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こんにちは看護師でカウンセラーのゆきです♡今日は私も大好き❤️✨☆*:.｡. o(≧▽≦)o .｡.:*☆ディズニーのお話しです(*´꒳`*)ん？(・・?)ん？(*´꒳`*)…何か？戦略って言ってませんでした？それとディズニーって…何？(*⁰▿⁰*)気になった方はぜひ最後までお読みになって参考になさってくださいね(*´꒳`*)*･゜ﾟ･*:.｡..｡.:*･'(*ﾟ▽ﾟ*)'･*:.｡. .｡.:*･゜ﾟ･*『ディズニーストラテジー』という言葉を聞いたことがありますか？『ディズニーストラテジー』とは、ウォルト・ディズニーの成功の秘訣を体系化したものなんですよ(*´꒳`*)ウォルト・ディズニーがアニメーションへの夢を抱いていた時、『３つのポジション』でその夢を見ていたと言います！その３つのポジションとは…第１の彼は『夢想家』のポジションどんな夢を実現したいのか？具体的なイメージを持っていました。第２の彼は『現実家』のポジション現実的な方法を考えるポジションにいました。第３の彼は夢の実現に対して問題点はないか、『指摘する』ポジションにいました。この異なる３人の見方が存在したおかげでディズニーは、世界的なアニメーション会社を成功させることができました✨この考え方を取り入れることで私たちも同様に、夢を現実のものにしやすいと言われています(*´꒳`*)ポイントは、実際に、『夢を語る人』『現実を見る人』『批判する人』それぞれのポジションに立って、なりきってチェックをすることです！例えば…夢『ココナラで新しく電話サービスを　　出してみようと思うんだ。　　こんな感じなんだけど…』現『うーん。多

🔹今出せる形の最高峰🔹_:(´ཀ`」 ∠): 私。。ワタシ。。。わたしね。。。。やっと3日間の戦いを終えて、やり遂げたよ〜😭🙌右手が負傷したと言っても過言ではない🙂‍↔️そう、それぐらい右手が頑張ってたわ〜👉偉いよ〜細かい作業だらけだったよ〜(´⊙ω⊙`)！でも、オヤツの際は元気に動いてたから嘘ついてるわね🤥（笑）負傷してたら、食べれないからね〜😗♪今日、私の栄養源となった選ばれしお菓子はこちら💁‍♀️✨何で毎回横になるのかしら〜と〜でもいいですよっ🎵前回、下記ブログで可愛いお姉さんに貰った試供品😋🍴最近通院した後に処方待ちしてレジ並んだら、今度はレジ前に本体並んでたから気付いたらレジに、はいって出してたよ〜😗♪リイちゃんじゃなくて、左手ちゃんがだよ😳？（笑）もう、仕方ないな〜って思いながら、買ってあげたんだよね、優しいリイちゃん😋💓また話がズレちゃった、いつもの事だからいいよね〜٩(๑❛ᴗ❛๑)۶そうそう😳💡本題はコンテンツマーケットに出品したって事なの🥳✨私が今作れる、最高傑作が出来上がったわ😎！良い商品ができたと、自画自賛╰(*´︶`*)╯ここのブログなんて比にならないぐらい上出来よ💋ぜひ、今から副業でココナラ始めようとか、出品するか迷ってる方などにオススメね🤗✨もう当分は、あれ以上の傑作はできないわ🙂‍↔️パソコンがあれば、できるかもだけど😗♪そう、お手手🖐️が大変なのとめんどいから、やらないと思う🤣（笑）それぐらい、頑張ったの🥹🙌まだココナラ長くないからね〜もっと経験積めば、あれ以上も私なら作れるわ😎✨知らんけど〜🥳今は兎にも角にも、気になる方には迷わず購入をススメ

必勝の戦略、それは〇〇することなんだと思いますか？私は易経を熟読していますが、それ以上に熟読している物がありますそれは「孫氏の兵法書」です一勝のバイブル本と考えています悔しい時、乗り越えたい時、勝ちたい時、迷った時読んでいます武田信玄の風林火山など有名ですね速きこと風の如ごとく、静かなること林の如く、侵略すること火の如く、動かざること山の如しですどうですか？勝利の法則ですこれに外れる物は勝率が著しく下がりますさらにこれは一部ですまだ原文は続きますとはいっても孫氏の兵法書は薄い本ですポケット本で、中古400円くらいかなでも全て本質をついてます読むのがメンドクサイならＹｏｕｔｕｂｅの解説動画もオススメですよで必勝の戦略ですがまず負けない事ですえ？そんなのあたりまえじゃんって聞こえてきそうでもこれ重要なのです負けなければ、敗北ではないのです勝負するという事は勝てるかもしれないが負けるかもしれないだから勝負しないそんな選択ができるかどうか短気を起こして勝負に懸けるソレダメ～！一か八かやってみる！ソレダメ～！やってみなければ分からない！ソレダメ～！少年漫画や、映画だと盛り上がるのでしょうが現実はそんなにア　マ　ク　ナ　イ　！一例を示しましょうそれは徳川家康さんです彼はとにかく待つ人でした鳴かぬなら鳴くまで待とうホトトギスこれは彼の性格を表すと伝えられます勝機到来までとにかく待ちました一過性の感情にとらわれません彼も読書家で孫氏の兵法書など熟読していました時期の到来これは戦に限りません伝わりましたかね？必勝の戦略、それは〇〇することこれは待機することですあなたにもその知恵が伝わりますように

私たちの母は福祉施設で働いています。障害のある方も働ける場所として、福祉施設でチョコレート専門店を営んでいるのですが、何やらそこの経営が大変らしい。。。母の知り合いもお店で働いており、売り上げに頭を悩ませているんだとか…私も仕事でSNS運用やプロモーションのお手伝いをすることがあるので、何か力になれればと思い私もチェックしてみることに。SNSとホームページをチェックしてみた！SNSとホームページをチェックして、気付いたことを箇条書きにまとめて見ました。▼SNS・発信頻度やビジュアル、内容◎・ビジネスアカウントを使っている？・ご近所さんアカウントへのアプローチはできている？・マップに飛べない。要住所修正・リールもやってみては？・ハッシュタグ要再検討▼ホームページ・最初にパスを入れる仕様が怪しげ（これは後で本社の意向と判明。インスタに貼るサイトは別に用意したほうが良さそう）・掲載商品が少なく寂しい　➡︎みんながワクワクするサイトを作るべき▼プロモーション戦略ターゲットをチョコマニアとご近所さんで分けて考える例えば…　チョコマニア→グルメメディアやインフルエンサー　ご近所さん→ビラ配りや最寄プラットフォーム駅での数日出店インスタはフォロワーは1000人弱。でも、来店には中々結びつかない…インスタは無料で気軽にみんなが使える分、ライバルは多く発信しても埋もれてしまうというデメリットが…そして、今のインスタは機能がどんどん増えており、SNSを使い慣れない方だと尚更難しい…2つのやって欲しいことやって欲しいことは、見込み客（チョコマニアとご近所さん）に自分たちの存在を知ってもらうために、ア

返報性の法則って聞いたことあります？ 無料で情報を発信する理由はココにある。っていう人もいるけど 無料で情報を出す場合、個人的には 安価な商品なら 返報性＞信頼性 高価な商品なら 返報性＜信頼性 だと思っています。

ココで紹介しているのは参入する。という視点より 似たようなビジネス構築ができないかな？ と考えていただいた方が間違えが少ないです。 逆にこのあたりの参入を考えている方はちょっと見直す良いきっかけかも。 ちなみに、消耗品やスマホ等のケータイなどもそうです。 何よりも顧客に「ないと困る」と思ってもらえるには どういうことをしたらいいか。 自分はどこまで提供できるのか。 を考えて構築してみましょ。

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は、大津広一著「会計力と戦略思考力」（日経ビジネス文庫）を紹介します。この本は、「ポケットMBA　ビジネススクールで身につける」シリーズの１つです。この本の帯には「決算書は仮説思考でロジカルに読め」「『WHY？』『SO WHAT?』の２つのキーワードを駆使して、会計数値から企業活動（経営環境、業界特性、戦略）を読み解く方法を学ぶ」とあります。 以前にも鳥居正直著「戦略と会計のマネジメント」(日本経済新聞出版社）という本を紹介し、戦略と会計の融合の必要性を見てきました。 多くのビジネスパーソンが、会計に対して苦手意識や嫌悪感を抱き、ときに無視して、あるいは避けようとしています。それは、 　「会計＝会計用語の暗記・会計ルールの理解」 といった無味乾燥なイメージを抱いているからではないでしょうか。 そもそも、会計の数字というものは、無味乾燥な数字ではなく、企業活動の結果を表すもので、その背後には、企業が置かれた経営環境、業界の特性、経営戦略が存在します。会計の数字を見れば企業活動をある程度類推することも可能ですし、逆に企業活動からその企業の会計数字の構造を類推することもできるはずです。両者を切り離してみることはできません。両者を切り離すから、会計数字を無味乾燥な面白くないものと決めつけてしまうのです。 ここで必要なのは、会計数値の作り方や会計用語の暗記、会計ルールの理解といった「会計のWHAT？」ではありません。会計数値の読み方、経営言語としての活用、問題解決への発展といった「会計のWHY？」の追求です。「なぜ？」を突き詰めた先に

ワイ「今日は昨日の続きです。」助手「いや、タイトル手抜き？」ワイ「手は抜いてません。逆転の発想ってやつです。」助手「言葉逆転させただけでしょ。」ワイ「それはさておき、昨日の続きをお話ししましょう。」助手「確か給湯器を買い替えた時の話だったよね？」ワイ「はい。ネットで検索すればトップに表示されるような業者でしたが、顧客対応はグダグダだったと記憶しています。」助手「どんなことがあったのよ？」ワイ「給湯器が壊れたので買い替えしたんですが、時期的にエコポイントが貰えるタイミングだったんですよ。」助手「対象製品だったらポイントもらえるってやつね。」ワイ「良さそうなアイテムがあったのでポイントゲットだぜ！」助手「サトシ？」ワイ「しかし申し込んだものと違う商品を設置されたことが分かりました。」助手「マジ？」ワイ「エコポイントの申請をしようと、その業者に納品書の提供を要請したときに発覚。」助手「その時までわからなかったんだ。」ワイ「給湯器の見た目なんて同じようなものばかりですからね。流石に素人では気づけない。」助手「で、どうしたの？」ワイ「もちろん即コールセンターに電話しましたよ。」助手「適切に対応してもらえたのかしら？」ワイ「電話口で調べれば分かるレベルのことを確認確認で待たされましたね。」助手「それはイラつく。」ワイ「対応が全体的にあまりにも杜撰でした。約束した日時に連絡もない。」助手「ヤバいね。」ワイ「杓子定規な対応だったので最悪のパターンを想定。エコポイントの申請期限も間近に迫ってきているスリリングな展開！」助手「たかだか給湯器だけどね。」ワイ「そこで今回のゴールを定めました。①速やか

