候補者に選ばれる採用面接を一緒に設計します

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「面接はできている。でも、なぜか採用につながらない」 「良いと思った候補者ほど他社に決まってしまう」 「内定を出しても承諾してもらえない」 「面接官によって評価や候補者への伝え方がバラバラ」 そんな面接・選考に関する採用課題を、現役人事と一緒に整理するサービスです。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 私はIT企業の人事として約6年間、未経験採用を中心に、面接・採用に携わってきました。 現在も採用現場で、候補者の見極めだけではなく、転職軸のヒアリング、魅力づけ、不安やギャップの解消、内定承諾に向けたフォローまで担当しています。 採用面接には、大きく2つの役割があると考えています。 「自社に合う人かを見極めること」 そして 「候補者からも自社を選んでもらうこと」 どちらか一方だけでは、採用にはなかなかつながりません。 このサービスでは、単純に面接質問を作るだけではなく、 「今、採用のどこで候補者を逃しているのか？」 から一緒に整理します。 ＼ こんなお悩みに ／ ✓ 面接官によって評価がバラバラ ✓ 何を質問・深掘りすればいいか分からない ✓ 面接は通過するのに途中辞退が多い ✓ 良い候補者ほど他社に決まってしまう ✓ 内定を出しても承諾されない ✓ 自社の魅力をうまく伝えられていない ✓ 候補者の転職軸をつかめていない ✓ 面接〜内定までの流れを見直したい ＼ 一緒に整理できること ／ ✓ 求める人物像・採用要件 ✓ 面接質問・深掘り質問 ✓ 評価項目・評価基準 ✓ 候補者の転職軸を引き出す質問 ✓ 候補者に合わせた魅力づけ ✓ 面接内での不安・懸念の確認 ✓ 面接官の役割・面接の進め方 ✓ 選考〜内定までのフロー ✓ 辞退理由の整理・改善ポイント 例えば、 「内定辞退が多い」 という課題でも、いきなり「魅力づけを強化しましょう」とは考えません。 候補者は何を基準に会社を選んでいるのか。 面接でそれを把握できているか。 自社の魅力と結びつけて伝えられているか。 不安を残したまま選考が進んでいないか。 競合と比較されたとき、何が決め手になっているか。 など、辞退が起きている原因から一緒に整理します。 「採用のどこが悪いのか自体、まだ分からない」 という状態でも大丈夫です。 採用現場で起きていることを伺いながら、今どこを変えると良さそうか、一緒に見つけていきます。