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こんにちは、ノジーです。日々、新しい商品の企画・開発を考えていると、「他の類似商品はどんな感じなんだろう」「他社はどんなアイデアを取り入れているんだろう」と、周りのことが気になることはありませんか？商品企画において、他社の類似商品（競合商品）を知ることは非常に重要です。今回は商品企画を行う上での、競合調査のポイントを記載しましたので、よければご参考ください。競合とするのは「提供価値」が同じ商品にする良いアイデアが浮かび、商品企画の一環として他の類似商品を探してみることは大変有効です。しかし、競合と認識する商品の選定は正しく行えてますでしょうか。例えば、・カテゴリーが同じもの・その商品業界のリーダー企業が出しているものこのような軸で競合商品を考えていませんか？ある意味ではこの軸も正しくありますが、競合調査の対象とする商品は、そのアイデア(商品案)と同じ価値を提供する商品にするべきです。なぜならば、お客さまはそのカテゴリーの商品が欲しいのではなく、今起こっている問題・悩みを解消したいため、その商品を選ぶからです。例えば、新しい懐中電灯を企画しようと考えます。この場合、競合商品は懐中電灯に限りません。もしかしたら高ルーメンのランタンかもしれませんし、スマホのライトを拡張させるハードウェアかもしれません。※アイデアベースで記載しております。お客様がどんな価値を求めていて、そこに対し、同じような価値を届けている商品を競合と認識しましょう。競合調査のポイント次に調査を進めるポイントです。やみくもにインターネットからテンプレートを持ってきて、進めるだけでは良い結果は判明しません。下記のポイン

こんにちは、ノジーです。皆さんは今、作りたいもののアイデアをお持ちですか？もしくは、新しくやってみたいことはありますか？もし、そのアイデアをお持ちであれば、そのアイデアを形にし、事業として進めましょう。その商品が世の中に出ることを楽しみにしています！しかし、中にはアイデアはあるけれど、中々形にできなかったり、途中で実現を諦めてしまう方もいらっしゃるのではないでしょうか？今回は、そんなアイデアを中々形にできない方向けに、今あるアイデアを形にする企画・設計のポイントを記載しました。よければご参考ください。誰に、どうなってほしいのかを考えるまず最初に皆さんに質問をします。その考えられている商品アイデアは、誰がどうなるものですか？この質問にパッと答えられるのであれば、この段落はクリアです。というのも、世の中にある全ての商品は、誰かの何かを解決するためにあります。それは、ものづくりをする職人・企業の方々が、人々の悩みや習慣を学び、こうなってほしいと思いを持って作っているから人々の悩みが解決できているのです。つまり、商品を形にしていくためには、まず、・誰向けのものなのか・その人がどうなるものなのかこの2つを考える必要があります。この問いに対する答えは1つではなくても大丈夫です。むしろ、複数あった方が後々企画を作る上では重要になりますので、できるだけ案を出してみましょう。お客様となる人の気持ちを考える誰向けに、どうなるものかが決まったら、次はその「誰（お客様）」の気持ちを考えてみましょう。お客様が今持っている商品アイデアが形になったものを手にした時、どのような感想を抱くのでしょうか？・思った

こんにちは、ノジーです。商品企画・開発に携わる方は日々細かい分析や情報の収集をもとに新商品を企画、立案されているかと思います。しかし、そんな中でこのようなことを疑問にもつ、あるいわ周囲から言われたことはないでしょうか？「もっと新規性のある商品を開発したい」正直このようなお言葉がくると、どんな！って返したくなることもあると思います。笑今回は新規性のある商品企画の根本部分について記載しましたので、よければご参考ください。全く新しいものは直ぐには生まれない本当に真実を言います。みなさんが思っている新規性のある商品とは「全く新しいもの」というイメージがほとんどかと思いますが、全く新しいものは直ぐには生まれません。世の中には物が溢れています。厳しい言い方ですが、私含めみなさんが持っている商品アイデアは既に世の中に出回っているケースがほとんどです。その中でも新規性のある商品が出てくるのは、企業が1年、2年、3年と努力と研鑽の日々を費やしてやっとできるものです。ですので、私が言うのもおかしいのですが、全く新しい商品を生み出すのであれば、3年は覚悟しておきましょう。それが真実だと思います。新規性の効果は別市場で発揮されるでは新規性のある商品は長期間をかけなければ作れないのでしょうか？一概にそうではないと考えます。ある一定の方法で新規性のある商品をグッと短期間で作ることができます。その方法は、当該商品の既存市場ではなく、別市場に参入させると言う方法です。市場を見つけ既存を新規に変える商品アイデアを考えた際に、例えば「雑貨のアイデアだから雑貨市場だ！」と固定概念を持って企画を進めてしまうと、上述の

