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あなたは最近、何かを買ったとき、「なんか…わかるな」「私もそう思ってた」そう感じた経験、ありませんか？たとえば、あるSNSの広告で「昔、肌荒れがひどくて鏡を見るのが嫌だった。でもこの化粧水に出会って、自分に少し自信が持てた」そんな言葉に、なぜか心が引かれてしまった。……実はそのとき、あなたの「理性」ではなく、「感情」が動いているんです。ースペックよりも“共感”で買うーいくら機能が優れていても、「で、私に関係あるの？」と思われたら、そこで終了。どんなに理屈を並べても、人は最終的に“感情”で買うもの。じゃあ、「欲しい」と思わせるために必要なのは？答えはシンプル。**「共感されること」**です。共感されると、なぜ人は“買いたくなる”のか？それには、3つの心理的な理由があります。① 安心できる（＝この人は自分をわかってくれてる）「あなたの気持ち、わかります」そう言われると、自然と心が開きませんか？人は、自分を理解してくれる人からモノを買いたいんです。信頼のはじまりは、理解されているという実感から。② 自分ゴト化できる（＝これは“私のため”の商品かもしれない）「同じ悩みを持っていた人が、それを解決した」そんなストーリーを聞くと、読者はこう思います。「これ、私にも効果あるんじゃない？」単なる商品紹介では届かない、「私のため」感。共感がそれを可能にしてくれます。③ 売り込まれてる感じがしない（＝だから信頼できる）売り込みって、誰でも苦手です。でも、「誰かのリアルな物語」として伝わると、押しつけられてる感じがなくなる。むしろ「もっと詳しく教えて」と思ってしまう。これが、“ストーリーの力”です。

最初に数学（算数）でこれは凄いと思ったことがありました。それは小学生のときの筆算です。計算の流れが見える型に凄いなと。次に素晴らしいと思ったのは中学生の時です。それは方程式でした。量の釣り合い（等式）の式で未知数がわかる！最初はそれが不思議で問題を解くのが凄く楽しかった記憶があります。その次は高校生の時で、微分積分を知った時です。まず思ったことは、すごく昔の人がよくこんな理論をと、ビックリでした。今回のブログは、大学受験における数学学習についてです。この考え方ややり方は数学の学習に限らず他でも役立つと思います。大学受験における数学学習 1. はじめに：大学受験数学に「ひらめきは不要」 大学受験における数学学習、特に難関大学を目指す受験生に対して、従来の「ひらめきやセンスが必要」という認識は間違いです。学習戦略、効果的な参考書の使い方、そして試験本番での戦い方で結果が決まります。 2.1 「ひらめきは不要」の核心 大学受験数学において「ひらめき」や「センス」はほとんど不要であるという点です。 「世間では数学ができるイコールひらめきがいいとか…そういう文脈で語られることが多い」ですが、「ひらめきはほとんど必要がない」、「むしろ確立された解法をきちんと理解して使いこなせるかどうかっていうのが重要」です。 大学受験の数学は、学習指導要領で定められた範囲からの「応用」問題であり、「新しい知識をひらめく必要はなく、既存の知識をいかに活用するかが問われる」はずです。 数学の知識や公式は「道具」や「武器」に例えられ、重要なのは「いかにどの場面でどのようにして使うか」という応用力になります

ジネスで成果を出すには、再現性のある「戦略思考」が欠かせません。本研修では、MECE、SWOT、3Cなどの基本フレームワークを用いて、戦略立案に必要な分析力と構想力を短時間で実践的に習得できます。将来のリーダーを目指す方にぴったりの内容です。さらに、＋αの特典として、米国高配当株投資に関する“実践的な知恵袋”をお届けします。私自身、投資歴25年、通年で負け越しなし。我流ながら、中長期保有でインカムゲインを狙う投資法を続けてきました。短期売買を目的とする方には向かないかもしれませんが、堅実な資産形成に興味のある方には役立つはずです。戦略も資産運用も、着実な積み上げがカギ。仕事にも人生にも活かせる知恵を、ぜひこの機会に学んでみませんか？

／フリーランスのためのウェブ戦略／ ／概要／ フリーランスの皆様が効果的なウェブ戦略を立案し、ホームページ制作を単なる「ウェブサイト作成」としてではなく、「未来を拓くデジタル戦略への投資」と捉えること。その価値と具体的な手段を多角的に概説します。 主要なセクションと情報は以下の通りです。 動画で補足しています。1. ホームページ制作への誘い：未来を拓くデジタル戦略 プロフェッショナルなホームページが、フリーランスの信頼性を向上させ、平均契約単価のアップ（シミュレーションデータでは30%アップ）に貢献。 クライアントがフリーランスを選定する際に重視する「ポートフォリオ/実績」「専門スキル」「コミュニケーション」といった基準に、ホームページでどのように合致させるかが重要。 2. ホームページ制作の種類：目的別市場シェアとトレンド フリーランスが主に活用するホームページのタイプ（ポートフォリオ、サービス紹介、ブログ、LPなど）の現在の市場シェア。 今後3年間で「専門特化型LP」と「ブログ/情報発信」が特に成長するという予測、効率的な集客・ブランディング戦略が重要。 3. ホームページ制作の構成コンテンツ：エンゲージメントを高める要素 訪問者の関心を引きつけ、信頼を醸成し、行動を促すための必須コンテンツ（プロフィール、実績、サービス内容、お客様の声、お問い合わせフォームなど）。    特に「実績紹介」と「お客様の声」がコンバージョンに最も高い貢献度を持つ。 4. ホームページ制作の流れ：標準プロセスと期間の目安  ホームページ制作の標準的なプロセス（ヒアリング・企画から公開・納

こんにちは。今日は、多くの美容室オーナーが見落としがちな「見えない利益」について、実体験をもとにお話しします。なぜ良い技術があるのに利益が出ないのか？先日、都内で7年目を迎える美容室のオーナーK様からこんな相談を受けました。「スタッフの技術は良いし、お客様からの評判も悪くないのに、なぜか利益が思うように出ない。このままでは続けられるか不安で夜も眠れないんです…」この悩み、とても多くの美容室オーナーが抱えているものです。実は美容室経営において、「技術の良さ」と「収益性」は必ずしも比例しません。むしろ、「見えない利益の流出」が起きていることがほとんどなのです。美容室経営者の「見えない損失」TOP3私がこれまでサポートしてきた美容室で共通して見られた「見えない損失」は主に3つあります。1. メニュー構成の盲点あるサロンでは、人気のあるトリートメントメニューが実は最も利益率の低いメニューだったことが判明しました。時間あたりの利益を計算したところ、他のメニューの半分以下だったのです。「人気メニュー＝利益の源泉」という思い込みが、実は大きな損失を生み出していました。2. スタッフの時間効率美容室経営で最も貴重なリソースは「スタイリストの時間」です。ある5席のサロンでは、スタッフの待機時間を分析したところ、1日平均で各スタッフが約90分もの「収益につながらない時間」を抱えていました。これは月に換算すると、約20万円の機会損失に相当します。「忙しそうに見える」ことと「効率的に働いている」ことは別物なのです。3. リピート客の離脱ポイント多くのサロンでは、新規客の獲得に力を入れる一方で、既存客の

カフェ経営において、売上を伸ばすことは誰でも目指していきます。しかし、売上を伸ばすことはそう簡単ではありません。この記事を読んでいる方の中には、なかなか売上が伸びずに悩んでいる方もいるかも知れませんね。そんな方は、売上を伸ばすための基本戦略の見直しをおすすめします。そのためにもまずは、「売上を伸ばす＝お客さんを増やす」ではない ということを理解することはとても重要です。売上を伸ばすには、大きく分けて 「客数を増やす」「客単価を上げる」「リピート率を高める」 の3つの方法があります。この記事では、それぞれのポイントと具体的な戦略を紹介します！最後まで読んで、売上に悩まないお店を作りましょう！1. 客数を増やすための戦略新規客を増やすためには、「お店を知ってもらうこと」 と 「来店のハードルを下げること」 が重要です。これを聞いて、広告を売って笑顔で接客すれば良いのか？と感じてしまうかもしれませんが、違います。確かにどちらも大切なポイントなのは間違いありませんが、広告を打つだけでは、一時的にしか客数は増えません。笑顔で接客しても、客数は増えません。では、どうすれば良いのか？わかりやすく失敗しがちな例と成功するポイントをざっくりと見ていきましょう。✅ 失敗しがちな例・開業後も「待ちの姿勢」で、特に宣伝をしない・SNSを使っていない or 使っていても発信が弱い・お店の情報がネット上に少なく、検索しても出てこない✅ 成功するポイント・SNS（Instagram・TikTok）で発信し、認知度を上げる・Googleマップに登録し、口コミを増やす・「初回限定キャンペーン」などで、来店のハー

みなさんは「人生の目的地」について考えたことがありますか？最近の世の中はとてもスピードが早く、次々と新しいことが起こりますよね。だからこそ、ただ一生懸命に頑張るだけでは思うような成果が得られないことも増えてきています。日本はこれから人口が減り、経済も大きく成長することが難しいと言われています。そんな中で、みんなと同じように「とにかく頑張る」という方法で進んでしまうと、実は逆効果になることもあります。例えば、努力が空回りしてしまったり、間違った方向に進んでしまったりすることがあるからです。そこで大事なのが、「カーナビのような人生の考え方」です。これを少しイメージしてみましょう。旅行の準備と人生の準備車で旅行をする時、まず最初に何をしますか？例えば、東京から金沢に行くと決めたら、カーナビに目的地を入力して、どのルートで行くかを考えるはずです。有料道路を使うのか、一般道を使うのか、どのルートが一番早いのかを確認してから出発しますよね。でも、もし目的地を決めずに「とりあえず走り出そう」としたらどうでしょう？遠回りしてしまったり、迷子になってしまうかもしれません。車のガソリンだって無駄になりますよね。実は、人生もこれと同じです。ただ「頑張ろう」と思って走り出すだけでは、正しい目的地にたどり着けないことがあります。だからこそ、まずは自分がどこに行きたいのかをしっかり決める必要があります。今いる場所を知ることも大事カーナビでは目的地だけではなく、今自分がどこにいるのかも教えてくれますよね。人生でも同じように、現在の自分を知ることがとても大事です。例えば、何が得意で何が苦手なのか、今どんな状況

