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【TikTokの可能性を最大限に引き出す、専門のコンサルティングサービス】TikTokの興奮と創造性が広がる中、あなたのビジョンを現実にするための一歩を踏み出しませんか？私たちのTikTokコンサルティングサービスは、プラットフォームの力を最大限に引き出し、あなたのコンテンツが躍動するような魅力的なものに仕上げます。**私たちのサービスの特長**1. **トレンドとアルゴリズムに精通した専門家のアドバイス**   TikTokは瞬く間に変化する環境ですが、私たちの専門家はトレンドとアルゴリズムに精通しています。プラットフォームのダイナミクスを理解し、最新のトレンドを取り入れることで、あなたのコンテンツが視聴者に引き込まれること間違いなしです。2. **戦略的なコンテンツプランニング**   成功するTikTok戦略は、計画的なコンテンツプランに基づいています。私たちはあなたの目標に合わせて、戦略的かつ継続的にコンテンツを企画し、ブランドの強化とファンの獲得をサポートします。3. **効果的なアカウント最適化**   TikTokアカウントの最適化は、成長の鍵です。私たちはアカウントのプロファイル、ハッシュタグの使い方など、細部まで気を配り、効果的な最適化を行います。4. **視聴者とのエンゲージメントの向上**   TikTokの魅力は視聴者とのリアルなエンゲージメントにあります。私たちは視聴者の心をつかみ、コミュニティを築く方法についての戦略を提供し、あなたのファンベースを拡大します。**なぜ私たちのコンサルティングが必要なのか？**TikTokは単なるプラットフォームではな

相続した家がそのまま空家となってしまうこと、よく耳にしますよね。多くの人が、相続税の申告や遺産分割が終わればすべて終了と勘違いしています。しかし、そのような空家を売却する際、譲渡所得税が発生することをご存知でしょうか？「譲渡所得税って何？」 簡単に言えば、売却したときの利益、つまり「売却価格」から「購入価格や取得費」、そして「売却時の経費」を引いた額にかかる税金です。相続税が関係なく発生する可能性があるのです。 「でも、高い税金がかかるのは困る…」 そんなあなたに朗報です。空家の売却益には「3,000万円特別控除」という制度が！この制度をうまく利用すれば、税金の負担を大幅に軽減することができるのです。 特別控除のポイント 1. 被相続人が1人で居住していた家。老人ホームや施設での生活も対象に含まれることも。 2. 相続により、土地と家を両方取得。 3. 昭和56年5月31日以前に建築された家。 4. 相続日から起算して3年を経過する日の属する年末までに売却。 さらに、共有での相続も考慮され、各相続人ごとに3,000万円が控除の対象となります。そうなるとさらに大幅な控除額の総額は大きくなります。この制度の存在を知っているか知らないかで、相続後の経済状況が大きく変わることも。 将来に向けてこの制度がいざというときに使える状態を作っていくことも相続対策のひとつです。ぜひ、この機会に詳しく調べて、将来の計画に役立ててください。 他にも細かい要件もございますので、実際に計画組み立てたいという方は、 弊社までお気軽にご相談くださいませ。

〜営業スキルは全人類必修科目〜・このブログは全100回私の営業ノウハウを語り尽くす予定です・本気の方は第1回にさかのぼって学習されることをおすすめします・人間関係も金銭関係も人生の悩みの大半は営業力で解決できます・さらに学びたい、個別指導を受けたい方は出品中のサービスをご確認下さい・動画で学びたい方はプロフィールにセミナーサンプル動画を用意しています・初心者から経験者まで問いません・生涯活用できるスキルを一緒に強化しましょうそれでは講義へどうぞ⏬                                                                                                                                                                                                     ＝＝＝＝＝＝＝＝第8回　アイスブレイク上級＝＝＝＝＝＝＝＝アイスブレイク、緊張をほぐすための雑談ですがより細かなノウハウを語っていきます。初対面での互いの緊張を解くことが目的であるアイスブレイク、つまり慣れ親しんだ友達のような語り掛けでは失敗します。基本的に打ち解けていない状況ではクローズ質問を使い、それだけでは尋問のように味気なくなるためエッセンスとしてオープン質問を使う。これが安全牌な雑談の進め方になります。詳しく解説しましょう。まずクローズ質問とは答えが「はい・いいえ」のように選択式になっている質問を指します。オープン質問は逆で「休みの日は何し

こんにちは！トモノスです。前回のつづきです全て行った内容、金額をお伝えします。ボロボロになった設備の修繕工事 ・下水配管工事　２５０万・電気工事　５０万・屋上貯水槽修繕工事　２５万・屋上防水工事　　　　２０万14部屋のリノベーション ・１階3店舗スケルトン解体　１２０万・２階６部屋　居住スペースリフォーム工事　６０万・３階６部屋　居住スペースリフォーム工事（自宅２部屋使用）１００万　不動産仲介に掲載 ・地元の不動産数社　０円テナントの獲得 ・知り合いの口コミ、紹介など　０円家族の引っ越し（自宅の売却） ・上物０円、土地　　　　+１０００万地域のあいさつ回り・地元のあいさつ回り　商店街の組合など　　　０円他にも細かい出費は有りますが、大まかにこんな感じでした。あくまでも地元の価格になりますので参考にならないと思いますのでご了承下さい。その他２階の住居スペース１部屋を事務所、カフェにしてお客さんを呼ぶスペースにしました。現在はテナント、居住、全て埋まっています。今も年に１度は会いに行くのですが、月家賃収入で約２００万程だそうです。現在は１階テナントに、小料理屋、コーヒーショップ、紳士服店２階はには、保育所、ネイル店、税理士事務所３階は居住スペースとなっています。定期的に屋上で、地元関係者とBBQをやっているようでうまく行ってるようです。私自身もこの時当たり前をただひたすら手伝っただけで凄く学びを得ることができ、この先の人生にかなり反映されています。その後、私は普通に就職をしたのですが学歴が中卒の為、求人を見ても高卒以上もしくは資格経験者ばかりで面接できず、給料もよく唯一雇ってもらえ

仕事を退職して、しばらく経ったころ突然親友の父親が倒れたと話が入ってきました。親友の父親は地元でも顔が広い人で、テナントビルを所有しており自分でもパン屋を経営していました。マンション、テナントからの家賃収入とパン屋の収入があり地元ではかなり裕福な家庭でしたが、パン屋の朝は早く父親も早朝の４時に心筋梗塞で倒れ、そのまま亡くなってしましました。長男の後継ぎ父親の突然の死により、後継ぎとなった親友と話しているときにいくつかおかしな点があることに気付いたので忠告し、調べてもらいました。家族構成は父親、母、妹、親友の４人家族でした。会社の構成は父親がわの家族経営になっていてパン屋の従業員は弟、弟の嫁税務担当は父親の叔母になっており、叔母が会社のお金を横領していたのが分かったのです。　その後、調べていくうちに、親友の父はかなり利用されていたみたいで存命のころ赤字だった理由が明らかとなりその後の裁判で３年かかりようやく解決したようです。親友をコンサルようやく落ち着いたのもつかの間、テナントビルの老朽化で様々な問題が発生し、今までアルバイトしかしてこなかった友人は何をして良いのかわからず私に相談してくれました。私がまず初めに行った事は、お金の流れを見る事でした。幸い友人は私の事を信頼してくれていたので、会社すべてのお金の回りを見せてくれたので問題は明らかでした。テナントビル２階、3階には居住スペースが合わせて１４部屋１階のテナントスペースが４個4階が屋上となっていました。そのうち1階のテナントスペース1つが自社のパン屋で住居スペースは14部屋のうち2部屋しか住んでいなかったのです。父親は毎日の

【自己紹介】事業戦略やマーケティング戦略を仕事としているSAKUと申します。今まで、2,000人を超える上場企業から、中小規模の企業やスタートアップ、個人事業主の方まで幅広く、顧客のサービス・商品の価値を明確にし、それを言語化することで、マーケティング施策や事業戦略の方向性を定めるお手伝いをしてきました。もし、事業が伸び悩んでいる、どうすれば効率的に売り上げを上げられるか分からない、などお悩みでしたら是非ココナラの私の商品ページご覧いただければと思います😊【消費者心理の理解とマーケティングへの応用】消費者心理とは、私たちが物を買うときの気持ちや考え方を研究することです。例えば、なぜあるおもちゃが欲しくなるのか、なぜあるアイスクリームの味が好きなのか、そういったことを調べるのが消費者心理です。マーケティングとは、商品をたくさんの人に知ってもらい、買ってもらうための方法を考えることです。消費者心理を理解することで、もっと上手に商品を売ることができます。例えば、「ソーシャルプルーフ」という考え方があります。これは、友達があるおもちゃを持っていると、自分もそのおもちゃが欲しくなるという心理です。だから、テレビのCMで「みんなが選ぶ！」と言われると、それが良い商品だと思って買いたくなります。もう一つ、「スカーシティ」という考え方もあります。これは、あるものが少なくなると、それがますます欲しくなるという心理です。だから、お店で「あと3つしかない！」と言われると、急いで買いたくなります。このように、消費者心理を知ることで、商品をうまく売る方法を考えることができます。そして、私たちも、自分の気

アパレル事業をスタートさせた理由柳井正氏がユニクロを創業する背景には、彼自身の経験と視察活動が大きく影響しています。彼は若い頃からビジネスに興味を持ち、特にアメリカのリテール業界の動向を注視していました。1970年代のアメリカでは、ウォルマートやコストコなどの大手ディスカウントストアが急速に成長しており、その成功の要因は効率的なサプライチェーン管理と大量購入による低価格戦略にありました。柳井氏は、これらのアメリカのストアの成功要因を日本のアパレル業界に取り入れることで、新しいビジネスチャンスが生まれると確信しました。彼の考える「新しいビジネスモデル」とは、質の良い商品を低価格で提供することにより、消費者に新しい価値を提供することでした。さらに、当時の日本のアパレル市場は、ブランド志向が強く、高価格帯の商品が主流でした。このような市場状況の中、柳井氏は中間マージンを削減することで、質の良い商品を低価格で提供することが可能であると考えました。彼は、この新しいビジネスモデルを採用することで、市場に新しい風を吹き込むことができると確信していました。このような背景から、柳井氏は「オゴリ商事」としてユニクロの前身となる事業をスタートさせました。彼の独自のビジョンと、アメリカのディスカウントストアの成功要因を取り入れた新しいビジネスモデルが、ユニクロの成功の礎となったのです。創業当初の戦略や戦術:ユニクロの初期の成功は、SPAIR（スペシャル・プライシング・アイテム・リテーリング）戦略によるものが大きいです。

