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廉清生織の商品紹介プロの目線で、あなたらしい空間をトータルコーディネートします。👩‍💻提供形式ビデオチャット（ビデオなしでも可）PDF・各種データファイル（提案書・配色プラン・家具配置図など） 🏠ご提供できることご希望と予算に合わせたインテリア・家具配置の提案光の入り方や方位を考慮した空間づくり生活感を隠した収納プラン季節や気分に合わせた模様替えアドバイス店舗・事務所のスタイリッシュ化ディスプレイ・テーブルコーデ提案🎯 こんな方におすすめ自分らしい空間で過ごしたい引越しを機に気分を一新したい空間の雰囲気をガラッと変えたい方位や光を活かした設計が気になるインテリア迷子で方向性を決められない📋 ご利用の流れ購入前に、間取り・方位・窓の位置や大きさ・理想のイメージをお知らせください。方位磁針（100円ショップ可）をご準備ください。日程を調整し、ビデオチャットまたはデータでご提案。実行しやすい具体的なアドバイスをお届けします。⚠️ 購入前のお願い個人情報は厳守いたしますのでご安心ください。実行されない場合のクレームはお受けできません。突然の予定変更にも柔軟に対応します。パリで培った感性と、建築士としての確かな技術。あなたの理想を、光と色彩の魔法でカタチにします。ただ美しいだけでなく、暮らしやすく、長く愛せる空間へ。あなたらしいインテリアを一緒に創りましょう。「こんな部屋に住んでみたい！」その憧れを、現実にしてみませんか？パリ留学で磨いたセンスと、建築士の経験を活かして、あなたの毎日がちょっと特別になる空間をご提案します。ご利用お待ちしております<(_ _)>

こんにちは看護師でカウンセラーのゆきです♡あれ？…昨日のブログでアドバイスはダメって言ってませんでしたか？あら…💦いつもブログ読んでくださってありがとうございます(*´꒳`*)…じゃなくて…笑私が昨日のブログでやってはいけないとお伝えしたのは、「お勧めしないアドバイスの仕方」です！今日は「上手なアドバイスの仕方」と「お勧めしないアドバイスの仕方」についてお話ししたいと思います！気になる方はぜひ最後まで読んでいただき、参考になさってくださいね(*´-`)*･゜ﾟ･*:.｡..｡.:*･'(*ﾟ▽ﾟ*)'･*:.｡. .｡.:*･゜ﾟ･*まず、アドバイスとは「助言」という意味がありますが、英語の『Advice』の語源を探ると「私は知っている」という意味からきているとも言われています。ギリシャ語やロシア語も「見える、わかる、知っている」という言葉がアドバイスに派生しているらしいのです。このことから、アドバイスというと、相手の気持ちを知っているよ！わかっているよ！というちょっと押し付けがましい感じを受ける方がいらっしゃるかもしれません。その、ちょっと押し付けがましさを感じてしまう「お勧めしないアドバイスの仕方」は人の話を最後まで聞くことなく、・相手が求めていないのに助言する・相手の意見を否定する・自分の意見を押し付ける・やるべきことをたくさん伝える「そんな男絶対ダメだよ」「普通は〇〇だよ。」「そんなやり方ダメだよ。」「絶対うまくいかないよ。」「私のいうこと聞いてたらうまくいくって。」「こっちの方が絶対いいよ。」こんな人に出会ったら、自分と相手の間に見えないアクリル板（分厚め）を設置し、

こんばんは。あなたに光を降り注ぐライトワーカー、光の仕事人＠SACHIKOです。私は今まで色んな楽器の方とアンサンブル（合奏）をしてきたのですが、練習になると、こんな会話が飛び交うことがあります。「今のテンポ、（あなたに）せかされている気がする」「そこの箇所、（あなたが）もたついていて引っ張られる気がする」一方、ある人は、このように言います。「今のテンポ、もう少しゆっくりすることってできる？」「そこの箇所、一度実験として速く演奏してみない？」言われた方はどちらが気持ち良いでしょうか。前者は「不満」後者は「提案」です。ついつい顔なじみであったりなれ合いになると「不満」をぶつけがちです。でも、親しき仲にも礼儀あり。何かしてほしかったら相手にも気持ち良く「提案」をしたいものです。

ココナラは、サービスを提供する場所です。 サービスの出品に際して、そのコンセプトを考えました。 壱番に重要なことは、サービスについては提案型のタイプであること。 提案型とは、そのサービスが役立つという提案をするということです。 具体的にこのサービスの活用により、こうなります！こうしませんか！を 提示してイメージを喚起してもらう活動になります。 また、 個々の出品サービスがそれぞれ相互に相乗効果を発揮していくような構成にすること。 そうできれば、利用者と提供者それぞれに利益をもたらすと考えます。 まずはこのサービスを！次に当初のサービスを発展させたこのサービスを！ といった流れの発生するようなリンクする個々のサービスを考えることです。 以上のコンセプトをビジュアライゼーションしました。（自動車） 自動車は、静止状態と走っている状態ともに魅力ある物です。 つまり、静的な画像と動的な動画を意味しています。 静的でも動的であっても魅力あるビジュアライゼーションを意図します。 赤色は完成までの情熱を内包します。 （女性） 女性は、いろんな色香をたくさんもっています。 その色彩を表出させるようなビジュアライゼーションを意図します。 魅せ方は色々です。 自動車と女性はビジュアルとしての相性がよく、それぞれがより魅力的相乗効果を発揮しています。 光は願望と期待とを意図し、コンセプトに生を与えます。（独り言）コンセプトはなんとなくわかりました。それで実際、いつ頃サービスを出品するつもりですか？わかりません！ハァ！？そうですね。気分次第とタイミングで・・・かな？笑い！笑い！笑い！自分にも日々の業務

段々と夕方、日が沈むの早くなってきましたね。年末まであと2ヶ月、1日1日できることを積み重ねていきましょう！今回はココナラを通してご依頼いただいたイラストが大きなポスターになったお話をしたいと思います。線画サービス出品当日いただいたお見積もり依頼先週、これまで出品していなかった線画似顔絵制作サービスを出品しました。▼線画似顔絵制作サービスその日の夜、いただいたお見積もり依頼です。「作品展をするにあたって似顔絵入りのプロフィールポスターが必要になったため、イラストを書いて欲しい」という旨の文章と共に添付の画像を4枚いただきました。イラストにして欲しい写真1枚、骨格等の参考にとご本人様の写真プラス2枚、こんな雰囲気のイラストにして欲しいという参考画像1枚。イラストにして欲しい写真は帽子を被っているものでしたが、イラストは帽子はない状態で描いて欲しいということでした。使用目的がはっきりと書かれており、画像もご本人の写真3枚、参考イラスト1枚とご要望も具体的かつ明確で、制作するにあたってとてもわかりやすく、ありがたいお見積もり依頼でした。私たちからのご提案作品展のためのポスターということで、文字入れはなくても良いのかな？というところが気になりました。ご提案として、文字入れとQRコードのお話をさせていただき、文字入れやQRコードを入れるのも出来るならと、お名前と各SNSのQRコードをお入れすることになりました。いただいた参考イラストいただいた参考イラストはこちらでした↓先日の選挙のポスター。線の太さが一定ではないブラシの質感。表情にリアルさがありながら、髪の毛はあまり細かくは書かれおらず

今日は提案の大切さについてお伝えします。 私は販売することが得意です。 得意というより好きなのかもしれません。 なぜならば、あなたにとってこの商品が必要なものですという提案がお客様に刺さる言葉でお伝えする事ができます。 そして商品を提案したことに感謝までしていただきのちに大きな信頼関係を築けるのです。提案するのに必要なのは 共感力と傾聴力だと思います。 聞き上手な人は営業がうまいなんてこともよく耳にしますが 話上手とは別で、お客様のお悩みに寄り添う事が得意な方が 多い印象です。 提案するときに大切な事は、 お客様が商品を購入した先の未来・・・つまり結果をみせること。つまり喜んで頂ける姿がイメージできるトークをすることです。 未来をみせるってとても大切ですよね～。 そしてこの商品を購入する事で悩みが解決するんだ～とか 未来への自己投資と思ってもらえるトーク日々意識しています。 提案するときに悪い・・・と思っていては売れません。 なぜならその商品を購入してもらうことに 私は自信がないといっているのと同じだからです。 それよりもお客様にとっては背中をおしてもらえる一言 商品を購入することに責任をもってくれる人を求めていたりします。 結局大切なのは〇〇ですね。あえて隠しておきます(笑)

いつもご購読頂き感謝いたします。私の占いのお客様に中学校の女性先生がおられます。この先生は、英語の先生です。対面の時に来て頂いたのですが、最近はコロナの影響で電話のみです。それと引っ越しされて遠くになりましたので・・・この女性の先生に学校のクラス全員が仲良くなればと思い、ある提案をしました。提案内容は、 ３ケ月に一度、今までに実施したテストの中から選んでいきなりテストしてください。 但し、生徒に、この様な声をかけてくださいとお願いしました。 「今から急ですがテストします、答えは教えあっていいから」と・・・ テストの最後に「問題用紙を集めてクラス委員長に渡してください、クラス委員長は後で平均点を出して先生に報告してください」とお願いしました。 生徒からは、びっくりした顔で、「先生、教えあってもいいんですか？」と何んども確認したそうです。 見せあうんですから平均点は100点が普通ですよね。 でも実際は90点台中なんですって・・・ 最初は100点にいかなかったそうですが、徐々に平均点が上がるようになったら、先生とのコミュニケーションが良くなったり、クラスの生徒同士のいじめが急になくなったと話しておられました。昨日も相談事でお電話頂戴したのですが、「今でも実施していますよ」と言う笑い声の返事でした。 本当に学校のいじめ無くなってほしい事を願います。これを読んで頂いてる中に先生がいらっしゃったら是非実施してみてください。･.ﾟ*’☆･:*ﾟ★;･.☆ﾟ:･.ﾟ*’☆･:*ﾟ★;･.☆ﾟ:･.ﾟ*’☆