こんにちは、ノジーです。日々、皆様から商品企画のサポートのご依頼をいただいており、大変嬉しく、そしてやりがいを感じております。その様な中で、ご依頼いただいている皆様に更なるご支援がしたいと強く思っております。そこで、今回新たに、皆様の商品企画・コンセプト・アイデア内容を一緒に見させていただくサービスを始めました！このサービスの最大の特徴は、【無料相談でコンサルティングが受けられる】ことです。あなたが今、抱える商品企画・開発のお悩みを「見積り・カスタマイズ相談」より、ご相談ください。その内容をノジーが拝見させていただき、【その場＝無料相談】で所感やご提案をさせていただきます。その回答をご確認いただき、より詳細な分析やご提案がご希望であれば、サービスのご購入をいただくという形です。また、このサービスは新しくリリースしたばかり（2022.9.14リリース）で、現在新サービスリリースキャンペーン中となります。ですので、サービス料金も最低価格でご対応させていただきます。少しでも多くの皆さんのお悩みを知り、解決すること、また私自身の学びにもなるためです。キャンペーンですので、時間に限りがあります。今、商品企画・開発に悩まれている方は、小さなことでも構いませんまずは、当サービスの「見積り・カスタマイズ相談」から【無料相談】をしてみてください。誠心誠意、ご対応させていただきます。

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こんにちは、ノジーです。日々お仕事をされてる中で、「新しいこと」を考える機会は多くあると思います。私も毎日考えています。そんな「考える私たち」ですが、皆さんはどのようにアイデアを出していますでしょうか？今回はマーケティングの内容を抜きに、「アイデアの出し方」について書きたいと思います。ノジーはこうしてます最初に私のやり方をお伝えしますが、私は掛け合わせ発想でアイデアを起案しています。1つの目的に対し、1つの事象で考えるのではなく、何か × 何か の発想でアイデアを出します。例えば、本を読む × お風呂に入る = 水に濡れないブックカバー / 防水タブレット用スタンド などこの様に、掛け合わせで考えるといくつもアイデアが出てきます。ただし、これだけで商品アイデアを決めるのは早計です。ここから、より面白くできないか、もっと楽な形はないか、、などを検討し、競合調査やターゲットリサーチを踏まえ、最終的に決定します。掛け合わせ発想は慣れれば簡単に誰でも可能です。もしかしたら行なっている方は多いかもしれません。私の考え方もよければ1つの参考としてください。アイデアの発想法アイデアを出す方法は人それぞれですが、世の中には発想法というものがあります。そのいくつかをご紹介します。◆KJ法KJ法とは、川喜田二郎氏が考案した発想法で、「KJ」とは同氏のイニシャルから取ったものです。ポイントは出したアイデアを整理し、そこからまた新しいアイデアを算出できることです。＜方法＞方法は簡単で、アイデアを出したいテーマを決め、そこにまつわる思いつきをひたすら付箋に書きます。その後、書いた内容をグルーピングして