①創業当時のユニクロユニクロの起源は、1972年の山口県下関市にあります。当時、柳井正氏によって「オゴリ商事」という名前で事業がスタートしました。この初期の段階では、ユニクロという名前はまだ存在しておらず、初めての店舗は「ユニーク・クロージング・ウェアハウス」と名付けられました。この店舗名は、ユニクロのコンセプトを端的に表しています。英語の「Unique」（ユニーク）と「Clothing」（クロージング）を組み合わせたもので、独自性を持った衣服を提供するという意志を示しています。そして、その「独自性」とは、質の良い商品を低価格で提供することにありました。創業当初からのユニクロのビジネスモデルは、大量生産・大量消費を基盤としています。これにより、生産コストを低減し、その利益を消費者に還元する形で低価格を実現していました。このモデルは、アメリカのスーパーマーケットやディスカウントストアの成功を参考にしたもので、日本のアパレル市場に新しい風を吹き込むこととなりました。このように、ユニクロは山口県の小さな街からスタートし、独自のビジネスモデルと強い意志を持って、国内外での大成功を収めるまでの道のりを歩んできました。②事業をスタートした理由柳井正氏がユニクロを創業する背景には、彼自身の経験と視察活動が大きく影響しています。彼は若い頃からビジネスに興味を持ち、特にアメリカのリテール業界の動向を注視していました。1970年代のアメリカでは、ウォルマートやコストコなどの大手ディスカウントストアが急速に成長しており、その成功の要因は効率的なサプライチェーン管理と大量購入による低価格戦略にありまし

〜今回は雰囲気って大事だよね！について〜クラウドファンディングで商品を出品するよりも、自社サイトを作って売った方が手数料の面とかでも絶対に儲かるんです。でも、なぜ、自社サイトを作ってそうしないのかというと、ぶっちゃけ「雰囲気です」。コンサルとか、マーケターの人とかがアレコレ言うんですけど、僕は結局ある程度のレベルまでいくと「似合う」「似合わない」の世界になると思います。例えば、お正月のお賽銭。あれがオンライン賽銭だったらやりますか？って話。やらなくないですか？確かに行かなくて良いし、人混みに遭うこともないし、便利だけどやらなくないっすか？でも、なんでわざわざ行ってお賽銭投げるんですか？ご利益がどうとかこうとか色々な意見があると思うけど、ぶっちゃけ理由なんてなくて雰囲気じゃないですか？あの、投げる感触、お金が賽銭箱に入っていくときの音、人混み、それらが全てでお賽銭なんです。ここでお伝えしたいことは2つ。あなたが扱ってる商品やサービスが「ある程度のレベルまできてますか？」「雰囲気にあってますか？」ってところです。ある程度のレベル（業界標準レベルや知名度（例えば、福岡の人に日本酒が飲めるところと言えば？と聞くと3つ以内に「百薬」が出てくるレベル）までいってない人は、まずはそのレベルまで行きましょう！そしてその後は、雰囲気に合う（似合う）ようなプラットフォームで宣伝したり、イベントをしたりしていきましょう。「機能性重視の販売は自社サイト。寄せ書きや人間味を感じるものはクラウドファンディング。」※詳しく聞きたい人は連絡ください。

アマゾンが書籍のオンラインショップから事業を始めた理由書籍は独特の商品として知られています。その最大の特徴として、非常に多くの異なるタイトル、つまりSKU（商品在庫保持単位）が存在します。一つの書店に数十万、数百万の異なる書籍が存在することは珍しくありません。しかし、従来の実店舗、特に物理的なスペースに制約がある店舗では、これらの書籍すべてを在庫として持つこと、さらにそれを顧客に見やすくディスプレイすることは非常に難しいチャレンジでした。加えて、書籍には他の多くの商品にはない利点もあります。その一つが、書籍のサイズや形状の一貫性です。多くの書籍は似たような大きさや形をしており、これが物流面での取り扱いを容易にしています。また、在庫管理においても、書籍の形やサイズの一貫性は大きな利点となります。このような特性から、オンラインプラットフォームを利用した書籍販売は、非常に多くの商品を取り扱いながらも、その物流や在庫管理を効率的に行うことができるという強みを持っていました。そして、1990年代の後半において、ジェフ・ベゾスはインターネットの急激な成長を正確に予見していました。彼はこの新しい技術の波に乗ることで、従来のビジネスモデルにはない新たな可能性を追求できると確信していました。その結果、オンライン上での書籍販売という新しいアプローチを採用し、それがアマゾンの成功の礎となりました。書籍のオンラインショップから他事業への拡大のきっかけ:

〜営業スキルは全人類必修科目〜・このブログは全100回私の営業ノウハウを語り尽くす予定です・本気の方は第1回にさかのぼって学習されることをおすすめします・人間関係も金銭関係も人生の悩みの大半は営業力で解決できます・さらに学びたい、個別指導を受けたい方は出品中のサービスをご確認下さい・動画で学びたい方はプロフィールにセミナーサンプル動画を用意しています・初心者から経験者まで問いません・生涯活用できるスキルを一緒に強化しましょうそれでは講義へどうぞ⏬                                                                                                                                                                                                      ＝＝＝＝＝＝＝＝第3回　売れる営業の特徴＝＝＝＝＝＝＝＝前回お伝えした通り、英単語を覚えるよりも営業トークのテンプレートを覚えることは遥かに簡単です。つまり売れる営業の特徴は技術よりも「メンタル面」に現れます。必ず覚えてほしいことは「人の購買意欲は朝と夜でさえ変化する」ということ。朝は欲しくなかった商品が、夜寝る前に欲しくなる、なんてことはザラにあります。この場合セールスを一度で諦めていたら契約には至りません。これはゴリ押ししろという話ではなく、顧客にベストなタイミングで商談ができるよう環境を整えているかという話です。またニーズが無かった、と諦める

〜今回は不安は敵じゃないについて〜なにかと不安になる人がいる。けど、そんなものは悪いことじゃなくてむしろ行動できるエネルギーに変えられる。例えば不安がない場合を考えてみたらわかるけど、不安がない人は「頑張らない」いや「頑張れない」。大抵の人の行動動機は「理想のため」じゃなくて「不安を払拭するため」なんです。例えば、「生活ができなくなる不安があるから仕事をしている」「病気になるのが不安だから食事に気をつける」「太ると着たい服がきれなくなるから痩せる」など。大層な理想と思想を掲げていて、純度100％その理想のために行動している人の方が圧倒的少数。“不安があるから頑張れる真理”ただ、ここで大事なのは『正しく』不安がっているのか。不安なさすぎると怠惰になるけど、不安が過ぎると動けなくなるので、正しく不安がることが大切。じゃあ、どうすればいいのかを教えます。①自分が不安に思っていることを全部言語化する（言語化できない不安は大したことない不安）②言語化した不安を「自分の努力でどうにかできるもの」「自分じゃどうしようもないもの」「どっちとも言えない」に分類する③「自分の努力でどうにかできるもの」だけを残して残りの項目を削除または捨てる。④「自分の努力でどうにかできるもの」の項目で明日にでもできる具体案を書き出す⑤それのみ実行する。これが正しく恐れている状態です。「おばけは知らないから怖いのであって、知っていれば恐るに足りない」※詳しく聞きたい人は連絡ください。

ダイソンから学ぶ成功の秘訣ダイソンの圧倒的な成功の背後には「イノベーションの追求」という核心的な要因が隠されています。ダイソンは、従来の掃除機の概念を根底から覆すサイクロン技術を導入し、他社とは一線を画す製品を市場に投入してきました。この技術は、従来の掃除機が持つ問題、例えば吸引力の低下を解消し、消費者の真のニーズに応えるものでした。しかし、ダイソンの成功は技術だけではありません。彼らはその技術を消費者に理解しやすく伝えるマーケティング戦略も駆使しています。製品のデザイン、広告、そして店頭でのデモンストレーションなど、すべてが一貫してイノベーションを前面に押し出しています。「イノベーションの追求」は他ビジネスでも応用可この「イノベーションの追求」という要因は、他の多くの企業やブランドにも応用可能です。例えば、AppleはiPhoneを発売する際、従来の携帯電話の概念を覆すタッチスクリーン技術を導入し、世界中の消費者を魅了しました。Appleもまた、その技術をシンプルで直感的なUIとともに消費者に伝えることに成功しました。このような技術革新は、消費者のニーズを先取りし、それを製品やサービスに反映させることで、市場での競争優位性を築くことができます。そして、それを効果的にマーケティングすることで、ブランドの価値を高めることができます。あなたのビジネスでも活かせる重要なエッセンスあなたのビジネスでも、ダイソンやAppleのように新しい技術やアイディアを追求し、それを製品やサービスに反映させることで、消費者の心を掴むことができます。イノベーションの追求は、どの業界でも成功の鍵となる要素

〜今回は心理的効果がある宣伝文句について〜「バンドワゴン効果」・・・みんなが知っているもの、人気のものが欲しい「スノッブ効果」・・・希少なもの、みんなが使ってないものが欲しい「ヴェブレン効果」・・・価値が高いとその商品・サービスの価値も高いと思う→買う人を絞るこの心理的効果を使って宣伝をしてみたいが、単体じゃなくて組み合わせをして宣伝してみる。例えば、バンドワゴン効果（みんなが持っているものが欲しい）とスノッブ効果（みんなが持ってないものが欲しい）は一見矛盾しているけど成立できる。例を挙げると＝ディズニーグッズの先行販売10,000人で締切ます。（ディズニーグッズはバンドワゴン効果。締切はスノッブ効果）＝福岡限定ハローキティ販売（ハローキティはバンドワゴン効果。福岡限定はスノッブ効果）ここで、タイトルの広告を修正すると《1000人が寝落ちした表参道限定のヘッドスパ》となる。バンドワゴン効果とヴェブレン効果の組み合わせ例は＝選ばれたのは綾鷹でした。（お茶はバンドワゴン効果。権威性ある人が選んだのはヴェブレン効果）などなど。また、見てもらう方法は、意外な場所に設置することが大切。例えば、森の中に看板があれば目立つし、床に宣伝広告があったり、お皿の底にあったり。最後に、損失回避の心理を使うのも効果的です。例えば1ヶ月合計2万円のコーヒー代を払っているサラリーマンに月額1万円のサブスクを勧めたい時に10,000円得します！よりも、10,000円損してますよ！と言った方がグッと心（精神）に刺さります。「人の心を動かしたかったら、心理学を使うべし」※詳しく聞きたい人は連絡ください。

