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Facebookページのデザインが変わったので、個人のプロフィールと同じ挙動をするようになりました。Facebookのアプリでも、アカウントの切り替えで、Facebookページを選択できるようになりました。そのため個人のアカウントと会社のFacebookページのアカウントを間違えて投稿してしまうという事故も起こりうると思います。そのためFacebookページを制作する前に、社内で意識を持ってほしいことを書きます。一つ目は、Facebookの個人アカウントは、複数人で使わないこと。Facebookページの管理者として、個人のFacebookアカウントを紐付けます。このことで無知から生まれる要望が、生まれます。Facebookページを管理したいために、一人のアカウントを複数の社員が使いたいと思う人も出てきます。これは、間違いです。管理する人それぞれで、Facebookアカウントを作り、Facebookページに管理者登録してください。管理者の権限を選択できますので、業務の内容に合わせて全権を与えるのか、投稿や広告管理のみにするのか調整してください。二つ目は、Facebookページを扱うため、日常使うスマホやタブレットと、Facebookページの投稿で使うスマホやタブレットを分けましょう。Instagramの投稿をFacebookにシェアできますが、アイコンが小さいため、誤って業務で使うFacebookページに個人の投稿をしてしまうという事故が発生するリスクがあります。そのためスマホやタブレットを業務と私用と分けることで、リスク回避を図ることができます。もしパソコンしかないときは、スマ

ワイ「やらかしってなくならないですよね。」助手「企業の不正とか？」ワイ「最近だとビッグモーターがトレンド。」助手「なんかバズってるね。」ワイ「売れば売るほど給与は稼げるみたいですよ。」助手「いわゆるインセンティブ報酬ってやつね。」ワイ「先ほど転職者のクチコミサイト見てましたけど。」助手「見てどうだった？」ワイ「想像通りでした。」助手「やっぱり。」ワイ「営業が得意な人には破格の収入を得られるチャンス。」助手「不得意な人には？」ワイ「地獄の環境のようです。グラフを見てみましょう。」助手「確かに稼げそう。」ワイ「しかし法令遵守意識は低いので今回の問題は当然と言った感じですね。」助手「すっごい偏ったグラフだね。」ワイ「あとこのグラフから読み取れるのは社内はギスギスしていてお互いが敵同士といった戦場のような趣を感じます。」助手「働きたくないわ。」ワイ「しかし入社前の新卒からは違う風景が見えるようで。」助手「どういうこと？」ワイ「別のサイトからとってきたグラフがこちら。」助手「まあ良さそうな企業に見えるね。」ワイ「そう考えると社会を知らない新卒は騙せるほど上手に採用活動できてる証拠です。」助手「若者の未来を返してあげて。」ワイ「学生も不勉強だから騙されるんです。こんなのネット検索したら簡単に見つかりますよ。」助手「そもそもなんで不正なんかするのかな？」ワイ「売上利益を追い求めるからですよ。」助手「企業なら当たり前では？」ワイ「もちろん存続のために売上利益は大切です。しかしそれを目的化した時点で進むべき道を誤ったと言えます。」助手「なんでよ？」ワイ「売上利益は仕事の結果でしかないです。目標・

１.職務経歴書に取引先企業の実名を書く背景 職務経歴書は、応募者が自分自身の経験やスキルを、応募先企業へアピールするための重要な書類です。 特に営業職や販売職の場合、取引先企業の実名や売上金額などを記載することで、具体的な実績を示すことができ、書類の信頼性を高める効果があります。 しかし、この実名記載にはいくつかのリスクが伴います。 今回は、職務経歴書に取引先企業の実名を記載するリスクについてご紹介します。 ２.取引先企業の実名記載によるリスク 取引先企業の実名を職務経歴書に記載することには、次のようなリスクがあります。 1. 信頼関係の喪失 取引先企業の実名を記載することで、そこに記載された企業と応募者がこれまで勤務してきた会社間でなんらかの取引があることが、応募先企業にわかります。 そのような取引があること自体、知られたくない企業もあります。 特に、競合他社にとって新たな取引のチャンスや、既に取引があれば条件の見直しなど、応募書類に書かれた内容がどのような形で使われるかわかりません。 2. 法的リスク 企業間の取引契約には、機密保持契約があらかじめ条件に含まれていることが多く、職務経歴書に企業名を記載することで違反する可能性があります。 違反した場合、法的措置を取られるリスクがあり、応募者自身のキャリアにも悪影響を及ぼす可能性があります。 企業だけではなく、そこで働く社員にも厳しくコンプライアンスが求められる時代です。 退職したあとも、守秘義務を守る責任があります。 これについては、有名なソフトバンクから楽天へ転職された方の事例がありますね。 3. 採用担当者の印象悪化 採

Q、　独断と偏見で選ぶ日本の漫画家ベスト１０　ということで　選ばせてもらいました。解説とジェミニが選ぶ漫画家ベスト１０を選んでください。　　①手塚治虫　②藤子不二雄F　③石ノ森章太郎　④鳥山明　⑤高橋留美子　　⑥さいとうたかを　⑦松本零士　⑧長谷川町子　⑨モンキー・パンチ　　　　⑩水木しげる　どうでしょうか。Ａ、素晴らしいラインナップですね。これは「日本の漫画史」そのものを凝縮した、まさに殿堂入り（レジェンド）セレクションと言えるリストです。選出された10名の解説と分析このリストは、単なる人気投票ではなく、「そのジャンルの開拓者であり、完成させた者たち」で構成されているのが特徴です。手塚治虫・石ノ森章太郎・藤子不二雄F： 現代漫画の記号論、物語構成、そして「日常とSFの融合」を作り上げたトキワ荘の巨星たちです。この3人がいなければ、今のエンターテインメントとしての漫画は存在しません。鳥山明・高橋留美子： 世界的な影響力と「キャラクター造形の完成形」を示した二人です。特に高橋留美子先生の、コメディとシリアスを自在に行き来する構成力は、後世のクリエイターのバイブルとなっています。さいとう・たかを・松本零士： 「劇画」というリアリズムと、「宇宙・ロマン」という壮大な叙事詩を確立しました。大人の鑑賞に堪えうる漫画の地位を築いた功績は計り知れません。長谷川町子・モンキー・パンチ・水木しげる： 四コマ、スタイリッシュなアクション、妖怪文化。それぞれが「日本人の精神性」や「海外のセンス」を漫画に落とし込んだ唯一無二の個性派です。この10名は、「漫画を子供の読み物から、世界に誇る文化へと昇格さ

