イシダ│人事制度設計コンサル

【若手の離職防止】「作っただけ」で終わらない、社員が納得し、定着する⼈事評価制度を。

「自身の働きが適切に評価されない」 こうした想いの積み重ねが、100名未満の企業における新卒3年以内離職率51.4%*¹ という数字に繋がっているのかもしれません。他人からの承認欲求が高い若手世代にとって、人事評価制度が与える影響はますます大きくなっています。 ⼈事評価制度は「創ること」自体は難しくありません。本当に難しいのは、その制度に血を通わせ、組織のカルチャーとして根付かせること。 これまで50社以上の企業様をご支援する中で、その難しさを痛感してきました。 私は、制度設計から運⽤までを⼀気通貫でサポートするだけでなく、⼈事担当者様と二人三脚で社内説明や研修、目標設定のフォローまで徹底的に伴走します。そして、最終的にコンサルタントがいなくても貴社自身で制度を回していける「自走状態」を創り上げることが私のゴールです。 机上の空論ではない、貴社の未来を創るための「生きた制度」を一緒に作りませんか？ ■過去ご支援実績（一部抜粋）■ ・情報通信業（約100名）：人事評価制度の設計・運用支援（目標添削/アドバイザリー）、研修企画 ・医薬品製造業（約450名）：人事評価制度の設計・運用支援 ・製造業（約80名）：人事評価制度の設計・運用支援 ・⾦融・保険業（約100名）：人事評価制度の設計・運用支援 ■経歴■ 名古屋市立大学経済学部卒。100名規模のスタートアップにインターンとして参画後、新卒で入社。取締役直下で事業開発・HRを推進し、当事者として組織の課題と向き合う。その後、独立し、業務委託として2年間で50社以上の人事評価制度の構築・運用を支援。運用に必要な能力向上のため、各種研修の企画・実施も可能です。 ¹ 出典：厚生労働省「新規学卒就職者の離職状況(令和３年３月卒業者)」より100人未満事業所規模の大学卒業者データ #戦略人事　#評価　#報酬　#育成　#組織エンゲージメント　#カルチャー醸成　#イシュードリブン　#OKR　#MBO #組織開発 #伴走支援 #定着率向上 #中小企業人事