どうもANUです！本日は【SWOT分析】フレームワークで戦略を分析を記載していきます！・・・サービスのご紹介失礼します(笑)では記載していきます！【SWOT分析】フレームワークで戦略を分析物事を分析する際に有効なのが、「フレームワーク」と呼ばれる手法です。 マーケティング戦略を考える上でも用いられるもので、日本語に訳すと、「枠組み」「構造」と言った意味になります。 フレームワークには、特定の枠組みに沿って考える事で課題が明確に見えてきて、 ロジカルに思考できるというメリットがあります。 これまでのページで紹介した４P、３C分析、PEST分析もフレームワークです。 ここで紹介する「SWOT分析」も、会社の現状を整理して把握する上で、非常に有効なフレームワークと言えます。 このSWOTとは、強み（Strength）弱み（Weakness）機会（Opportunity）脅威（Threat） と言う、4つの要因の事です。 この中で強みと弱みは会社の内部要因であり、機会と脅威は会社の外部要因にあたります。 これらの要因をそれぞれ書き出すことで、会社の現状を把握する事が出来るのです。 原因がわかれば、次は「クロスSWOT分析」で自社が取る戦略を検討できます。 「クロスSWOT分析」では内部要因の強み・弱みと外部要因の機会と脅威をそれぞれ掛け合わせます。 例えば、機会×強みでは、どのような形で自社の強みを活かして、チャンスをつかみ事業を発展させるかを検討します。 機会×弱みが原因で機会損失が起きないようにするための戦略を検討します。 イメージはこんな感じです。

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は瀧本哲史著「戦略がすべて」（新潮新書）を紹介します。 著者の瀧本氏は、京都大学産官学連携センターの客員准教授でしたが、惜しくも２０１９年に４７歳の若さでお亡くなりになりました。東京大学法学部卒業後に助手となりましたが、助手の任期終了後は学界に残らず、マッキンゼー・アンド・カンパニーに入社、コンサルタントとして日本交通の再建に取り組むなど実務で活躍されていました。著書には「武器としての決断思考」「僕は君たちに武器を配りたい」「武器としての交渉思考」などがあります。 本書「戦略がすべて」は「ビジネス市場、芸能界、労働市場、教育現場、国家事業、ネット社会・・・どの世界にも各々の『ルール』と成功の『方程式』が存在する。無駄な努力を重ねる前に、『戦略』を手に入れて世界を支配する側に立て」と、AKB48からオリンピック、就職活動、地方創生まで社会の諸問題をち密に分析し、戦略の重要性を示唆してくれている一冊です。 本書の最初に「AKB48成功の方程式」が語られています。面白いので紹介します。 資本主義社会で成功するには「戦略」が必要です。それは芸能界でも同じです。タレントや芸能人が成功するのは難しく、その理由は、①どの人材が売れるか分からない　②生身の人間なので稼働率に限界がある　③売れるとタレント側に主導権が移る　という３つの理由があるからです。これらを克服したのがAKB48だというのです。タレント一人ひとりを個別に売り出すのではなく、複数のタレントを包摂するプラットフォームを創ることで、グループ自体に価値がありその名のもとに大勢のタレ

本日もビジネスや副業、マーケティングに役立つ ２つのトピックをお届けします。 ■ビジネスのコツ よくナンバー1戦略の説明で「日本一の富士山は知っているけど、二番目に高い山は知らないよね？」という話があります。 逆を言えば「ナンバー2や3であれば、実力があるにも関わらず、ナンバー1が抱えるリスクを背負わずコッソリ稼ぐことが可能」だということです。目的に応じた視点を。■起業初心者の方へ 挨拶できない人とは、ビジネスをしないと決めている。なぜなら、ほぼ確実に致命的な失敗をするから。 悪印象、一般常識やマナーを知らない、責任感がない、躾や教養、環境に問題があることが多い。これではビジネスのステージに上がる以前の問題。挨拶できない成功者はいないよ。●大人気記事【副業で今すぐ自立が必要な理由と有益な稼ぎ方】　↓↓

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は、冨山和彦著「会社は頭から腐る」（PHP文庫）を紹介します。この本の単行本は２００７年に出版され（文庫本は２０１３年）、若干古いのですが、今でも十分に読む価値はあります。著者の冨山氏は産業再生機構の最高執行責任者として４１社の企業再生を手掛けています。その企業再生の過程で、経営や企業統治に責任を持つべき人の質の低下を痛感したことが本書執筆のきっかけだったと言います。 この本の帯には「現場が一流でも経営が三流ではもはや生き残れない」と書かれています。かつて日本の高度成長を支えてきた製造業、特に家電を含む電器産業は、世界市場をリードしてきましたが、今や業績を落とし、韓国、台湾、中国のメーカーに追い越されている状況です。原因は明らかにトップの経営力不足にあります。せっかく強い現場を持ちながらそれを活かせていないのです。そのため会社そのものがダメになっています。まさに「会社は頭から腐る」です。それは会社に限ったことではありません。あらゆる組織でそのように言えます。国家でも然りです。一国のリーダーが三流ではもはや国家として生き残ることはできません。まさに今の日本はそのような状況です。トップの優劣が企業業績にそのまま反映されます。それはコロナ禍でもそうです。コロナ禍という危機的状況においてこそリーターの優劣が経営に反映されます。 「トップに問題があるのなら、トップをすげ替えればいい」という単純な問題ではありません。前任者の肝いりや取締役会の総意によって選ばれた人の首に鈴をつけることはたやすくありませんし、仮に首をすげ替えたとしても、後任

／フリーランスのためのウェブ戦略／ ／概要／ フリーランスの皆様が効果的なウェブ戦略を立案し、ホームページ制作を単なる「ウェブサイト作成」としてではなく、「未来を拓くデジタル戦略への投資」と捉えること。その価値と具体的な手段を多角的に概説します。 主要なセクションと情報は以下の通りです。 動画で補足しています。1. ホームページ制作への誘い：未来を拓くデジタル戦略 プロフェッショナルなホームページが、フリーランスの信頼性を向上させ、平均契約単価のアップ（シミュレーションデータでは30%アップ）に貢献。 クライアントがフリーランスを選定する際に重視する「ポートフォリオ/実績」「専門スキル」「コミュニケーション」といった基準に、ホームページでどのように合致させるかが重要。 2. ホームページ制作の種類：目的別市場シェアとトレンド フリーランスが主に活用するホームページのタイプ（ポートフォリオ、サービス紹介、ブログ、LPなど）の現在の市場シェア。 今後3年間で「専門特化型LP」と「ブログ/情報発信」が特に成長するという予測、効率的な集客・ブランディング戦略が重要。 3. ホームページ制作の構成コンテンツ：エンゲージメントを高める要素 訪問者の関心を引きつけ、信頼を醸成し、行動を促すための必須コンテンツ（プロフィール、実績、サービス内容、お客様の声、お問い合わせフォームなど）。    特に「実績紹介」と「お客様の声」がコンバージョンに最も高い貢献度を持つ。 4. ホームページ制作の流れ：標準プロセスと期間の目安  ホームページ制作の標準的なプロセス（ヒアリング・企画から公開・納

／ 自己紹介からブログ投稿までを完全解説 ／／ 無料 ／ココナラ出品者の皆様。期待のココナラで売れる仕組みづくり「ココナラ戦略レポート2023」です。無料です！こんなレポートがあったらいいですね！ごめんなさい！架空のレポートです。画像（サムネイルなど他）作成サービスのサンプルです。使用ツールは、アドビのフォトショップとイラストレーターです。 （サービスの出品を予定しています。）ココナラで販売を上手にするには、なにかと大変かと考えます。ココナラでコンサルのサービスを出品されている方に頼ったり、また、それぞれの方が経験を積み上げて創意工夫していくことが重要かと考えています。私もいろいろと創意工夫しながらステップアップしたいと思います。それでは、また。

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。高畠譲著「＜戦わずして勝つ＞諸葛孔明の兵法　何を考えどう行動すべきか！」（三笠書房　知的生き方文庫）を紹介します。 諸葛孔明と言えば、中国史の中でも人気の高い三国時代に活躍した軍師です。小説や漫画、ゲームなどでの三国志は後世の脚色が入った「三国志演義」という明の時代に書かれた小説が基になっています。 後漢末の１８４年黄巾の乱に始まった動乱をきっかけに群雄割拠の状況になります。群雄の中で頭角を現したのが、華北を支配した曹操、四川を支配した劉備、江南を支配した孫権の３人です。力関係で言えば圧倒的に曹操が強く劉備は３番手です。劉備がこの不利な状況の中で、「三顧の礼」を尽くして迎え入れた諸葛孔明や関羽、張飛などの豪傑に支えながら、曹操をはじめとする巨大勢力に立ち向かっていくところに「三国志演義」の最大の魅力があります。中でも劉備と孫権が同盟を組み「赤壁の戦い」で劉備を打ち破るところがクライマックスです。三国志を描いた小説には、吉川英治著「三国志（全５巻）」（講談社文庫）、北方健三著「三国志（全１４巻）」（角川文庫）などが面白いです。 さて、本書「諸葛孔明の兵法」は、次の４部構成になっています。 第１部　生涯 ー 人生に挑み続けた大器量に学ぶ 第２部　将苑（心書） ー 孔明の心の責め方に学ぶ 第３部　便宜十六策 ー 孔明の「作戦・情報・人事」術に学ぶ 第４部　出師表 ー 軍神・孔明の「遺書」 すべてを紹介するわけにはいきませんが、今でも役に立つと思われる諸葛孔明の兵法について触れたいと思います。 ・それ兵権は、これ三軍の司命、主将の威勢なり