〜今回はアドバイスを聞くに値する人について〜あなたに色々とアドバイスしてくる人達がいます。僕は、基本的には聞く必要はないと思います。ただ、自分の知見を広げたいとか、新しい刺激が欲しいとか、パクりたい人を見つけたいとかでアドバイスを求める時があります。その時に聞くに値する人の見極めとして「今なにをしているのか」を僕は見ています。逆に速攻で無視するのは「過去の栄光や実績に酔いしれている人」です。昔は凄かったのかもしれないけど、今なにをしてるのか、なにをチャレンジしているのかが重要であって、過去の実績や栄光で話をしていいのは田舎のパチモンのヤンキーだけです。僕が以前お世話になっていて、昔から親子で運営している食堂の話なんですけど。ある日突然おばちゃんからLINEが来て「新しいメニュー開発したけん食べおいで！」と一言。行ってみると、奈良漬を使った玉子焼きが出てきたんです。正直めちゃくちゃ美味くて、それを伝えたら家族総出で喜んでいたんです。“あ、こういうところなんだろうな。カッコいいな！”って素直に思いました。過去の実績や栄光がどうとか言ってる奴より、今この瞬間もチャレンジしている人のアドバイスなら聞いても良いのかなと思います。「今この瞬間も、楽しみながら、もがき苦しみながらチャレンジしている人にこそ人は惹かれる」※詳しく聞きたい人は連絡ください。

NIKEは、単なるスポーツウェアブランドとしての地位を超え、世界中の人々の生活と深く結びついています。その圧倒的な成功の背後には、緻密な戦略と独自の哲学、そして数々の革新的な取り組みが存在します。今回、その中から特に注目すべき3つの要因を詳しく探ってみましょう。エモーショナルブランディング「エモーショナルブランディング」は、NIKEのブランディング戦略の核心です。彼らは、単に製品の機能や特性を伝えるだけでなく、消費者の心の奥底に触れるようなメッセージを発信してきました。特に「Just Do It」キャンペーンは、運動をする全ての人々の挑戦と情熱を象徴するものとして、多くの人々に受け入れられました。このキャンペーンを通じて、NIKEは自らのブランドを「挑戦することの価値」や「自分を超えることの美学」と結びつけることに成功しました。以下は、この戦略を活かして成功を収めた他社の具体的な事例です。

今まで他のところでやってきたけど、ココナラほど大変だったことはなかった。サービスタイトルとキャッチコピーの付け方の差。サービス内容でメリットのある書き方！こんにちは、ココナラ始めたばかりのコンサルタントです。メチャクチャ心が折れてます。イロイロやってきたので良いことたくさん伝えたい。だが、サービス内容1000文字の壁が辛いですね。何度も書き直しました。今でも書き直しています。そこで、わかったことは、整理整頓して、簡単化すること。で、テンプレと管理表にしたら良いということがわかりました。テンプレと管理表（商品管理、顧客管理）をつくってみました。☆簡単化ココナラで大変なのは①カテゴリの種類と、カテゴリの把握です。→あなたにあうカテゴリを4つ紹介します。最低金額も調べます②サービスタイトル決めるタイトルにしても、文字数制限でひっかかり、何度なえたことか　笑書くと、文字数制限を超えると×が表示され「ます」は最後に入るようになっています③ここは、書き方にココナラさんの推奨があるようです。☆テンプレ化④サービス内容に記載すべきこと色んな人がココナラコンサルをやっていたのでそれをまとめてみました1.    お礼の言葉を入れる：お客様への感謝の気持ちを伝え、良好な関係を築く。2.    内容を具体的に記載：商品の特徴、利点、使用方法、付属品など具体的な情報を提供。3.    購入後のお客さまの未来はどうなるのか：商品がお客様の生活や仕事にどのような影響を与えるかを明確に伝える。4.    どんな悩みをもつ方に向けた商品なのか：商品が解決する問題や悩みに焦点を当ててターゲット顧客にアピール。5.

皆様こんにちは！私たちは、LINE公式アカウントの構築を専門に行っているプロフェッショナルチームです。今回は、『店舗ビジネスのWEBコンサルティング』や『ホームページ制作企業』の皆様とのコラボによる、新たなビジネスチャンスをご紹介いたします。お客様のビジネスを成功へと導くために、独自のサービスを提供しておりますので、ぜひご一読ください！【第1章：LINE公式アカウント構築の専門家とは】私たちは、デジタルマーケティングの専門知識を持ち、LINE公式アカウントの構築の経験を持っています。LINE公式アカウントは、顧客とのダイレクトなコミュニケーションを可能にし、ビジネスの成長に重要な役割を果たします。お客様のブランド価値を高め、効果的なマーケティング戦略を提供することが私たちの使命です。LINE公式アカウントの構築から運用。Lステップの構築から運用を提供しています。【第2章：店舗ビジネスのWEBコンサルやホームページ制作企業とのコラボのメリット】店舗ビジネスのWEBコンサルティングやホームページ制作企業の皆様とのコラボには、相乗効果が生まれます。お客様のウェブプレゼンスを強化することで、LINE公式アカウントと連動した効果的なマーケティングを実現します。顧客層の拡大やリピーターの獲得、ブランドイメージの向上など、多岐にわたるメリットがあります。コンサルティングやWEB制作をしているがLINEはイマイチわからないんだよねー。というあなた！是非、コラボしましょう！あなたは今までの知見を活かしクライアント様のサポートを行ってください。我々がLINE公式アカウントのシステムを導入して更に事

これが私の処女作です。このコンテンツは、私にとって初めての創作物です。・・・懺悔します。マーケティングの本やライティングの教材を買っても、発信できない、書けないそんな過去が私にはありました。書こうとしてもすぐ手が止まり下書きのコンテンツが貯まるだけ。未完成のコンテンツが増えるにつれ悩みも増えていき…。どうしたらいいんや。。。いつまでたってもコンテンツを完成させることができない！そんな私が「ある方法」を意識してからコンテンツを作れるようになりました。コンテンツって難しい。何が難しいのか分からないけどなんか難しい。そんなお悩みの方へ向けて”発信できるためのたった１つのコツ”をお伝えします。これを見ればアナタもまずは１つコンテンツを作る事ができます。コンテンツがない発信者の言うことなんて嘘っぽい。言葉に信頼性がない。と言う負のレッテルからコンテンツホルダーと言う肩書きがもらえます。コンテンツが作れると販売することもできます。そして私が発信している”共感”ビジネス発信において共感とライティングは相性がよく組み合わせると”ある効果”が絶大です。弱点は効果がありすぎてコントロールしないと、何でも売れる”教祖様状態”になってしまう。売れすぎちゃってちょっとマズいんじゃ？という点。でもライバルと差をつけることができます。【これだけ】発信のたった１つのコツ「誰に」「どんな手段で」「どのようになるのか」を始めに決める事が大切ですが・・・「誰に」向けたものなのか。コレだけを考えて書いてください。え？初心者はコンセプトや集客が大切。と言われても混乱して手が動かなくなってしまいます。考えれば考えるほど、

〜今回はあなたにとって「いいお店」はみんなにとって「いいお店？」について〜「おでん屋やってみようかな！原価も低いし、みんな食べるし、需要もあって利益率高いもんね！」もし、あなたが「なるほどね」と思ったら非常に危険です。（おでん屋はあくまでも例ですのでご理解を）あなたはおでんを年に何回食べますか？ラーメンとかカレーとかに比べるとはるかに少ないはず。また、おでん業界には強大すぎるお店があります。「コンビニおでん」です。あのコンビニおでんより美味しく作るには相当な技術が必要ですし、コンビニおでんの単価は100円前後なので、あなたのおでん屋の単価を極端に上げることは難しい。また、季節商品なので夏場の売上は格段に落ちます。少し古いデータですが、セブンイレブンでは8月のおでんの売上は冬のピーク時の5％ほど。よほどうまい方法で経営しないと地獄を見るのは明らか。確かに一見すれば「原価が低い。みんな食べてる。しっている。仕込みも調理もこれならできる」は魅力的だけどちゃんと下調べをしないと痛い目を見る。逆を言えば下調べをしておけば、安易に思いつきのアイディアや事業に飛びついて失敗することはない。以前話した「ハイスペックの罠」でも伝えたけど、あなたにとって「いいお店」はお客様にとって「いいお店」とは限らない。顧客目線で考えて、経営者目線でも考えて、両者の落とし所がビジネスにつながる。「サービス業である以上、顧客のニーズには向き合い続けなければならない。」※詳しく聞きたい人は連絡ください。

久しぶりに新サービスを出品したのでブログを更新。内容はタイトルの通り「マネーフォワードの運用支援」を実施しております！！本件を出品した理由はいたってシンプルでせっかくマネーフォワードを導入したのに自動仕訳を使用しない、他のマネーフォワードシステムを導入しないなど運用にあたって「もったいない」と感じる人とそれ相応に接してきたが故です。あとはいざ導入しても「使い方がよく分からない」「結局ほとんどを手入力」といったクラウド型の恩恵を十分に受けられていない方々が一定数いらっしゃったことがサービス提供のきっかけです。自分自身会計事務所に勤めた経験があるからこそ、今の時代は会計事務所がクライアントの欲している情報を提供しきれていないことがよく分かっています。その理由の大半を占めるのは「記帳代行業務を引き受けているため」である。正直節税に関するアドバイスが欲しくないですか？決算の半年前から次回の納税がいくらになるか概算値が欲しくないですか？資金繰りのアドバイスが欲しくないですか？実は受けられた補助金を逃していませんか？会計事務所に記帳代行なんて頼んでいたら本当に必要なサービスを受けられなくなります。マネーフォワードを正しく活用できれば決算書なんてそのまま作り上げられますし、そして一度覚えてしまえばそれは一生の財産になります。そうなってしまえば会計事務所には「弊社の場合○○の支出は経費になりますか？なる場合はどの科目で処理すればいいでしょうか？」というやり取りを積極的に出来るようになります。「会計事務所に丸投げしているからそこまで求めていない」という人もいるでしょう。はっきり言いますがその場合

〜今回はお金持ちに感謝してますか？について〜「お金が有り余っているんだったら少しくらいくれてもいいじゃないか！」一度は思ったことがあると思います（笑）実は、もうすでにお金持ちの天竜人は我々下々の庶民に少しばかりか多大なお金を渡しているんです。それを紐解くと、ビジネスにも役立ちます。飛行機を例を挙げるとランクが主に「エコノミー」「ビジネス」「ファースト」の3つに分かれてます。金持ちばっかり広い席でのんびりしやがって。ビジネスとファースト潰して全部エコノミーにした方が席数も増えるし沢山のお客さまが乗れるから航空会社も儲かるじゃん。公平にした方がいい。と思いがちですが、それをしてみるとどうなるか見てみましょう。詳しい計算はここでは端折りますが、大体飛行機を飛ばすことでかかる金額の負担割合は「エコノミー2」「ビジネス3」「ファースト5」です！ここで、全部エコノミーにしてしまうと、ざっくりした計算で全部エコノミー時の料金は通常のエコノミー料金の1.7倍近くの値段まで上がります。つまり、皆さんがエコノミーをあれだけ安く乗れるのは、お金持ちがその0.7分を我々庶民の代わりに負担して払ってくれているからなんです。飛行機だけじゃなくて、野球場のチケットや演劇のチケット、ホテルのVIPルーム、飲食店の高級コースも同じなんです。お金持ちの方達が高級品を買ってくれているから、我々はこんなにリーズナブルな値段で買い物ができるんです。私が経営している日本酒バー百薬でも同じです。あれだけ安いテイスティングプランが実施できているのは別料金でプレミアムの日本酒を飲んでくれるVIPの方がいるからなんです。「金持ち

