相談無料◇建設・不動産業の人事評価制度を作ります

【建設・不動産業界向け｜評価制度を構築します】 「社員をどう評価すればいいかわからない」 「評価基準が曖昧で、社員から不満が出ている」 「社長の感覚だけで評価してしまっている」 「評価制度を作ったものの、現場でうまく運用できていない」 このようなお悩みをお持ちの建設・不動産会社様向けに、評価制度の設計をサポートします。 私はこれまで7年以上に渡り、建設・不動産業界の中小企業を中心に、人事制度のコンサルティングに携わってきました。 特に、経営者の方へのヒアリングを通じて、会社が社員に求める「成果」「プロセス」「行動」を整理し、現場で使いやすい評価基準へ落とし込むことを得意としています。 【こんな会社におすすめです】 ・評価制度をこれから作りたい ・現在の評価制度を見直したい ・社員によって評価がバラバラになっている ・評価基準を明確にしたい ・管理職が評価しやすい仕組みにしたい ・営業職・施工管理職など職種ごとの評価基準を作りたい ・社員が納得しやすい評価制度にしたい ・評価制度を給与・賞与に適切につなげたい 【サービスで行うこと】 50社以上の納品実績を元に、貴社の状況や経営者様の考えを伺いながら、貴社に合わせた評価制度を設計します。 ① 現状・課題のヒアリング 会社の方針、組織体制、職種、現在の評価方法などを確認します。 ② 評価項目・基準の整理 各職種に求める成果や行動を整理し、「何をどのように評価するのか」を明確にします。 ③ 評価制度の設計 評価項目、評価基準、評価段階などを設計し、実際に運用しやすい形にまとめます。 ④ 運用方法の整理 評価者が迷わず評価できるよう、評価の考え方や運用方法についてもご相談いただけます。 ★納品物一式 人事評価シート × （評価対象者数分） ウェイト按分表 コンピテンシー　サンプル項目 人事評価制度ガイドライン（説明書） その他、補足資料 【建設・不動産業界に合わせて設計】 建設・不動産業界では、営業・施工管理・設計・事務など、職種によって求められる役割が大きく異なります。 そのため、単純に他社の評価シートを流用するのではなく、貴社の事業内容や組織、職種ごとの役割を踏まえて評価基準を設計することが重要です。 「とりあえず評価シートを作る」のではなく、経営者様が社員に何を期待しているのかを整理し、実際の評価につながる制度づくりをサポートします。 【まずはお気軽にご相談ください】 「まだ制度の方向性が決まっていない」 「自社の場合、どんな評価制度が合うかわからない」 という段階でも問題ありません。 現在の評価制度やお悩みをお聞きしたうえで、必要な対応について一緒に整理します。 まずはお気軽にご相談ください。