応募の数より質が変わってくるのが実感で、「なんとなく応募しました」より「ここで働きたくて」という人が来てくれるようになるんですよね。求人票は"読まれる"より"見てもらう"に近い応募者が求人票をじっくり読む時間は、思っているより短いです。スキャンして、ぱっとイメージできたものに反応する。だから文章が丁寧でも、具体的な場面が浮かばないと素通りされてしまうことがある。「一日の流れ」はそのイメージをすっと届けるのに向いているフォーマットだったりします。「うちの求人票、どう書けばいいんだろう」と感じることがあれば、気軽にご相談ください。一緒に考えます。→ https://coconala.com/users/5107586

——中小企業の求人票に必要な「具体的な魅力」の書き方「アットホーム」は求職者に届いていない求人票を見ていると、「アットホームな職場です」「風通しの良い社風」「チームワークを大切にしています」という言葉をよく見かけます。悪くはないのですが、正直なところ、求職者にはほとんど届いていません。なぜか。みんなが書いているからです。どの会社も似たようなことを書いているので、読んでも「ふーん」で終わってしまう。現役の採用支援をしている経験からも、これは本当によくあるパターンです。「雰囲気」を「数字と事実」に変換する「アットホーム」を具体的な言葉に変えてみると、こんなふうになります。・有給取得率は昨年度85%。取得理由は問いません・残業は月平均8時間。入社前に実績データを開示しています・上司への相談はSlackのDMでOK。その日中に返ってきます・入社3ヶ月目から担当案件を持てますこういった「数字と事実」が、今の求職者には届きます。逆に注意したいのが、強制参加の飲み会・社長との定期ランチ・誕生日カードの配布といった演出です。以前は「距離が近い会社」の証として使われてきましたが、今の求職者には「プライベートに踏み込んでくる会社」と読まれるリスクがあります。雰囲気より、働き方の実態を数字で見せるほうが信頼につながります。「なんとなくいい会社」より「私が行きたい会社」へ求人票で大切なのは、すべての人に刺さることではなく、「合う人に強く刺さること」です。「こんな人と働きたい」「うちはこういう会社です」という具体的な言葉があると、ミスマッチが減り、応募の質も上がります。採用で大切なのは数より相性。求人票

中小企業の求人票でよくあるミスと直し方これまで多くの中小企業の求人票を見てきた経験から言うと、「応募が来ない」と悩む会社に共通しているミスのひとつが、必須条件の書きすぎです。【「経験5年以上・マネジメント経験あり・即戦力のみ」は逆効果】こういった条件を並べると、応募者の目には「ハードルが高い会社」と映ります。中小企業は大手と違い、ブランド力で応募を集めることが難しい。だからこそ、求める条件は「本当に必要なもの」だけに絞ることが大切です。実際、必須条件を3つから1つに減らしただけで、応募数が2倍以上になったケースを何度も見てきました。「歓迎条件」をうまく使う「必須」に入れていた条件のいくつかを「あれば嬉しい」として歓迎条件に移すだけで、応募のハードルがぐっと下がります。・必須：○○の実務経験がある方・歓迎：マネジメント経験がある方、業界経験がある方このように分けることで、「私でも応募していいかも」と感じてもらいやすくなります。「どんな人に来てほしいか」から考える求人票を書くとき、条件から考え始めると厳しくなりがちです。「どんな人と一緒に働きたいか」「どんな人なら活躍できるか」という視点から考えると、自然と伝わりやすい内容になります。求人票の書き方や応募数に課題を感じている方は、お気軽にご相談ください。https://coconala.com/users/5107586

