所属するチームであなたの立場によって、果たすべき役割は変わってきます。そのチームへの愛着から自分のやりたいことがある発意があるかと思います。具体的にどういったアプローチができるかご相談させて下さい。
私はまだ23歳ですが、150名ほどの組織でマネジメントをした経験、他方、140名ほどの組織でリーダーを務めた経験があります。そこから学んだことなどをフィードバックできればと思います。
リーダーシップを発揮するためには、企図を示す必要があります。最近の子は、上下関係や気配りを学ばずに社会に出ている人が多く、言葉を選ばずに言うと頭が弱い子が多いです。その企図の示し方でそういった子の方向性を変えることができるのです。
マネジメントでは、リーダーの示す方向性0から1を作る人間の力を引き出す1から10にする方法の提案できればと思います。
皆さんのお力になれれば幸いです。
連絡をとりながら話せる内容までお聞きして、相談していきましょう。