今回は理系大学生活において身に着けておくと将来的に楽になるようなお得なスキルについて紹介させていただきます。様々な年代の方が読まれていると思いますので出来る限り階層的に紹介していきます。よろしければご参考にしていただけますと幸いです。 【大学1年生】 基本的に入学したてなので何から始めればよいかわからないと思いますが、基本はPCスキルを磨いていただけるとその後の理系生活で大いに役立ちます。4月～5月は大学生活に慣れることに精一杯かと思いますので、余裕ができた際に始められるよう頭の片隅に入れておいて頂けると嬉しいです。 ■タイピング・いわゆるブラインドタッチが出来るようになることを目標にしてください。 ・具体的な数字の場合、まずは50文字/1分間を目指しましょう。 メリット ・授業中効率的にメモを取ることが可能でコピペすることでまとめ直しも簡単 ・理系学生ではレポートを書くことが多く、時間効率◎・ブラインドタッチが可能になると文字を打つことにストレスが無くなる 　PCで文字を打つことは大学生活・ましてや社会人生活でも必須になります。 　習得は早ければ早いほどあなたに時間をもたらしてくれます。 　何からはじめれば良いか分からない方は是非タイピングを初めに極めて頂け　　ればと思います。　 ■文章作成ソフト(Word)・基本的な操作方法の習得を目指しましょう。・少し時間を取って無意識に使える程度で問題ありません。 　〇習得内容　各タブの操作内容・ショートカットキー・リボンのカスタマイズなど　メリット 　・レポート作成の効率化と時短 　・基本的な使い方を覚え、クオリティの高いレポートを書

はじめまして!まひろ先生と申します。 多忙な理系学生を少しでもサポートできるよう日々活動を続けております。 どうぞよろしくお願いいたします。 今回は私が「サービスを始めた理由」と「理系大学生への思い」について投稿させていただきます。 【サービスを始めた理由】 私がサービスを始めた理由は学生時代、理系大学生の負担が大きいと感じ、その負担を少しでも減らしたいと考えたからです。下記に私の経験から負担が大きいと感じた理由を示します。 ・実習系、実験系の授業が多く、それに伴いレポートなどの課題も大量 ・科目の学習難易度が高く、勉強時間の確保が必要 ・研究室配属後、遅い時間まで研究をすることも多い(特に大学院生) ・上記に伴い文系学生と比べ、プライベートと学習の両立の難易度が高い ・上記から悩みが絶えず、精神的に問題を抱える可能性が高い その他にも多数あるかと思いますが、上記の理由から年々理系を専攻する学生が減ってきております。また、文系学部と比べ中退や留年を経験する方も多いのが現状です。そこで私は自分自身の経験を以て少しでも理系学生の負担を減らしたいと考え、サービスを開始いたしました。 サービス内容は主に私の経験から大学生活で必要な力やイベントについてお伝えすることで早めに且つ効率的な対策が可能になり多忙な大学生活にゆとりを持ってもらうことです。また、自分自身、大学生活で様々な経験をして参りました。その経験を以て様々な相談を受けることが可能です。特に成長志向を持った方に対して今後何をしたら良いのか、効率化できることはないかなどを共に分析し、目標達成に向けて戦略を立てることには長けている自

第2章：展開 多角的な収益化戦略サブスクで安定収益配信プラットフォームのサブスク機能活用ポッドキャストの収益化戦略として、サブスクリプション（月額課金）モデルは非常に有効です。特に近年では、ポッドキャストの配信プラットフォーム自体が、サブスクリプション機能を導入し始めており、より手軽にサブスクモデルを導入できるようになっています。配信プラットフォームのサブスク機能のメリットプラットフォーム内完結: 配信から課金まで、プラットフォーム内で完結できるため、リスナーは簡単にサブスクリプションに登録できます。リスナーの獲得が容易: プラットフォームの既存のユーザーに対して、サブスクリプションをアピールできるため、新たなリスナー獲得に繋げやすくなります。管理が容易: 収益管理や会員管理をプラットフォームが提供するツールで行えるため、手間を大幅に削減できます。具体的な配信プラットフォームのサブスク機能例Spotify: Spotifyでは、「Podcast Subscriptions」という機能を提供しており、リスナーは番組の有料コンテンツに直接登録できます。サブスクリプションのプラン設定や特典コンテンツの提供、会員管理まで、Spotify内で完結できます。Apple Podcasts: Apple Podcastsも、リスナーがポッドキャストの有料コンテンツにサブスクリプション登録できる機能を提供しています。Apple Podcasts Connectからプラン設定を行い、配信時にサブスクリプションコンテンツとして設定できます。その他プラットフォーム: 他のポッドキャスト配信プラットフ

第1章：基礎固め 収益化への第一歩広告のチカラポッドキャスト収益化の第一歩（プラットフォーム広告編）ポッドキャストを始めたばかりで、収益化にどう取り組めば良いか迷っているなら、まずはプラットフォーム広告から始めるのがおすすめです。これは、SpotifyやApple Podcastsなどの配信プラットフォームが提供する広告ネットワークに参加し、手軽に収益を得る方法です。プラットフォーム広告とは？プラットフォーム広告は、あなたの番組に自動的に広告が配信される仕組みです。リスナーがあなたの番組を再生すると、広告が表示されたり、音声広告が流れたりします。広告の種類や表示頻度、収益はプラットフォームの規約によって異なります。プラットフォーム広告の具体的なステッププラットフォームの規約を確認する: 参加には、一定のリスナー数や再生回数などの条件がある場合があります。まずは利用しているプラットフォームの規約を確認しましょう。広告プログラムに申し込む: 条件を満たしていれば、プラットフォームの管理画面から広告プログラムに申し込みます。広告設定を行う: 広告を配信するタイミングや、広告の種類（音声広告、バナー広告など）を設定できる場合は、適切な設定を行います。収益を確認する: 広告が配信されると、再生回数や広告のクリック数などに応じて収益が発生します。プラットフォームの管理画面で収益状況を定期的に確認しましょう。効果測定と改善: 広告効果を確認し、必要であれば広告設定や番組内容を見直しましょう。実践的なプラットフォーム広告活用術良質なコンテンツを作成する: 質の高いコンテンツを制作し、リスナー

どんなに商品の質が優れていても、「なぜか売れない」という状況に直面すること、ありますよね。その原因の多くの場合はたった2つの理由に集約されます。1. 伝え方が悪い2. その見込み客にとって価値がないたとえば、自己満足的なアピールに終始してしまうと、どれだけ伝え方を工夫しても相手に魅力は伝わりません。これでは残念ながら売れ行きは伸びませんよね。もし「商品の質が良いのに売れない」と悩んでいるなら、以下の2点を意識してみてください。伝え方を改善する： 商品の魅力を、相手の立場に立ってわかりやすく伝えること。「見込み度が高い人」に伝える：自分の商品に価値を感じやすい人を正確にターゲットすること。「商品は良い。あとはマーケティングさえ改善すれば売れる。」こういったケース、実は意外と多いんです。ここで大事なのは、「商品の良さはすでにある」という前提を活かしつつ、どう伝えるか、誰に伝えるかをしっかり戦略的に考えることです。あなたの商品がもっと多くの人に届き、売れるようになるために、ぜひ一度この2つのポイントを見直してみてください。意識を変えるだけで、驚くほど結果が変わるかもしれませんよ！

日本の倒産件数恐縮ですが、あなたのビジネスまたは会社は、もしや行き詰まってはいないでしょうでしょうか？新しい会社であれ、老舗の会社であれ、予想通りに計画通りにビジネスが成長していなければ、それは「行き詰まって」います。株式会社帝国データバンク（TDB）によると、2023年度の倒産件数は8,881件で、前年度から2,082件増えています。これは2年連続で前年度を上回り、2014年度（9,044件）以来の9年ぶりの高水準です。そして、2024年の倒産件数は、11年ぶりとなる1万件台に達するとみられています。なんとコロナ禍よりも、アフターコロナの方が倒産件数が多いのです。こんなニュースを聞いていると暗くなるので耳を塞ぎたくなりますね・・・ですが、これは対岸の火事ではありません。自分の会社に置き換えて、同じようにならない対策が必要です。Grow or die（成長なくば死）全米No.1コンサルタントのジェイ・エイブラハムは言います。「行き詰まるとは、どんな気分でしょうか。ストレス、不安、苛立ち。時間だけは過ぎていくのに何も変わらないという焦り。キャッシュフローや給料の支払いといった喜べない問題に時間をとられる。まるで指先だけで崖からぶら下がっているような気分。もっとプラスのレバレッジを生む活動に時間をかけたいのに、何をするのが一番賢明なのか判断できない。アイデアはあっても、何から手をつけていいのか、どうやって具体化したらいいのかわからない。わかっていたとしても、日々の危機的事態に忙殺され、戦略的な仕事に向ける気力も湧いてこない。それができればその閉塞した空気から抜け出し、次の段階に進め

ビジネスマン必見！短時間で学べる実践的研修を開催します。MECEやSWOT分析、3C分析といったフレームワークを活用し、外部環境を深く分析しながら競合優位性を見出す戦略思考を磨きます。市場洞察力を高めることで、経営の最前線で活躍するためのスキルを習得可能です。さらに、米国高配当株を中心とした中長期投資の秘訣をお伝えします。理論と実践を融合した充実の内容で、次世代リーダーを目指しませんか？

シゴトづくりっぽいネタでもあります。起業をしたいー！といって、異業種交流会みたいなのをネットで見つけて参加したことがある方って一定数いそうです。僕も昔参加したことがありますが、「人生経験」や「ネタ」としてはありですが、おすすめはしません（笑）なぜかというと、互恵性の問題があると。これはある本に書かれていてその通りだと思ったので参考にさせてもらいつつ、解釈を書いてみます。お互い様子見をする「オミアイ」では何も生まれない異業種交流会について知らない方もいると思うので簡単に説明します。数千円程度参加費を払って、立食形式または簡単な軽食がある程度です。基本的に色々な社会人がいるので、それらの人と名刺交換をする、それで仕事につなげようというのが建前です。実際はどうかはおいておいて、ネットワークビジネスやマルチの温床ではないかと思います。実際に誘われていくと、「実はネットワークビジネスでした」ということもありますし、そういう例がかなりあるわけですね。僕も体験したことがあります。あとは保険屋さんみたいな、生命保険でもなんでもいいのですが歩合制とか、ごりごり営業する、いかにも営業！という方もいらっしゃるでしょう。売りつけられる可能性もあるので気をつけてください。行かれる方は。一応全部がそうではないと断っておきますが、うまくいく場を僕は想像できないということですね。話としては前提はそれくらいで。本題としてはこの場ではオミアイが始まるんですよね。つまり、出し惜しみであり、如何にうまく持ち込むか。例えば断りづらいから、話すことになった（笑）みたいなことです。話したいから話すならいいんですけどね。そう

誰があなたの人生を操っているのか？ある日、私は友人の丸山君と話をしていた。彼は大学を卒業してすぐに起業し、今や成功を収めている。しかし、同じクラスにいた岡崎君は、常に仕事に不満を抱えていた。彼らは同じ大学、同じ専攻、同じような環境で育ったのに、どうしてこんなにも違う道を歩んでいるのだろう？その答えは、意外にもシンプルだった。丸山君は「自分の人生を自分でコントロールしている」と感じている。一方、岡崎君は「状況が悪いのは他人や環境のせいだ」と考えていたのだ。この違いが、成功と不満足の人生を分けていた。運転席に座っているのは誰？人生は車の運転に似ている。丸山君は、いつも運転席に座って自分でハンドルを握っていた。もちろん、すべてがスムーズにいくわけではない。でも、彼は道が間違っていると気づけば、自分で方向を変えることができると信じていた。一方、岡崎君は後部座席に座っていたようなものだ。彼は、誰かが運転してくれるのを待っていて、道が気に入らないと不満を言う。でも、実際にハンドルを握るのは他人。自分で進む方向を決めることができないから、イライラが募るのだ。僕は丸山君の話を聞きながら、改めて自分の人生を見直してみた。自分の未来は、誰かに任せるものではない。ハンドルを握るのは自分自身だと気づかされたのだ。ビジネスにおけるハンドル操作では、ビジネスの世界ではどうだろう？私も時々、「売上が思うようにいかない」「集客が減っている」と感じることがある。そんな時、丸山君が教えてくれた一つの考え方が役に立つ。それは「ビジネスのカーナビをしっかりセットすること」だ。多くの人は、売上が落ちるとアクセルを踏み込