応募の質が変わる一言「仕事内容」は書けても「募集背景」が抜けている採用支援をしていると、求人票の「仕事内容」はしっかり書かれているのに、「なぜ今この人を採用するのか」が一切書かれていないケースに頻繁に出会います。事業拡大・退職補充・新部署の立ち上げ……理由はそれぞれ違いますが、これを書かないと、応募者は「自分はここで何を期待されているのか」がわからないまま応募することになります。「募集背景」が応募者の不安を取り除く求職者は求人票を見るとき、無意識に「この会社は本当に自分を必要としているのか」を探っています。「事業拡大に伴い、営業力を強化したいと考えています」「前任スタッフの産休のため、引き継ぎも丁寧にサポートします」こうした一文があるだけで、応募者の不安は大きく和らぎます。特に中小企業では、経営者や担当者の「想い」が伝わる文章が強みになります。大手にはない温かみのある募集背景こそが、応募の質を上げるカギです。まず1〜2文だけ追加してみてください難しく考える必要はありません。「今回採用する理由」を求人票に一言追記するだけでOKです。「なんとなく求人を出している会社」から「きちんと採用計画がある会社」へ——この印象の変化だけで、ミスマッチな応募が減り、真剣に転職を考えている方からの応募が増える傾向があります。求人票の文章に自信がない、どこから手をつければいいかわからない——そんな方は、お気軽にご相談ください。採用の背景から一緒に整理して、「伝わる求人票」を作るお手伝いをしています。https://coconala.com/users/5107586

― 採用が止まるのは、あなたのせいじゃない ―求人を出しているのに、まったく反応がない。アクセスも少ない。応募も来ない。こういう時期、あります。そしてこのとき、多くの企業さんがこう思います。「やっぱりうちに魅力がないのかな」「条件が弱いのかな」「もっと変えないとダメかな」でも実は、求人は“良い内容”でも動かない時期があります。採用は「市場」の影響を強く受ける求人は、自社だけで完結するものではありません。・ボーナス時期・繁忙期・転職が動きやすい季節・同業他社の募集状況こうした外的要因で、反応は大きく変わります。内容が間違っているのではなく、“今は動きにくいタイミング” なだけのことも多いのです。だからこそ大事なのは「止めないこと」反応がないと、求人を止めたくなります。でも採用は、“出している状態”を維持することも大事です。求職者は、常に動いているわけではありません。ある日ふと「やっぱり転職しようかな」と思ったとき、そこに求人があるかどうか。その差は大きいです。変えるべきか、待つべきかでは、何も直さなくていいのか。答えは「状況次第」です。・明らかに分かりにくい・仕事内容が想像できない・不安が消えていないこうした要素があるなら整えるべき。でも、十分に整っているなら、焦って大きく変えなくてもいい場合もあります。採用は「焦り」が一番ズレを生む反応がないと、つい条件を下げたり、表現を過剰に変えたりしてしまいます。でも、焦って動くと“本来来てほしい人”からズレてしまうこともあります。採用は、スピードよりも精度。最後に（サービス紹介）もし今、・反応がなくて不安になっている・直すべきか、待つべき

― 一度やってほしい、シンプルな確認方法 ―求人票を作るとき、多くの企業さんはとても真剣に考えています。条件も書いているし、仕事内容もちゃんと載せている。それなのに、応募が思うように来ない。そんなときに、一度やってほしいことがあります。その求人を、第三者として読んでみる想像してみてください。あなたが求職者だったら、この求人に「応募したい」と思えるでしょうか？・仕事内容は具体的にイメージできる？・不安は残らない？・この会社で働く自分が想像できる？もし少しでも「うーん、分かりにくいな」と感じたなら、求職者も同じところで止まっている可能性があります。企業側の“当たり前”は、求職者には当たり前じゃない企業側にとっては普通のことでも、求職者にとっては初めて見る会社です。・忙しい時期はあるけど常にではない・未経験でも最初はサポートがある・相談しやすい雰囲気があるこれらを書いていないと、求職者は“最悪の想像”をしてしまいます。人は、分からない部分をネガティブに補完しやすいものです。求人票は「選ぶため」のものでもある応募を増やすための文章、と思われがちですが、本来の役割は“お互いに納得して出会うためのもの” です。・合う人には強く刺さる・合わない人は無理に来ないそんな状態が理想です。そのためには、魅力を足すよりも誤解を減らすこと が大切です。自分で直すのが難しい理由ここまで読んで「じゃあ直そう」と思っても、実は一番難しいのは自社の求人を客観的に見ること です。中にいると“普通”が分からなくなります。どこが魅力でどこが分かりにくいのか、自分では気づきにくいものです。最後にもし今、・応募が来ない理