自分達が正しいと信じて行った提案を上位者にあっさりと却下されることってありますよね。そんなとき、「上位者は何を考えているのかわからない」などと愚痴を言ってばかりでその先へ進めようとしないメンバーや「上位者が決めたことだから（＝責任は上位者にあるのだから）仕方がない」と言ってすぐに諦めてしまうメンバーがいます。そんな時、僕はメンバーに次のような話をすることにしています。「この業務のことを一番わかっているのは日々実務に携わっている我々で、今回の提案は今も正しいと信じているよ。でも、上位の方々はこの業務以外にもたくさんの案件を抱えていて、１つのことをそんなに長い時間深く考えることは（物理的に）できないんじゃないかな。それに、上がってくる提案に対して、次から次へと判断していかないと仕事が回っていかないから、過去の経験や知っている情報をベースに（できるだけその場で）判断を下そうとするよね。」「でも、その判断のベースになる情報の量は、きっと、実務に携わる僕らが持っている情報よりはるかに少ないよ。そこで、上位者の方が持っていると思われる情報が何で、不足している情報が何か、そして、ベースとしてどういう情報があれば僕らの提案が正しいと判断されるのか、もう一度整理して考えてみようか。その上で、追加すべき情報をわかりやすく表現して、再度提案してみようよ。」 最後まで読んでいただきありがとうございます。このことから、少しでも新たな気づきや考える上でのヒントに繋がることがありましたら幸いです。

こんにちは！なごみーなです。ブログにまで辿りつ亭くださりありがとうございます。先日車で狭い道を通った時に対向車がすごいスピードでやってきたのですがすれ違いざまにその対向車が自分がわにいた車にぶつかりそこに乗っていた人を怪我させてしまったのです。そのまま過ぎ去ることもできたのですが加害者のおじいちゃんが何もできずにいたので救急車などを呼んであげたりしたのです動揺していたのか警察も呼べていなくてそちらも周りの人たちと手助けして特に何もなかったらもう大丈夫ですよと言われたのでその後その場を立ち去りました。そのことを前の職場の上司に話したらなんでそんなことしたのとそういう時は関係ないんだから特に何もしなくていいんだよと言われてえ？そうなんだと思ったんです。私の車とすれ違ったからと言いがかりをつけてくる人だっているんだしとそうかそういうここともあるのかと・・・でも倒れてる人を放っておくことができなかったんです。こんな時はみなさんどうされるんでしょう。立ち去る方が良かったのでしょうかそれに信頼している人に話した時にいいことしたねと言われなかったのもなんだか悲しい気持ちにもなり少し怖い気持ちもありつつも人助けをしたのに全否定から入ってこられたのでそれにも傷ついてしまいました。私のやったことは間違っていたのかなと。元上司の言っていることはよくわかるし合理的というかそんなことに時間を取られること辞退無駄でしょと、そして言いがかりつけられたら困るでしょと全くその通りなんですけどね。ただなんていうかちょっと寄り添って欲しかったなと思ってしまいました。それって男女の違いでもあるのかな男性はどちらかとい

こんにちは。 小規模事業・個人事業主に向けたITサービス利用のご支援をしています！ ITコーディネータさとよです。フリーランス・個人事業主の皆様が営業ツールとしてココナラを利用していく際のポイントをお話していきたいと思います。ココナラで受注をする際のポイント！ココナラさんの中で「仕事・相談を探す」機能についてすでにお使いの方も多いと思います。クライアント様からのお仕事依頼や相談内容などの案件を検索できる機能です。クラウドソーシングの多くは、案件紹介ページとして検索ページを設けています。販売したいサービス・スキルに合わせてカテゴリー選択が可能です。フリーランス・個人事業主の皆様にとって日々の得業作業はとても大変な作業だと思います。多くの案件を受注していくためにはこの機能を上手に使っていきたいものです。案件に対しては、応募形式です。クライアント様が募集されている期間に提案をして案件を獲得していきます。コミュニケーションや提案内容や条件のすり合わせが必要になります。お仕事などで営業活動に携わっている方は、特段問題ない作業だと思いますが、経験のない方にとっては難しい作業かもしれません。この辺が受注ができる方、できない方のポイントになるのではないかと思います。通常の営業とは違って、顔の見えない取引になります。言葉だけでのやり取りになりますのでいかに丁寧に対応していくかもポイントになります。読みやすい文章になっているかなどメッセージを送付する際にチェックしながら応募していきましょう。営業時のドアノックサンプル公開！初心者向けの営業サンプルをご紹介します。ビジネス系の相談についてご提案した際

　先日、公開提案を依頼したところ、2日で約20件の提案が届きました。数の多さに非常に驚いたのですが、改めて、「選ばれる」大変さを知りました。自分が「選ぶ」中で気づいたダメな提案の特徴を上げていきます。１．強みが記載されていない　ポートフォリオのリンクだけで、特に強みが記載されていないとマイナスです。なぜなら、依頼者は数十件の提案を見るので、パッと見て「よさそうな人」と思わなければリンクのクリックに至らないからです。　一目で見てわかる強みを記載すると、信頼性が上がって受注につながりやすくなります。２．手間がかかりそうに思える　打ち合わせややり取りに数日かかる、記載があるとスピード感にかけるように見えて発注を躊躇します。ただし、これは注文するものによっても異なるもので、丁寧な打ち合わせが必要なものであれば売りになると思いますが、簡単に済ませたい（発注金額が少額）の場合は、発注者も時間をかけたくないものです。　ついつい品質をアピールしがちですが、価格帯によっては納期（スピード）が重要な要素にもなります。今回の提案でアピールすべきは、・Quality：品質・Cost：価格・Delivery：納期のどれか、を考えましょう。要は、強調するポイントを提案ごとに変える、ということです。３．提案がない　多くの場合、依頼内容は漠然としています。依頼者当人が何が欲しいか（特にデザイン系）が、あいまいなケースが多々あるでしょう。　このときに、「具体化するための質問」があると、依頼者も自分の頭が整理できて発注しやすくなります。例えば、デザイン系であれば、・参考にしたい写真は？・色合いは明るい？暗い？・特

シゴトづくりネタです。営業メールを添削するというサービスをココナラで出していますが、ふと思ったのは、「営業メール」ってなんか「認識」してもらうために使っていますが、これって売りつけられる感じないですか？ってことです。正確には、相手先に提案するわけですから、「提案メール」となっていなきゃならないかなと。このあたり前ブログで書いたので、探してみると、ありました。https://coconala.com/blogs/1792/371592/上の記事にもあるのですが、営業メールだけど内容に「提案内容」ってありますよね。ここ「営業内容」ではないんですよ。当たり前かもしれませんけどね。というわけで、「提案メール」を送りましょうという話題を書いてみます。営業をされたい人はいるかどうか？多分いないんですよ。シンプルに売りつけられるから。ただ、世の中には僕もですが「広告を見る」ことは抵抗がない人もいる。ポイ活とかでもいいですが、最近はWeb媒体見るのでも広告多くなっていますよね。広告がノイズとなるのは、全然関係ないとか、良くわからないとか、不快なもののご案内です（笑）でないなら、別に「世の中そういうのがあるんだ」くらいで情報として受け取る人もいるよね、という体（てい）のことですね。ですので、営業ではなく、その人に有用なものと思われる、または有用であるならそれは「営業」というよりも、「有益な情報」があったとなると。当然詐欺とか反社会とか、うまーな話ではないですよ（笑）というところを踏まえていくと。ここで一個だけ留意ですが、営業メールだといって色々無差別（笑）に散らしても多分効果はないので辞めたほう

先日京都に行った。二条城でプロジェクションマッピングをしていると聞いたから。やはり歴史ある場所というものは荘厳な雰囲気を感じるもの。薄汚れたこの心も清らかになった（ような気がする）。この手のライトアップがトレンドになって久しいが、やはり似たような演出になってしまうのだろうか。以前、チームラボのも見に行った事があるのだけど（それも京都だった）寺社仏閣に合わせた音楽と、色とりどりの花をモチーフにしたプロジェクションマッピング演出が定型パターンか。そりゃ、寺社仏閣でファンキーな演出をされても困るけど。いや、ギャップがあるからこそインパクトが出るという見方もできるな。会社あるある。これまでに無い斬新な企画を立てても、「前例に無い」「イメージが違う」と却下されることがある。前例主義って悪しき習慣だと思うわー。焦点を合わせるべきは、「目的を明確にして、正しい問いかけをした結果であるか」だと思う。その結果、これまでに無い新しいアプローチだったとしても、それはぜひ実行すべき。その結果、問題点が生じたならば修正して、より適切なものにすれば良い。トライ＆エラーってやつ。さてもう一つ。ギャップと言えば富山ブラック（カバー写真のラーメンね）。めっちゃ黒いスープなのにあっさりしていて美味い。初富山ブラックな訳だったけど、これは選んで正解だったゎ。ちなみに行ったお店は、京都駅ビルの10階にある「京都拉麺小路」っていう9軒ほどのラーメン店が集っていて、「麺家いろは」ってお店だった。京都行った時はぜひ行ってみて。

