人材紹介事業のCA業務戦略を一緒に設計しますます

◆求職者が集まらない。集まっても、なかなか決まらない◆ 約20年の人材・採用領域での経験をもとに、人材紹介事業の課題を一緒に整理します。 「求職者の集客がうまくいかない」 「広告費をかけても登録者が増えない」 「スカウトを送っても返信が少ない」 「面談はできても応募につながらない」 「書類選考の通過率が低い」 「内定が出ても他社経由で決まってしまう」 「CAによって成果に大きな差がある」 そんなお悩みはありませんか？ 人材紹介事業の成果を伸ばすには、単に求職者を増やすだけではなく、 求職者獲得 → 登録 → 面談 → 求人提案 → 応募 → 推薦 → 面接 → 内定 → 承諾・入社 までのプロセス全体を見直すことが重要です。 ◆まずは60分、人材紹介事業について壁打ちしませんか？◆ 現在の事業状況を伺い、どこに課題があるのかを一緒に整理します。 例えば、 ・自社に適した求職者獲得方法は何か ・広告、SEO、SNS、スカウトをどう活用するか ・求職者獲得単価を下げられないか ・登録から面談への転換率を改善できないか ・面談から応募につながらない原因は何か ・求人提案、マッチング方法は適切か ・書類選考や面接の通過率を改善できないか ・内定承諾率、決定率を高められないか ・CAの育成や生産性を改善できないか ・AIを活用して業務を効率化できないか など、集客から決定まで幅広くご相談いただけます。 求職者獲得についても、求人媒体、Indeed・求人ボックス、スカウト、自社サイト、SEO、SNS、Web広告、リファラル、過去登録者の掘り起こしなど、対象職種・予算に合わせて検討します。 さらに、獲得単価、面談率、応募率、書類通過率、内定率、承諾率、決定率などのKPIを整理し、「どこを改善すれば売上につながるのか」を考えます。 ◆約20年、人材紹介と企業採用の両方を経験◆ ・大手人材サービス会社にて法人営業・人材紹介に従事 ・人材紹介部門責任者 ・東証プライム上場企業にて採用マネージャー ・東証グロース上場企業にて人事責任者 人材紹介会社として企業・求職者を支援する立場と、事業会社としてエージェントから推薦を受ける立場、その両方を経験してきました。 そのため、 「どうすれば求職者を獲得し、決定につなげられるか」 だけでなく、 「採用企業から選ばれる人材紹介会社になるには何が必要か」 という企業側の視点からもアドバイスできます。 ◆まずはお気軽にご相談ください◆ 「求職者を増やしたい」 「決定率が低い原因を知りたい」 「CAの生産性を上げたい」 「事業全体のKPIを見直したい」 といった具体的な相談でも問題ありません。 まずはオンラインで60分。現在の課題を一緒に整理しましょう。