― 最初に見直したい3つのポイント ―求人を見直そうと思ったとき、こんなふうに感じたことはありませんか。・直したほうがいいのは分かるけど、どこから？・全部ダメな気がして、手が止まる・正解が分からなくて、結局そのまま出している採用の相談を受けていると、この状態の企業さんがとても多いです。でも実は、最初から完璧に直す必要はありません。今日は「ここから見直すと変わりやすい」というポイントを、3つに絞ってお話しします。① 仕事内容が“想像できるか”まず一番最初に見るのは、仕事内容です。よくあるのが・電話対応・事務作業・接客業務といった、いわゆる“業務名の羅列”。これだけだと、求職者は「自分にできるかどうか」を判断できません。・どんな場面で・どんな人と・どのくらいの頻度でこの3つが少し見えるだけで、求人はぐっと読みやすくなります。難しい説明はいりません。一日の中のワンシーンを言葉にするイメージ で十分です。② 「誰に来てほしいか」がぼんやりしていないか次に見るのは、求める人物像です。・明るい方・やる気のある方・コミュニケーションが取れる方よく見かけますし、悪いわけではありません。でも、これだけだと ほとんどの人に当てはまってしまう のも事実です。大切なのは、性格よりも行動。・分からないことをそのままにしない人・周りに確認しながら進められる人・コツコツ続けるのが苦じゃない人こんなふうに、実際の仕事と結びつく表現 に変えるだけで、ミスマッチはかなり減ります。③ 働くイメージが伝わっているか最後は、職場の雰囲気です。「アットホーム」「風通しが良い」これもよく使われますが、正直なところ、少し分か

入社前の"見えない不安"、伝わっていますか？転職活動中の方が気にしていることのひとつに、「入ってから最初に何をするのか」があったりします。仕事内容の概要はわかる。でも、初日からどんな業務を任されるのか、最初の数ヶ月でどのくらい覚えていく必要があるのか、そこが見えないと応募するかどうか迷ってしまうことが多いんですよね。「未経験歓迎」「丁寧に教えます」と書いても、入ってから何を最初にやるのかが伝わっていないと、候補者の不安は残ったままだったりします。「最初の1ヶ月は○○を担当します」と書いてみたあるサポート先で、求人票の仕事内容欄に「入社後1ヶ月は先輩と一緒に既存顧客への定期連絡を担当→3ヶ月後から少しずつ担当エリアを持つ流れです」という一文を書き加えてみたんです。そうしたら、面接でのやり取りが少し変わりました。「最初から1人でやるのかと思って、応募するか迷ってました」と言ってくれた方が来てくれたり、入社後のイメージを自分の言葉で話せる候補者が増えたり。細かく書きすぎなくていいんです。「最初にこれをやってもらいます」という一文だけでも、読んでいる方の安心感はけっこう変わるんだなと感じた経験でした。求人票に一文加えるとしたら、こんな感じです・入社後〇週間は先輩社員と一緒に既存業務を担当・最初の仕事は既存のお客様への定期連絡から始めます・まずは現場に同行しながら流れを覚えていただく形ですこういう一文があるだけで、「なんとなく不安」が「具体的に考えられる」に変わる候補者がいたりします。求人票の書き方や文章、一緒に考えてみませんか。

