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おはようございます🌱　たかです😊 いつもブログを読みに来てくださり ありがとうございます♪ 学び、経験、実践の中から 試したこと 身につけたこと 感じたことなどを 必要な方にお届けできたら いいなと思って書いています🍀 ＊ 日常生活で『違和感』を感じることはありませんか？ 人に対してであったり 仕事に対しであったり 普段していることに対してであったり 『違和感』を感じる場面は 日常のなかで色々とあると思います 表面上では良いことを言っていても ふとした時の表情や態度、言葉の節々に その人の本性は出るものです 相手のためにと言いつつも 自分の考えや価値観を 押し付けてくる人もいます 違和感を感じた時に その感覚を無視したり 抑えつけたりしないでください 僕は以前その感覚を無視したり 抑えつけた結果 嫌な思いをしたり すごく後悔した経験があります😓自分の思ったこと 感じたことをハッキリ伝える 勇気も時には必要です それが難しければ その場や、その人から そっと離れる勇気も必要だと思います 違和感を覚えるのは 気のせいではなく 無意識レベルで不一致を感じ取っている 証拠でもあります💡「相手に悪く思われたくない」 「自分が間違っているのかもしれない」 と思うあまり 自分の感覚を後回しにしてしまう これは自己否定につながり 自己肯定感を低下させる可能性 もあります 違和感を感じた時はまず 一旦立ち止まって考えてみましょう その違和感は、どんな場面で どんな感覚として現れたのか？ 言語化してみることが大切です😌そして一人で判断したり決めつけず 客観的に中立の立場で状況を判断できる人に 相

自分が苦めている思考の１つとして、「正しいか、間違っているか」という判断基準によるものが大きいです。例えば、・時間は守らないといけない・ご飯を残してはいけない・親の言うことは聞かないといけない・毎日お風呂に入らないといけない・学校に、仕事を休んではいけない・ものは大事にしないといけない挙げればキリがありません。たしかに、ある程度のことは守らなければならないこともあるでしょう。でも、あまりにこだわるとどうなるでしょう？まず、人に厳しくなって、いつも守れているかどうか監視して、ハラハラ、イライラしてしまいます。自分に対しても「わたしはちゃんとできていない、ダメな人間だ」という気持ちが出てきます。そうやっていくと、だんだん生きづらくなってしまい、人間関係も嫌になってしまうでしょう。わたしもそのような時期がありました。そこでわたしがとった方法は「許します」と唱えること。そして、他の人が子供であっても自分自身の投影であるとみる。そして、他の人がやっていることではなく、とにかく自分自身の内側を視るということを続けていきました。そして分かったこと。正しい、間違っているか、ではなく波動が高いか低いかで判断する、分かりやすく言えば（その人が）楽しいか楽しくないか、心地良いか心地悪いか、良い気分か悪い気分かで判断をした方が良い、ということです。すべてをこの基準にすることはできませんが、常にこの意識に持っていくと、自分も楽になります。お互いに波動が上がって良い状態になっていくのです。これこそ、WINーWINの関係と言えるでしょう。今、誰かを批判したくなって苦しくなっている人は試してみてください。

世の中には自分は生きている価値が無いと思い込んでいる人がいます。 そう思ってしまうことは、本当に辛い気持ちだと思います。 でも、生きている価値ってなんでしょうか？ 年収や年齢、様々なステータスがあなたの価値を判断しますが、その価値基準はどこまで公平なものなのでしょう。 会社が変われば必要とされる能力も変わるし、評価基準も変わっていくものですよね！ そもそも、何かの都合で変わっていく価値はそんなに大事ですか？ その人を表す一部分に過ぎないところが大きく取り上げられてしまって、結果として生きづらくなってしまうばかりではないでしょうか？ 阿弥陀様は全ての人を救う仏様です。 阿弥陀様の目から見たら、誰もが価値のある人で、誰もが平等に救われていく存在なのです。 でも、この世を生きていると様々な局面で人と自分を比べずにはいられなくで 『みんな等しく価値がある』 ということは、どうしても忘れられてしまいます。 仏教では『縁起』という考え方を大切にしています。 人も物も出来事も、全てが相互に関係し合ってできているのです。 一つでも条件が違えばこの世にいない私たちが、今こうして生きていること、それ自体がかけがえのないことです。 どんなに小さなことも関わり合っていて、人は自分の力で生きているわけじゃなく、むしろ縁の中で生かされているんです。 価値がないように自分では思うかもしれませんが、あなたがいることで生まれる価値も必ずあるということをしっかりと心にとめておいてくださいね。 感謝　　　　　　　　　　　　　　　　　　スピリチュアルメッセンジャー 狐月

