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河村です。4月…新入社員が入社し研修花盛りの季節ですね。テレワーク中心の時代となり、新卒入社の方々のサポートについて、人事の皆様はこれまで以上に心を砕いていらっしゃるのではないでしょうか。そこで、新卒入社の方々、そして彼らを支える皆様の参考になればと思い、入社時研修で取り上げられるであろう内容を振り返ってみたいと思います。今回のテーマは「給料を決めているのは誰？」です。まず、新卒入社の方々に問いかけます。「あなたは誰から給料をもらっていると思いますか？」予想通り、ほとんどの方が「お客様」と答えます。中には「会社から」という方もいらっしゃいますが。もちろん、給料は会社から支払われます。しかし、この問いの本質はそこではありません。「なぜ、お客様から給料をいただいていると思うのですか？」そう尋ねると、みなさん似たような答えをされます。ここでも、意見や考えを共有することが大切です。自分と他者の違いを知る機会を多く持つことは、成長につながります。「お客様から給料をいただいている」と答えられるのは、給料の源泉はお客様である、つまり、お客様に有益な商品やサービスを提供しているからということを認識できている証拠です。では、「あなたの給料を決めているのは誰でしょうか？」この問いには、どのような答えが返ってくるでしょうか。「上司？」「人事部長？」「社長？」様々な意見が出ますが、多くの方は最初の質問と同じように「お客様」と答えます。しかし、実は給料を決めているのは「自分自身」なのです。仕事をしていると、様々な出来事が起こります。上手くいくこともあれば、そうでないこともあります。チャンスに恵まれたと思

「自分に厳しく、人にも厳しい」って、なんだかカッコいい響きですね。私も昔はそう思っていました。でも、その厳しさが過ぎると、周りに人が自分から去っていく…そんなこと、ありませんか？私自身、頑張りすぎて周りが見えなくなり、大切な人を傷つけてしまった経験があります。人は、誰かが離れて初めて「あれ？私、寛容だったかな？」って気づくこと、あります。頭では「次はもっと優しくしよう！」って思っても、なかなか行動に移せないのが現実。どうしたらいいんだろう？って考えた時、結局は「自分を許すこと」が大切です。自分に厳しくストイックなのは素晴らしいけど、自分を認められないと、人もなかなか許せないものです。どんな自分になりたいか？周りの人とどう関わっていきたいか？一度、じっくり考えてみませんか？自分を大切にすることが、きっと人にも優しくなれる第一歩です。

「どうして分かってくれないの？」「相手が間違ってる！」人間関係の中で、そう思って心がザワつくこと、ありますよね。特に、大切な人との間柄ほど、カッとなったり、自分を正当化したくなったり。そう感じた瞬間、「自分こそ正しい！」って、その証拠を一生懸命探してしまう気持ち、すごくよく分かります。そして、相手を言い負かそうとして、後でちょっぴり自己嫌悪…なんて経験、あなたもあるかもしれません。でも、そこで少しだけ立ち止まって、考えてみませんか？本当に相手だけが悪いのかな？もしかしたら、自分自身の言葉や態度が、相手に「あれ？」って思わせてしまったり、心に小さなトゲを刺してしまったりしたのかもしれない…。相手って、実はあなた自身を映し出す「鏡」のような存在です。相手の反応から、自分の言動を振り返ってみるチャンスをもらっているとしたら？ 自分に非があるかどうかに関わらず、まずは自分の心や行動を見つめ直してみる時間を持つことは、きっと大切なステップです。自分自身を大切にするように、相手の気持ちにもそっと寄り添ってみる。そうすることで、きっと、より穏やかで温かい関係性を育んでいけるはずです。一人で抱え込まず、まずは自分自身と優しく向き合うことから始めてみてくださいね。

自信を持つこと大切です。しかし、その自信が、おごりや傲慢を、生み出すことにもなりかねないので気をつけないといけないです。 自信を持つのは、自分の中でのことです、自分を信じることですから。外（自分以外）に目を向て、大切にすることを考えてみると… 「貢献すること」 なぜ、これを大切にするかと言うと、自分の中で、幸せや成功を感じることができると思うからです。 ですので、貢献の数・量を意識して、そうなるようにしてみる、 こう考えたわけです。 貢献を成果として捉えれば、相手がそれを受け取ってくれなければ貢献でありませんが、 まずは、貢献しよう！と決めて、 そうしているだろうか、と自分に問いかけることを大事にしたいと思います。 貢献は力なり！