プロジェクトやチームをうまくまとめているリーダー。せっかくリーダーとしていい線までいっているのに、重要なことを決める局面で、上位者に安易に意見を求める場面を目にすることがあります。リーダー自身が「こうしたい」という、しっかりした考えを持っているにもかかわらず、上位者に、「これで進めたいのですが、どう思いますか？」と聞く。これはとても もったいないことで、余計な仕事を増やしたり、リーダーの「こうしたい」というしっかりした考えが通らなくなる道を自らつくっているようなもの、要するに、墓穴を掘る行為です。上位者は、意見を求められれば、自分の経験や自分の保身や更に上の上位者からの自分に対する評価など、純粋な考えだけでなく、いろいろな思惑を頭に描き、その上で意見を言います。“承認・黙認”は、ＹＥＳかＮＯか聞いたが責任はとらないか、の三択ですが、“意見”は、無数の中からの選択で、みすみす主導権を上位者に渡すことになります。また、言った意見には、言った人の責任が生じるため、（たとえ部下であっても）誰かが言った意見を承認・黙認するよりも一段上のステージに上がって身構えた物言いをします。そして、上位者が言った意見は無視できなくなります。なぜなら、意見を求めたのは部下（この場合、チームリーダー）の側であり、「意見を求めておいて無視するとはどういうことだ」となるからです。上位者は、部下が、「こうして進めます。事前にお耳に入れておきます」、「そうして進めていますので、中間報告しておきます」などと、黙認寄りの承認を求めてきたときに、自分の意見があれば求めなくても自ら発言するものです。部下が自ら上位者の発言

こんにちは皆様。今日は次女が熱が有るらしく、お仕事はお休みにして家に居ます、こんな時はとても大変で、聞いていても無視されたと感じるらしい。でもねー、こうしたらとか言って提案すると、命令されたからしたとか言ったりするんだよね。私ももう30過ぎの娘に、如何なのとか言ったりしたくはない、ちょっと引いて話をすると聞いてくれないと怒る。どうすればいいんじゃー。私に言わせれば成人過ぎた子供は自分で判断していろいろするよね、そこでそう言うとどうするかまるで言わない。どうするの？病気だったらこっちにも影響あるから聞くと、私の事は興味ないのと思ったからと言って言わない。このコロナの時期になーにを言っとるんだが、こっちも嫌になって来る、双極性障害ってこんな所があるのかな。彼女と付き合って３０数年、難しさを実感している、大人だから放っておくといいとは思っている。それでも良いのだが自分の生活に影響が出る、私はぎりぎりまで我慢するタイプで、だからこそ夫と３０年以上経ってから離婚している。それでも離婚したって事は我慢が出来なくなったら、やーめたというって事なので、彼女がそれを解っていて言っているのならいいのだがと思っている。若い時期には我慢するのが当たり前だと思っていた、美徳とまでは思わなくても、当然だと思っていた。何時からか、いつまで我慢すればいいの？という考えが頭に浮かぶようになった。仕事もして家事も育児もして夫や親の協力はなし、子供は大きくなっても問題ありである。もう我慢はしませんと今は思っている。いやだったら一人になるのも選択肢、でも猫と一緒に居たいから、その選択肢を使わないだけ。自分の体調は自分

今週は個別の面談が数件入っております。 なぜラボの面談は、希望されるご家庭と私がお話をしておきたいなあと思うご家庭にお声がけして行っております。 親御さん・そして子どもたちの色々な思いをしっかり聞いて、「こうして下さい。」ではなく、「こうするのはどうでしょうか？」と、提案させていただき、そこから一番良い方法を一緒に見つけています。 ですから、親御さんもお子さんも納得されているので、前に進みやすいんですよ。 もちろん、途中で見直しが必要となれば、その旨をお伝えし、直ぐに変更も致します。 対面はもちろん、お忙しい方のためにzoomでも行っておりますので、他にもご希望の生徒さん・親御さんがいらっしゃいましたら、いつでもご連絡ください。 それでは今日もゆっくりおやすみくださいませ。

気がつくと不思議なココナラココナラを使っていて不思議だなと思うことありませんか？私は結構あります。前回記事にしたココナラの過剰とも思える閉鎖性もその一つです。基本的方向性は正しいし理解出来るものの、「過剰対応じゃないの？それをやると弊害も大きいでしょう」と思う部分があり指摘しました。でも、実はそれだけじゃないのです。「お気に入り」ってなんだ？TwitterやFacebookなどのSNS、色々なBlogツール、Webブラウザの機能などで皆様ご存じの「お気に入り」機能、これに相当する機能としてココナラにも「お気に入り」が存在します。これに準じてココナラにも「お気に入り」機能が存在します。1．サービスに対する「お気に入り」2．出品ユーザーに対する「お気に入り」3．ブログに対する「お気に入り」並べた限りは何の変哲も無い従来通りのお気に入りに見えます。しかし、これ実際のところ謎なんです。誰が何のために使うのかサッパリ分かりません。印付けのための「お気に入り」？？サービスや出品ユーザ、ブログ記事を後からでも見直すための印付けかもとも思ったのですが、これはまず機能していなそうです。実際、このサービスや出品を使いたいと考えたなら、既にして何か依頼したい何かを抱えていて解決を求めていそうです。しかし、私に限って言えばほぼほぼお気に入り経由で受注したことがありません。お気に入り経由実績の多い方からそりゃあお前限定だと言われれば否定はしにくいのですが、一応それなりに実績を積んでいて1件も無いのです。そういういつか使うかも的覚書として機能していなさそうという結論を出しても自然です。動線としての「お気に

何を伝えたいか、 分からなくなる。ヒアリングや提案中、詳しい話の最中に結局何が言いたい？あれ？迷子です。お客さんも苦笑い、、、これは辛い。しかも、ただでさえ、来客の少ない日に限って、、、、後から、どういった内容だったのと、上長や先輩から聞かれて、『○〇じゃん』『なんで？』『結局なに？』そう言われても、自分でも何？なんですがと、、、そういう時は、メモを取れる環境なら、下記の様な書き方で整理したり、この図を、覚えておいてこれらに、状況や自分の考え方を当てはめてみるのも良いですよ。..................................................................................................『接客や提案　クレーム　人材育成 販売職全般の悩み、 転職相談に乗ります。』 『現場経験者だから共感・参考になる。リアルな活動体験を参考に。』 出品しています。気になっていただければ是非ご依頼を。↓↓ 販売　悩む　悩み　クレーム　訴求　提案　ヒアリング　ロープレ　 スキル　転職　面接　資格　ロープレ　辛い　しんどい　前向き　育成　 ティーチング　コーチング 販売員　販売　接客　店舗販売　厳しい　難しい　 販売しか　販売職からキャリア　キャリア　スキル

I'm so glad to be able to submit data to the client without any revising, today!　This is  the first time to do that.  Up until now I had to revise my data which I checked over and over again but now I become able to upload the data without any pointing out from the customer.   今日は,修正なしでお客様にデータを提出することができてとっても嬉しいです！　それができたのは、今回がはじめてです。今までは、何度も何度も見直したものを、修正する必要があったけれど、今ではお客様からの指摘なしで入稿することができるようになりました。【使用した単語】☆I'm glad to　~して嬉しい    be able to do　~することができる   without ~ing　 ~することなしで   up until now ~、but now ~　今までは~だったが、これからは~だ。　over and over again 　何度も何度も　   become able to do　　~することができるようになる   point out 　　　　　　 (問題点などを)指摘するこんな感じでときおり、英語日記を書いていこうと思います。上記のとおり、一回で入稿が通るのは本当に嬉しいですね！まだまだ早さも質も向上していけるはずなので、

上場企業、国家公務員は健康診断と同様に　知能指数診断を毎年やるべきだ。そんでもって　これは生まれながらの指標なので足きりができるし、　低い知能指数の賃金の安い人間がほしい中小企業もある。大変生産的だ。そして高い知能指数で大工の棟梁なんかやらせればそれは素晴らしい御殿が立つ大企業で暗記力で成績優秀で入社したのはわかるけど知能指数が低くて切れてばっかの上司だと有能な人みんなやめる年に一度　上場企業は　知能指数検査を能力が未達で自己都合退職をお願いするのはありで拒否した場合は　部署異動を命じる

仕事をつくるという事は大変なことです。何でもできますといったオールラウンダーとこれだけで行きますといったスペシャリストタイプと大きく分類できますが、基本は専門的であるという立ち位置を求めるほうがいいようです。画力に特化したデザイナー、筆記材に特化したデザイナー・・・油絵風とか鉛筆、墨彩風、水彩風などといったタッチのどれかを極めているとかありますがどんな画材を使ってもみんなそこそこ描けます。　では、なにをもって差別化していくかというと私の場合は飲食店に特化したコンテンツを前面に訴求しあとは関連のもの、ショップカード、ポストカード、看板、ロゴ、など業種にこだわらず展開していますが、その業界に関してかなり学習してからデザインに入るようにはしていますが、得意は飲食店メニューデザインですね。　という事で様々な機会を通して情報発信しています。現在は、販促物の一環として手描き絵札・・・お店から見える景色を描き裏面に貴店の情報をQRコードと店名、商品名などを載せませんかという企画提案しています。　列車の見えるお店から