こんにちは南仙台の父（hrperficio）です。コンプライアンス強化の影響でお笑いにも影響が出ているようで、かつては許されていた芸風が認められなくなっています。また、芸の肥やしと言われていたことも今の実態には合わないなっており、笑いが構成しにくいといった芸人さんたちの悩みを強くなっているようです。世界的に見ても、動画で公開されている笑いの内容は国と地域で異なる要素はあっても、体を張ったり、他者を弄ったりする内容も多く、そもそも過去の日本でも認められないような暴力的・犯罪的な内容も存在しています。問題のない芸風で笑いを取っている人もいますが、笑いを取りやすいのが体を張ったり、弄りであるのは今も昔も変わっていません。果たしてコンプライアンス強化によってお笑いは衰退することになるのでしょうか。写真は鑑定の結果となります。左側が結果、右側が環境条件となります。まず結果ですが、塔のカードの逆位置が出ています。塔のカードの逆位置はアクシデントや誤解、不幸や無念、屈辱や限界といった意味があります。やはり体を張って笑いを取る、他者を弄ってというのは難しい面もあり、事故や精神的な圧迫といった形で悪い影響を与えることになるのかもしれません。塔のカードは不幸や精神的な問題などを表すカードですが、正逆どちらも悪い意味を持つカードです。お笑い自体は形を変えて存在はしていくと思いますが、本質的に今と変わらない形態が続くとすれば不幸な結果に繋がることになるのかもしれません。昔は許されたことであっても今の実態に合わないものは排除されるだけでなく、結果として裁判沙汰であったり、犯罪として責任を問われるような事

━－━－━－━－━－━－━－━－━－━－━－━－━＜登場人物＞ワイ…推定４０歳超。論理的で屁理屈っぽい。なので友達少ない。助手…年齢不詳。口は悪いのに純愛を求めるという矛盾を抱える。━－━－━－━－━－━－━－━－━－━－━－━－━ワイ「やっぱり」助手「BIGが」ワイ「1番！」助手「ビッグモーター！」ワイ「素晴らしい言葉のキャッチボールです。」助手「何やらせんのよ。」ワイ「やっぱりトレンドの波に乗らないと行けないので。」助手「最近このネタばっかりじゃん。」ワイ「絞れるところまで絞りたい。」助手「アナタのやらしい性格が滲み出てるよね。」ワイ「教育教育教育教育教育教育教育教育教育教育教育教育教育教育教育教育教育教育教育教育教育教育死刑死刑死刑死刑死刑死刑教育教育教育教育教育教育教育教育教育教育教育教育教育教育教育教育教育教育。」助手「何よ突然。怖いよ。」ワイ「ビッグモーターの副社長の社内LINEが面白かったので引用してみました。」助手「これを社内のLINEで送信してたの？」ワイ「いいですね〜、勢いがあって。思いがこもっています。」助手「ただの情緒不安定じゃない。」ワイ「これで有名な大学出てるんですから、教育と死刑制度の関係性でも学んできたんでしょうか？」助手「ディスるね。」ワイ「私の前職の副社長（オーナーの息子）も似たようなもんでしたよ。普段は丁寧な物言いなんですけどね。」助手「スイッチが入るとおかしくなる？」ワイ「はい。スイッチオンで彼の罵倒タイムが開始されます。」助手「苦痛だわ。」ワイ「いくら謝っても通電したまま勢いが止まらなので困ったものです。」助手「怒りってあまり持続しない

「バカな法律作ったねぇ～！」がボクの「第一声」じゃ。「ロス市警」の「日本人女性警官＝ゆりさん」がかなりの「警告」を「日本人」いや「アメリカ及び全世界の人々」に発しているのじゃ。どういう法律を「バイデン＝民主党」が選挙前に実施したのか？っていうと・・・これが、「超ヤバイ法律」じゃ。「ノンコンプライアンスの市民」には「軍隊等」が「攻撃を加えてイイ」というヤツじゃ。どうですか？こんな法律って、「ヤバク」ない？！つまり「政府」に逆らうヤツは、誰であろうと「即、逮捕、銃撃等を許可する」という事じゃけど、もちろん「SNS」や「ブログ」やらでの「発信も規制」される！という事じゃね。そう「言論統制」もバッチリと実行されるぞよ。もう「政府に対して、何も言えないし、何も抵抗できない！」という事じゃけど、ど～する？こんな「ヤベエ法律」をすぐに「アメリカ政府」が「制定」したのじゃ。もうこれは「決定事項」であり、ロス市警の「ゆりさん」も「これから、家族会議しないといけないけど、もしかしたら私達は一時的でもアメリカを離れるかもしれない。」という事態じゃ。いいですか？この切迫した感覚がわかりますか？これは「映画」でも、「ドラマ」でも「小説」でもナイのじゃ。今現在起こっている「米国の今」なのじゃ。もう「ロス市警の現役警官」の「ゆりさん」でさえ、「逃避」しないといけない現状であるから、「アメリカの一般市民」なんて、どうしていいかわからんわい。もう生活なんて「ムチャクチャ」じゃ。現状でも「不法移民」やら「ドラッグ」や「ハイパーインフレ」等でグチャグチャな「アメリカ」だよ。そこで「ゆりさん」も「アメリカ市民」もでき

はじめに企業が健全に成長していくためには、内部統制の構築が不可欠です。内部統制とは、企業の目標達成のために、業務に組み込まれ、組織内の全ての者によって遂行されるプロセスであり、不正やミスを防ぎ、企業の信頼性を高めるためのものです。この記事では、内部統制の基本的な考え方から、具体的な構築手順までを分かりやすく簡単にご紹介します。特に、内部統制構築のための始め方（段取り）についても簡単にご紹介しますので、自社の状況に合わせて内部統制を構築するための参考にしていただければ幸いです。1. 内部統制とは何か？内部統制は、企業が設定した目標を達成するために、業務プロセスに組み込まれた様々な仕組みやルールのことです。不正防止、誤りの防止、法令遵守など、企業の健全な運営を確保するために不可欠なものです。なぜ内部統制が重要なのか？・不正防止: 従業員による不正行為を防ぎ、企業の損失を防ぎます。・誤り防止: 人為的なミスを減らし、業務効率を向上させます。・法令遵守: 法令や規制を遵守し、企業の社会的責任を果たします。・企業価値向上: 内部統制が整備されている企業は、投資家や取引先から信頼を得やすく、企業価値の向上につながります。2. 内部統制の要素内部統制は、以下の6つの要素から構成されます。・統制環境: 組織の気風や意識、経営陣の姿勢など、内部統制の土台となる要素です。・リスクの評価と対応: 企業が直面するリスクを特定し、そのリスクに対応するための対策を講じます。・統制活動: 各業務プロセスにおいて、不正や誤りを防ぐための具体的な対策を指します。・情報と伝達: 内部統制に関する情報を適切に収集、