こんにちは！この度、ビジネスの基礎を徹底的に学べる「経営・事業戦略とリサーチ研修」をご用意しました。ビジネスの本質を捉え、未来を見据えた戦略を立てる力を身につけたいと思いませんか？この研修では、MECEやSWOT分析、3C分析、演繹法・帰納法などの実践的なフレームワークを使い、ビジネス戦略の基本をわかりやすく解説。わずか60分で、ビジネスをリードするための必須スキルを手に入れましょう。今こそ、ビジネスの未来を切り拓く第一歩を踏み出す時です。ぜひ、一緒に成長していきましょう！

副業で成功するためには、ただ単に業務をこなすだけではなく、リーダーシップを発揮することが求められます。リーダーシップとは、他人を導くだけでなく、自分自身を効果的にマネジメントし、目標を達成するための道筋を切り開く力です。今回は、副業におけるリーダーシップの重要性と、それを発揮するためのマインドセットや戦略について探ってみましょう。1. 自己リーダーシップの確立副業を成功に導くための第一歩は、自己リーダーシップを確立することです。自己リーダーシップとは、自分自身を効率的に管理し、目標達成に向けて行動をコントロールする能力です。目標設定の重要性明確な目標を設定し、それに向かって計画的に行動することで、成功への道が明確になります。副業においては、短期的な目標と長期的な目標の両方を設定し、それぞれに対するアクションプランを立てることが重要です。自己管理のスキルを高める時間管理やタスクの優先順位付けといった自己管理スキルを向上させることで、限られたリソースを最大限に活用することができます。これにより、効率的に副業を進めることができ、結果として大きな成果を得ることが可能です。2. 成功のためのマインドセットリーダーシップを発揮するためには、適切なマインドセットを持つことが不可欠です。成功を引き寄せるための考え方や姿勢を養いましょう。ポジティブな思考を持つ副業を進める中で、様々な困難や課題に直面することがあるでしょう。その際、ポジティブな思考を維持することで、解決策を見つける力が強まります。常に挑戦を機会と捉え、学び続ける姿勢を持つことが大切です。継続的な成長を目指す成功するためには、学び続

「道法術器勢志」は、中国の哲学概念です。これらの言葉は、中国の道家文化に関連しています。これをビジネスに結びつけると以下のように理解できます。さて、それぞれの要素を見てみましょう。 1. 道：ビジネスの原理と規律 「道」とは、ビジネスの基本的な原理や規律を指します。企業の使命やビジョンを明確にし、それを指針として個人の目標や計画を立てることが重要です。例えば、会社のミッションステートメントを策定し、それに基づいて業務計画を立案することで、社員一人ひとりが共通の目標に向かって働くことができます。 2. 法：戦略と規章制度 「法」は、心法や戦略を意味します。企業の規章制度や業務フローを理解し、それを遵守することで仕事の効率と正確さを確保することができます。効果的なビジネス戦略を構築し、従業員に明確なガイドラインを提供することで、企業全体のパフォーマンスを向上させることができます。 3. 術：具体的な方法と技術 「術」は、具体的な方法や技術を指します。必要なスキルや方法を学び、それを業務に応用することで、業務の効率と質を向上させることができます。例えば、新しいソフトウェアツールを導入し、その使い方を全社員にトレーニングすることで、生産性を大幅に向上させることができます。 4. 器：適切なツールと設備 「器」は、適切なツールや設備を使用することを意味します。最新の技術や設備を導入し、それを効率的に活用することで、業務の質と効率を大幅に向上させることができます。例えば、クラウドベースのプロジェクト管理ツールを導入し、リモートワークの効率を高めることができます。 5. 勢：業界の動向と競争

YouTubeで世界に名を轟かせたいなら、動画をアップする時間が超重要です！日本と海外のファンを同時に惹きつけたいなら、それぞれの市場の「お出かけ時間」を把握して、最適なタイミングで配信しましょう。今回は、国際的な視聴者を獲得するための時間戦略を解説させていただきます。日本と世界、時差ってどのくらい？世界は広い！地域によって時差があるから、配信時間を間違えると、せっかくの動画が見逃されちゃうかもしれません。例えば、アメリカ東部と日本は14時間の時差があります。こういう時差を意識しないと、アメリカの視聴者が寝てる時間に動画を送ってしまうかもしれません。・アメリカ東部: 日本より14時間遅れ・ヨーロッパ中央時間: 日本より8時間遅れ・中国: 日本と同じ時間各地の「YouTubeタイム」も知っておきましょう！最高の配信時間を見つけようターゲットに合わせて、配信時間を上手に選びましょう。例えば、日本では夕方から夜にかけてが視聴ピークですが、海外の視聴者にも最適なタイミングで届けたいなら、こんな感じで計算してみましょう。・アメリカ東部: 日本の朝7時に配信すると、アメリカでは夕方5時・ヨーロッパ: 日本の夜10時だと、ヨーロッパでは午後2時リアルタイムイベントも賢く調整ライブ配信やイベントはもっと注意が必要です。世界中のみんなが参加しやすいように、時間帯を考えてみましょう。例えば、日本の昼12時に設定すると、アメリカ東部では前日の夜10時、ヨーロッパでは早朝4時になります。ケーススタディ成功している国際的なYouTuberたちは、この時間戦略を巧みに利用しています。彼らは複数の地域で高い

もうあと「５か月後」にせまった「アメリカ大統領選挙」じゃ。今、「トランプ元大統領」が「裁判」で「有罪」となり「ニューヨーク刑務所」に収監されるのでは？！との話題で、「アメリカ国内」が大騒ぎじゃ。もし、監獄に収監されると、あの「エプスタイン」の様に「収監中」に「暗殺される？」危険性があるのじゃ。そうまさに「口封じ（くちふうじ）」じゃ。今回の裁判は「不倫関係」の案件じゃが、あまりに「バカバカしい論争」じゃ。どうしても「トランプ」に「汚点」をつけ「収監」を目的にやっているのは明白であり、できれば、「大統領選」に「出馬不可能」を狙っている。それは「死亡」でもOKであり「檻（おり）の中」でも何でもイイのじゃ。さて「裁判長」がどのような「判断」をするのか？前のタロット結果で「少しトランプに不利な状況」が出るのではないか？！というような結果が出たが、確かに「裁判」で「有罪」となったのじゃ。まさか「収監」されないとは思うが、「逮捕」、「収監」もまだあり得るのじゃ。さて、どうなる「ドナルド・トランプ」・・・「安倍晋三」の様な「結果＝死亡」にならない事を祈る！！もう彼しか「世界」を「更生」できないから。＝＝＝＝＝＝（タロット結果）＝＝＝＝＝＝＝１）　誘惑に弱い「トランプ」であるが、今回の　　　裁判では、白黒の決着を付けなければいけ　　　ない。「不倫の口封じ料」についての裁判　　　であり最終的に「陪審員の判決」は「有罪」　　　であった。最悪のケースでは「収監」され、　　　「長期の刑期」となり「大統領選挙」への　　　影響が心配される。２）　しかし、「トランプ」は堂々として、裁判　　　に臨（のぞ）むのだ

1. はじめに金利とは、お金を借りる際に支払う費用や、お金を貸し出す際に受け取る収益のことを指します。この金利は、個人の貯蓄や投資、企業の借入れや投資判断に大きな影響を及ぼし、経済全体の動向を左右する重要な要素です。特にビジネスの世界では、金利の変動は資金調達コスト、投資機会、消費者の購買行動など、多岐にわたる側面で影響を及ぼします。 金利の変動背景には、経済の指標や政策金利があります。経済が好調でインフレ傾向にある場合、中央銀行は金利を上げることで経済の過熱を防ぎます。逆に、経済が停滞してデフレの兆しが見られる場合、金利を下げることで経済活動を刺激しようとします。このように、金利は中央銀行による経済政策の一環として設定され、国の経済状況に応じて変動します。 この記事では、金利の変動がビジネスに与える影響と、それにどう対応すればよいかを詳しく掘り下げていきます。金利が上がるときも下がるときも、ビジネスにはそれぞれ異なる影響があり、適切な戦略を立てることが成功への鍵となります。金利の変動をただ受け身で見ているのではなく、これをビジネス戦略に活かし、企業の持続可能な成長を目指しましょう。 2. 金利上昇が企業に与える影響 借入コストの増加とその影響 金利が上昇すると、企業の借入コストが増加します。これは、企業が拡張、研究開発、またはその他の投資のために借り入れを行う際の費用が高くなることを意味します。特に、中小企業や資本集約型のビジネスにとっては、このコスト増加が大きな負担となり得ます。結果として、企業の成長が鈍化するか、場合によっては事業の縮小を余儀なくされることがあります。 投

復縁を望む際の心理的な罠と適切な対処法について述べています。過度な執着や行動は、相手にとって不快感を与える可能性があり、結果的には関係の修復を困難にするかもしれません。以下、このテーマについて深く掘り下げ、復縁を望む際に健康的な心理状態を保ち、適切な行動を取るための方法を提供します。1. 自己認識の重要性復縁を望む際、まず最初に自己認識を深めることが重要です。自分の感情や動機を理解することで、何が本当に自分にとって最善かを見極めることができます。感情の探求自分がなぜ復縁を望んでいるのか、その背後にある感情やニーズを掘り下げます。これには、寂しさ、安心感の欲求、未練などが含まれることがあります。過去の反省関係がなぜ終わったのか、自身の行動にどのような問題があったのかを冷静に分析します。この過程で、自己改善のポイントが見えてくるかもしれません。2. 独立した個としての自立依存的な愛情ではなく、独立した個として自立することは、健康的な関係の基盤を築く上で不可欠です。自己充足の追求自己の幸福を他人に依存せず、自分自身の活動や趣味、キャリアに喜びを見出すことが重要です。感情的な自立自分の感情をコントロールし、他人の影響を受けずに自己の感情に責任を持つことを学びます。3. 適切な距離感の維持過度に接近することなく、相手との適切な距離を保つことは、互いに健康的な関係を築くために重要です。バウンダリーの設定 自分と相手の境界を明確にし、お互いのプライベートを尊重することが大切です。連絡の頻度を考慮過度な連絡は相手を圧迫してしまうことがあります。相手の反応を見ながら、連絡のタイミングや頻度を調整