最近のココナラでの動きで気になったことをいくつか書いてみます。習慣化などのニーズがありそう習慣化系のサービスをいくつか出しています。とくに契約ということはないのですが、お気に入りを頂いたりが少しずつ出てきました。これは嬉しいですね。実際のサポートとなるとどうなるかはまだ未知数なので、少しでも機会を増やしていければと思います。具体的なサービスとしては、この３つくらいですね。もっとありそうだと思ったのですが、意外に僕はサポート系やっていないんですよね。自分のイメージとのズレですね（笑）気になるものがあればぜひぜひ。アウトプットしたものから次のネタを探せる動きが大事これはココナラもですが、僕がやっているのはお気に入りもらったらその人にメッセージしています。多分やっている人もいそうですが、意外に少ないかもしれません。メッセージして返信が来ることは確率まで出せてないですが、５割もないですね、とはいえ１割でもないかもです。難しい。大抵ですが返信頂く人は、そこからいくつか何ができるか、相談となっていくことが多いです。でないと、返信してこないですよね。お客さんの立場でいえば、興味があるからそこで直でやりとりできるからいいよねって感じかなと。ここで出品側として「返事が来ないなら無駄」と思う人もいると思うんですよ。分かるんですが、それを言える人って、A)そういうことを全くやったことがないので憶測の意見でしかないB)実際にやったことがあるけど効果がなかったということでいえば、Bはかなり稀なんですよ。つまりやってなくてそういっている。それを否定しませんが、それをどこまでやり続けるかです。Bのようにやっ

はじめまして、GlassesWally です。 30代の中堅ビジネスマンで、AIツールを活用した業務効率化をテーマに情報発信をしています。 この記事では、私が実際に経験した「資料はある、でも提案書にならない」という悩みと、その解決策をお伝えします。 「情報がありすぎて、まとまらない」という状態 提案書を作るとき、こんな状況になることはありませんか？ - 参考文献や内容資料が10、20本はある - 読んだものの、全体を通した「主張」が固まらない - 結局、以前使った提案書をコピーして微修正して提出する… これは「情報不足」ではなく、「情報過多による整理不全状態」です。 私も以前はまさにこれで、2、3時間かけて資料を読んだ後に「で、何が言いたかったんだっけ？」となることが多かったです。 そこに2つのAIを組み合わせた 今は、以下の流れで作業しています。 1. NotebookLMに関連資料をすべて読み込ませ、「ポイントを抽出してほしい」と対話する 2. 抽出されたポイントと構成案をAntigravityに渡し、「提案書の形で再構成してほしい」と指示する この2ステップを踏むと、以前の1/3以下の時間で「提案書の骨格」が出来上がります。 細かい数字の確認や言葉の調整は必要ですが、白紙から書く時間と比べると、体感できるほど変わります。 NotebookLMは「量の整理」に強い NotebookLMは、複数の文書を横断して質問できるのが特徴です（注釈：複数のPDFや資料を読み込ませて「これらに共通するテーマは何か」などと聞けるツール）。 例えば、 - 業界レポート5本 - 自社の過去の提

僕の考え方です。提案時に色々考えて出す。それをコストだとか無駄だと思う人はやはり信頼は得られづらいかなと思います。正確には出したくないというか、出し惜しむ感じが近いですかね。仕事の取引などは、どちらかが下とかでも上でもありません。だからこそ、様子見をした時、発注者が強くなる傾向が自然にある。これが下請けイジメが発生する大きな要因ですよね。発注者が強いのだ、と思っている人と仕事をすることはないわけですが、そこはおいておいて。では、その提案時に価値と思うものを出す。それって損なのでは？わからないでもないのですが、その考え方が損じゃないか。ということを少し書いてみます。まず信頼を得るには出すしかないあなたが著名で有名で実績もあり黙っておいても依頼がある。なら、不要な話です。出さなくても向こうから来るからですよね。ただそういう状態って一定程度やらないと生まれないし、そもそも最初誰も著名ではないですからね（笑）その人の努力か運とかはおいておいて、多くは努力ですが、あったわけですから。そこをリスペクトしましょう。それで、では無名な人はどうすればいいか。僕も含めて無名の人のほうが当然多いわけですよ。その人（僕も含めて、以下略しますが）は、やはり出さなきゃいけないんですね。ここにいるよって。そして私は信頼できるよって。でもそれを単にプロフィールに「私は信頼できます」と書いたら？あなたがそういうプロフィールを見ている人を信頼しますか？まずしないですよね。言葉だけは書けるので（笑）だから書かないはずですが、もしかして書いてしまっているかもしれませんよね。そういうこともありますけどね。そういう無名で

「「提案」を出してくれたら、購入します!」と言ってくれているお客様が複数名いて、嬉しい限りです。なかなか間に合いません。プログラマーにとって、提案書は仕様書みたいなものなので、それなりに整理して、後から問題がないように明解に書いておくようにしているので。AIのチャットボット案件の依頼は、受けようと思っているのですが、仕様書をちゃんと作らないといけない案件なので、どういう仕様で提案しようかを考えています。以前に納品したものとは、少し変更が必要だし、変更しておきたいし。ということで、今日はほとんどコードを書いてないですね。でも、SQLはたくさん実行したかな、ある調査のために。明日は、溜まった見積もりや提案を出しつつ、データを修正しつつ、さらにWordpressサイトをクライアントのために60個作るのだ。(下準備で終わるかも)これは、また楽しい仕事だ。マルチサイトでの構築は久しぶり。最近はクライアントにPythonのスクリプトを納品することも多くなった。そして、同時にPythonの導入サポートもすることが多くなりました。

アイデアの提案の基本枠ということで、先回少し書いたような気がしますが、整理すると以下です。アイデア提案の枠着想ネタ→転用→アイデアの説明→参考URL。まあ多少ずれてもいいのですが、概ねこんな感じです。人がフルでやると？つまり僕がやると、全部僕が考えます。着想から転用、説明、参考URLまでです。基本これです。AIだけでやると？AIだけでは推奨しないです。というか質は悪いはずです。アイデアの。試した限りでは、着想ネタと転用の距離が近いので「ボールペンのアイデア」なのに「万年筆」とかが出るイメージです。アイデアはあまり面白くないです。もっといえば、既に「それっぽいアイデア」（万年筆のように書きやすいペン）があるので、それに合わせて「着想ネタが万年筆」なんですよね。これは、AIに「アイデア出して」と言ってもあまり変わらない、上の手順でやっても微差かなと。悪くなることはないけれど、それっぽいから余計分かりづらいかもです。人＋AIだと？着想ネタは人間がいれて、転用は多分AIはきついので、そこも人です。説明とかはAIができるかなくらいで、あとは参考URLとかはやりとりして出ればいいかなと。というわけで、効率的なのは人＋AIですが、コアな部分では人がやっているので、枝葉の効率化くらいかなと思います。くどいですが、人が体験や学びをしていかないと、面白いものは出ないです。当然AIは否定してなくて、AIからやりとりで「思わぬヒント」があることもありますが、体感として、１－２割も出れば良いほうで。この率が高い人がいるかなと。その人はなんでも気づきにできる「閾値」が低いか、その分野やジャンルをあまり知ら

CGのパースも、線画で表現すると一味違った雰囲気になります！CGパースだと、もう決まってしまった印象にお客様にはとらえられがちです。ただ、実際にはお客様と対話をしながら決めたいと私は考えていますので、わざとラフっぽい雰囲気の物を提出します。そうすると、お客様にもまだあーしたい、こーしたい。と意見が言える余地が生まれるので、コミュニケーション目的で線画をお出しするのもいいかもしれませんね！

こんにちは！！！！！本日は公開依頼に記載の募集に提案したところ、ご購入をいただきました！！多くの方が提案する中、選んでいただけるのはとても嬉しいことです♪選んでいただいたからには精一杯努めてまいります！！！！！

普段の行動や会話に提案を自然に組み込むことが、信頼あるアイデア提供や良質なコミュニケーションの基盤を築く要です。突発的に「営業モード」や「提案モード」に切り替えるのではなく、普段の流れの中に提案を溶け込ませることが、押し売りや一方的な押しつけを回避するポイントになります。その方法を掘り下げてみます。提案は「準備された日常」に宿る提案力は一朝一夕で身につくものではありません。普段の取り組みや日常の会話の中に「相手のためのアイデアを考える習慣」を少しずつ入れていく必要があります。例えば、雑談の中で「そういえば、こんなやり方もあるみたいだよ」とか「これをやってみたら面白そうじゃない？」といった提案を軽い形で交えることで、自然と「提案をする」という行為へのハードルが下がります。最初から完璧な提案を求める必要はなく、小さな工夫を試しながら少しずつ磨いていけば良いのです。日常の動作を意識して少しだけ変えてみる普段の動きや会話が、無意識に流されているだけでは提案につながりません。まず、自分の行動や周囲の出来事をよく観察し、「これを少し変えるとどうなるだろう」と思う癖をつけてみる。例えば、誰かとランチをするときでも「次は別の店に行ってみない？」と提案してみたり、日々の業務で気付いた点を同僚に「こうやると楽になるかもね」と伝えてみたり。こういった小さな一歩が、自分の中に「提案のための基盤」を作り上げていきます。提案力は「行動習慣」として育つアイデアや提案を「自然に」できるようになるには、日々の行動に少しずつ新しい試みを組み込むしかありません。これを無理に大きく変えようとすると疲弊し、かえって逆効

研究、開発スキルの強化、勉強市場調査、分析公開公募の確認競合出品者の調査、研究、分析プロフィールの工夫、出品サービスの特徴、値段商品開発出品サービスの更新作業単価の上がるような出品サービスへの進出商品生産エクセル自動化ツールで例えると公開募集をお題とした実戦演習データ入力に例えると受注した依頼の処理営業、宣伝出品公開募集への提案ブログを書く保障期限内の出品物に対する保守保障期限外の出品物に対する保守マネジメントスキル上昇の為の勉強日常生活へ充てる時間休憩依頼の処理など上記の予定を組むココナラで活動することに必要となる事をメーカーの組織を参考に整理していくとやる事が結構多いですね。優先順位をつけることが重要ですね。優先順位としては1休息休息をしっかり取って資本となる体を回復させる2スキルの強化、勉強3実績を得る為に公開募集に提案を行い依頼を受ける4宣伝こんな感じになりました。休息、スキル強化への時間を時間を割くとなると出品、提案の優先順位は1データ入力2データ可視化3エクセル自動化ツール作成休息、スキル強化を重点的に行いたい為、作業時間の少なさと脳への疲労の少なさから出品、提案はデータ入力に絞るのが良いかなと思えます。余談なんですがブログのカテゴリで考え事の整理って何に分類されるのでしょうね。今回は学びのような気もします。