こんにちは　スガケン＠転職・就職支援のエキスパートです。いつもは転職や就職に関するお役立ち情報をブログでお伝えしているのですが、今日は少し趣向が違います！スガケンは今年の１月にココナラを本格的にスタートさせたのですが、最初から上手くいったわけではなく、何をどうするか非常に悩みました。そして今もサービスやお客様と常ににらめっこで、よりよいサービスとはなんぞ！？と考え改善に向けて唸っています…このいつも唸っている経験は、もしかして他の出品者様も一緒の思いではないか！？と考え、ココナラを始めたばかりの同じ思いの方を中心にコンサルさせて頂いております。ということで、今回は一番最近コンサルさせて頂いた「開運♡タロット鑑定♡ラピラズ」さんにインタビューさせて頂きましたので、コンサルってどんな感じ？というのを少しでもお届けできればと思います。↓↓ラピラズさんはこんな方↓↓https://coconala.com/users/3991241ココナラとの向き合い方でお困りの方に参考になれば幸いです！「ココナラを始めようとしたきっかけは何ですか？」私はタロット鑑定をやってるんですが、知人相手にしかやったことがなくて。 それでもいいと思ってる部分があったんですけど、ある時クライアントでもある友人が、大事なお友達を紹介してくれたことがあって、その方に「しっかりお金も取ってやらないとダメ！」って言われた時がスタンスを考え直すタイミングだったかな。それで急にInstagram、公式LINE、HPって一気に手をつけて、あれ？なんで私ココナラにいるんだろう？笑気づいたら登録してました。「最初コンサルってどう思

昨日のブログでもお伝えしたとおり、コンサルを受けました。感想は…いやあ、受けて良かった！ いつも自分で考えて、行き詰まっても一人会議でなんとかしてきたのですが、人に話すことで気づきがたくさんありました。 やっぱり人に話すのって大事なんだなあ。 話しながら、自分で自分にツッコミを入れたくなることがあったし。 話しながら、ひらめいたことがあったし。 相手から鋭いツッコミを入れられ、自分の弱いところがわかったし。 30分で、目から鱗が3枚落ちました。 本当は1時間の予定でしたが、「思ったより早く解決してしまいましたね。普段から自分と向き合ってこられたからでしょうね」ですって。 熱く語るぞ！と意気込んでいたあんこ母さんですが…コンサルタントさんの方が熱く語っていましたね。 私よりうんと若い女性ですが、叱咤激励されましたよ。 最初「私、怒られてる？(;^ω^)」という気分になったりして。 でも、結果的にはたくさんほめてもらってうれしい♪ これからの方針も定まりました✨では、今日も良い一日をお過ごしくださいね☆彡

こんにちは。ココナラ広報です。ココナラには、起業しご自身の会社を経営しながら、スキルを活かしてサービスを提供している出品者さんがいます。今回インタビューしたのは、政府系金融機関でのM&Aアドバイザリー・戦略コンサルティングの経験を活かした資金調達・補助金コンサルサービスを提供するElen Consultingさんです。サービスURLhttps://coconala.com/users/3202052【経歴・キャリア】日本政策投資銀行でM&Aとコンサル慶應義塾大学在学中、経済学・会計学を専攻し、アメリカへの留学を経験しました。卒業後は日本政策投資銀行に入行し、M&Aアドバイザリーや戦略コンサルティングを行う部署に配属されました。主に国内企業向けのM&Aアドバイザリー及び投融資の案件に携わり、戦略提案資料の作成やバリュエーション、事業計画の策定など多岐にわたる業務を2年間経験し、独立という形で財務コンサルティングサービスを提供する会社を立ち上げました。【起業したきっかけ】大きなリターンと自由な働き方もともと起業に興味があったことや前職の業務にて中小企業のファイナンスの課題に気づいたことから起業することとしました。大学卒業後はサラリーマンとして働いていましたが、働き方としてはどうしてもある程度自由を制限されます。また起業すれば、リスクを取る分、多くのリターンを得られる可能性があることも独立のモチベーションになりました。そして前職の業務の中で気づいた社会の負に対して自分が価値提供できるのではないかと思い、現在のコンサル会社を立ち上げました。ココナラはその

どなたでも、一日に一度は鏡を見るのではないでしょうか。 女性なら化粧を直すために、何度も鏡を見ることがあると思います。 では、なぜ鏡を見るのか？ それは自分を確認するためです。 寝起きなら寝癖を直して、お化粧をする。 食後なら、ほっぺたにご飯粒が付いていないか（笑）。 歯に海苔がついていないか等々。 このように自分を映し出すものがあると、自分を確認できるので便利ですね。 顔や体なら鏡で確認できますが、これが気持ちや考え方ならどうでしょう。 そもそも、感情や思考は目に見えません。 だから、自分でもなかなか自分の感情や思考には気付けない。 じゃあ、どうしたら自分の感情や思考に気付くことができるのか・・・ それは第３者から指摘してもらうしかありません。 第３者に鏡になってもらい、自分の感情や思考についてフィードバックしてもらうのが、一番早くて確実です。 それがコンサルタントやカウンセラーといわれる方たちになります。 これまで私は１８年間カウンセリングに携わり、多くのクライエントさんと接してきましたが、この「自分の事に自分で気付いていない事」が原因で問題が起こっている事例が多数ありました。 自分の容姿を確認するためには鏡が必要。 そして自分の感情や思考に気付くためには、第３者からのフィードバックやアドバイスが必要です。 そのため、私は今月から自分自身にコンサルタントをつけて、色々なアドバイスをして頂く方をお願いしました。 ６ヶ月契約で６０万円。 私にとって、決して安い金額ではありません。 でも、６０万円で自分の問題点に気付き、その後の人生をより良いものに変えられるなら安い投資だと考えて

本日は、「検索エンジン最適化（SEO）で効率的な集客を目指す」をテーマにストーリーテリングの手法を用いて書いてみます。SEOの魔法使い：ウェブの王国で効率的な集客を目指す物語かつて、ウェブの王国という広大な世界がありました。この王国では、多くのビジネスが繁栄し、様々な情報が行き交っていました。しかし、この国で成功するためには、王国の住人たちに自分の存在を知ってもらうことが最も重要でした。 ある日、主人公のアリスは自分のビジネスを立ち上げました。彼女は王国中を駆け巡り、自分の商品やサービスを広めようとしましたが、なかなかうまくいきませんでした。アリスは、効率的に集客する方法がないかと悩んでいました。 そんな時、アリスは「SEOの魔法使い」であるマスター・オプティマスに出会いました。彼はアリスに、「検索エンジン最適化（SEO）」という魔法を使えば、効率的な集客が可能だと教えてくれました。アリスはマスター・オプティマスの弟子となり、次のようなSEOの技を学び始めました。キーワードリサーチの秘術 アリスは、王国の住人がどのような言葉を使って情報を探しているのか、キーワードリサーチの魔法を使って調べました。そして、自分のウェブサイトに関連するキーワードを見つけ、それらを用いてコンテンツを作成しました。 魅力的なコンテンツの呪文 マスター・オプティマスは、魅力的なコンテンツを作成することがSEOの成功の鍵だと教えてくれました。アリスは、役立つ情報や物語を盛り込んだコンテンツを作成し、王国の住人たちに提供しました。内部リンクの連鎖 アリスは、ウェブサイト内の関連するページを互いにリンクす

＃3　最初にやることサラリーマンが仕事を辞めて学習塾を開業しようと考える場合，いちばん最初にする行動と言えば情報収集です。 僕の場合も，コンセプト固めをしつつ，情報収集をとにかくしました。 コンセプト固めと言っても，何にもわかんない状態では固めようにも固まりませんから，そりゃあもう情報収集はあたりまえに必須です。 仕事を辞める前にです。これ大事。調べておいたほうがいいこと 情報収集の方法はたくさんありますが，どれだけ調べても情報は多すぎるということはないので，可能な限り下調べをしました。 たとえばこんな感じです。・学習塾の開業方法・学習塾の運営方法・手続き関係・立地条件（駅ソバ，学習塾，対象年齢の人口とか）・看板を建てられそうな場所・付近にある小中学校の場所と距離（3ｋｍ圏内にある学校とか）・夜の雰囲気（明るいとか暗いとか，安全そうかとか，活気はあるかとか）・付近の同業者のWebSiteとか・同業者のWebSiteとか・フランチャイズの説明会とか・手に入るチラシ類の収集とか必要か不要かに限らず，関係しそうなことは片っ端から調べます。 塾の開業においては立地条件は最重要事項なので，そこに塾を建てていいのかダメなのか，うまくいきそうなのか，そうでなさそうなのか，の判定をしっかりとして欲しいと思います。ここ間違うと元に戻れませんし。 ※自分で調べるのがめんどくさいひとは裏技があります（叱られるといけないので，書けません！その気になったら是非一度ご相談ください）。 他にも地元商工会議所が斡旋しているコンサルティングを受けたり，アポがとれそうな塾長さんにメールしてお話を直々に聴きにいっ

私は、2月からフリーランスとして働いております。現状やっている事は大きく３つです。①人事（採用）コンサルティング②キャリアコーチング③WEB制作による事業の支援去年より始めた②③の副業が大きくなりつつあり、①の人事職を正社員で行うのは時間の規制が多く厳しいと判断し働き方を変えました。去年の秋頃から働き方の可能性を考えいろんな人と話をしたりエージェントに相談したりして思ったのが、自分が【正社員】という働き方にとらわれていたなぁという事。他にもいろんな働き方があります。フルリモート、フルフレックスも少しずつ増えていますし、海外に住みながら日本の企業で働く方、全国で旅行をしながら働く方、1日数時間しか働かない方、フリーランスの方、事業を立ち上げる方、様々な働き方があることを実感しました。正社員という働き方私は10年弱正社員でいわゆる王道な働き方をしてきました。朝9時〜18時の定時に出社して12時〜13時に休憩をとり1日8時間仕事をする。当たり前のように思われますが、色んな働き方に触れて1日の1/3以上の時間を会社で同じ仲間と過ごすという時間は非常に義務的だなぁと思いました。会社に行けば何か仕事が与えられてそれをこなすことにより定期的な対価が得られる。確かに安心感はありますが、1時間当たりの生産量をあげようという考え方や自分からどんどん仕事を取りにいこうという姿勢は芽生えにくいのではないでしょうか。（もちろん、企業の文化によると思いますが）業務委託という働き方現在、採用コンサルティングでは業務委託として働いています。月何時間と決まった中で定めた成果を出すべく働きます。まだ数日ですが、そ

