AIに作れない人財評価制度、構築します

【社員やスタッフの頑張りを決算賞与に反映させる仕組み】 人財を「数字」と「心と成長プロセス」で評価する人事評価制度を導入して、 社員のモチベーションを評価と実績の両面で向上させる環境を提供します。 KGIとKPI、コンピテンシーに起こし ビジョンを実践する行動そのものを エビデンスベースで評価可能にします。 完全カスタマイズ化できる評価制度で ・ビジョンを実践できる社員スタッフ、次期リーダー層が育つ ・主体性と愛社精神が育つ ・企業に合わない人材の見極めと、人材と企業が同時に育つ仕組みができる 上記をご提供できます。 【施行ステップ】 ヒアリング→要件定義→全体像構築→評価項目の内容、行動ベース確定、評価へ落とし込み →分配ステージ、詳細ルの決定、式構築→各シート構築、納品、トレーニング 【関わり方】 ◎制度構築のみ ・期間…〜3ヶ月 ・稼働…週1〜2日、1日8時間 ・提供…制度概要書の作成、評価制度の各シートの作成、納品まで 　　　　企業様内に税理士、社労士がいる場合は連携も可能です。 ◎構築+導入補助 ・期間…〜3ヶ月 ・稼働…週1〜2日、1日8時間 ・提供…制度概要書の作成、評価制度の各シートの作成、納品の上 　　　　現場へのレクチャー、導入サポート及び仮考課の実施補助 　　　　企業様内に税理士、社労士がいる場合は連携も可能です。 ◎ヒアリングのための個人面談 ・上記に追加して 1回60分 ・実際に現場へのヒアリングを行うことで、社員スタッフの生の声を反映させた 　より実用的な制度の構築が可能になります。 【成果物】 ・制度概要書 ・評価用excelシート ・評価項目チェックシート ・決算賞与分配計算表 必要に応じて導入のためのトレーニングも可能です。 【種別・特徴】 ・福祉、医療、美容、教育、建築不動産等、専門性の高いスタッフを多く抱える企業様 ・店舗型、FC経営などの他店舗経営をされている企業様 【課題】 ・次世代リーダー層が成長前に転職、離脱してしまうことが多い ・管理職、リーダー層の育成に苦労している ・若手のモチベーションが低く、自社と噛み合っていないと感じる ・人事業務をそろそろ開始したいが、社内にリソースがない ・過去に研修を実施したが、座学が多く定着しなかった