こんにちは、ノジーです。最近、多くのお客様からこのようなお話をいただきます。皆さんも身に覚えはないでしょうか？「トレンド性があって周りは売れているのにウチのは全然売れない」「せっかく新しい商品を作ったのに全く売れない」実はこんな悩みを持たれている皆さんは、ほぼ全員、「商品が悪かったのかも」と勘違いをされます。今回は、そんな方が抱える、商品が売れないたった1つの勘違いについて記載します。商品が「売れない」はどんな状態？皆さんも私も、「商品が売れない」という現実にぶつかったことがあると思います。しかし、その「売れない」とは、どの程度売れないのでしょうか？全然売れない　ですか？それとも全く売れない　でしょうか？実はこの部分が大きなポイントになります。「売れない」にはレベルがあります。仮にそのレベルを、・全然売れないレベル・全く売れないレベルこの2つに分けて考えてみましょう。全然売れないレベルとは、「少しは売れているけれど、伸び率が悪い」という状態。全く売れないレベルとは、「本当に売れていない」という状態と考えてみてください。あなたは今、どんな状態ですか？基準としては、目標販売数の10%以上（全然売れない）か未満（全く売れない）かで切り分けてみると良いかと思います。商品が「売れない」の勘違いでは、実際に今の状態がわかったらどうすべきなのでしょうか。下記の通り、テコ入れを考えるべき方向性を記載してみました。◆全然売れないレベル　目標販売数の10％以上「売れている」ので、商品ニーズは少なからずあると考える。　しかし、売れないのは、販売戦略がずれている可能性が高い。　まずは現状の販売戦略を客

こんにちは、ノジーです。あけましておめでとうございます。昨年度は皆さんから様々なご相談・ご依頼をいただき、ココナラ内でGランク、Pランクにしていただくことができました。皆さんのお力になることができ、自分の自信にもつながる良い一年となりました、本当にありがとうございました。新年が始まり、ありがたいことに新しく始めたサービスも沢山のご依頼・ご相談をいただいております。2月には再度Pランカーになる見込みです。本年も皆さんへより良いサービスをご提供できるよう努めてまいりますので、どうぞよろしくお願いいたします。改めまして、ブランドディングとはさて、今回は改めて、ブランディングについて記載したいと思います。皆さんもブランディングというものはなんとなくイメージがつくことだと思います。しかし、ブランディングを行なったところで、何がどうなるのかというイメージは中々つかない方も多いのではないでしょうか。そもそもブランディングとは、商品や採用活動、企業そのものが持つ「ブランド」の情報を整理して、その価値がより相手に伝わりやすくするための活動のことです。この原則的な概要に則って伝えるとするならば、ブランディングを行えば、・あなたの商品・採用活動・企業の価値（魅力や活動内容など）が整理され、・各々が持つ「ブランド」のイメージが明確かつ伝わりやすくなり、・販売数や認知度、応募数やビジネス上の関心につながるという効果が期待できるのです。ブランディングのススメ上述の通り、ブランディングの効果は、結果的に収益の向上や、採用活動の成功、企業間の人脈生成など幅広くアウトプットにつながることになります。ただし、ブラ

※この記事は「新商品はいつ作る？〜PLC(プロダクトライフサイクル)の見極め方〜 」をご覧になられてから見るとより理解がしやすいと思います。こんにちは、ノジーです。冒頭で失礼なご質問かもしれませんが、日々販売されているその商品、売れ行きはどうですか？年々拡大傾向であれば大変素晴らしいと思います！ぜひその戦略・戦術を用いながら、ライン拡張などを検討されてみてください。しかし、年々減少傾向であったり、横ばい傾向であれば、その商品には疑問を持たなければなりません。「コロナ禍で一時的に下がっているだけだろう」「横ばい傾向だし、広告を打てばまた上がるだろう」このようにお考えの場合は、一旦その気持ちを抑え、客観的に商品のテコ入れ（リニューアル）を考えることも重要です。今回は、商品リニューアルが上手くいく3つのポイントを記載してみましたので、よければご覧ください。　時代の傾向を捉える早速1つ目のポイントですが、商品リニューアルを検討する場合、気をつけなければなりません。それは、とにかく思いつくだけのいいことを詰め込むことです。現代は情報量が多く、ユーザーも情報の取捨選択に戸惑いを持っています。そのような中で、「この商品にはメリットが山ほどあります！例えば〜〜」このような打ち出しをする商品を設計しても、ユーザーは響きません。情報量が多い今の時代だからこそ、・特定の人に向けた・特定のメリット（絞り込まれた強み）この2点を考えてみると良いと思います。過去の栄光を持ち込まないまた、いざ商品のリニューアルを行おうと考えると、過去の栄光（昔ヒットした経験など）を踏襲してしまうケースも多く散見されます。し

