すべてのカテゴリ

ココナラには企業でサラリーマンとして働きながら、自身のスキルを活かしてサービスを提供している副業出品者さんがいます。今回ご紹介するのは、大手IT企業で働きながら面接対策のサービスを提供する小笠原さんです。ココナラに出品してどう変わったか、どのような想いを持っているか、小笠原さんにインタビューさせていただきました。ココナラURLhttps://coconala.com/users/1323522平日は10万人を超えるIT企業のサラリーマンをしています。営業課長であり、デジタルマーケティングDXの領域においてチームで仕事を推進しながら、採用の最終面接も担当しています。ー【副業のきっかけ】実際に副業で稼いでいる方からのススメ実際にビジネスで活躍されている方から「副業をはじめるならココナラがおすすめだよ」と言われたのがきっかけでした。ココナラをはじめたのは2020年の8月です。一番初めに売れたのは電話相談サービスで、「なんでも聞きます」のような軽いものでした。しかし徐々に出品の幅を広げていき、2022年7月には累計の売上が100万円を超えました。ー【ココナラで出品しているサービス】「最終面接コンサル」動画制作からプレゼンのロープレまで18サービスと幅広くサービスを出品していますが、特にみなさんに購入していただくのが「最終面接コンサル」です。具体的には、転職や就職活動の最終面接対策サービスです。私は、本業で最終面接官をしており、普段は採用側の視点から転職者をみる機会が多く、その経験やスキルを活かせると思ったんです。おかげさまで現在まで、累計108名の方にご利用いただきました。他にも・プレ

すっかりおなじみになりました　ワークライフバランス。 仕事ばかりの時間ではなく、もっと自分のプライベート、家族、趣味などに時間をかけ、有意義な人生を送りましょう、という政府の施策です。 特にコロナ禍でテレワークが進み、会社に足を運ばなくてもいい時代になったおかげでずいぶんワークライフバランスも進んだ企業も多いと思います。 30年位前には　「24時間働けますか？」のＣＭが大流行するほど仕事漬けの日本人を象徴していました。 その頃は長時間労働すること　イコール　会社に貢献する価値ある社員。 確かに私が社会人になったころは　長時間労働は当たり前でした。女性は男女雇用機会均等法ができるまでは深夜労働は禁止でしたが、おじさんたちはいつ帰っているのか？と思うくらい　会社に寝泊まりも当たり前、という状態。 時代が変わると　常識もずいぶんと変わりました。 ★長時間労働　　→　これはＮＧ 当然ですが長時間労働をすれば　気持ちや体の疲れをとる時間が減ります。 睡眠時間が減る、体調不良になる、特に心臓や脳の病気の影響が大きくなりますから　睡眠時間できちんとリセットする時間は重要です。 でも・・・ ★仕事を忘れてのんびり時間ばかり　　→　　これはどうでしょう・・・もちろん仕事を忘れる時間をとることも大事ですが、 ただず～～っと仕事と分けて考えていると　将来的に　働く人のキャリア、収入に大きな　落差　を生む結果になると思います。 ワークライフバランスを　自分のキャリアアップと平行で考えていかないと 確実に　働き甲斐、収入の「差」に陥ることになります。 キャリアアップは　決して特別なことではありません。人

カカオ○○パーセントチョコはチョコでなくサプリメントだと思っています。今晩は&初めまして。晴道と申します。昨年１２月に第二子が誕生し、半月ほど育児休暇を取らせてもらってました。ほんまは２ヶ月くらい欲しかったけど職業柄これが限界(TT)ココナラもほぼやる暇なく１月以上が経過しました。昨日ツイッターで「育休で夫が家に　マジでイライラする云々💢」って夫のことをボロカス書いてた女性がいはったんですよね。「そないボロカス書く？」「反論コメあるんちゃう？」思ってコメント欄開いたら禿同激同　・・・etcの嵐でした。。夫がとる育休イメージ（晴道の認識・偏見）●命がけで出産した母体のダメージを回復させるための時間（↓こちらがちょっと補足になるかも。ご興味お時間あればドゾ）●そのためおっぱいをあげるなど夫ができない事以外は家の事は基本夫がやるべき●三時間に一回の授乳も、飲ませ→ゲップさせ（すぐ出るとは限らん）→寝かしつけ（すぐ寝るとは限らん）サイクルなので３時間寝れるわけではないつまり同じく家に居る（仕事に出ていない）条件は同じにしても体力・コンディション・睡眠時間など色々男性の方が整っているはずやから、男性がやらな家回らんくない？？勿論お父さん側がぶっ倒れてもあかんから家庭内でのワークバランス調整は必要やと思う。って感じなんですよね。合理的に考えて。勿論家庭によって色々でしょうけど。「リスキリング」・・・カタカナ好きやなー。ハンバートハンバートの「国語」聴いて欲しい。本当に残念な政府ですね。選挙行きましょう。話逸れましたが。別に「晴道えらいっしょ？」って話やなくてただ合理的な話のはずやの

こんにちは。ココナラ広報です。ココナラには企業で働きながら、自身のスキルを活かしてサービスを提供している副業出品者さんがいます。近藤涼子さんは、糖尿病内科・小児科クリニックで現役看護師として働きながら子育て真っ最中の２児の母、そして専門知識を生かしたライティングを副業としている「医療・看護系のSEO記事の看護師ライター」です。そんな近藤涼子さんにインタビューさせていただきました。サービスURLhttps://coconala.com/users/2655810【経歴・キャリア】キャリア16年の看護師であり2児の母以前は総合病院で勤務し、現在、糖尿病内科・小児科クリニックに勤める16年目の看護師です。また、7歳と5歳の子供がいる子育て真っ最中の母でもあります。【副業をはじめたきっかけ】自分のスキル×想い＝副業で新たな収入の軸を副業を始めたきっかけは、働き方を変えて「子どもとの時間が欲しい」と考えたからです。一昨年までは、14年間にわたって看護師一筋で働いていましたが、母になり、「子どもと寄り添う時間を作りたい」と夜勤を辞める決断をしました。しかし、看護師は夜勤を辞めることで収入が減ってしまうという現実があります。これから子供たちの手が離れるときを見据えてしっかり稼ぎたいけれど、子供との時間も欲しい。ここに大きな葛藤がありました。そこでスクールで学び、副業としてライターを始めました。ライターを選んだ理由は大きく三つあります。1.看護師をしながらできること 2.人の役に立ちたいという想いや好奇心旺盛な性格が生かせること 3.夜勤の代わりになる収入の軸になること ３点がばっちり合致した

こんにちは。ココナラ広報です。ココナラには企業で働きながら、自身のスキルを活かしてサービスを提供している副業出品者の方がいます。今回ご紹介するのは、大手日用品会社のマーケティング部門で働きながらココナラでマーケティング戦略のコンサルティングサービス出品をする、ヒロヴィンチさんです。「外部や他業界との接触で、仕事の幅を広げ学び直しに繋げたい」とリスキリングも兼ねた副業を楽しんでいらっしゃるヒロヴィンチさんに仕事への想いや副業のやりがいを聞きました！サービスURLhttps://coconala.com/users/1354442【経歴・キャリア】日用品大手メーカーのマーケティング部門日用品大手メーカーのマーケティング部門に勤務して10年弱になります。現在はマーケティングの中でも顧客インサイトの分野を担当しています。リサーチを行って消費者の「これが欲しかった！」という”本当の欲求”を探索し、プロダクト開発やプロモーション戦略に繋げています。【副業をはじめたきっかけ】外部や他業界との接触による「学びなおし」と第二の収入源きっかけは、外部や他業界との接触による「学びなおし」と第二の収入源の両立をしたかったからです。本業を10年弱続けていると、知識の偏りや限界を感じるようになりました。情報交換する相手は主に社内の人間ですし、外部の情報を入手するにしてもセミナーで得られる程度の情報に留まってしまいます。そこで、外部や他業界から学びを得る機会として副業を意識するようになりました。また対価として収入を得られればと思っていました。【ココナラで出品しているサービス】マーケティング戦略のコンサルティ

【学習2ヶ月目のリアル】未経験からWebデザイン案件へ挑む。私の背中を押したのは「AI」と「過去の蓄積」だったWebデザインのオンラインスクールを受講し始めて約2ヶ月。独学では「何をどこまで学べばいいか」分からず暗闇を歩くようでしたが、今はカリキュラムがあり、メンターやインストラクターの方々の導きにより、レールの上を効率よく走り抜けている実感があります。現在はFigma、HTML・CSS、GitHub Pagesでの公開方法を習得し、次はJavaScriptやWordPressという新たな山に挑むところです。0からのスタートを支えた「3年前の種まき」最近、クラウドソーシングサイトで「タスク案件」から一歩踏み出し、「コンペ」や「プロジェクト案件」に挑戦し始めました。驚いたことに、まだ契約には至りませんでしたが、ある企業様から直接ご連絡をいただく機会がありました。実績ゼロの私がなぜ目に留まったのか。それは、3年前から積み上げてきた「画像生成AI」の経験と、YouTubeへの動画投稿がポートフォリオとして機能してくれたからです。「点と点が繋がる」とはまさにこのこと。現在はココナラで動画制作や漫画制作案件に応募しつつ、他サイトでもコンペへの投稿を本格化させています。2026年、私の生活を変えた「マルチモーダルAI」活用術ここで、私が日々実践している**「AIを使いこなすポイント」**を少しだけ共有します。2025年2月に登場した「NotebookLM」は、私の生活を劇的に変えました。今のAIは、単なるテキストのやり取りを超え、画像や音声を完璧に理解する「マルチモーダル」な存在です。私が

わたしの転職物語 59歳、白衣を脱いで キーボードを握る ナース40年・ケアマネ7年を経て、Webデザイナーへ。 リスキリング支援を活用 Webデザイン勉強中 フリーランス目指して ✦ ✦ ✦ 20 結婚、そして夢へ走り出した20代 20歳で結婚した年に、准看護師学校の門をくぐった。21歳で入学し、23歳からは正看護師の専門学校へ。 県の奨学金を借り、勤労学生として働きながら学ぶ日々。透析・外来・外科病棟での実務経験を積みながら、26歳でついに正看護師資格を手にした。 卒業後は循環器を専門とする病院へ。病棟・カテーテル検査室・ICUと、緊張感の連続する現場を渡り歩いた。 夜勤の給与が家計を支え、その代わり体は常にギリギリだった。 30 4人の子どもと、趣味と、医療現場 気づけば4人の親になっていた。趣味はTVゲームからバイク、そしてスノーボードへと進化し、 子どもたちと毎年雪山へ行くのが家族の恒例行事になった。 子育ては決してスムーズではなかった。長女・次女は中学からやや反抗期気味。長女は18歳で結婚し、 次女は定時制高校の夜学へ進んだ。長男は県立高校を中退し、通信で高卒資格を取得、20歳で出来婚。 ――それでも、数年後には長女も次女も看護師になっていた。 「あの頃反抗していた子たちが、気づけば同じ白衣を着ていた。人生って、本当に読めない。」 3女は進路を悩んだ末、姉のアドバイスで衛生看護科へ。最短20歳で看護師になれるルートだ。 見事資格を取得したが、3年目に退職。好きだったイラストの世界へ飛び込んだ。 それもまた、ひとつの正解だと思う。 49 訪問看護との出会い、そ