悩みをおとぎ話のように  　  あなたの悩みを何かに喩えてみよう。  悩みの解決のカギは、悩み自体の中にある。  　  あなたの悩みを何かにたとえると、どんな風になるだろう。  ドロ沼の中であえぐミミズのようだろうか、  嵐の海を漂う丸木舟のようだろうか、  何でもよい、創造力を働かせて考えてみよう。  　  さて、ピッタリくる表現が見つかったら、  今度は今まであまり意識して来なかった部分、  自分で自分を苦しませている部分に、注目してみる。  　  ドロ沼の中のミミズの例であれば、  苦しんでいる自分は、ミミズであり、  苦しませているのは、ドロ沼の方である。  そこで、ドロ沼になったつもりで感じてみるのである。  ミミズを苦しませているのはどんな気分か、  ドロ沼の欲しいものは何か、  言いたいことは何か、などを感じて自分の一部として統合する。  自分が広がるような感覚がするだろう。  そしてうまく統合できると、いつの間にか悩みは気にならなくなっている。  　　　HSPの方は、幼少期につらい体験をした方が多いのですが、個別の背景や心理状態を考えると個人セッションが一番効果的です。 あなたに合った最適な方法で、あなたHSPをサポート致します。 【個人向けHSP支援サービス】では、カウンセリングやコーチング、ヒーリングセッションや心理検査を受けることができます。 HSPでお悩みの方はこちらまで、カウンセリングのご相談をお気軽にお問い合わせ下さい。

みなさま、こんばんわ^^マインドフルネス瞑想協会認定講師のひかり♡です^^私がコンサルをして頂いている『ひなたんさま』にマインドフルネス瞑想の体験をして頂きました♪初めて、マインドフルネス瞑想をご体験された ひなたんさん。初めは緊張のご様子でしたが、１０分間の瞑想後はなんだか頭がスッキリしました～☆と言って頂きました♪マインドフルネス瞑想って、なかなか言葉が浸透しない。。でも脳科学的にも凄く効果がある瞑想法。どのように伝えたら良いか試行錯誤していたときに出会った　　　　　　「ひなたんさん♡」最初から最後まで温かく、そしてしっかりとサポート。１人で心が折れそうになっている時に、親身にサポートしてくださり背中をポンっと押してくれる「ひなたんさん♡」私の支えとなるかけがえのない存在です♪お一人でお悩みの方。是非、コンサル受けてみてくださいね♪「ひなたんさん」が、ブログで体験を書いてくださいましたので 是非ご覧下さい♪【初体験】マインドフルネス瞑想ってスゴイ！『ひなたん＠ココナラ出品者さんの応援♪』のプロフィールはこちら　https://coconala.com/users/1290095

コンサルティング顧問契約は、コンサルがクライアントに対して、コンサルの専門的知識に基づき、ノウハウ等の一定の情報を提供、相談、指導を目的とする契約です。 コンサルティング顧問契約は、準委任契約の性質を有することが多いですが、委託する業務の内容・範囲を明確に定めておくことが重要です。 また、コンサルティング契約では、業務の対価を明確にしておくことも重要であり、その定め方として次の３種類があります。本書式は、業務の対価を以下の(2)定額方式として定めています。 (1)タイムチャージ方式 サービス提供時間と単価を積算して料金を算出する料金体系。 (2)定額方式(顧問方式) 一定期間あたり固定した料金体系。顧問契約のように月額固定とするタイプ。 (3)プロジェクト方式 特定のプロジェクトについて、総額料金とする料金体系。成功報酬とする場合は、プロジェクト内容の特定と成功・不成功の基準を明確に定めます。 適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。2020年4月1日施行の改正民法対応版です。 なお、本雛型は印紙税法上の課税文書ではありませんので、収入印紙の貼付は不要です。 〔条文タイトル〕 第１条（目的） 第２条（計画・報告） 第３条（甲の協力） 第４条（報酬） 第５条（実費） 第６条（秘密保持） 第７条（非保証） 第８条（施設・設備等の使用） 第９条（諸規則の遵守） 第10条（再委託の禁止） 第11条（権利義務の譲渡禁止） 第12条（著作権の帰属） 第13条（知的財産権の帰属） 第14条（第三者の権利侵害） 第15条（解除） 第16条（損害賠償） 第17条（契約期間） 第18条（存続

今回は、英語と個人コンサルティングをどうつなげるかということについて書きたい。英語の必要性や有用性はもはや記載しなくていいかと思っているが、簡単に僕なりの英語に関する考えを書いておくと下記。（もしかしたら将来、英語に関するエントリーも書くかもしれない）・英語において必要なスキルは表現系（writing,speaking）よりも理解系（reading,listening）・日本語→中国語の自動翻訳がうまくいかなくても、英語→中国語で自動翻訳ができたりするそのような英語スキルをどのようにコンサルに活かすかということを記載してみたい。1.有識者インタビュー「日本はガラパゴス」とよく言われるが、特有の商習慣などが発達しつつも世界でみてもまだまだ市場規模が大きい国である。つまり、「日本では◯◯」や「うちの会社では◯◯」のような日本国内の情報をインタビューしたい企業は海外に意外と多い。そのようなときは、一般的に海外の企業は日本語と英語がわかるリサーチ会社に依頼をするのだが、もし自分自身が英語での回答ができれば、そのクライアントから直接相談をもらうこともできる。直接契約にすることで単価もこちらの言い値である。また逆に、世界のことについて調べようとなった場合に世界の有識者にインタビューをすることになると思うが、そのような場合にインタビュワー兼文字起こしという仕事を取得することもできる。（こういうときに、理解系のスキルが肝になる）2.グローバル対応基本的に、コンサルとして長く企業に使ってもらう事が重要である。そう考えたときにグローバル案件で、自分が率先してカウンターパートとの対応をしていれば、わ

ご覧いただきありがとうございます。初めましての人は初めまして！2023年も始まったのでせっかくだから自己紹介のブログを書かせていただきました！今後わたしにお仕事をご依頼くださる指標になれば嬉しい限りです。【ざっくりとした経歴】・6歳にオーストラリアへ海外留学。そのまま卒業まで現地に住む・中学校卒業後は高校へ行かずアルバイト開始・家族が騙されて200万円程立替え・貯めたお金で税務・会計の専門学校へ入学・簿記に触れたこともない人間が簿記1級の学習を行う・なんやかんやあって1年以内に無事「全経上級」に合格・卒業後はそのまま税理士法人に入社・その後はずっと会計の世界で生きているこんな人間です！騙されもした。苦労もした。借金もした。でも今は大好きな会計の世界の業務が出来て幸せです。いずれは副業ではなく独立をするつもりなのでココナラでも「経営者という気持ち」でしっかりと責任をもって業務を行っていきたい所存です。【経歴について】正直まるでフィクションのような経歴で突っ込みどころしかないと思いますがこれがわたしです。『中学卒業まで』中学校卒業後は高校へは行かずアルバイトを始めたとありますが、留学を経たからこそ日本の高校には行かないと決めておりました。理由は様々。ひとつは海外留学で「学費」の高さを知ったが故に大きな目標もなく親のお金で学校に行こうと思えなかった点。ひとつは当時の日本の教育が自分には合わず、高校がこの延長と思うと素直にお金を貯めたほうが将来行動したいと思ったときに速やかに行動できると思ったため。受験すらせずそのまま卒業した自分は間違いなく異端だし、無責任に「真似するといいよ！」とも

まさか、まさか・・・、１日でハンバーグをハシゴすることになるなんて・・・。☆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━☆昨日、外食したのです。大阪梅田でランチしよう！となって、「自分で焼けるハンバーグ」が売りのお店に行ったの。某グルメ口コミでもまぁまぁ評判だったのですよ。で、その店での話。場所は阪急の大阪梅田駅にほど近い場所。若者も多いけどオフィス街もあって、サラリーマンが多い界隈でもあるのです。店はとても清潔感に溢れていてスタイリッシュな感じ。さらに、ランチは１０００円とリーズナブル。（そしてご飯・味噌汁おかわり自由。）テーブルにはIHヒーターがあって、『さぁ！自分流で焼くぜ！』という気持ちになる。もちろん飛び跳ねを防ぐ前掛けも用意されてました。そこでは、レアの状態で用意されたハンバーグを手元のヒーターに置かれたスキレットに乗せてジュージューと焼いていくワケですよ。ここまで聞くかぎりとても美味しそうですよね。イメージ↓気づいたの。『これ、アカンわ。』って。「焼くときの肉汁（脂）が焼くときの腕に飛びはねる。」という理由がとても大きい。前掛けの意味がほとんど無いんじゃないか、ってくらい。で、一度そーゆー風に感じてしまうと、アレコレ考えてしまうもんさ。一緒に行った知人と、『立地と価格設定から考えたらさ、　間違いなくサラリーマン需要をターゲットにしてるよな？』『コスパはエェけど、　貴重なランチタイムでわざわざ自分で焼きたいか？』『Yシャツの袖に飛びはねる油が気になってまうわ。』って話しをした。そう、このお店は「コンセプト作りを間違ってしまった」というか、ターゲットを欲張ったのかもしれない

人事と書いて、「ヒトゴト」と読む。
日本ではいつまで、各々の適性の見極めもないまま、何も分かっていない老害人材や、バカのひとつ覚えのように何も知らない若者が、他人の面接やコンサルを行うつもりだろうか。

人には生まれ持った“適職”がある。それは生年月日を知れば一瞬で判断できる。
少なくとも、この記事の著者、アフロディーテには分かる。
これまで、金融、出版印刷、国の事業、高級クラブホステス、海外就労、サービス、飲食、デザイン、芸能、約100程の仕事を経験し、何故にこんなにも仕事ができない（自身の適職を知らない）人が多いのか不思議でならなかった。

“天職”に就くのは簡単ではない。天職とは、適職を経て、人生の経験を積み、たゆまぬ努力を続け、ようやくたどり着けるものである。また、天職が稼ぎに繋がるとは限らない。むしろ、天職はお金を稼ぐことに直結しないことの方が多い。

風の時代になり、終身雇用という奴隷システムからも解放され、新しい職業の発生や、ライスワークと趣味の切り分け、副業の解禁など、現代を生きる私たちには、有難いことに職業の選択肢が飛躍的に増えている。にも関わらず、毎日何十件と受信ボックスに送られてくる派遣会社からのメールを見ては、対して興味もないのに応募し、返事がこないことに落ち込んだり、晴れて就いた仕事では、未だに昭和を引きずった理屈のないルールで縛られ、非効率なことを強いられ、また論理的な思考ができない上司に悩まされ、心身を病んで結果仕事をやめてしまう。いつまでこんな繰り返しをするつもりだろうか。

