Hiro 経営戦略アドバイザー

経営者は数字をこう読む② 「前年比120％」を、そのまま信じてはいけない 記事

経営者は数字をこう読む① 数字はウソをつかない。でも、人は数字でウソをつく。 記事

議論したのに、なぜ何も決まらないのか？　会議を「意思決定の場」に変える方法 記事

資料を説明するだけの会議になっていませんか？ 記事

会議で話が脱線するのは、なぜか？　議論を前に進める「論点」の整理 記事

その会議、「何を決めるか」決まっていますか？ 記事

その会議、本当に1時間必要ですか？　会議を短くする3つの準備 記事

経営理念シリーズ⑥　理念を生きたものにするのは、経営者の行動 記事

経営理念シリーズ⑤　理念を現場に浸透させる方法 記事

経営理念シリーズ④　理念を作っても会社は変わらない理由 記事

経営理念シリーズ③　MVVは、作ることより使うことが重要 記事

経営理念シリーズ②　ミッション・ビジョン・バリュー（MVV）の違いとは？ 記事

経営理念シリーズ①　経営理念は何のためにあるのか 記事

決めたことを実行に移す方法⑤　最後は「人」がプロジェクトを動かす 記事

決めたことを実行に移す方法④　決めたことを前に進めるためのプロジェクト管理（後半） 記事

決めたことを実行に移す方法③　決めたことを前に進めるためのプロジェクト管理（前半） 記事

決めたことを実行に移す方法②　プロジェクトチャーターで、やることを明確にする 記事

【決めたことを実行に移す方法①】優先順位を決めたのに、なぜ実行されないのか 記事

経営の数字分析は、四則演算で十分できる 記事

経営戦略とは、選ばれる理由をつくること 記事