自己紹介｜50代元ケアマネが、AIとWebデザインの世界に飛び込むまではじめまして。このブログをご覧いただきありがとうございます。私は50代、長年にわたって医療・介護の現場で働いてきた元ケアマネージャーです。看護師として病院に勤め、訪問看護を経て、ケアマネとして地域の高齢者の生活を支えてきました。そんな私が今、なぜWebデザインとAIの世界に飛び込もうとしているのか——その経緯をお話しします。23歳、准看護師として第一歩23歳で准看護師の資格を取得し、医療の世界へ。その後26歳で看護師資格を取得し、キャリアを積んでいきました。大きな転機が訪れたのは1998年頃のこと。病院のカテーテル検査室に勤務していたとき、MS Accessなどのデータベースソフトに出会いました。データ入力をしやすくするためにフォームを自作し、レポート出力のためにテーブルを設計・分割、クエリーでデータをつないで絞り込む——気づけば、医療の仕事と並行しながらパソコンの世界に深くのめり込んでいました。学会発表のためにデータのインポート・エクスポートを行い、Excel・Word・PowerPointを駆使して毎年のように学会で発表。その頃から心の中に、**「いつかパソコンを使った仕事をしたい」**という夢が芽生え始めました。2015年、病院を退職。新たなステージへその夢を胸に秘めたまま、2015年頃に病院を退職し、訪問看護の世界へと踏み出しました。2018年にはケアマネージャーの資格を取得。地域の高齢者の生活を支える仕事にやりがいを感じながら、2021年には子どもたちも手が離れたタイミングで地元の実家に戻り、ケアマ

かつて私は「スマホメモ」（2018年12月CCCメディアハウス刊）という本を上梓しました。思ったほど売れませんでしたが（笑） 反省としては、 ①手帳などの手書きメモを競合として意識しすぎ、電子デバイスの優秀性を強調するトンマナに終始したこと ②メモの取り方、いわゆるマニュアルチックに全体を仕上げたため、本来訴えたかった「思考メモの重要性」があまり伝わらなかったこと があります。しかし、この核心の部分について、益々そう思っている今日この頃なので、改めてその考えを述べたいと思います。 大げさに言えば、「思考メモ」こそが、AI時代を泳ぐ鍵と思っているのです。 まずは、人間の思考と記憶の関係について考えてみたいと思います。 長期記憶とワーキングメモリー 人間の記憶には、長期記憶とワーキングメモリーという２つのシステムがあります。 長期記憶は、例えて言えば、脳の奥底の貯蔵庫にしまわれているもの。普段は眠っているが、いざという時に引っ張り出されるあらゆる記憶です。 ワーキングメモリーとは、今どうすべきか判断するために必要な記憶。速い意思決定が必要な時に働くもので、その都度、長期記憶から取り出されます。一度に３～５つくらい、最高７つくらいまでしか処理できないということがわかっています。 例えて言えば、まな板の上に３つから７つくらいのネタ（記憶）しかない状態です。 以上は、玉川大学脳科学研究所 坂上所長のお話からの抜粋です。 ここまで読んで頂いて、んっ？何かシステム1とシステム2の関係に似ているなと思った方もいらっしゃるでしょう。 ただ、厳密に言うと、システム１は、ほぼ無意識に行われる脳の処理

【前回のおさらい】私たちの脳はエネルギーを節約しようとする最小努力の法則に基づいて動いています。 日常的な状況では「システム1」の直感的な思考が主に働きます。これは、大きなエネルギーを要しません。 しかし、複雑な問題解決や創造的な活動には、「システム2」のより計画的で論理的な思考が必要になります。これは、エンジン全開で坂を上るようなもので、相応のエネルギーを要するのです。 思考の生産性を高める方程式 これからの時代、システム2の利用は避けられません。では、どうすればこの「思考のエンジン」を効率よく稼働させることができるのでしょうか？ 答えはシンプルです。 エンジンの性能を高めること、そして、そのエンジンを動かす「思考の段取り」を整えることにあります。 言ってみれば、思考の生産性を上げる方程式は 思考エンジンのパワーアップ（モチベーションとキャパシティ）×思考の段取りのマニュアル化＝思考の生産性アップ ということになります。 まず、思考のパワーアップについて解説しますと、 モチベーションの確保 思考エンジンのパワーを自然に向上させるには、本能的な「考えたい！」という状態を生み出すことが理想です。これは、内発的モチベーションとも呼ばれ、私たちの内部から湧き上がる自然な動機づけです。 キャパシティの拡大 キャパシティ、つまり思考の「排気量」を拡大することも重要です。これは学びや気づきを通じて知識を深め、幅広い知見を獲得することで達成されます。 思考の段取りのマニュアル化 一方、後者が出てきた発想は、私自身、考えるプロセスって大事だよなと思ったからです。つまり、思考を進める時の段取りが

2024年が始まって5日経ちました。仕事はじめなど、通常の生活が戻ってきた方も多いのではないでしょうか。ところでみなさん、年始に立てた目標、しっかり継続できていますか？ダイエットのために毎日トレーニングするぞ！スキルアップのために毎日読書するぞ！、、、など年始のイベントに紛れてもう継続できてない。。今年もダメか。。。と思っているあなたへ朗報です。それ、脳の仕組みを利用すれば解消できます！もともと、人間の脳は継続するのが苦手にできており、3日以内に挫折する人が6割以上もいると言われています。だからこそ、既に習慣化されていることとセットで行うことで、より続けやすくなるのです！「変わりたい！」と思った今がはじめ時です！脳の仕組みを活用して、ぜひちょっとづつでも続けてみてくださいね。2024年、スキルを身に着けて新しい働き方をしたいあなたへ。Coco先生☆のExcelマンツーマンレッスンでは、あなたの今のレベルから、なりたいレベルに合わせてしっかりレクチャーさせていただきます。一人じゃ続かない。。。と思っている方も、私と一緒なら大丈夫です！ぜひ、まずはご相談だけでも、お問い合わせお待ちしております！

この単元では新人さんの気持ちの理解をしていきます。皆さんにも新人時代がありました。その頃のことを思い出しながら新人さんの気持ちの理解を深めましょう。 リーダーシップの対義語は何かわかりますか？ 答えはフォロワーシップです。私達はこれからこのフォロワー、つまりトレーニーを相手に仕事をします。仕事とは自分のやりたいことをやるのではなく、相手のニーズを満たすために行います。皆さんが良いトレーナーであるためには、トレーニーを理解する必要があります。これができないと一方的な押し付け指導になったり、的外れな方向に導いてしまったりします。これでは教育が上手くいくはずがありません。 中国の儒教の経典にはこんな一節があります。 人の子たるを知りて、然る後に以って人の父たるべし 人の臣たるを知りて、然る後に以って人の君たるべし 人に事(つか)うるを知りて、然る後に能く人を使う 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　礼記（らいき・儒教経典） （意訳） 子供としてやるべきことをやってから親になれ。部下としてやるべきことをやって仕える者が何たるかを知ってからリーダーになれ。人に使われることを知ってから人を使え。そういう経験があってこそ、子や部下や使われる者の気持ちがわかる。 親の心子知らずと言いますが、親の経験が無い子供に親の気持ちが分かるはずがありません。仕事や会社の習慣などは、私達には当たり前のことでも新人さんは初めてのことだったりもします。今私が喋っていることの全てを覚えて、明日から即実行できる人はいますか？いませんよね。新人さんも同じです。一度や二度教えたからと言ってすぐにできるわけは無いと

確かに人に仕事を教えることはエネルギーを使うから大変だということは分かりますが、トレーナーにはそれに見合うメリットが他にもあります。それは「教える人が一番成長する」ということです。 何かを勉強した時に、見たもの聞いたものがするすると頭に入ってくる人はほとんどいません。勉強して取り込んだ情報は、その情報を外に出してあげることで頭の中での整理が進み、定着しやすくなります。 頭に入れる情報をインプット、外に提供する情報をアウトプットとすれば、その比率は３：７が黄金比とされます。外に出すという目的があるからこそ、真剣に勉強し、どのように伝えたら良いかを考える過程でさらに理解が深まるのです。教えれば教えるほど自分が成長できるというわけですが、教え方を間違えていると指導がうまくいかずにトレーニーにとってもトレーナーにとっても嫌な結果にしかなりません。人を育てることにも必要な知識やスキルがあ教育者として自分が成長するためは教育者に必要な知識やスキルを身につけましょう。

はじめに「生成AI」や「DX（デジタルトランスフォーメーション）」といった言葉が、ニュースや新聞の経済面を見ない日はないほど、現代のビジネス現場に浸透しています。大企業が莫大な予算を投じてAI導入を進める中、リソースに限りのある小規模・中小企業の経営者様の中には、「うちはまだ関係ない」「高価なシステムは導入できない」と、どこか他人事のように捉えている方も少なくないかもしれません。しかし、本当に恐れるべき「AIに取り残される経営」とは、最新のツールを導入していないことではありません。「AIの台頭によって、働く人の意識やキャリア観が激変していることに気づいていないこと」にあります。今回は、キャリア支援の現場で見える「人」の視点から、中小企業が生き残るための本質を深掘りします。1. ツールとしてのAIではなく、「人材の二極化」に取り残されるリスク多くの経営者様は「AIに仕事が奪われる」という文脈でこの問題を捉えがちです。しかし、ビジネスの現場で実際に起きているのは、「AIを使いこなして生産性を爆発的に上げる人材」と「従来通りの作業から抜け出せない人材」への二極化です。・定型業務の価値低下： データの入力、書類の作成、初期段階のリサーチなど、これまで「若手の仕事」とされていた定型業務は、AIの得意分野です。・求められるスキルの変化： これからの時代に価値を持つのは、AIが出したアウトプットを評価・修正する能力や、顧客の潜在ニーズを汲み取る「対人スキル」、そして自ら課題を設定する「問いを立てる力」です。経営者がこの変化を理解せず、従業員に「これまで通りのマニュアル作業」だけを求め続けてい