『え！？今回は恋愛もの？』なんて思われたかもですが、タイトルと内容は裏腹です。なので先に謝っときます。それはそーと、先ほど手元のネタ帳を見てたらこれまでに書き留めていた内容が３回被ってることに気づきました。どんだけ書きたかったんだ？なので今日はそのネタで行きます。。・゜☆・゜・ 。 ・゜・☆。・゜。・。。・私が心がけていることに一、相手の話を否定しない。二、異なる考えには意見する。の二つがあります。会社での会議やプレゼン、テーマに対する意見交換、友人との他愛ない会話・・・シーンは様々ですが相手から出た意見を頭ごなしに否定するその姿勢にはまったく共感できません。なぜなら「否定からは何も生まない」と思っているから。その考えの根っこには「自分が否定されるのが嫌だから」があるのは間違いありません。だからこそ他人にもしない。ただそれだけのことです。実は他人の意見や提案を否定するのってめちゃくちゃラクなんですよね。「それダメじゃん」って言うだけで済むんだから。しかしそれから生まれるものは何もありません。それどころか相手のやる気を削ぐだけで、迷惑な副作用しか残してくれません。相手の考えや提案に反対するのなら反対意見を必ず付けるべきだと思います。それが聞き手の責務だとも思ってます。『私は〇〇と思います。なぜならば▲▲▲と言う捉え方もできるからです。ならば■■■の方法も取り入れるべきでは？』一例を挙げるとこんな感じです。そのためには内容を理解しなきゃいけないし関連情報もインプットしておく必要があるし頭の中で整理もしなきゃいけない。だから面倒なんです。その面倒から逃げる人、面倒を避ける人が”否定し

ついにきました。はじめて、募集れているお仕事に提案をして承認していただき、お仕事させていただけることになりました！！すっごい緊張したし、ビクビクでした汗お仕事の内容は「ゆっくり解説」の台本の作成です。！！！！！？？？？？って思われている方がこのブログを観覧して頂いている方の100％だと思いますｗちなみに、ゆっくり解説はよく見ますが、台本は作ったことがありません(´;ω;｀)その旨を投稿主様に申し上げた上で採用していただいたものになります。当然、、、、超ーーーーーーーームズイです(´;ω;｀)(´;ω;｀)(´;ω;｀)語彙力というか、文章力というか、、、とりあえずこういうスキルに長けている人は一瞬で台本書いてしまうのだろうなと…。ﾄﾎﾎでも、不思議と楽しいです！なんだか、未知の世界に足を踏み込んだ？ような気がしてｗｗｗｗめっちゃハツ体験すぎてむしろ投稿主様には添削や修正して頂いている真っ最中で申し訳ないでしかないんですが、、、すっごいお優しい方で、訂正も細かく説明していただいて。。。こんなお仕事って、すいません。って。。。でもね、開き直りみたいでダサいですが誰でもはじめは未経験じゃないですか！！！！そっから1経験値得てはじめて経験者になるわけっすよ('ω')経験者＝挑戦者の証っすよ！！！ってことで自分を鼓舞してます。(';')投稿主様には大変なご迷惑をかけていることは間違いないのですが、ここはしっかりとこの出ったスキルを大事に育みスキルアップして、この投稿主様へ恩返しの形で速やかにバンバン仕事をこなせるようになりたいな！なりたいな！！！！って思うんですよ( ﾟДﾟ)！！！！だか

未来創造＠開運カードリーディングのKimiが、カードを通して宇宙からのメッセージを毎日お届けします。✨7月25日（日）カードからのメッセージ✨今日という日があなたにとって ステキな1日になりますよう❣ 今日のカードは 『RECONSIDER』です。 考え直しなさい❣ あなたのプランには、改めて 再検討すべき要素があります。 少し時間をとって、その企画なり 提案なりをしっかりと綿密に 見直してください。 信頼のおける友人か、客観的な フィードバックを与えてくれる 助言者に、あなたの意図を 伝えましょう。 ハイヤーセルフにも導きを 求めてください。 今は、考えているような変化を 人生に起こす時ではありません。 もっと良い時が来るか、あるいは やはり、もっと違う種類の変容を 選びたい自分に気づくでしょう。 今日もお読みいただきまして ありがとうございます。 何か参考になれば幸いです。 どうぞ、 素敵な1日をお過ごしください❣

はじめまして、GlassesWally です。社会人15年目、30代の中堅ビジネスマンをやっています。 業界はそこそこ変わってきましたが、一貫して向き合ってきたのは「情報を整理して、意思決定を支える仕事」です。 最近はAIツールを日常的に使いながら、業務改善のノウハウをこのブログやココナラでシェアしています。 今回は、自分自身ずっと時間を取られていた「競合調査」をAIで大幅に改善した話をします。 競合調査って、なんでこんなに時間がかかるのか 新しいプロジェクトが始まると、まず確認するのが「競合の動向」ですよね。 でも正直、この作業がしんどい。 - 競合他社のサービスページを開いて、スクロールして、メモして… - ブログや紹介記事を10件、20件と読んで… - エクセルに整理して、比較表を作って… この一連の流れを「丁寧に」やろうとすると、普通に半日〜1日が消えます。 しかも途中で「あれ、この情報どこで見たっけ？」ってなる。 私もずっとそれが当たり前だと思っていました。「調査は時間がかかるものだ」と。 変わったのは、2つのツールを組みき合わせた瞬間 使ったのは Antigravity と NotebookLM です。 - Antigravity：AIエージェント（注釈：自動で情報収集・処理してくれるAIのこと）。ウェブ上の情報を指示に従って収集・整理してくれます。 - NotebookLM：Googleが提供する、文書をアップロードして質問できるAIツール（注釈：PDF・テキスト・URLなどを読み込ませ、「要約して」「比較して」と聞ける）。 この2つを組み合わせると、「情報の収集

「LPの原稿を書こうと思ったけど、全然進まない…」「とりあえず書いたけど、自信がなくて公開できない…」 そんな風に悩んでいませんか？安心してください。LPの原稿がうまく書けないのは、あなたのセンスや努力が足りないわけではありません。この記事では、LP原稿でつまずく原因と、伝わる文章に仕上げるための視点、そして私がどんな風にサポートできるのかをご紹介します。どうしてLPの原稿ってこんなに難しいの？LP（ランディングページ）は、ただの文章ではなく「商品やサービスを届けるための営業マン」のような存在です。そのため、こんな壁にぶつかりやすいんです：✅想いがありすぎて、何を一番に伝えるべきか分からない✅書いてみたけど、読み返すとなんだか伝わらない✅書いた原稿が「売れる文章」になっているか、自信がない特に、自分のことやサービスを文章で表現するのって、すごく難しいですよね。「伝わらない原稿」になってしまう3つの落とし穴原稿づくりでよくある「伝わりにくい」パターンを紹介します。1. 商品説明ばかりになってしまう良さを伝えようとするあまり、機能や特徴ばかりを書いてしまうと、読み手の心が動きません。共感やビフォーアフターを意識しましょう。2. 読み手の「心の声」を意識できていない読み手が「これ、私のことだ！」と思えるような言葉が入っていないと、スルーされやすくなります。3. デザインとの一体感がない文章とデザインはセットです。見た目は素敵でも、言葉と噛み合っていないと「なんかズレてる…」と感じさせてしまいます。私が見てきた「売れるLP」の共通点とは？私はLP専門のデザイナーとして、プロのセールスラ

(前回のあらすじ)「勢いを付けてやれるから、速度の落とし方をちゃんと知らなかっただけ」ーー入力したこの言葉でAIが物語を展開。過去の失敗を振り返り、一莉は速度の落とし方を知らなかっただけと理解し、責めず学び直す決意をした。 (本編)一莉は自身が苦手意識を感じているコミュニケーション能力を改善しようと、個人的に会えた大学時代にお世話になった教授 仁科想のセミナーに参加した。仁科想のセミナー会場は、柔らかい照明と整然とした椅子が並び、落ち着いた空気に包まれていた。 講義のテーマは「自分の意見を相手に届く形にする方法」。 仁科はまず「意見は事実・感情・提案の三層で組み立てる」と説明した。 事実は相手と共有できる現実、感情はそこから自分が何を感じたか、提案は相手に求めるアクション。 一莉は手元のノートに「事実→感情→提案」と大きく書き、頭の中で最近の出来事を当てはめてみた。 次に仁科は「声の強弱と間の使い方が、説得力の温度を変える」と語った。 強く言うだけでは圧になり、弱すぎると埋もれる。相手が呼吸を合わせやすい“間”を置くことが大切だという。 一莉は、自分がこれまで一気に話していたことを思い出し、少し苦笑した。 演習では、二人一組になって「最近感じた不便」を三層構造で伝える練習が行われた。 相手役が頷く瞬間を見て、一莉は間の効果を実感した。 このやり方なら、自分の思いが少しずつでも相手に届くかもしれない――そう感じ始めた瞬間、壇上のスクリーンに大きな文字が映し出されようとしていた。 一莉はスクリーンに映し出された言葉をじっと見つめた。「事実・感情・提案」は納得の三原則。頭の中でその意