いつもご覧くださりありがとうございます☆今朝、ものすごい土砂降りでウォーキング行けないかな？って思ってプランBを覚悟したけど歩く時間になったら雨あがった♡°˖☆◝(⁰▿⁰)◜☆˖°なんでプランBに「覚悟」を思うのかを見てみた。別にプランBが嫌なわけではなくて景色が変わらないのがあまり好きではないということに気が付いたｗこんにちは、さくらです❀昨日、考えていたこれ↓ーーーーーーーーーーーー薄い、濃いってあるよね。 浅い、深いもあるよね。 狭い、広いもあるよね。 よくもあり、悪くもある。 ーーーーーーーーーーーー大体その時に考えていることはTwitterかココナラのスケジュールを変更するときにちょこちょこと書くことが多いです。詳細に書かないし、抽象的だからその時どんな事象を思い描いていたかわからなくなっちゃう現象ｗ書いたときに鮮明でも次の日何考えてたのか考えると、、、、てんてんてん、、、ってことがあってね。笑えますｗこれも忘れたくないから記事にしとこうと思ったｗ人との関係性のこと努力の方向性のこと仲間としては「薄い　浅い　広い」「濃い　深い　狭い」になるのか。。。今考えるとちょっと違うような気する。組み合わせが変わり濃く浅く広い　とか濃く深く広い　とか薄く浅く狭い　とか濃く浅く狭い　とかもあるかも。人との関係性においては薄く　浅く　広いより濃く　深く　狭い関係性がわたしには好みでよりその人に大切にかかわりたいと思う。で。努力のことについては薄く　浅く　広くの”軽さ”がいいなとも思う。だからと言って濃く　深く　狭い努力っていうのも何かを極めたいと思ったら大切なんだよなーどっちもよくて

おはようございます。一条音羽です。本日のデイリーヒーリングはこちら。あなたは魂と精神的な存在であることを思い出してください。身体的にいろいろある方もいらっしゃいますが（かく言う私も身体障がい者ですが）あなたの本質は魂であり、エネルギーの塊です。つまり。見た目で人を判断しないこと。…ですね。魂がどのような使命をもって、この地上に降り立ち、自分として立っているのか。簡単に「視えてしまう」人もいるのですが、視えないことの方が多いでしょうか。私も「視えない」人のひとりです。なので、カードに聞いているわけですが、あなた自身も、なんらかの判断基準を持つことが大切です。あなたは魂、エネルギーの塊ですから様々な基準が考えられます。今日はまず、その判断基準を見つけ、既に持っている方は、再度確認する日になるでしょう。今日も一日、よろしくお願いいたします。一条音羽

昨日は夏空で暑かった！もう梅雨も終わりでしょうか？そんな中、今朝は久しぶりに眠い朝です（笑）徹夜明け、というわけでもないんですが、深夜までのミーティングがあったものですから（笑）一日は２４時間しかない☆と改めて思いました（笑）昨晩から未明（Early dawn）いや、深夜（Midnight）のお話です海外とのミーティングだったので、時差があり、あちらは朝方から昼、こちらは、夜間から深夜、といった感じです私の知人が海外で（ちなみに知人はめちゃ日本人です（笑））AI（人工頭脳）専門のプログラム開発の会社を経営されています彼の会社のスタッフは、日本字を含めてヨーロッパ系の人たち色々な人種が集まっているそうですCEOのご本人も現役のプログラマーです☆彡なので、スタッフと一緒になって実務・仕事をこなしています昨今のパンデミックで色々とご苦労されていて、一番のお悩みは、組織の中の人間関係AIは扱っているのですが肝は、やはり人間様、というわけです（笑）彼とは必要に応じて、不定期に彼側の必要なタイミングで事業アイデアの提供といわゆる彼専属のセラピストとしてご支援させて頂いていますなにせ、こう見えて、私も昔は、エンジニア・マネージャーなもんで（笑）もちろん、私のレベルは今の彼とは比べ物になりませんが（涙）まぁ～彼の相談相手ですかね～☆彡今回もいろいろと傾聴しましたその中で、社内のコミュニケーションの向上、（良い意味で生産性を向上させる手段として、逆に生産性をダウンさせる要因）と、その体制や環境をどのように構築していけばよいか？どのように発展、より良い環境にしていけばよいのか？といテーマがありまし