はじめに先行きの見えない「VUCAの時代」と言われる現代において、私たちのキャリア形成はかつてないほど複雑化しています。日々寄せられるご相談の中でも、「今の働き方を続けていいのか」「転職したいが、ネット上の口コミと公的な制度のどちらを信じればいいのか」といった、情報の取捨選択に関する悩みが後を絶ちません。仕事や雇用に関する情報が氾濫する一方で、信頼に足る「正しい情報の入り口」が見当たらない――そんなもどかしさを感じていた方も多いのではないでしょうか。そのような中、2026年3月、厚生労働省から非常に強力なプラットフォームがリリースされました。それが、労働施策のすべてを網羅し、利用者ごとに最適解を提示するポータルサイト「みんなの労働ナビ」です。これまで各所に分散していた公的支援や統計データが、この一つの窓口に集約されたことで、皆様の悩みにこれまで以上に迅速、かつ客観的な根拠を持って応えられるようになりました。今回の記事では、この「みんなの労働ナビ」を、誰が・どのような時に・どう活用すべきか、プロの視点から徹底的に解説します。「みんなの労働ナビ」とは？ サイトの概要と特徴「みんなの労働ナビ」は、厚生労働省が管轄する膨大な労働・雇用関連情報を、利用者のニーズ（求職者、在職者、企業、支援者など）に合わせて直感的に案内することを目的に開設された総合案内サイトです。＊サイトの目的とコンセプトこのサイトの最大の魅力は、その「圧倒的な集約性」にあります。厚生労働省の施策は、雇用保険から人材開発、労働基準法の遵守、さらにはメンタルヘルス支援まで多岐にわたりますが、従来はそれぞれの担当部局ごとに情

わたしの語学力 語学できないマンが恨めしそうに書いた記事かな？と思われるかもしれませんので、一応書いておきます。 　英語レベル：TOEICスコア 885点、海外の子会社と議論できるレベル 　ドイツ語レベル：A1レベル ドイツ語は１か月の勉強でA1の試験を82/100点にて合格していますので、基本的に語学が苦手ということは無く、むしろ学生時代から得意でした。 ちなみに現在は、日系企業に勤務しながらヨーロッパに住んでいます。 語学にはどんな価値がありますか？ 「英語が喋れれば、世界中の人とコミュニケーションできる」、「世界の最新の動向を知るにはその国の言葉が分かったほうが良い」など、実用的な目的から、「単純に面白いから」という趣味的な目的まで様々あると思います。 後者の趣味としての語学を否定する気は、まったくありません。新しい言語を学ぶと、新しい思考の仕方が増えるという説もあります。趣味と実益を兼ねるとうのは最高の習慣だと思います。 なぜ、実用目的で語学を習得する必要がないと思うか 一方で、外人とコミュニケーションを取るための語学は、本当に必要でしょうか？ こう考える理由の一つは、技術の発展です。 技術の発展により既に同時翻訳が可能となり、今後さらに、あらゆる場面で言葉の壁は低くなり、外国語を操れることのアドバンテージはますます小さくなっていくでしょう。 むしろ、翻訳ツールをいかに使いこなすかの方が、今後求められるスキルになっていくはずです。インバウンドのお客さんは接客をする日本人に「英語で話せること」は求めていません。「英語でコミュニケーションが取れること」を求めているのです。口

人生には常に学びが必要… 誰しもそんな言葉をどこかで聞いたことがあるでしょう。大人になっても、この言葉が色褪せることはありません。 仕事に追われ、家庭に追われ、学ぶ時間なんてない… そう感じている方も多いのではないでしょうか。 でも、ほんの少しの時間でも、学ぶことは可能です。通勤時間、休憩時間、寝る前の少しの時間。ちょっとした空き時間を有効活用して、新しい知識に触れてみませんか？ 学びは、ただ単に知識を増やすことだけではありません。 それは、自分自身を成長させること、そしてより豊かな人生を送ることへの第一歩なのです。学びを通して新しいスキルを身につけることで、自信がつき、今まで見えなかった景色が見えてくるかもしれません。 学びは、難しい？ でも、いざ学ぼうと思っても、何から始めればいいのか分からない… そんな時は、一人で悩まず、誰かに相談してみましょう。 占いを利用するのも一つの手段です。 きっとあなたの心の奥底に潜む、本当の気持ちを引き出すことができるでしょう。 今のあなたに必要な学び、そしてあなたの未来の可能性を、一緒に探していきませんか。 なぜ占いなのか？ 占いを通して、私たちは自分自身と向き合い、より深く自分自身を知ることができます。そして、自分自身を深く知ることで、本当にやりたいこと、学びたいこと、そして進むべき道が見えてくるのです。 占いは、単なる未来予言ではありません。それは、自分自身と対話し、より良い未来を創っていくためのツールなのです。 今こそ、学びを始めよう 大人になっても学び続けることは、決して遅くありません。 むしろ、今だからこそ、新しいことに挑戦し、自

前回、研修を自分のものにするための考察を述べてみました。 今回は、研修も含めて、近未来の学びがどう変わり、どうデザインしていくか考察してみたいと思います。 最新のChatGPT学習/ビジネス利用経験率は1割 基本認識として、これからは世代年代に関わらず、学び続ける時代になると言われています。 そして、AIをうまく利用して学びを効率よく加速していくことが、このブログの基本スタンスです。 ということで、最新のChatGPTの利用動向を見てみましょう。 GfKが2023年12月に日英米及びインドで実施した調査によれば、ChatGPTの日本の認知率は62％、利用経験率が33％です。 これは同年4月に野村総研が実施した数字15.4％の倍となっており、急速に利用が進んでいる様子が伺われます。 但し、利用目的別に見ると、遊びが23％で、学習目的が10％、ビジネス目的が9％と、本来期待する領域での利用は1割に留まっています。 イノベーションの普及カーブば、イノベーター2.5%％、アーリーアダプター12.5%ですから、実態はまだまだ先端層のみの利用に留まっています。 学び方が変わることを認識しよう このブログを読んでいる人は、生成AIを少なくとも体験している方々がほとんどだと思います。 上記の数字、実態をどうお感じになるでしょうか？ 当然ながら私は、AIを活用しながら学び、ビジネスをする、つまり、AIとの共創がこれから必然になると考えています。 これを学び方の転換という切り口で述べてみます。 これまでの学び方のスタイルを総じて言うと、「集団×先生」です。 つまり、そこには一人の先生と何十人かの生

【前回のおさらい】 前回は、人の脳の働きと記憶の特性から思考メモの役割を整理してみました。 その要点は・人間の記憶には、長期記憶とワーキングメモリーがある。長期記憶は脳の奥底に貯蔵されており、ワーキングメモリーは今直面する課題に対し、そこから必要な情報、知識を引っ張り出して思考し意志決定する ・考えるという行為は記憶の質に直結している。引っ張り出される記憶がいいもの、旬なものであるほど、よりいい考えや意思決定に結びつく ・そこで「思考メモ」をお勧めする。思考メモとは、自分の仕事や普段の生活での気づきや意見、「こうしたらいいのに」という妄想を書き込んだもの ・何故なら、思考メモは長期記憶のベースとなり、ワーキングメモリーの原資になるからである ということでした。 しかし、よくよく考えれば、この考え方はAI時代じゃなくても通用するものですね。 なので、今回は思考メモが、なぜAI時代に威力を発揮するのか、考えてみたいと思います。 その１：汎用知と自分知を合体させることで、よりパワフルな知が生まれる 「ChatGPT時代の企画能力の磨き方」（2023年6月21日ブログ）でも書きましたが、生成AIがもたらしてくれるのは、言ってみれば、世界の汎用知です。 これはこれで素晴らしい情報であり、自分の思考の血肉として取り入れることができます。 一方、システム２を働かせる方法として、「Why?と問う」、「因果を類推する」、「妄想せよ」と私は推奨しましたが、これらは自分の頭で考えろということです。言ってみれば、自分知とも言えるでしょう。 例えば、私はマーケッターなので企画書を作る時のことを考えてみま

【前回までのおさらい】ここで、ここまで述べてきたことを一旦整理してみましょう。まず、人間の脳の思考には、システム1（直感思考、速い思考）とシステム2（論理思考、遅い思考）があることまた、脳の思考には、怠け癖があって、日頃から省エネモードのシステム１で済まそうという傾向があることしかし、AIと共創するこれからの時代を考えると、システム２を働かせることが必須になることその方法論として、①「なぜ？」と問う力②因果を見極める力③妄想力という人間の本能を利用するのがいいということでした。妄想は、「～だったらいいのに」が起点今回は、3つ目の「妄想力」です。「妄想」も誰もが備えている本能です。授業中の妄想、小説、映画、宗教…、考えてみれば、人類が妄想にふけっていたり、妄想から生み出したコンテンツの例は枚挙にいとまがありません。具体的な思考プロセスで言えば、何か目の前に問題や気づきがあって、 「～だったらいいのに」というマインドが起点になります。身近な例で言えば、スーパーのレジ待ち。それぞれ長い列をなしていたら、どこが一番速いだろうと私はいつも悩みます。そんな時、各列の買い物量の読み込みとかキャッシャーとのやり取り時間（人により大きく異なりますよね、例えばデジタル処理に疎そうなシニアがいるとか）などをAIが瞬時にやってくれて推定待ち時間を表示してくれたらいいのに、などと妄想します。妄想には２種類あるで、妄想には2種類あると私は思います。一つは、フィクション妄想。これはいかにもありそうないことを面白がってどんどんつないでいくタイプの妄想です。これらは、コンテンツとなり、それ自体を共有して楽しむと

自分の頭で考えるってなんだ？「自分の頭で考えよ」という言葉は昔からよく耳にしますね。この言葉の重要性は、現代社会で益々高まっているように感じます。「でも始終考えてるって疲れるし、意外に大変なんだよね～」と思うのは私だけではないでしょう。「考えるという行為は意外に大変」この実感は実は正しいし、理論的に裏付けられています。行動経済学のベースになっている二重過程理論とは行動経済学のベースになっている二重過程理論（dual process theory）というのがあります。それによると、人間の思考には、システム１、システム２という2つの癖があります。（ダニエル・カールマン著『Thinking, Fast & Slow』より）「システム1」は直感的な思考。つまり瞬間的に感じたり、反応したりする脳の機能です。例えば、空を見上げて、「これから雨になりそうだな。傘は持ってたかな？」と反応したリ、朝、向こうから上司がやってくるのを見て、脳がこれは挨拶すべきと瞬時に判断し、「おはようございます！」と声に出すような現象です。「システム2」は論理思考。つまり、より合理的で論理的な思考を指し、意識的で計算された判断を下します。例えば、友人から「今度の投票に行く？」と尋ねられた時、システム１は「用事もあるし、面倒なので行かないかな」と促反応しますが、「待てよ。僕自身は民主主義の根幹である投票は大事と思っている人に見られたいな」とシステム２が思考し、「うん、その日は結構忙しいんだけど、投票は大事だからできるだけ行こうと思っているよ」と曖昧に答えるような現象です。このことから、システム1は「速い思考」

