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この従業員の75%が、職場での最大のストレスの要因は〇〇だと答えたについて皆さんはどう思いましたか？😅 この〇〇集まるのは皆さんもわかってるかと思いますが上司です💦 従業員のストレスの要因は仕事の内容でも時間労働とかでもなく上司なのです☘️ 仕事をしていると何かと人と関わることが多いかと思います 何かを教える 何かを教わる 何かを聞く その時にストレスになるのが大体上司なのです💦 以前も書きましたが 昇給をするなど優秀な人の特徴は 1番初めについた上司が優秀と言う結果が出ています それはこのストレスの要因にも関係があると言いますよね😊 人間関係と言うのは先輩後輩関係なく 苦手な人は苦手です それなのにみんなは仕事だからと我慢し そのまま放置しているのが多いかと思います☘️ ですが我慢しすぎると良くないですよ😆✨ 仕事と言うのはお金を稼ぐ手段に過ぎません 別にこれが仕事だ これが当たり前だろうっていうのは あまり関係ないです 皆さんもあまり我慢しないでくださいね✨ その時はどこかでちゃんと吐き出してください そのために悩み相談の場があると思いますのでぜひ気軽にご相談ください☘️ いつでもメッセージをお待ちしております😆✨

【メタ停止】現在フェイスブックの「メタバース」開発が大混乱で以前プロトタイプを発表したが不良だらけのパニック状態です。その為メタの株価が60％も下がり9月末からメタバース事業の新規採用を取りやめてしまって社員に一時解雇もあると警告した。しかしメタの広報担当者アンディー・ストーン氏は「革新的な事をする人に対しては誰も否定的な意見を言う」と発言。そして「革新的な事をしてるメタは必ず明るい未来がると信じてる」こう発言して希望がある事を前面にアピールしてた。実際に使用するヘッドセットは1500万台も売れメタのユーザーは30万人になったが不良だらけで年末まで仮想空間停止が決定した。この原因の1つとしてマークザッカーバーグ氏のその場の思い付きで仕様を変えられそもそも完成形すらないらしい。ある上級責任者の感想は「メタに1兆4600億円も投資し何千人も雇ったのに不確かな仕事で吐き気がする」と述べてます。〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓【開発困難】以前メタの試作品を公開した時ザッカーバーグ氏のCGをメタの世界に登場させて披露したがこのキャラがあまりにも雑すぎた。その為世界中からバカにされてザッカーバーグ氏がこのCGの作り直しを社員に優先させたった4日間で完成させた。そして作り直したCGを披露し「前のはかなりベーシックだった」こう述べて雑だったことを認め新しいCGが本来の物と述べる。このメタの試作品にザッカーバーグ氏の命令で自分の趣味の海のスポーツ風景をふんだんに盛り込ませた。更にメタが出してるVRソフトの仮想空間ホライゾンワールドで従業員全員の会議を行うように指示を出した事が解った。しかし

今注目されている「組織サーベイ（組織診断）」とは？「組織サーベイ（組織診断）」とは組織内の従業員を対象に行うアンケート調査の総称です。「従業員満足度調査」や「従業員エンゲージメント調査」なども「組織サーベイ（組織診断）」の一種と言えます。「組織サーベイ（組織診断）」を実施する目的は？多くの企業や組織は、従業員の考え方や感情などを、なんとなく漠然と「従業員はきっとこう考えているだろう」という雰囲気でしかとらえることができていません。しかしその雰囲気で感じ取っている事柄と、客観的な事実は一致しているでしょうか。そうかもしれませんし、そうでないかもしれません。「なんとなく」という主観的な考え方で物事を進めてしまった結果、気づいていなかった不満や課題が爆発してしまうこともありえます。「組織サーベイ（組織診断）」は、そうなる前に、従業員の感情や意見、ニーズや不満を具体的に把握して組織の強みや弱み、つまり課題などを客観的にとらえるために用いられます。「組織サーベイ（組織診断）」の活用方法は？「組織サーベイ（組織診断）」を活用すると、例えば「ウチの組織はどの分野ではよくできていて、どの分野では改善が必要なのか？それはどこの部署なのか？」など、理想とする組織像と現状とのギャップがあるかどうかを把握することができます。ある管理職が「自分の部署はよくやっている、とくに大きな問題はない。モチベーションも高い」と言うならどうでしょうか。誰から見てもそのとおりであれば問題ありませんが、もしそうでないならこのような管理職にも客観的な事実を理解してもらう必要があります。こうしたことを考えると、「組織サーベイ