これらは一重に、自分自身も、また日本企業も、その人の適性を読めないこと

11月23日（水）残り100日。おはようございます。 フランス人のブルーノさんと最近仲が良いしょーごこと『誰とでも仲良くなれる男』です。 #こんな時代にハイタッチを7回もしたさてそんなコミュ力おばけの僕がお届けする本日のテーマは 『マーケターって詐欺師っぽいよねｗ』 それでは、楽しんでいってね ━━━━━━━━━ にわかマーケター━━━━━━━━━ 世の中にはいろいろな職業がありますが、トップで怪しい職業はマーケターとコンサルティングとハイパーメディアクリエイターですよね。んで、僕はマーケターという怪しい職業でご飯を食べているのですが、にわかマーケターが多いわけです。僕がこの人はにわかだなーって思うマーケターの特徴は①.自分の商品を持っていない②.自分が売れていない③.ビジネス用語を多用するなわけですが、例に漏れず僕は②を持っていません。ここ1.2年で僕の活動が広くなっている事を感じているのですが、僕には派手な実績（大手・行政・インフルエンサー）がないため、あと一歩のところで届かない事が増えてきました。ですが、マーケターってなかなか実績というか実態が見えにくいことや、秘密保持契約ってのが原因で活動を外に報告できない事が多々あるので、クライアントになりそうな方をわかりやすく圧倒するような肩書が欲しいなーって考えていたんです。んで、昨日、寝る瞬間に思いついたことが「あれ？ココナラでマーケティング部門で1位を獲ればわかりやすい実績になるんじゃない？」って事で思いついたら実行しなくては気が済まない僕はすぐにココナラのマーケティング部門について調べてみました。━━━━━━━━━ ベンチ

パーソナルトレーニングジムのメリットは・参入障壁が低い・ランニングコストが低い・利益率が高いこれらが挙げられます。したがって、初起業の場合、自分自身で現場に入ればローリスク、ミドルリターンとなり、かなりいい産業です。ただし…アッパーが決まってしまうのがデメリットです。1人社長で行った場合アッパーは100万円/月、平均で40万円/月程度だと思います。これを良しとするか悪しとするか…。貴方が目指すところ、それでいいのか？よく考えて参入することをお勧めします。付帯収入の増加により改善できますし、徐々に店舗拡大することも可能です。それらも踏まえて3年後5年後10年後のプラン（希望）を一緒に考えてみませんか？

パーソナルトレーニングジム売上改善のヒント！貴店の強みや特徴を教えてください…。この質問に対して即答してくれる方は少ないです。・ダイエット・ボディメイク・個別指導・有資格者指導・コンテスト受賞者がトレーナー良くてもこれくらいの返答が返ってくる程度です。既に成熟期を迎え、そろそろ衰退期に入ります。（PLC）それだけの市場で勝負するならば他社に負けない特徴や強み（コアコンピタンス）を持たなくてはいけません。日本中を相手にした場合なかなか新鮮なものが出てきませんが、商圏内で特徴を出すことは可能です。例えば…・整体できます・〇〇という競技に強いです・〇〇と併設しています・価格が破格的ですこういったことが必要になってきます。これでも既にちょっと厳しいかもしれませんが、商圏内の競合の中で差別化が図れればOKです。という事で貴店の特徴３つ…考えてみてください。

「薬機法」は、化粧品・健康食品・医薬品などの文章を書く際には欠かせない知識です。自社商品紹介のライティングをする際に「薬機法」に違反していないかチェックできていますか？ 薬機法に牴触すると罰則を科される場合もあります。 ・ECサイトを立ち上げたけど薬機法について行政機関から注意が入った ・薬機法に引っかかって審査が通らない ・自社商品のコピーライティングが薬機法に牴触していないか心配... といったお悩みをお持ちの方も多いと思います。 そのような場合は、薬機法ライターに依頼するか、薬機法ライターに薬機法チェックをしてもらうことをオススメします。 今回は、薬機法ライターに依頼すべき理由など薬機法ライティングについて解説します。 薬機法ライターとは？薬機法や資格などについて解説薬機法ライターは、薬機法について正しく理解して薬機法ライティングができるライターです。 医療・美容・健康食品などのコピーライティングを行う際には、薬機法に牴触していないか注意すべき場合があります。 自社商品の紹介を「薬機法」を知らずに執筆したり、薬機法を知らないライターに文章を依頼したりすると気づかないうちに薬機法違反になってしまうことがあります。 まずは、「薬機法」についてと薬機法ライターについて知っていきましょう。 自社商品紹介で注意すべき「薬機法」とは？「薬機法」とは、医薬品・医薬部外品・化粧品・医療機器・再生医療等製品（以下、医薬品等）の品質・有効性・安全性の確保などによって、保健衛生の向上を図ることを目的とした法律です。 正式名称は、「医薬品、医療機器等の品質、有効性及び安全性の確保等に関する法律」

商品・サービスが売れるまでのプロセスを知っていますか？または考えたことがありますか？トレーナーの多くは「良いサービスを提供すればお客様は来る」と考えていると思います。この考え方のほとんどが失敗に終わります。【商品が売れるまでのプロセス】認知・興味・動機この3つのプロセスで商品は売れます。そしてほとんどの方が犯している過ち…認知活動が圧倒的に少ないという事です。それも、商圏内での認知です。snsフォロワーが10万人いようが商圏に0人であれば全く意味がありません。そして、必ず自分が思っているより地域では認知されていません。多くの方に認知してもらいやっと興味（商品の魅力）を伝えられ、動機（キャンペーンなど）を作ることで商品が売れます。さて、皆様の商品・サービスはどれくらいの方に認知されていますか？皆様の商品・サービスの認知方法一緒に考えませんか？

そのパーソナルトレーニングジム…本当に利益が出ますか？ここを考えずに開業し、価格設定をしている方が実は多いように感じます。利益＝収入-経費-税金等※５つの利益というお話はここではしません。そもそも損益分岐点って知ってますか？多くのトレーナー経営者が開業時にやってしまうのが①売上見積もりが甘い②経費の算出が甘い③税金等を考えていないこれらが挙げられています。①売上見積もりが甘い 個人で行うパーソナルトレーニングは1日７～８本が限界です。これは物理的に限界ですし、サービスの最適化を考えると6～7本が望ましいです。仮に7本×25日／月だった場合＝175本単価1万円であれば175万円です…がこれを基準に計算してしまいます。スケジュールの関係上、だいたい７０～８０％の稼働率となります。７０％だと122万円／月の売上が上限です。…上限ですよ！これを1カ月目からとれると思ったら大間違い！２～3年きちんと行動し続けてこれくらいの売上です、とにかくここの算段が甘いことが多くあります。②経費の算出が甘い 毎月「賃料」「人件費」「光熱費」がかかります。さらに、借り入れをしたら現金の返済もあり、修繕が発生すれば特別損出があります。売上を上げたければ広告費がかかり、消耗品は常に必要となります。経費は自分が思っている１２０％～１５０％以上かかることを念頭に入れておいてください。③税金等を考えていない利益が出なければ支払い義務はありませんし、消費税も3年目からの支払いとなりますが、利益が出た場合、思っているり支払うのでご注意ください。利益の５０％は覚悟して方が良いです。さあ！これらを考えてあなたのやろうとし

とにかく売上を得るためには商品やサービスを販売しなくてはなりません。その為には当然、単価（値段）を決めなくてはいけません。値段はどれくらい利益を出したいかを念頭に置いておき①立地②施設③サービスこの3つで決定します。①立地を頭に入れておく立地＝家賃と言い換えてもいいのですが、坪単価×広さで決まります。パーソナルトレーニングジムであれば最低8坪ほど、12坪あれば結構良い施設が作れます。（複数ブースであれば1ブース6坪ほどあれば十分です）坪単価は地方で5000円／坪～都内で40000円くらいまであります。都会駅チカ　　…20000円～40000円都会駅徒歩数分…15000円郊外駅チカ　　…10000円～15000円郊外駅徒歩数分…5000円～10000円※築年数や階数により異なります。私の経験上15万円以下が望ましと考えます。つまり…12坪ならば都会の駅徒歩数分か、郊外駅チカが望ましいです。②施設から考える広さと設備は比例する部分があり、広ければ沢山のトレーニングマシンを置けます。この部分は立地面からの算出になると思います。ここでのポイントは内装の美しさです。当然綺麗な施設はちょっと高くてもいいし、汚いならば安くないと嫌です。きちんと施設を見直して単価を向上させましょう。③サービスは見合ってる？上記2点を考えると（基本的にはそれなりに綺麗な内装を想定します）都会駅チカ　　…20000円／60分都会駅徒歩数分…15000円／60分郊外駅チカ　　…10000円／60分郊外駅徒歩数分…5000円～10000円／分これくらいの価格設定が必要になってきます。さて！皆様！これくらいの価格を頂戴

【このサービスでできるようになること】★ 数億円超の調達・実績多数の経営・投資９年のプロが、調達につながる事業計画書・ピッチ資料の作成・コンサル(添削・ブラッシュアップ・アドバイス)をいたします。【事業計画書・創業計画書・ピッチ資料作成こんなお悩みありませんか？】● 投資・融資を受けれるレベルの事業計画の作成、添削、ブラッシュアップをして欲しい● 構成、内容、市場・競合分析、事業戦略、数値・関数設定等わからないため内容、ロジック整理からアドバイス・コンサルしてほしい● プロの目線で改善を重ね、高いクオリティのものを作成したい● 会社・サービスをしっかりアピールできる作成、英語での作成等をサポートして欲しいく● 事業計画書・ピッチ資料・収支計画表、資本政策表等の作成、アドバイスをして欲しいこういった事業計画書作成・資金調達の悩みをわかりやすい用語・解説とともに、経営・投資９年の経験から培った正しい・プロのアドバイスでサポートいたします。【サポート対象】● ベンチャー・スタートアップ企業、大手企業、中小企業、個人事業主、個人、学生● エクイティ投資(VC・エンジェル)・融資(公庫・銀行)・補助金(ものづくり補助金・事業再構築補助金等)・助成金・銀行・法人口座● 事業計画書・創業計画書・プレゼン・ピッチ資料・財務計画・収支計画・資本政策表、競合/市場調査・分析等