映画の予告を見ると、興奮の画面が展開され、次の展開を見たくて映画館へ足を運びます。映画館で、どきどきしながら映画を見ると・・・予告が、最大のクライマックスだった！と言うことが多くありますね。最近に映画では、ドラキュラ系が大好きなので、予告を見て必ずみる！と決めていた映画を見て、ガーン。最大のクライマックスを予告で流し、集客を行う戦略。書籍で、この戦略を読んだことがあったのを思い出しました。その書籍でも、「映画では・・・」と説明されていて、広告や映像、企画は必ず、クライマックスな部分を呈示することが大切！映画は、自分で選んで観る。広告や映像、企画等はその内容を見た人が購入行動をおこし、残念に思った場合、次の販売にはつながらない場合も考えられるので、しっかり自分で判断する必要があると思います。

1. 副業 マーケティングとは？成功のポイント- 副業マーケティングの基本と意義副業マーケティングは、本業以外に行うマーケティング活動のことです。成功するためには、以下のポイントを押さえましょう。目的を明確に: 副業マーケティングの目的を明確にし、具体的な目標を設定します。ターゲットを知る: どの層に向けてマーケティングを行うかを理解し、ターゲットを絞ります。- 成功するための心構え成功するためには、情熱と忍耐が必要です。自信を持ち、日々の努力を惜しまないことが大切です。2. 未経験者向けのスキル習得方法- デジタルマーケティングの基礎知識デジタルマーケティングの基本を学びましょう。SEO、SNS、コンテンツ戦略などの知識を身につけることが重要です。3. 効果的な副業マーケティング戦略- ターゲット設定と競合分析ターゲットを明確にし、競合他社の動向を把握します。これにより、戦略を立てやすくなります。- コンテンツ戦略とキーワード選定魅力的なコンテンツを作成し、適切なキーワードを選定します。SEO対策を意識しましょう。- SNSプロモーションの活用SNSを活用して情報発信を行い、集客を促進します。4. 成功事例から学ぶ実践的な手法- ブログ、YouTube、SNSでの成功事例成功した人々の事例を学び、自身の戦略に活かしましょう。- データ分析と改善策の導入データを分析し、改善策を導入することで、効果的なマーケティングを実現します。5. まとめ副業マーケティングは、成功するための有効な手段です。情熱を持ち、ステップガイドを実践して、目標を達成しましょう！

ワイ「先日ネットでワイヤレスイヤホンを買いました。」助手「へぇ。買ったんだ。」ワイ「使い心地も良くてとても満足だったのです。」助手「良かったね。」ワイ「そしたら１週間もしたあたりで充電中に異常な発熱。」助手「ヤバいじゃん。」ワイ「速やかにお客様相談窓口に問い合わせを入れました。」助手「どうなったの？」ワイ「交換対応で新しい製品に変わりました。」助手「良かったじゃない。」ワイ「接続設定をやり直す必要があったので面倒でしたが。」助手「発熱したってことはヤケドとかしなかったの？」ワイ「幸い何事もなく。」助手「チッ。何事もなかったのか。」ワイ「悪意を感じますよ。」助手「どうせアナタのことだから電話で文句を散々言ったんでしょ？」ワイ「いいえ。とても紳士的ですよ。」助手「意外ね。」ワイ「メーカーの対応も適切でしたからね。マニュアルはあるでしょうがそれを感じさせない丁寧な対応が好感を持てます。」助手「気持ちよく対応してもらえるのは嬉しいよね。」ワイ「苦情を言う時もゴールを定めておく必要がありますね。」助手「どう言うこと？」ワイ「商品やサービスに瑕疵があって苦情を申し立てる場合、『自分は何を求めるのか』を決めておくという意味です。」助手「慰謝料５００万円。」ワイ「例えば以下のようなゴールが考えられます。・速やかに商品を交換してほしい・返金対応してほしい・不備を認めて（謝罪して）ほしい・ケガの補償をしてほしいなどなど。」助手「なるほどね。」ワイ「社会常識的に法外な請求をしようとするのは論外です。」助手「冗談だよ。」ワイ「このゴールを定めておけば、自分がどのようにアプローチすべきか、相手から引き出

個別指導塾・家庭教師Study Room代表のアスカです！ 本日は国公立大学への合格を果たしたHさんについて書きたいと思います。 彼女が入塾してきたのは高校2年生の春でした。英語の成績が伸び悩み，進路も漠然と看護系の大学もしくは専門学校に進めれば良いという感じでした。入塾当初の成績はコミュ英，英表ともに30点台，中学校2年生の文法事項も怪しい状態でした。 そこで中学内容をメニューに組み込み時制から復習しました。また，コミュ英に関しては教科書本文の内容を押さえることが重要なので，本文中に使われている文法事項，単語，熟語を復習しました。その結果，2学期中間テストでは50点台を取ることができました。しかし，まだまだ勉強に対して前向きな気持ちになることができず，彼女自身も，私自身も焦りを感じ始めていたと思います。 そんな彼女が変わり始めたのが2年生の春先，公立大の地域政策学部に行きたいと話をしてきました。話を聞いていると，高校の先生の影響で現代社会が好きになり，経済に興味を持ったこと，よくよく考えてみると将来は公務員など地域にまつわる仕事をしたく，将来やりたいことと学べることが合致していることが大きな理由でした。 武器を作るとしたら国語と政経，2次試験の配点が高く，センター試験の配点，特に英語の配点を低くおさえることができる3科目型で行こうという話をし，対策を始めました。政経も「もっと実践的な対策をやりたい」と彼女から言ってくれるようになり，過去問を分野別に対策できる「センターへの道政治・経済」をやりこみ，弱点分野である国際政治を別問題集を併用し対策を行いました。1学期中間の政経が60

先日の夜遅く、家の玄関先でのできごと。タバコでも吸おうと外に出たわけですよ。で、ドアを開けて一息つこーとしたとき聞き慣れたよーな、聞いてはいけないよーなそんな音が聞こえたんですよね。「カチャッ。」ん？なんか鍵かかってない？そーなんです。勝手にロックされてしまったんですよ。オートロックでもないのに。こーいうやつ。↓で、結構アセってしまって必死に叫びました。「開けてーっ！！」ってね。はい、とても恥ずかしかったですとも。しかし、凍えて死ぬのはさらにイヤ。もう築年数も経ってるんで、いろんなとこにガタがきているんだと思うんですが、まぁ、ガタガタ言わずに本編始めます。☆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━☆採用活動をしていて思うこと。私がいるのは中小企業。そんな企業規模なので投資余力が多いワケじゃない。かたや他社は企業規模が大きく、投資余力も充分すぎるほどある。やはり投資余力の差は大きいですよ。ジャブジャブお金を使えれば、キラキラした採用ページも作れるし、複数の媒体にガンガン掲載できるし、イベントもバンバン出られるし。そりゃもう、いろんなことがやれちゃうワケですな。（以前はお金ジャブジャブ使わせてくれる企業にいた。）そんな相手に、投資余力が乏しい企業が同じフィールドに立ち同じ戦い方をしても勝てる要素はミジンコもない。ではなくて微塵もない。なんの知恵も持たず、ただ言われるがままオプション（広告など）にお金払ってもなんの意味もない。ってか無駄よね。そんなの、投資余力のある企業も同じもの使ってるよ。戦士の数も、兵器の質も、兵糧の余力もすべてにおいて圧倒的差があるのに、同じよーな方法を取っていて

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。さて、今日は竹内謙礼・青木寿幸著「会計天国」（PHP文庫）を紹介します。以前、両氏著の「戦略課長」「猿の部長」を紹介しました。今回は「これまでにない笑いと涙の実用会計ノベル」です。 ネタバレにならない程度にストーリーを話すと、フリーランスのコンサルタント北条が娘の挙式の打ち合わせに向かう途中に事故に遭って脳死状態になります。誰かに呼びかけられ目を覚ますと、K と名乗る天使がいます。K からくじ引きを薦められた北条は現世復活チャンス券をゲットします。これは「自分にゆかりのある人物５人を幸せにすることができたら生き返らせてあげる」というものです。５人のうちの１人でも幸せにできなければ地獄行き。このまま天国に行くか、地獄行きのリスクを冒してでも現世復活の道を行くか、の選択が迫られます。何としても娘の結婚式に出席したい北条は、現世復活に賭けて、コンサルタントとしての知識を駆使して迷える５人を成功に導いていくというビジネス小説です。このストーリーに沿って、貸借対照表や損益計算書の読み方、キャッシュフローの考え方、さらに事業戦略の基本を丁寧に解説してくれています。この本の構成は次の通りです。 序章　　「１週間後にお亡くなりになります」 第１章　なぜ「儲かっている」と言われる会社が倒産するのか？ 第２章　価格競争に陥ったら、会社がやるべきことが一つある 第３章　粉飾決算という泥沼から抜け出して再生する 第４章　部長課長が同期との競争に勝って出世する方法 第５章　会社の戦略が変われば、組織も当然変わる 最終章　「幸せ」になろうとする意志　 北条

結局大切なのは「顧客」です。 顧客の真意をつかむために必要なことを書いてみました。 なかなか聞き出すのって難しいですよね… 少なくともアンケート程度じゃ… 属性の把握ぐらいしかできません。 ちなみに、ここがつかめると広告のコピーやデザインまで作りやすくなります。

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は、竹内謙礼・青木寿幸著「戦略課長」（PHP文庫）を紹介します。これはベストセラー「会計天国」「猿の部長」の著者による投資戦略ノベルです。「会計天国」は会計ノベル、「猿の部長」は営業戦略ノベルで、いずれも笑いと涙の中で、経営戦略や会計の基本が学べます。 この小説の舞台は、事なかれ主義で経営が悪化した上場企業ホリディ産業、経営悪化を立て直すためにメインバンクから取締役として送り込まれてきたのはロボットです。 予算５０００万円の新規事業を任された新米課長・道明美穂は、ロボット取締役から作ったばかりの事業計画書の作り直しを命ぜられます。道明はこの事業を成功させ、ホリディ産業の業績を上げることができるのか、さらに恋人吾郎との恋の行方は？　経営戦略の立て方から株や不動産投資まで、道明がロボット取締役から教えを乞う形で分かりやすく書かれている投資戦略ノベルです。面白く読みながら基本的な知識を身につけることができます。 小説なので、ネタバレにならない範囲で、紹介します。 各章は次のような構成です。 序章　「新しい上司の名前はロボット」 第１章　自分の夢をビジネスで実現しようとするなー新規事業を成功させる３つの戦略 第２章　寝ていても儲かる、株の投資話ーポートフォリオを使えば、事業リスクは減らせる 第３章　ハイリスクでもハイリターンとは限らないー事業を拡大するお金を上手に調達する方法 第４章　売上が上がらないものには、価値がないー賃料を上げて不動産投資を成功させる方法 第５章　運に任せた人生は、努力の効率が悪いー戦略を理解できれば、人生の勝者