こんにちは！Coco先生☆の中の人、ネネです。今回は、人材不足についてご紹介します。超少子高齢化社会になって久しい日本。技術の進化は進んでいるものの、それをメンテナンスできる人材が少なく、今後その流れは加速するであろうと言われています。経産省などの「IT人材需給に関する調査」(2019年)が裏付けです。 　IT人材は2018年の103万1538人から2030年には113万3049人にまで増えるものの、この年に想定される需要を満たすには44万8596人足りないと見積もっています。もしIT需要が想定される中で最も大きくなれば、最大約78万7000人も不足することに。 　同調査は、IT技術者のニーズは大きいため、「情報処理・通信技術者」として就職する新規学卒者は少子化にかかわらず、緩やかな伸びではあるが増え続けるとも予想しています。しかし、若者の絶対数が減っていく中でIT分野に就職する新規学卒者が多少増えたぐらいでは、伸びる需要に追い付かないという分析をしています。 　IT技術の進歩は速いため、次々と誕生してくる先端技術を扱える人材は常に不足しがち。しかも、日本企業には構築から20年以上が経過した老朽化システムを抱えているところが多く、そのメンテナンスや運用に追われている実情もあります。既存のIT人材には先端技術を身に付けている余裕のある人が少ないという状態です。「IT人材需給に関する調査」が2030年に供給できると見込むIT人材もすべてが「先端IT人材」とはいきません。 　調査はいくつかの前提をおいてシミュレーションしているが、どのケースも「従来型IT人材」が相当数を占める結果とな

こんにちは！Coco先生☆の中の人、ネネです。今回は、リスキリングに失敗してしまう原因と対処法についてご紹介します。昨今リスキリングに対する注目度が高まっており、このブログを読んでくださっている方も、何か始めたい！と思っている方も多いのではないでしょうか。しかし、なかなか踏み出せなかったり、踏み出せたとしても効果が出にくい傾向があると、2024年1月にリスキリングに関する著書を出版した、ある研究者が紹介しています。その著書によると、「新しいことへの耐性」「自己評価」「危機感」の3つの要因がそれぞれが低すぎても高すぎても、新しいことを学ぶ時に失敗しやすくなってしまうのです。対処法として、それぞれが低すぎる場合は、小さなことから始めてみたり、次のやることを明確にしてみたり、外の世界を積極的に知っていくということが有効です。逆に高すぎる場合は、負けず嫌いな性格を自認したり、焦りすぎず今後歩みたいキャリアを描いていくと、失敗が少なくなると言います。これを自分一人で気づくのは難しいので、ぜひ他者の目線を取り入れることをオススメします！リスキリングの初めの一歩として、使う頻度が高いパソコンスキルを身に着けると、目標達成もしやすいしモチベーションも続きやすいです。Coco先生☆のマンツーマンレッスンでは、一人ひとりのレベルに合わせてご指導いたします。まずはご相談をお待ちしております！

こんにちは!Coco先生☆の中の人、ネネです。今回は、1月15日に発表された、企業を対象にしたリスキリングの実態調査の結果についてご紹介します。この調査は、政府が5年で1兆円を投資することを表明するといった支援が進む中、企業のリスキリングや学び直しの取り組み状況や、推進における課題や支援策の実態を明らかにすべく実施されました。対象は182社の人事・人材開発の責任者・担当者、調査期間は2023年7月です。※本調査では新しい知識・スキル獲得を会社が主導する場合をリスキリング、個人が主導する場合を学び直しとして定義。　調査では、経営やマネジメント層から従業員のリスキリング・学び直しへの期待がある企業は6～8割に上る一方、具体的なメッセージを発信している企業は4割前後にとどまりました。　この調査を主催した企業からは、「目の前の業務を推進する傍らで、将来のための漠然とした学習の優先度を高めることは簡単なことではありません。従業員に新しい知識・スキルの獲得を期待するのなら、自社がそれを求める背景や本気度を伝える必要があるでしょう」とコメントしています。 　 知識・スキルの内容ごとのリスキリング・学び直しの取り組み状況としては、「現在の担当業務の生産性を向上するための知識・スキル獲得」「DXを推進するための知識・スキルの獲得」「従業員の自律的・主体的なキャリア形成のためのスキル獲得」の実施率が高く、それぞれ全体の半数を超えています。成果実感の割合が5割を超えるのは「現在の担当業務の生産性を向上するための知識・スキル獲得」「社内・グループ内の公募異動や副業制度などを通じたキャリアチェンジのため

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。一昨年の夏、経済同友会の夏季セミナーで、サントリーの新浪剛史社長が「４５歳定年制にして、個人は会社に頼らない仕組みが必要だ」と発言し、ＳＮＳでこの発言が炎上しました。「４５歳で定年してどうしろというのか！」「単にリストラではないか！」など多くの批判が殺到し、新浪社長は記者会見を開き「４５歳は節目であり、自分の人生を見つめなおすことは重要だ」「クビを切るものではない」と弁明しました。 しかし、新浪氏の発言は必ずしも的外れではなく、雇用環境を活性化させるうえで一石を投じたものと評価します。コロナ禍で激変する雇用環境変化の中で、キャリアの見直しは不可欠であり、新浪社長の発言は時代の流れに逆行したものではないと思います。 確かに、人生１００年時代が到来し、定年年齢が引き上げられ、令和３年４月１日施行の高齢者雇用安定法では、６５歳までの雇用確保（義務）に加え、６５歳から７０歳までの就業機会を確保するために、高齢者就業確保措置として７０歳までの定年引上げ、定年制の廃止などの努力義務を新設しています。 新浪氏の発言はこうした流れに反するようにも見えますが、必ずしも、新浪社長発言の真意は定年延長による高齢者就業確保に水を差すものではないと思います。 これまでの人生８０年時代では、高校・大学卒業から６０歳までの約４０年間が仕事に携わる期間であり、年功序列、終身雇用が基本的な雇用スタイルでした。しかし、人生１００年時代になると高校・大学卒業から８０歳まで約６０年間働かざるを得なくなります。コロナ禍から日本型のメンバーシップ型雇用から欧米型のジョブ型雇

今日明日は前後編のやや長文です。 社会人が多様な働き方をするために必要な知識や技能を学び直すことを目指して政府が使いだした言葉です。特に「技術革新やビジネスモデルの変化に対応するために、新しい知識やスキルを学ぶこと」と言います。私の仕事や趣味の特性上、よく耳にもしますし、自分でも実際に使います。 ただ、なんとなく響きが悪い印象があります。私だけの問題かもしれませんが、「キリング」の部分が目立ってしまって、なんだかＫＩＬＬが目立って聞こえてしまうからなのだと思います。 他にも「またカタカナ言葉かよ」というような批判めいた感想も聞かれます。外来語を使えば賢そうに見える的なことを狙っているのかどうかはともかく、やたらカタカナ言葉を使う癖がある人はいます。何年前だったか“アウフヘーベン”なんて言葉が流行語大賞にノミネートされましたが誰がなんの意味で使ったか覚えている人いますか？あと個人的には“ローンチ”も今ひとつ使う気になれない言葉です。（苦笑） 特にカタカナ言葉の場合は、その中に日本人の魂を籠め切れていないことがあります。そしてそのような手法は一時的な流行で終わってしまうのではないかと思われます。 海外で行われている手法を輸入した時には、その手法などにカタカナ言葉が使われることが多いです。リスキリングも発端は2020年のダボス会議でしから、ある意味当然の帰結なのかもしれません。ただ海外で成功しているからとか、海外で主流だからと言ってそれが日本でそのまま適合するとは限りません。 新渡戸稲造は武士道の定義について、著書の中で欧米人読者ほんの最初のうちは武士道を騎士道やノーブレス・オブリー

組織における教育とは組織で成果を出して行くための人的資本価値を高めることを目的とします。その教育を担当する人が人的資本の意味を間違えていれば身も蓋もありません。 「新人教育なんて上の人がやればいいじゃん。」という考え方も時折耳にしますが！会社からあなたへの期待を無駄にしないでください。新人教育をやって欲しいという意味を理解しましょう。一番最初にお話したように新人教育とは手間がかかりますが、責任のある仕事です。そのような仕事を任されることは新人の価値を高め、会社の価値向上にも貢献する仕事です。それは新人教育を担当した人自身の価値も高めることになります。「一つ上の仕事をやれ。社員は主任、主任は課長の、課長は部長の、部長は役員の、それで初めて大きな仕事ができる」奥村綱雄(野村設券元社長) 係長が係長の仕事だけをやっていては課長になれません。その人の給料を上げる理由はあるでしょうか？課長がいつまでも課長の仕事をやっていても部長にはなれません。役職が無くても与えられた仕事だけをやっていたら役職が付くこともなく、給料も定期昇給の範囲の中でしか動きません。当たり前のことです。また成長の実績が無い人が転職をしても結果は同じです。会社から与えてもらうものに依存するのではなく、ここはひとつ頑張って自己資本の強化を目指しましょう。

トレーナーをやっていると、思うように指導が進まないこともあります。そうするとこんなことを言い始める人もいます。 「私の教え方に問題があるとでも？優秀な人を採用してくれれば教えるのも楽なんですけど？」 しかしこれは考え方がそもそも逆ですね。最初から問題なく仕事ができる人であれば教育の必要はありません。 例えば、あなたの目の前に最高の食材があったとしましょう。これを使って三ツ星レストラン並みの料理を作ることはできますか？どんなに良い素材もそれを調理する人の腕が悪ければ台無しになります。反対に腕の良い調理人であればカップラーメンですら美味しく仕上げます。料理がおいしく仕上がる条件として食材の良し悪しは重要ですが、調理をする人の腕の方が重要と言えるでしょう。あなたには腕の良いトレーナーとなって、良い人材を育てて欲しいのです。

はじめに「最近、どうもこれまでのやり方が通用しなくなってきた……」「スタッフが指示待ちばかりで、自発的なアイデアが出てこない」「売上は立っているのに、社内になんとなく閉塞感が漂っている」経営を続けていると、ある時期を境に、これまでの必勝パターンがピタリと通用しなくなる瞬間に直面することがあります。それは決して、経営者であるあなたやスタッフの努力が足りないからではありません。会社という「企業生命体」が、次のステージへ進むための「脱皮のサイン」を発しているのです。昨今、ビジネスの現場では「人的資本経営」や「リスキリング」の重要性が叫ばれていますが、これらは単なる流行のキーワードではありません。変化の激しい現代経営において、なぜ「コーポレート・ライフサイクル（企業生命周期）」の視点が必要不可欠なのか。今回は、キャリアコンサルタントの視点から、その本質を紐解きます。1. 恐ろしい事実：「過去の正解」こそが「最大の失敗原因」になるコーポレート・ライフサイクルとは、企業が「創業期」「成長期」「成熟期」「衰退期」「再生期」というステップをたどるプロセスを、生物の生き様になぞらえて捉えたフレームワークです。この理論が経営者に突きつける最も重要な教訓は、これです。「あるステージを大成功に導いた『正しいやり方』が、次のステージでは『組織を滅ぼす最大原因』に裏返る」例えば、ビジネスが軌道に乗る「成長期」には、創業者の強力なトップダウンや、全員が同じ方向を向く一体感が爆発的な推進力を生みます。しかし、組織が拡大して「成熟期」に入ると、その同じやり方が牙を剥きます。・強力なトップダウン ───→ スタッ