復職後の「辞めたい」という悩み。 それは決して、あなたの能力不足ではありません。 原因は、あなたの力が発揮される「構造」が今の環境とズレてしまっているだけ。日曜夜の溜息をゼロにする「判断基準」の整え方を、決着専門家の井上がお伝えします。 ※プライバシー保護のため、ご紹介する事例は複数の相談内容を統合し、実在の人物が特定されないよう再構成した架空のケースとしています。 金曜日の夕方、上司からかけられた「時短だし、無理しないでね」という言葉。優しい配慮のはずなのに、なぜか疎外感を感じて素直に喜べない。 日曜日の夜、寝かしつけが終わった暗い部屋で一人、「私、この会社にもういなくてもいいんじゃないかな」と涙がこぼれてしまう。 もし、あなたがこの感覚に心当たりがあるなら、それはあなたが「弱い」からではありません。 私自身、かつては8年間も働き方に迷い続けた「元・迷い人」でした。 だからこそ断言できます。その悩みは、気合ではなく「構造」で解決できます。 「時間の問題」か「構造の問題」かを見極める 多くのママは「以前のように働けない自分」を責めますが、原因は2つしかありません。 1つは、「時間の問題」。 働く時間を増やせば解決する、と本音で思えるなら、これは業務配分の調整で済みます。 しかし、もう1つが厄介な「構造の問題」。 「仕事は任されているけれど、空虚感が消えない」「日曜夜の重荷が取れない」 この状態は、いくら時間を増やしても、どれだけ上司が優しくても解決しません。 ケース：営業職Sさんの「得意が死んでいる瞬間」 34歳の営業職Sさんもそうでした。かつての彼女は、提案の「プロセス」に深

AI導入で優先すべき業務はどう選ぶかAI導入は、使えそうな業務を並べて決めるだけではうまく進みません。効果が出やすい業務には共通点があり、その条件を整理してから着手することで、導入後の混乱を減らしやすくなります。そのため、優先順位は「話題性があるか」ではなく、「成果につながりやすいか」で決めることが重要です。判断の起点は業務の多さではなく再現性優先すべき業務を考えるときは、件数が多いかどうかだけで決めない方が安全です。件数が多くても、毎回内容が大きく変わる業務は、AIの出力が安定しにくくなります。一方で、流れがある程度決まっていて、確認項目も共通している業務は、AIを入れたときの効果が見えやすくなります。このため、最初に見るべきなのは業務量ではなく、処理の型があるかどうかです。短時間の削減より判断負荷の軽減を見る導入効果というと、作業時間の短縮だけに目が向きやすくなります。ただ、実際には「毎回考える負担が重い業務」の方が、AI導入の価値が出やすい場面があります。たとえば、情報の整理、文章の下書き、要点の抽出、分類のたたき台のような業務は、判断の土台を作る負担を軽くできます。その結果として、単純な時短以上に、担当者の疲労や迷いを減らせる場合があります。優先順位を決めるための判断基準AI導入で優先すべき業務は、いくつかの判断基準で整理すると見極めやすくなります。感覚で決めると、導入後に「思ったより使えない」という状態になりやすいため、条件を分けて考えることが大切です。ルールや形式が一定しているか優先順位が高い業務は、入力と出力の形がある程度そろっているものです。形式が整っている業務

「自分軸を持つ」とは、自分の判断基準をしっかりと持ち、それに基づいて行動することです。でも、勘違いしがちなのは、自分軸＝自分勝手に行動することではないということ。自分軸を持つことは、責任を伴う選択をすることです。他人の意見に流されず、自分の考えに基づいて決断することが大切ですが、その決断には責任が伴うということを忘れてはいけません。自分勝手に思い通りに動くこととは違って、自分軸を持つというのは、自分の価値観や目標に忠実でありながら、他人への配慮も大切にすることです。自分の行動に責任を持ち、その結果を受け入れる覚悟を持って行動することが、自分軸を持つということだと思います。自分の軸をしっかりと持って、ブレずに進んでいく力を身につけたいですね。

何かに迷うことは日常で良くあります。例えば、今日何食べよう？どこへいこう？もっと寝る？それとももう起きる？あの人に話しかける？あいさつする？ということからもう許す？どっちの仕事を選ぶ？続ける、やめる？など、人生の岐路に立つときの判断もあります。最初に最も簡単な判断方法があります。それは「より幸せな気分を感じるはどっちか？」ということです。日常の些細なことでもより幸せを感じるのはどっちだろう？と一旦考えてみるのです。一杯100円のコーヒーにするか、喫茶店で飲む500円のコーヒーにするか？どっちが幸せな気分を感じるのか？ということを考えてみます。100円でお得だと思うのか、500円でゆっくりした気分を味わえると思うのか？たいてい、迷っているときは「どっちでも良い」ということが多いです。どっちも正解だと思えば良いでしょう。大事なことは「100円のコーヒーでケチって貧乏くさい」と思うことではなく「やった、得したな」と思うことです。「500円もかけて贅沢してしまった」と罪悪感を感じるのではなく「この時間を持てたことは幸せだ」と思うことです。その他の選択肢もたいては一緒です。それを選んでどっちがより幸せに感じるか？わたしたちはたいてい「損をしない」「傷つかない」というリスクヘッジを最優先してしまいます。それを一度変えてみてください。リスクを取れということではありません。「こっちの方が安心できる」ということでも良いのです。ぜひ試してみてくださいね＾＾

