訪問看護運営・マネジメントのお悩みを解決！します

はじめまして。 これまで約15年にわたり、病院・訪問看護ステーションでの実務経験を積んでまいりました。 現在は訪問看護部の事業本部長として、 事業計画の策定 売上・KPI管理 営業戦略立案 各拠点マネージャーのマネジメント など、経営・運営の両面から組織を支えています。 訪問看護の立ち上げや運営、スタッフ教育、経営改善など、現場視点と経営視点を両立したサポートが出来たらと考えています。 現場も運営も経験しているからこそ、 「実際に困るポイント」や「リアルな解決策」をお伝えできます。 同じように事業運営やスタッフ育成で悩んでいる方のお力になれたら嬉しいです。 訪問看護事業を少しでも一緒に良くしませんか？ 訪問看護事業の運営に関するお悩みを、現場視点と経営視点の両面からサポートいたします。 「売上が伸び悩んでいる」「スタッフとの連携がうまくいかない」「目標設定や営業戦略がわからない」など、どんな小さなことでもご相談ください。 ※こんな方におすすめ 新しく訪問看護ステーションを立ち上げた方 スタッフ育成やマネジメントで悩んでいる方 売上目標（KPI）の立て方がわからない方 事業を継続・成長させるための方向性を整理したい方 ※ご提供内容 ① 何でもお悩み相談 ② 売上目標（KPI設定）のサポート ③ 品質向上・マネジメントに関するアドバイス ④ 営業戦略・差別化の考え方 ※ご注意事項 本サービスは、訪問看護事業の改善や成長をサポートする内容ですが、必ずしも成果を保証するものではありません。 現状や環境によって結果は異なる場合がございます。あらかじめご了承ください。 まずは対象エリアや現状のお困りごとなどヒアリングさせて頂き、対応出来る内容か判断させてもらえたらと思います。 まずは事前にご連絡下さい。