人事制度の構築・運用・定着までサポートいたします

【人事制度を導入して組織体制を強くする】 人事制度は組織体制を強くするために有効なツールです。 ただし、人事制度は設計3割・運用7割と言われるほど運用が肝になります。また、新しく導入する制度の組立によっては組織が崩壊してしまう可能性もあるため、多角的に検証し、細心の注意が必要です。ピカピカの制度は誰でも作れますが、事業成長・組織拡大に連動して丁寧な運用の伴走ができるか、そこに人事コンサルとしての手腕がかかっていると思います。 私の支援では、①事業/組織が成長できる御社独自のもの　②組織の状態を考慮した現実的なもの　③将来的には御社のみで運用できるようにシンプルで、かつ10年後も活用できる長期的なもの　この３点を特徴としています。 そして、経営者様・従業員の方との対話を重視しながら、地に足の着いた制度を作っていけるよう、支援させて頂ければ幸いです。 なお、地方企業も大歓迎です。定期的にご訪問させて頂きます。 ■導入までの流れ ①準備期間3カ月 　・　御社からのご提供資料の読み込み 　　　（就業規則、現行制度理解、給与データ、人員データなど） 　・　経営者ヒアリング 　・　人事部門へのヒアリング 　・　従業員アンケート、面談 　・　御社の課題結果のご報告　→　どのような施策・制度が御社に必要か方針決め ②制度構築（３～６か月） 　・　報酬制度（給与・賞与）、等級制度、評価制度の導入 　　　→　導入レベルに応じて必要期間が延長します 　　　→　月に２～４回の打ち合わせを実施しながら、制度を構築していきます 　・　従業員説明会の実施 　・　評価者教育の実施 　・　必要に応じて個人面談の実施 　・　昇格基準の策定 ③制度運用開始（1年） 　・　制度の運用状況の把握 　・　評価取りまとめ後の分布把握 　・　評価者教育 　・　全社等級レベルのすり合わせ 　・　組織体制の変更に合わせた制度メンテナンス ■オプション 　・　経営者、人事部門への人事制度（その他人事施策）基本知識の講義 　・　管理職メンター対応 　・　組織体制作りへの助言 　・　次世代リーダー層の育成施策 　※　その他人事施策との抱き合わせでのご支援も可能です