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Brush up
最終ログイン:1日前
~人材育成サポートオフィス~ 代表
男性
  • 本人確認
  • 機密保持契約(NDA)
  • インボイス発行事業者 未登録
  • 販売実績 7
  • 評価 5.0
  • フォロワー 38
納品ごとの予算目安

継続(時給/月給)の予算目安
  • 時間単価:5,000円
  • 1週間の稼働日数:週3日
  • 1日の稼働時間:8時間
  • 稼働時間帯:平日日中
  • 勤務場所:一部リモート
スケジュール

大変申し訳ございませんが、

小売業のスタッフ育成、小売業の数値管理の事なら 何でもご相談下さい!!

【現在】  ★Brush up ~人材育成サポートオフィス ~ 代表   ・小売業人材育成(即戦力化)のお手伝い   ・小売業経営計画、予算作成のお手伝い   ・実績管理、営業分析のお手伝い   ・介護事業者への経営アドバイス 【プロフィール】 大学卒業後、 大手製造小売業(SPA)(一部上場企業)で店長・直営店運営指導をした後、 企画室経営企画担当、物流企画担当等の本社業務に携わりました。 製造小売業の販売から商品開発や管理業務まで実務で幅広く携わってきたので、 会社全体として考え施策を考える事ができます。 その後地元四国に戻り、 地元企業(ギフトチェーン・医療法人・自動車販売会社・アパレル・洋菓子製造販売会社)で、 経営企画、人材育成等に携わりました。 特に店長育成に関しては、 店長として押さえて欲しい項目をまとめて一目で見えるフォーマットを作成し、 それを基に指導アドバイスする方法で、 新人店長を即戦力化させて、 当時の店舗拡大路線に貢献しました。 2021年に、地方中小企業の人材育成をサポートする為に「Brush up」を立ち上げました。 ここで新人社員・アルバイトの即戦力化や、 店長、リーダーの為の数値研修のお手伝いをさせていただいています。 私は大手コンサルティング会社にいた訳でもなく、 いろいろな資格を持っているわけでもありません。 日々の業務を行っている時に培ったノウハウを、 分かりやすくまとめたものをご提供しております。 難しい言葉やグラフを並べた資料は提示出来ませんが、 御社のお話を詳しく伺って、 御社に寄り添った「痒いところに手が届く」ご提案は出来るという自負はあります。 具体的には、 御社のお話を伺って、 数字を元にした目標設定シートを作成し、 それを使って一人一人とコミュニケーションをとるスタッフ育成方法です。 このシートを使ってスタッフとマンツーマンで話すことで、 自分で目標設定出来る様にして、 その結果を客観的に分析することで、 次の目標を見つけられる事が出来る。 その繰り返し(PDCA)でどんどんスキルアップさせることが出来るのです。 スタッフ育成に苦労している中小企業の皆様、 ぜひ一度お声かけ頂けたらと思います。 企業の数値管理もお任せ下さい。 難しい数字の羅列ではなく、 ポイントになる数値項目を時系列で比較し、 どこがポイントなのかをピックアップします。 それに基づいた営業計画を作成する事で、 それを実行して計画数値とすり合わせて、 計画通りに進んでいるのか常に検証していきます。 そうする事で計画に対する今の状況を常に把握する事ができ、 素早い対策がたてられるのです。 自社の経営状況のセカンドオピニオンとして、 ぜひ一度お声掛けいただけたらと思います。

出品サービス(8件)

ポートフォリオ

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職種・スキル

得意分野

  • ビジネス代行・事務代行

    ・新人(社員・アルバイト)の即戦力化 5,000円〜

    販売店のスタッフ(社員・アルバイト)を即戦力とするための目標設定から実績評価までの育成プランをご提案します。 具体的には御社の管理帳票に基づいて各個人の目標設定(KGI)と、そのために必要な指標(KPI)を設定、実績管理をします。 そうすることで常に自分の現状を把握し、定期的に進捗管理する事で、次に何をしなければいけないかを自分で考え実行できる環境にします。

    ・EXCELを使った企業経営分析 3,000円〜

    まず予算がどういう考えで作られているのかヒアリングさせて頂きます。そして御社にどんなアウトプットデータがあって、どの様な使い方をしたいのかをお伺いして、御社にあった数値分析フォーマットをEXCELを使って作成致します。予算とアウトプットデータを比較することで、経営状態が一目でわかるフォーマットを作ります。

    • 小売業、自動車販売
  • コンサルティング・士業

    ・ビジネスにおける壁打ち相手になります 5,000円〜

    依頼者様が考えている経営施策やアイディアをお伺いして、 それに対しての私なりの考えや方法をお話しさせていただきます。 特に小売業に関する事、人材育成、アルバイト即戦力化については、 私なりにいろいろな話をさせていただけると思います。 経営やマネジメントについてのセカンドオピニオンとして使っていただけたらと思います。

    • 小売業

経歴

職歴

  • 株式会社良品計画 1988年10月 1998年7月

    ・販売部 / 直営店店長 1988年10月 1990年3月

    店長業務全般 店舗予算作成 売上実績管理 スタッフ育成

    ・販売部 / 直営店店舗担当 1990年4月 1992年9月

    店長業務指導 店舗スタッフ育成

    ・企画室 / 経営企画担当 / 経営企画・経営戦略・管理会計 1992年10月 1994年9月

    全社予算作成 全社実績管理 中長期経営計画策定

    ・流通推進部 / 大型商品センター長 1994年10月 1996年3月

    物流コスト管理 輸入商品入出庫計画作成 物流コスト削減計画作成 労務管理

    ・流通推進部 / 流通企画担当課長 1996年4月 1998年7月

    全社物流コスト管理 新規物流ルート開拓

  • 株式会社マルハヤ 1998年8月 1999年9月

    ・店舗運営室 / 室長 1998年8月 1999年9月

    全社予算策定及び実績管理 経営5か年計画作成 店長業務指導 スタッフ採用及び教育プラン作成

  • 飲食店経営 1999年11月 2003年3月

    ・日本酒BAR / オーナー 1999年11月 2003年3月

    日本酒専門Bar経営

学歴

  • 早稲田大学 社会科学部・社会科学科 / 学士 / 1983年4月 〜 1987年3月

評価