毎回変わるからこそ、提案は創造的になる提案とは、単に商品やサービスを紹介することではない。なぜなら、提案の対象となる商材も、相手となるお客さんも、毎回違うからだ。同じお客さんであっても、時間が経てば意見も気分も変わる。そのため、提案に固定の台本は存在しない。論理的な説明を好む人もいれば、感情の動きに重きを置く人もいる。「商材 × お客さん × ストーリー」の掛け合わせが違えば、提案の形は自然と変化する。さらに、「伝え方」「相手の心が動くかどうか」という要素を加えると、提案の可能性は無限に広がる。同じ商品でも、語り口を変えるだけで相手の反応がまったく異なることもある。加えて、お客さんの予算や時間の都合、こちらのスケジュールや対応可能な範囲など、外的要因も提案の内容に影響を与える。だからこそ、提案とはその場その場で組み立てられる創造的な行為なのだ。見積もりもまた、クリエイティブなバランスの産物見積もりもまた、単なる計算ではない。どこまで盛り込むか、どこを削るか、そのバランスによって内容は大きく変わる。できることを詰め込みすぎれば、相手にとって押しつけがましくなり、逆にできないことまで入れてしまえば、それはただの理想論になってしまう。だからこそ、見積もりの作成には微妙なさじ加減が求められる。そして、そのバランスを楽しめるかどうかで、見積もりのプロセスは「面倒な作業」から「クリエイティブな試行錯誤」へと変わる。接客もまた、無限の創造性を秘めている接客も、決してマニュアル通りに進めるだけのものではない。人との対話がある以上、同じ言葉を使っても、相手によって伝わり方が異なる。謝るときも、何

こんばんわ！結構、夜型な私です（笑）気づいたら6時だったりします（笑）……で、思ったんですが電話って夜に話したい人とかいるじゃないですか…？作業しながらとか…ゲームしながらとか…帰り道だったりとか…夜中にあまり電話するのよろしくない家にいますが…あれば利用されたいですか？テレビか曲聞きながらにはなりますが…（話し声対策です）私も、誰かと話しながら作業したいな…（笑）

釣りをしたことがない人でも「海老で鯛を釣る」というのは聞いたことがあると思います。しかし、現実あなたの広告はどうでしょうか？ 海老が好きなお客様にあなたが好きなステーキを餌にしてはいませんか？もし、お客様を鯛とするのであれば、あなたはお客様が好む海老を用意しなければいけません。あなたがステーキが好きだからといってお客様も同じとは限らないのです。では、広告で言う餌の部分は何を指すのか？ それは、キャッチコピーやオファーと呼ばれる部分です。 オファーについてもっと分かりやすく言えば、その広告の目的。 多くの人は、目的と言うと単に申し込みと考えますが、これはオファーではありません。オファーとは「提案」です。 あなたの提案をどうしたら受け入れてもらえるのかを考える必要があります。この視点で考えると、その申し込みはきちんと提案になっていますか？お客様は、広告を通じてメリットと感じる反面、リスクも同時に感じているのです。そのリスクを回避するだけのオファーがなければ、そこにある申し込みフォームは存在価値をなくします。この事実を冷静に認識しなけばいけません。 大概、広告を行うと、いい面しか見えなくなるので、回避策を施策として入れていないケースばかりです。しかしお客様は、メリットを感じれば感じる程、並行してリスクも感じてしまいます。だから、あなたはいい商品を作り案内するのであれば、同時にお客様が抱えるリスク回避策（リスクリバーサル）も考える必要があります。多くの経営者は メリット＝申し込み こう考えてしまいますが、あなたも経験あると思います。 欲しいけど、本当に使うんだろうか？ いい商品みたいだ

自分の経験を活かせて、大好きな内容で、この案件を絶対取りたい！って思っていた案件だったのに、提案文につまづいてしまって、募集期限が過ぎていた・・・という致命的すぎるミスをしてしまいました。なんとかリカバリしようとあがきましたが、すべて後の祭り・・・この件で、仕事に対する自分の姿勢を猛反省しました。心を入れ替えて、また新たに少しずつ前に進もうと思います。。。

少しずつ作り続けたロゴも50件を超えました。日々提案しつつ、勉強の日々です。ロゴやバナーの制作を承っております。

未来創造＠カードリーディングのKimiが、カードを通して宇宙からのメッセージを毎日お届けします。✨9月6日（月）カードからのメッセージ✨今日という日があなたにとって ステキな1日になりますよう❣ 今日のカードは 『King of Water』です。 心を開き、まわりの人を 受け入れましょう。 あなたは、 人の話に耳を傾け、 自分の経験をもとに 優しい言葉をかけることが できる生まれながらの カウンセラーの資質があります。 人の考えに心を開き、 あなたとは異なる人々を 素直に受け入れましょう。 あなたほどには恵まれて いない人々に手を差し伸べる ボランティア活動を行う ときかもしれません。 あなたが心から信頼できる 誰かが素晴らしいアドバイスを くれる可能性もあります。 その時は、その提案に 素直に従いましょう。 今日もお読みいただきまして ありがとうございます。 何か参考になれば幸いです。 どうぞ、 素敵な1日をお過ごしください❣

脱炭素で政府の取り組みもポジティブになってきた2021年この先ガソリンエンジンの車もなくなってしまうらしい。何か淋しい気もするがこれも時代の流れ。あのフェラーリのサウンドもラジコンカーのようになってしまうのだろうか。余談は、さておき脱炭素の政策は車だけではない。私たちが生活する中の色々なジャンルで対策が講じられようとしている。一般家庭においては、そのうちガスや灯油の使用が消えてくるだろう。つまりオール電化の住宅に特化されると予想される。そしてその電力は、自給自足することとなる。自力で発電といえば今や主流となっている太陽光発電があげられるが電力の安定供給が必要となった場合、天気の悪い日が続けば電力不足の問題が発生する。そうなるとそれらを補うために他の方法が必要だ。その一つとして風力発電が考えられるが各戸においてあの大きなプロペラを設置することはまず不可能である。ところが最近、家庭でも設置可能なコンパクトタイプの装置も増えてきた。 コンパクトなタイプの中で私が興味をもったのは、縦にプロペラが回転するタイプの装置だ。下の画像は、岡山市内のある場所に設置されていたその装置の映像である。このタイプならある程度の敷地を持つ住宅であれば設置が可能になる。 そうすることにより太陽光発電と風力発電の二つの方法で電力の自給自足が可能となるだろう。ところがこれでも完璧ではない。なぜなら天気が悪く、風のない日が重なれば発電機能が全く働かなくなるからだ。そこで今回は、この分野に全く知識のないど素人目線でアイデアを出してみた。まず太陽光発電と風力発電の二つの方法で電力の自給自足を考えた場合の問題点は太陽

「提案のトークスクリプトを完璧にしてから話そう」「話す練習をもっとしなきゃ」そう思って、私は何度も何度もトークを磨き続けていました。上手な人の台本を真似してみたり、人気のある提案のフレーズを取り入れてみたり。“これを言えばうまくいく” と言われる言い回しをいくつもストックして、本番で安心できるようにと準備を重ねていました。でも、実際の提案になると──なぜかうまくいかない。台本どおり話しているつもりなのに、相手の表情が固くなる。どこか空回りしている感じが拭えない。ある日、ふと気づいたんです。「あれ？　私、相手のことより“正解っぽい言い方”ばかり気にしてる…？」その瞬間、すごく腑に落ちました。どれだけ言い回しを覚えても、どれだけ台本を練習しても、“相手を見ていない提案” は届かない。誰かがつくった正解は、その人にとっての正解。私が使ったところで、それが私の状況や価値観、商品の魅力にフィットするとは限りません。提案って、もっとシンプルで良かったんです。大事なのは、「目の前の人が、いま何に困っているのか？」「どうしたらこの人が前向きになれるか？」「この人にとってのベストは何だろう？」それを一緒に考えてあげること。商品説明よりも、トークの言い回しよりも、“相手を見る力” と “寄り添う姿勢” のほうが、はるかに提案の質を上げてくれる。実際、私は台本を手放してみました。その代わりに、● 相手の話をきちんと聞く● 感情や背景に注意を向ける● 「本当はどうなりたいのか？」を一緒に探るこれを丁寧に続けてみたら、驚くほど反応が変わりました。提案がスムーズに進むようになり、断られたとしても関係が深ま

〈導入ストーリー〉広告経由で資料請求が増えたのに、主力商品の申込が伸びない。無料ウェビナーも好評、体験メニューも用意した。なのに数字が途切れる——ある地方の事業者さんから、そんな相談を受けました。話を聞くと、段はあるのに「階段」になっていない。無料は悩みを広く語り、低単価は流行のノウハウ詰め合わせ、主力は自社の得意分野、高単価はコンサル…それぞれは良いのに、次へ進む理由が弱いのです。〈問題の本質〉同じ失敗が起きる理由はシンプルです。各オファーが“別企画”として作られ、期待と体験の連続性が切れているから。人は「負担と不確実性」が下がると一歩進みますが、段ごとに解決テーマが変わると再び不安が増え、歩みが止まります。つまり、価格だけの段差では不十分で、「悩み→小さな解決→本格解決→深い伴走」という物語の段差が必要です。〈分析：シンプルな言葉で構造化〉提案の階段は4層で考えます。1）無料（Lead）：悩みの言語化と“これなら解けそう”という見取り図。アウトプットはチェックリスト、診断、ケース集など。KPIは登録率と満足度。2）低単価（Entry）：小さく試す。具体的な一手を「自力でできる範囲」に絞る。KPIは購入率、実行率、返金率。3）主力（Core）：成果の中心。顧客が本当に欲しい変化を最短で届ける設計。KPIは継続率、粗利、回収期間。4）高単価（Premium）：深い伴走・高度化・内製化支援。KPIはLTV、紹介率、離脱理由の明確化。各段の接合部には「プロミスライン（次で何が良くなるかの一文）」と「ブリッジ体験（次段のごく一部を先出し）」を置きます。無料の最後に“3分の簡易診断”を