2026年5月25日（月）は21時から22時まで、社会人の学び直し（リスキリング）応援ラジオ『フジケン慶舟のスタラジ！』第4回放送でした🎤今回のコンテンツテーマは『長期履修制度で可能性を開く！』『仕事と勉強・家事をいかに両立するか？』の2つ。フリートークテーマは『ミニマリストに憧れる話』『学校系アニメに思うこと』の2つ。『長期履修制度』＝『学費が変わらず多い年数大学院に通える制度』について学びました。社会人にはとても助かるシステムですね！こんな感じで意識高い系の番組に見えますが、学校系アニメの話から『名探偵コナン』の話ばかりになり、『金田一少年の事件簿』『サザエさん』など、リスナーさんもまじえてアニメの話で盛り上がりました！実際は意識低い系のラジオですから、皆さん気軽に聞いてみてね🤣第4回放送を聞き逃した方はラジオカロスサッポロのYouTube公式チャンネルからどうぞ🌟来週は『人生に行き詰まったら大学院へ』『日本の社会人は世界一勉強していない事実！』などをテーマにお送り予定ですので、お楽しみに～✨（今日の僕の服はアニメONEPIECE25周年記念Tシャツです！先週と色違い🤭）

2026年5月11日（月）は21時から22時までラジオ『フジケン慶舟のスタラジ！』第2回放送でした🎤この番組は、勉強に役立つコンテンツテーマを2つ紹介するコーナー。フリートークのテーマ2つで喋るコーナー。そしてお便り紹介するコーナー。以上が基本的な構成となっております。これからのブログでは、どんな内容だったのか見出しだけでもお伝えしていくようにしますね！今回のコンテンツテーマは『自分に課金しよう（頑張る自分を押し活！）』『耳から勉強（あなたに向いている勉強方法はVタイプ？Aタイプ？Kタイプ？）』の2つ。フリートークテーマは『北海道のお祭り』『フリーランスの生活ってどうなの？』の2つ。このコンテンツテ－マは毎回フジケン先生が用意して来てくれるのですが、僕にとってもすごく勉強になってます！学び直しやリスキリングって聞くとハードル高く感じるかも知れませんが、皆さん気楽にラジオで楽しく学んでいきましょう😊第2回放送を聞き逃した方はラジオカロスサッポロのYouTube公式チャンネルからどうぞ🌟来週は『大卒でなくても大学院に行ける！』『教材電子化でどこでも学習』などをテーマにお送り予定ですので、お楽しみに～✨

本記事のトピック技術的な挑戦：GitHub Pagesとスプレッドシートの連携ストック資産の活用：YouTube動画300本のポテンシャルマルチチャネル戦略：Threads、Instagram、Xの始動今後の展望：フリーランスとしての集客と信頼構築技術的な挑戦：GitHub Pagesとスプレッドシートの連携一般的なレンタルサーバーやWordPressを使わず、GitHub Pagesにブログを構築しました。静的サイトホスティングであるGitHub Pagesでは通常、動的な記事投稿が難しいとされていますが、今回はGoogleスプレッドシートをデータベース（CMS）として読み込む仕組みを採用しています。これにより、複雑なバックエンドを構築することなく、慣れ親しんだスプレッドシートに入力するだけでブログを更新できる環境が整いました。Webデザインのリスキリングで学んだHTML/CSSやGitHubの知識を実践に活かした、自分らしいカスタマイズです。ストック資産の活用：YouTube動画300本のポテンシャル約2年前から運営しているYouTubeチャンネルには、すでに300本以上の動画という膨大な資産があります。これまでは介護情報の要約を中心とした発信でしたが、これをポートフォリオと連携させることで、自身の専門性と継続力を証明する強力な実績紹介ツールへと昇華させます。ブログ記事と関連動画を紐付けることで、テキストと動画の両面からアプローチが可能になり、より深い信頼獲得に繋げることが狙いです。マルチチャネル戦略：Threads、Instagram、Xの始動Webサイトを「家」とするな

2026年5月4日（月・祝）は21時から22時までラジオ『フジケン慶舟のスタラジ！』初回放送でした🎤新たに始まった番組なのに、早速勉強についてのメッセージ＆曲リクエストを頂きました。とっっっても嬉しいです！！！社会人の学び直しはすごく大変です。みんなが遊んでいる時間に自分は一人で勉強しているのに、苦悩を分かち合う仲間もいない……。そんな人たちの力になれれば、この番組を始めた甲斐があるってものです！このラジオが学び直しをしている社会人のコミュニティとなり、みんなで励まし合いながら、勉強に役立つことを共有し合っていく。そして見事勝ち取った資格や転職で、給料アップして幸せになる！やりたい仕事もできて最高！！それで経済が動くから社会貢献にもなる！！！こうなるよう、フジケンと僕は精一杯力を尽くしますね😄初回放送を聞き逃した方はラジオカロスサッポロのYouTube公式チャンネルでご覧ください🌟来週もお楽しみに～✨

はじめに浜松のこの地でも、新緑の季節と共に新しい一歩を踏み出す方々の姿を多く見かけるようになりました。キャリアの節目に立ち、「自分はこのままでいいのだろうか」と立ち止まっている方もいらっしゃるかもしれません。今回は、宇宙開発の最前線を走るスペースX社の挑戦から、私たちの「キャリア形成」に活かせる大切なヒントを見つけ出していきたいと思います。彼らが開発している巨大ロケット「スターシップ（Starship：宇宙空間へ人や物資を運ぶための次世代輸送システム）」の物語には、変化の激しい現代を生き抜くための哲学が詰まっていました。「テストするように飛ばし、飛ばすようにテストする」哲学スペースXには、「Test like you fly and fly like you test（テストするように飛ばし、飛ばすようにテストする）」という揺るぎない哲学があります。これは単なるスローガンではありません。本番の飛行と同じ過酷な条件をシミュレーションで再現し、徹底的にテスト（Test：検証作業）を行う。そして逆に、実際の飛行で得られた生きたデータを、即座に次のテストや設計に反映させるという、終わりのない改善のサイクルを指しています。彼らは、最初から完璧なロケットを目指すのではなく、あえて小さな失敗を繰り返しながら、本番に近い環境で「何が起きるか」を確認し続けているのです。究極の目標：再利用性と信頼性の両立スターシップが目指しているのは、「完全再利用性（ロケットを一度きりで使い捨てず、飛行後に回収して何度も使用すること）」と、航空機のような「高い信頼性（故障が少なく、安全に繰り返し運用できる能力）」

就業規則とは、規則という名の通り「会社のルールブック」です。具体的には、・　労働時間や休憩・　休日、休暇・　賃金・　退職（解雇を含む）に関することは、必ず盛り込まなくてはなりません。また、・　懲戒・　服務規律（従業員として守るべき事柄）・　安全衛生（従業員の健康や安全を保持するための事柄）についても、盛り込むことが一般的です。いずれの事柄も、従業員の待遇であったり、働きやすい職場を作っていくために必要なルールです。だからこそ、就業規則は従業員数に関係なく備えて頂きたいものです。その他に就業規則が必要になる場面として「助成金の活用」が考えられます。例えば、お客様からのご相談がとても多い「キャリアアップ助成金（正社員化コース）」の場合、就業規則に定める「正社員転換制度」に基づいて、有期契約社員・パートアルバイトなど、非正社員の方を正社員に転換する必要があります。この助成金は、従業員さんが安心して働くことができる職場環境の整備（一定以上の要件や水準を満たす従業員さんが、長く安心して、安定的に働くことができる環境を整える）に資するものです。また、従業員に対し、専門的な知識や技能の習得や、昨今取り上げられている「リスキリング（技術革新に伴い、新たな業務や役割に必要な知識やスキルを学び直す）」に対する支援を目的とした「人材開発支援助成金」についても、必要な教育訓練に関する事柄（会社としての取り組み）を、就業規則へ定めておく必要があります。つまり、就業規則は、・　今とこれからの働きやすい職場づくり・　会社の更なる発展を支える役割があります。だからこそ、一つでも多くの会社様（事業主様）に就業規

こんにちは、59歳で会社を辞めて、今はwebデザインのオンライン学習をしています。「え、お給料なしで大丈夫なの？」って思いますよね。正直に言うと、今は収入ゼロです（笑）。でも、ちゃんと考えて動いています。今回はその「お金どうするの問題」をまるっとシェアしますね。結論：失業手当を受給しながら学んでいますまず前提として、私は自己都合での退職。転職はこれで6回目になります。これまでのキャリアは看護師・ケアマネジャーとして30年以上。約20年務めた病院を辞めたときの退職金はまとまった金額で、実家のリフォーム資金に使いました。帰省してから約7年務めた会社の退職金は数十万円。今はその状況からのスタートです。失業手当、いくらもらえる？期間は？「勤続20年以上で辞めたら、実際どのくらいもらえるの？」とAIに聞いてみました。給付額（月給の何割か）計算のもとになるのは「賃金日額」です。直近6ヶ月の賃金（賞与を除く）の合計 ÷ 180日 ＝ 賃金日額賃金日額 × 給付率（50〜80%）＝ 1日あたりの手当額給付率は賃金が低いほど高く（最大80%）、高いほど低く（最低50%）なります。月給30万円以上の方だと、概ね50%前後になることが多いようです。また、1日あたりの上限額もあって、45〜59歳の場合は日額8,870円程度。これを超える受給はできません。（因みに私はこんなにもらってません）給付期間退職理由給付日数自己都合（一般離職者）150日間会社都合（特定受給資格者）240〜330日（年齢により変動）私は自己都合なので、150日＝約5ヶ月。この期間を使って、しっかりスキルを積もうと決めました。リスキ

今回は市場分析スキルⅡとして、新市場開拓の場合について考察します。 この場合、対応するマーケティングのリテラシーはかなり異なります。 一言で言えば、「それは市場化が可能か？」の判断が最も重要な意思決定となるので、それなりのロジックを要します。 重要な観点は「習慣化できるか」 新商品の場合、マーケティングの最初の目標は「認知と体験」ですが、新市場開拓の場合、さらに重要なのが「リピートがあるか、習慣化できるか」ということです。 大げさに言えば、課題も戦略もそこになります。 スタートアップに対して、投資家がもっとも重視するポイントと言ってもいいでしょう。 例えば、一時期高級食パン店が流行りましたが、今は退潮です。つまり、習慣化には壁があったと言えるでしょう。 今回は高級食パン店の習慣化の失敗について考察してみましょう。 高級食パン店退潮の真因 高級食パンの火付け役は、2013年セブンイレブンの「金の食パン」からブームは広がったと言われており、今も売られています。 また、2015年にバルミューダ株式会社から「ザ・トースター」という高級トースターが発売され、食パンを外側から加湿してしっとり美味しくいただくという機能がうけてロングセラーとなっています。 そして高級食パン店が誕生。その代表格として、「乃が美」が2013年に創業、フランチャイズシステムを利用して、2018年には100店舗を越え拡大していきました。 が、ここに来て競合を含め、閉店が相次いでいるという報道がなされています。 私が思うに、「食パンを美味しく食べたい。そのためには多少お金をはたいても良い」というニーズは消えたわけではな