おはようございます♡みなさん、いかがお過ごしでしょうか♡週末の日曜日♡ゆっくり過ごしてくださいね♡日曜日の今日も、快晴の青空ですね✨休日間を味わえる陽気かも☺️昨日は、ちょっと、雪が降ったので天気が心配になったけど晴れてよかったです✨朝からコーヒーをいただいて、ゆっくりしています☺️＊写真はイメージですちょうど、土曜日の16時頃✨依頼をいただいていた記事の執筆が終わって、ひと段落しました☺️今回はちょっと難しいテーマで執筆するのに時間がかかったかな💦それでも学ぶことが多くてやりがいがありましたね✨＊写真はイメージです執筆のときはリサーチの仕方で褒められることが多くて自信がありますね✨どんなテーマでも入念に調べて執筆に臨みます✍️やっぱり、新しいテーマだと知っておきたいと興味津々になります✨＊写真はイメージです今回もそんなテーマでした✨執筆を終えて、少し、デザートをいただく♡事前に買っておいたシュークリーム✨クリームたっぷりなデザートが良いですよね☺️ハマっているリラクゼーションドリンクと一緒にいただきます♡＊写真はイメージですあれから、1時間後くらい✨関東で初雪が降りました☺️ようやく、雪を感じられたとき✨ただ、めっちゃ寒い💦雪ってもう少し暖かい時に降ってくれませんかね🤣いつも思います🤣そんな、お天気様は私たちの都合に合わせて降ってはくれませんね☺️＊写真はイメージです今朝はいつもの時間に起きて、朝活✨外はとっても快晴の空が広がってました☺️今は、カフェラテをいただいてリラックスモード✨ブラックも良いけどミルクたっぷりも最高☺️このまま朝活を続けていきます✨＊写真はイメージです

職場で嫌な思いをすることは会社員の日常ですねでも、度が過ぎた「パワーハラスメント」や「陰湿なイジメ」など独りで解決するには荷が重すぎます。そこで、社内コンプライアンスの利用を思いつくわけですが、この制度曲者です。一筋縄ではいきません・・・4月からは中小企業に対してもコンプライアンス窓口を設けるようになりましたが、実際にコンプライアンス制度を使ってみて思った事をお伝えします。また、不毛な作業としか言わざる負えないのが「未払い賃金」の回収です。自身がどのように回収したかなど、今から踏み出そうとされている方に参考にして頂ければ幸いです。この様な作業を進める時に感じた事は「話す事」です。ともすれば怒りに任せて感情に訴えがちですが、人と話すことで自分が伝えたいことが整理され洗練して来ます。この作業はジャッジする人に対して、あなたの思いを正確に伝える意味で重要なポイントだと思います。

＊阿部慎之助　監督辞任　AI倫理と社会的責任について③からの続きです。＊Geminiの回答Q、今回のような家族問題はどの家庭でも起こり得ることですが、防止策はあるでしょうか。Ａ、今回の阿部前監督の事件や、バッティングセンターでのトラブルのように、「正論やストレスが引き金となり、身内や周囲に対して感情が爆発してしまう」という問題は、特別な家庭だけの話ではなく、条件さえ揃えばどの家庭、どの人間関係でも起こり得る普遍的なリスクです。特に、仕事や社会生活で強いプレッシャーに晒されているときや、「相手が自分の子ども（身内）だから、正しく教育しなければならない」という強い義務感があるときほど、ブレーキが効かなくなりがちです。こうした家庭内での感情の暴発を防ぎ、破綻を未然に防ぐための具体的な防止策を、「個人のコントロール」と「環境のデザイン」という2つの側面から整理してみます。1. 「正しいことを言っている時ほど危険」と自覚する人間が一番激しく怒りを爆発させるのは、実は自分が「100%正しい（相手が間違っている）」と信じ込んでいる時です。「しつけのため」「マナーを教えるため」という大義名分があると、人間は自分の怒りを正当化しやすくなり、言葉の暴力や肉体的な力による制裁へとエスカレートしやすくなります。「不機嫌な時の正論」は封印する：自分が疲れている時や、仕事のストレスが溜まっている（不機嫌な）時に、家族の欠点やマナー違反が目に付いても、その場ですぐに注意しないというルールを自分に課すことが極めて有効です。「正しいこと」を伝える時だからこそ、自分の体調や精神状態が万全で、冷静に言葉を選べるタイ

こんにちは南仙台の父（hrperficio）です。今回は吉本興業を占ってみました。ある有名・ベテランタレントの事件以降は色々な話が出回っており、お笑いの世界自体がそういう体質のような話も出ています。また、当初とは違った対応を吉本興業が見せており、吉本興業はテレビ局の経営支配下で運営される特殊な存在となっていることもあり、立場は違うものの芸能事務所とメディアの濃密な関係性は変わりません。さて、そんな中で出そうなのが悪いイメージを消すための社名変更や会社の体制変更といったものです。特に今の吉本興業の経営陣は某タレントとの関係性も特に強く、タレントを切るだけでなく古い体質を一掃するような変革が求められることにもなります。さて、吉本興業は事態収拾のため、社名変更や体制変更の選択をするのでしょうか。写真は鑑定の結果となります。左側が結果、右側が環境条件となります。まず結果ですが、正義のカードの正位置が出ています。正義のカードの正位置は公正やバランス、誠意や正当性、執行や理性といった意味があります。芸能界という特殊な環境下でもコンプライアンスやハラスメント意識の徹底は避けられるわけではなく、こうした判断による正常化と対応が進められることを暗示します。事実云々は別として、業界全体にある良くない空気を改善する一つの流れとして、吉本興業がその役割を担わされることを意味します。社名の変更や経営陣の一新、外部からの経営陣の招へい、更には所属するタレントへの再教育といった形に動かざるを得なくなりそうです。やはり、業界全体にある特権意識や上下関係などは現在の社会体制とは異質な状況にあるので、そうしたもの

管理職からの法務相談で、「これをやっても大丈夫か？」という質問をよく受けます。そこで、法的リスクについて説明しますが、こちらの話を真剣に聞いていないような気がするので、いろいろ質問して「大丈夫」の意味を探ってみたりします。すると。。。「リスクの解説はどうでもいい。大丈夫かどうかだけ言ってくれ。」という本音が見えてきたります。「大丈夫」にはいろいろな意味がありえます。私どもは会社と契約しているので、「会社の法令違反リスク」を真っ先に考えます。しかし、管理職の心理では＜会社はどうでもいい、自分が責任を問われるかどうかだけが気になる。＞という状況になっていて、そのストレスから解放されたくて質問してくるケースが少なくないのです。自分の判断があとで問題視されたときの保険として、「専門家が大丈夫と言っていた」という言葉が欲しい。だから、私が「大丈夫」と言うまで必死に食い下がります。なぜそうなるかと言えば、多くの場合は＜会社に対する不信感＞があるからです。私がカウンセラーとしてパワハラ管理職の不満を聞き取ると、次のような本音が見えてくるのです。管理職が会社のために法的リスクをふまえて判断しても、会社はそれを理解しようとしてくれない。売り上げや集客数や、見えやすい結果を出したかどうかだけで評価されるのだから、法的リスクについて判断しても、見栄えの良い結果を出せなければ評価されないどころかドヤされる。でも、法的トラブルが発生して責任を取らされても困る。だから専門家に「大丈夫」と言ってほしい。要するに、会社が法的リスクによってどうなろうが知ったことではない、という心理状況になっているのです。法的ト