私は職業を尋ねられた時、「マーケティングコンサルタントをやっています。」とお答えするが、「マーケティングって何をやるの？」とよく聞かれることがある。だからその度に、「売上を上げるための戦略をプランニングし、実行していくことで、　経営の要素から　アカウンティングと人事、ファイナンスとかを　引いた業務ですかね〜」などとお伝えしているのだが、正直この説明は非常に分かりにくいと感じる…我ながらお恥ずかしい限りだ（泣）だから申し訳ないが、この場を利用して私が考えるマーケティングを、うまく第三者に伝えるための整理をさせて頂こうと思う。実は過去、これについて整理するのも面倒なので何度か経営コンサルタントと名乗ってしまおうと思ったが、マッキンゼーやボストンコンサルなどの大手に大きく見劣りしてしまうこともあり、好きなマーケティングに特化しようという結論に至ったのだ（笑）まあ、マーケティングだったら必ず実績を出せる自信があるってのもある。マーケティングの定義マーケティングというと、言葉自体はそこら中で頻繁に聞かれるが、その認識は「リサーチ」や「広告宣伝」、「集客」など人によってまちまちだ。そのため、マーケティングのほんの一部しか知らないのに「私はマーケティングをやってます」と言う人がいて、ガッカリすることもよくある。いや、もちろんマーケターを名乗るのは悪いことではないし、むしろ大歓迎だのだが、スキルも知識もないのにそのように言われると経験と実績を積んできた私からするとちょっとムッとするというだけの話だ。ということで、とりあえず定義を見てみよう。・日本マーケティング協会 マーケティングとは、企業およ

最初に数学（算数）でこれは凄いと思ったことがありました。それは小学生のときの筆算です。計算の流れが見える型に凄いなと。次に素晴らしいと思ったのは中学生の時です。それは方程式でした。量の釣り合い（等式）の式で未知数がわかる！最初はそれが不思議で問題を解くのが凄く楽しかった記憶があります。その次は高校生の時で、微分積分を知った時です。まず思ったことは、すごく昔の人がよくこんな理論をと、ビックリでした。今回のブログは、大学受験における数学学習についてです。この考え方ややり方は数学の学習に限らず他でも役立つと思います。大学受験における数学学習 1. はじめに：大学受験数学に「ひらめきは不要」 大学受験における数学学習、特に難関大学を目指す受験生に対して、従来の「ひらめきやセンスが必要」という認識は間違いです。学習戦略、効果的な参考書の使い方、そして試験本番での戦い方で結果が決まります。 2.1 「ひらめきは不要」の核心 大学受験数学において「ひらめき」や「センス」はほとんど不要であるという点です。 「世間では数学ができるイコールひらめきがいいとか…そういう文脈で語られることが多い」ですが、「ひらめきはほとんど必要がない」、「むしろ確立された解法をきちんと理解して使いこなせるかどうかっていうのが重要」です。 大学受験の数学は、学習指導要領で定められた範囲からの「応用」問題であり、「新しい知識をひらめく必要はなく、既存の知識をいかに活用するかが問われる」はずです。 数学の知識や公式は「道具」や「武器」に例えられ、重要なのは「いかにどの場面でどのようにして使うか」という応用力になります

復縁を望む際の心理的な罠と適切な対処法について述べています。過度な執着や行動は、相手にとって不快感を与える可能性があり、結果的には関係の修復を困難にするかもしれません。以下、このテーマについて深く掘り下げ、復縁を望む際に健康的な心理状態を保ち、適切な行動を取るための方法を提供します。1. 自己認識の重要性復縁を望む際、まず最初に自己認識を深めることが重要です。自分の感情や動機を理解することで、何が本当に自分にとって最善かを見極めることができます。感情の探求自分がなぜ復縁を望んでいるのか、その背後にある感情やニーズを掘り下げます。これには、寂しさ、安心感の欲求、未練などが含まれることがあります。過去の反省関係がなぜ終わったのか、自身の行動にどのような問題があったのかを冷静に分析します。この過程で、自己改善のポイントが見えてくるかもしれません。2. 独立した個としての自立依存的な愛情ではなく、独立した個として自立することは、健康的な関係の基盤を築く上で不可欠です。自己充足の追求自己の幸福を他人に依存せず、自分自身の活動や趣味、キャリアに喜びを見出すことが重要です。感情的な自立自分の感情をコントロールし、他人の影響を受けずに自己の感情に責任を持つことを学びます。3. 適切な距離感の維持過度に接近することなく、相手との適切な距離を保つことは、互いに健康的な関係を築くために重要です。バウンダリーの設定 自分と相手の境界を明確にし、お互いのプライベートを尊重することが大切です。連絡の頻度を考慮過度な連絡は相手を圧迫してしまうことがあります。相手の反応を見ながら、連絡のタイミングや頻度を調整

水の巻第二は水の巻。 水を手本として心を水のようにするのである。水は万円の器にしたがい、小さな滴ともなり大海ともなる。水には青々とした色がある。その清らかさにあやかり、わが一流の兵法の事をこの巻に書き表すのである。この書に書き付けた ことを、自分自身のこととして、ただ書付を見るとか、習うとか思わず、物真似をするというのではなく、すなわち、自身の心の中から見出した 道理とするよう、常にその身になって、よくよく工夫しなければならない。体がゆっくりしているときでも心はせず、体がどんなに早く動くときでも心は少しも早くすることなく、心は体に引っ張られず、体は心に引っ張られず、心に気を付け、体には気を取られず、心に配慮が足りないことなく、心に余計なことを考えないように。外見はよわく見えても内心は強く、自分の心を他人に見抜かれないようにして、身分の低い者（土）は心の内で大局をすべて察知し、身分の高い者（大将）は心の内に小さいこと（士卒の心や動き）もよく知って、身分の高いものも低いものも心を真っ直ぐにし、利己心を捨てるように心がけなければなりません。兵法（戦い）における心の持ち方。兵法の道において、心の持ち方は平常の心と変わってはなりません。平常のときも戦いのときも少しも変わらず、心を広く素直にし、緊張しすぎず、少しもまずく、心を保つことが大切です。かたよりがないように、心を真中に置き、心を静かに揺るがせ、その揺るぎのなかにも一瞬たりとも揺るぎを失わないように、よくよく吟味すべきです。右に書き付けたことは、一流の剣術を大方この巻に記し置いたものである。兵法において、太刀を執って人に勝つ秘訣を会

こんにちは。現場に強い・事業が分かる・経営企画マンのおりひこです。世の中のインフレで、日々節約意識が高まっていることと思います。私も地道にポイ活などして、せっせと節約しています。そんな時代でも我々庶民の味方！巷にはたくさんの100円ショップがあります。店内を見てみると、とにかくたくさんの商品が並んでいます。何かあれを買おうかなと思った時に、100円ショップにもありそうだなと想像できるぐらい、品揃えという点ではかなり強みがあります。さて、その100円ショップはどうしてこんなにもたくさんの品揃えが実現できるのでしょうか。しかもこんなに低価格で。それには100円ショップのしたたかな戦略があります。それは「自分からバイイング活動をしない」ことです。通常の会社ですと、バイヤーは日本全国、世界中を飛び回って売れるもの、売れそうなものを探してくることがお仕事です。100円ショップはこのバイイングを自分からは一切しないのです。逆に売りたい企業からの売り込みを待っているのです。当然、100円ショップは売り込まれる立場なので、価格交渉も強気に出られるということもあり、低価格での販売できるという訳です。持ち込む企業側も販売価格が事前に分かるのですから、持ち込む商品を限定するので、商談の効率も良さそうですね。生活の助けになる100円ショップ。うまく活用して、厳しい生活を乗り切っていきたいですね。

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。国立大学の教員が、高校生に向けて自身の研究テーマを易しく解説しながら大学での学びの楽しさを伝える企画「プロフェッサー・ビジット」（朝日新聞社主催）というのがあります。分野は、情報・防災・バイオ・外国語研究など幅広く奥深い内容になっています。その中から、一橋大学西野和美准教授の「企業の新戦略が社会を変える」と小樽商科大学のカロラス・プラート教授の「国別に作戦　飲料売り込み」を取り上げます（数年前のもので古いですが）。これらは、高校生だけではなく、ビジネスマン・企業経営者の方にも役立つ話だと思います。 １．企業の新戦略が社会を変える 　まずは、西野准教授の「企業の新戦略が社会を変える」です。　ここで挙げられている例として、衣料品チェーンの「ユニクロ」と「しまむら」のビジネスモデルの違いがあります。　ユニクロは、開発から流通、販売まで自社で管理するのに対し、しまむらは企画、流通、販売に重点を置いていると指摘し、「同じ業界でも、顧客に提供したい価値が異なれば戦略も異なる」「企業は顧客に選ばれるための仕組みを工夫を凝らして作っている」というのです。　ここで重要なのは顧客ニーズを捉まえて自社が提供できる価値をその顧客ニーズにどのように結び付けていけるかということです。そのために自社にとっての最良の戦略を模索しなければなりません。顧客に提供する価値に違いがあれば戦略も異なるので他社と同じ戦略をとるわけにはいかないのです。　また、西野准教授は「技術が進歩を続けるなか、必要な情報をいかに取り入れ、自社の活動に活用できるかが企業にとっての今後の課題」

ブルーオーシャン戦略は、経営戦略論の一つであり、競争のない理想的な市場を切り開くための方法です。対してレッドオーシャンがあり、今までは競争が激しいレッドオーシャンの戦略が主でした。ですが近年では何かを取り除いたり減らしたりするのではなく、機能を増やしたり新たに付け加えることにより、企業だけでなく顧客の価値も向上させるバリューイノベーションが重要視されています。大手企業や大手のサーカス団にも取り入れられており、アパレル業界で成功した企業もあります。競争相手が少ない場所でのブルーオーシャン戦略を取り入れるには、まずしっかりと顧客と向き合います。顧客が何を考えどのようなサービスを提供すればよいのかを考えると、必然的にどうしたら良いのかが見えてきます。もしSEO対策でブルーオーシャン戦略を取り入れるならばキーワードからコンテンツを作るのではなく、中身を意識して作ることが大切になります。上位のキーワードを意識しすぎてしまうとレッドオーシャンに突き進んでしまい意味がないからです。ンテンツを作成するに当たり、偽りのない事実を提供することも大切です。見ている側はその情報が本当であるのか、信頼できるものなのかを厳しい目でみています。しっかりと提供するには専門知識を高めるのはもちろんのこと、より具体的な事例やデーターを掲載しなくてはなりません。ストーリー性も大切です。情報ばかりを記載しても難しい内容であれば顧客は離れていきますし、長く滞在して読むことはありません。面白味のある文章であると次はどうであるか、ということをわくわくした気持ちで読む進めるので、より興味を持ってもらえます。これらのことを考え