先日母親が来て母親のお兄が経営する会社の 経営をやめる準備を進めてると言われた ∑(ﾟдﾟ)ｶﾞｰﾝ 俺の親戚になるこの人はとても良い人で毎回 会うと挨拶してくれてた しかし数年前から痴ほう症の症状が出て来て 会社経営が出来なくなってきて息子に会社を 引き継がせようと説得したけど息子は会社の 経営を出来る程の度量が無いと断った この親戚の人は会社を無くしたくないようで 21人いる社員にも声をかけ引き継がせる人を 募集したが赤字経営で火の車の会社の社長に なる人なんていなかったらしい なので我々親戚一同で会社を畳もうと説得し 最初は頑固にそれを拒否続けたが最近になり 自分でも痴呆症が悪化してる事が解って来て 渋々会社を無くす決断をした なので税理士や弁護士に頼み倒産処理を進め 従業員もそれぞれ自分で就職先を探し始めて みんないなくなってしまった 俺はこの会社の2階にあった家で高校卒業迄 住み続けてた事がある その後は母親と父親が住み続けたが10年前に お風呂場が陥没して住めなくなって駅ビルの 上にある3LDKのマンションに引っ越した この時既に築80年近く経ってたので風呂場が 壊れるの全然不思議でなくむしろこれでよく 住み続けられたと感心する ここまで建物が古いと会社を無くした後には 当然建物を取り壊し更地にするしかない なので近い内に俺は会社の写真を取りに行き 思い出として残しておこうとレモンティーに 間違えて牛乳を入れチーズケーキ味になった 紅茶を飲みながら考えてる 🤮ｵｪ~

管理職にとっての「内発的働きがい」と「職業観」とは？前回ワークモチベーションを高めるためには内発的働きがいが必要だということまでご紹介しました。おさらいしますと、これは「報酬が得られるから」また「罰せられるのが嫌だから」という外的な要因ではなく「仕事そのものが好きだから」また「働くことが楽しいから」といった内的な要因によって主体的また自発的に業務に取り組むことを指します。管理職が内発的働きがいを高めるには？では、そもそも人はどうして「仕事が好きだ」また「働くことが楽しい」と感じるのでしょうか。一つとして、米国の心理学者エドワード・L・デシはこれを「自己決定理論」としてまとめたものがあります。それによると人には以下の三つの基本的な欲求があります。それでもし今自分の内発的働きがいが低いと感じているなら、日々働く中でこれらの要素を意識してみることができます。自分の感じ方をスイッチのようにオンオフすることはできません。一歩一歩取り組みましょう。管理職が自分の職業観を知ると良いのはどうして？ワークモチベーションや内発的働きがいを高める上で役立つ別の概念として「職業観」があります。これには多くの要素が含まれますが、その中で特に大切なのは「世の中に貢献したい」とか「何か新しいものを生み出したい」といった、人が働く際に重要であると考える要因です。もし自分が働くにあたって大切にしていることが実際に日々働く中で実現できていると思えれば「仕事が楽しい」また「働くことが楽しい」と感じて、内発的働きがい、ひいてはワークモチベーションが高まっていきます。しかし、この職業観は人によって異なります。それで自分

ボクも、も～何年じゃろ～か？指とかヒジの痛みというか～、「工場の仕事での指やらヒジへの負荷による（痛みや関節炎・指関節のハレ＝プシャール／へバーデン）痛み」に悩まされてきたのじゃ。本来は、ボクは前の「造船大手企業」に在籍していたころは、「テレックスオペレータ」なんてやっていたので、「キーパンチ」はもちろん「激早」じゃ。そう「ブラインドタッチ」なんて、当たり前じゃ。それが、広島に帰郷しての工場勤めはね～「手やヒジ、足腰」なんても～「過労死？」しそ～なくらいに「激務」じゃった。そんなもんだから～「手の指やヒジもちょい痛みがあった」んだよね～。「腰」なんか「ファイテンやコラントッテ」の「ウエストバンド」でガッチリとガードしないと仕事にならなかったのじゃ。（；；それに「夜勤」が入ったらも～、アータ！、「地獄」じゃ。「免疫機能」なんて、即破壊された。「疲れたカラダに、激務とイジメ」じゃった。あの工場って、どこでもあるかもしれんが「広島でも屈指の（ブラック企業）」じゃったが、それは後で知ったね。ひぃ～；；そういう環境の仕事じゃったので、「企業も従業員の健康なんて以前は特に（問題視）」してなかったかもね。だから、その影響が指やヒジ、腰とかに出たのじゃ。うぉ～（＾＾；そこでね～、そんな辞めた企業のことなんかど～でもイイのじゃが、今の「指とかヒジ」が問題じゃ。「ギター」も最近やり始めたところじゃし。（なんでまた、指とか目いっぱい使うギターを！？）そこでね～、前から知っていた「整体師ユーチューブ」の中で何やら、「バネ指等」にイイ「指体操？」みたいなのがあったので「コレじゃ～！」ってすぐ実行じゃ。＾