成功を収めるための秘訣は、しばしば複雑な戦略や高度な技術の使用に関連付けられがちですが、実際には非常にシンプルです。その秘訣は、「さっさとやれ」です。この言葉には、重要なメッセージが込められています。 何かを成し遂げるためには、計画を立てることも大切ですが、その計画を実行に移さなければ意味がありません。たとえ計画が完璧であっても、実際に行動を起こさなければ、成功は遠ざかるばかりです。だからこそ、「さっさとやれ」という言葉が重要なのです。 この言葉は、ためらわずに行動に移ることの重要性を強調しています。ためらいや不安があっても、そのまま進むことが成功への第一歩です。過度な計画や分析に時間を費やしすぎると、行動する時間が失われ、チャンスも逃してしまうかもしれません。しかし、「さっさとやれ」という姿勢を持つことで、行動のスピードが加速し、成果を得るチャンスが増えるのです。 成功を収めるためには、失敗や困難に直面することも避けられません。しかし、「さっさとやれ」という精神は、そのような困難に立ち向かう勇気を与えてくれます。行動することで、新たなチャレンジに取り組み、成長する機会が生まれます。 また、「さっさとやれ」という姿勢は、積極性や決断力を養う上でも非常に役立ちます。行動を起こすことで、自信が生まれ、次のステップに進む勇気が湧いてきます。そして、その積極的な姿勢が周囲にも感染し、チームや組織全体が前進する原動力となります。 成功を収めるためには、計画を立てることも大切ですが、それ以上に重要なのは行動に移すことです。ためらわずに、さっさと行動に移ることで、成功への道が開けます。勇気を

弱者が競争の激しい世界で生き残るには、従来の手法ではなく、創意工夫と勇気が求められます。強大な競合相手に対抗するために、一点突破の戦略が重要です。この戦略は、自身の強みを最大限に活かし、不利な状況を打破するための切り札となります。 一点突破とは、大きな障壁や競合相手の防御を破り、その一点から勝利を掴むことを指します。弱者が成功するためには、自身の強みを的確に見極め、それを活かすことが不可欠です。例えば、小規模な企業が大手企業に対抗する際には、大手企業が提供できないようなニッチな市場やサービスに特化することで、顧客のニーズに応えることができます。 さらに、一点突破の戦略では、勇気と決断力も欠かせません。弱者が従来の手法にとらわれず、大胆なアプローチを取ることで、市場に新たな風を吹き込むことができます。失敗やリスクを恐れず、チャレンジ精神を持つことが、一点突破の鍵となります。例えば、新興のスタートアップ企業が業界の常識に挑戦し、革新的な製品やサービスを提供することで、市場を席巻することがあります。 一点突破の戦略は、弱者にとって最も有効な手法の一つですが、その成功には計画性と実行力が欠かせません。強みを活かして一点突破を果たすためには、事前の調査や戦略の綿密な立案が必要です。また、一度決断したら、自信を持って進むことが重要です。挑戦は容易ではありませんが、成功すれば大きな成果を得ることができるでしょう。 弱者が勝ち残るためには、常に新たな視点やアプローチを模索し、自身の強みを最大限に活かすことが不可欠です。一点突破の戦略は、その道筋を示す道具となり、勝利を手にするための一歩を踏み出

「アプローチしたお客様の反応はどうだった？」 こんなことを会議で話す人がいますが、これは時間のムダです。これは「戦略がありません」と言っているのと同じです。これで売上が上がるはずもない。 商品を買うまでは「見込み客」という現実を知る必要があるのですが、よく勘違いするのが、現状のお客様に新規商品の意見を聞くこと。これは、ほぼ参考になりません。 バージョンアップの意見を聞くのであればいいのですが、まったく違う商品の意見を聞くということは、見込み客に聞いているのと同じです。そして、その意見を聞いているお客様はどれだけ買う可能性があるのでしょうか？戦略を立てる上でのベースにはなったとしても、本当の答えなど見つかるはずありません。なぜなら、買うかどうかも分からない人に意見を聞いても、自分が答えて欲しい意見をただ合っていると確認し、安心したいだけになるからです。これでは時間を浪費することになります。以前、ある機器を扱っていた代理店が、「商品が高い」と言われたことをきっかけにし、数千万円かけて簡易版の開発を行ったことがありました。その結果、まったく売れない。 そして、その意見を言った人に商品を持って行くと「商品を安くすれば買うって言ったじゃないですか」「まさか本当に作るとは思わなかったよ」 そう、ただの断り文句を営業マンは信じてしまったのです。 そして、そのムダな意見を正当化する為に、安ければ買う可能性があるという意見を自ら誘導し、集めてしまったのです。そう、自分の意見が合っているということをただ確認したい為に。実は、同じような話は世の中溢れているのです。 ではどうしたら、本当の答えが見つか

霊感霊視占い師のリーベココです。皆さん、人生において冷静に物事を見極め、状況を自分の有利に進めることができたら素晴らしいと思いませんか？そんな力があれば、困難な状況でも自信を持って前に進むことができます。今回は、そのための戦略を立てる方法についてお話ししたいと思います。まず、冷静な判断力を養うためには、日常の小さなことから練習していくことが大切です。例えば、忙しい日常の中で一呼吸おいて深呼吸をすることから始めてみてください。それだけでも心の落ち着きを取り戻し、冷静な判断ができるようになります。また、状況を客観的に見るためには、第三者の視点を持つことが重要です。友人や家族に相談することで、自分では見えなかった視点を得ることができます。これらの小さな積み重ねが、大きな決断をする際に役立つのです。では、具体的にどうやって状況を自分の有利に進める戦略を立てるのか。そのためには、まず自分の目標を明確にすることが大切です。目標が曖昧だと、どのような戦略を立てれば良いのか分からなくなってしまいます。目標が明確であれば、そのために必要なリソースやスキルを見極めることができ、それに基づいた計画を立てることができます。例えば、キャリアアップを目指しているのであれば、必要なスキルや資格をリストアップし、それを取得するための具体的なステップを考えます。そして、そのステップを一つ一つ実行していくことで、着実に目標に近づくことができるのです。

身体感覚、具象、抽象という段階的な実践方法は、概念を理解し、学びを固定化させるために役立ちます。身体感覚: 最初の段階では、身体感覚を活用して具体的な経験を行います。これにより、感覚的な情報を通じて直感を養い、概念を実践的なレベルで理解します。例えば、新しいスキルを学ぶ際には、実際にその動作や操作を行い、身体を使って感覚的な理解を深めます。 具象: 次の段階では、具象的な実践を通じて、概念やスキルを具体的な状況に関連付けます。具象的な実践は、実際の状況や事例を通じて概念を理解し、実践的なスキルを磨くための重要なステップです。例えば、具体的な問題やプロジェクトに取り組むことで、学んだ概念や理論を実践的な状況に適用します。 抽象: 最後の段階では、具体的な経験や実践を通じて得られた知識やスキルを抽象化し、一般化します。抽象化は、具体的な状況から抽象的な原則やパターンを見出すプロセスです。これにより、学んだ内容を他の状況や領域に適用し、より広い視野で問題に取り組むことが可能になります。 この段階的な実践方法を活用することで、身体感覚から始まり具象的な経験を通じて抽象化することで、より深い理解と応用力を身につけることができます。

1. 副業 マーケティングとは？成功のポイント- 副業マーケティングの基本と意義副業マーケティングは、本業以外に行うマーケティング活動のことです。成功するためには、以下のポイントを押さえましょう。目的を明確に: 副業マーケティングの目的を明確にし、具体的な目標を設定します。ターゲットを知る: どの層に向けてマーケティングを行うかを理解し、ターゲットを絞ります。- 成功するための心構え成功するためには、情熱と忍耐が必要です。自信を持ち、日々の努力を惜しまないことが大切です。2. 未経験者向けのスキル習得方法- デジタルマーケティングの基礎知識デジタルマーケティングの基本を学びましょう。SEO、SNS、コンテンツ戦略などの知識を身につけることが重要です。3. 効果的な副業マーケティング戦略- ターゲット設定と競合分析ターゲットを明確にし、競合他社の動向を把握します。これにより、戦略を立てやすくなります。- コンテンツ戦略とキーワード選定魅力的なコンテンツを作成し、適切なキーワードを選定します。SEO対策を意識しましょう。- SNSプロモーションの活用SNSを活用して情報発信を行い、集客を促進します。4. 成功事例から学ぶ実践的な手法- ブログ、YouTube、SNSでの成功事例成功した人々の事例を学び、自身の戦略に活かしましょう。- データ分析と改善策の導入データを分析し、改善策を導入することで、効果的なマーケティングを実現します。5. まとめ副業マーケティングは、成功するための有効な手段です。情熱を持ち、ステップガイドを実践して、目標を達成しましょう！

戦術よりも戦略前回は、『小さな会社がマーケティングに失敗するパターン』についてお送りしました。では、失敗の原因はどこにあったのでしょうか？その原因は「戦略」がよりも「戦術」を優先していることです。一言で「戦略」と言っても人によって解釈が異なります。経営学者“ジェイ・B・バーニー”は、“戦略の意味はほんの著者の数だけある”と言います。それくらい人によって受け止め方が違うんですね。僕がお伝えする「戦略」は“目に見えない指針”と定義します。誰を対象のお客さんとして、自社の強みは何か？、どのような過程でお客さんを獲得していくのか？という定義とします。一方で、戦略は、目に見える方法です。ホームページ、LP（ランディングページ）、フェイスブック、インスタ、X、チラシ、DM・・・全て戦術です。前回お伝えした「失敗するパターン」は何が悪かったのでしょうか？それは、戦略がないまま目先の戦術で解決しようとしたことです。マーケティングでは、よく魚釣りで例えられます。どんなに高級な釣竿を使っても、魚がいない池で釣りをしても釣れませんよね？ここいう釣竿は「戦術」。池が「戦略」です。釣竿（戦術）よりも、魚がいる池（戦略）で、釣り（ビジネス）をすべきですよね。まずはここです。まずは「戦略」なのです。大企業は、資金があるので、魚の少ない池でも魚が釣れてしまいます（例えば釣りをする人をたくさん用意する）ですが、小さな会社は、ぜんぜん話が変わります。成果があがらない時は、まず「戦略」から見直しが重要になります。to be continued