おはようございます、ちよです。どうやら夏バテしてしまったようで、ここ数日熱っぽかったり頭痛がしたり、体調が不安定になってます。台風による気圧の変化や、嫌なニュースのせいかもしれませんね。こんな時は、お散歩して、好きなものを食べて、いっぱい寝るに限ります！みなさんもどうぞご自愛くださいね。今日の「HSPあるある（かもね）」は、「人ごみや行列が苦手！」です。人の多い場所が苦手！　渋谷とか新宿とか、わちゃわちゃしたカンジの街へは、よっぽどの用事がなければ行きません（渋谷・新宿の関係者の方、すみません）。用事がなければ行かないし、用事が済んだらさっさと帰る。このご時世は特に、ぶらぶら街歩きとかしませんねー。東京の繁華街に限らず、人の多い観光地も苦手です。一応地元にも観光地と呼ばれる場所があるのですが、オンシーズンは絶対近寄りません。満員電車も苦手。鉄道は大好きですけど（乗り鉄です）満員の通勤電車はNG！お店の行列も嫌ですねー。〝今〟それを食べたくてお店へ行くのに、なんで待ってまで、並んでまでしないといけないのよーって思っちゃう。だったら、お店が空いてる日時を見計 らって、ゆっくり食べに行きます。（ん？　これは私がHSPだから、じゃなくて、食いしん坊だから思うことか？）あー、でもいましたよね、「有名店で〇時間並んで食べて来た！」って武勇伝かます輩！（苦笑）はっきり言って「だからなんじゃい」なんですけど（鬼）……「行列に並んだこと」がステータスになってた風潮がありました。このご時世、そういう輩は少なくなったんでしょうか。……すみません、話がそれました。まあとにかく、人の多い所が苦手なのです

「戦略」という言葉は元々軍事用語で、「戦争に勝つための総合的な計略」のことです。ではビジネス用語としての戦略は？　WEB辞典で調べると、「組織を運営していく上での、将来を見通した方策」、「ある目的を達成するために大局的に事を運ぶ方策」などと書かれています。グロービス（ビジネススクール）は、経営戦略を「企業の持続的競争優位を確立するための基本的な考え方」と定義しています。これらを総合すると、戦略とは「目的を達成するための基本方針」と解釈できます。まずは目的がいるわけですね。逆に言うと、目的がないものは戦略ではない、ただのスローガンです。よくある例えは「登山で目指す山頂が目的、複数ある登頂ルートの中から選択したルートが戦略」というもの。 戦略を仕事の中で実際に描くと、どんな構成になるでしょう。戦略は非常に多種多様で解釈も緩く、これだという定型はありません。みんな「なんとなく作ってる」のです。経営企画部門がフォーマットを作ったりしますが、決定版はないし、よく変わります。でも、あえて独断で一般的構成を書いちゃいますね。事業戦略をイメージして書きますよ。 ①ミッション（使命/無期）、②ビジョン（姿/有期）、③現状、④課題、⑤目標（数値/状態）、⑥課題解決の方向性（方針）、⑦課題解決の打ち手、⑧具体的活動計画/担当/納期、⑨組織・要員体制、⑩予算計画、以上の10項目です（順番は変わります）。⑤④が目的で、⑥がルートという感じですね。つまり10項目全部が広義の戦略で、④⑤⑥が狭義の戦略。戦略と言うからには④⑤⑥があることを必ず確認しましょう。 さて、日本で「戦略」という言葉が使われだしたのは

サービスを新規に出品した場合、その価格設定が悩ましい課題となります。たぶん、簡単な価格戦略としては、低価格でスタートになるかと思います。これには2っの意味があるかと思います。・購入されやすくするため。・固定客をふやすため。更に電話サービスの場合だと、電話時間延長のためとなります。私の電話サービスの場合では、〓料金〓 ★140円／分－240円／分（夜間） ★260円／分－360円／分（日中） とスケジュールに記載しています。以前は日中も夜間も140円で販売していました。現在は夜間は220円で日中は320円で販売しています。価格を上げた理由が固定客がたくさんいるからだとか増えたからだとかではありません。単にそう決めただけです。笑つまり戦略なんてまったくありません。そこで、この簡単な価格戦略を実行してみようかなと思ったりもします。ただ、私の場合には電話サービスが本業ではありません。ですから戦略なしに価格を決めたのです。今日ふと思いました。もしも100円にしたら反応はどうかなと。どうでしょうか？簡単な価格戦略の原則に基づくと、たぶんそれが正解なんでしょうね。知ってのとおり、電話サービスの場合は売り上げの4割が実質の手取りです。つまり、100円の価格で1時間電話の場合では手取りは2,400円になります。これをどう考えるかになります。まずは、その手取りのレベルを受け入れて、固定客の増加に合わせて価格を上げていくという流れが戦略的には正解だと思います。電話サービスを始める方にアドバイスするとしたら、簡単価格戦略でと言うかと思います。実際は価格だけで購入されるわけではありません。しかし固定客が

YouTubeで世界に名を轟かせたいなら、動画をアップする時間が超重要です！日本と海外のファンを同時に惹きつけたいなら、それぞれの市場の「お出かけ時間」を把握して、最適なタイミングで配信しましょう。今回は、国際的な視聴者を獲得するための時間戦略を解説させていただきます。日本と世界、時差ってどのくらい？世界は広い！地域によって時差があるから、配信時間を間違えると、せっかくの動画が見逃されちゃうかもしれません。例えば、アメリカ東部と日本は14時間の時差があります。こういう時差を意識しないと、アメリカの視聴者が寝てる時間に動画を送ってしまうかもしれません。・アメリカ東部: 日本より14時間遅れ・ヨーロッパ中央時間: 日本より8時間遅れ・中国: 日本と同じ時間各地の「YouTubeタイム」も知っておきましょう！最高の配信時間を見つけようターゲットに合わせて、配信時間を上手に選びましょう。例えば、日本では夕方から夜にかけてが視聴ピークですが、海外の視聴者にも最適なタイミングで届けたいなら、こんな感じで計算してみましょう。・アメリカ東部: 日本の朝7時に配信すると、アメリカでは夕方5時・ヨーロッパ: 日本の夜10時だと、ヨーロッパでは午後2時リアルタイムイベントも賢く調整ライブ配信やイベントはもっと注意が必要です。世界中のみんなが参加しやすいように、時間帯を考えてみましょう。例えば、日本の昼12時に設定すると、アメリカ東部では前日の夜10時、ヨーロッパでは早朝4時になります。ケーススタディ成功している国際的なYouTuberたちは、この時間戦略を巧みに利用しています。彼らは複数の地域で高い

こんばんは。 MOCHIDESU　です。 今回は、「制作編　＃１８　制作の流れ (リピーター編）」ということで進めていきたいと思います。サイトへの訪問が１度きりで良くて、リピートが必要ないケースに該当する方は、今回の内容はスルーしてくださいね。＾＾前回は、効果測定ということで 「最終目標にたどり着くまで、効果的か？」ということについて整理しました。確認するポイントとして、３点。 ①アクセス数　アクセスを稼ぐのに掛けた費用がどれくらいか ②効果　　　　最終目的にたどり着くまでの道のりは効果的か ③ターゲット　誰に向けて広告を出しているか前回は、いかに新規のターゲットユーザーを獲得するか。という前提で進めていました。ターゲットユーザーが最終目的にたどり着く道は、以下のようになります。「認知　→　関心　→　来店　→　検証　→　行動」では、今回は、最終目標にたどり着かなかったケースを整理・検証してみます。たどりつかなかった箇所で、何が原因かを探ります。　【場所】　　　　　　　　【考えられる原因】①認知前　　　　　　→　広告媒体の見直しが必要②認知後　　　　　　→　広告文の見直しが必要③来店（サイト表示）後　→　ホームページ（TOP）見直しが必要④各ページで離脱　　→　主には以下のようなものがあります。　　価格表ページ　　　　　　→　単純に価格で負けた可能性アリ。　　サービス（商品）ページ　→　サービス内容が刺さらない。　　　　　　　　　　　　　　　　魅力的でない。　　　　　　　　　　　　　　　　わかりにくい。など　　お問い合わせフォーム　　→　項目が多すぎる可能性。必須項目が多い。⑤

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。アベノミクスのまやかしの成長戦略でコロナ前から低迷状態を続けている中小企業は多く、さらに新型コロナの感染拡大がそれに追い打ちをかけ、瀕死の状態にある企業も多いと思います。 事業活性化のためのシナリオ策定に向けて行うことは、次の３つではないかと考えます。Ⅰ：市場との乖離が起きているのはなぜか。まず現状の実態と過去の経緯を「見える化」するための「現状把握」 Ⅱ：それがなぜ起きたのか、因果を解明し「意味合い」を抽出する。 Ⅲ：「解の方向性」を明らかにして「具体的施策」と「実行計画」を展開する。 この一連のセットが事業活性化のための「戦略」と呼ばれるものです。「Ⅽから始まるＰ（プランニング）」つまり、C（チェック）からスタートさせるＰＤＣＡ（PLAN→DO→CHECK→ACT）です。 ＰＤＣＡは、業務改善を図るためのフレームワークです。ＰＤＣＡについては以前にも書きましたが、PLAN（計画）→DO（実行）→CHECK（点検）→ACT（改善）という４つのプロセスを循環させ続けることでさらに効果を発揮するのでＰＤＣＡサイクルとも呼ばれています。「計画して実行」で終わりではなく、計画通りに実行されたかを確認し、問題があれば見直し、次のサイクルの計画に反映して、再び実行につなげます。このサイクルを循環させ続けることで、更なる業務効率の改善他製品・サービスの品質向上が望めるというわけです。日々の事業運営のPDCAの精度が落ちているためか、怠慢によるものか、市場の実態との乖離を起こしている状態で、改めて「現状把握」からやり直すのが「戦略」の立案作業で