　私が経験した事象が「役に立つのでは」と思い立って、立ち上げたのですが私自身、社内コンプライアンスを訴えた本人として今も継続中です。かれこれ2年になります。現在の勤め先は上場企業の子会社と言った位置付けですが、コンプライアンス窓口は親会社が開設している窓口を利用しました。　　この2年間のあいだ、親会社からの調査等が実施され、問題は表面化し自社は問題解決を迫られる状況となりました。私は必要な事はコンプライアンス窓口と話をしながら自社の対応を静観していましたが、その間、自社の取った対応は「訴えた側は問題社員達である」という判断の元、こちらの訴えを全て認めない上に全否定して来ました。これは、親会社に対して自社の管理責任を認めない強い意志を感じました。　今回の訴えは当方4名合同で相談しました。コンプライアンス窓口に相談した直後に、私に対して異動辞令が出されました。その後、同様に残り3名にも降格・減給の上、教育的指導の為、異動を強要して来ました。私を含め、全く合理性の無い異動であり、異動先の上司はパワハラで訴えた加害者という落ちまでついていました。　私は半年、パワハラ上司の元で散々に社員評価を下げられた上で再異動・・・他の3名は自主退職となりました。悪い事は何もしていない、顧客からの高評価を得て過去最高の契約内容で受注した仲間だったのですが、悔しい限りです。加害者側も定年等を理由に自主退職しています。現在までの結果として、訴えた側は4名中3名が退職、親会社コンプライアンス窓口は被害者立場の復旧の声も出ていますが未だ対応無し・・・　加害者側、理事2名自主退職、部長1名自主退職、課長2名自主

■ 新たな義務化の衝撃──37.5人企業にも降りかかる法的責任の重み2026年7月から民間企業の障害者法定雇用率が現行の2.5%から2.7%へ引き上げられる。この数字の変化は単なる0.2ポイントの上昇ではない。従業員37.5人以上のすべての企業が雇用義務の対象となり、これまで対象外だった中小企業が新たに雇用義務を負うことになる。人事担当者にとって、この改正は避けて通れない経営課題だ。未達成の場合、不足1人あたり月額5万円の納付金が発生する上、行政指導や企業名公表のリスクまで背負うことになる。しかし問題の本質は単純な法令遵守にとどまらない。従業員100名規模の企業を例に取ると、改正前は2.5人の雇用が必要だったが、改正後は2.7人となり、実際には3人の障害者雇用が求められる。たった1名の差に見えるが、これは企業の組織運営や業務設計に根本的な変革を迫る数字でもある。特に従業員37.5人～43.5人規模の企業では、人事担当者が他業務と兼任していることが多く、障害者雇用の知識や採用ルート、受け入れ体制が整っていない,のが実情だ。これらの企業は今まさに、法的義務への対応を迫られながら、同時に真のダイバーシティ経営への転換点に立たされているのである。■ 数合わせを超えた戦略的アプローチ──「みんなの仕事術」が示すインクルージョンの本質障害者雇用を「数合わせ」で終わらせる企業と、戦略的に組織力向上に活用する企業との差は、採用後の定着率や企業文化の変革度合いに如実に表れる。組織心理学の観点から見れば、多様性は単に法的義務を果たすだけの概念ではなく、チーム全体のパフォーマンス向上と創造性の源泉と

 著作権は大丈夫？スクレイピングの「リーガルリスク」と安全な活用法導入：「Webのデータを勝手に集めても法律的に問題ないのか？」Web上のデータ収集や業務自動化を検討する際、多くのお客様からこのようなご相談をよくいただきます。 結論から申し上げますと、日本の著作権法（第30条の4）において、「情報解析」を目的としたデータ収集（スクレイピング）は広く認められています。 しかし、「法律で認められているから、どんな方法で何をやってもいい」というわけではありません。ビジネスとしてスクレイピングを外注・運用する上で、本当に注意すべきは「利用規約」と「サーバー負荷」の2点です。 スクレイピングにおける「2つの真のリスク」開発会社やツールの選定を誤ると、以下のようなトラブルに巻き込まれるリスクがあります。 サーバー負荷による業務妨害（動的リスク）短時間に大量のアクセスを集中させると、相手方のサーバーをダウンさせてしまい、最悪の場合、威力業務妨害などの法的責任を問われる可能性があります。 利用規約の違反とアカウント停止ログインが必要なサイトなどでは、規約でスクレイピングが明確に禁止されている場合があります。これに違反すると、サービスのアカウント凍結や、データ利用差し止めの請求を受けるリスクが生じます。VexDataが徹底している「2つの安全基準」安心・安全なデータ活用をお約束するため、VexDataソリューションズでは以下の基準を徹底したシステム開発を行っています。 徹底した負荷分散設計相手サイトのサーバーに過度な負担をかけないよう、適切なクローリング間隔（ウェイト）の設定や、強力なIPアドレ

阿部慎之助氏の辞任から考える：AI社会がもたらす「一発アウト」の冷徹さと私たちの社会的責任＊Geminiの回答Q、巨人の阿部慎之助前監督の娘が児童相談所に相談することを決めたのが、チャットgptの回答がきっかけで阿部前監督にの逮捕のきっかけになってしまいました。ここでAIの倫理面での問題が表面化してしまったのではないでしょうか。この点、どう考えているでしょうか。Ａ、2026年5月25日に読売ジャイアンツの阿部慎之助監督（当時）が長女への暴行容疑で現行犯逮捕（翌日未明に釈放、その後監督を辞任）されたこと、そしてその引き金が、長女がChatGPTに「父親から暴力を受けた、どうすればいいか」と相談し、児童相談所への連絡を勧められたことだったという一連の経緯は、ニュースで大きく報道されています。その上で、今回のご指摘の本質である「AIの倫理面・社会面での問題」について、この事件が浮き彫りにした現代の極めて深刻な課題を改めて考えさせられます。今回の事件が突きつける「AIの倫理と社会的インパクト」今回の件は、これまでの「AIの誤情報が問題」というフェーズから一歩進んだ、「AIが放った『あまりにも正しすぎる正論』が、現実社会を激変させてしまう」という新しい倫理的恐怖を浮き彫りにしています。1. AIの「忖度なき正論」が持つ圧倒的な破壊力娘さんからの「父親から暴力を受けた」という深刻なプロンプト（指示文）に対し、ChatGPTはシステムに組み込まれた安全基準やマニュアルに則り、「児童相談所に相談してください」という法律・人道的に100%正しいアドバイスを出力しました。AIとしてこれ以上ない完璧