見積提出の直前、担当者はため息をつく。「もう少し下げれば決まるかもしれない」。しかし一度下げた価格は戻しづらい。次の商談でも同じように削られ、気づけば利益は薄く、サービスの質まで揺らぐ。実はこの瞬間、負けているのは価格ではなく“設計”だ。＜問題の本質＞提案が選ばれない理由の多くは、「価値がまとまっていない」「比較の土台がない」「証拠が弱い」の3点に集約できる。機能や作業量の列挙は、買い手の意思決定と接続しない。買い手が見ているのは、結果の確実さ、到達の速さ、失敗しない安心、そして自分の手間がどれだけ減るか。ここが曖昧だと、評価軸が“値段だけ”になってしまう。＜分析＞市場調査の役割は、買い手の意思決定式を見える化することだ。シンプルに表すなら、価値 ＝ 「成果の確実さ」×「到達の速さ」×「安心感」 ÷ 「手間・リスク」この4因子を、インタビューや簡易アンケート、受注／失注の振り返りで測る。さらに「証拠（レビュー・事例・実演）」が各因子をどれだけ後押しするかを評価する。価格はこの価値に乗る“翻訳装置”であり、単独では意味を持たない。もう一つ大事なのが「比較の土台」をこちらで用意すること。3プラン（ベース／推奨／拡張）を設け、基準点（ベース）と最適点（推奨）を明示する。これにより買い手は“選ぶ”体験になり、単純な安さ競争から離脱できる。推奨プランには、調査で重要度が高い価値因子（例：導入までの速さ、失敗時の補償）を集約し、値上がりの理由を「約束」で示す。＜具体例＞ある制作会社は、提案のたびに数万円の値下げを重ねていた。振り返り面談で失注理由を聞くと「短納期の不安」「初回で外すリスク」

過去に提案した事例をご紹介いたします。実際どのようなことを提案しているのか、イメージを掴んでいただけたら幸いです。クライアント：あるアパレルブランドのオーナー様①アパレルブランドのブランドサイトを作ってほしいという依頼②目的：思いを伝えるサイトにしたい③特徴：低身長女性向け④現状ECサイトとインスタはある事前情報はこれだけでした。【ヒアリング内容した内容】・なぜ低身長の服をつくろうと思ったのかどんなお悩みがあるか・思いや信念は？・強み、こだわり・お客様に伝えたいこと　どういうイメージを持たせたいか、女性が魅力的に輝ける または 信頼性・服の特徴　普段着かフォーマルか・ターゲット 年代ユーザー層・どういう時に着てほしいか　どんな人に着てほしいか・商品を作る上で問題点や苦労したこと、大変だったことは・それはどうやって解決されたか・今後どのようなブランドにしたいか・ブランド名の由来は・具体的な事業内容は・コーポレートサイト？ブランドサイト？・現状の課題・他社競合は・Webに載せたいこと　メッセージ、会社概要、お問い合わせ、ラインナップ、採用・画像支給か 会社外観、社員さん画像、イメージ・目指す参考サイトイメージがあれば・その他使用したいコンセプト、イメージ、カラー 例　カジュアル、ラグジュアリー、シンプル、親しみやすい、信頼感、・先方で更新したいところ　お知らせ、商品ランナップ？・納期 約2ヶ月、スムーズにいけば1ヶ月ヒアリングの結果、伝えないといけないことが浮かび上がってきました。・女性を魅力的に輝けるように・自信を持ってほしい【表現すべきこと】①わかりやすい構成②独自の世界観③見

人と人を「つなぐ」という行為は、一見シンプルに思えるかもしれませんが、実際には非常に奥深いものです。その方法やニュアンスは、相手や状況次第で変化し、特に言語化が難しい場面も多いですよね。今回は少しだけ粗めですが考えてみます。つなぎ方は「相手次第」で形を変えるつなぐときのアプローチは、相手によって大きく異なります。たとえば、「まず見せる」ことで相手のテンションを上げる方法があります。具体的なサンプルやビジュアルを示すことで、イメージが共有されやすくなり、そこからの会話が弾むこともあるでしょう。一方で、「概念」や「コンセプト」を重視する場合、抽象的なアイデアの形で伝えることで、相手自身に考える余白を与える方法も有効です。相手の性格や思考スタイル、そして状況に応じて決める必要があります。動くきっかけをどう作るか「パス」を渡す瞬間、その受け手が「動く」状態になっているかどうかは非常に重要です。タイミングがズレると、つながりが途切れてしまうことも少なくありません。そのため、計画的に進めることが大切な場合もあれば、相手のペースに合わせて柔軟に動くことが求められる場合もあります。特に重要なのは、「次の一歩」を具体的に提示することです。「一緒に試してみる」など、実際に行動に移しやすい方法で提案するのも効果的です。相手が迷ったり足踏みしている場合、こちらから小さなステップを示すことで、動き出すきっかけを作れる可能性があります。緩急をつけて、柔らかくつなぐつなぐ過程において、すべてを計画通りに進めることは難しい場合もあります。むしろ、その場の流れや偶然性を取り入れる余裕を持つことが大切です。具体的

こんにちは。チャメッケと申します。 小規模事業主さまや、個人で活動されている方を対象に、集客・販売の支援をおこなっています。 本日は、案件を受注するために意識すべきことのうち「まずは徹底的にgiveすることを意識する」というテーマについてお話しさせてください。 スキルがあるのに受注できないのは、提案時のgiveが足りていないから先日、ある方から「ココナラで記事執筆の公開依頼に何度も応募しているが、一度も受注できたことがない」という相談を受けました。 その方は、すでに会社でライターとして勤務されていて、私の目から見ても、文章力にはまったく問題がありません。 スキル的には申し分ないはずなのに、なぜか案件が受注できない。 こうした悩みを持つ方は、非常に多いです。 私の経験上、その原因のほとんどが「提案時に、クライアントにgiveできていないこと」にあります。 「まだ依頼されてもいないのに、giveなんてできないのでは・・・？」と疑問に思われたかもしれません。 でも、ちょっとした工夫次第で、案外できるものです。 そして、他の方々がやらないことであるがゆえに、先にgiveをするだけで、不思議なくらいお仕事をいただきやすくなります。 「1歩先回りした提案」が、お客様へのgiveとなるgiveをするときのコツは、「相手のご依頼に対して、1歩先回りして提案する」という意識をもつことです。 たとえば、SEO記事執筆の案件に応募するのであれば、対象のキーワードに沿って上位表示コンテンツの分析をおこない、校正案を作成して提案してみてください。 さらに各見出しごとに、記事に盛り込むべき内容を箇条書きし

当たり前のことをあなたは何も疑うことなく普通に行っていませんか？他と同じことをしている間は、あなたの存在は埋もれるだけです。キャッチコピーひとつとっても「単語」を入れ替えるだけで大きく反応が変わります。これは、文章だけではありません。 営業や日常業務も同じです。 どこまで拘るかという話なのですが、一番意識しなければいけないのは、お客様に触れる部分です。初対面の挨拶や営業はもちろん、通販で言えば梱包の部分です。たまに手書きの手紙を入れる人がいますが、通販において、それほど手書きは印象を残しません。オフラインで言えば、面談の後に今日のお礼電話がなるのと同じことです。自分ごとで考えれば分かりますが、手紙や電話があっても、その店舗がどこだったのかなど覚えていないのが現状ではないでしょうか？では、あなたはここで何を行えばいいのかを考えなけなければいけません。この時、視点は２つです。 ・回数 ・内容 この２つを意識すると、印象に残ります。 まず回数ですが、仮に手書きの手紙でなくとも手紙が複数回来ることで、あなたの印象はより強化されます。これは、接触回数が高ければ高いほど、人の意識に残りやすくなるからです。ただこれを行う時は、費用対効果を考え、どこまで行うと損益分岐点になるかを把握した上で行うことです。意味を持たず接触頻度を高めてもキャッシュを生み出しません。どんな内容をどんな方法で、そして何を目的として行うかを考えることです。次に、内容です。 なぜ、手書きの手紙が印象に残らないのかについてもう一度見ていきます。手書きがいけないのではなくその内容です。 多くの手書きの内容はどうでもいいような

はじめまして。インテリア提案を行っておりますF/START INTERIOR.と申します。主にインテリア関係を主軸としており、・家具の提案・家具のコーディネート・法人様・一般の方に向けたトータルコーディネートを行っております。募集の内容以外にもお気軽にご相談いただけますと内容次第ではご対応可能です。お気軽にお問い合わせください。F/START INTERIOR.