ご存じの方も多いと思いますが、ココナラでは活動のアドバイスをしてくれるコンサルタントサービスも数多く出品されています。今回は、そんなコンサルタントサービスのひとつで、りく＠ココナラ販売アシストさんが出品している「ココナラの閲覧数、販売数を上げるコンサルをします」を利用してみました！結論から言うと、今回サービスを利用して本当に良かったと思っています。具体的なアドバイス内容などについても紹介したいと思いますが、まずはなぜサービス利用に至ったのかから説明していきます。なぜ、コンサルタントサービスを利用したのか？私事で申し訳ないのですが、2022年9月時点で総販売件数は240件以上、プラチナランクは1年以上継続しています。副業としてはある程度の収入は確保できていましたので、そのまま活動を継続しても問題はありませんでした。しかし、より効率的に収入を確保するために利用に踏み切りました。具体的に目指したのは、下記2点です。　・報酬単価の向上　・新規顧客の開拓りくさんのサービスを選んだ理由数あるコンサルサービスの中から、りくさんの商品を選択した理由は下記のとおりです。①評価の高さ＆評価内容みなさんもサービス購入時は必ずチェックすると思いますが、評価の高さとその内容が1番の決め手になりました。特に、利用者さんのコメントに感謝の気持ちが現れていたことが大きなポイントだったと思います。②サービス内容が明確&魅力的サービス内容が具体的に記載されていたこともポイントのひとつです。どのような流れでコンサルが実施されるのかが明確であり、自分に合わせた内容のアドバイスをもらえることが期待できました。③

１　営業マンは結局、何に気を遣っているのか。久しぶりに商談が決まりました。商談に臨むことであることに気づきました。それは営業トークのタイミングに気を遣っている自分がです。商談は通常、応接室や商談ルームの中で行われることが多いです。しかし、私の仕事の場合は先方が椅子に座りしっかりと話を聞いてくれる環境であることは稀です。私の商談相手は売り場で接客をしている合間であることが多いです。この場合、来店してくるお客さんの動向を見ながら相手は私の話を聞く流れになります。この状況でお客さんに自分の話を聞いてもらうためには、短く邪魔されないようなタイミングで話に入り、相手の神経をこちらに集中させておかなくてはなりません。相手が私の話しを聞いてくれる体制が整うタイミングを探っていることになります。商談において最悪なことはクロージングの際に邪魔が入ることです。以前、我が社では婦人用バッグの販売をしていました。その経験からバッグなどの高級品の場合、クロージングでしっかり相手の購入したい気持ちを理解して、高めて相手の背中を押すことでやっと購入に至ります。そして購入の際にしっかりとこのバッグが如何によりバッグであるかを伝え、購入後のお客さんの満足感を維持します。これによりお客さんがリピーターになることもありますし、多少のクレームに対しても目を瞑ってくれるようになります。このようにクロージングを極めて重要です。クロージングのタイミングに運悪くお客様の携帯電話が鳴る場合があります。お客さんがそのそれに反応して出ることになると商談の可能性は著しく落ちます。これはそれまで作り上げた売れる雰囲気が一瞬にして崩壊し

EC人材の育成のカギはマネージャー。EC事業の拡大に合わせて、大きく課題になっているのがEC人材の育成。とりわけ実績に直結するのはマネージャーの存在です。ECのマネージャーに必要な要件も、一般的なマネージャーと共通しています。ただ、大きく違いがあるのは、圧倒的なジェネラリストが向いているというところです。営業や経理の部署であれば、プレイングマネージャー的なスペシャリストの傾向も強いです。ECの人材としては、人心掌握、スタッフの特性を見抜く力、全体最適を見据えた視座。そして一番に必要なのはネゴシエーション力など。デジタルな部署なのに？と感じられるかもしれませんが。いわばソフト力のある人材が圧倒的に向いていると考えます。多様なスキル持った人材を束ねる力理由はひとつ。業務内容が広い事です。EC事業は、ささげ（撮影、採寸、原稿）業務や商品登録、サイトの作成、商品の確保、受注管理、梱包発送、メルマガなどの顧客管理まで含め業務内容の幅がとても広い。大きく分けるとサイトよりのデジタル部隊と、商品、お客様よりのアナログ部隊が内包された組織が必要というところが特殊な事情です。業務が細分化されればされるほど、デジタル部隊とアナログ部隊の認識のずれが生じてきます。それを一纏めにするには相当なリーダーシップが必要になります。現実、私自身もそこに大変手こずった経験が鮮明に残っています。マルチに動ける人材。中小企業など人員が確保できない場合は、デジタルとアナログを両にらみ出来る人材が必要になります。その場合にも、ロールモデルとなるリーダーが必要です。現実的には、デジタルなスキルだけをもっている人、もしくは

【 小惑星「リュウグウ」から量子生命の世界へ、 未来への視点、着眼大局着手小局 】探査機「はやぶさ2」が小惑星「リュウグウ」で採取したサンプルを分析したところ、生命に関係が深いアミノ酸が20種類以上検出されたという。生命の起源と宇宙との関係を専門にしている横浜国立大学の小林憲正名誉教授は「画期的な成果だ」と指摘している。はやぶさ2のカプセルが豪州に帰還した2020年12月ころには、生命の痕跡が見つかる可能性が指摘されていたので、その仮説が立証されたような形になった。地球に生命が誕生したときの仮説は、大きく2つあり、地球の太古の大気中でアミノ酸が作られたという説に対して、宇宙から隕石としてやってきたと考える説があったが、宇宙から隕石としてやってきた、との説は昔からあり、なるほどと思わせるものがある。 個人的なことで恐縮だが、昔、担当者レベルの打ち合わせを経て、日本の上場企業の技術トップと、韓国財閥企業の技術トップを横浜の、とある中華の店で、引き合わせ、技術提携の案件を締結させたことがある。そのトップ同士の名前をつなぐと「リュウグウ」、龍宮城になったので、不思議な取り合わせだと感じたことがある。名は体をあらわすと東洋哲学の安岡正篤先生は述べていたが、やはり何かご縁というのは言葉の持つ波動にも関係してくるような気がする。安岡正篤先生の弟子、伊藤肇氏が書いた「人間的魅力の研究」に出ていた大本営参謀だった、Sさんに取材を申し込んだことがあったが、実現できなかった。しかし、「貴君の活躍を祈る」、とはがきをいただいたことがある。現在の日韓関係も厳しいものがあるが、中曽根新首相が誕生したとき、

あの時、人間続けていて良かったと いま、こうしている時によく思います。 負債がたくさんあっても、それが足かせになるのは人生のほんの僅かな時間。 もちろん、その僅かな時間が耐えられない、不安に押しつぶされるって気持ち とてもよく分かります。 でも、 その時には「絶対に無理」と思っても 視点を変えたら、視野を広げたら 人って強い。 つくづくそう感じます。 自分ひとりで考えていたら、自分しか思いつかないことしか思いつかない（あたりまえ） でも、自分とは違っている人と話をしたら、 自分では全然考えつかなかった発想もポンっと出る。 だから人と話すのは面白い。 これまでは、人を信頼するために自分の尺度で測っていたけど、その尺度から離れてみたら、まるで違った視界の人と出逢える。 その人は、今まで考えられないでいたアイデアを持って居るかもしれないし、話をしているうちに自分でも思いつくことがあるかもしれない。 そんな人、 自分とは違っている視界でものを視る人に 僕はなりたいです。 いままでも、そうやって 出逢ってきた人の未来にある可能性を、 選択肢を増やしてきたと自負しています。 もっとだね、そう思います。 もっと、誰かと話したい。 可能性は強いっ

題名：喜ばれる人になりなさい副題：母が残してくれた、たった１つの大切なこと著者：永松　茂久実話を基に生きる上での考え方が述べられています。最後の方で今の時代の世代では「喜ばれる人になりなさい」は当たり前、「For you」当たり前　とあります。そして、その当たり前の「喜ばれる人になりなさい」をどう広げるかを考えるのが今の時代だとありました。（著者の息子さまのお考え）本当に当たり前でしょうか？ここに私は違和感を感じてしまいました。どう広げるかを考えることよりも一人一人がただ「喜ばれる人になりなさい」を実践すれば良いだけのように思います。考えることが既にできているようなので、実践にシフトしましょう！

いつもお世話になっております。【Z.A.P】マネージャーの護藤です。２０２２年もあっという間に新年度となりました！４月も半月程経ち、新しい環境には慣れましたでしょうか？ココナラ様で動画制作や画像作成の商品を出品を開始して、早半年ほど経過しました。おかげ様で先日で１０件販売達成となり、レギュラーランクからブロンズランクに昇格させて頂きました！ご購入頂きましたお客様は、みなさまご丁寧にご対応頂き、大変有意義なお取引させて頂きました。また、評価も全て☆５を頂きまして、クリエイター含め大変嬉しく存じます。この場を借りまして、改めて御礼申し上げます。まだまだ始まったばかりで、お手数おかけすることも多いと思いますが、どうぞよろしくお願い致します。次はシルバーランクを目指しまして、クリエイター共々良いお仕事をさせて頂ければと思っておりますので、ぜひご連絡、ご相談頂ければ幸いでございます。それでは最後に、弊社お勧めの商品を改めてご紹介させて頂きます。各種動画製作、画像製作、動画編集等、ご入用ございましたら是非一度ご相談頂けたらと存じます。今後ともどうぞ宜しくお願い致します！☆各種SNSへの１分の短尺動画製作はこちら☆☆３分程の企業PR・リクルート情報・活動報告などの動画制作はこちら☆☆オリジナルデザイン名刺・お礼カードデザイン制作はこちら☆☆Youtube配信用の動画編集はこちら☆☆他社に差をつけるロゴデザイン制作はこちら☆☆新規アイディア・ビジネスプランのご相談はこちら☆☆サービス・ビジネスの顔になるスタイリッシュホームページ制作はこちら☆

こんなお悩みありませんか？「Amazon商品カタログの作り方がわからない」「Amazon SEO対策方法を知りたい」「売上を上げたい」「広告を効果的に使いたい」弊社で、Amazon物販を行っておりますが、その培ったノウハウをコンサルとしてお教えしていきます。Amazon SEOは他のSEOと少し異なる部分もあり、習得するためにはある程度の経験が必要です。当社でも、Amazon SEO対策を徹底してきたため、大きく売上を上げた実績があり、その重要性は実感しています。当社では、Amazon SEO対策を実施する前と後では、月商で換算すると3倍近く向上しています。お悩み事がある皆様へAmazonのオリジナルブランド商品のカタログページ作りに悩んでいる場合、お声がけください。

新年明けましておめでとうございます。新しい年を迎えて、経営者の皆様はいろいろな想い・志を立てられたかと思います。そのような方々に向けて、もう一歩踏み込んだ内容を書きたいと思います。皆様が経営者になろうとした時・なった時にどのように感じたでしょうか？おそらくその時点では素晴らしいビジョンや経営理念はなかったかと思います。かくいう私もいきなり社長職に着いた時は全くありませんでした。しかし、私は痛切に感じたことがあります。それまで超大企業に所属していた私は、中小企業で働く従業員があまりにも弱い立場にいたことです。大企業ともなれば、大卒は当たり前でした。しかも超一流大学。それが中小企業では高卒がほとんんどで、中には高校を中退になって、学歴で言ってしまえば中卒の人もいました。所得や福利厚生は比べ物になりませんでした。そのような状況を打破し、たとえ中小企業と言えど大企業に負けない企業にしようと痛切に感じたのは、今でも忘れることが出来ません。このときに私の頭の中には、立派なビジョンや経営理念はありませんでした。あったのは現状打破と大企業に遜色無い会社にしたい、という気持ちだけです。そのような気持ちを強く心に持ちながら、企業経営に当たったのですが私には大きな誤算が生じてしまいました。年月が過ぎるうちに手段と目的が入れ替わってしまったのです。従業員教育が会社の拡大に追いつかなくなり、人を育てることよりも高学歴な人を雇って業務拡大する方針にすり替わってしまったのです。この頃には私はすっかり初心を忘れて、事業の拡大だけを目指し、ビジョンや経営理念などを作って行きました。そういった状態になると何を決め