健康を損なって初めて、健康であることの尊さを痛感する。まさしく、その通りかもしれません。普段、空気のようにそこにあるものは、意識することすら稀です。朝、目覚めること、食事ができること、何気ない日常の風景。それらはあまりにも当たり前すぎて、その有り難さに思いを馳せることは少ないでしょう。しかし、その当たり前が突如として失われた時、私たちは愕然とします。まるで色褪せていた世界に、鮮やかな色彩が蘇るかのように、その存在の大きさに気づかされるのです。なんと皮肉なことでしょうか。失って初めて、その価値を知るという人間の愚かさ、とも言えるかもしれません。松下幸之助氏は言いました。” 感謝の心は幸福の安全弁。その安全弁を失ってしまうと、人間の幸福の姿は瞬時にこわれ去ってしまう。人間にとって永久不変のこの心を大切にしたい ”感謝の心は、私たちが抱える幸福という宝物を守る、かけがえのない安全装置なのです。それがなければ、ほんの些細なことで、私たちの幸福感は脆くも崩れ去ってしまうでしょう。では、私たちは一体何に、誰に感謝すれば良いのでしょうか。それは、今この瞬間、私たちが存在できていること、そのすべてです。私たちの今があるのは、決して自分一人の力だけではありません。数えきれないほどの支えがあってこそ、今の私たちがここにいるのです。今、あなたの周りに在るもの、これまであなたを支えてきてくれた人々に、心を込めて感謝の気持ち送ってみる。その感謝の気持ちこそが、私たちの幸福をより確かなものへと導く力となるはずです。

私の経験上、仕事で成果を出す人は、例外なく期日管理を徹底しています。 彼らは、締め切り日を単なる「終わりの日」として捉えていません。 むしろ、逆算して計画を立て、タスクを細分化し、進捗を管理するための重要な指標として捉えています。 期日があるからこそ、逆算思考が働き、今何をすべきかが明確になる。 そして、定期的な進捗確認によって、遅延のリスクを早期に発見し、軌道修正することができる。 期日を守ることは、相手への信頼にも繋がる。 約束を守る姿勢を示すことで、プロフェッショナルとしての評価を高めることができます。 逆に、期日を曖昧にしたり、守らなかったりすることは、周囲に迷惑をかけ、プロジェクト全体の遅延を招く可能性があります。 それは、自分自身の評価を下げるだけでなく、チーム全体の士気にも影響を与えかねません。 だからこそ、期日設定は、自分自身と周囲への責任を果たすための、最も基本的な行動だと私は考えます。 「いつまでに」を明確にすることは、「何をすべきか」と同じくらい重要です。

①常に振り返りをしている何が出来たのか、出来なかったのか、 なぜ、そうなったのか？を振り返ります。 単なる反省（自分を責める）ではなく、 次に活かすための振り返りをしっかり行います。 ②マイルールをもつ自分をよい状態にするための「マイルール」を持つ。 1つや2つだけでなく、できるだけたくさん作っておく！ ③変化は機会・チャンスと捉えている そうしている人とそうでない人では、 明らかに成長度合いが違います。 成長する人は変化を好みますね！ ④失敗してもクヨクヨしない 「失敗」を失敗と思わない、成長する人は 「学び」に変えています。 ゴールだけを見ているので、それが出来るのです。 ⑤学んだことをすぐに実践する 成長する人は行動が早い（リズムがいい）、 そして「試す」ことを止めません。そんなに難しいことではありませんが、実践し継続することが大切ですね。

自信を持つことは、ビジネスを進める上で不可欠です。自分の力を信じることは、新しい一歩を踏み出す原動力になりますから。ただ、その自信が過信に変わり、周りの声に耳を傾けなくなるのは、もったいないことです。特にキャリアを重ねた30代、40代の私たち世代は、経験がある分、自分のやり方に固執してしまう危険性も孕んでいます。本当に大切なのは、自分を信じる軸を持ちながらも、常に外にアンテナを張り、周りの意見や状況を冷静に見つめること。そして、その視線の先には「誰かのためになるか」という問いを持つことだと、最近強く感じています。日々の仕事の中で、目標達成に追われたり、自分の評価ばかりを気にしてしまう時もあるでしょう。でも、ふとした瞬間に「この仕事は、誰の役に立っているんだろう？」と考えてみる。顧客の笑顔、チームの成長、ひいては社会のちょっとした進歩。目に見える成果も大切ですが、その先にいる「誰か」の存在を意識することで、仕事への取り組み方は大きく変わってくるはずです。「貢献」というと、少し大げさかもしれません。でも、日々の業務の中で、同僚をサポートしたり、顧客の課題解決に真摯に向き合ったりすること。それらは全て「誰かのため」の行動であり、巡り巡って自分自身の成長や達成感に繋がっていくのだと思います。もちろん、ビジネスの現場は綺麗事ばかりではありません。厳しい競争の中で、自分の成果を出すことも重要です。しかし、その根底に「誰かの役に立ちたい」という思いがあれば、困難に直面した時にもう一踏ん張りできる力が湧いてくるのではないでしょうか。自分の自信という軸をしっかりと持ちながら、「誰かのため」という