今、私の頭の中は色々な構想で脳みそがもみくちゃにされている感じです。他に誰も話すところがなく、昨日、税理士に話したけど「思いつきでそんなこと・・・」と言われる始末。完全に馬鹿にされているんですね。。。と言う感じ。はい、税理士、変えますね♬それは、置いておいて。。。こうして、カウンセラーやコーチのような仕事をしていると、「認めてもらえてない」「自分なんか居てもいなくてもどっちでも良いのでは？」と感じている人が多いことに気が付きます。なぜ、そんな日本になってしまったんでしょう・・・人はみんな違うものです＝それが当たり前だと思いませんか？人は自由でいいんです＝誰かと同じにしないとダメですか？お腹が空いたらご飯を食べるように、疲れた体をお風呂に入って癒すように、ぜひ、カウンセリングを受けてください。カウンセリングはそのくらい単純に誰でも受けられるものなんです。また、そうでなければならないんです。決して特別なものではありません。私は、そう思って活動しています。ですから、カウンセリングを受けやすい環境を整えようと脳みそをもみくちゃにされるほど構想を練りだしました。そうしないと、この国は手遅れになります。そして、それを私は必ず実行します。1人でも多くの人に寄り添える自分のための環境作り、そして、そこに気軽に顔を出せるような環境作り。こんなサイコーのWIN&WIN聞いたことないですけど。。。笑さ、私、がんばろっと。

先日韓国の大手化粧品会社で責任者をしていた方とお話をする機会があった。その中で印象的だったのは、「韓国コスメ市場の構造は、日本とはまったく違う」という点だ。日本では大手メーカーが市場を広くカバーし、ブランドも長く安定して続く傾向がある。一方、韓国ではごく少数の大手企業を除けば、いわゆるインディーズブランドが市場の大多数を占めている。つまり、韓国コスメ市場は“無数の小さな挑戦者”によって成り立っているとも言える。さらに興味深いのは、実際に韓国コスメの製造を担っている企業のシェアだ。意外にも、製造においては日本の某メーカーがトップシェアを持っているケースもある。つまり、「作る技術」は必ずしも韓国国内だけで完結しているわけではない。しかし、ここからが韓国の強さだ。“売る力”に関して、韓国メーカーは優秀である。トレンドの捉え方、SNSを活用した拡散力、コンセプトの作り込み、そしてスピード感。これらにおいて、韓国ブランドは洗練されている。商品そのものでなく、「どう魅せるか」「どう広げるか」に長けているのだ。もちろん、この構造にはリスクもある。インディーズが多いということは、競争が激しく、「出ては消える」を繰り返す世界でもある。ヒットしなければすぐに淘汰される。一方で、当たったときの爆発力は非常に大きい。短期間で一気に認知を獲得し、グローバルに展開するブランドも少なくない。この話を聞いて強く感じたのは、日本においてこれから化粧品販売を目指す人にとって、今はむしろチャンスのタイミングではないかということだ。従来のように「大手でなければ難しい」という時代は、確実に変わりつつある。SNSやECの