1. 経費の基本とは？個人事業主が知るべきポイント1-1. 経費の定義と役割　経費とは、事業を営む上で必要となる支出を指します。個人事業主の所得税計算では、総収入額（売上）から必要経費を差し引いて所得金額を算出する仕組みになっています。このため、適切に経費を計上することは適正な税負担を実現するうえで重要な役割を果たします。特に、「これって経費にできる？」という疑問が生じるグレーゾーン支出について理解を深めることが重要です。1-2. 経費が税務に与える影響　経費には、利益を圧縮する効果があり、その結果として所得税の負担を軽減することができます。ただし、税務署は経費が適切に計上されているかを厳しくチェックします。確定申告時に必要経費として認められる支出が適正でないと判断されると、結果として追徴課税やペナルティが課される場合があります。だからこそ、経費の計上には正確性が求められます。1-3. 経費として認められる条件　経費が認められるためには、「業務に直接必要な支出であること」や「その必然性が明確であること」が基本条件となります。また、費用の具体的な用途が確認できる証拠書類（例えば領収書や契約書）を備えておく必要があります。家事関連費、例えば携帯電話料金や車のガソリン代など、業務とプライベートが混在する場合は、その使用割合を按分し、業務に関連する部分を合理的に算出することが求められます。1-4. 経費計上の基本ルール　個人事業主が経費を計上する際には、支出内容を正確に記録し、証拠書類を適切に保管することが求められます。記帳は青色申告または白色申告の方式によって異なりますが、青色申告を

＜登場人物＞ワイ…推定４０歳超。論理的で屁理屈っぽい。なので友達少ない。助手…年齢不詳。口は悪いのに純愛を求めるという矛盾を抱える。━－━－━－━－━－━－━－━－━－━－━－━－━ワイ「助手はとても極端ですよね。」助手「唐突になんなの。」ワイ「だって思考が０か１かじゃないですか。」助手「分かりやすくていいでしょ。」ワイ「極端ですけどね。」助手「文句あんの？」ワイ「物事を思考するって意味では良いかもしれませんが。」助手「じゃあいいじゃん。」ワイ「世の中にがゼロイチで測れないものが多数あります。」助手「例えば？」ワイ「恋愛なんて分かりやすいじゃないですか。好き・嫌いだけではなく『あっ、好きになるかも・・・』ってこともあるかもしれない。」助手「アナタに対しては『かも』すら無いと思うけど。」ワイ「いや、分からないですよ。乙女心は秋の空とも言いますし。」助手「アナタの人生はいつも冬空のように寒風が吹き荒れてるけど。」ワイ「まぁ、特に人の心理と言うのは０か１かでは測れないことが多いのです。」助手「結局何が言いたいのよ。」ワイ「ゼロイチ思考は物事のプロセスを構築するには良いのですが、交渉ご事や対人コミュニケーションでは誤解や関係悪化を生み出しかねません。」助手「グレーゾーンがあるってことだね。」ワイ「そうです。物事をキッパリ分けすぎるのは極論になりかねない。だから”あそび”や”余裕”を持たせることが大切なのです。」助手「なんか今日はだいぶ足早に話が進んでない？」ワイ「今日は少し用事がありまして。」助手「どんな用事？」ワイ「まぁいろいろとありましてね。」助手「なんなの、その匂わせは？」ワイ「

どうも、羽矢ひと美と申します。汗をかくと自分の体臭が気になる今日この頃(*´ω｀)みなさま、いかがお過ごしでしょうか。さて、今日は、「判断基準の相違」についてしゃべりたいと思います。職場に10人いるとして、10人それぞれ処理能力に差があるとします。まぁ、それは指導・教育・意識の仕方である程度あげる事はできると思います。ただ、解釈の仕方、受け止め方、理解度というのでしょうか、それは人それぞれ尺度が違うので統一するのはなかなか至難の業。例えば、同じ意識を持つグループだと作業効率があがります。チームワークも取れて、報連相もでき、仕事がスムーズに進みます。でも、人間だもの、それぞれの価値観があり、どうしても多少のズレは生じます。そこを統一させるのは、リーダーの腕の見せ所となります。まとめ役がきちんと周りを見て、それぞれに的確な指示を出し、指導する事ができれば、作業効率の軌道修正はいくらでもできるのです。責任者なんて嫌われてなんぼと私は思いますし、それで作業効率が上がれば、それも給料に反映されると思っています。私の職場には、個性強めの方が多くいらっしゃいます。個性強めの方とどう一緒に仕事をこなしているか話したいと思います。社長気どりのAさん60代男性のAさんは知識人　知識豊富でプライドが高く、職場で年齢が上だから年下の上司に従えないのか、職場の指示をよく無視します。我流で物事を判断して、他の従業員に対しても言葉少なく横柄な態度資格で時給も高いのに、その資格の仕事に従事しない自己管理もできず、体調不良を起こしたり、腰痛で重いものが持てないからとレジで何もしないAさんの問題点は、その横柄な態

