ココナラでの、後発組での可能性

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ビジネス・マーケティング
最初に始めた方は、優位に進められることは確かです。

パイオニアになる事は、その後の大きな優位性があります。

しかし、ココナラの場合は、
どんな方も、この先、何十年も続くかは別問題です。

何かの都合で、
「続けられない、やらなくなる」人は、必ずいます。

そうなると、あっという間に、忘れ去られます。


フリマサイトで有名なヤフオクに対して、
後発組のメルカリの大逆襲はご存じかと思います。

使わない人は、ヤフオクもメルカリも使いません。

ココナラも同じです。

同じ業態や、同じサービス内容に見えても、
実際は、ケーキの断面をイメージし、
ミルフィーユの様に、何層にも分かれています。

金銭的な富裕層、年齢的な若年層など、様々な層が存在ます。
その一部分の層にだけ特化して、仕掛けたのがメルカリです。

私の商売の基本原則でもある、
「人とは、違うことをする」というのは、
同じ層にいた場合は、需要が多くあり、パイが多く見えますが、
レッドオーシャンでライバルである敵も多くいます。
多くのパイ(買い手であるお客さん)を、多くの売り手で取り合う感じです。

その反面、人が少ない層では、
パイも少ないが、その分、ライバルも少なく、
ブルーオーシャンで戦えることになります。

ブルーオーシャンの魅力は、ライバルの打つ手に巻き込まれにくい点です。
自分のペースで進めることができ、
路線が違うとわかれば、引き返すのも簡単です。

レッドオーシャンの中だけでも、
個性を主張し始める現象が起きるのは当然で、
例としては、ユニクロです。

高品質を低価格で提供、
これが後の、日本の経済の発展を遅延させることになります。

このあたりの話は、私の持論です。

日本が低価格路線を進んだことで、外食産業も追随します。

牛丼280円、ハンバーガー100円で氷河期に突入します。

私は、ランチの金額と、時給の価格は、
外国含めて、ほぼ一致していると考えるのですが、

諸外国で、時給やラーメン2,500円~3,000円が当たり前の中、
日本国内では、ラーメン1,000円で、
日本に旅行できた外国の方は、こんなに美味しくて、
自国の1/3の値段で楽しめる日本は魅力でしょう。

ラーメンだけではなく、
国民の消費者は、食事で3,000円は使えない。
経営者は、食事が3,000円では、売れない。
これこそ、飲食業の先細りを示し、飲食店経営を難しくさせている根源です。

これが昨今のインバウンドになり、
買う側の国民にとっては、良かったことですが、
働く側で考えると、給与が上がらず、物価が上がるのは痛いです。

昨日読んだコラム(2ちゃんねるの人)では、

「選択の本質を見誤ると、大きなリスクを負うこととなる」
これには同感です。
現在の日本そのものだと思うからです。

コラムの内容は、退職を迎えた人が、自分の夢の実現のために、
「美味しそうに食べる笑顔が見たいから」という理由で、
飲食店を始める内容ですが、一見良い話の様に思えますが、

「だったらボランティアの炊き出しでいいのでは?」

全くの同意見ですが、私の思考能力は、
この方や、テレビ局を買おうとする方には、
遠く及びませんが、考え方は大好きです。

牛丼、ハンバーガーなど、
低価格だったころを知っていると、手を出しにくいです。
これはスーパーの閉店前の割引でも似たもので、
総菜や寿司など閉店前の「50%割引」を買うと、
定価で買うときに、損した気分になります。

私は、食を「提供する側」では、こだわりを持ち、
旅行先や、女性との外食でも、
そこは職業病なのか、拘りますが、

自分だけの為の食や、酒のつまみには拘らないので、
店が早く終わり、スーパーがまだ営業中の時間だと、
必然的に、割引セールの時間です。

大好きなもの以外は、
もはや、割引の物しか買わないのでは?


相変わらず、話が脱線してしまい、
隣の、さらに隣のレールまで脱線してしまいました。


日本のこれまでの歴史を振り返ったところで、何も解決には至りませんが、
気付くことはできます。

40年周期などの類のものです。

私は52歳なので、私が小学生の頃に流行ったものが、
再びリメイクされて流行ったりします。

再び流行った時のパイオニアになれれば、
逆転のチャンスはあるかもしれません。


飲食店経営者は、企業努力はしていると思います。

しないと、生き残れないからです。

個人店では、企業努力という表現は使いませんが、
店舗数が一桁程度の場合、
1,000円のメニューを3,000円にはできませんが、
仕入れを抑える努力はできるはずです。
努力しているつもりでも、情報に乏しければ、
していることにはなりません。

同じレベルのものが、情報があるだけで、
4割安く仕入れることが可能な場合があります。

最先端を取り入れることで、人件費が抑制できたり、
電気代も大幅に抑えることが可能な場合もあります。

変えることも必要
変えないことも必要

矛盾ですが、時として、柔軟に対応し、
拘りは継続することが、長く続けるために必要かもしれません。

アオ日記
「ココナラでの後発組の話は、どうにゃった?」











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