私たちが習慣を変えるということは、自分自身を変えることです。悪い習慣をやめて、自分にとってよい習慣を身に付け、地道なことを日常的にできるようになったら、身に付けれるとしたら、きっと自分に変化があるはずです。それによって見えてくる世界も変化するかもしれません。もし新しい習慣を身に付け自分自身が変わったら、人生が変わります。ということは、継続力を高めようと思ったら、すなわち習慣化しようと思ったら、目的目標に意識を向ける仕掛けを作っていく、仕組みを作っていくことが大事なんです。 そこで、すぐにできてすごく役に立つパワフルなことは何かというと、新しい習慣を身に着けようと決めたら、その行動だけに意識を向けるのではなく、これをしたいから朝４時に起きるというふうに、目標と新しく身に着けたい習慣化の行動を結びつけたセンテンスをいつも思い出して、習慣化の行動を取るということなんです。 ここで大切なことは、それを思い出したときに良いイメージ、印象が湧いてくるかということです。何かやりたいことがある、そのやりたいことこうなりたい、こうなったらいいな、理想はこうだ。これはすべて一時的な感覚からくる願望です。この感覚とは何かというと、短期的な一時的な恩恵です。もう１回言うと、感覚感情からくる願望やイメージ、喜びというのは、一時的に良かったと思えることです。当然ですが一時的な感覚を継続することは私たち人間にとってとっても難しいということです。つまり感覚は一時的なものを求めさせます、それに対して理性は長期的なものを大事にすることができます。感覚は一時的なものを大切にします。それに対して理性は長期的に重要だと

洋服屋さんに入って、お気に入りの商品を見つけたら実際に体に当ててサイズを確認したり、試着したりすると思いますが、その時に鏡が大きいと感じたことはありませんか？「なぜ洋服屋さんの鏡はこんなに大きいのか？」 それにはいくつか理由があります。 一つには全身を見せるためにということがあります。 全身見て確認した方がイメージしやすいということはご自宅のスタンドミラーなどと同じことだと想像できると思います。 それだけの理由でも大きくする意味はあるとも言えますが、それであれば全身が映る程度の大きさでも問題ないと思いませんか？ しかし洋服屋さんの鏡は、お店によって天井ぐらいまで高さがある鏡が置いてあるところがあります。 ここまで大きくする意図は、全身を見る以外にも大きな意味があるからです。 どんな効果が期待できるかというと、大きい鏡には自分以外の背景も写り込み、立っている人が小さく見えるので、写り込む背景が多かったり、大きい什器が隣にあることでスタイルアップして見えやすいということがあります。 また天井近くまで鏡があると証明が写り込んだり、反射して店舗内がより明るく見えます。 明るさが確保できると色鮮やかな洋服はより色味が分かりやすくなりますし、人の顔色や肌色は明るさを増せば良く見えます。 なので、よく見てみると試着室などの照明を明るめにしている店舗は多くありますし、試着室ほど鏡が大きい店舗もあります。 他にもお店の角に大きい鏡を配置することでお店の広さを広く見せる効果があったり、防犯面でも見えやすくなったり、写り込んでいる数人のお客様がどんな商品を見ているかを観察できたりするので、大きい鏡を

先日仕事の関係で2人で釣りに行ってきました。結果的に私だけめちゃくちゃ魚を釣ることができました。釣りをしながらあることを意識して行うことで結果を出しました。意識したことそれは…【分析、改善】です！どういったことか説明させていただきますね！まず釣りをする上で大事なのは場所です。結局魚のいない場所で釣りをしてもいつまで経っても魚が釣れません。お客さんがいないところに広告を打っても意味がないですよね！そしてよく釣れている場所で周りで釣れている人がどう言ったルーティーンで釣りをしているのかを分析しました！今回の釣りはサビキ（垂直に糸を落とす釣り方）で、周りのみなさん結構な頻度で餌を入れ替えていました。私もそれを真似してずっと海に浸けておくのではなく、どんどん入れ替えて釣りを行いました。そうすると魚がどんどん釣れる！結果的に釣りでは【場所選び】【戦略】これが大事！魚を集めて、数匹を釣り上げる！マーケティングによく似ているので勉強になる1日でしてwご覧いただきありがとうございます。デザイン、マーケティングでお手伝いできることがございましたらいつでもご相談ください！ありがとうございました！

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は、久々、本の紹介をします。鳥居正直著「本当の儲けを生み出す　戦略と会計のマネジメント」（日本経済新聞社）です。著者の鳥居氏は米国公認会計士の資格を持ち、ヤマハ発電機で内部監査、経理等を経験した後、自動車関連の外資系企業で取引ディーラーの経営指導、営業企画部長、情報システム部長、財務管理部長などを歴任し、その経験を活かして、戦略と会計を融合させた「戦略メカニズム」を提唱しています。本書の帯に、「儲けの構造と事業活動との関係を理解した全従業員の有機的つながりが、『本当に儲かる＝企業価値を高める』しくみをつくる。事業戦略と会計の融合による『お客様を喜ばせて、しっかり儲ける』経営のメカニズムを実践的に解説」とあるように、学者や税理士・会計士といった実務経験の乏しい専門家が書いた本とは一線を画し、極めて実務的です。企業が生き残るためには戦略が必要であり、経営学者マイケル・ポーターも「日本企業は戦略を学ばなければならない」と言っています。しかし、戦略は、企業が社会に貢献し続けるのに必要な儲けをもたらすものでなければならないはずですが、戦略論において「儲けとは何か」について触れているものはなく、優れた戦略をとりながら「儲けとは何か」を蔑ろにした結果、経営悪化や倒産に追い込まれる企業が後を絶ちません。 一般に、利益とは損益計算書上の利益ととらえられますが、この会計上の利益は、継続している事業を中断することなく、一定期間を区切って計算したもので、中長期的に生き残りをかけた戦略を考えるうえで、尺度としては不十分です。そこで、この利益に代わる儲け

何事も「勉強」という観念を持つと堅苦しく、なかなか手につけられないのは誰しも同じでしょう。でも、好きなことであれば色々調べたり、何度も見ているうちに覚えたりしますよね。経営の勉強も好きになってしまえば、それほど苦痛ではありません。それどころか、好きになってしまうことも。その方法はとても簡単です。歴史の中でも戦争映画・ドラマを好きになれば良いのです。戦争と経営は「勝つ」という点で、共通項目が非常に多いです。戦争の多くは国と国の争いで、ありとあらゆる手を使って勝とうとします。経営に置きかえるなら、戦略面・人事面など学ぶ点が多くあります。「学ぶ」という概念は、「勉強」を強いられるという苦痛がつきまといますが、映画を楽しみながら、その時代に何があったんだろう？くらいの気持ちで観れば良いのです。そして、観ているときに、どうして勝てたんだろう？どうして負けたのだろう？と疑問を持つことこそが経営の戦略面・人事面の向上になるです。その意識を持つだけで、その裏には、どうしたら勝てるんだろう？どうしたら負けないようになるのか？という意識が芽生えてきます。例えば第二次世界大戦では日本にも連合国にも、いろいろな成功と失敗がありました。その第二次世界大戦に関する映画は、日本映画でもハリウッド映画でも多くの作品があります。トピックスを第二次世界大戦に絞ると、同じ真珠湾攻撃の話でも違う角度から描かれている物もあります。さらに、多く観れば見るほど、第二次世界大戦前後まで頭に入り、長期間にわたる戦略が明らかになっていきます。一つの歴史のトピックスを前後を含めて見ることにより、長い時間軸を考える訓練にも自然となっ

今回のstand.fmの一手はなかなかに感心しました。今後、手軽にオンラインコミュニティを立ち上げるときに、有力な選択肢の一つになると思いました。おすすめです。#クリエイターエコノミー #サブスク #音声配信業界stand.fmが有料月額チャンネル機能を全ユーザーに開放したことの意味｜よしよし先生｜noteでご覧ください。

2500年前の兵法が、今も読み継がれる理由孫子。紀元前500年頃、中国春秋時代の軍事思想家であり、『孫子の兵法』の著者です。2500年以上も前に書かれた兵法書が、今もなお世界中のビジネスパーソンに読み継がれています。ビル・ゲイツ、孫正義、松下幸之助…多くの経営者が孫子の兵法から学び、実践してきました。なぜ、2500年も前の戦略論が、現代のビジネスに通用するのか？それは、孫子が教える戦略の本質が、「戦わずして勝つ」だからです。「百戦百勝は善の善なる者に非ず。戦わずして人の兵を屈するは、善の善なる者なり。」— 孫子つまり、「戦って勝つことより、戦わずに勝つことが最善」という考え方です。これって、ビジネスやマーケティングにも通じますよね。今回は、孫子の兵法から学ぶ「戦わずして勝つマーケティング戦略」についてお伝えします。「戦わずして勝つ」とは？価格競争に巻き込まれないこと孫子の言う「戦わずして勝つ」を、マーケティングに置き換えると、「価格競争に巻き込まれない」ということです。多くの中小企業や個人事業主が、こんな悩みを抱えています。・「競合が値下げしたから、うちも下げないと…」・「安くしないと、選んでもらえない…」・「価格で勝負するしかない…」でも、価格競争に巻き込まれると、どうなるか？利益が減り、疲弊していくだけです。孫子は、こうも言っています。「兵は拙速を聞くも、未だ巧久しきを見ざるなり。」— 孫子つまり、「戦いは短期決戦が良い。長引くと国力が疲弊する」という意味です。価格競争も同じですよね。長引けば長引くほど、体力がなくなっていきます。だからこそ、「戦わない戦略」が必要なんです。

「運命に身を任せれば、いつか幸せになれる」もし私がそう言ったら、きっと耳に心地よく響くでしょう。でも、それはプロファイラーとしての私の誠実さではありません。心理戦略プロファイラーの さくらゆい です🌸私はこれまで12年間、心の仕組みを研究してきました。そして、数え切れないほどの「運命の分かれ道」を見てきました。その中で辿り着いた、ひとつの冷徹で、かつ希望に満ちた真実があります。それは、「配られたカード（運命）に文句を言う人よりも、そのカードをどう使うか（戦略）に知恵を絞る人が、最後には必ず勝つ」ということです。🧩 なぜ「戦略」が必要なのか心理学の世界には「内的ローカス（内部統制型）」という概念があります。「自分の人生は自分の手でコントロールできる」と信じている状態のことです。実は、この感覚を持っている人ほど、幸福度が高く、実際に逆境を跳ね返す力が強いことが科学的に証明されています。占いは、あなたに「今の持ち札」を教えてくれます。「今はスペードの3ですね」「次はハートのキングが来ますよ」と。でも、そのカードをどのタイミングで、どんな表情で場に出すのか。それを決めるのは、星でもカードでもなく、あなたの意志（戦略）です。⚓ 私が12年も研究を続けてきた理由私がなぜ、泥臭いほど「心理学」と「戦略」にこだわり続けるのか。それは、私自身がかつて、運命という言葉に振り回され、自分の人生のハンドルを離してしまった経験があるからです。「運気が悪いから仕方ない」「あの人と結ばれないのは宿命だから」そうやって諦めるのは簡単でした。でも、それでは自分の人生の「主役」ではなく、ただの「観客」になってしま