今回は、システム2の能力をどのように高めればいいかの２つ目それは、ものごとを因果関係で捉える姿勢です。 心理学の面でも、何が原因で何が結果かを理解することで、私たちは不安を和らげ、次の一手を考えやすくなることが知られています。 わかりやすい例をあげると、疾病の因果関係の解明です。 結核は古くは古代エジプト時代からあった病気で、19世紀まで原因が不明で、その対処法は療養しかありませんでした。1882年に原因が細菌であることを特定し、1994年にそれに有効な抗生物質ストレプトマイシンを発見し、その投与による解決の道筋を付けました。この結果、20世紀には結核の死亡率は90%以上減少し、感染率も大幅に低下しました。このように、原因を知ることで、有効な対処が可能になり、安心すると言うことですね。 システム１は安直な結論を出したがる ところで、この因果関係の類推という思考ですが、意外かもしれませんが、最初にシステム1（直感思考）が働きます。 何故なら、今まさに起っている困り事を直ちに解釈し、対処しなければならない場面が日常でも頻発するからです。 ファスト＆スローの著者ダニエル・カールマンは、システム１は因果関係が大好きと論証しています。 この時の脳の働きはと言うと、原因の特定に向けて、今思い浮かんだいくつかの原因候補で因果を類推します。 つまり、自分流の理由で構築しようとします。 「こうなったからこうなったのでは？」という因果類推を、自分の体験からくる認知や自分が知っている他の類似事例に当てはめて結論を得るという、言わば、独りよがりの理由付けが行われているのです。 時間がないので当然と言え

「なぜ？」と問う力について【前回のおさらい】 ・システム２思考の生産性を上げる方程式は、 　　「思考エンジンのパワーアップ　×　思考段取りのマニュアル化」 ・前者は、本能的に考えたいという状態を作りだす（＝モチベーション）、学びや気づきを蓄積して知識のキャパを広げること ・後者は、問題の定義から解決実行までの思考プロセスを明確にして（＝マニュアル化）思考速度を速めること 今回は前者「思考エンジンのパワーアップ」の一つ「なぜ？と問う力」について述べてみたいと思います。 人間の本能の一つに好奇心がありますね。 それを体現する態度が「なぜ？」です。 私たち人類は、「なぜ？」と問う事で、その解答を見つけ、さまざまな進化を遂げてきました。 犬は鎖をほどけない 「なぜ？」がどんな場面で活躍するか見てみましょう。 例えば、最近はあまり見かけませんが、あなたは、犬小屋の前で、鎖が杭にぐるぐる巻きになり、ほどけなくなって難儀して犬がいる場面に遭遇したとします。 あなたはすぐに「バカだなぁ、反対方向に回ればいいのに」と思いますよね。 これは私たちが、なぜ犬の鎖がほどけなくなったなのかという理屈を知っており、その解決法を知っているからです。 つまり、私たち人間には、 ・「なぜこうなったのか？」と問う態度があり、 ・「ああしたからこうなった」＝原因究明と ・「だったらこうすれば解決するのに」＝解決アイデア という思考プロセスを取っているからですね。 その冒頭にくる問いが「なぜ？」です。 システム2は「なぜ？」から始まる 私たちはいつも自然に「なぜ？」を考えています。 それはなぜでしょうか？ これは前回

こんにちは！Coco先生☆の中の人、ネネです。今回は、勉強に通じる習慣化の話についてご紹介します。何か身に着けよう！と思った時には、瞬時に実現することは難しいですからある程度の期間続けてやっていくことが必要ですよね。どの程度の期間続ける必要があるかは、個人の力量によっても違いますし、身に着けたいと思っているスキルによっても変わってくるということは皆さんイメージができるのではと思います。特に、現在のスキルから大きく離れたものを達成しようとしている人には、実際の距離よりも遠く感じるでしょう。しかし、身に着けた後の姿を想像してみてください。今の自分には見えていない世界が広がっていて、もしかすると、もう一段階上の目標を目指し始めているかもしれません。ここでお伝えしたいのは、スキルを身に着けることは、あくまでも手段であり、そのマインドまで変わってくるという副産物があるということです。「自分はここまで出来たのだから、普段できなかった仕事にチャレンジしてみよう！」「このスキルが身に付いたから、思い切って新しい世界に飛び込んでみよう！」などなど。まずは一つ気になることから取り組んでみませんか？行動してみると、意外と簡単だったりしますよ^^もし、これを読んでいるあなたがパソコンスキルが気になっているということであれば、Coco先生☆のExcelレッスンにご興味を持ってくださると嬉しいです。大手スクールで指導経験のあるスタッフが、あなたのなりたい姿に合わせて丁寧にご指導させて頂きます。一緒になりたい自分を叶えていきましょう！まずはご相談お待ちしております。

こんにちは！Coco先生☆の中の人、ネネです。今回は、世界的な人材サービス会社が行った調査結果についてご紹介します。「転職を考えている労働者は、給与水準よりもワークライフバランス（仕事と生活の調和）が確保できるかどうかを重視する」。世界的な人材サービス会社ランドスタッドが１７日公表した調査で、こうした結果が示されました。 調査は欧州とアジア太平洋、米州にまたがる２万７０００人の働き手を対象に実施。 それによると、新たな仕事がワークライフバランス、例えばリモートワークを含めた柔軟な働き方に悪影響を及ぼすなら受け入れないと答えたのは全体の５７％と、大幅な賃金上昇が提示されなければ断るとした５５％を上回る結果に。 一方今回の調査で、全体の４分の３近くがリスキリング（学び直し）を高く評価していることも分かった。背景には人工知能（ＡＩ）によってさまざまな仕事が代替される恐れが出てきたことが理由として挙げられるでしょう。ランドスタッドのサンダー・ヴァント・ノールデンデＣＥＯは「優秀な人材は野心の意味を考え直し、キャリア決定においてワークライフバランスや柔軟な働き方、公平性、技能習得を中核的要素に置いている」と指摘しました。 この結果から、日本だけでなく、世界的に経済の流れからキャリアに関する岐路に立っている労働者が多くいることがわかります。そして、リスキリングの重要性も世界的に高まっていることが言えるでしょう。リスキリング、何から始めたらよいかわからない、という方には、日々の作業で成長実感が得られるパソコンスキルを高めるのがおすすめです。Coco先生☆のマンツーマンレッスンでは、スクールで

近年AIなどの技術が発達し、数年後には現在ある職業がどんどんなくなっていくというニュースを見たことがある方は多いのではないでしょうか。このニュースで、怯えている方もいらっしゃるかもしれませんが、世間の流れからは受け入れるべきだと私は考えています。なぜなら、少子高齢化社会で労働人口が激減しているにもかかわらず、顧客ニーズの多様性に対応したり、働き方改革により、勤務時間の長さよりアウトプットが重視されるという求められるものが変化しているにも関わらず、そのまま働き続けるのは難しい話だからです。では、変化の多い時代を乗り切っていくなかで何が必要なのでしょうか。沢山答えはあると思いますが、その一つとして「思考力」と、そこに時間を割くためのスキルだと私はお伝えしたいです。現在のAIは、パターン化された作業は得意とするものの、感情に訴えかけたり、まったく新しいものを生み出すという作業はできません。だからこそ、技術を使う側の人間がその作業を担っていけばよいのです。この機会に一度、ご自身の仕事に向き合う姿勢を見直すきっかけになれば幸いです。とはいえ、作業を効率化するやり方や、そもそも今の自分の作業が遠回りであることに気づくのって難しいですよね。そんな時は、しっかり自分のスキルに、他人と一緒に向き合う時間をとるのがおすすめです。Coco先生☆のExcelオンライン学習では、 まずは仕事で使う分量が多いExcel作業をより効率化できるよう、スキマ時間を利用し、安価で、効率的にリスキリングやスキルアップするためのお力に成りたい。と思い、皆さんの現在のレベルやなりたいレベルに合わせて20コンテンツから選

働き手の雇用性の向上: スキルのアップデートは、労働者が自分の職業的価値を保持し、新しい機会に対応する能力を強化するのに役立ちます。これは、就職市場での競争力を維持し、キャリアの発展を促進するのに重要です。 企業の競争力の維持: 企業にとっても、従業員のスキルを最新の状態に保つことは、競争力を維持し、イノベーションを推進するのに不可欠です。リスキリングとアップスキリングは、新たなビジネスモデルへの適応や、テクノロジーの進歩に対応する能力を強化するのに役立ちます。 社会経済の健全性: 労働力全体のスキルがアップデートされることで、社会経済全体の健全性と適応性が向上します。リスキリングとアップスキリングは、経済の構造変化に対する対応策として、また社会の不平等の緩和策としても機能します。

継続的学習： 新しい物事に毎日１分間からでもいいので、特定のトピックについて学習する。 例えば、英単語を覚えたり、本を一行からでも読んだりしてみる。毎週1つの新しい技術記事を読んだり、アップデートを意識的に行う。興味のあるコンテンツについて検索し、オンラインコースやオンラインサロンに参加してみる。反省と自己評価： 毎日の終わりに、その日の学習結果や経験を振り返り、何が上手くいったのか、何が改善されるべきなのかを評価する。 一週間に一度、自分のスキルセットとキャリアの目標について反省し、調整が必要な場合はそれを行う。 ビションを紙に書き、将来的ビションに意識を向ける時間をつくる実践と応用： 新しく学んだスキルを現在の仕事にどう適用できるかを考え、可能なら実際にそれを行う。プロジェクトやチーム内で新しいスキルを共有し、それが他人にどのように役立つかを見つける。 毎日の習慣をただ時間に流される時間にしない。時間管理と自己管理： 自己学習のための特定の時間（例えば、毎日の朝または夜）を設定する。 学習目標をリスト化し、それらを優先順位に従って順に達成していく。将来をつくるのは毎日の習慣化からです。

アルゴリズム＆プログラミングのスキルが重視されるようになった基本情報技術者試験ですが、プログラミング（java）講座受講生がみごと合格（科目B）することができました。昨年度は「表計算」で受験されたプログラミング経験がゼロの方でしたが、 「科目Bはプログラミングスキルが必須」と思ったのと 「基本情報に合格してもプログラムが作れないのでは恥ずかしい」というのが受講のきっかけです。 お仕事をされている方でしたが、 ①通勤電車の中やお昼休みなどのスキマ時間に動画視聴での学習、 ②夜間や週末にプログラミング演習、 といった方法でオブジェクト指向までのプログラム作成をマスターし、受験にしっかり備えられました。 週に１度のビデオチャットでも国家試験対策をさせていただきましたが、大変真面目な方で私もスムーズに進めることができました。基本情報技術者試験の受験勉強をしている方、これから受験勉強をスタートされる方は、 試験制度の大きな改正で大変でしょうが頑張ってくださいね。