【「残業ありますか？」は、ほぼ全員が気にしています】面接の場でこの質問をしてくる方は意外と少ないんですが、心の中ではほぼ全員が気にしています。直接聞きにくい、聞いたら印象が悪くなるかも…そんなふうに思いながら、応募を見送ってしまうケースもあるんですよね。逆に言えば、求人票の時点で「うちの残業の実態はこのくらいです」とオープンに書いておくだけで、入社後のギャップをかなり減らすことができます。【書き方は、正直に・具体的に・温度感をひとこと添えて】たとえば、こんな書き方です。・月平均10〜20時間ほど（繁忙期は25時間を超えることもあります）・残業はほぼ発生しません。定時退社が基本です・繁忙期（3〜4月）は月30時間ほどになることがありますここで気をつけたいのは、「多少あり」のような曖昧な表現を避けること。多少って、人によって全然違いますから。数字だけじゃなく、「チームで分担しながら対応しています」「代休でしっかり返しています」みたいな一言があると、実態と会社の姿勢が両方伝わって、印象がぐっと変わります。【正直に書いたほうが、長く働いてもらえることが多いです】「残業が多いと書いたら応募が減るんじゃないか」と心配される方も多いんですが、実際には、応募数が多少減っても入社後の定着率が上がることが多いんですよね。最初から「それでも働きたい」と思って来てくれた人のほうが、ギャップで早期離職しにくい。これ、年間200件以上の応募対応をしてきてわかったことです。「うちの求人票、残業まわりの書き方がなんとなく曖昧だな…」と思い当たることがあれば、一緒に見直すことができます。気軽にご相談ください。▶

https://coconala.com/contents_market/pictures/cmol83bd903muc50injvqwd5k採用メールって、何て返せばいいんだろう。採用担当を兼務していると、こういう場面が必ずやってくる。書類選考が終わった。でも不合格の連絡、どう書けばいいんだろう。候補者が途中辞退してきた。どう返すのが正解？内定を出した後、承諾の返信が来た。お礼は何て書く？人事専任ではない方が特にそうだと思うが、採用メールの"正解"はどこにも書いていない。だからネットで「採用メール 不合格 例文」と検索して、出てきた文章の言葉尻を変えて、トーンが合っているか確認して、やっと送る。その間、本来業務は止まっている。しかもパターンが多い採用のやりとりは1種類じゃない。応募受付書類選考の合否面接日程の調整・確定面接前日のリマインド一次面接・最終面接の合否内定通知（迷っている候補者向けと標準版）内定受諾のお礼内定辞退が来たとき選考途中の辞退対応採用を一時停止するとき電話が繋がらなかったとき状況ごとに毎回検索していたら、それだけで半日消える。その間に候補者は、他社から連絡を受けて気持ちが傾いていく。採用は、スピードとトーンで決まる部分がある。メールのやりとりが、入社の決め手になるこれは実際に経験したことだ。内定を出した候補者から、エージェントを通してこんな感想をもらったことがある。「人事とのメールのやりとりがスムーズで、この会社なら信用できると思った」給与でも仕事内容でもなく、メールの対応で入社を決めた、ということだ。反対に言えば、対応が遅い・文面が事務的すぎる・パターン

求人票を読む人が、実は一番気にしていること仕事内容、給与、勤務時間——求人票に書く項目って、ある程度決まっていますよね。でも、応募を迷っている人が「最後に気になること」って、意外とそこじゃなかったりします。「どんな人と働くんだろう」「上司はどんな人なんだろう」これ、求人票には書いてないことが多いんですよね。「人」が見えると、応募のハードルが下がる以前、ある中小企業さんの求人票を一緒に見直したとき、こんな一文を追加してもらいました。「あなたの直属の上司になるのは、入社14年目の○○です。もともと未経験からこの仕事を始めた人なので、わからないことは気軽に聞ける環境です」たったそれだけなんですが、問い合わせが来たとき「あの上司の方、なんか話しやすそうで」って言ってもらえたんですよね。名前を出すのが難しければ、「20代〜40代のメンバー4名のチームです」とか「未経験入社のスタッフが半数以上います」でもいい。人の顔が少し見えるだけで、読んでいる人の安心感が全然違います。"一緒に働く人"を伝えるだけで、ミスマッチも減る求人票に「人」の情報を入れると、もうひとついいことがあって。「なんとなく応募した」より「この環境なら合いそう」と思って来てくれる人が増えるんですよね。結果的に、話を聞いてみたら全然違った…というすれ違いが減ります。特に中小企業って、チームの雰囲気や人間関係が入社の決め手になることも多い。だからこそ、求人票の段階から少しだけ「人」を見せてあげると、お互いにとってやさしい採用につながりやすいんです。もし求人票の見直しや、どう書けばいいかで迷っていたら、気軽にのぞいてみてください。