はじめまして!まひろ先生と申します。 多忙な理系学生を少しでもサポートできるよう日々活動を続けております。 どうぞよろしくお願いいたします。 今回は私が「サービスを始めた理由」と「理系大学生への思い」について投稿させていただきます。 【サービスを始めた理由】 私がサービスを始めた理由は学生時代、理系大学生の負担が大きいと感じ、その負担を少しでも減らしたいと考えたからです。下記に私の経験から負担が大きいと感じた理由を示します。 ・実習系、実験系の授業が多く、それに伴いレポートなどの課題も大量 ・科目の学習難易度が高く、勉強時間の確保が必要 ・研究室配属後、遅い時間まで研究をすることも多い(特に大学院生) ・上記に伴い文系学生と比べ、プライベートと学習の両立の難易度が高い ・上記から悩みが絶えず、精神的に問題を抱える可能性が高い その他にも多数あるかと思いますが、上記の理由から年々理系を専攻する学生が減ってきております。また、文系学部と比べ中退や留年を経験する方も多いのが現状です。そこで私は自分自身の経験を以て少しでも理系学生の負担を減らしたいと考え、サービスを開始いたしました。 サービス内容は主に私の経験から大学生活で必要な力やイベントについてお伝えすることで早めに且つ効率的な対策が可能になり多忙な大学生活にゆとりを持ってもらうことです。また、自分自身、大学生活で様々な経験をして参りました。その経験を以て様々な相談を受けることが可能です。特に成長志向を持った方に対して今後何をしたら良いのか、効率化できることはないかなどを共に分析し、目標達成に向けて戦略を立てることには長けている自

第2章：展開 多角的な収益化戦略サブスクで安定収益配信プラットフォームのサブスク機能活用ポッドキャストの収益化戦略として、サブスクリプション（月額課金）モデルは非常に有効です。特に近年では、ポッドキャストの配信プラットフォーム自体が、サブスクリプション機能を導入し始めており、より手軽にサブスクモデルを導入できるようになっています。配信プラットフォームのサブスク機能のメリットプラットフォーム内完結: 配信から課金まで、プラットフォーム内で完結できるため、リスナーは簡単にサブスクリプションに登録できます。リスナーの獲得が容易: プラットフォームの既存のユーザーに対して、サブスクリプションをアピールできるため、新たなリスナー獲得に繋げやすくなります。管理が容易: 収益管理や会員管理をプラットフォームが提供するツールで行えるため、手間を大幅に削減できます。具体的な配信プラットフォームのサブスク機能例Spotify: Spotifyでは、「Podcast Subscriptions」という機能を提供しており、リスナーは番組の有料コンテンツに直接登録できます。サブスクリプションのプラン設定や特典コンテンツの提供、会員管理まで、Spotify内で完結できます。Apple Podcasts: Apple Podcastsも、リスナーがポッドキャストの有料コンテンツにサブスクリプション登録できる機能を提供しています。Apple Podcasts Connectからプラン設定を行い、配信時にサブスクリプションコンテンツとして設定できます。その他プラットフォーム: 他のポッドキャスト配信プラットフ

ビジネスマン必見！短時間で学べる実践的研修を開催します。MECEやSWOT分析、3C分析といったフレームワークを活用し、外部環境を深く分析しながら競合優位性を見出す戦略思考を磨きます。市場洞察力を高めることで、経営の最前線で活躍するためのスキルを習得可能です。さらに、米国高配当株を中心とした中長期投資の秘訣をお伝えします。理論と実践を融合した充実の内容で、次世代リーダーを目指しませんか？

誰があなたの人生を操っているのか？ある日、私は友人の丸山君と話をしていた。彼は大学を卒業してすぐに起業し、今や成功を収めている。しかし、同じクラスにいた岡崎君は、常に仕事に不満を抱えていた。彼らは同じ大学、同じ専攻、同じような環境で育ったのに、どうしてこんなにも違う道を歩んでいるのだろう？その答えは、意外にもシンプルだった。丸山君は「自分の人生を自分でコントロールしている」と感じている。一方、岡崎君は「状況が悪いのは他人や環境のせいだ」と考えていたのだ。この違いが、成功と不満足の人生を分けていた。運転席に座っているのは誰？人生は車の運転に似ている。丸山君は、いつも運転席に座って自分でハンドルを握っていた。もちろん、すべてがスムーズにいくわけではない。でも、彼は道が間違っていると気づけば、自分で方向を変えることができると信じていた。一方、岡崎君は後部座席に座っていたようなものだ。彼は、誰かが運転してくれるのを待っていて、道が気に入らないと不満を言う。でも、実際にハンドルを握るのは他人。自分で進む方向を決めることができないから、イライラが募るのだ。僕は丸山君の話を聞きながら、改めて自分の人生を見直してみた。自分の未来は、誰かに任せるものではない。ハンドルを握るのは自分自身だと気づかされたのだ。ビジネスにおけるハンドル操作では、ビジネスの世界ではどうだろう？私も時々、「売上が思うようにいかない」「集客が減っている」と感じることがある。そんな時、丸山君が教えてくれた一つの考え方が役に立つ。それは「ビジネスのカーナビをしっかりセットすること」だ。多くの人は、売上が落ちるとアクセルを踏み込

もうあと「５か月後」にせまった「アメリカ大統領選挙」じゃ。今、「トランプ元大統領」が「裁判」で「有罪」となり「ニューヨーク刑務所」に収監されるのでは？！との話題で、「アメリカ国内」が大騒ぎじゃ。もし、監獄に収監されると、あの「エプスタイン」の様に「収監中」に「暗殺される？」危険性があるのじゃ。そうまさに「口封じ（くちふうじ）」じゃ。今回の裁判は「不倫関係」の案件じゃが、あまりに「バカバカしい論争」じゃ。どうしても「トランプ」に「汚点」をつけ「収監」を目的にやっているのは明白であり、できれば、「大統領選」に「出馬不可能」を狙っている。それは「死亡」でもOKであり「檻（おり）の中」でも何でもイイのじゃ。さて「裁判長」がどのような「判断」をするのか？前のタロット結果で「少しトランプに不利な状況」が出るのではないか？！というような結果が出たが、確かに「裁判」で「有罪」となったのじゃ。まさか「収監」されないとは思うが、「逮捕」、「収監」もまだあり得るのじゃ。さて、どうなる「ドナルド・トランプ」・・・「安倍晋三」の様な「結果＝死亡」にならない事を祈る！！もう彼しか「世界」を「更生」できないから。＝＝＝＝＝＝（タロット結果）＝＝＝＝＝＝＝１）　誘惑に弱い「トランプ」であるが、今回の　　　裁判では、白黒の決着を付けなければいけ　　　ない。「不倫の口封じ料」についての裁判　　　であり最終的に「陪審員の判決」は「有罪」　　　であった。最悪のケースでは「収監」され、　　　「長期の刑期」となり「大統領選挙」への　　　影響が心配される。２）　しかし、「トランプ」は堂々として、裁判　　　に臨（のぞ）むのだ

SONYの成功要因SONYの成功の要因は「顧客志向の革新」に基づいています。SONYは顧客のニーズを徹底的に理解し、そのニーズに応じた製品とサービスを提供することで、市場でのリーダーシップを確立しました。このアプローチの成功にはいくつかの要素が含まれています。まず、SONYは製品開発において顧客の声を重要視しました。定期的な市場調査やフィードバックの収集を通じて、顧客が何を求めているかを把握しました。これにより、SONYは製品の品質向上や新しい機能の追加に取り組むことができました。さらに、SONYは市場の変化に適応する能力に優れています。テクノロジーが急速に進化する中で、SONYは常に最新のテクノロジーを導入し、競合他社を先駆けて新しい市場を開拓しました。この柔軟性と革新性が、SONYの成功に不可欠な要素です。SONYの成功要因をどのように活かすか他社でもSONYの成功を学び、同様のアプローチを活用しています。例えば、Appleはデザインとユーザーエクスペリエンスに重点を置いて、iPhoneやiPadなどの製品で市場を席巻しました。Amazonは顧客の利便性を最優先に考え、オンラインショッピングの体験を変えました。あなたのビジネスでも、SONYの成功要因を参考に、顧客の声を受け入れ、テクノロジーと革新を通じて価値を提供することができます。顧客中心のアプローチは競争優位性を高め、持続的な成長を実現します。成功事例を学び、それを自身のビジネスに取り入れることで、より一層の成功が期待できるでしょう。書き手の紹介最後に簡単に私の紹介をさせてください。事業戦略やマーケティング戦略を仕事と

いい人は損。自分はいい人とは言えないが、お人よしなので、周りから舐められたり、軽く見られたりする・・・。と思っていましたが、いい人戦略という言葉を岡田斗司夫さんの動画で聞きました。「戦略」なので、本当のいい人ではないというのが前提条件です。スキルのような物です。本当は自分はいい人ではないが、いい人の「フリ」をする。しかし、いい人だと騙されやすい、利用されやすいいいように扱われるんじゃないか・・？とも思えてしまいますが、岡田斗司夫さん曰く。いい人「戦略」なので、あくまで本当にいい人ではない。いい人を演じているだけだと言います。本当にいい人は軽く扱われずに、尊敬される存在です。しかし、「そうじゃない、世渡り戦略をやっている」ということを頭に置いておくことがポイントです。いい人になるというのは・・。心を開いて、腹を割って、膝と膝と付き合わせて付き合う・・・。ということではありません。ただ、世の中をなんとか上手く渡るだけの事です。本当のいい人になって「なんとかしよう」などとはしないことです。「なんとかしよう」とすると正義を振り翳して、人の悪い所を指摘するなどしてしまいますが、いい人戦略では指摘はしません。戦略なので、自分の不利になることを振られるとスルーします。頭を良さそうに振る舞うことではありません。いい人戦略の実践において辞めるべきことは・・。・欠点を指摘する・改善点を提案する（聞かれたらする）・陰で言う（褒めるのもダメ、間違って伝わる場合がある）・悪口や批判で盛り上がる。・悲観的、否定的な態度を隠さない現在は「物理的」な暴力は無くなったが、言葉の暴力が増えてきたと言われています。