【もっと休んでもよかった】※以下深夜テンションで書いたため、支離滅裂なのはお許しください。私は人生の休憩を何回もしてしまっている。その度に思う。ああ、また仕事が。笑　と。笑今回も休職中、就活したり、2人分の家事をやったりと、あまり心の余裕を持って休めていなかった気もしなくもない。。。その結果がブログを書けなかったり、発信する勇気が持てなくなったり。。。何かに気をとらわれていたのか。。。うーん。。。みたいな。もっと本当の幸せを追求したり、大好きな温泉にたくさん行けばよかったなあと思う。話が今日は飛び飛び！事業のこと初めましての方にも、事業のことは好感触だったり、あんまりやはり障害をよく思わない方もいたり、様々だった。そんな不安げに伝えないで、もっと自信持ちなよとか。もっと自分がワクワクしなきゃとか。これから365日働かなきゃ行けなくなるし、体力が今のままじゃだめだよとか。距離感がそんなに近くもないのに、変に上からアドバイスされたりだとか、多分会社員思考の方々からは多分不評な事業なのかなと思った。⚪︎⚪︎すべきだから、とか自分を縛り付ける言葉が大の苦手だということはわかった。最近。社長陣からは案外好感触な事業ということで、昨日もミーティングした際にアドバイスを頂けたのは、昨日の大きな収穫なのかなと。「廃校を利活用して、自治体と掛け合ってみる」という作戦。賛同してくださった自治体の方とスモールスタートするという、事。確かに、自分も小学校免許を持ってもいて学校とこのような形で関われるのは何かの縁なのかなと感じるところもある。町工場規模で施設は探していたけど、小学校の体育館くらいないと私

今、この画面を見ているあなたは、事業計画書の作成において以下のような課題を抱えていませんか？「そもそも、事業計画書を作成した経験がない」「頭の中に事業構想はあるものの、文章として体系化できない」「コンサルタントへの委託費用が高額であり、自力で作成したいが自信がない」私は普段、中小企業診断士として補助金の審査員を務める傍ら、金融機関からの紹介や経営者様からの直接のご依頼を通じて、数多くの申請書作成を支援しています。その現場で痛感するのは、「どのように事業の方針を定めればよいか悩み、筆が止まってしまっている経営者が多すぎる」ということです。そして、悩みぬいた末になんとか書き上げたとしても、審査員（読み手）の視点から見ると「補助金を受け取ること自体が目的化しており、事業投資の採算性や事業の実現性、事業計画のストーリー（話の一貫した論理構成）が破綻している」ため、不採択になってしまうケースが後を絶ちません。逆に、採択される計画書には、「どの審査員が読んでも『この事業構造であれば利益が出る実現性が高い』と納得できる一貫した論理構成」が存在します。今回は、私が実際に支援し、採択を勝ち取った複数の業種（建設業、不動産仲介業、飲食店、歯科、小売業、サービス業）の実例から導き出された「共通項」と、生成AI（ChatGPT等）を活用してその論理を構築するメソッドを公開します。これは単なる事例集ではありません。 「動機（なぜやるのか）」「市場（どこで収益を上げるのか）」「実行者（誰がやるのか）」「標準化（事業を拡大した際の品質の担保をどうするのか）」「自動化（収益性を持続的にどのように向上させるのか

「新事業進出補助金」の第1回申請締切が、7月15日（火）18:00まで延長されました。本来は7月10日（木）が締切でしたが、申請システムの不具合や混雑により、5日間の猶予が設けられた形です。🌀「せっかく準備して臨んだのに…」悲しみの声が多数「何時間もかけて入力した内容が消えた…」「最後の送信ボタンが押せなかった…」「資料の添付形式がバラバラで混乱…」「電話問合せはコールバック式なので即時解決できない」など…これらは、実際にSNSで見かけた“申請者のリアルな声”です。ギリギリの申請作業中にシステムトラブルが起きたとき、多くの方が「不安」「焦り」「怒り」「諦め」といった感情を抱えています。💡そんな時こそ “思い出してほしい存在” それが、補助金の電子申請サポートを専門に行う私たちのような支援者です！私たちは、制度の運用ミスや電子申請システムのトラブルから、事業者の皆さんを守る「最後の砦」でありたいと考えています。✅ こんなお悩みに、すぐ対応できます！✔ 申請が途中で止まっているけど、どう進めればいい？✔ 添付資料に不備や漏れがあるかも…✔ 電子申請の操作方法に不安がある✔ 慣れない入力なので締切までに申請完了ボタンが押せるか心配…「今からでも、間に合います。」私たちがご提供するのは、以下のようなサポートです：🔹 電子申請の入力代行・伴走支援🔹 添付書類の最終チェック🔹 分かりづらいマニュアルの“かみくだき説明”🔹 締切ギリギリでも、専門家ならではのスピード対応🕒 今こそ、「誰かに頼っていいタイミング」です！申請期限が延びたことで、「もう少しだけ余裕ができた」と思っても、実はこの“延