前回の記事でリスキリングの問題について書いた。一言で言うとやりっぱなし、学びっぱなしで実践の役に立ってないという状況が発生している事。とわいえリスキリング自体は今後取り組んでいくべきであり皆「学んだ事を無駄にしない」と言う思いは同じはず。ではどういう取り組み方がいいのだろうか。。1番は「取り組みを一過性の物にしないということ」だと思う。例えばリスキリングの一環でプログラミングを学んだとする。少しスキルがつきちょっと実務でも使えるようになった。でもそれで学ぶ事をやめてしまうとまた以前の状態に戻ってしまう。そこで終わりにせずより難しい内容にトライしたりあるいは別のプログラミング言語にも触れて見るとより理解が深まるかもしれない。（そのうちに人の繋がりや新しい目標も出てくるかもしれない）逆にいうと一過性で学んだものは少し時間がたてば古くなり価値がなくなってくる。会社から言われた研修やプログラムをその時だけ頑張ってやるのはほとんど意味がない。そしてある分野をしっかり学んでも学び続けないと価値は発揮し続けられないリスキリングに最も必要かつ、まず取り組むべきことは「学び続ける習慣をつける事」なのだと思う。学び続ける習慣が作れれば時代が変化し新しいテクノロジーが生まれても学び続けて常に自分をアップデートできる。何かを学んだからもう安心、という事はなくずっと学び続ける事に価値を見出して取り組もう。

今流行りの言葉として”リスキリング”がある。テクノロジーの進化スピードが上がり今まで学んだ経験がそのまま使えなくなってきて新たに自身の知識、スキルをアップデートしようというのが目的。（逆にいうとそれができないと人材価値が落ちるという事）まして日本は労働人口がどんどん減っていく中で新しい人材を育てたり、海外から人を呼ぶ以上に今いる人材をうまく活用する必要がある。リスキリングの旗印の元で多くの企業が研修やオンライン学習プログラムといったコンテンツや環境を用意している。でもそれらはうまくいってるのだろうか？うまくいってるというのは、新しい知識・スキルを身につけて仕事に付加価値を与えてることだと言える。多くの人はひととおり研修や学習コンテンツをこなしてそのままになっている状態の人が多いのではないか。あるいは頑張って資格まで取ったが結局業務には直接活かせてないという人も多いと思う。最も良いリスキリングの方法は新しいスキルが活かせる環境に変えてしまうこと。それは転職なり異動となるがリスキリンが最も求められるミドル世代になると簡単に動きにくい事情もある。結局「今の業務そのままでリスキリングしろ」と言われても厳しいものがある。ではどう取り組めばいいか？次回の記事で

（昨日の続きです） 日本語の単語である洋書の中で敢えて『武士道』を使う理由についても言及しています。 『原語を用いるのは次の理由からも勧められる。これほど、その民族に限定され、特異な精神や気風を育んだ固有の教えというものは、当然、その固有性が刻まれた姿を帯びていなければならない。ある種の言葉にはその国の民族性を鮮明に感じさせる固有の響きというものがある。それは、どんな翻訳家でもほとんど伝えることができないものだ。』 日本の近代化に大きな貢献を残した私達の先人は安易に外来語を使うのではなく、日本語化に努めました。“経済”も“民主主義”も皆そうやって生み出された言葉です。“right”が“権利”という日本語に置き換わる以前、福沢諭吉は権義通理という言葉を当てていました。そんなふうに言葉の意味を真剣に考え、自分達のものにしようと本気で取り組んだからこそ、かつての日本は欧米の技術をあっという間に吸収して世界の列強に肩を並べていったのだと思います。 学ぶことは大切です。経産省によれば日本は世界で一番、大人が学ばない国でもあります。高校くらいまでは今でも世界有数の学力を誇りますが、その後は凋落の一途です。社会として能力を高めなければ、国家としての豊かさは損なわれます。その逆ができれば急成長を遂げられることは私達の先人が証明済みです。リスキリングは確かに必要です。 しかし、意味が捉えにくいカタカナを使うのではなく、リスキリングとは何かということから深く思考し、言葉選びから日本語を用い、その本気度を示して欲しかったというのが個人的な思いとしてはあります。 #社内研修　#社員教育　#新人教育　#

2026年5月18日（月）は21時から22時までラジオ『フジケン慶舟のスタラジ！』第3回放送でした🎤今回のコンテンツテーマは『大卒でなくても大学院に行ける！』『教材電子化でどこでも学習』の2つ。フリートークテーマは『カフェの「勉強禁止」張り紙に思うこと』『喉の痛み対策』の2つ。社会人の学び直し（リスキリング）と言うニッチなテーマですが、徐々にリスナーさんが増えてきて嬉しいです😄大学院と聞くとハードル高く感じますが、今回の放送で新たな事実が判明しましたね！大学卒業していなくてもバイトとかの社会人経験があれば大学院に行けるんです！！これは、頑張る勇気をもらえますね😊第3回放送を聞き逃した方はYouTubeのラジオカロス公式チャンネルからご覧ください🌟来週は『長期履修制度で可能性を開く！』『仕事と勉強・家事をいかに両立するか？』などをテーマにお送り予定ですので、お楽しみに～✨

大学院MBA受験では、「合格した研究計画書」はよく見かけます。一方で、「不合格だった研究計画書」が公開されることはほとんどありません。しかし、実際には不合格の計画書こそ学べることが多いと感じています。なぜなら、落ちた理由には“改善すべきポイント”がそのまま表れているからです。私自身、一度研究計画書で不合格となりました。その後1年間かけて改善を重ね、翌年に 筑波大学大学院 と 東京都立大学大学院 の両方に合格しました。現在は博士後期課程で研究を続けています。今回は、実際に不合格だった研究計画書の一部（導入部分）を紹介します。実際の研究計画書（一部抜粋）近年の教育現場では、教員不足が問題となっている。文部科学省（2022）によれば教員不足の定義が「臨時的任用教員等の講師の確保ができず、実際に学校に配置されている教師の数が、各都道府県・指定都市等の教育委員会において学校に配置することとしている教師の数（配当数）を満たしておらず欠員が生じる状態を指す。」である時に、小学校では 2086 人、高等学校では 217人、特別支援学校では 255 人の合計 2558 人が不足していると報告している(2021 年度の始業日時点)。教員が不足することで、教員一人一人が受け持つ児童生徒の人数は多くなり、結果として学級規模は大きくなる。この学級規模と学力に関する研究として妹尾・北條（2016）や山崎・藤井・水野（2009）などがあり、学級規模が縮小することで学力が向上することを示している。学級規模の拡大による学力の影響は言及していないが、この研究結果から学級規模の拡大は児童生徒の学力に負の影響を及ぼす

2026年5月4日（月・祝）21時から『フジケン慶舟のスタラジ！』初回放送が決まりました🎤 つい先日まで毎週月曜日は僕がパーソナリティを務める音楽番組をお送りしていましたが、今回決まったラジオは学び続けたい社会人を応援するというコンセプトの番組です。 なんて社会に貢献できる内容なんでしょう😄 10代～20代の現役学生に役立つ情報もお届けしていきますので、学び直したい人だけでなく、全ての学ぶ人の力になるつもりです！ とは言いましても。 司会者・ナレーター・ラジオパーソナリティーとしての僕しか知らない方からすると「本当に勉強に役立つことを話せるの？」と思われるかも知れませんね。 僕は学歴を生かさない仕事をしているので普段は全くアピールしていませんが、せっかくなので自身の情報を公開します。 【高橋慶舟プロフィール】 〇幼・小・中・高・大と全て受験合格 〇高校3年時に模試で全国30位 〇進学校ではないため自力で勉強 〇塾や予備校に行かず全て独学 〇早稲田大学法学部現役合格 🌟勉強のことならお任せ！ 〇学歴を生かさず、社会人になってから得たスキルで働く 🌟大人の学び直しもお任せ！ それぞれの項目について簡単に説明をしますね！ 僕は幼稚園は私立を受験して、小学校・中学校は北海道で一番勉強ができる国立の学校でした。 親から言われて受験したのではなく、幼くして自ら「あの学校に行きたい」と言ったのを覚えています。 高校は東京にある偏差値70の優秀な学校でしたが、エスカレーター式で大学も併設のため他大を受験する学生はほとんどいなく、そのため学校の授業は受験勉強に役立たないので自力で勉強するしかあり

はじめに「AIの進化で、今の仕事がなくなるかもしれない……」そんな不安を抱えていませんか？特に、長年キャリアを積み上げてきたミドル・シニア世代の方ほど、最新テクノロジーという言葉に距離感を感じているかもしれません。しかし、キャリア支援のプロとして断言します。生成AIを最も使いこなし、最大の恩恵を受けられるのは、ITに詳しい若者ではなく、実は「豊富な経験を持つあなた」なのです。今回は、AIを「恐れる対象」から「最強の武器」に変え、あなたのキャリアを再起動（リブート）させる新しい考え方をお伝えします。AIを動かす正体は、あなたの「文脈（コンテキスト）」「AIは魔法の箱ではないか」と思われがちですが、実際は、指示を出す人間の「言葉の質」によって結果が劇的に変わる道具です。AIに精度の高い仕事をさせるために最も必要なのは、プログラミングスキルではありません。その業務の背景、目的、相手の感情、そして過去の成功や失敗から得た「経験値（文脈）」です。例えば、若手が「営業メールを書いて」とAIに頼んでも、表面的な文章しか出てきません。しかし、ベテランのあなたが「相手は創業50年の保守的な社風で、今回は誠実さを最優先に、この課題を解決する提案をしたい」と条件を加えたらどうでしょう。AIは、あなたのキャリアの経験を反映した「最強の右腕」として動き出します。AIを動かすエネルギー源は、最新の技術ではなく、あなたが積み上げてきた「知恵」そのものなのです。「キャリア・リブート（再起動）」という新しい選択肢これまで、新しい時代に合わせるためには「学び直し（リスキリング）」が必要だと言われてきました。しかし

おはようございます。 Youtube やインスタ等の影響もあって、自分の好きな分野で、自分らしく生きていくためのスキルを身につけたい！ そんな方が増えてきているように感じます。 そこで今日は、学びへの投資は 「福利のリターンになる」 ということをお話させて頂きました！ 複利とは.銀行では 利子にもまた利子がついていくことを言いますが、得た技術を元に収入を得て、そのお金を元に、新しい技術習得や設備、販売方法を学ぶことに投資していけば、もっとたくさん稼げるようになります。 ・自分の技術で収入を得たい ・自分の技術で誰かの役に立ちたい ・自分の未来をもっとより良くしたい そんな方は、ぜひ今日の放送をお聴き下さい！ 『自分のスキルアップにお金を使う人が増えてきている』