テレワークが本格化して早5年。オフィスに集う働き方が当たり前だった時代から一変し、私たちはそれぞれの場所で仕事をするようになりました。個の空間で集中できる、煩わしい付き合いが減って気が楽になった、通勤時間がなくなり時間を有効活用できるようになった…テレワークがもたらした恩恵は、確かに大きいですよね。副業に挑戦する人が増えたのも、うなずけます。でも、光があれば影もあるもの。コミュニケーション不足による効率の低下や、自由度の高さゆえの時間管理の難しさ、そして成果主義へとシフトしたことによるプレッシャーやストレスといった課題も、無視できません。テレワークは時代の流れ。逆らうのではなく、そのメリットを最大限に活かしつつ、デメリットにも目を配りながら仕事を進め、組織を運営していくことが大切です。そして、この変化は私たち一人ひとりの自立心を試していると言えるでしょう。指示待ちではなく、自ら積極的に仕事に取り組み、新しいことに挑戦する。テレワークは、これまで眠っていた自分の可能性を開花させるチャンスなのかもしれません。一方で、「言われたことだけやっていればいい」という楽な道を選ぶことも可能です。それが悪いわけではありません。ただ、組織の目標を見据えずに日々の業務をこなすだけでは、後になって「自分にはどんなスキルが身についたのだろう？」「時代に取り残されてしまった…」と愕然とするかもしれません。それでも、気づけば挽回は可能です。大切なのは、気持ちの持ち方、在り方。 「やり方」ばかりを気にするのではなく、「在り方」に目を向ける時間を持つこと。環境はあくまで中立。それを機会に変えるか、損失にするか

先代から受け継いだ事業は、時代の荒波にもまれ、変革を迫られています。仕事の減少、社員の不安と離職、そして残されたメンバーからの厳しい声…それでも、あなたは未来を信じ、懸命に打開策を模索してきました。私と同世代の2代目社長、バトンを受け継いだあなたの苦悩は、かつての私自身の経験と重なります。100人弱の規模だからこそ抱える困難、リーマンショック時の不透明感。しかし、私たちは知っています。未来への道は、過去の経験から学び、新たな可能性を切り拓くことだと。特効薬はありません。しかし、過去の経験から「やってはいけないこと」は見えてきます。未来への羅針盤となるべく、あなたの伴走者でありたい。経営には常に変化が伴います。焦らず、諦めず、前向きに行動し、笑顔で社員と向き合うこと。未来は、私たちの手で切り拓くものです。「笑う門には福来る」この言葉を胸に、共に未来を創造しましょう。50代60代社長、未来への挑戦を応援しています。

ある管理職からの相談があり、以下のようにアドバイスをしました。部下の方々から「言うことが度々変わる」と思われているのではないかというご懸念、誠に共感いたします。良かれと思って試行錯誤を重ねていらっしゃるにも関わらず、「どうせまた変わるだろう」と受け止められ、行動が鈍くなってしまう状況は、かつての私も上司の指示変更に対して「なぜ？」と感じていた経験から、そのお気持ちを察するに余りあります。 しかしながら、自身が指示を出す立場となり、その意図が十分に伝わらないことへのもどかしさを日々痛感しております。 私の経験に基づきますと、この問題の根本には、「目指すもの」と「そこに至る方法」の間に認識のずれが生じていることが多いように感じられます。私たちは、最終的な目標を共有しているという前提から、その目標へ向かう過程での変更は理解されるだろうと無意識に考えてしまいがちです。しかしながら、部下の立場からすれば、手段の変更は目的そのものの変更と混同されることも少なくないのではないでしょうか。 この状況を改善するためには、私たちが共有すべき「最終的なビジョン」を、繰り返し、丁寧に伝え続けることが不可欠であると考えます。過去の反省を踏まえ、現在では、いかなる些細な変更であっても、それが最終的なビジョンにどのように貢献するのかを、できる限り詳細に説明するよう努めております。 組織力とは、共通のビジョンに向かって協力し合う能力に他なりません。この共通理解と共感が醸成されれば、「度々変わる指示」は、目標達成に向けた前向きな試行錯誤として捉えられるようになると信じております。そして、その挑戦の積み重ねこそが