こんばんは。 MOCHIDESU　です。 今回は、「制作編　＃１８　制作の流れ (リピーター編）」ということで進めていきたいと思います。サイトへの訪問が１度きりで良くて、リピートが必要ないケースに該当する方は、今回の内容はスルーしてくださいね。＾＾前回は、効果測定ということで 「最終目標にたどり着くまで、効果的か？」ということについて整理しました。確認するポイントとして、３点。 ①アクセス数　アクセスを稼ぐのに掛けた費用がどれくらいか ②効果　　　　最終目的にたどり着くまでの道のりは効果的か ③ターゲット　誰に向けて広告を出しているか前回は、いかに新規のターゲットユーザーを獲得するか。という前提で進めていました。ターゲットユーザーが最終目的にたどり着く道は、以下のようになります。「認知　→　関心　→　来店　→　検証　→　行動」では、今回は、最終目標にたどり着かなかったケースを整理・検証してみます。たどりつかなかった箇所で、何が原因かを探ります。　【場所】　　　　　　　　【考えられる原因】①認知前　　　　　　→　広告媒体の見直しが必要②認知後　　　　　　→　広告文の見直しが必要③来店（サイト表示）後　→　ホームページ（TOP）見直しが必要④各ページで離脱　　→　主には以下のようなものがあります。　　価格表ページ　　　　　　→　単純に価格で負けた可能性アリ。　　サービス（商品）ページ　→　サービス内容が刺さらない。　　　　　　　　　　　　　　　　魅力的でない。　　　　　　　　　　　　　　　　わかりにくい。など　　お問い合わせフォーム　　→　項目が多すぎる可能性。必須項目が多い。⑤

YouTubeチャンネルを成功裏に運営するためには、数多くの要素が関わりますが、その中でも以下の3つの基本が重要です。1. コンテンツの質と適正な頻度2. 視聴者とのコミュニケーション3. 戦略的なマーケティングと分析これらに焦点を当て、着実にチャンネルを成長させるためのポイントを紹介します。「歌ってみた」を中心に考えるので、そもそも環境すら整っていない人は過去の記事を参考にしてみてください。途中まで無料で読めます。最低限身に付けるべき教養を丸暗記してください。1. コンテンツの質と適正な頻度YouTubeチャンネルの最も基本的な要素は、提供するコンテンツの質と頻度です。視聴者は面白く、価値のあるコンテンツを求めています。以下はそのためのポイントです。    クオリティの向上: 優れた映像・音声クオリティは視聴者の満足度を向上させます。適切な編集技術や視覚的な魅力を追求しましょう。    ニッチを見つける: 競争が激しい中で差別化を図るために、特定のテーマやニッチに焦点を当てることが重要です。自分の得意な分野や興味を持っている分野を見つけましょう。クオリティを高めるならば地道な努力が必要です。    頻度のバランス: 定期的な更新が大切ですが、過度な更新はクオリティの低下に繋がりかねません。適切な頻度を見つけ、コンスタントにアップデートしましょう。当たり前の事ではありますが、これが難しいです。僕ら日々の生活に追われてなかなか質を維持する事も難しいし、頻度を一定にするのが難しい。規則正しい生活リズムと言いますが、実際中々出来ない。人間だから今日は夜更かししてしまった。今日は風邪を

今回は、 「制作編＃１２ 制作の流れ (運用編）」になります。ホームページが完成し、公開となったは良いが当初期待していた結果が思うように出ない。。本業が忙しくて、 ホームページ公開後、ほったらかしにしている方も いらっしゃるのではないでしょうか？実店舗と同じように、お客様はよく見ています。必ず、ほったらかしにせずに、しっかり運用していきましょう。認知　→　関心　→　来店　→　検証　→　行動前回、プラス（＋）とマイナス（ー）のお話　をさせていただきました。▼プラス（＋）戦略プラス（＋）戦略と称してホームページを見てもらう機会を増やす施策は下記のようなものがあります。・知ってもらう（認知）　→インターネット上で広告を出す（リスティング広告）　　SNSを開設する　　ブログを投稿する　　メルマガを発信する　　チラシを配る　　テレアポする　　テレビやラジオCMを出す　　セミナーを開く　　電車広告・街頭広告を出す　　有益なコンテンツをダウンロードできる　などなど　　▼マイナス（ー）戦略せっかくたどり着いたユーザーを極力減らさずに、最終目的まで到達してもらう施策としては下記のようなものがあります　①新規顧客を取りこぼさない（リピーターになってもらう）　②既存顧客が離れないように（さらに紹介まで狙う）極力、マイナスの要素を減らすために事前に仕込んでおいた仕組みを使って検証することができます。インターネット上では、仕掛けを組んで、どれくらいの効果があるのかを検証することができます。【アクセス解析（GoogleAnalytics）】→ホームページへのアクセス数は？（期間別などで見れます。）　どのよ

 【ホームページを作ろう！】制作編 ＃８制作の流れ（戦略編） ということで 今回、お伝えしたいことは、これです。 ホームページ（ネットショップ）は作って終わりではない。ということです。 ホームページを作ったら、お問い合わせが増えるとか、採用がふえるとか、商品が売れる　と期待されて作成すると思います。もちろん、効果が出て当初の目的を達成することもあると思います。しかし、 作ったはいいが結果がでなくて放置されているサイトも良くあります。 ホームページを作った後に、どのような戦略で目的を達成するか  ということを考えてみます。  「ホームページに掛かる費用」　＝「サーバー・ドメイン代」＋「制作費用」＋「公開後の運用費用」 となります。以前、サーバー・ドメインについて触れました。   「家」・・・ホームページ   「土地」・・・サーバー   「住所」・・・URL ▼サーバー自前のサーバーを準備するか、レンタルサーバーを契約します。▼ドメイン費用を払って独自ドメインを取得するか、用意されたものを利用します。 ▼ホームページデザインやページ数・機能や難易度など様々な要素

水の巻第二は水の巻。 水を手本として心を水のようにするのである。水は万円の器にしたがい、小さな滴ともなり大海ともなる。水には青々とした色がある。その清らかさにあやかり、わが一流の兵法の事をこの巻に書き表すのである。この書に書き付けた ことを、自分自身のこととして、ただ書付を見るとか、習うとか思わず、物真似をするというのではなく、すなわち、自身の心の中から見出した 道理とするよう、常にその身になって、よくよく工夫しなければならない。体がゆっくりしているときでも心はせず、体がどんなに早く動くときでも心は少しも早くすることなく、心は体に引っ張られず、体は心に引っ張られず、心に気を付け、体には気を取られず、心に配慮が足りないことなく、心に余計なことを考えないように。外見はよわく見えても内心は強く、自分の心を他人に見抜かれないようにして、身分の低い者（土）は心の内で大局をすべて察知し、身分の高い者（大将）は心の内に小さいこと（士卒の心や動き）もよく知って、身分の高いものも低いものも心を真っ直ぐにし、利己心を捨てるように心がけなければなりません。兵法（戦い）における心の持ち方。兵法の道において、心の持ち方は平常の心と変わってはなりません。平常のときも戦いのときも少しも変わらず、心を広く素直にし、緊張しすぎず、少しもまずく、心を保つことが大切です。かたよりがないように、心を真中に置き、心を静かに揺るがせ、その揺るぎのなかにも一瞬たりとも揺るぎを失わないように、よくよく吟味すべきです。右に書き付けたことは、一流の剣術を大方この巻に記し置いたものである。兵法において、太刀を執って人に勝つ秘訣を会

コミュニケーションだよ全部パンフレット専門のデザイナーとして数年が経ちましたがなぜこのインターネット時代に紙がまだ残っているのかしばしば訪れるこの疑問。様々な角度から考えてきたのでいろんな答えが出てきたのですがひとつは「触れるコミュニケーション」の特異性があげられます。スマホで検索すれば早いやん！おっしゃる通りです。しかしその情報は触れないから「価値」をとても薄く感じる。下手すれば1時間後は覚えていない。瞬時に、すぐに、早く聞こえはいいけど頭には残らない。これをビジネスに置き換えると少し怖い。感覚の問題なので答えは様々だと思うが少なくともパンフレットには多少の「特別」を感じるだろう。パンフレットというか紙に。ペーパーアイデンティティブランドや洋服のタグは思い出として取っておきたくなるし写真や絵画は飾りたくなるし思い出の雑誌は捨てられない。人にとって一種の生活に必要な物でありひとつのアイデンティティではないだろうか？残せるアイデンティティ。WEBサイトも作りますが「このビジネスならパンフレットだろう」と思うこともある。それはたぶんWEBサイトだけではアイデンティティをカバーしきれないからだと感じる。別にWEBが悪いというわけではないしWEBにしかできないこともたくさんあって作ってきた。しかしうまく行ってないと感じるのであれば意外とライバルのやっていないビジネス戦略かもしれないですよ。パンフレットは。

こんにちは看護師でカウンセラーのゆきです♡今日は私も大好き❤️✨☆*:.｡. o(≧▽≦)o .｡.:*☆ディズニーのお話しです(*´꒳`*)ん？(・・?)ん？(*´꒳`*)…何か？戦略って言ってませんでした？それとディズニーって…何？(*⁰▿⁰*)気になった方はぜひ最後までお読みになって参考になさってくださいね(*´꒳`*)*･゜ﾟ･*:.｡..｡.:*･'(*ﾟ▽ﾟ*)'･*:.｡. .｡.:*･゜ﾟ･*『ディズニーストラテジー』という言葉を聞いたことがありますか？『ディズニーストラテジー』とは、ウォルト・ディズニーの成功の秘訣を体系化したものなんですよ(*´꒳`*)ウォルト・ディズニーがアニメーションへの夢を抱いていた時、『３つのポジション』でその夢を見ていたと言います！その３つのポジションとは…第１の彼は『夢想家』のポジションどんな夢を実現したいのか？具体的なイメージを持っていました。第２の彼は『現実家』のポジション現実的な方法を考えるポジションにいました。第３の彼は夢の実現に対して問題点はないか、『指摘する』ポジションにいました。この異なる３人の見方が存在したおかげでディズニーは、世界的なアニメーション会社を成功させることができました✨この考え方を取り入れることで私たちも同様に、夢を現実のものにしやすいと言われています(*´꒳`*)ポイントは、実際に、『夢を語る人』『現実を見る人』『批判する人』それぞれのポジションに立って、なりきってチェックをすることです！例えば…夢『ココナラで新しく電話サービスを　　出してみようと思うんだ。　　こんな感じなんだけど…』現『うーん。多

SONYの成功要因SONYの成功の要因は「顧客志向の革新」に基づいています。SONYは顧客のニーズを徹底的に理解し、そのニーズに応じた製品とサービスを提供することで、市場でのリーダーシップを確立しました。このアプローチの成功にはいくつかの要素が含まれています。まず、SONYは製品開発において顧客の声を重要視しました。定期的な市場調査やフィードバックの収集を通じて、顧客が何を求めているかを把握しました。これにより、SONYは製品の品質向上や新しい機能の追加に取り組むことができました。さらに、SONYは市場の変化に適応する能力に優れています。テクノロジーが急速に進化する中で、SONYは常に最新のテクノロジーを導入し、競合他社を先駆けて新しい市場を開拓しました。この柔軟性と革新性が、SONYの成功に不可欠な要素です。SONYの成功要因をどのように活かすか他社でもSONYの成功を学び、同様のアプローチを活用しています。例えば、Appleはデザインとユーザーエクスペリエンスに重点を置いて、iPhoneやiPadなどの製品で市場を席巻しました。Amazonは顧客の利便性を最優先に考え、オンラインショッピングの体験を変えました。あなたのビジネスでも、SONYの成功要因を参考に、顧客の声を受け入れ、テクノロジーと革新を通じて価値を提供することができます。顧客中心のアプローチは競争優位性を高め、持続的な成長を実現します。成功事例を学び、それを自身のビジネスに取り入れることで、より一層の成功が期待できるでしょう。書き手の紹介最後に簡単に私の紹介をさせてください。事業戦略やマーケティング戦略を仕事と