環境問題という課題をいち早く苦にを挙げて取り組むとどういう世界になっているか体験したければ是非「ノルウェー」へノルウェーは、世界で最も電気自動車が普及している国となっている。バッテリーの電力で走る車を至る所で見掛ける。2020年の現在、相変わらず環境問題解決は一向に牛歩の様な進み具合であるにも関わらず、ノルウェーに足を一歩入れるとたちまち10年、20年後の都市にいるかのごとく感じるのである。ノルウェーが国をあげてEVを推進するのは？ノルウェー政府が、本格的にEV推進を掲げている背景には、歴史的な背景がある。ノルウェーは、何十年にもわたって、世界最大の石油・天然ガスの輸出国のひとつとして世界の中で地位を築いてきた。GDPの中でも約20％が、石油・天然ガスで構成されている。ノルウェー政府はCo2を大量排出する産業のプロセスを監視ノルウェー政府は、二酸化炭素を大量に排出する作業のほぼ全てのプロセスと利益を監視し、コントロールしている。そしてこれらの産業から得た利益を公益の為に使おう、となりその取り組みのひとつにEVの推進となっている。EV推進に対して大規模な税制優遇ノルウェー政府は、住民及び地方政府に対して、様々な政策を通じてEVの普及を促してきた。EVの購入やリースに大規模な税制優遇を適用。充電スタンドの建設には公私問わず助成金を支給している。ここまで国がバックアップしている事例は恐らく世界の中でも類を見ない事例であろう。EV推進によってノルウェーが築き上げたものは？EVや充電スタンドがノルウェー中に普及し、政府が積極的に取り組み、国内の移動の大半やバッテリーの電力だけで移動できる

１．はじめに△ユニコーンラボのお小遣い廃止プロジェクトの概要 株式会社 悟空のきもち THE LABOが支援する大学生たちが開発した「ユニコーンラボ」は、子供のおこづかい問題に着目した革新的なプロジェクトです。 ユニコーンラボは、家庭で野菜を栽培するキットと専用アプリで構成されています。子供たちが自ら育てた野菜を親や祖父母に販売することで、おこづかいが廃止されても収入を得られる仕組みを実現しています。これにより、子供の経済的自立と家族のコミュニケーション深化を目指しています。 △プロジェクトの背景と目的 従来のおこづかい制度には、子供の金銭感覚の育成や家計への負担など、さまざまな課題が指摘されてきました。ユニコーンラボのプロジェクトは、こうした問題に着目し、子供の自立心と創造性を育むことを目的として開発されました。 家庭菜園を通じて子供たちが収入を得られるようにすることで、お小遣いの概念を刷新し、子供の経済的自立を促進するのがこのプロジェクトの狙いです。また、家族が協力して野菜を育てることで、世代を超えたコミュニケーションの活性化も期待されています。 このユニコーンラボのアイデアは、日本最大のビジネスコンテスト「IDEACTIVE JAPAN」で最優秀賞を受賞するなど、高い評価を得ています。 ２．子供のお小遣い問題と課題 △子供のお小遣い問題の現状と課題 子供のお小遣いは、金銭感覚の育成や家計への影響など、さまざまな課題を抱えています。 家庭の金銭教育において、お小遣いの活用は重要な学びの場とされています。しかし、現状では現金でお小遣いを渡している家庭が多く、キャッシュレス化が