「強く反発するタイプほど、逆に仲間になった時には強力にいい援軍になる」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　～林 修この言葉を聞くたびに、私の心は深く共鳴します。それはおそらく、私が人間関係や物事の本質を捉えようとする際に、常に表面的な調和だけでは得られない深みを求めているからかもしれません。安易な賛同や同調よりも、ときにぶつかり合い、摩擦を生む中にこそ、真の理解や強固な繋がりが生まれるのではないか、と考えるからです。なぜ、これほどまでに強く反発し合った相手が、いざという時に頼れる「援軍」となりうるのでしょうか。まず、反発するということは、そこに確固たる自分自身の考えや信念がある証拠です。流されることなく、自分の頭で考え、自分の言葉で意見を表明する。そうした個性や主体性は、時に衝突を生みますが、同時にその人の譲れない価値観や情熱を示しています。仲間になった時、その揺るぎない強さや、物事を深く追求する姿勢は、非常に頼もしい力となります。困難に直面した時、安易に諦めたりせず、共に立ち向かってくれるであろうその粘り強さを想像すると、心強く感じずにはいられません。次に、激しい反発を経て関係が変化することは、お互いを深く理解しようと努めた結果と言えるでしょう。表面的な付き合いでは見えない、相手の譲れない部分、こだわり、そして弱ささえも、対立を通して垣間見ることがあります。そこには、感情的なぶつかり合いだけでなく、互いの論理や背景を理解しようとする見えない努力が存在するはずです。そのプロセスを経て築かれた関係は、上辺だけのものではなく、お互いの存在そのものを認め合った

バスケットボールの神様、マイケル・ジョーダンは語る。「人生に、マイナス要素はいくつかあった。　しかし、マイナス要素がプラスだったらとは思わない。　なぜなら、マイナス要素が私を育ててくれたのだから」この言葉は、私たちに大切な視点を与えてくれます。困難や挫折は、一見すると避けたい「マイナス要素」。しかし、それを乗り越えようともがき、痛みを経験する過程こそが、人間を最も強く、深く成長させるのです。若者の皆さん、これから多くの壁にぶつかるでしょう。失敗して落ち込むこともあるはずです。でも、それを無駄な時間だと思わないでください。そのマイナスこそが、君たちだけの「バネ」となり、未来へ高く跳躍するための推進力となるのです。困難から逃げず、学び、立ち向かう勇気を持とう。マイナスは決して終わりではなく、始まり。それを力に変える経験こそ、君たちの最大の財産になります。

「なんでウチのチームはイマイチ動きが鈍いんだろう？」「もっと積極的に動いてくれたら助かるのに...現場のマネージャーなら、一度はそう思ったこと、ありますよね？チーム目標を達成するために、色々な指示を出したり、時には厳しく指導したり、どうにかチームを良くしようとあなたは一生懸命頑張っている。なのに、思ったように部下が動いてくれない。それどころか、なんだか不満そうだったり、最悪、辞めていっちゃうなんてことも経験したことがあるかもしれません。「そんなこと気にしてる暇ない！まずは成果だ！」「リーダーがビシッと引っ張るのが仕事だろ！」もちろん、そう思う気持ちも分かります。納期もある、目標もある、チームを食わせていく責任があるんですから。甘っちょろいことばかり言っていられない、厳しい現実があるのは確かです。でも、考えてみてください。どんなに立派な目標や戦略も、実際に手を動かし、汗をかくのは「人」、つまりあなたの部下たちですよね。そして、その部下が「よし、やろう！」「このチームのために頑張ろう！」と自ら動くか、「仕方なくやるか...」で、出てくる結果は天と地ほど変わります。じゃあ、その「自ら動く」スイッチはどこにあるのか？色々ある要因の中で、最も強力なスイッチの一つが、部下自身が「自分はこのチームに、会社に、そしてこのマネージャーに大事にされているな」と、心から実感できた時なんです。想像してみてください。あなたがもし誰かの部下だとして...。自分が「どうでもいい存在」「単なる駒」として扱われていると感じるのと、「このチームに必要な人間だ」「ちゃんと自分のことを見て、評価してくれている」と感じ