ダイソンから学ぶ成功の秘訣ダイソンの圧倒的な成功の背後には「イノベーションの追求」という核心的な要因が隠されています。ダイソンは、従来の掃除機の概念を根底から覆すサイクロン技術を導入し、他社とは一線を画す製品を市場に投入してきました。この技術は、従来の掃除機が持つ問題、例えば吸引力の低下を解消し、消費者の真のニーズに応えるものでした。しかし、ダイソンの成功は技術だけではありません。彼らはその技術を消費者に理解しやすく伝えるマーケティング戦略も駆使しています。製品のデザイン、広告、そして店頭でのデモンストレーションなど、すべてが一貫してイノベーションを前面に押し出しています。「イノベーションの追求」は他ビジネスでも応用可この「イノベーションの追求」という要因は、他の多くの企業やブランドにも応用可能です。例えば、AppleはiPhoneを発売する際、従来の携帯電話の概念を覆すタッチスクリーン技術を導入し、世界中の消費者を魅了しました。Appleもまた、その技術をシンプルで直感的なUIとともに消費者に伝えることに成功しました。このような技術革新は、消費者のニーズを先取りし、それを製品やサービスに反映させることで、市場での競争優位性を築くことができます。そして、それを効果的にマーケティングすることで、ブランドの価値を高めることができます。あなたのビジネスでも活かせる重要なエッセンスあなたのビジネスでも、ダイソンやAppleのように新しい技術やアイディアを追求し、それを製品やサービスに反映させることで、消費者の心を掴むことができます。イノベーションの追求は、どの業界でも成功の鍵となる要素

全世界で数多くのファンを持つスターバックス。このブランドがなぜこれほどまでに成功を収めているのか、その秘密に迫りたくはありませんか？スターバックスの成功の背後には、「第三の場所」という独自のコンセプトがあります。これは、家や職場とは異なる、リラックスできる第三の空間を指します。スターバックスは、このコンセプトを最大限に活用し、顧客が心地よく過ごせる空間を全店舗で提供しています。店内のインテリア、BGM、そしてスタッフのホスピタリティー、すべてがこのコンセプトを体現しています。この成功要因を深堀りすると、スターバックスが「顧客の日常に深く根付く価値を提供する」というマーケティングの核心をしっかりと捉えていることがわかります。ビジネスを展開する際、商品やサービスの質だけでなく、顧客の生活や心に寄り添った価値を提供することが、真の成功への道と言えるでしょう。あなたのビジネスも、顧客の真のニーズを理解し、そのニーズに応える価値を提供することで、次のステップへと進むことができます。この考え方が、ビジネスのヒントとして役立てば幸いです。最後に簡単に私の紹介をさせてください。事業戦略やマーケティング戦略を仕事としているSAKUと申します。今まで、2,000人を超える上場企業から、中小規模の企業やスタートアップ、個人事業主の方まで幅広く、顧客のサービス・商品の価値を明確にし、それを言語化することで、マーケティング施策や事業戦略の方向性を定めるお手伝いをしてきました。もし、事業が伸び悩んでいる、どうすれば効率的に売り上げを上げられるか分からない、などお悩みでしたら是非ココナラの私の商品ページご覧

いい人は損。自分はいい人とは言えないが、お人よしなので、周りから舐められたり、軽く見られたりする・・・。と思っていましたが、いい人戦略という言葉を岡田斗司夫さんの動画で聞きました。「戦略」なので、本当のいい人ではないというのが前提条件です。スキルのような物です。本当は自分はいい人ではないが、いい人の「フリ」をする。しかし、いい人だと騙されやすい、利用されやすいいいように扱われるんじゃないか・・？とも思えてしまいますが、岡田斗司夫さん曰く。いい人「戦略」なので、あくまで本当にいい人ではない。いい人を演じているだけだと言います。本当にいい人は軽く扱われずに、尊敬される存在です。しかし、「そうじゃない、世渡り戦略をやっている」ということを頭に置いておくことがポイントです。いい人になるというのは・・。心を開いて、腹を割って、膝と膝と付き合わせて付き合う・・・。ということではありません。ただ、世の中をなんとか上手く渡るだけの事です。本当のいい人になって「なんとかしよう」などとはしないことです。「なんとかしよう」とすると正義を振り翳して、人の悪い所を指摘するなどしてしまいますが、いい人戦略では指摘はしません。戦略なので、自分の不利になることを振られるとスルーします。頭を良さそうに振る舞うことではありません。いい人戦略の実践において辞めるべきことは・・。・欠点を指摘する・改善点を提案する（聞かれたらする）・陰で言う（褒めるのもダメ、間違って伝わる場合がある）・悪口や批判で盛り上がる。・悲観的、否定的な態度を隠さない現在は「物理的」な暴力は無くなったが、言葉の暴力が増えてきたと言われています。

ワイ「今日は昨日の続きです。」助手「いや、タイトル手抜き？」ワイ「手は抜いてません。逆転の発想ってやつです。」助手「言葉逆転させただけでしょ。」ワイ「それはさておき、昨日の続きをお話ししましょう。」助手「確か給湯器を買い替えた時の話だったよね？」ワイ「はい。ネットで検索すればトップに表示されるような業者でしたが、顧客対応はグダグダだったと記憶しています。」助手「どんなことがあったのよ？」ワイ「給湯器が壊れたので買い替えしたんですが、時期的にエコポイントが貰えるタイミングだったんですよ。」助手「対象製品だったらポイントもらえるってやつね。」ワイ「良さそうなアイテムがあったのでポイントゲットだぜ！」助手「サトシ？」ワイ「しかし申し込んだものと違う商品を設置されたことが分かりました。」助手「マジ？」ワイ「エコポイントの申請をしようと、その業者に納品書の提供を要請したときに発覚。」助手「その時までわからなかったんだ。」ワイ「給湯器の見た目なんて同じようなものばかりですからね。流石に素人では気づけない。」助手「で、どうしたの？」ワイ「もちろん即コールセンターに電話しましたよ。」助手「適切に対応してもらえたのかしら？」ワイ「電話口で調べれば分かるレベルのことを確認確認で待たされましたね。」助手「それはイラつく。」ワイ「対応が全体的にあまりにも杜撰でした。約束した日時に連絡もない。」助手「ヤバいね。」ワイ「杓子定規な対応だったので最悪のパターンを想定。エコポイントの申請期限も間近に迫ってきているスリリングな展開！」助手「たかだか給湯器だけどね。」ワイ「そこで今回のゴールを定めました。①速やか

ワイ「先日ネットでワイヤレスイヤホンを買いました。」助手「へぇ。買ったんだ。」ワイ「使い心地も良くてとても満足だったのです。」助手「良かったね。」ワイ「そしたら１週間もしたあたりで充電中に異常な発熱。」助手「ヤバいじゃん。」ワイ「速やかにお客様相談窓口に問い合わせを入れました。」助手「どうなったの？」ワイ「交換対応で新しい製品に変わりました。」助手「良かったじゃない。」ワイ「接続設定をやり直す必要があったので面倒でしたが。」助手「発熱したってことはヤケドとかしなかったの？」ワイ「幸い何事もなく。」助手「チッ。何事もなかったのか。」ワイ「悪意を感じますよ。」助手「どうせアナタのことだから電話で文句を散々言ったんでしょ？」ワイ「いいえ。とても紳士的ですよ。」助手「意外ね。」ワイ「メーカーの対応も適切でしたからね。マニュアルはあるでしょうがそれを感じさせない丁寧な対応が好感を持てます。」助手「気持ちよく対応してもらえるのは嬉しいよね。」ワイ「苦情を言う時もゴールを定めておく必要がありますね。」助手「どう言うこと？」ワイ「商品やサービスに瑕疵があって苦情を申し立てる場合、『自分は何を求めるのか』を決めておくという意味です。」助手「慰謝料５００万円。」ワイ「例えば以下のようなゴールが考えられます。・速やかに商品を交換してほしい・返金対応してほしい・不備を認めて（謝罪して）ほしい・ケガの補償をしてほしいなどなど。」助手「なるほどね。」ワイ「社会常識的に法外な請求をしようとするのは論外です。」助手「冗談だよ。」ワイ「このゴールを定めておけば、自分がどのようにアプローチすべきか、相手から引き出

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目標設定: キャリアアップのためには、まず自分の目標を明確にすることが重要です。どのようなポジションや役割を目指すのか、どの分野でスキルを伸ばしたいのかを具体的に定めましょう。 自己評価: 自分の強みや改善すべき点を客観的に見極めることも重要です。自己評価を行い、自分のスキルや経験、興味関心を正しく把握しましょう。 スキルの習得: キャリアアップには必要なスキルを習得することが欠かせません。自分の目標に応じて、必要なスキルや知識を学び、経験を積んでいきましょう。自己啓発のために、書籍やオンラインコース、セミナーなどを活用することも有効です。 ネットワーキング: ネットワーキングはキャリアアップにおいて非常に重要な要素です。業界や職種の専門家とつながりを持ち、情報交換やアドバイスを仰ぎましょう。プロフェッショナルな人脈は、新たな機会や成長のチャンスをもたらしてくれることがあります。 経験の積み重ね: キャリアアップには実践的な経験も重要です。新しいプロジェクトや責任を引き受けることで、スキルを磨き、成果を上げることが求められます。積極的にチャレンジし、経験を積み重ねることで、成長とキャリアの発展を促しましょう。 最新トレンドの把握: 自分の業界や分野における最新のトレンドや技術動向を把握することも大切です。変化の激しいビジネス環境では、常に学習とアップデートが求められます。業界のニュースや専門誌、オンラインコミュニティなどを通じて情報収集を行うことが重要です。

こんにちは！株式会社タカマサの青山です。今回は「ブランディング」についてです。企業戦略において、よく耳にする「ブランディング」という言葉。ブランディングとはブランド、つまり「他と区別できるもの」を作り、それに対する信頼や共感によって他とは違う価値を生み出すことを意味します。ブランドを通じて自社の価値向上、あるいは他社との差別化などにも影響を与える、マーケティング戦略の一つです。ここではブランディングについて、その意味や実践するうえでのポイントを、事例と共に詳しく解説します。ブランディングとはブランディングとは独自のブランドを作り、これに対する信頼や共感を通じて自社の価値向上や他社との差別化などを目指すマーケティング戦略の一つです。🔴ブランドとは「他と区別できるもの」という意味で、ブランディングはブランドを作り、世間に浸透させる活動すべてを言います。例えば、コカ・コーラ株式会社は、コカ・コーラというみんなが大好きなジュースを提供しています。広告やテレビCMなども打ち出し、ターゲットとなる多くの企業にそのブランドの認知を広げています。例えば「国民的ジュースと言ったらコーラ」「あのタレントが宣伝しているサービス」など、連想しやすいイメージから独自の立ち位置を作り出しているのです。　⭐️ブランティングの目的ブランドを通じて自社の考えや思いなどのメッセージが伝わり、顧客のみならず社内においても安心感が生まれます。社会的な信頼性が向上し、発信情報の影響力も高まるでしょう。すると周囲の目を惹きやすくなり、マーケティング活動全般においても継続して大きな効果が期待できるようになります。また、もう

