【経営企画×人事】現役の人事マネージャー。採用・評価・組織の悩みを、経営の視点で交通整理します。

【経営企画×人事】という少し珍しい立ち位置で、人事のご相談をお受けしています。 私は現在、大手IT企業で約170名規模の組織を担当する、現役の人事マネージャーです。 もともとは総合商社で約10年、M&Aの審査や海外子会社の経営管理、買収後の組織統合（PMI）といった仕事に携わってきました。働きながら夜間でMBA（ファイナンス）を修了し、その後、人事未経験で今の会社に転職。入社から7か月でマネージャーを任され、いまも現場で採用・評価・組織づくりに向き合っています。 私の強みは、「人事の問題」を人事の言葉だけで考えないことです。 売上やコスト、事業の構造といった“経営の言葉”から、人事の課題を逆算して整理することを得意としています。 経営に近い場所で数字や事業と向き合ってきたからこそ、社長や事業責任者と同じ目線で、「この組織の問題は、本当はどこが源流なのか」を一緒に解きほぐすお手伝...