AIコンサル導入の判断基準は何で決まるのかAIコンサルを導入するかどうかは、単純に必要か不要かという二択では判断しにくいテーマです。そのため、なんとなく便利そうだからという理由で進めてしまうと、後から違和感が生まれやすくなります。そこで重要になるのが、導入の判断を構造として捉えることです。つまり、目的・実行体制・効果という3つの視点を揃えながら考えることで、判断の精度が安定していきます。目的が明確になっているかまず確認すべきなのは、AIコンサルを使う目的がはっきりしているかという点です。なぜなら、目的が曖昧な状態では、どのような提案が来ても評価ができないからです。たとえば、業務効率を上げたいのか、それとも判断の精度を上げたいのかによって、求める内容は大きく変わります。そのため、目的が具体的であるほど、コンサルの役割も明確になり、結果として成果につながりやすくなります。社内で動かせる状態になっているか次に重要になるのが、提案を受けた後に実際に動かせる体制があるかどうかです。というのも、AIコンサルは実行そのものを代替するものではなく、あくまで判断や整理を支援する役割だからです。したがって、社内に動ける人材や時間が確保されていない場合、どれだけ良い提案であっても実行されずに終わってしまいます。逆に、受ける側が動ける状態であれば、提案はそのまま実行に繋がりやすくなります。効果のイメージが持てているかさらに、導入後にどのような変化が起きるのかをイメージできているかも重要な判断基準になります。なぜなら、効果が見えないまま進めると、途中で方向性を見失いやすくなるからです。たとえば、コスト削

AI導入は続けること自体が目的ではないAI導入を始めると、せっかく入れたのだから続けた方がよいという発想になりやすくなります。ただ、導入の目的は使い続けることではなく、業務にとって意味のある改善が出ているかどうかです。そのため、継続判断では導入済みという事実より、今も効果があるかを見直すことが重要になります。導入後の惰性で続く状態は危険AIが現場に残っていても、実際にはなんとなく使っているだけという状態になることがあります。この場合、導入そのものは続いていても、成果とのつながりが弱くなっている可能性があります。効果が曖昧なまま運用だけが残ると、確認負担や修正負担だけが続くこともあります。したがって、継続すべきかどうかは、利用の有無ではなく、価値が維持されているかで判断する必要があります。続けるかやめるかではなく見直すかも含めて考える継続判断というと、続行か停止かの二択で考えがちです。一方で、実際には対象業務の見直し、範囲の縮小、使い方の変更という選択肢もあります。この視点がないと、合わなくなった運用を無理に続けるか、必要以上に早くやめるかの極端な判断になりやすくなります。そのため、継続判断は改善を含めた再設計の判断として考える方が現実的です。継続すべきか判断するための基本基準AI導入を続ける価値があるかを見るには、感覚ではなく基準を持って確認する必要があります。継続の判断材料がそろっていれば、見直しも説明もしやすくなります。効果が確認できているか継続判断で最初に見るべきなのは、効果が出ているかどうかです。作業時間の短縮、初稿作成の安定、修正回数の減少、処理件数の増加など、何らか

AI導入は使っただけでは効果を判断できないAI導入は、導入した事実だけでは成功かどうかを判断できません。現場で使われていたとしても、何がどれだけ改善されたのかが見えなければ、続ける価値も広げる根拠も弱くなります。そのため、効果測定ができる条件を先に整えておくことが、導入そのものと同じくらい重要になります。測る対象が曖昧だと評価も曖昧になる効果測定がうまくいかない理由のひとつは、何を良しとするかが曖昧なまま導入してしまうことです。時間短縮を見たいのか、品質向上を見たいのか、対応件数の増加を見たいのかで、見るべき数字は変わります。目的が定まっていない状態では、数値が出ても意味づけができません。このため、効果測定ができる条件とは、最初に評価軸が定まっていることでもあります。便利になった感覚だけでは継続判断が難しい現場では、なんとなく楽になった、作業しやすくなったという感覚が先に出ることがあります。その感覚自体は大切ですが、判断材料としては弱くなりやすい面があります。管理側や他部署に説明するためには、変化を言葉だけでなく確認可能な形で示す必要があります。したがって、効果測定には、感覚を補強する数字や比較材料が欠かせません。効果測定ができるために必要な条件AI導入の効果を測るには、導入後の数字だけを見るのでは不十分です。比較できる状態が整っていて、変化を追えるようになっていることが前提になります。導入前の状態が把握できていること効果を測るには、導入前の状態を知っておく必要があります。作業時間、修正回数、件数、担当者の負担感など、少なくとも比較の起点がないと変化は見えません。導入後だけを見