ネット・宅配サービスもいいけれどやはり実際生鮮食品を手に取りたい仮想マーチャンダイジングや商品の視覚効果の向上により、実店舗でのVR体験は消費者を取り込み一般的な戦略に「コロナ禍」の前からなりつつあった。例えば、AUDI 新都市型ショールーム「Audi City紀尾井町」（世界で6店舗目）、VRゴーグルを付けて、実際の乗車の仮想体験が出来る。米国小売大手のWalMartが仮想店舗の開発を手掛けている消費者がVRヘッドセットとセンサー内蔵グローブを着用し、WalMartは、コロナ禍以前に、VRに関する2件の特許を申請している。WalMartが申請している特許内容は、「バーチャルショールーム」と付随するシステムに関するものになっている。自宅に居ながらにして、ヘッドセット及びグローブを装着し、3DのWalMart Storeに入店し、商品を”手に取って吟味”する事も可能。その吟味した商品は購入手続き後、配送センターから自宅に届けられる仕組みになっている。コロナ禍以前から着目されていた「バーチャルショールーム」コロナ禍以前は、VRは自宅で実際あたかも商品、例えば洋服を「試着したり」、家具を自宅に配置するとどうなるか、といったこれまでは体験できなかった事をVRの技術を用いて、購入前に1度「お試し」が出来る技術として、注目されていた。また、その他シニアの増加により、シニアの方に日常生活で是非続けて欲しい行為が、「生鮮食品の買い物やスーパーで買い物をする」という行為であった。この点は研究機関の専門家が実際にシニアにヒアリングインタビューをし、得た結果である。「生鮮食品を手に取る」、「吟味する

今、日本ではコロナ禍の対応として「電子政府」の推進、行政業務の「電子化」が進められている。世界で最も先進的に進んでいる事例として有名なのは「エストニア」である。日本の中でも既に「エストニア」の国籍を持っている人が多く存在するのはご存じですか。電子政府、ほぼ100％に近く行政サービスが電子化されているエストニアエストニアの行政サービスは約99％電子化されており、オンラインで手続きが完結する。国民一人ひとりにID番号を割り当てられ、ID制度を導入。15歳以上の国民に、身分証明書となる「eIDカード」と呼ばれる電子カードの保持が義務付けられている。この「eIDカード」によって国民はオンラインで手続きが出来る。アジアの中で、個人番号で管理されている国で有名なのは韓国韓国はかなり前から、個人IDが国民に付与されている事でアジアの中では有名であった。家に居ながらにして、「住民票登録」「住所変更」更には、学校の「卒業証明書」も申請が出来る。エストニアとの大きな違いはあくまでも、韓国国籍の国民に個人IDは発行されている点である。何故、誰でもエストニアでは電子国民になれるのかエストニアは、「e-Residency」という政府のプラットフォームを外国人向けに解放した制度がある。他国に在住しながらも、エストニアの電子国民になれる制度である。そしてほぼ全ての手続きが電子化されている為、エストニアに法人を設立する事が可能になっている。エストニアが電子国家となり仮想住民を受け入れる訳エストニアには、ロシアとラトビアに接するヨーロッパの一国でその国土面積は日本の九州位。人口はおよそ130万人で人口や面積が隣

Uber Eats対抗となる国産フードデリバリー「Chompy」 （チョンピー）が本日（8月6日）より正式サービスを開始。2020.08.06コロナ渦の中、日本では各企業軒並み利益が下がっているなか、米国ではAMAZON株は、年初来で73％上昇、新型コロナが全世界で拡がりをみせるなか電子商取引の需要は拡大している。また、UBer EATSも売上げを伸している。その中での日本発「国産フードデリバリー」サービス、「Chompy」 （チョンピー）UberEATSの様に、単発の仕事を請け負う「ギグワーカー」という形態は同じであるが、今後まだ終息がみえない「新型コロナ」。どこまで「Chompy」（チョンピー）のサービスが拡がりをみせるか。着目していきたい。