過去に、ご相談のあった内容を少しだけ紹介いたします。相談内容会社員10％、WEB系フリーランス90％の働き方をしています。現状、時間があるのでビジネスオーナーとしてFC参入を考えています。元々会社を設立したい願望があります。独自サービスで経営難になることを回避したくて、最初はFCでスタートして収入を確保、経営について学びながらFC運営や自身の会社設立を目指せればと考えています。すでに目星をつけた某ハウスクリーニングFC本部の1対1の説明会に参加済みです。きちんと仕事が来る（本部からの紹介）のであれば収入になるのかもしれないと期待しています。初期費用は約390万円で、カード決済をオススメされました。初期費用総額で約500万円を想定しています。まずは自分一人で始めて、軌道に乗った暁には従業員を雇用し、オーナー業に専念したいと考えています。回答内容まず、某ハウスクリーニングFCなどの清掃事業は、無店舗やワンオペ開業が可能なため、参入障壁は低く、脱サラによる加盟者から人気の業種であると言えます。また、兼業から始められますが月間50万円以上の売り上げ（利益としては5万円前後）を作るためには専業にならなければ難しいでしょう。そのため、本業との兼務では満足できる利益を上げることはかなり難しいと判断できます。仮に月売上が50万円だった場合、そこからロイヤリティと原価にあたる洗剤機材、車のリース代、駐車場代、広告費、他の加盟店に応援依頼した費用などを除いた利益として5万円程が残るイメージを持つとよいと思います。そのため、脱サラで始められる方はかなりの運転資金を持って参入しない限り資金ショートとな

【開店休業】 20歳の時デニーズの正社員として飯田橋店で 働いてた事があり社員は必ず出勤する時には スーツを着て出勤しないとならなかった ε-(ノд`; )ﾌｩ… その為朝寝坊すると洋服の様に簡単に着れず 着替えに時間がかかり凄く焦ってしまってた ある雪の日の休日に突然飯田橋店から電話が 来て電車が止まってしまって出勤予定の人が 来れなくてお店を開店できないから代わりに 出勤してきてくれと言われてしまう なので俺は社員だし仕方ないから即スーツに 着替えて出勤準備をしたけどスーツ着るのが 苦手で急がないとならないのに着替えだけで 時間がかかりその後出発するが電車は動いて ないのでタクシーで店に向かった 店に到着すると接客担当の従業員が1人だけ 出勤してて調理担当の人も出勤してないから 俺が調理する事になった そしてとうとう開店時間が来て店を開ける時 接客担当の川原さんと言う女性と調理担当の 俺1人の2人だけしか出勤してこれず仕方なく これで開店させる 飯田橋店はサラリーマンやOLが多く朝は毎日 凄く混むから到底2人で回せるはずがなくて もう絶望的な状況になってしまった しかも怒りやすくて泣き虫の川原さん2人で 店を営業するのは恐怖でしかなくもし今日に 川原さんが怒り爆発し大泣きし始めたら俺は どうする事も出来ないので本気で店を閉店し 川原さんの機嫌を直してあげないとならない でもいざ開店すると大雪で電車が止まってて みんな出勤できないせいかお客の人数も凄く 少なくこれなら何とか2人で大丈夫だと思い 安心してしまった (´∀`*)ｳﾌﾌ 〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓 【赤

質問」 この度、関与先A社の代表者甲は代表取締役を退任し、元従業員の第三者の乙を代表者としました。退職金を貰った以上、もちろん経営に口を挟むなどしませんが、老後が暇なので、この会社で使用人としてのんびり働こうと思っています。 税務署はみなし役員と指摘することはないですよね。 指摘されないなら賞与とかも出そうかと…。 なお株式はいずれこの乙に譲渡しようと思っていますが、現在は70%を甲が所有しています。 回答） 今般、使用人として　（時間でいくら）　他の従業員と同じ基準で働くとのことですが、会社と役員は委任契約で成り立っており（「うまく経営してくれよ」と株主から委任される）その取締役の選任は、株主総会の議決で決まります。 その株式の50％超を甲は所有しておりますので、乙を首にできる権限を有しています。 いわゆるA社に対する支配権を甲は持っていますので、形式的なみなし役員として認定される可能性がかなり高いです。 したがって、賞与など変動性の高い給与を出すことは（いくら他の使用人相当でも）損金にならない可能性があります。 では、定期同額じゃないと否認されるのかという問題については、他の使用人と同様の基準であるならば（時間いくらとか1日いくらとか）否認することはできないと思います。