AI導入は大きければよいわけではないAI導入を考えるとき、対象業務を広く取った方が効果が出そうに見えることがあります。ただ、実際には導入範囲が広すぎると、確認作業や運用ルールの整理が追いつかず、現場の負担が増えやすくなります。そのため、適切な規模を考えるときは、理想の大きさではなく、今の体制で回せる大きさから考えることが重要です。規模は機能の多さではなく運用可能性で決めるAI導入の規模というと、対象部署の数や機能の数で考えがちです。けれども、本当に見るべきなのは、導入後に管理できるかどうかです。設定、確認、修正、責任分担が追える範囲でなければ、導入規模としては適切とは言えません。このため、規模は広さではなく、維持できる範囲かどうかで判断する必要があります。導入範囲が広すぎると問題の切り分けが難しくなる対象を一度に広げると、何がうまくいって何がうまくいっていないのかが見えにくくなります。業務ごとに条件が違うため、評価の軸もばらつきやすくなるからです。その結果、AIが合わないのか、設計が悪いのか、確認方法に問題があるのかが切り分けにくくなります。この状態では改善の方向も定まりにくくなるため、初期段階では広げすぎない方が安全です。適切な規模を考えるための基本視点AI導入の規模は、単純に小さければよいという話でもありません。小さすぎると効果が見えず、続ける意味が判断しにくくなることがあります。したがって、適切な規模は、負担と効果の両方を見ながら考える必要があります。小さすぎると成果が見えにくい対象が狭すぎると、たしかに試しやすくはなります。一方で、対象件数が少なすぎたり、利用頻度が低す

人生の進路設計アドバイザー井上です。 納得できない選択で人生を進めたくない人のために、判断の軸を言葉にしています。 ご相談ケース：成果は出ている。でも、「この役割を続けたいか」と聞かれると答えに詰まる※複数の実際の相談内容をもとに、30代・育休明けの女性を想定して再構成した仮想ケースです。 「今の仕事で成果は出ていますし、周りからも特に問題はないと言われています。 やるべきことも分かっていますし、責任を放棄している感覚もありません。 ただ、以前と比べると、仕事の手触りが少し変わった気がしています。 復職前は、自分で考えて決めたことが、そのまま仕事として進んでいく感覚がありました。 でも今は、誰かの判断を整理したり、通る形に整えたりする役割を担っているように感じます。 間違いなく仕事はしていますし、結果も出ています。 それでも、自分が考えた結果が、どこにも残っていないような感覚がある。 これは、仕事内容が合っていないと考えるべきなのでしょうか。 それとも、復職後の環境変化として受け止めた方がいいのでしょうか。」 仕事内容は変わっている。でも、それだけではないこの方は36歳の女性で、第一子の育休から復職して10か月が経ち、IT系のSaaS企業でカスタマーサクセス職として働いています。 復職前は、 ・顧客の課題整理 ・活用提案 ・契約更新の戦略設計 など、自分の判断が起点になり、 その判断がそのまま仕事として進んでいく役割を担っていました。 一方、復職後。 職種名は同じでも、実際に増えていたのは、 ・問い合わせ対応の最終チェック ・若手メンバーのレビュー ・社内調整用の資料作成 ・ト

経理業務の外注とは？ 経理業務を外注する際の基本的な仕組み 　経理業務を外注する際の基本的な仕組みは、企業が自社内で行っている経理作業の一部または全体を専門の外部業者に委託することです。このプロセスを通じて、企業は日常の煩雑な経理作業から解放され、より重要なコア業務に集中することが可能になります。具体的には、伝票処理や取引記録の入力、仕訳帳の作成、決算業務など、多岐にわたる業務を委託することができます。 　外注業者は自社のベストプラクティスや専門知識を活用して効率的かつ正確に業務を進める一方、企業側は業務の進捗状況を確認しながら、必要に応じて修正指示を出すことができます。このように、自社の経理プロセスを外部のプロフェッショナルと連携して進めることで、経理業務の効率化とリスクの軽減を図ることができるのです。 外注対象となる主な経理業務 　外注の対象となる経理業務には、多くの種類があります。例えば、取引記録や伝票の作成、日々の仕訳入力、給与計算、請求書の発行・管理、支払い処理、税務申告書の作成、貸借対照表や損益計算書の作成などが挙げられます。さらに、期末の決算業務や連結決算、収益管理といった専門性の高い業務も、外部に委託することが可能です。 　また、中小企業やスタートアップ企業では資金繰りの管理や予算編成を委託する場合もあり、それぞれの企業にとって負担となっている経理作業を代わりに対応してもらうことができます。こうした業務を外部に委託することで、経理業務の効率化や正確性の向上とともに、自社のリソースを他の重要な業務に配分することができるメリットがあります。 アウトソーシングとBPO