悲嘆はひとりでに癒されるが、喜びの真価は他人と分かち合わなければ得られないマーク・トウェインのこの言葉、非常に的確に人間の感情の機微を捉えていると感じます。悲しみや苦しみというものは、他者の慰めや支えはもちろん力になりますが、最終的には自分の内側で時間をかけて消化し、乗り越えていく性質のものが強いですよね。まさに「ひとりでに癒される」とは、その内向的で個人的な癒しのプロセスを指しているように思えます。それに対して、喜びや感動といったポジティブな感情は、誰かと分かち合った瞬間にその光が増幅されるのを感じます。楽しい出来事を話したり、嬉しいニュースを共有したりすることで、自分だけの喜びだったものが、共有相手の笑顔や共感と重なり合い、より一層輝きを増し、心の奥深くまで満たされる。その「分かち合う」という行為を通して初めて、喜びの本当の価値や豊かさを実感できるのでしょう。悲しみは内に籠もり癒え、喜びは外に放たれ広がることで真価を得る。人間が持つ感情の二つの側面を見事に対比させた、示唆深い言葉だと思います。

人生は長くも短い…人生の質を向上させ、 充実感あふれる日々を送るための行動習慣について 私の全くの主観ですがお伝えします😁 （１）早寝早起きを心がける 成功者は心身の健康を重視します。 よいコンディションを保つには、 バランスの取れた食事、適度な運動は言うまでもありませんが、 十分な睡眠は欠かせません。 しかも、決まった時間に寝て起きる、 この生活習慣こそ、人生の質を高める第一歩です。 （２）毎朝の目覚め共に感謝で始める 一日の始まりを感謝の気持ちでスタートする。 この習慣は、安らかな心とポジティブな感情をつくり出します。 目覚めた瞬間に今日を迎えられることに感謝して 新しい一日をスタートさせましょう。 （３）自己肯定感を向上させる 自分を受け入れ、自分に自信を持つ、 何があっても自分を信じることは、 人生の質を向上させるための重要なステップです。 自己肯定感を高めるためには、 自分の成功や良い面に焦点を当て、 ポジティブな言葉を使うよう心がけましょう。 （４）目標設定と計画の実行 明確な目標を設定し、 それに向けた計画を立てることは、 人生の質を向上させるために欠かせません。 目標が明確であれば、 日々の行動が目的を達成するために結びつき、 やりがいを感じることができます。 人生の質を高める目標を掲げてください！

人からどう見られるのか、 この意識は謙虚さや誠実さを生み出すものですが、 それが行き過ぎると、 他者の目を通した自分が自分であると勘違いしてしまい 気を揉み、やがて気が枯れていきますので要注意です。 「ニュー・アース」（エックハルト・トール (著)の一節。 ❝　エゴの自尊心は多くの場合、 　他者の目に映る自分の価値と結びついている。 　自己意識を獲得するには他者が必要なのだ。　そして何をどれくらいもっているかで 　ほぼ自尊心が決める社会で暮らしていると、 　それが集団的妄想であると見抜けない限り、 　自尊心を求め自己意識を充足させようとして 　むなしい希望に振り回され、 　一生、モノを追い求めることになる。 　モノに対する執着を手放すにはどうすればいいのか？ 　そんなことは試みないほうがいい。❞ 自己意識を獲得するには他者が必要… 何をどれくらいもっているかではなく、 人を喜ばせたり、役に立つことをして、 満足する自分をつくりだしたいものです。 他者（の目）に依存しないためにも、 自分の中に軸をつくり、 どう在りたいのかを知ることが大事ですね。 自己理解は自分で理解するものです。

「心が折れそうだ…」先が見えない状況に置かれると、誰もがそう感じるでしょう。それでも、私たちは心のジェットコースターに乗りながら、「何とかしたい！」と懸命に立ち上がろうとします。こんな時代だからこそ、一人で抱え込まず、仲間と共に考える時間を持つことの重要性は増しています。私たちは皆、多かれ少なかれ同じような不安や課題を抱えているのではないでしょうか。だからこそ、知恵と経験を分かち合う場を創り出すことが、突破口を開く鍵になるはずです。多様な視点が交わるコミュニケーションの中から、予期せぬヒントや革新的なアイデアが生まれるかもしれません。そして何より、仲間との対話は、心を温め、前へ進む勇気を与えてくれます。後ろ向きな感情を無理に否定する必要はありません。大切なのは、それを受け止めつつ、しっかりと未来を見据えた建設的な会話をすること。そのようなコミュニケーションの場は、私たちにとって不可欠な心の拠り所となるでしょう。仲間や友人との真剣な対話、密なコミュニケーションは、時を超えて必ず私たちの糧となります。無駄なことなど一つもないと信じています。今は、内向きになるのではなく、積極的に外へ働きかけてみましょう。新しい出会いや、未来を共創する大切なご縁が生まれるかもしれません。共に知恵を出し合い、この不確実な時代を乗り越えていきましょう。私たちは決して一人ではありません。共に未来を照らす灯火を灯しましょう。