地元神戸で福利厚生サービスを探しているものの「少ない予算ではなかなか良いサービスが見つからない」とお悩みの企業さまも多いのではないでしょうか。また「従業員の満足度を向上させたい」と考えている企業さまも、年々増加しています。 そんな企業さまにおすすめしたいのが「福利厚生FPサービス」です。ファイナンシャルプランナー（FP）による相談サービスを福利厚生に取り入れることで、少ないコストで従業員満足度の向上が期待できます。 本記事では、神戸の企業さまに向けて、福利厚生FPサービスの仕組みや導入メリット、さらにFP活用で失敗しないためのポイントについて詳しく解説します。執筆者 会社名　神戸・辻本FP合同会社 事業所名　NEWSTYLE神戸FP相談 氏名　辻本剛士　つじもと　つよし 役職・肩書き CFP（R）認定者、一級ファイナンシャルプランニング技能士、宅地建物取引士、証券外務員二種 そもそも福利厚生でFPとはどういうこと？「福利厚生にFP」と聞いても、いまいちピンとこない方も多いかもしれません。これは、福利厚生としてFP（ファイナンシャルプランナー）サービスを活用することを指し、本記事では「福利厚生FPサービス」と呼びます。 この福利厚生FPサービスとは、すべての従業員を対象に、FPによるお金の相談機会を提供する福利厚生制度です。 企業がFPと業務提携を行うことで、従業員は無料または一部負担で相談を受けられる体制が整います。これにより、家計管理や資産形成、住宅購入、老後資金といった経済的な不安や課題に対して、中立的な立場から専門的なアドバイスを受けられるようになります。 今後の人生設計

ということでぇ～、まんず最初に「確定申告」じゃね。「ネット」は初体験じゃ。今まで、ず～っと「税務署にご訪問」ばっかじゃ。＾＾；あと「会社員のときは、総務の美女たち」が、サクサクと「確定申告」の処理はして頂いていたのじゃ。ラクチンじゃった。（＾＾；あ、そういえば「総務」の「タカ」ちゃんも色々とありがと～ですっ！（＾＾ハロ～♪じゃ～、早速「ネット」の「税務署」へ～、ご訪問じゃ～♪なんか緊張するぅ～（＾＾；じゃけど、ナニを用意すればイイのじゃ？？「マイナンバーカード」だけでイイのかな？まあ、「スマホ」は必須じゃけど、あとは？何じゃろか？「源泉徴収票」かな？あと～、色んな「領収証」とかって、いるよね～♪まあ、それがないと「何やってるか」わからないもん。さてぇ～「eーTAX」って、何？「アプリ」かい？う～ん。ちょっと休憩じゃ。（超なが～い休憩が終了した！）さすがに、「領収証」はね～「いっぱいアルのでアトで集めて、整理」じゃ！何としても「病院」関係の「領収証」は集めないと、これが一番「多額の費用」がかかったのじゃ。でも、何やら「数年前の領収証」でもOK？らし～。ホンマかいなぁ～♪そうなら「数年前の確定申告分」も「還付？」されるかもしれんし。そうなら、うれし～♪（あ、でも、税金納めたけど、かなり「少額」？かも・・・＾＾；）まあ、今回は、「経験」を積むのと「ママの扶養」の申請が中心じゃ。とにかく一度、経験してみないとわからんしね。でも、今日は、ちょい疲れたので～「明日」挑戦じゃ。（＾＾；でも、一度成功したら、以後は「ネット」で「確定申告」とかすればもう「税務署」に行く必要ナイもん。いいわぁ～♪

企業は、基本的に売り上げを伸ばしたり、顧客満足に向けてひたすら進んでいく傾向にあります。商品企画では、顧客のニーズをつかむために市場調査に力を入れてます。しかしながら、従業員の意識調査にどれだけ力を入れているのでしょうか。何でもそうですが、いいものを作ろうと思っても土台がしっかりしていないと、それはできません。売り上げや顧客獲得という成果を得るためには、どうしても土台となる従業員を大切にする必要があります。そこで今後も人手不足の社会環境の中において、どこの企業も社員の定着率の低下が課題となってきます。人工知能に人の深層心理を読み解くことはできません。人には人で対応していく。これは今後もなくなっていかないと思う。絶対に従業員ファーストです。 