　昔も今も商売にとって立地はすこぶる重要なポイントであります。どんないい商品をもっているとしても販売できなければ何の意味もないという事は商売されている方全員が思っている事です。　そうであるから「立地戦略」という項目は絶対にはずすことのできない課題であるのです。ことに飲食店や小売店は立地環境の違いによって大きく売上が変わっていきます。　店舗開発の肝といっても過言ではないのですが意外とその点を見落としていて家賃他その条件を優先して出店を決めているオーナーの多いことに驚いています。　日本料理で成功した件の社長もその例にもれず、繁盛している会社に必ず現れる不動産屋さん、とその不動産屋さんの情報をもっているベンダー会社、銀行などの融資担当者が日参し出店しませんか・・・とくる。　よくある立地紹介のパターン　その1.今まで営業されていた店が撤退したのでその後にいかがですか？家賃も安くなっているし、厨房施設なども残っています。これを「居抜き物件」という。・・・何らかの理由で撤退しているのだからその点調査する必要ありですね。飲食店撤退、代替えとして考えている家賃欲しさの不動産関連タイプその2.新しい商業ビルを建築している「デベロッパー」からのアプローチに関してはそもそものビルのコンセプト、周りの環境、利用動機のありかなど調査検討のことが必要。又そのビルの建築に当たっての資金状況、敷金・保証金・家賃の形態(固定家賃・売上歩合かその併合か)、さらに大事なことは建設予定地の地歴、市場の背景、不の要素の有無(不便・不安などの心理的障害)治安状況・ビルの競合状況などその3.郊外立地の業態転換など、洋服店が

選択や行動を決めるとき、他人の期待や社会の常識に縛られるのではなく、自分の気持ちが自然と高まるかどうかを基準にすることの大切さを表現した言葉です。テンションが上がる瞬間は、自分の心が喜びや興奮を感じている証拠であり、やりたいことや向いていることを見つけるヒントにもなります。この座右の銘は、迷いや不安を感じたときに、自分の感覚を信じて選択する勇気を与えてくれる言葉です。この曲は、自分自身の気持ちや感覚に素直になることの重要性をメロウで穏やかなLofi Jazzサウンドで表現した、リラックスしながら聴ける応援ソングです。心が踊る瞬間 "The Spark Within"やるべきことと やりたいこと、心の中で 何が響く？人の声より 自分の声を、大切にして 今を進もう、“Follow the spark, let it shine,What lifts you up will guide your line.Listen close to your inner vibe,That’s your truth, your life’s guide.”迷いながらも 探していく、テンション上がる 道のりをたどる、誰かの正解 追う必要はない、自分の感覚 それが答えさ、“Follow the spark, let it shine,What lifts you up will guide your line.What lifts you up will guide your line.That’s your truth, your life’s guide.”心が踊る 瞬間が道しるべ、自分らしく

メディアで、<非常識>として取り上げられる内容がとても多い。色んな芸能を生業にしている大人たちが<擁護>や<芸>として問題ないと言っている。現在は、SNSで一瞬に出来事を世界に拡散できるツールがあるので、昔の様に面白話や武勇伝として、オーバーに伝わることが無くなっている。色々ある出来事を、あまり好意的にとらえることが出来ないが、時に批判する気持ちもない。昔は、問題なかった！といわれる大人がいますが、今と昔を比べること自体が正確な比較対象にはならないと思いっています。確かに、99人が問題ないと思っていても1人がクレームを入れることにより大きな問題として取り上げられることがありますし、声を出さないが不快に思っている人もいると思います。メディアには本当の情報は無いと断言される大人もいますが、メディア以外にも正しい情報があるのでしょうか？