目標が未達の理由とその解決策を１０分程度説明しています

成功の扉を開ける鍵は、ただ夢見る情熱だけでは見つからない。それは、目標への具体的な行動という名の足で踏み出すことで、初めてその姿を現す。立ち止まれば、成功は遠ざかる。それは痛いほど知っているはずだ。一度は踏み出した足も、道のりの険しさに心が折れ、諦めてしまった経験があるかもしれない。「諦めずに続けることが大切」だと頭では理解していても、現実はそう簡単ではない。では、成果を手にした人々は、なぜ困難や逆境に立ち向かい、歩みを止めなかったのだろうか？その答えの一つは、「自分自身に正直であること」だ。心の奥底で何を望んでいるのかを明確にし、そのために何をすべきかを見極める。それが、羅針盤となり、最初の一歩を踏み出す勇気となる。そして、その目標に向かって「行動する」と固く決意すること。これは、エンジンに火をつける瞬間だ。さらに、徹底的に、大量に、圧倒的な行動力を注ぎ込むことで、成功への道は力強く開かれていく。もちろん、成功は魔法のように一瞬で手に入るものではない。しかし、諦めずに試行錯誤を繰り返し、行動を続ける限り、確実にその距離は縮まっていく。目標達成に必要な行動を起こし続けるかどうか。それは、誰でもない、あなた自身の選択だ。夢を見るだけではない。夢に向かって積極的に行動する。困難に臆することなく、何度でも立ち上がり、歩みを続ける。そして、誰よりも行動する。その先にこそ、成功という名の光が待っている。成功は、行動する者のための勲章なのだから。

経験というものは、私たちを形作る大切な要素です。しかしながら、その経験が時に、新たな一歩を踏み出す際の阻害要因となることもあります。新しいことに取り組む際、これまでの経験に基づく「見通し」は、心強い味方となり得ます。しかし、その見通しが先行するあまり、行動を躊躇させてしまう可能性もあります。さらに進みますと、「行動しても無駄だろう」「意味がない」といった否定的な思い込みを生み出し、結果として行動を抑制してしまうことも考えられます。そうなりますと、これまでの経験が、むしろ厄介なものとなってしまうでしょう。年齢を重ねるにつれて、私たちは様々な経験を積み重ねていきます。その経験を活かすことは、自身の強みであり、大いに活用すべきですが、その経験が未来への可能性を閉ざしてしまうようであれば、用いるべきではありません。一方で、年齢を重ねても失いたくない大切なもの。それは、探求心と、物事に対する熱意や情熱です。これらの気持ちが薄れてしまった時、私は静かに過ごすことを選ぶでしょう。若いみなさんには、これまでの経験を参考にしつつも、それに縛られることなく、常に新しいことに興味を持ち、積極的に挑戦していただきたいと思います。未来は、行動によって開かれるもの。希望に満ちた未来を築いていきたいものですね。

経営トップの戦略転換は、組織に新たな風を吹き込む機会です。中間管理職は、この変化をチームの成長へと繋げる重要な役割を担います。ここでは、変化を恐れず、チームを力強く牽引するためのリーダーシップ術を探ります。1. 信頼を築く透明性：変化の羅針盤変化の背景と目的を隠さず、チームに開示することが信頼の第一歩です。不透明さは不安を生み、チームの足並みを乱します。丁寧な説明と対話を心がけ、変化の羅針盤をチームと共有しましょう。2. 個別対話：心の距離を縮める変化への反応は人それぞれ。個別対話を通じて、チームメンバーの懸念や疑問に耳を傾け、心の距離を縮めましょう。「決まったことだから」と突き放すのではなく、共感と理解を示すことが、チームの結束を固めます。3. ストーリーテリング：共感を呼ぶ語り変化を単なる指示として伝えるのではなく、ストーリーとして語りましょう。変化がもたらす未来、チームの成長、個人の可能性。ストーリーに共感を呼び、チームを同じ方向へ導きましょう。4. ポジティブフォーカス：変化をチャンスに変える変化は常にポジティブな側面とネガティブな側面を併せ持ちます。リーダーは、ポジティブな側面に焦点を当て、チームのモチベーションを高めましょう。変化を恐れず、チャンスに変える姿勢が、チームを前進させます。5. サポート体制：変化の道を共に歩む変化への適応は、チームにとって挑戦です。リーダーは、必要なサポートを提供し、共に変化の道を歩みましょう。フィードバックを受け入れ、チームと共に成長する姿勢が、信頼を深めます。6. 実例提示：変化を具体的にイメージする過去の成功事例は、変化を具体的に