「組織サーベイ（組織診断）」の注意点とは？近年、社内独自調査を含め、組織サーベイを導入する企業が増えています。導入するメリットはとても大きいですが注意するべき点もあります。このため使用方法を間違えると、組織サーベイを導入するために投入した資金、時間、人がすべての資源が無駄となってしまいます。「組織サーベイ（組織診断）」実施時に注意すべき点とは？「組織サーベイ（組織診断）」を実施する際に重要なことの一つは、従業員が本当の気持ちを答えられるような仕組みを作ることです。例えば設問数が多すぎたり、実施頻度が多すぎたりすると従業員にとって負担に感じます。またもし各個人の回答内容が特定されると従業員が感じてしまうなら故意に優等生的な回答をするかもしれません。どちらの場合も結果として正確なデータを取得することができなくなります。「組織サーベイ（組織診断）」実施後に注意すべき点とは？忘れてはいけない点として、「組織サーベイ（組織診断）」はあくまでも一つのデータにすぎません。どのような組織にも歴史や感情があります。それを無視して「これが問題であるのでこれをやめるべき」「今すぐこの方法に変えるべき」など短期的な目線で対処し始めると多くの軋轢が生じます。現場にとっては拒否感しか残らず、組織の改善どころか今後の協力を得ることも難しくなります。それでデータとして現れた結果だけにとらわれず、組織として伸ばしていきたい部分、また理想と現状との間にギャップがある部分を総合的に把握した上で取り組むことが大切です。また調査結果を人事評価に使うことはお勧めしません。不満の大きい部署の部門長について調査結果をもとに評

はじめに近年、テレワークの普及に伴い、新たなセキュリティリスクが浮き彫りになっています。多様な働き方でハイブリッド型の働きかたも相まって、2023年3月には、大手企業の顧客情報約200万件が流出する深刻なセキュリティ事故が発生しました。この事故は、テレワーク環境におけるセキュリティ対策の脆弱性を露呈し、多くの企業に衝撃を与えました。また、5月、6月は1年で最もセキュリティ事故の相談が増える時期になります。テレワークを導入したものの、セキュリティに不安があるという声が後を絶ちません。本ブログ記事では、ミニマムコストでテレワークセキュリティを強化するための具体的な対策に加え、企業、個人で5月と6月に特に注意すべきセキュリティ対策についてもご紹介します。1. 多層防御モデルの導入多層防御モデルとは、複数のセキュリティ対策を組み合わせることで、攻撃者が複数のセキュリティ層を突破する必要があるようにするセキュリティ対策です。具体的には、以下の対策を組み合わせることで、効果的なセキュリティ強化を実現できます。・ファイアウォール: ネットワーク上の不正なアクセスを防ぐ・アンチウイルスソフト: ウイルスやマルウェアから端末を守る・エンドポイントセキュリティ: 端末の脆弱性を修正し、不正なプログラムの侵入を防ぐ・ゼロトラストネットワーク: すべてのアクセスを検証し、許可されたユーザーのみアクセスできるようにする・データ暗号化: 機密データを暗号化して、漏洩時の被害を最小限に抑えるこれらの対策をすべて導入する必要はありませんが、少なくともファイアウォール、アンチウイルスソフト、エンドポイントセキュ

会社の経営者が従業員を飲みに連れていった場合、この飲み代は会社の経費で落とせるのでしょうか？ もちろん経費で落とせます。 この場合は、普通は接待交際費で計上することになります。 従業員を飲みに連れて行くということは、慰労という意味であり、会社から見れば接待交際ということになるという解釈です。 その場合、一部の社員だけを連れて行ってもかまいません。 一方、全ての社員を対象に、平等に連れて行くという場合は、福利厚生費として、会社の経費で落とすことができます。

雇用形態にかかわらず突然勤務先から「解雇」を通告されたら？あなたはどうしますか？会社によって必ずしも書面などで「解雇」を通告されるわけではなく口頭で「明日から来なくていいです」などと曖昧な言い方をされ、納得のいかぬまま辞めざるを得ない状況にされてしまい退職に追い込まれるというケースがよくあります。しかし雇用主は簡単に従業員を「解雇」することはできません。突然の「解雇」通告にも動揺せず、正当な主張ができるよう不測な事態に備えて従業員側もしかっりと雇用に関する知識をもっておくことが必要です。