まずは壁打ち！御社の採用戦略を一緒に設計します

◆採用がうまくいかない。でも、何から変えればいいかわからない◆ 約20年の採用・人材業界経験をもとに、貴社の採用課題を一緒に整理します。 「求人を出しても応募が集まらない」 「採用したい人材になかなか出会えない」 「媒体や人材紹介に費用をかけても採用につながらない」 「ビズリーチ、doda、Indeed、求人ボックス……結局どれが自社に合うかわからない」 「採用単価を下げたい」 「今の採用戦略が正しいのか、第三者の意見が欲しい」 そんな採用のお悩みはありませんか？ 採用に「すべての企業に共通する正解」はありません。 知名度、予算、職種、採用人数、給与水準、エリア、競合などによって、取るべき戦略は変わります。 だからこそ、いきなり媒体や人材紹介会社を増やすのではなく、まず現在の採用活動を整理することが重要です。 ◆まずは60分、採用について壁打ちしませんか？ 現在の採用状況を伺い、第三者の立場から課題や改善策を一緒に整理します。 ご相談いただける内容は、 ・現在の採用手法は適切か ・どの採用チャネルを使うべきか ・応募が集まらない原因は何か ・採用単価を下げられないか ・採用KPIをどう設計するか ・選考プロセスに問題はないか ・人材紹介会社をどう活用するか ・スカウト採用をどう改善するか など、採用に関することであれば幅広く対応します。 ◆特定の求人媒体や人材紹介サービスを販売することが目的ではありません◆ 貴社の状況に合わせてフラットにお話しします。 採用ファネル全体から課題を考えます 求人媒体、Indeed・求人ボックス、ハローワーク、ダイレクトリクルーティング、自社採用サイト、採用SEO・広報、SNS、人材紹介、リファラル採用など、幅広い選択肢を踏まえて考えます。 また「どの媒体を使うか」だけでなく、 応募 → 書類選考 → 面接 → 内定 → 承諾 という採用ファネル全体を確認し、応募単価、面接設定率、内定率、承諾率、採用単価、採用リードタイムなどから、ボトルネックを整理します。 ◆約20年、「採用する側・支援する側」の両方を経験◆ ・大手人材サービス会社で法人営業・人材紹介 ・人材紹介部門責任者 ・建設系東証プライム上場企業で採用マネージャー ・IT系東証グロース上場企業で人事責任者 人材会社として採用を支援する「外側」と、事業会社で採用する「内側」の両方を経験してきました。 また、上場企業だけでなく、採用予算や知名度が限られるスタートアップでの採用経験もあります。 そのため、大きな予算を前提とせず、限られた予算・リソースの中で何ができるかという視点でもご相談いただけます。 ◆こんな方におすすめです◆ ・専任の採用担当者がいない ・経営者自身が採用している ・採用担当になったばかり ・求人を出しても採用できない ・人材紹介への依存度を下げたい ・採用コストを見直したい ・スカウト採用を改善したい ・採用戦略について第三者の意見が欲しい 「求人媒体を変えるべき？」「人材紹介会社を増やすべき？」「スカウトを始めるべき？」といった具体的なご相談でも問題ありません。 オンラインで約60分、現在の状況を伺いながら一緒に整理します。必要に応じて、その後の採用支援・採用代行も対応可能です。 まずはお気軽にご相談ください。