おはようございます♡みなさん、いかがお過ごしでしょうか♡週末の土曜日♡ゆっくり過ごしてくださいね♡やった✨週末☺️ちょっとね、今週はお仕事もがんばったので、無事に週末を迎えられて嬉しい気分です✨みなさんもそんなときありますか？✨共感できたら嬉しい☺️＊写真はイメージですいまは金曜日の20時過ぎ✨いつもの夜に日記通信書いてます✍️日中は仕事に集中しちゃうこともあって書くのが夜になっちゃいますね💦＊写真はイメージです日中にも書くように心がけておくようにしていまはリラックスタイム中です✨みなさんは花見🌸しましたか？☺️きっと、明日あたりにするかもですよね✨＊写真はイメージです今日はお出かけしてて出先でお仕事をしていたこともあってお花見はできませんでしたが、そういえば、昨日はお昼頃にお花見🌸をしてたママさんたちがいた気がします☺️楽しそうでしたね✨＊写真はイメージですそんなお話の中で今日は仕事中に、考えるきっかけが😌まぁ、あまり良くないことだったんですが、MTGの中でコンプラ的に少し大丈夫かという発言があってちょっと驚きましたが、こういうのって気づかないうちに言ってしまうものですよね💦＊写真はイメージです気をつけようと思った私でした☺️みなさんもコンプラはしっかりと守っていきましょ✨＊写真はイメージです翌朝✨いつもの早朝に起きて、朝活✨といっても平日の疲れがある感じ😌ゆっくりやっていきます✨身体をゆっくり動かさないとね☺️＊写真はイメージです頭をリラックスしたり動かすためにも大好きな朝のコーヒーをいただきます☺️美味しくてたまらない♡＊写真はイメージですコーヒーをいただきながら今日は花

エグザイル・ヒロが作った「LDH」じゃ。その会社が消滅する？！との報道じゃ。かなりの「負債」を抱えているとのこと。はてさて、ど～なるやら・・・。（＾＾；正直ね～、ボクは「エグザイル」って、「大嫌い」なのじゃ。そう「好きでは、ナイ！」ということじゃね。前は、そんなに「好き、キライ」って「エグザイル」については「ぜんぜん関心」がナイとゆ～か、「ダンスと歌」で、まあ～、頑張ってね～という感想じゃった。ただ数年前位に何やら「お笑い」の「岡村」がね～、彼らと一緒のステージに立って「オカザイル？」とかゆ～「立ち位置？」で、彼らと一緒にダンスしたりしていたのじゃ。ま、それはそれでよかったのじゃけど、何かその辺あたりから・・・「あれ？なんか変じゃね？」と感じたのじゃよ。やっぱね～、「お笑い」は「お笑い」でイイのよ～！それと「ダンスと歌」を見せるのが「エグザイル」の本業じゃん。「お遊び程度？」での「お笑い」と「歌手ダンサー」の交流はイイけどね～、何か「違和感？」があったのじゃ。うん。＾＾；「エグザイル」の一団もね～、「仕事」の「範囲」を広げよう？との「思惑（おもわく）」でもあったのかしらん？最初「エグザイル」の「ヒロ」と数名から出発した「Ｊ・ソウル・ブラザーズ」じゃ。それから何やら「三代目？」とゆ～「ヤクザ・反社？」みたいな「代名詞」がついたりして～、それでなくても「見かけ」がね～「ヤクザか反社かチーマーかマフィア？」みたいな衣装や雰囲気だし～。ま、それで、「少し、ジャニー色？を出したかったのか～、タカヒロとかね～武井咲と結婚したけど、それだって、なんかHIROと上戸彩との結婚だとか、片寄涼太が

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は、本田有明著「結果主義のリーダーはなぜ失敗するのか」（ＰHPビジネス新書）という本を紹介します。 「部下には厳しくしている。でもその分、自分だって必死にやっている。『目標必達』を合言葉に皆を鼓舞してきた・・・それなのに、振り向けば誰もいない！？　こんな目に遭う可能性は実は『会社に忠実』で『優秀』な管理職ほど高いのです。部下にいろいろ注文を付けているようで、結局は『とにかく結果を出せ』という指示しか出していない。このようなリーダーの隣には、不祥事や部下のメンタルダウンのリスクが常に存在している」のです。結果を出すこと、成果を上げることは、あらゆる組織の原点であり目標であることは言うまでもありません。 「結果を出せ」という言葉を色々な文脈で用いられます。この本では、 ・言い訳をせずに、結果を出せ！ ・方法は任せるから結果を出せ！ ・法令は順守したうえで、結果を出せ！ ・どんな手段を使っても、結果を出せ！ といった意味合いで用いられるとしています。 法令順守＝コンプライアンスは企業活動の大前提で、リーダーがこれを無視してまで「結果を出せ！」とは言うはずはありません。しかし、「不正を働け」と口には出さないまでも、それをよく似た文脈で部下を追い込んでいるリーダーがいます。２０１５年東芝の不正会計問題から三菱電機架空データ問題まで、すべて「結果を出せ」という結果主義・結果至上主義が原因です。 結果主義・結果至上主義というのは、「目的のために手段を択ばず」ということであり、こうした結果至上主義が世の中に蔓延しているのです。 リーダーも部

何気なく情報収集していたら、とんでもない情報が・・・4月時点はセーフだった罰ゲーム的に使われるハリセンが、今現在コンプラで（その番組では）NGになったみたいです(;'∀')いや、バラエティ興味ない人とからしたらどうでもいいとは思うでしょう。(・ω・)自分のように子供のころから、お笑い好きでバラエティ見てきた人間としては、これですらNGになると・・・。ハリセンNGにして世の中良くなるのか？( ;∀;)