吉田松陰先生の「夢なき者に理想なし、理想なき者に計画なし、計画なき者に実行なし、実行なき者に成功なし。故に夢なき者に成功なし」という言葉は、成功への道のりが、根源である「夢」から始まる揺るぎない連鎖であることを教えてくれます。この力強い言葉を噛み締めるとき、私の志向・思考は、まさにこの連鎖を辿る航海のイメージと重なります。私の胸には、確かな「夢」があります。それは、単なる願望ではなく、心の奥底から湧き上がる「こうありたい」「これを成し遂げたい」という静かで熱い想いです。この夢こそが、私の羅針盤となります。何を目指し、どこへ向かうのか。その方向性を定めるのは、他ならぬこの夢なのです。志向の根幹は、この夢を見失わないことにあります。夢が指し示す方角を見据え、次に私の思考は「理想」という名の地図を描き始めます。羅針盤だけでは、具体的な目的地は分かりません。夢をより鮮明なイメージ、具体的な目標へと昇華させたものが理想です。どんな景色を見たいのか、どんな状態を実現したいのか。私の思考は、この理想像を詳細に、そして可能な限り具体的に描き出すことに注がれます。これが、航海の目的地を示す地図となるのです。理想という地図が完成したら、私の思考は次なる段階へ移ります。「計画」という航路の設計です。目的地（理想）にたどり着くためには、どのようなルートを通れば良いのか、どんな準備が必要か。この段階で私の思考は最も活性化します。理想を達成するためのステップを分解し、必要なリソースを見積もり、起こりうる困難を予測し、それらを乗り越えるための戦略を練ります。最短距離を行くのか、安全な道を選ぶのか、あるいは未

そう語る大人たちの中にも、かつての情熱を抱き続けられている人はどれくらいいるでしょうか？ 私も、今、改めて自問します。「私は、本当にやりたいことをやれているのだろうか？」と。歳を重ねるにつれて、私たちは様々な現実を知ります。社会の制約、日々の責任、そして誰かのための犠牲といった言葉が、いつの間にか自分の行動を縛り付けているのかもしれません。でも、立ち止まって考えてみてください。やりたいことに一直線でなくても、私たちは今この瞬間も、何かを続けているはずです。それは仕事かもしれません、趣味かもしれません、あるいは誰かを支えるという役割かもしれません。その続けていることの中に、ふと「なぜ、私はこれをやっているんだろう？」と問いかけてみるのです。「〇〇だからやっている」という答えが出たら、さらに深く「なぜ、〇〇なのだろう？」と繰り返し問いかけしてみます。何度も何度も自問自答を繰り返すのです。そうしてたどり着いた答えの最終形の中に、もしかしたら、あなたが本当に望んでいること、心の奥底で大切にしたい何かが隠されているのではないでしょうか。未来は、予測不可能で変化のスピードを増しています。だからこそ、立ち止まって自分自身と深く向き合う時間を持つこと、内なる声に耳を傾けることが、これまで以上に重要になってくるでしょう。それは、羅針盤のない航海で、自分自身の星を見つけるようなものかもしれません。慌ただしい毎日の中で、少しだけ時間をとって、自分との対話を楽しんでみてください。意外な発見が、これからのあなたをきっと照らしてくれるはずです。大人になった今だからこそ、そんな内省の時間を大切にしたいですね

先日、若い世代の方々と話す機会がありました。何か新しいことに挑戦してみませんか？と問いかけたところ、何人かがこう答えたんです。「もっと自信がついたら、やってみます」。もちろん、その言葉には謙虚さも感じられます。けれど、奥底には自信のなさ、もしかしたら失敗への恐れがあるのかもしれないと感じ、少しばかり残念に思いました。考えてみてください。私たちは、できないことに挑戦するからこそ、できるようになるのではないでしょうか？ 「できるようになったらやります」という言葉は、まるで「ゴールに辿り着いたら出発します」と言っているのと同じくらい、矛盾しているように聞こえます。そんな時、私は皆さんに幼い頃の記憶を辿ってもらいます。「初めて自転車に乗れた時のことを覚えていますか？ 最初からスイスイと乗りこなせましたか？ きっと何度も転び、それでも諦めずに挑戦したからこそ、乗れるようになったはずです。」皆、笑顔で「はい」と答えます。そう、私たちは「できるまでやった」からこそ、「できる」ようになったのです。大人になるにつれて、どうしてかこのシンプルな事実を忘れてしまうようです。妙なところで遠慮したり、完璧主義に囚われたりして、一歩を踏み出すことを躊躇してしまう。若い皆さんには、特に伝えたい。若さとは、失敗を恐れずに挑戦できる特権です。多少の失敗は、成長の糧にしかなりません。恐れずに、どんどん新しいことに飛び込んでみてください。そして、これは若い世代だけへのメッセージではありません。人生経験を重ねた私たちもまた、同じです。変化の激しい現代において、立ち止まることは後退と同じです。いくつになっても、新しい知

