訪問看護管理職の悩みを解決します

【訪問看護の運営・管理職で一人で悩んでいませんか？】 「管理者になったけど、何が正解かわからない」 「スタッフ育成がうまくいかない」 「売上やKPIをどう管理すればいいのかわからない」 「営業を頑張っているのに利用者が増えない」 そんなお悩みを、現場と経営の両方を経験してきた立場から一緒に整理します。 ⸻ はじめまして 病院・訪問看護ステーションで約16年間勤務し、現在は訪問看護事業の本部長として、複数事業・複数拠点の運営に携わっています。 現在は、 ・事業計画の策定 ・売上・KPI管理 ・営業戦略 ・管理職育成 ・組織づくり ・品質管理 など、現場だけでなく組織運営にも日々取り組んでいます。 だからこそ、 机上の理論ではなく、「現場で本当に実践できる方法」をご提案できます。 ⸻ このような方におすすめです ✓ 訪問看護を開設したばかり ✓ 管理者として何から取り組めばいいかわからない ✓ スタッフ育成に悩んでいる ✓ 売上やKPIの考え方を整理したい ✓ 営業活動が思うような成果につながらない ✓ 他事業所との差別化に悩んでいる ✓ 一人で考えるだけでは限界を感じている ⸻ ご相談いただける内容 ● 管理職としての考え方・マネジメント ● スタッフ育成・面談・組織づくり ● 売上目標・KPI設計 ● 営業戦略・営業先の考え方 ● 利用者獲得に向けた差別化 ● 訪問看護事業全体の運営相談 このサービスで大切にしていること 私は「正解」を押し付けることはしません。 事業所ごとに、 ・地域性 ・スタッフ構成 ・強み ・課題 はすべて違います。 だからこそ、まずは現状を丁寧に伺い、一緒に課題を整理し、優先順位を明確にしていきます。 相談後には、 「何から始めればいいかが明確になった」 そう感じていただける時間を目指しています。 ※ご注意事項 本サービスは、訪問看護事業の改善や成長をサポートする内容ですが、必ずしも成果を保証するものではありません。 現状や環境によって結果は異なる場合がございます。あらかじめご了承ください。 まずは対象エリアや現状のお困りごとなどヒアリングさせて頂き、対応出来る内容か判断させてもらえたらと思います。 まずは事前にご連絡下さい。