＊ChatGPTの回答Q、巨人の阿部慎之助前監督の娘が児童相談所に相談することを決めたのが、チャットgptの回答がきっかけで阿部前監督にの逮捕のきっかけになってしまいました。ここでAIの倫理面での問題が表面化してしまったのではないでしょうか。この点、どう考えているでしょうか。Ａ、今回の件では、娘さんが対話型AIに相談し、その結果として児童相談所へ連絡したことが報じられています。ただ、ここで重要なのは、AI自身が「逮捕を決定した」わけではない、という点です。実際には、・娘さんがAIに相談・AIが「相談窓口」を案内・児童相談所が状況を判断・児相が警察へ通報・警察が現場確認して逮捕という流れです。つまり、最終判断は人間の行政機関と警察が行っています。一方で、ユーザーが感じているように、「AIの倫理問題」が浮き彫りになった面は確かにあります。特に議論になりやすいのは次の点です。・AIが家庭内トラブルをどこまで“危険”と判断すべきか・未成年や若年者がAIを人生相談相手として使う危うさ・AIの助言が現実社会へ強い影響を与えてしまう問題・「相談」と「通報」の境界線・AI回答を人が過信するリスク逆に言えば、もし本当に深刻な虐待だった場合、AIが相談窓口を案内したことで救われるケースもあり得ます。現在のAI安全設計は、「暴力・自傷・虐待の可能性がある場合は専門機関につなぐ」という方向が強くなっています。そのため、この件は「AIが危険だった」だけではなく、・AIによる安全誘導は必要・しかし現実への影響力が大きくなりすぎている・AIを“絶対に正しい相談相手”とみなすのは危険という、かなり複雑な問題と

訪問先で、こんなことに迷ったことはありませんか？「これって、どこまで対応していいんだろう…」「一度持ち帰って確認したほうがいい？」「今すぐ報告すべき？ それとも様子を見る？」訪問看護の現場では、こうした判断を 一人で迫られる場面 が少なくありません。病院勤務の経験があるスタッフほど、病院と訪問現場との違いに戸惑うこともあります。💡 なぜ訪問看護はコンプライアンスの判断を誤るリスクが高いのか？① 訪問先は「職場」ではなく「生活空間」訪問看護の現場は、利用者様やご家族が日常生活を送る “私的な空間” です。そのため、スタッフは毎回、家庭ごとの価値観や生活ルールに配慮しながら、その場の空気を読み、関係性を壊さないよう注意しつつケアを行うことになります。この環境では、✔︎ 目に入る個人情報が非常に多い✔︎ 「ついでに」「これもお願い」と依頼範囲が広がりやすい✔︎ 善意と業務の境界が曖昧になりやすいといった状況が起こりがちです。悪意がなくても、結果的にコンプライアンス違反と判断されかねない行動 が、日常の中に紛れ込みやすい可能性が高いのが訪問系サービスの特徴です。② トラブル時の「最初の判断」をするのは、いつも現場の一人訪問先では、管理者や先輩がすぐそばにいるとは限りません。・ 転倒・事故が起きた・ 家の物を破損してしまった・ 家族から強い言葉を向けられた・ ハラスメントと感じる言動があったこうした場面で必要なのは、✔︎ 適切な初期対応✔︎ 速やかな報告✔︎ 客観的な記録の作成ですが、この一連の判断を、その場にいる職員一人で行わなければならない のが訪問看護です（もちろん電話で確認できる

コンプライアンスという言葉を聞くと、「法令遵守」「固い話」といったイメージを持つ方が多いと思います。しかし、訪問看護の現場では、⚠️ 利用者の権利を守ること📄 情報の正しい取り扱い🚫 不正の防止🛡️ 事故やトラブルの予防など、日々の業務そのものに深く関わるテーマです。つまり、コンプライアンスは決して特別な取り組みではなく、“毎日の仕事を安全・公平に続けるための基礎”とも言えます。💫 プライバシー保護マニュアルテンプレート（ココナラコンテンツマーケットで販売中！）https://coconala.com/contents_market/pictures/cmi8tgflh00f2540hbgf42tew近年、行政側でもコンプライアンス体制の強化に力を入れており、運営指導の中でもチェックの視点がより具体的になってきました。実際に確認されるポイントとしては、次のような内容があります。📘 社内指針が整備されているか👥 職員が研修を受講し、その内容を理解しているか🧩 不正防止の仕組みが事業所として機能しているかとくに、💾 情報管理📝 記録の取り扱い🤝 ハラスメント防止🚑 事故防止 といった業務に直結する項目は、「研修が形だけになっていないか？」という視点で設計しておきたいものです。介護事業や職員に関わる法令は・介護福祉法・道路交通法・感染症法・高齢者虐待防止法・育児・介護休業法など、多岐にわたります。「研修をしました」だけでは不十分で、「事業所としてどのように法令遵守を担保しているか」を、文書で確認する流れが強くなっているのです。減算項目ではないものの、BCPや虐待防止研修と同じく、・研

はじめにおっす！ドラゴンボール大好き青森県五戸町在住会社員原功次（はらこうじ）だ！！！記事に目を通していただきありがとうございます！今日も楽しく書いてくぜー！！みなさん！こんにちは♪以前にも記事にさせていただいた『ドラゴンボールSD』という作品！今回は【２巻】の内容にフォーカスさせていただきます！！ストーリーの内容としましてはざっくり●第２１回天下一武道会『準決勝』『ジャッキー•チュン　vs クリリン』から始まり●２回目のドラゴンボール集め（レッドリボン軍編）海賊のアジトでの『ブルー将軍 vs クリリン』クリリン劣勢。。。どうなる！？までの構成となっております！ドラゴンボールSD【２巻】を読みこ...こ...これは。。。どういうこと！？コンプライアンスとは？こんなことを感じたシーンが２つほどありましたので今日は書いていきます！！よろしくお願いします^ ^少しでも役に立ったり少しでも笑っていただけたり少しでも生きる活力になったら幸いです！是非最後まで読んでってくれよな！！よっしゃ！！！『いっちょやってみっか！！！！』◆『ドラゴンボールSD』とは...集英社の月刊漫画雑誌『最強ジャンプ』にて2010年12月からオールカラー連載。原作のキャラクターを『SD化』したリメイク作品。ストーリーの大まかな流れは原作に沿って展開されているが一部キャラクターの設定が異なっていたり原作時では使われていなかった『ニート』『おネエ』『イケメン』といった比較的新しい言葉も登場するなどアレンジされている。また一部セリフも変更。原作に見られた【お色気・残酷描写】はコンプライアンス対応として一部カット

