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経営者は、リスクを負っています。従業員は、職場を失っても、転職すれば良いだけですが、経営者は命をかけています。私も借入金額が3億円の時は、自殺でも3億円おりる生命保険に入っていました。借入が減る都度、保険も見直しました。私の生命保険を使うときは、会社の為に使う旨の書類に、正社員全員に、署名、捺印いただきました。これは私の意思を明確にするためです。退職金を含め、「会社と従業員」以外に取られない為です。私の意思は、命を懸けて経営に挑むというものです。それが私の覚悟でした。私の経営手法でダメなら、私の命をもって「従業員の生活を守る」それが私の覚悟でした。私の最後は1.3億円の保険でしたが、その保険は使うことなく、解約となりました。コロナ禍で、店舗の休業となり、１００％の休業補償をバイトを含めた従業員全員に払い続けました。その間の副業も認めました。従業員は、1日も働くことなく、毎月給与を貰えます。3カ月に一度程度、会社の進捗状況を伝えるために社員を招集しました。そのときに、ある正社員から「バイトの予定があるので欠席する」旨を言われました。１００％の休業補償を貰っておき、本業よりも、副業を優先しました。「約束はどっちが先か？」それさえも、反故にするスタッフがたまにいます。スタッフには、休み希望を聞いたうえで、シフト作成し、稼ぎたいという希望に沿うためにシフトに入れた結果、「予定が入った」と言って、欠勤するスタッフもいました。理解できる急用なら仕方ありませんが、「約束はどっちが先か？」二十歳前後のスタッフには、シフトインしていても、「長年想い続けた人との初デートの約束がようやくできた」なら

アオは、これまで、膀胱炎、耳の発心などで通院しましたが、現在は、喘息気味で治療中です。飲食店経営も同じです。治療して、元気になりましょう。利益が出ないのは、「儲かる理屈」がわからないからです。理屈の足し算で元気になりましょう。品質落とさず、原価を抑制貰えるものは頂きましょう高くても安いと思われるCS意識あなたの店にしかない商品仕込み入らず、職人いらずが実は儲かる理由

経営者の方、お勤めの方、ココナラの方？私が考える、「生き残るために、何が必要か？」考えてみました。■経営者の場合上場企業や大きすぎる会社のことは、私にもわかりませんが、中小企業であれば、経営者は、「自社の強みを磨き続け、従業員を大切にすること」や、「溢れ出てくるたくさんのアイデアを形にする」などでしょうか。■お勤めの方できるだけ「素の自分」でいられる勤務先が良いですね。毎日がストレスなのに、人生の多くの時間を過ごす「会社」で、「演じた自分」では疲れてしまい、パフォーマンスも低下します。もし演じた自分でないと勤まらないなら、早々に転職したほうが、良いのではないかと思います。■ココナラ私は、まだ初めて2ヵ月目なので、何が必要なのかは、正直わかりません。わからないから、真似をします。自分の商品のカテゴリーで上位に表示されるように行動します。それぞれで共通することは、「継続すること」なのではないかと思います。撤退をできない経営者は、ここでの意味が変わります。負を継続することは、自分も従業員も辛いことです。恥をかくことを恐れず、自分の為に撤退、縮小、最悪、自己破産して人生をリメイク。私が大人数の従業員を雇用していたときに、どんな従業員に期待や評価をしていたかというと、「仕事ができる人」ではなく「考え方や努力する姿勢がある人」です。面接時に、私は必ず聞くことがあります。あなたも、聞かれたことがあるかもしれません。前職の退職理由です。これを聞くと、2パターンの回答に別れます。パターン１前職での、感謝、成長、経験など、前職の良い部分を言う人パターン２前職での、不満、悪口など、前職の悪い部分を言