☆７１「いざ、Ａ市の町興し提案プレゼン！１．懐柔（カイジュウ）＆【ゲーム】じゃバトル？」　照子と青也は、楠木、野火紹介のＡ市の 地方局 ぬ放送の谷純也（タニ・ジュンヤ）とれんげタイムス鏑木正（カブラギ・タダシ）と連絡を取った。　「勢力の強い自文党や 有力者を相手にするのは大変ですよ」　「有識者や記者が権力側に都合がよく動くのは、国や公のスポークスマン御用マスコミになってはダメです。それでは市民国民のための報道の自由が守られません」　「でもやらないと情報をもらえないので」 　「だから新しい仕組み、向こうが”政治活動”と言っているのだから、『マスコミに出なければ政治活動としない。扱われない』当落にも関わるとなれば、嫌でもマスコミに出て説明しなければならないし、それができなければ能力がない、マスコミに出ず説明しなければ『やったとみなされる』と判断されればいいのです。　政治家を特別視し過ぎ、芸能人と同じ扱いになれば向こうから「扱って下さい」となるのでは？ 　　今までのように下手に出たり、群がるのではなく 向こうから来させるやり方をするべきだと思います」　「で、私達にどうしろと？」　照子と青也は、鏑木と谷に協力してもらえるように話を進めた。　プレゼン当日、会議室にデジタルボードを設置、リモートと録画準備も終わり、照子と青也、留住は身に付けているアクティブウォッチ・メガネなどの録画や他の機能をそっと確認。　職員の井上、江田が飲み物なども配置、轟が入ってくる議員をチェック。　「飲み物や菓子類が人数より多いですね。課長」  「飛び入りも考慮して、定員数は用意してます」　照子と青也、留住、画面の

☆７０「Ａ市の町興し提案プレゼン準備２．トカゲ＆スネ夫対策」　ホテルの部屋で青也、照子、各人の性格特徴を受け取りデータを入力、その横でルカが講演の資料をまとめつつ、リモートで梁山泊にも繋ぎ話し合っている。　　「照ちゃん、トークバトルゲームどうします？」　「始めてだし、リアルタイム配信は難しいかも」　「安武だっけ？プレゼンにも、大御所気取りのカッコつけて、手下よこして様子見らしいよ。特徴性格データを見てもオオトカゲと言うよりは、偉ぶっているわりにはバカ単純な小物クラスのトカゲかヤモリってところだね。うまく誘導すればリアルバトルって事にもならないかも知れないし、時間ずらしてテスト的配信でもいいんじゃない？　キャラは普通サイズの赤いトカゲ、東田はまだら模様にしたら？」　　　「ルカさん、爬虫類トカゲ脳・哺乳類スネ夫脳は分かりましたけど、プレゼンより授業風にやる講演大丈夫なんですか？」　「大丈夫、照ちゃんや青君にも聴かせたし、だいぶまとまった」　「毎日、プレゼント演説で大変ですよ。ネッ、照子さん」　「勉強になります」　「でも、照ちゃん考案の隠語は一体感が出て良かったですね。爬虫類脳を”トカゲ”哺乳類脳の方をスネ夫や”スネ、内々は略で”トカ”や”恐竜”媚びへつらいをトガリネズミの”トガ”スパイを佞人から”ね（佞）ー”とか」　「ネージン28号は？」　「長いです！却下」　「却下されちゃった。人間脳も決めたら？人間脳はガンジーの”ガンジー”マザーテレサで”マーテレ”や悪権力に立ち向かってる人は、ヒットラーに喧嘩売ったゲオルク・エルザーの”ゲオ”かユダヤ人10万人助けたワレンバーグ”ワレ”行政局長

AIとマーケティングの融合: 新たな可能性を切り拓く 近年、AI（人工知能）は様々な分野で急速な進化を遂げており、マーケティング業界もその例外ではありません。AI技術の発展により、従来のマーケティング手法に革新的な変化がもたらされています。この記事では、AIがマーケティングに与える影響や、その活用方法について解説します。 AIを活用した効果的な顧客分析 AIは、大量のデータを短時間で解析し、顧客の嗜好や行動パターンを把握することができます。これにより、従来のマーケティング手法では困難だった、個々の顧客に合わせた最適なアプローチが可能になりました。また、AIは顧客の購買履歴や閲覧履歴などのデータをもとに、顧客が興味を持ちそうな商品やサービスを予測し、効果的なプロモーションを展開することができます。 AIによる効率的な広告配信 AIは、広告配信においても大きな効果を発揮しています。従来の広告配信手法では、広告主がターゲットとする顧客層を設定し、その層に合わせた広告を配信することが一般的でした。しかし、AIを活用することで、個々の顧客に合わせた最適な広告をリアルタイムで配信することが可能になりました。これにより、広告の効果が大幅に向上し、広告主にとってもコストパフォーマンスが向上しています。 AIを活用したコンテンツマーケティング AIは、コンテンツマーケティングにおいても大きな可能性を秘めています。例えば、AIは過去のコンテンツのパフォーマンスや顧客の反応を分析し、今後どのようなコンテンツが効果的であるかを予測することができます。また、AIは自然言語処理技術を活用して、顧客が求める

こんにちは！株式会社タカマサの青山です。突然ですが、あなたは日本の中小企業の割合を知っていますか？中小企業は、日本にある企業421万企業のうち99.7%％を占めています。従業者数・付加価値額（製造業）においてもそれぞれ7割、5割以上を占める。 とりわけ、小規模企業は全企業数の９割弱を、また雇用の1/4をそれぞれ占めています。その中で、「うちは大企業のように人もお金もないから、、、🌀」これは中小企業の経営者、マーケティング担当者の悩みの中で最も多いものです。確かに、商品・サービスの開発力では大企業に勝つのはなかなか難しいかもしれません。🔴でも、マーケティングは違います。なぜなら、マーケティングの本質は顧客とのコミュニケーションだからです。チャンスに溢れた時代顧客とのコミュニケーションとは、営業だけでなく問い合わせ対応やサポートなどはもちろん、情報提供も含みます。例えば、あなたの会社の商品・サービス、お店を検討しているお客さんに対して、大企業よりも良質な情報を適度に提供することで、大企業より選ばれやすい存在になることも十分に可能なのです。なぜなら、今の時代はLINEでもFacebookでもInstagramでもYouTubeでも日本だけでなく、全世界中に発信できるツールがそろっていて、たった一人でも市場にいる見込み客や顧客とコミュニケーションすることができるからです。昔は市場に対して情報提供しようとし時、マスメディアを使うしかありませんでしたので、🔴今は本当にチャンスに溢れた時代です。大企業は中小企業ほどきめ細かくコミュニケーションすることができないこともありますので、そういった大

こんにちは！株式会社タカマサの青山です！あなたはカップ麺が好きですか？今回は、みんな大好きなカップヌードルのお話をしようとしようと思います。カップ麺といえば「これ！」というほど、有名なカップ麺。果たしてどのように有名になったのか。解説していきます！アメリカ進出日本でも有名なカップフードルですが、実は、アメリカを始め、世界各地で販売されていて、世界累計販売数は「400億食」を超えているそうです。そんなカップヌードルも、実は、🔴初めてアメリカに進出した時、全く売れなかったことを知ってますか？さかのぼること1973年。カップヌードルをアメリカで売り出した当時は、全く売れない商品でした。日本で大ブームとなり売れに売れた「カップヌードル」でしたが、当時のアメリカ人には簡単に受け入れられませんでした。なぜか？当時、アメリカではそもそも「カップ麺」というジャンルの食べ物がありませんでした。人間は自分の知らないものに対して、本能的に拒否反応を起こすものです。だから、日清の営業マンの必死の努力にも関わらず、スーパーマーケットにすら置いてもらうこともできませんでした。それでも、日清の営業マンはあきらめませんでした。そして、必死に考え抜いた結果、ある「売り方」を思いついたのです。早速、その「売り方」を試してみたところ、これまでの苦労が嘘のように売れるではありませんか！あちこちのスーパーでも置いてもらえるようになり、瞬く間にアメリカでも一大ブームとなりました。日清の営業マンは一体、どんな売り方をしたのでしょうか？どんな売り方をした？答えをお伝えする前に、少しだけ考えてみてください。どんなに良い商品・サ

まいど！おおきに！儲かってまっかぁ～？（笑）今日もブログ書いていくとしますかぁ！！今日のお題やねんけど、みんなが何の仕事してるかにもよると思うから自分の業種職種に置き換えて読んでってもらったらええと思うわ＾＾「もし、あなたが管理職だとしたら　　今の自分みたいな子に対してどんなアドバイスをしますか？」これって他人やったら、めっちゃよく見えるんやけど、いざ自分のことってなったら目の前の点しか見えてないことない？目の前のことに一生懸命に頑張っている営業マンがおるねん。なんか見てて歯がゆかったり、もっと一歩引いてみたらいいのにとか灯台下暗しみたいなことってめっちゃあると思うねんな。人間誰でも一緒や思うんやけど、客観的な視点にはなれへんねん。これで何が言いたいんかってゆうたら一歩引いた位置から見た感覚とか、他人に対してやったら違う視点で見れるってのを、顧客と話するときにも考えてみてほしいねん。当たり前やん！ってゆう人おるかもしれへんけど、意外とロープレとかセミナーとか企画するときある程度色んな想定するやん？その時に、例えば営業マンやったら顧客の反応を想定するときもちょっとだけ営業する側の視点が抜けてへんときあるねん。特に、売りたい気持ちが優先している営業マンは前向きに活動ができて物凄いいいんやけど、その反面で顧客が何を求めているのかということに関して、同じように営業マンとしての位置から見ちゃってるねん。 顧客視点を考えるってことは、顧客のニーズを考えたり引き出すことで、顧客というより消費者の気持ちになって考えることや。 この顧客視点っちゅうのが、本間に大事やし、なかなか難しいねん！一番最