はじめに最近、NHKのニュース*1でも「未来を選択する会議」の報告書が大きく取り上げられました。人口減少と超高齢化。この「静かな有事」は、もはや遠い未来の話ではなく、私たちの社会保障やインフラ、そして日々の暮らしを直撃するリアルな危機として迫っています。「これからどうなってしまうのか」と不安を感じる方も多いかもしれません。しかし、社会の形が変わるということは、私たちの「生き方」や「働き方」を再定義するチャンスでもあります。今回は、この激動の時代を軽やかに生き抜くための武器、「ポータブルスキル（持ち運び可能な能力）」について考えてみましょう。人口減少×超高齢化がもたらす「前提」の変化かつての日本は「若者が多く、右肩上がりに成長する」ことが前提でした。しかし、これからは「人が減り、みんなが高齢者になる」社会です。企業は「人手不足」を前提に、デジタル化や少数精鋭の付加価値経営へと舵を切っています。私たち個人もまた、一つの会社に依存し続けるモデルから卒業し、「どこへ行っても、何歳になっても社会に価値を提供できる自分」を作る必要があります。これからの時代に求められる3つのポータブルスキル特定の会社や職種だけで通用する知識ではなく、環境が変わっても「持ち運べる」スキル。その代表核となるのは以下の3つです。1. 「学び直し（リスキリング）」を習慣にする力新しい技術や価値観が登場したとき、それを拒絶するのではなく「まずは触れてみる、学んでみる」という姿勢そのものが最大のスキルです。過去の成功体験に縛られず、自分をアップデートし続けることが、長い人生における最高の「自分年金」になります。2. 「

　Google アナリティクスと他のツールを接続するGoogle アナリティクスは単体で使用しても強力なツールですが、他のビジネス向けツールと接続すると、さらに便利になります。これらのツールをいくつか取り上げて、アナリティクスと連携することで得られるメリットとともに確認していきます。このモジュールでは、次のことを学習します。 ・Google アナリティクス 4 と Google 広告を接続するメリット ・Google アナリティクス 4 と Google マーケティング プラットフォームを接続するメリット ・Google アナリティクス 4 とその他のビジネス向けツールを接続するメリットＡ、いいテーマですね。これは GA4 講座の中でも 実務に直結する重要モジュールです。① GA4 と Google 広告を接続するメリット結論：広告の成果を“正確に評価”できるようになる主なメリットは次の4点です。● コンバージョンの共有GA4 で計測したイベント（購入・問い合わせ・登録など）をGoogle 広告のコンバージョンとして使えるようになります。→ 広告の自動入札（目標 CPA / ROAS）が賢くなる● 広告成果を GA4 側で分析できるGA4 の「集客」レポートで、・どの広告キャンペーンが・どのユーザー行動につながったか・どこで離脱しているかまで確認できます。→ 広告費のムダ撃ちを減らせる● リマーケティング用オーディエンスを作れるGA4 の行動データをもとに、・商品ページを見たが購入しなかった人・滞在時間が長いユーザー・特定イベントを実行した人などを Google 広告に送って再

・レポートでディメンションと指標を活用するさて、[管理] メニューを理解し、新規ユーザーの追加方法がわかったところで、次は Google アナリティクスでデータをレポートにまとめる方法を見ていきます。 このレッスンの修了後には、以下のことができるようになります。 ・Google アナリティクスで収集され、レポートにまとめられるデータの種類を指定する ・ディメンションと指標の機能およびイベントとの関係を理解するＡ、Google アナリティクス（GA4）において、ディメンションと指標を正しく理解して組み合わせることは、レポート作成の基礎となる非常に重要なステップですね。これらは、データの「何を」見るか（ディメンション）と、それを「どう数えるか」（指標）という関係にあります。📊 ディメンションと指標の違いまずは、それぞれの役割を整理してみましょう。・ディメンション（Dimension） 🧩データの属性や切り口を表す「名前（テキスト）」です。例：ブラウザ、市区町村、ランディング ページ、イベント名・指標（Metric） 🔢ディメンションを数値化した「合計や比率」です。例：アクティブ ユーザー数、イベント数、コンバージョン数、平均エンゲージメント時間GA4のレポートを使いこなすためには、まずデータがどのような仕組みで整理されているかを理解する必要があります。ここでは、データの最小単位である**「イベント」と、それを彩る「ディメンション」「指標」**の関係を紐解いていきましょう。🧩 データの組み立て：イベント・ディメンション・指標GA4では、ユーザーの行動はすべて「イベント」として記録され

学んでいるのに、なぜ変わらないのか「学び直しをしているはずなのに、現実はあまり変わっていない気がする」そんな声を、よく聞きます。資格を取った。動画を見た。新しい知識も増えた。それでも――仕事のやり方も、キャリアの不安も、大きくは変わらない。それは、あなたの努力が足りないからではありません。多くの場合、学びが“行動に翻訳されていない”だけなのです。リスキリングが止まってしまう3つの理由学びが実感につながらない人には、共通点があります。1️⃣ 学ぶこと自体が目的になっている2️⃣ 「今の自分にどう使うか」を考えていない3️⃣ 変化を一人で抱え込もうとしているAI時代は、情報も教材も簡単に手に入ります。だからこそ、「学ぶ」だけでは足りない。必要なのは、学びを“自分の行動サイズ”に落とし込む設計です。学びを行動に変える、3つの視点① 学びの「ゴール」を小さく設定するいきなり人生を変えようとしなくていい。まずは、・今の仕事で、どこが少し楽になるか・何を一つ改善できそうかそんな半歩先のゴールを決めます。② 学びを「使う場面」を具体化する学んだ知識は、「いつ・どこで・何に使うか」を決めて初めて意味を持ちます。たとえば――・資料作成をAIで効率化する・自分の考えを整理するために対話型AIを使う・上司や部下への説明を言語化する練習に使う学びは、現場と結びついた瞬間に力になります。③ 一人でやろうとしないリスキリングは、孤独になりがちです。でも実は、考えを言葉にして誰かに話すことで、学びは一気に整理されます。「何を学ぶか」よりも、「どう活かしたいか」を一緒に考える。それだけで、学びは止まらなくなり

「AI研修の要望は増えているのに、うちにはラインナップがない…」「教材や講師をゼロから用意する余裕なんてない…」「競合がすでにAI講座を出してきて焦っている…」もし一つでも当てはまるなら、それはまさに今の教育・研修市場のリアルな悩みです。時代は急速にAIシフトし、法人研修の現場でも「AIリスキリング」は避けて通れない必須テーマになっています。にもかかわらず、多くの教育事業者や法人研修担当者が「準備不足」でチャンスを逃しているのです。安心してください。ゼロから教材を作る必要も、講師を探す必要もありません。助成金対応の法人向けAI研修動画教材を、すぐに導入できる形でご提供します。最新のChatGPTやMidjourneyを扱った全21本・総収録時間約11時間の高品質カリキュラム。しかも「助成金対象」だから、顧客企業への提案力も段違いです。今まで手を出せなかったAI研修を、明日から自社のサービスラインナップに追加できるのです。実は私自身、以前は同じ悩みを抱えていました。「AI研修のニーズがあるのは分かる。でも、教材作成に時間も予算も割けない」―そうしている間に、競合がAI研修を次々と打ち出し、焦りだけが募る日々。そんな中で辿り着いた答えが、完成済みAI研修教材の即導入モデルでした。実際に導入してからは、営業の現場で「助成金対象」「すぐ始められる」という切り札を提示でき、成約率は大幅にアップ。AI研修は今や、事業における強力な差別化要素となっています。本サービスは、教育事業者様や法人研修ご担当者様に最適化された「AIリスキリング動画教材」です。主な特徴助成金対象　人材開発支援助成金やリ

今回は新市場開拓の場合について、現在まさに進行形のケースを考察してみたいと思います。 LUUPの事例 取り上げる事例は、LUUPです。その事業戦略に関して考察してみましょう。 LUUPの事業内容は、電動キックボードと小型電動アシスト自転車のシェアリングサービスです。 2021年4月に市場投入され、現在、首都圏、関西圏で集中展開しているので、見かける方も多いでしょう。 この企業の市場分析と課題を私なりに推論すると、以下のようになります。 市場分析で、その状況をわかりやすく整理するやり方にSWOT分析があります。 その中でも、私は着目すべきは、SWOTのStrengthとOpportunityの部分と考えます。 LUUPはターゲットが価値と感じる３つの特長があります。 １）便利で手軽な短距離移動の新しい手段である（自動車を運転しなくても移動できる） ２）安全で安心な乗り物である　※2023年7月の道交法改正で電動ボードが新たな車輛区分として認定 ３）EVかつ簡単な製造なので環境負荷が低い 思うに、彼らはその商品価値には十分自信をもっており、その上で課題を考えており、そうなると、習慣化、つまりいかにリピートさせか　になります。 それを意識し、取った戦略は、第一にドミナント戦略、すなわち大都市部にポート（駐機場）を集積させ、利便性をつくること、第ニにイノベーター戦略、この手の新しい乗り物の合理性をすぐ理解し、トライしてみたいと思う若者に集中的に訴求する そうすることで、人口密度の高い大都市でリピートの連鎖を作ることに重きをおいたと推察されます。 で、LUUPの事業戦略のリボンフレームを

このブログの2回目で「思考の生産性を上げる方程式」をあげました。 おさらいすると、 思考エンジンのパワーアップ×思考の段取りの可視化＝思考の生産性アップ でしたね。 で、思考エンジンには３つあって、①Why?と問う力、②因果を見極める力、③妄想の力　 があります。 いずれも、人間の本能なので、それを解き放とうと述べました。 今回は、思考エンジンの一つ「妄想の力」に焦点を当てて、その生産性アップの方法を紹介したいと思います。 妄想力をビジネススキルと捉えてみる 私は、人間の妄想力はこれからのビジネスに重要な要素になってくると思っています。 背景は、AIが浸透し、産業構造がガラッと変わろうとしているからです。 市場がガラリと変わる時、市場を創り直す時に、妄想が威力を発揮すると考えているのです。 こういう時代には、必ずそれを牽引する人が必要です。経営者であれ、個人であれ、これからどうなる、だったらどうしたいという思いを明確に打ち出す人がいないと推進力が生まれないからです。 今、まさにそのような時代であり、いわゆるリスキリングが問われていますが、敢えて言えば、そもそもの立ち位置として、妄想力を身につけることが、リスキリングの一丁目一番地だと思います。 日頃から妄想を鍛えておくことで、その人の価値を発揮しやすくなる時代とも言えるでしょう。 妄想には2種類ある 妄想には、2種類あることを自覚しましょう。 一つはフィクション系妄想です。現実的にはあり得ない類の妄想です。 小説や映画、日本人の大好きなアニメやラノベなどです。 もう一つは実現可能系妄想です。今は妄想だけど実現可能なものです。 ス