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部下の人数や役割、困っている場面(1on1、評価、仕事の任せ方など)を具体的に書き出します。社名や個人名は伏せた形で整理しておくと安心です。
ベンチャーと大企業ではマネジメントの前提が違います。管理職や経営の経験、似た規模の組織での実績をプロフィールで比べて選びます。
1回の壁打ちで考えを整理したいのか、数か月かけて振る舞いを変えたいのかを伝え、回数と料金をすり合わせてから購入します。
購入後はセッションの日時をトークルームで合わせて相談し、実践した結果を次の回で一緒に見直します。予定の回数を終えたら承諾します。
完璧なリーダーを演じるほど、部下は本音を言わなくなります。プロに相談して、自分の失敗をどう「教訓」として共有すべきか、自己開示のコツを学びましょう。この「隙」がチームの心理的安全性を高め、情報の風通しを良くする最大のコツです。
「やる気がない部下」を責めても解決しません。プロに依頼して、その部下が成果を出せない「仕組み(タスク量、ツールの不備等)」の穴を探してもらいましょう。環境を整えることに集中するのが、リーダーとして失敗しないための秘訣です。
リーダーの余裕のなさはチームに伝染します。プロと一緒に、自分の業務を部下へ「権限委譲」する計画を立てましょう。あなたが現場から一歩引き、未来の戦略を考える時間を作ることが、チーム全体のパフォーマンスを最大化させる最大のポイントです。