中小企業が良い人材を採用するための戦略教えます

以下のような悩みや問題に直面している人におすすめです ・中小零企業には優秀な人材は集まらないと思っている方 ・ようやく仕事に慣れてきて使えるようになった途端に従業員が退職してしまう ・優秀な人材を採用するには資金が潤沢でないと難しいとお考えの方 ・人の入れ替わりが激しい会社 ・求人媒体に求人広告を載せたが「本当に掲載されてるの？」と言ってしまうくらい集まらないとお悩みの方 ・「無料」という謳い文句につられ媒体に載せたが、目立たせるには多額の費用がかかるので、「結局カネか・・」と意気消沈してしまっている方 提供内容は以下となります 【講義動画】 ・教育と採用どちらが大事か？ ・採用活動＝マーケティング ・採用基準マニュアルをつくる際の考え方 ・面接希望者の集め方 ・良い人材を見抜く極意 ・やりがちだけやってはいけない面接と採用基準　などなど 採用戦略を学び実際に活用することであなたには以下のような未来が待っています。 ・やる気のある従業員を採用できる ・小予算でも良い人材が採用できるようになる ・他に条件が良い会社が現れても簡単にはなびかなくなる ・従業員の定着年数が上がる ・媒体をうまく活用できるようになる ・自社にとって本当に良い人材が明確になる いかがでしたでしょうか？ 「社長、ちょっとよろしいですか？」従業員からこんな声かけをされたらビクッとしませんか？「またか・・」と・・ 私が役員を務めている会社も以前は「より他社より給料を高く」とか「待遇を良く」「休みを多く」といった条件面を前面に押し出していました。 しかしながらそのフィールドで勝負すると中小零細はどうしても大手には勝てませんよね・・仮に採用できたとしても「もっと良い条件の会社があった」と言って従業員は平気で会社を辞めていきます。 散々仕事を教えて、飲みにも連れて行ってかわいがっていた部下や従業員がとなると、余計に辛いですよね。 しかし採用の基準をある考え方に変えるとそのような悩みが一気に解消されました。 もちろん定着させるには時間や労力はかかりますが、 かけた投資（時間や労力）は間違いなく十分に回収できる自信はあります。 「中小零細だから」と諦めずに採用戦略を学び、優秀な人材で御社をより発展させていきましょう。