黒田友満

あなたの事業を大きく伸ばし、銀行がお金を貸したくなる「事業計画」を自身でつくれるようになりませんか

年商20億円企業のCFOとして約12年間金融機関の対応をしております。 その他人事や社内システムの構築運用など、管理部門全般を取り仕切っています。 事業計画の役割は二つの側面があります。 ひとつが融資や助成金を受けたりといった金融機関や役所に提出するというもの。 二つ目があなたの会社を「理想の会社に近づける」といった側面です。 旅行や誕生日などの計画を立てるときはワクワクするのに、 事業計画となると「面倒だ」とか「渋々」といった気持ちで計画を立てていませんか。 貴重な時間や労力を使って計画をつくるなら「ワクワク」といった気持ちで計画を立て、金融機関だけでなく働く従業員からも応援して貰えるような事業計画をつくり上げませんか？ 私の長年の経験と現在進行系で金融機関とやり取りをしている最新情報をもとに、 金融機関や役所が見るポイントを抑えながらあなたの理想の会社に近づける羅針盤のような事業計画をつくれるようになりましょう。 【自己紹介】 1976年生まれの乙女座O型 大阪在住で3人の子供を持つ「浪速のおとん」 趣味はグルメと健康オタク 【略歴】 ・初就職は某一部上場企業でシステムエンジニアとして就職 　周りの優秀さとSEという仕事の過酷さに挫折し転職 ・外資系企業で社内システムの構築と運用を担当 　会計（複式簿記）の面白さに目覚めて経理や財務の道を志す ・某一部上場の引っ越し会社で経理として転職 　支店経理の退屈さに嫌気がさし2年程度で退職 ・某中小企業に経理として転職 　新規事業の失敗やリーマンショックによる販売不振と為替の急激な変動等で一気に業績悪化 またコンサルタントと仕入先がグルになり訴訟を起こされる。 役員や管理職が次々退職し四面楚歌状態になる。 　危うく倒産するところだったが、絶望的な状態から訴訟対応や金融機関への返済リスケジュールの対応、新たな人材の確保と新規ビジネスの立ち上げなどあらゆる手を尽くし会社を再建。役員に抜擢され現在に至る。 ・サイドビジネスの重要性に目覚める 　「ちょっとした環境や時代の変化により企業は死ぬ」という経験から「自身でも稼げる力」の重要性を認識する。 　倒産寸前の企業を再建した経験から事業計画の重要性をより多くの会社に知ってもらいたいと思い、作成アドバイスや金融機関対応アドバイスなどを行う。現在に至る。