目標設定: キャリアアップのためには、まず自分の目標を明確にすることが重要です。どのようなポジションや役割を目指すのか、どの分野でスキルを伸ばしたいのかを具体的に定めましょう。 自己評価: 自分の強みや改善すべき点を客観的に見極めることも重要です。自己評価を行い、自分のスキルや経験、興味関心を正しく把握しましょう。 スキルの習得: キャリアアップには必要なスキルを習得することが欠かせません。自分の目標に応じて、必要なスキルや知識を学び、経験を積んでいきましょう。自己啓発のために、書籍やオンラインコース、セミナーなどを活用することも有効です。 ネットワーキング: ネットワーキングはキャリアアップにおいて非常に重要な要素です。業界や職種の専門家とつながりを持ち、情報交換やアドバイスを仰ぎましょう。プロフェッショナルな人脈は、新たな機会や成長のチャンスをもたらしてくれることがあります。 経験の積み重ね: キャリアアップには実践的な経験も重要です。新しいプロジェクトや責任を引き受けることで、スキルを磨き、成果を上げることが求められます。積極的にチャレンジし、経験を積み重ねることで、成長とキャリアの発展を促しましょう。 最新トレンドの把握: 自分の業界や分野における最新のトレンドや技術動向を把握することも大切です。変化の激しいビジネス環境では、常に学習とアップデートが求められます。業界のニュースや専門誌、オンラインコミュニティなどを通じて情報収集を行うことが重要です。

こんにちは！株式会社タカマサの青山です。今回は「ブランディング」についてです。企業戦略において、よく耳にする「ブランディング」という言葉。ブランディングとはブランド、つまり「他と区別できるもの」を作り、それに対する信頼や共感によって他とは違う価値を生み出すことを意味します。ブランドを通じて自社の価値向上、あるいは他社との差別化などにも影響を与える、マーケティング戦略の一つです。ここではブランディングについて、その意味や実践するうえでのポイントを、事例と共に詳しく解説します。ブランディングとはブランディングとは独自のブランドを作り、これに対する信頼や共感を通じて自社の価値向上や他社との差別化などを目指すマーケティング戦略の一つです。🔴ブランドとは「他と区別できるもの」という意味で、ブランディングはブランドを作り、世間に浸透させる活動すべてを言います。例えば、コカ・コーラ株式会社は、コカ・コーラというみんなが大好きなジュースを提供しています。広告やテレビCMなども打ち出し、ターゲットとなる多くの企業にそのブランドの認知を広げています。例えば「国民的ジュースと言ったらコーラ」「あのタレントが宣伝しているサービス」など、連想しやすいイメージから独自の立ち位置を作り出しているのです。　⭐️ブランティングの目的ブランドを通じて自社の考えや思いなどのメッセージが伝わり、顧客のみならず社内においても安心感が生まれます。社会的な信頼性が向上し、発信情報の影響力も高まるでしょう。すると周囲の目を惹きやすくなり、マーケティング活動全般においても継続して大きな効果が期待できるようになります。また、もう

☆７０「Ａ市の町興し提案プレゼン準備２．トカゲ＆スネ夫対策」　ホテルの部屋で青也、照子、各人の性格特徴を受け取りデータを入力、その横でルカが講演の資料をまとめつつ、リモートで梁山泊にも繋ぎ話し合っている。　　「照ちゃん、トークバトルゲームどうします？」　「始めてだし、リアルタイム配信は難しいかも」　「安武だっけ？プレゼンにも、大御所気取りのカッコつけて、手下よこして様子見らしいよ。特徴性格データを見てもオオトカゲと言うよりは、偉ぶっているわりにはバカ単純な小物クラスのトカゲかヤモリってところだね。うまく誘導すればリアルバトルって事にもならないかも知れないし、時間ずらしてテスト的配信でもいいんじゃない？　キャラは普通サイズの赤いトカゲ、東田はまだら模様にしたら？」　　　「ルカさん、爬虫類トカゲ脳・哺乳類スネ夫脳は分かりましたけど、プレゼンより授業風にやる講演大丈夫なんですか？」　「大丈夫、照ちゃんや青君にも聴かせたし、だいぶまとまった」　「毎日、プレゼント演説で大変ですよ。ネッ、照子さん」　「勉強になります」　「でも、照ちゃん考案の隠語は一体感が出て良かったですね。爬虫類脳を”トカゲ”哺乳類脳の方をスネ夫や”スネ、内々は略で”トカ”や”恐竜”媚びへつらいをトガリネズミの”トガ”スパイを佞人から”ね（佞）ー”とか」　「ネージン28号は？」　「長いです！却下」　「却下されちゃった。人間脳も決めたら？人間脳はガンジーの”ガンジー”マザーテレサで”マーテレ”や悪権力に立ち向かってる人は、ヒットラーに喧嘩売ったゲオルク・エルザーの”ゲオ”かユダヤ人10万人助けたワレンバーグ”ワレ”行政局長

AIとマーケティングの融合: 新たな可能性を切り拓く 近年、AI（人工知能）は様々な分野で急速な進化を遂げており、マーケティング業界もその例外ではありません。AI技術の発展により、従来のマーケティング手法に革新的な変化がもたらされています。この記事では、AIがマーケティングに与える影響や、その活用方法について解説します。 AIを活用した効果的な顧客分析 AIは、大量のデータを短時間で解析し、顧客の嗜好や行動パターンを把握することができます。これにより、従来のマーケティング手法では困難だった、個々の顧客に合わせた最適なアプローチが可能になりました。また、AIは顧客の購買履歴や閲覧履歴などのデータをもとに、顧客が興味を持ちそうな商品やサービスを予測し、効果的なプロモーションを展開することができます。 AIによる効率的な広告配信 AIは、広告配信においても大きな効果を発揮しています。従来の広告配信手法では、広告主がターゲットとする顧客層を設定し、その層に合わせた広告を配信することが一般的でした。しかし、AIを活用することで、個々の顧客に合わせた最適な広告をリアルタイムで配信することが可能になりました。これにより、広告の効果が大幅に向上し、広告主にとってもコストパフォーマンスが向上しています。 AIを活用したコンテンツマーケティング AIは、コンテンツマーケティングにおいても大きな可能性を秘めています。例えば、AIは過去のコンテンツのパフォーマンスや顧客の反応を分析し、今後どのようなコンテンツが効果的であるかを予測することができます。また、AIは自然言語処理技術を活用して、顧客が求める

敵に勝つ者はまず必ず己に勝つ💪 自分自身に勝てない者は相手に勝てるはずはありません🤔 必勝の戦略と言えども、弱気では何も活かせないのです😫 弱気を否定する訳ではありません、弱気は体からの警告だからです☝️ 大切なのは弱気から前進する事です😌 感情を強く持ちたいものですね🔮

個人的にはサブスク型はおススメ。 顧客の心理ハードルも低いし、 何より運営側が顧客に満足してもらうと 良いものを一生懸命作る傾向にあるので 広告を打つ立場としても安心して広告運用に力を入れることができます。

売上やLTVを上げるなら 顧客に依存して頼ってもらうのが理想的。 できれば、「卒業」が設けられていない 設けられていても次があるサービスや商品を作りましょう。

本書は藤原和博氏の引用です。人生の坂の上の坂を意識し、上がり調子に坂を上がり、これからの時代にふさわしい人生を歩むためには何を準備しておけばいいのかを、みなさんと共に準備する必要がある。まずは自分がどうしたいのか、が問われるようになる。 実はこの問いは、人生の後半戦で何をしたいのか、どう過ごしたいのか、ということにもつながってきます。 だからこそ、そのヒントになる棚卸しから始めるべきなのです。 自分の過去を整理し、どの方向に進みたいのかを考え続ける態度と頻度が大事です。 そして優先度を明確にする為に、自分の経済的でない価値を具体的にリストを上げてみる。 こごまで整理してから、自分はこれからどこへ向かおうとしているのか、自分はどなんなことで報酬を得たいと考えているのか。 今は何ができて、これから何をしていきたいのか。少しは人生に関わる複雑な思考が整理できるはずです。 人生100年時代を先取りしたビジネスマンへの応援メッセージと生きるヒントが詰まった作品でした。 これからの世の中への対峙の仕方、自分の意識を変える方法、会社や仕事の付き合い方、 コミュニティ、パートナー、そして お金の備えとさまざまな見方、考え方を提案頂きました。 成熟社会に必要な外的要因は内面に進むなかで、時代は西へ、組織は会社から社会へ、社会から家族との人生へ、家族から、自分自身の意識へ向いていきます。 ビジネスマンのこれからは非常に厳しい状況になるのとは間違いなく、それこそ会社をいつでも辞められる準備をするために、 スキルの蓄積と自分の棚卸し、という覚悟が必要と感じました。

こんにちは、ノジーです。ご無沙汰の投稿となってしまいました。実は現在、自身のブランドを立ち上げ、商品の企画・開発をすべく奮闘しておりまして、ブログ更新が止まってしまったというわけです、、本日より少しづつ再開いたしますので、どうぞお付き合いください。さて、今回は前回に続き、「どうすれば売れるのか」シリーズの第４弾販売場所を決める。というテーマとなります。商品を売る際は、商品そのものを良いものにするということはもちろんのこと、その良いものを売る場所も重要となってきます。今回はその売り場をどう探すかについて記載しますので、ぜひ最後までお付き合いいただければと思います。⬇︎前回の内容はこちら⬇︎販売場所の重要さ前述の通り、商品の売り場というのは、今後、販売していく上で非常に大切になります。いかに良いものでも、買ってくれる人に届かなければ意味がありませんし、たとえ一瞬売れたとしても、その場所でずーっと売れるとは限りません。そういった意味でも、商品の販売場所は非常に重要になってきます。ではどのように売り場を決める/探すのか。その1つのポイントが、商品の特徴を考えるということです。たとえば、ファミリー層が週末によく訪れる少し大きめのショッピングモールでキャビアを販売したら売れるでしょうか？もちろん全く売れないということはないと思いますが、それでもほとんどは売れないと思います。なぜならその場所に来るファミリー層は、「手頃な価格」で「家族みんな（子供も含む）」が「美味しいと感じる」ものを探しているからです。キャビアはお手頃な価格ではなく、味もお父さん、お母さんくらいの年齢であれば美味しく感じるか