　性格の悪い人の見抜き方というテーマを挙げてみましたが、そもそも性格の悪い人とはどんな人なのでしょうか？ 　そして、「性格の悪さ」とは何を以って悪いと判断できるでしょうか？ 　その「性格の悪い」という部分について、これは自分が何を「悪い」と思うかが判断の基準となります。 　例えば、私がカウンセリングについて大勢の人の前で講演をしたとしましょう。ところが何人かの人は居眠りをしており、私の話を全く聞いてないとします。 　そうすると、私は「なんだ、せっかく依頼されて講演に来たのに、話聞いてないじゃないか」と思うかもしれません。　こう思ったら、この居眠りをしている人たちは、私の基準の中で「性格の悪い人」とジャッジされます。 　しかし、講演後に居眠りをしていた人から「いや～素晴らしい講演でした！ぜひ今度はわが社にも来て講演してくださいね。講演料は〇十万円出しますから！」なんて言われると、「なんだ、ちゃんと聞いていたのね、しかも講演料を弾んでくれるなんて、なんと太っ腹な人だろう」と、さっきまで「性格が悪い」部類に入っていたのに、たちまち「性格が良い人」に変わります。 　この性格が悪い人というのは、結局のところ、すべて自分の都合が判断基準になっているわけです。 　そして、その基準というのも、その場の環境や状況によってコロコロと変わってしまったりもします。 　あなたは、どんな自分の色眼鏡でこの景色を見ていますか？何を基準に判断していますか？ 　「あの人は性格が悪い！」と決めつける前に、自分の都合で判断していないか振り返ってみましょう。

一生という時間をかけてやり遂げるべきことは何でしょうか？ 私は人生を引き出しを探し求める旅だと捉えています。 人の人生は結果論であり、どのような行動をとるかがその結果を左右します。 最終的に行動に移すためには、情報を認識し、その情報をもとに判断し、行動に結びつける必要があります。 人生をコントロールするためには、行動をコントロールすることが重要です。 そして、行動をコントロールするためには、情報認識と判断をコントロールすることが不可欠です。 コントロールするためには何が必要か？ 判断基準の精度を高めることが求められます。 人は相対比較する生き物であり、その中で自分の判断基準をより正確にし、明確な目的を見出すことが、充実した人生を築く土台となります。

今の時代、この世の中にないサービスを探す方が大変な時代です。今は何でも揃っているし、どこも商品クオリティが高い。しかし売れない。 他が悪くて、自分だけいいというのであればお客様も選びやすいのですが、どこもいい商品を扱い、良い対応をしていています。だから選ぶ方は「どこでもいいかな」となります。今は、いい商品を作ることだけでは解決することはできません。次の波を描かなければ。 では、この波とは何か？ それは、悩みの掘り起こしとその解決策の提案で未来が決まります。どんなにいい商品、いいサービスの中でも不満は存在し、完璧なものは世の中存在しません。例えば、 品質を上げて多機能にすればするほど新しい悩みが生まれます。もっとシンプルな方が良いな、という悩みが。その他パソコンもこの数年で大きく姿を変えました。ライフスタイルによって使い方が人それぞれ異なるからです。これは、すべての業界に当てはまります。例えばテレアポの業界。電話代行もあれば、出来高制でテレアポし、成約ベースでの報酬体系となり、今では成約しなかったお客様に対してアプローチし、成約後の出来高制に変化しています。このように、電話というものだけを見ても、形が様々に変化しています。今の時代、手に職を持ち、それをサービス化するだけでは他との差が分かりません。クリエイターのように作品に大きな魅力を感じない限り、その人に依頼する理由にはならないからです。そうなると、安ければいいということになってしまう。そして、お客様は判断基準が分からなければ、分かる範囲でしか比べる事が出来ません。一番分かりやすいのが、価格。だから、価格しか見なくなるだけです。

いつもご覧くださり、ありがとうございます☆春めいてきましたね。花粉も飛んでいるようで、私は花粉症ではないのでわからないのですが一応の気遣いで「お洗濯は室内干しにする」といったことをしています。最近知人がタイに転勤しました。その時にスーツケース1個でタイに行くということで今持っていたものはほぼ全捨てしたそうです。う、う、うらやましい。よだれが出るほどうらやましいです。そんな状況にならないとできないと思っている自分に嫌気がさします。でも、そんな状況で明日からもう日本に家がないとなれば全捨てするしかないですもの。やると決めて身軽にする、捨てるを私の判断基準にしたいのでそこはクリアしていかないとどんどん年取っていきますね・・・(;^ω^)1日も早く身軽に生きていきたいのです。とにかく、今あるモノを修復可能か？の基準で捨ててみたいと思います。「それは修復可能か？」これはひろゆきさんにいただいた判断基準です。(朝活読書の１％の努力より)事実、モノが減った状態は生きるのが楽であり、何に固執していたのか、もっと早くやればよかったと思うのでまず捨ててみてもし必要なら新しくそろえるという決まりでやっていく方がいいかもです。と言う、自分にできるかが問われている。だから絶対にやろう。ではまた！