フランチャイズで失敗する理由

私は、飲食店では、FC（フランチャイズ）で出店したことはありませんし、

したいとも思いませんでした。

しかし、資料は取り寄せたことは、何度もあります。

自社で取り入れられそうな、ヒントを探すためです。

コロナが蔓延する前、右腕、左腕がもがれたあたりで、

飲食業以外での売上基盤も求めました。

様々なFC案件から、美容を選びました。

私が一番危惧したことは、FC本部の見立ての売上計画にならなかったときに、

どんなフォローが受けられるのか？

というものです。

私には、飲食業のことでは、対策や、解決策がわかりますが、

美容については、経験もありません。

加盟前に、たくさん聞きましたし、相談もしました。

しかし、加盟前では、「教えられない」という回答でした。

全国に店舗があり、様々な経験があり、

問題に対しての解決策や対処法は持っている。

その言葉を信じるしかないのです。

加盟後、スタッフはライセンスを取得するために、

1カ月の研修に出します。

採用したスタッフに給与を支払い、

研修費用、宿泊費、商売道具、交通費諸々、

スタッフ1人あたり、80万円ほどかかりました。

無事にオープンを迎えましたが、

初月から1度も計画の数値に届くことはなく、

結論からいうと、

本部は何もしてくれませんでした。

FC本部は、加盟店が赤字であろうと、

毎月のロイヤリティ（売上の数％）が入ってきます。

加盟店が赤字で減っても、新規FC加盟すれば良いのです。

私は、1年半で見切りをつけ、2000万円損をしました。

しかし、私の中では、最後の賭けでもありました。

その賭けに、負けたことを、

今では、良かったと、心から思います。

よくコンビニで、撤退した同じ場所に、

別のコンビニができる例がたくさんあります。

この光景を見るたびに、不憫に思います。

もちろん、全てのFCが、そうだとはいいません。

私の勇み足だったと、自分を責めました。

お客さんが、いつもたくさん入っているお店を見ると、

繁盛しているように思うかもしれません。

しかし、利益が出ているかは、実は別問題です。

私の地域でも、いつも客入りがよかった、

うどんチェーンが撤退しました。

私も、たまに利用していましたので残念でした。

最近、別の場所に、同じうどんチェーンができました。

客入りは、良くはなさそうです。

さきほど、コンビニの例を上げましたが、

何故、その現象が起きるのかを考えれば、わかることがあります。

何故、無くなったのか？

それでも、加盟するのは、自分にだけ都合よく考えてしまうのでしょうね。

私は、相談者に、売りっぱなしにはしたくないと思います。

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アオ日記

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