一年前の私は、「言うべき時に言えない上司」というテーマで、組織におけるコミュニケーションの課題について考察しました。あれから一年。社会情勢は目まぐるしく変化し、働き方も多様化の一途を辿っています。そんな今だからこそ、あの時の問題提起は、未来の組織をより良くするための重要な示唆を与えてくれると改めて感じています。コミュニケーション不足の上司の背景には、自信のなさ、多忙、あるいは過去の経験からの臆病さなど、様々な要因が考えられます。しかし、未来のリーダーに求められるのは、そうした個人的な障壁を乗り越え、積極的に部下と関わる姿勢です。これからの組織において、上司と部下の関係は、単なる指揮命令系統ではなく、個々の成長を支援し、チームの力を最大限に引き出すためのパートナーシップへと進化していくでしょう。そのためには、表面的で形式的なコミュニケーションではなく、一人ひとりの個性や能力を理解し、尊重する、血の通った対話が不可欠です。「言わない」ことは、部下の不安を増幅させ、組織の停滞を招きます。かといって、ただ「言う」だけでも不十分です。権威的な態度や一方的な指示は、部下の主体性を奪い、モチベーションを低下させるでしょう。未来のリーダーは、共感力を持ち、相手の立場に立って言葉を選ぶ必要があります。重要なのは、「どこを見て仕事をしているのか？」という視点です。上司の役割は、メンバーやチームのパフォーマンスを向上させること。そのためには、日々のコミュニケーションを通じて、部下の小さな変化に気づき、適切なフィードバックを与え、成長を促すことが不可欠です。未来のリーダーシップは、「鬼」でも「仏」でも

動画で下記の事を説明しております。「事業を成功させる戦略の立て方」 0．事業の目的　何を達成せたいのか 1．現状を知る　今どこにいるのか 2．強みを活かす　戦略の基準となる 3．機会に焦点　機会がチャンス 4．アクションプラン　実行ベースの計画

20代の若者たちのメンター・コーチとなって支援していますが、伸びる人と伸びない人の違いは やはり、これに尽きると実感します。 稲盛和夫さんの人生・仕事の結果＝考え方×熱意×能力人生や仕事の結果は、考え方と熱意と能力の3つの要素の掛け算で決まります。このうち能力と熱意は、それぞれ0点から100点まであり、これが積で掛かるので、能力を鼻にかけ努力を怠った人よりは、自分には普通の能力しかないと思って誰よりも努力した人の方が、はるかにすばらしい結果を残すことができます。これに考え方が掛かります。考え方とは生きる姿勢でありマイナス100点からプラス100点まであります。考え方次第で人生や仕事の結果は180度変わってくるのです。そこで能力や熱意とともに、人間としての正しい考え方をもつことが何よりも大切になるのです。”20代から、考え方を大事にすることを身に付ければ、 一生のものとなると確信します。 物事の捉え方、人や出来事に対する姿勢、態度、振舞が変わります。 何よりも、自らを変えていこうとしますので、変革できます。 これから益々こうしたことを若い人に伝えていこうと思います。 伸びている人たちがいることがその証でもありますから。

経営思想家ピーター・ドラッカーはこう言いました。「未来を築くためにまず初めになすべきは、明日何をなすべきかを決めることでなく、明日を創るために今日何をなすべきかを決めることである」と。私たちはとかく、輝かしい未来の目標や計画に目を奪われがちです。しかし、どんなに立派な未来図も、それだけでは絵に描いた餅に過ぎません。未来は、遠い場所にあるのではなく、常に「今日」という一日の延長線上にやってくるからです。明日、一週間後、一年後、そして遠い将来。それらを創るのは、紛れもなく「今、ここ」でのあなたの行動です。漠然と未来を夢見るだけでなく、「その未来のために、今日、何を具体的にするのか」を決めること。そして、それを実行すること。未来への確かな道は、今日という日をどう生き、何を積み重ねるかで決まります。あなたの望む未来は、今日という小さな一歩から始まっているのです。