マインドセット的な話題です。いくつか関連する話題があるのですが、最初から諦めていると何もできないわけですが、とはいえ全部うまくいくわけではない。となると、最終的にですが、確率や数字である程度調整する。自分をですね、そうなってくるのではないか。そこに恣意性や感情はあれどそれも振れ幅として入れていいくといいと。そういう感覚でいる人は、「ダメだったこと」に対してそれほど気にしないし、逆に「うまくいったこと」を喜べるというか。その感覚が大事だなと最近富に思います。ひとまず提案してみる。提案のコストを極端に下げるここでのコストとは、自分が「面倒だな」と思うことを減らすという意味です。お金や時間ということもあるのですが、基本お金は提案では関係ないので（仕事の話でお金の話をしないとかでなくて）、コストは多くは時間です。あと、心理的に「面倒だな」が強いと思います。やっても無視されるとか（笑）それはそうなんですが、その上でそこを確率で考えればそれほど気にならないはずです。前に書いたか忘れましたが、書いていましたね（笑）こんな感じで、打席数を計上しないと始まらないと。当然ですが、それだけではダメなので、その上でどう返信や契約を取っていけるかです。ですが、多くの人は打席数が少なすぎて話にならないのではないか説があって、それは自戒を込めて偉そうに言えませんが、そうなんだろうなと感じることがあります。つまり、思う、悩む、感じるけど、それを頭で終わらせてしまって、出さない。出さないことで、打席化できないということです。これは「頭で分かっているけど出来ない」というのは、言い訳としてあってもいいのですが、それ

今日もやりました！イラスト公開依頼でのご提案が採用されました！やった！諦めずにこつこつ提案していてよかった！頑張るぞ！ということでお馴染みのあのイラストを！

現実創造＠カードリーディングのKimiが、カードを通して宇宙からのメッセージを毎日お届けします。 時々、リーディング動画もお届けします。✨4月9日（土）カードからのメッセージ✨今日という日があなたにとって ステキな1日になりますよう❣ 今日のカードは 『RECONSIDER』です。 考え直しなさい❣ あなたのプランには、改めて 再検討すべき要素があります。 少し時間をとって、その企画なり 提案なりをしっかりと綿密に 見直してください。 信頼のおける友達か、客観的な フィードバックを与えてくれる 助言者に、あなたの意図を 伝えましょう。 ハイヤーセルフにも導きを 求めてください。 今は、考えているような変化を 人生に起こす時ではありません。 もっと良い時が来るか、あるいは やはり、もっと違う種類の変容を 選びたい自分に気づくでしょう。 今日もお読みいただきまして ありがとうございます。 何か参考になれば幸いです。 どうぞ、 素敵な1日をお過ごしください❣

春に移住してきて以来、買い物に行くお店や病院を探したりするのに「Google マップ」を使って近所のお店を探しています。自宅から近いお店を探して、Google マップに投稿されたお店の口コミをチェック、中には憂さ晴らしのように書かれた口コミもあるので自分の目でも確かめたいところ。お店のホームページへのリンクがあればチェックします。が、まぁ、放置された残骸のようなホームページの多いこと!!Windows95やホームページビルダーで盛り上がりをみせたホームページ作りが流行った頃の名残でしょうか... 流行に乗ってホームページを作り、店主の趣味のページや日記などを書いてみたものの、思っていたように読者もつかず、お店の売り上げにも貢献してくれる気配もない。だんだんとログインページから足は遠のき更新されないまま荒地と化したホームページの残骸...「ホームページが無いよりはマシだろう?」いやいや、無い方がマシ!　ですよ。『このお店、大丈夫なのか...!?』そう思われてしまいます。都会であれば潰れている可能性もなきにしもあらず。地方であればわざわざそこまで足を伸ばしてハズレをつかまされたくはない。お出かけコースに組み込んですらもらえません。荒地より更地 !!大手チェーン店ではお店の撤退と同時に早々と看板を撤去します。潰れたお店に自社の看板がかかっているだけでお店全体のイメージダウンに繋がりますからね。お店の看板をぶら下げたまま、更新できずに放置されたままのホームページをWeb上に置いておくくらいなら、全てを消して更地にした方がお店のイメージのためにはよっぽど良いですよ。「ホームページに辿り着

皆様改めましてレーシングドライバーの「小村 明生」です自分の走行映像を魅力たっぷりにと動画編集を頑張ろうと思い立ったのも早５年。。。今では、出演中の番組のロケ映像やゲーム実況の編集を担当し着々と編集技術を磨いて来ました。こちら「ココナラ」のサイトに登録したのは最近ではなく1年近く立っていると思います。その頃は、自分の腕を出品するのみでほとんどサイトを利用しておりませんでした。。。「依頼こないなぁ」と呑気に待っていましたが来るはずもありませんね。ということで１週間前にネットやSNSで編集者募集というのを探そうとしたところこちらのサイトに戻ってくることができました←そして募集を出している方へ連絡を出し始めたところ現時点で（8月11日）３件を担当させて頂けることとなりました。1年近く何にも役に立たなかったのですがやり方を替えただけで１週間ですぐに結果が出ました！他の皆様は「そんなの当たり前だ！」と笑うかもしれませんが主戦場ではない動画編集のお仕事（いわゆる副業）でこのように依頼を受けられるようになった事が些細な事ですがとても嬉しいのです！！！これからは依頼者様から提案として「やってくれない？」と連絡を頂けるように頑張っていきますので皆様今後ともよろしくお願いします。

過去に数回、coconalaにて、公開依頼を行ないました。その際に何人かの方々に提案、立候補して頂けて良かったのですが全体の１〜２割の方の提案の仕方が、とても好ましくなかったので注意喚起として書かせてもらいます。■自己紹介のテンプレートしか送ってこない方。こちらとしては、◯◯という依頼に対して、経験があるのか、スキルのがあるのか。提示した予算内でできるのか？という事を知りたいのにあきらかに、他の公開依頼に対しても同一のメッセージを送っているような方がいました。公開依頼をきちんと読んで頂けていなかったという事が、とても悲しかったです。■こちらが提示した条件を送ってきていない方。依頼に対して、スキルがあるのか、判断するために『必ず、過去に自身で制作した◯◯を添付、もしくは、作品を試聴できるURLを送ってください。』と書いたにも関わらずそれを送ってこなく、上記のように自己紹介のテンプレートだけを送ってくる方がいました。皆様も公開依頼に対して、提案する場合の参考にしてもらえればと思います。

※ この記事はAI（無料版）をフル活用して執筆しています ※【1】アイデア出しにブロックがある？ここからスタート！ 「アイデア出し」と聞くと、どうしても大げさに考えがちですが、実は誰にでもできることなんです。問題は、その方法を知らないだけ。特に、日々の事務作業に追われる事務員さんにとっては、なおさらです。しかし、アイデア・プランニング支援を利用することで、その壁を乗り越えることが可能になります。 まずは、自分自身に問いかけてみましょう。「何について書きたいのか」「どんなプロジェクトを始めたいのか」。そして、そのアイデアを紙に書き出すことからスタート。小さなアイデアでも構いません。大切なのは、アイデアを形にすること。その過程で、専門的なサポートを受けることで、アイデアはさらに磨かれ、具体化されていきます。 アイデア・プランニング支援では、あなたの思いつきを実現可能なプランに変えるための具体的な手法や、思考の枠を広げるヒントを提供しています。これにより、「アイデア出し」のプロセスが楽しくなり、次第に苦手意識も薄れていくはずです。【2】個別対応で見つかる、隠れた才能 一人ひとりが抱える悩みやニーズは異なります。だからこそ、アイデア・プランニング支援では、個別対応が重要になってきます。あなたの興味や得意分野、働き方に合わせて、最適なアイデアの育て方を提案します。 個別対応によるメリットは大きいです。あなたの隠れた才能や、気づかなかった興味を引き出すことができるからです。例えば、日常業務でのちょっとした工夫が、実は大きなアイデアにつながるかもしれません。また、趣味や特技を仕事に活かすヒン

あなたの望む未来の世界は、あなたにしか創造できない❣ あなたの望む未来の世界の創造をサポートする、宇宙からのメッセージをカードを通してお伝えします❣ ✨4月24日（日）カードからのメッセージ✨今日という日があなたにとって ステキな1日になりますよう❣ 今日のカードは 『King of Water』です。 心を開き、まわりの人を 受け入れましょう。 あなたは、 人の話に耳を傾け、 自分の経験をもとに 優しい言葉をかけることが できる生まれながらの カウンセラーの資質があります。 人の考えに心を開き、 あなたとは異なる人々を 素直に受け入れましょう。 あなたほどには恵まれて いない人々に手を差し伸べる ボランティア活動を行う ときかもしれません。 あなたが心から信頼できる 誰かが素晴らしいアドバイスを くれる可能性もあります。 その時は、その提案に 素直に従いましょう。 今日もお読みいただきまして ありがとうございます。 何か参考になれば幸いです。 どうぞ、 素敵な1日をお過ごしください❣

ずーっと心理学を使って販売集客してきたので多分メンタリストぐらい色々知ってる私です。いちいち心理学でいうとっていう言葉についてはメンタリストより度忘れするのが玉に瑕ですがセルフプロデュース苦手なのはもっと玉に瑕ですがそれでも、どうやってプロデュースしていくかをココナラをミニチュアモデルとしてPDCA回して頑張っているところです。今回は、ちょっとしただれでも出来るテクニックを後半に。どんな修行してるのかを簡単にブログにします。部下の女子社員の扱いに困っている方にもちょっとだけ役立つかもしれませんｗクラウドソーシングってあり得ない修行ができるね。普段紹介とか、属してるとことかから仕事を受けてどーんと１件あたり、ボリュームも、粗利も頭脳労働・レバレッジが大きいビジネスをしているのですごく盲点でした。作業組み立て単体なんて超久しぶりです。アプローチという言葉で表現するならば、星の数やってきました。多種多様な状況方法は、言葉、グラフィック、写真、仕組み、アニメーション問わずアプローチはいっぱい行ってきましたが。セルフプロデュースという視点でPRをしていく機会は避け続けてきたので、クラウドソーシングはセルフプロデュースの宝庫だなと感じます。セルフプロデュースに嫌悪感があるからいきなりSNSやっても、「つぶやき」という機能名につられて身勝手な事ばかり言うわけですが。クラウドソーシングには、提案を喜んでいただくという目的が存在します。しかも尽きることなくいっぱい。仕事を受けてみてからは、きっとそれほど既存のお仕事と差は無くても。初対面の方に、どのように私を切り出していくか？その方針の仮決めをし