「返信が遅い…」それだけで候補者は離れていく求人票を整えて、ようやく応募が来た。でも、選考を進めようとしたら「他社で決まりました」と断られた——そんな経験、ありませんか？求人の内容より先に、応募者が感じることがあります。それが「この会社、レスポンスが遅いな」という印象です。応募してから3日、4日返信がない。一次面接の結果が1週間以上かかる。それだけで「入社後もこんな感じかも」と思われてしまうことが、実際には多いんですよね。選考中の"対応"が、そのまま会社の印象になる採用担当として200件以上の応募対応をしてきた経験でいうと、応募者はけっこう敏感です。・応募から24〜48時間以内に返信があるか・面接後、結果連絡までどれくらいかかるか・メールや電話の言葉づかいが丁寧かこういった細かいやり取りが積み重なって「この会社、ちゃんとしてそう」「大切にしてくれそう」という感覚につながっていきます。求人票をいくら磨いても、選考中の対応がぞんざいだと、その努力が台無しになってしまうことがあるんですよね。仕組みで解決できることも多い「でも、採用担当がほかの業務も抱えていて、すぐ返せないんです」という声もよく聞きます。その場合は、テンプレートで自動返信できる仕組みを作ったり、返信期限を自分ルールで決めてしまったりするだけでも、だいぶ変わります。大切なのは"速さ"よりも、応募者に「ちゃんと見てもらえている」と感じてもらえるかどうか、だと思っています。求人票の書き方から、応募後の対応フローまで一緒に整理したい方は、よかったらご相談ください。https://coconala.com/users/51075

「業務全般をお任せします」で止まってない？採用の仕事をしていて、毎月いろんな求人票を見る機会がありますが、応募が集まりにくいものって、だいたい共通点があります。それが「仕事内容がふわっとしていること」。「営業業務全般をお任せします」「バックオフィス業務をお願いします」書いてる側としてはちゃんと書いたつもりでも、求職者からすると「結局、何するの？」で止まっちゃうんですよね。その時点で、そっと閉じられることも多いです。ちょっと変えるだけで、ちゃんと読まれる難しいことじゃなくて、こんな工夫だけで変わります。・一日の流れを書く（例：午前は外回り、午後は社内での対応が中心）・数字を入れる（例：月20件ほど担当／週1回チームMTGあり）・入社直後の動きを書く（例：最初の1ヶ月は先輩と一緒に動きます）このあたりを入れるだけで、「自分が働くイメージ」が一気に湧きます。求職者が見てるのは“できそうかどうか”求人票って、条件ももちろん大事なんだけど、それ以上に「自分にできるか」がすごく見られてます。ここが見えないと、不安が勝って応募までいかない。逆に言うと、「これならやれそう」と思ってもらえれば、応募はちゃんと来ます。もし「これでいいのか分からないな…」ってなってる求人があれば、一度客観的に見直すだけでも変わります。今の求人票をベースに、どこをどう直せばいいかも一緒に見てます👇https://coconala.com/users/5107586