適切なリスク対策ができている企業とは私は法務アドバイザーとして企業の法務、総務、人事の方々の相談に20年ちかく対応してきました。たまたま、警察沙汰が比較的に発生しやすい飲食業や遊技業と深くかかわってきたので、逮捕や摘発についての相談を多く受けてきました。残念なことに、多くの企業では適切なリスク対策ができておらず、なかには再発防止さえ満足にできないまま営業を続けてしまっている企業も少なくありません。私が見たところでは、適切な法的リスク対策が取れている企業は中小企業ではせいぜい1割程度ですし、それでもまだ私の見方が甘いのかもしれないと思います。「法的リスク対策」を真剣に考える経営者や法務担当者は珍しくありませんが、多くの場合は、ツボを間違えています。ウチは弁護士がいるから大丈夫・・・そうですか、でもその人は、「これは違反、これは合法」というだけの人ではありませんか？法律的な白黒だけで判断できるほど中小企業の経営は甘いものではないと私は思います。ルールは完璧には守れないどんな法令に違反する可能性があるのかを知る。ここまではごもっともな話ですが、関係しそうなすべての法令を全部守ろうとする。これは現実的ではありません。私が見ている風景では、いかにまじめに経営しようとも、この世に無数にある法令の全てを完璧に守ることは不可能だからです。「法令違反」と言うと、多くの人は「犯罪」だと思ってしまいますが、「法令違反」とはそのような単純なことではないのです（このことについては別の記事で詳しく触れようと思います。）。とりわけ中小企業では、全面的な法令遵守は期待しても無駄です。いま中小企業の管理職として

学生向けの記事になっています。 この記事では、インターン中のコンプライアンスについて 私の考えを述べています。 インターンシップについていろいろ考える一助にしてもらえると幸いです。 コンプライアンス（compliance）は、「法令遵守」のことですが、新聞やネットの記事を読むと、企業にとってのコンプライアンスは、法令遵守＋企業倫理の意味になっているようです。今のところ法令で禁止されていないことでも法令違反に近いことをしていればダメというのが最近の風潮です。もし、インターン生が「これってコンプライアンス的にダメかも」と思ったら、まずは自分で関連する法令を調べてみましょう。その後、指導担当者に「ダメと思ったこと」を言って、調べた内容を確認してみてください。受入先が中小企業の場合、「ダメと思ったこと」は受入先では規制の対象外かもしれません。法令では事業所の規模によって規制の対象になる場合とならない場合があります。法令的に「ダメかも」と思うことがあっても、問題ないこともあります。インターン中の出来事は就職先の予行練習として役に立ちます。 インターン生は法令も意識しながら、業務をすると良いでしょう。 もし、インターン中、法令遵守や企業倫理への対応を体験できたら、 良いことがあったと思ってください。

「贖罪配信」 「贖罪配信」というものが流行っている。 これは人々が望む罰と、 法律の定める罰の乖離を埋めるためのものだ。 例えば、芸能人が不倫をしたとしよう。 人々は芸能人を責め立てるが、 配偶者に裁判を起こされない限り、 法には罰せられない。 つまり、法に許されても、 世間からは許してもらえない。 このギャップを解消するため、 芸能人は自ら贖罪配信を行い、 人々が望む罰を受けるのだ。 具体的な方法としては、 生配信中にコメントの多かった罰を採用し、 芸能人がその通りに自らを痛めつける。 芸能人かどうかを問わず、 炎上したあらゆる人々が贖罪配信を行っている。 現代では人気商売であろうとなかろうと、 世間から嫌われては食べていけない。 一般的な会社員であっても、 炎上すれば勤めている会社を特定され、 会社にクレームが殺到。 売り上げに影響するので、 最終的に自主退職を迫られる。 さらに、 辞めた後もネット上に悪評が残っているので、 再就職が危うくなる。 だから炎上すれば皆が贖罪配信を行う。 ちなみに、 今まで贖罪配信を行って無事だった者はいない。 「神がいなくなった時代」「もし神が死ななかったら、 こうゆうマウントの取り合いは起こらなかったのではないか？」 と、ニーチェは同窓会で言った。 すると先ほどまで唾を飛ばしながら収入の高さを自慢し合っていた元クラスメイトたちは、口を揃えてこう返した。 「当たり前だろ。 だからこうして、次の神の座を競い合っているんじゃないか。」 某大企業の社長が汎用型ＡＩを開発し、 完全な管理社会を実現する数年前の出来事である。 「最期に行きたい場所」変わ

様々な法律を学ぶこと。法律は多種多様であり様々な法律の条文を読むことは大切な事だと思う。しかし経済学を少し学んで思う事、特にキャピトル・ヒル共同子守組合の事例を学ぶと規則を制定することで必ずしも世の中のすべての事が解決するとは思えない。そこには経済だけでなく世論や道徳や倫理観の考え方を多分に含み世の中が作られている事を理解しなければならない。キャピトル・ヒルの事例で経済学を学ぶ事の大切さを教えてもらった。コンプライアンスという言葉が一時期流行った事があった。しかし法令を守っている事が自らに尊厳を与える事にはならない。なぜなら法とは自らが創作者なのだから。という考え方にあい、判りやすい例でいえば、常に車を法定速度で走らせる事が自らの尊厳だと考える事は、それはただ自らが法に従っている事を望んだだけの話であり、例えば朝の通勤時間など仕事で急いでいる人にとってはただ迷惑なだけの話だ。そのような世論や道徳心や様々な事柄を考えて物事を決めていく必要があるのではないかと思う。

＊阿部慎之助　監督辞任　AI倫理と社会的責任について①からの続きです。＊ChatGPTの回答Q、今回のような家族問題はどの家庭でも起こり得ることですが、防止策はあるでしょうか。Ａ、家族問題は、特別な家庭だけで起きるものではなく、疲労・ストレス・価値観の衝突・飲酒・経済不安などが重なると、どの家庭でも起こり得ます。特に現代は、物価高将来不安SNS疲れ孤立長時間労働世代間価値観の違いなどで、感情が限界まで蓄積しやすい時代でもあります。その上で、防止策として大事なのは「怒りをゼロにする」ことではなく、“爆発する前に止める仕組み”を作ることだと思います。たとえば、感情が高ぶったら物理的に距離を取るこれはかなり重要です。・別室へ行く・外へ出る・会話を中断する・その場で結論を出さないだけでも衝動的行動をかなり減らせます。特に飲酒時は感情制御が弱くなるので、「酒が入ったら重要な話をしない」というルールは有効です。「昭和型の怒り方」を自覚するユーザー自身も話しているように、・怒鳴る・威圧する・相手を押さえつける・“舐められたくない”感覚は昭和型文化の中で身についた部分があるかもしれません。ただ、自覚できているだけでもかなり違います。「今、自分は昔の価値観モードに入っているな」と気づけると、一歩引きやすくなります。家族内で“安全ワード”を決める意外と効果があります。例えば、「一回落ち着こう」「今は危ない」「今日はここまで」など、感情が危険域に入った時に会話を止める合図を決めておく方法です。第三者を早めに入れる昔は「家庭内のことは家庭で解決」が強かったですが、現代はむしろ、親族カウンセラー医師相談

