現役人事マネージャーが人事の悩みを構造整理します

「人がすぐ辞める」「採用できない」「給与や評価の決め方が曖昧」。 人事のお悩みは、一見バラバラに見えても、たいてい根っこは1つにつながっています。 その根っこを見つけ、どこから手をつけると一番効くのかを、経営の視点で整理します。 【こんな方へ】 ・採用しても人が定着しない、応募が来ない ・評価や給与の決め方が、なんとなくのままになっている ・組織がぎくしゃくしているが、原因がはっきりしない ・人事のことを相談できる相手が社内にいない ・コンサルに頼むほどではないが、プロの見立てがほしい 【私について】 大手IT企業で約170名規模の組織を担当する、現役の人事マネージャーです。 前職は総合商社で、M&A審査・海外子会社の経営管理・買収後の組織統合などに約10年携わり、働きながら夜間でMBA（ファイナンス）を修了しました。 「人事の問題」を人事の言葉ではなく、売上・コスト・事業構造といった経営の言葉で整理するのが専門です。 【ご提供内容】 1. テキストでお悩みをお聞きします（3往復まで・48時間以内に返信） 2. お悩みの全体像を1枚の「構造マップ」に整理してお渡しします （課題がどこから来ているか・どこから手をつけると効くかが一目で分かります） 3. 次の一手を、優先順位をつけてご提案します 【進め方】 ご購入後、現状をいくつか質問します（事業内容・困っていること・いつから・試したこと・理想の状態）。 ざっくりで大丈夫です。いただいた内容をもとに整理してお返しします。 【ご注意】 ・解雇や未払いなど、法律的な判断が必要なご相談は、社労士・弁護士の領域のためお受けできません。 ・特定の企業名が分かる内部情報には触れません。 ※出品開始記念のモニター価格です（先着5名・通常5,000円）。 まずはお気軽にご相談ください。