個別指導塾・家庭教師Study Room代表のアスカです！ 本日は国公立大学への合格を果たしたHさんについて書きたいと思います。 彼女が入塾してきたのは高校2年生の春でした。英語の成績が伸び悩み，進路も漠然と看護系の大学もしくは専門学校に進めれば良いという感じでした。入塾当初の成績はコミュ英，英表ともに30点台，中学校2年生の文法事項も怪しい状態でした。 そこで中学内容をメニューに組み込み時制から復習しました。また，コミュ英に関しては教科書本文の内容を押さえることが重要なので，本文中に使われている文法事項，単語，熟語を復習しました。その結果，2学期中間テストでは50点台を取ることができました。しかし，まだまだ勉強に対して前向きな気持ちになることができず，彼女自身も，私自身も焦りを感じ始めていたと思います。 そんな彼女が変わり始めたのが2年生の春先，公立大の地域政策学部に行きたいと話をしてきました。話を聞いていると，高校の先生の影響で現代社会が好きになり，経済に興味を持ったこと，よくよく考えてみると将来は公務員など地域にまつわる仕事をしたく，将来やりたいことと学べることが合致していることが大きな理由でした。 武器を作るとしたら国語と政経，2次試験の配点が高く，センター試験の配点，特に英語の配点を低くおさえることができる3科目型で行こうという話をし，対策を始めました。政経も「もっと実践的な対策をやりたい」と彼女から言ってくれるようになり，過去問を分野別に対策できる「センターへの道政治・経済」をやりこみ，弱点分野である国際政治を別問題集を併用し対策を行いました。1学期中間の政経が60

こんにちは。現場に強い・事業が分かる・経営企画マンのおりひこです。世の中のインフレで、日々節約意識が高まっていることと思います。私も地道にポイ活などして、せっせと節約しています。そんな時代でも我々庶民の味方！巷にはたくさんの100円ショップがあります。店内を見てみると、とにかくたくさんの商品が並んでいます。何かあれを買おうかなと思った時に、100円ショップにもありそうだなと想像できるぐらい、品揃えという点ではかなり強みがあります。さて、その100円ショップはどうしてこんなにもたくさんの品揃えが実現できるのでしょうか。しかもこんなに低価格で。それには100円ショップのしたたかな戦略があります。それは「自分からバイイング活動をしない」ことです。通常の会社ですと、バイヤーは日本全国、世界中を飛び回って売れるもの、売れそうなものを探してくることがお仕事です。100円ショップはこのバイイングを自分からは一切しないのです。逆に売りたい企業からの売り込みを待っているのです。当然、100円ショップは売り込まれる立場なので、価格交渉も強気に出られるということもあり、低価格での販売できるという訳です。持ち込む企業側も販売価格が事前に分かるのですから、持ち込む商品を限定するので、商談の効率も良さそうですね。生活の助けになる100円ショップ。うまく活用して、厳しい生活を乗り切っていきたいですね。

ホームページは企業の顔です。近年、企業のホームページが営業戦略の一部として注目を集めています。HPは、企業がオンラインで自社商品やサービスを宣伝する重要なツールの1つであり、多くの企業がHPの改善や更新を通じて営業戦略を展開しています。HPは営業戦略の重要な要素現代においては、企業が自社商品やサービスを宣伝するには、HPが必須のツールとなっています。HPを通じて、企業が自社商品やサービスを宣伝し、顧客のニーズに合わせた情報を提供することができます。HPは、従来の広告媒体と異なり、自由な情報発信が可能なため、企業の営業戦略の柔軟性を高めることができます。特に、近年では、SNSなどのオンラインプラットフォームを活用した広告が増加しており、HPはさらなる重要性を増しています。成功するHPの例成功するHPの例としては、多くの企業が挙げられますが、ここでは、アップルのHPを例に取り、成功するHPの要素について考えていきます。アップルのHPは、シンプルかつ直感的なデザインが特徴的であり、ユーザーが求める情報にスムーズにアクセスできるようになっています。また、アップルは、自社製品の魅力を伝えるために、ビジュアルを積極的に活用しています。成功するHPの共通点としては、以下のような要素が挙げられます。シンプルかつ直感的なデザインユーザーが求める情報へのスムーズなアクセス視覚的に魅力的なビジュアルの活用以上の要素が、企業が営業戦略を展開する上で重要なポイントとなります。更に、以下のような要素も重要です。1.ターゲット層に合わせた情報の提供ユーザーが求める情報を提供することが重要です。しかし、それだ

どうもANUです！本日は【SWOT分析】フレームワークで戦略を分析を記載していきます！・・・サービスのご紹介失礼します(笑)では記載していきます！【SWOT分析】フレームワークで戦略を分析物事を分析する際に有効なのが、「フレームワーク」と呼ばれる手法です。 マーケティング戦略を考える上でも用いられるもので、日本語に訳すと、「枠組み」「構造」と言った意味になります。 フレームワークには、特定の枠組みに沿って考える事で課題が明確に見えてきて、 ロジカルに思考できるというメリットがあります。 これまでのページで紹介した４P、３C分析、PEST分析もフレームワークです。 ここで紹介する「SWOT分析」も、会社の現状を整理して把握する上で、非常に有効なフレームワークと言えます。 このSWOTとは、強み（Strength）弱み（Weakness）機会（Opportunity）脅威（Threat） と言う、4つの要因の事です。 この中で強みと弱みは会社の内部要因であり、機会と脅威は会社の外部要因にあたります。 これらの要因をそれぞれ書き出すことで、会社の現状を把握する事が出来るのです。 原因がわかれば、次は「クロスSWOT分析」で自社が取る戦略を検討できます。 「クロスSWOT分析」では内部要因の強み・弱みと外部要因の機会と脅威をそれぞれ掛け合わせます。 例えば、機会×強みでは、どのような形で自社の強みを活かして、チャンスをつかみ事業を発展させるかを検討します。 機会×弱みが原因で機会損失が起きないようにするための戦略を検討します。 イメージはこんな感じです。

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。高畠譲著「＜戦わずして勝つ＞諸葛孔明の兵法　何を考えどう行動すべきか！」（三笠書房　知的生き方文庫）を紹介します。 諸葛孔明と言えば、中国史の中でも人気の高い三国時代に活躍した軍師です。小説や漫画、ゲームなどでの三国志は後世の脚色が入った「三国志演義」という明の時代に書かれた小説が基になっています。 後漢末の１８４年黄巾の乱に始まった動乱をきっかけに群雄割拠の状況になります。群雄の中で頭角を現したのが、華北を支配した曹操、四川を支配した劉備、江南を支配した孫権の３人です。力関係で言えば圧倒的に曹操が強く劉備は３番手です。劉備がこの不利な状況の中で、「三顧の礼」を尽くして迎え入れた諸葛孔明や関羽、張飛などの豪傑に支えながら、曹操をはじめとする巨大勢力に立ち向かっていくところに「三国志演義」の最大の魅力があります。中でも劉備と孫権が同盟を組み「赤壁の戦い」で劉備を打ち破るところがクライマックスです。三国志を描いた小説には、吉川英治著「三国志（全５巻）」（講談社文庫）、北方健三著「三国志（全１４巻）」（角川文庫）などが面白いです。 さて、本書「諸葛孔明の兵法」は、次の４部構成になっています。 第１部　生涯 ー 人生に挑み続けた大器量に学ぶ 第２部　将苑（心書） ー 孔明の心の責め方に学ぶ 第３部　便宜十六策 ー 孔明の「作戦・情報・人事」術に学ぶ 第４部　出師表 ー 軍神・孔明の「遺書」 すべてを紹介するわけにはいきませんが、今でも役に立つと思われる諸葛孔明の兵法について触れたいと思います。 ・それ兵権は、これ三軍の司命、主将の威勢なり

映画の予告を見ると、興奮の画面が展開され、次の展開を見たくて映画館へ足を運びます。映画館で、どきどきしながら映画を見ると・・・予告が、最大のクライマックスだった！と言うことが多くありますね。最近に映画では、ドラキュラ系が大好きなので、予告を見て必ずみる！と決めていた映画を見て、ガーン。最大のクライマックスを予告で流し、集客を行う戦略。書籍で、この戦略を読んだことがあったのを思い出しました。その書籍でも、「映画では・・・」と説明されていて、広告や映像、企画は必ず、クライマックスな部分を呈示することが大切！映画は、自分で選んで観る。広告や映像、企画等はその内容を見た人が購入行動をおこし、残念に思った場合、次の販売にはつながらない場合も考えられるので、しっかり自分で判断する必要があると思います。

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。国立大学の教員が、高校生に向けて自身の研究テーマを易しく解説しながら大学での学びの楽しさを伝える企画「プロフェッサー・ビジット」（朝日新聞社主催）というのがあります。分野は、情報・防災・バイオ・外国語研究など幅広く奥深い内容になっています。その中から、一橋大学西野和美准教授の「企業の新戦略が社会を変える」と小樽商科大学のカロラス・プラート教授の「国別に作戦　飲料売り込み」を取り上げます（数年前のもので古いですが）。これらは、高校生だけではなく、ビジネスマン・企業経営者の方にも役立つ話だと思います。 １．企業の新戦略が社会を変える 　まずは、西野准教授の「企業の新戦略が社会を変える」です。　ここで挙げられている例として、衣料品チェーンの「ユニクロ」と「しまむら」のビジネスモデルの違いがあります。　ユニクロは、開発から流通、販売まで自社で管理するのに対し、しまむらは企画、流通、販売に重点を置いていると指摘し、「同じ業界でも、顧客に提供したい価値が異なれば戦略も異なる」「企業は顧客に選ばれるための仕組みを工夫を凝らして作っている」というのです。　ここで重要なのは顧客ニーズを捉まえて自社が提供できる価値をその顧客ニーズにどのように結び付けていけるかということです。そのために自社にとっての最良の戦略を模索しなければなりません。顧客に提供する価値に違いがあれば戦略も異なるので他社と同じ戦略をとるわけにはいかないのです。　また、西野准教授は「技術が進歩を続けるなか、必要な情報をいかに取り入れ、自社の活動に活用できるかが企業にとっての今後の課題」

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は、大津広一著「会計力と戦略思考力」（日経ビジネス文庫）を紹介します。この本は、「ポケットMBA　ビジネススクールで身につける」シリーズの１つです。この本の帯には「決算書は仮説思考でロジカルに読め」「『WHY？』『SO WHAT?』の２つのキーワードを駆使して、会計数値から企業活動（経営環境、業界特性、戦略）を読み解く方法を学ぶ」とあります。 以前にも鳥居正直著「戦略と会計のマネジメント」(日本経済新聞出版社）という本を紹介し、戦略と会計の融合の必要性を見てきました。 多くのビジネスパーソンが、会計に対して苦手意識や嫌悪感を抱き、ときに無視して、あるいは避けようとしています。それは、 　「会計＝会計用語の暗記・会計ルールの理解」 といった無味乾燥なイメージを抱いているからではないでしょうか。 そもそも、会計の数字というものは、無味乾燥な数字ではなく、企業活動の結果を表すもので、その背後には、企業が置かれた経営環境、業界の特性、経営戦略が存在します。会計の数字を見れば企業活動をある程度類推することも可能ですし、逆に企業活動からその企業の会計数字の構造を類推することもできるはずです。両者を切り離してみることはできません。両者を切り離すから、会計数字を無味乾燥な面白くないものと決めつけてしまうのです。 ここで必要なのは、会計数値の作り方や会計用語の暗記、会計ルールの理解といった「会計のWHAT？」ではありません。会計数値の読み方、経営言語としての活用、問題解決への発展といった「会計のWHY？」の追求です。「なぜ？」を突き詰めた先に