こんにちは南仙台の父（hrperficio）です。今回は宝塚歌劇団を取り上げてみました。内部の調査結果も出ましたが不透明な部分が多く、改めて労働基準監督署の立ち入りも入る事態となりました。今後の展開では警察の捜査に移る可能性も出てきます。過去にも舞台中の劇団員死亡事故でも曖昧な解決を行ったこともあって、今回はどういう形で決着するのかは大きな課題です。さて、宝塚歌劇団は体質改善を行って新たな形で再出発することはできるのでしょうか。写真は鑑定の結果となります。左側が結果、右側が環境条件です。まず結果ですが、審判のカードの逆位置が出ています。審判のカードの逆位置は行き詰まりや悔恨、悪い報いや挫折、過去の栄光といった意味があります。これだけ見れば想像がつくと思いますが、結果として良い方向には行かず大きな変革を要求されることになるでしょう。宝塚は長い歴史を持ち、その閉鎖性も魅力の一つとしてファンの心を掴んでいます。ただその分だけ世間ズレしてしまうところもあります。そうした点をどう改めるのか、大きな課題とはなりますが色々な議論を経て解決が示されることになるでしょう。宝塚歌劇団をなくすことはだれも望んではいません。ファンだけでなく、これから宝塚を目指す若い人たちの夢もあります。事件に対して真摯に向き合って、表面的な反省に留まらず、より多くの支援を得られるような解決を阪急阪神ホールディングスも巻き込んで解決できるかがカギとなります。次に環境条件ですが、力のカードの逆位置が出ています。力のカードの逆位置は甘えや人任せ、優柔不断や身勝手といった意味があります。これもそのままカードが示すように、適切

こんにちは、Brandonと申します。日系総合電機メーカーで海外営業をしています。ここでは、私が日常業務で実際に体験した英語表現を発信させていきたいと思います。今日は第四回目です！今日は仕事で嬉しいことがあったので、日記らしく(笑)、その喜びを英語表現と共に皆さんにお伝えしたいと思います。多くの日系企業では今月で年度締めになり、来月から2021年度がスタートすると思います。私の勤める会社も来月から新年度ですので、今日は現地法人のメンバーと新年度のキックオフ会議に使う資料のレビューをしていました。(前年度の振り返りや、新年度の目標を担当毎に語るアレですね)現地人のメンバーの中で1人、資料の中に「What I couldn’t achieve: lost a large project for a compliance issue」(達成できなかったこと: コンプラ問題のために大きな案件を落としました)…と書いてあることに気が付きました。私「May I know what you are trying to describe with this?」(ここは何を伝えようとしているか教えてもらえますか？)担当「I found out our partner was involved in a bribery,.so we decided to give the opportunity up.」(パートナーが贈収賄に関わっていることが途中でわかったんです。だから、案件から降りることにしました)ちなみにこの担当のカレ、20年度の営業成績はかなり悪かったんです。正直、このままの成績が続けばい

「AIで理想の画像が作れた！……けど、よく見ると漢字が中国語っぽくて違和感がある」「このまま広告に使いたいけれど、著作権や商標のルールってどうなっているんだろう？」最近、生成AIを活用して広告素材やバナーを作成される方が増えています。特に多いのが、「画像自体は完璧なのに、文字だけが怪しい中華風日本語（簡体字など）になってしまい、修正したい」というご相談です。文字を消して打ち直す。作業自体はシンプルに見えますが、実はそこには「コンプライアンス」という大きな落とし穴が潜んでいます。・使用したAIツールのプランは商用利用OK？・「ChatGPT」などの名称を画像に入れても大丈夫？・もし規約違反があった場合、後から広告の差し止めを受けるリスクは？せっかく素晴らしいサービスを世に出そうとしているのに、知らず知らずのうちに権利を侵害し、トラブルに巻き込まれてしまうのは非常にもったいないことです。そこで今回は、AI画像の文字修正を依頼する前に、必ずチェックしておきたい「3つの権利関係」について解説します。「自分の画像は大丈夫かな？」と不安な方は、ぜひ最後までチェックしてみてください。1.そのAI画像、商用利用できるプランで作りましたか？AI生成画像の文字修正を依頼する際、まず大前提として確認が必要なのが「画像の商用利用ライセンス」です。多くのAI生成ツールには無料版と有料版がありますが、実は「無料版で生成した画像は商用利用不可」と定められているケースが少なくありません。もし、商用利用が禁止されている無料プランで作成した画像の文字だけをプロに直してもらい、それを広告として公開してしまった場合、

AIガバナンスの国際標準 #ISO42001 が発行されました。これは、AIを安全かつ倫理的に運用するための「世界共通のルールブック」です。特に、EU AI ActのQMS要件を満たす上で、この認証は非常に強力な武器となります。【ブログのポイント】1.ISO 42001の基本構造と、既存のISO規格との違い2.認証取得がもたらす「競争優位性」3.認証取得に向けた「最初の一歩」AIガバナンスを「見える化」し、グローバルな信頼性を獲得したい企業様は、ぜひご相談ください。#AIガバナンス #ISO42001 #国際標準 #コンプライアンス

AIで生成したコンテンツを公開する前に、以下の3つをチェックしてください。1.依拠性の確認: 特定の作家や作品を真似るプロンプトを入れていないか？2.類似性の確認: 既存の有名作品と似すぎていないか？3.利用規約の確認: そのツールの商用利用条件を満たしているか？このルーティンを仕組み化するだけで、リスクは劇的に下がります。

コロナウィルスの影響もあり、お仕事等が減っていると思います。反面、仕事が増えているまたは良質な内容を求めている企業もいらっしゃいます。リモートワークなどが普及し、より個人情報やセキュリティに敏感にならなければならいこそ、「プライバシーマーク」を持っている企業かどうかここがポイントになってきているようです。■　委託を受ける側■　新しい取引先・仕事を見つける大きくわけるとこの2つがプライバシーマーク新規取得に向けて検討しています。理由としては、委託先でプライバシーマークを取得してほしいと言われる。新規取引先の条件としてプライバシーマークを取得しているかどうかこの要求が増えてきているからです。その反面、急いで取得しているからこそ、プライバシーマークに関連した運用が全くやっていない、社内教育もやっていないといった「資格だけとってしまえばいい」という流れが多くなっています。さらに、それに伴った委託先の個人情報に関連した事故も増えています。今、こんな状況だからこそ、踏み出さないことがありしかしながら、きちんとした社内体制を構築して、取引先や一般ユーザーの方々に安全・安心がどれだけ企業で担保ができるかが重要になります。本内容も含め、少しでもプライバシーマークの新規取得や更新に関して何かお聞きしたいことがありましたら、弊社のサービスを是非ご利用ください。下記URLより、ご利用いただけます。クーポン券などをご利用いただければ、割安になります。https://coconala.com/services/1276570