採用代行として数十社の求人票を見てきた経験から、正直に言います。「仕事内容」欄をちゃんと書けている会社は、思ったより少ないです。よくある"伝わらない"書き方・「〇〇に関する業務全般」・「上司の指示に従い〇〇を行う」・「その他付随する業務」これ、読む側には何も伝わっていません。求職者は「自分がその会社で何をするのか」を具体的にイメージしたくて求人票を読んでいます。抽象的な表現は、応募をためらわせる最大の原因になります。「1日のスケジュール」形式に変えるだけで違う試してほしいのが、業務の流れをざっくり書く方法です。例）9:00 出社・メールチェック10:00 提案書の作成・顧客対応13:00 チームでの進捗共有（週2回）15:00 現場確認・報告書まとめこれだけで「自分がそこで働く姿」がイメージできます。応募の質も自然と上がります。「誰と働くか」を一言加えると効果倍増「5名の小さなチームで、30代が中心です」「未経験からスタートしたメンバーが今はリーダーをしています」——こんな一文を添えるだけで、入社後のイメージがぐっとリアルになります。孤独感や不安を払拭する効果もあります。求人票の「仕事内容」欄、最後に見直したのはいつですか？ちょっとした書き換えで、応募数も質も変わります。「どう書けばいいか分からない」「自社の魅力をうまく言語化できない」——そんな方は、ぜひ一度ご相談ください。https://coconala.com/users/5107586

― 面接でズレが起きる本当の原因 ―「応募は来るんです。でも採用に至らなくて…」これは、実はとても多いご相談です。応募数はゼロではない。でも、面接に進んでも決まらない。この場合、問題は“人材の質”ではないことがほとんどです。よくあるパターン・思っていた人物像と違う・スキルが足りない・仕事のイメージが合っていない・条件の認識がズレている面接後にこう感じる場合、原因はひとつの可能性が高いです。それは「求人の段階でズレている」求人票は、ただ応募を集めるためのものではありません。“合う人だけに来てもらうためのフィルター”でもあります。・仕事内容が曖昧・求める人物像がふわっとしている・大変な部分が書かれていないこうした状態だと、応募は来ても「ズレ」が起きやすくなります。面接で聞く前に、書いておく面接で説明すればいい、と思ってしまいがちですが、最近の求職者は“求人段階でかなり判断”しています。不安が残る求人には、そもそも応募しません。逆に、具体的で正直な求人には覚悟のある応募が来やすい。その結果、面接がスムーズになり、決定率が上がるケースも多いです。採用は「数」より「精度」応募が多いことが成功、ではありません。・面接の納得感・入社後の定着・双方のズレの少なさここが整っているかどうかが、本当の意味での“採用の質”だと思っています。もし今、・応募はあるのに決まらない・面接で毎回ズレを感じる・求人票が本当に機能しているのか不安そんな状態でしたら、求人の段階から一緒に見直すことができます。現役採用担当の視点で、「合う人に届く求人票」へ整えるお手伝いをしています。大きく変えなくても大丈夫。今ある内容

はじめに中小企業の皆様にとって、採用コストがかからないハローワークは重要な採用手段の一つです。近年、民間の求人サイトも増え、仕事探しの手段は多様化していますが、これらのサイトは利用に費用がかかるため、ハローワークでの採用がうまくいくことが理想とされることも多いでしょう。ハローワークを活用した採用には、成功につなげるための考え方があります。＊本記事の概要を音声でお聞きいただけるようになりました。文末の動画（YouTube）をご覧ください。ハローワーク活用のメリットを再認識する「ハローワークではいい人材が採れない」と感じている企業もあるかもしれませんが、ハローワークには活用次第で有効な採用手段となり得るメリットがあります。・ハローワークの求人情報は「ハローワークインターネットサービス」でいつでも検索・閲覧可能で、令和4年度（2022年）の1日平均アクセス数は約240万件に達し、民間の求人サイトと比較しても遜色ありません。求職登録をしていない人も含め、多くの人が利用しています。・令和4年度（2022年）には約458万人が新規に求職登録しており、毎月平均38万人以上の新規求職者がハローワークを通じて仕事を探しています。これだけの新規登録者がいれば、自社の求める人材がいる可能性も高いと言えます。・新規求職登録者の約3割は在職者です。現在の仕事を続けながら新しい職場を探しているこれらの在職中の転職希望者は、より自分の希望に合った職場を求めており、即戦力として期待できるため、中小・小規模企業にとってハローワークは活用次第で有効な採用手段となり得ます。・職業別の新規求人では、全体の約5割がいわ