『企業は人なり』
せっかく縁あって入社してくれた社員さんやアルバイトさんだから、
やはり長く働いてもらいたいものです。
そのためにはどんどん仕事を覚えてもらい、
新しい仕事、難しい仕事、そしてマネジメントもしてもらいたい。
そのためのお手伝いをさせて頂けたらと思っております。
私もその昔店長をやっていて、
パートさんに金庫の金を使い込まれたり、
アルバイトが次から次へと辞めていき、
一日来店数400人のお店をアルバイトと二人で回した時もあります。
とにかく自分が店長だったので自分が解決しないといけなかった。
とにかくアルバイトの定着と即戦力化が大命題だったわけです。
その時の経験をもとに、
今も自動車ディーラーで管理職をやりつつ、
自分で人材育成アドバイザーとして活動しています。
ということで、
私も昔店長時代にはアルバイトさんには大変苦労したので、
今も苦労している人がいるんじゃないかと思い、
こんな内容で出品してみました。
まず私がお手伝いさせていただくのは、
①社長様・店長様とお店の現状分析
②アドバイスするスタッフを決める
③スタッフへの目標数値の配分
の３つです。
この後は、
④実績管理によるスタッフの進捗管理
⑤スタッフと進捗確認と次の目標配分
以下④→⑤の繰り返しとなります。
これは店長さんにお願いすることとなります。
もちろんオプションでお手伝いすることは可能ですが、
④と⑤は店長自らスタッフとFace to Faceで行われた方が効果があると思います。
このサイクルを繰り返す事により、
スタッフも自分がやらなければいけない事が明確になり、
また仕事に対する評価も受けられるので、
仕事に対して積極的になります。
自店のスタッフを育てたい、戦力にしたい店長様！
ぜひ一度ご相談下さい。
ぜひ一度ご連絡下さい。
スタッフ教育に関することならどんなささいな事でも結構ですよ。
もちろんご相談は無料でお受け致します。
ご相談だけで終わっても全然構いません。