皆さま、明けましておめでとうございます。元日には挨拶できず申し訳ありませんでした。。。昨年中は大変お世話になりました！また、年末年始にご連絡、お声掛け、ご購入頂いている皆様には更に更に感謝申しあげます。今年も頑張らず、落ち着いてのんびりとココナラして参りますのでよろしくお願いします。さてさて、最近のブログは私が読んだ本の紹介をしています。以前は「心」のお話を中心にしていましたが、ちょっと偏りがありがちなので私が読んでいる本を通して私の考えをお知らせしようと考えました！如何ですか？皆さま、ご意見を下さい！私のサービスページのせます。https://coconala.com/users/1717501/services

最近は経営理念などと呼ばれる言い方は廃れ、ビジョンという言葉に置き換わっている企業が多くなっています。違いは何かと言われると、私はほとんど無いと言い切ります。どちらが一般に受け入れられやすいかの問題です。経営理念やビジョンの他にも経営哲学などと言われることもありますが、それはより一層組織の問題から、個人への意思に傾注している気がしますが、やはりこれも、社内外問わずどれほど浸透するかが問題だと思います。どの理念・哲学・ビジョンをとっても私が最も間違えであると考えるのは、ゴールが見えてしまうような文章を作ってしまうことです。ゴールが見えるものはあくまでも、目標であり理念ではありません。ゴールが見えてしまうと目的を達成してしまう可能性があり、達成後は迷走が始まります。まさに私が描いたビジョンは、私が思っていたより小さく、そしてより具体的であったので、ビジョンなどというものでなくゴールでした。その結果、待っていたのは激しい後の倒産という最悪の結果でした。倒産の理由は決して一つではありませんが、この理念・哲学・ビジョンに欠けていたこと致命的であると考えています。これらを蔑ろにしたまま、自画自賛的になってはしまいますが、運営の良さでカバーし急激な成長を遂げることができました。しかし、急激な成長によりゴール地点に到達してしまったのは、私を邁進させて次のゴールに向かえない状況を生み出してしまったのです。経営者が孤独と言われるのは、世の中に存在しない理念・哲学・ビジョンを作り上げなければならないからです。そして作り上げたそれらの概念を浸透させなけれなならないからです。その作業こそ最も重要なプロセ

経営者に何が最も大切な力は何か？と問われたら、私は『夢見る力』と答えるでしょう。なぜなら、自分が将来に夢を見たり、描いてなければ未来は切り開けないからです。未来が切り開けれなければ、現状に甘んじるしかありません。そしてどんな苦難にあってもその『夢を見続ける力』も重要です。夢は私利私欲でも構いません。私の知り合いの経営者に、「銀座で飲める男になりたい」という夢を持ち、未だに銀座で飲み続けている立派な経営者がいます。この人の中では単に銀座で飲むことではなく、銀座で飲める男であり続けることが本当に大事なのだと思います。また、私が全盛期の時にとある人に言われたことがあります。それは「夢を見るのも凄いけど、それを持ち続けるのは能力だ」とも言われたことがあります。当時はピンときませんでしたが、今『夢』を見いだせない私には痛いほど分かります。『夢を見る力』があれば、今度はそれを実現させようと、色々な方策を考えます。その時に色々な方向性が出てきます。それはビジョン・経営理念・その人の持つポリシーです。それが社会に必要とされた時に、企業は成長していくのだと考えます。逆を考えてみればすぐにわかると思いますが、現状に満足したり、不貞腐れていてどうやって自分の未来を気づくことができるでしょう。現状に満足してしまえば新しい知識も吸収できなくなります。最も恐ろしいのは思考停止です。また、どんな苦難にあっても『夢を見続ける』一種の能力であり、その夢に賛同した人が集まり、集団が形成されて組織として大きな異形が達成できるのです。『夢』には大きいから偉い、小さいからダメだ、ということはありません。今日より明日を良

怖いもの知らずでドンドン物事を進める経営者をたまに見かけるが、非常に危うい事だと常々感じています。側から見ると、勇気がありそうに見えますが、それは間違えた見方です。怖いもの知らずで物事を進めるのは蛮勇です。怖いことを知らなければ誰でもできます。本来、経営者は臆病である方がちょうど良いと私は考えています。臆病だからこそ、色々試行錯誤して、色々調べ、より強い意思を持って決断できるからです。怖さを知って、なおかつ行動に移せることを『勇気』と呼ぶのではないでしょうか？ちょっと考えてみれば当たり前のことですが、子供は道路に平気で飛び出します。それは車によって引き起こされる交通事故の怖さを知らないからです。逆にそんな子供を助けようと思って、交通事故の怖さを知っていても飛び出す人がいます。その人は本当に勇気のある人でしょう。経営者であれば道路に飛び出して子供を助けた上で、さらに自分も無事でいる必要があります。私は最後は勇気を振り絞って倒産という道を選びましたが、助かる道を探しきれなかったので、『真の勇気』を持っていなかったのでは、と今でも自問自答してしまいます。経営者の元では、人数の違いこそありますが不特定多数の人が働いています。仕入れ先などの取引先、お客様もいます。そのような関係者に自分の軽率な行動で迷惑をかけて良いはずがありません。やはり利害関係者を守る意味でも『真の勇気』が必要です。確かに臆病すぎて決断できず、ズルズルしてしまっては勝機を失ってしまいます。しかし、決断は日頃の訓練でできるようになります。分析も少しつづ続けていけば、積み重なって鋭くなります。必要なのは、行動する勇気です。

経営者は多くのステークホルダーと関わっています。ステークホルダーは企業の運営に関わる人全てを言います。極端な話ですが、ご近所さんも企業存続にとってはステークホルダーになる場合もあります。経営者の本当の力が問われるのは、このステークホルダーにどう企業の収益を分配するか、です。直接金銭を渡すのは、株主・経営陣・従業員です。仕事を進めて行く上では、仕入れ先・外注先になります。お客様に値引きして売れば、それはお客様というステークホルダーに差額分の利益を与えたことになると考えられます。細かいことでは、先ほどの近所さんに贈答品を渡しても、利益を分配したことに該当します。一見何気なく当たり前のようにやっているかもしれませんが、このバランスを崩すといくら努力しても報われなくなります。当たり前ですが、仕入れ先を叩くだけ叩いて商品を安く買い、売り先を騙して高く売ることをしていたら、長続きしません。ほとんどの経営者は意識せずにステークホルダーに分配をおこなっています。しかし、個々の事例では酷く悩んでいるのではないでしょうか？価格設定・給与・株主配当・外注費、この中でも特に給与の分配で頭を抱える経営者が多いのではないでしょうか？私もそのうちの一人でしたし、今は分配される側として複雑な心境です。これを解決するには、いろいろな指標をしっかり調べて、何に重きを置くかを決めてから、分配計画を立ててビジネスモデルを確立させるべきでしょう。私が社長時代のときの話を少しすると、給与は多ければそれだけ働くだろう、と思ってましたが、結果は逆で給与が高いと与えられた側は満足してしまい、生産性は下がってしまいました。そこで

大失敗（倒産）したからこそ、自信を持って語れることがあります。伸びる経営者には共通項目があるのです。それは、常に謙虚になること。大躍進した社長時代も。なぜ、謙虚でいることが出来たかというと、理由は単純です。①：何としてでも業績をあげなければならなかった。②：経営者の真の仕事を必死に勉強していた。この２点が、私に謙虚な姿勢を貫かさせたのだと考えています。しかし、問題なのはこの躍進時代には何度も、自己否定に悩まされたことです。トライアンドエラーの繰り返しなので、失敗すれば落ち込むのも当然です。その落ち込みを支えたのは、業績をあげたいという野心でした。私は、目標やビジョンの大切さに重きを置きます。その最大の理由は、ともすると自己否定に陥りがちな、マインドを支えるものが目標やビジョンになるからです。自己否定よりも危険なことは、自信過剰になることです。自信過剰は学ぶ姿勢を損なうだけではなく、排他的になり、最終的には思考停止という致命傷に至ります。当然のことながら会社を倒産させた私は、この致命傷を負いました。自信過剰でお客様のニーズも耳に届かず、良い商品・良いサービスを理解してくれない客に問題があるという、傲慢な自己主張の塊になりました。これを防ぐ唯一の方法は、高い志を持つことです。”高い志”とは崇高な志とは若干ニュアンスが異なります。社会貢献や聖人君子を目指す必要はありません。今よりももう少し良くなろう、自分より上が常にあると意識することです。一言で言えば『現状に甘んじない』ことでしょうか。柔らかい言い方であれば、向上心と言い換えることができます。スポーツ選手でトップスターになった人でも

何事も「勉強」という観念を持つと堅苦しく、なかなか手につけられないのは誰しも同じでしょう。でも、好きなことであれば色々調べたり、何度も見ているうちに覚えたりしますよね。経営の勉強も好きになってしまえば、それほど苦痛ではありません。それどころか、好きになってしまうことも。その方法はとても簡単です。歴史の中でも戦争映画・ドラマを好きになれば良いのです。戦争と経営は「勝つ」という点で、共通項目が非常に多いです。戦争の多くは国と国の争いで、ありとあらゆる手を使って勝とうとします。経営に置きかえるなら、戦略面・人事面など学ぶ点が多くあります。「学ぶ」という概念は、「勉強」を強いられるという苦痛がつきまといますが、映画を楽しみながら、その時代に何があったんだろう？くらいの気持ちで観れば良いのです。そして、観ているときに、どうして勝てたんだろう？どうして負けたのだろう？と疑問を持つことこそが経営の戦略面・人事面の向上になるです。その意識を持つだけで、その裏には、どうしたら勝てるんだろう？どうしたら負けないようになるのか？という意識が芽生えてきます。例えば第二次世界大戦では日本にも連合国にも、いろいろな成功と失敗がありました。その第二次世界大戦に関する映画は、日本映画でもハリウッド映画でも多くの作品があります。トピックスを第二次世界大戦に絞ると、同じ真珠湾攻撃の話でも違う角度から描かれている物もあります。さらに、多く観れば見るほど、第二次世界大戦前後まで頭に入り、長期間にわたる戦略が明らかになっていきます。一つの歴史のトピックスを前後を含めて見ることにより、長い時間軸を考える訓練にも自然となっ