管理職の部下育成の悩みを一緒に整理します

部下が育たない。 何度伝えても変わらない。 任せたいのに、結局自分が抱えてしまう。 管理職になっても、部下との関わり方を体系的に教わる機会は、意外と多くありません。 このサービスでは、実際に職場で起きている一場面を伺いながら、状況を一緒に整理します。 一方的に「正しいマネジメント」を教えたり、部下をすぐに「やる気がない」「主体性がない」と決めつけたりする相談ではありません。 本人の状態、あなたの関わり方、二人の関係性、役割やチームの仕組みなど、複数の角度から「今、何が起きているのか」を見立て、明日から試す行動まで一緒に考えます。 【このような方におすすめです】 ・部下がなかなか育たない ・何度言っても同じことが起きる ・「自分がやった方が早い」から抜け出せない ・仕事を任せることができない ・厳しいことをどう伝えればよいか分からない ・1on1で何を話せばよいか迷っている ・年上部下や価値観の違うメンバーとの関係に悩んでいる ・評価やフィードバックに自信が持てない ・上司と現場の板挟みになっている ・管理職として「これでいいのか」と不安になる 新任管理職に限りません。管理職として何年か経験していても、部下育成や人との関わりに迷っている方にご利用いただけます。 【90分の進め方】 1．最近困った具体的な場面を伺います 2．事実と解釈を分けて整理します 3．本人／関わり方／関係性／仕組みから見立てます 4．明日から試す「次の一手」を決めます 【相談後にお渡しするもの】 今回の内容を整理した2ページの「育成の関わり 見立てシート」（PDF）をお送りします。 ・4つのレンズによる状況の見立て ・明日からの「みる・きく・つたえる」 ・まず一つ試してみる次の一手 【私について】 株式会社ユニクロで約9年間、20〜100名規模の店舗マネジメントを経験し、採用・配置・育成・評価に携わってきました。その後は中小企業の組織・業務運営やバックオフィス構築に携わり、現在は組織設計・業務設計・管理職育成・マネジメント支援を行っています。 相談内容がまだうまく言葉になっていなくても大丈夫です。「これでいいのかな」と感じている一場面から、一緒に考えます。